人力业绩指标资源管理论文提纲

论文题目：基于战略目标的天津新港船舶重工KPI绩效管理研究

摘要：绩效管理是人力资源管理实践中一个系统的管理活动。当人类步入知识经济时代，绩效管理特别是关键业绩指标（KPI，Key Performance Indicator）的绩效管理在企业组织中的地位和作用越来越重要，已成为企业人力资源管理的中心内容。传统的绩效管理方法存在一些缺陷，而本文所采用的基于战略目标的KPI绩效管理和企业发展战略结合，使其发展空间更为广阔。 首先，从理论上对企业战略目标、绩效管理方式等相关理论进行了界定，并对本文的战略KPI绩效管理方式进行了评述，分析了企业战略目标的分解以及企业级、部门级KPI的提取。 其次，建立了基于战略目标的KPI绩效管理模式。对各类绩效管理方式进行比较分析，提出了KPI绩效管理的理念和实质；从企业战略目标的角度进行分析，根据战略目标特性确定了KPI绩效管理体系建立的指导思路；按照企业战略目标分解了各级KPI体系。 然后，对天津新港船舶重工的人力资源发展战略目标进行了SWOT分析，提出了公司人力资源管理的四类战略目标。依据战略目标，将公司的KPI体系分解为公司管理部门KPI和公司核心业务KPI，并以党务、行政管理部门为例设计了管理部门KPI量化方案，以核心业务中心、车间为例设计了核心业务KPI量化方案。使企业级、部门级和岗位级KPI绩效管理可以较好的符合公司的人力资源发展战略目标，共同促成公司战略目标的实现。 最后，从引进人才、培养人才、培训人才和留住人才等角度分析了公司人力资源绩效管理的组织及实施保障。

关键词：人力资源管理;绩效管理;战略目标;关键业绩指标

学科专业：行政管理

摘要

Abstract

第1章 绪论

1.1 研究背景和意义

1.2 国内外研究现状及评述

1.2.1 国外研究现状

1.2.2 国内研究现状

1.2.3 国内外研究评述

1.3 研究方法

1.4 逻辑结构

第2章 相关理论

2.1 企业战略分析方法

2.2 绩效考核及其指标设计

2.2.1 绩效考核概述

2.2.2 绩效指标的设计

2.3 主要绩效考核方法

2.3.1 目标绩效考核法

3.3.2 平衡记分法

2.3.3 关键业绩指标法

2.3.4 综合绩效考核法

2.4 KPI 绩效考核法评述

2.4.1 KPI 绩效考核对公司战略目标的分解

2.4.2 KPI 绩效考核对重点经营活动的衡量

2.4.3 分解企业战略目标

2.4.4 确定各支持性业务流程目标

2.4.5 确认各业务流程与各职能部门的联系

2.4.6 部门级 KPI 指标的提取

2.5 本章小结

第3章 基于战略目标的 KPI 绩效管理模式分析

3.1 基于战略目标的 KPI 绩效管理理念和实质

3.1.1 KPI 和企业战略关系

3.1.2 理念和实质

3.2 战略 KPI 绩效评价模式分析

3.2.1 企业发展战略的构建

3.2.2 KPI 体系的建立

3.2.3 企业级 KPI 的形成

3.2.4 部门级 KPI 的形成

3.2.5 企业级 KPI 分解形成的部门 KPI

3.2.6 个人 KPI 的形成

3.3 KPI 绩效考核应用分析

3.3.1 KPI 与绩效管理

3.3.2 KPI 绩效考核的难点分析

3.3.3 通过绩效考核建立考评伙伴关系

3.4 本章小结

第4章 天津新港船舶重工人力资源发展战略目标的 SWOT 分析

4.1 公司简介

4.2 公司优势

4.2.1 企业地位领先发展前景良好

4.2.2 人力资源充足，具有发展潜力

4.2.3 用优秀的企业文化引导员工价值认同

4.2.4 用系统的员工培训为企业发展加速

4.2.5 法人治理结构健全

4.3 公司劣势

4.3.1 优秀人才流失严重，人员流动频繁

4.3.2 公司高层管理人员更换频繁

4.3.3 绩效管理不合理

4.3.4 公司薪酬管理缺乏激励

4.3.5 公司职位等级设置不合理

4.3.6 人力资源管理战略合作能力不足

4.4 面临的机遇

4.4.1 劳动力市场专业人员供给充分

4.4.2 国家政治的稳定，政策的支持

4.4.3 新《劳动法》、《劳动合同法》的出台

4.4.4 全球经济不断复苏

4.5 面临的挑战

4.5.1 全球经济一体化

4.5.2 科学技术的进步，人口城市化

4.5.3 公司及行业状况

4.5.4 人才流动成本高

4.6 公司人力资源战略类型分析

4.6.1 增长型战略(SO)

4.6.2 扭转型战略(WO)

4.6.3 多种经营战略(ST)

4.6.4 防御型战略(WT)

4.7 本章小结

第5章 基于战略目标的天津新港船舶重工 KPI 绩效管理量化方案设计

5.1 KPI 量化方案设计思路

5.1.1 设计原则

5.1.2 KPI 指标设定过程

5.2 公司战略目标的分解

5.2.1 公司管理部门 KPI 分解

5.2.2 公司核心业务 KPI 分解

5.3 公司管理部门 KPI 设计

5.3.1 党务管理部门 KPI 设计

5.3.2 行政管理部门 KPI 设计

5.4 公司核心业务 KPI 设计

5.4.1 核心业务中心、管理部 KPI 设计

5.4.2 核心业务车间、公司 KPI 设计

5.5 本章小结

结论

参考文献

致谢