车间年安全生产计划

无论是我们生活还是工作中，计划总是必不可少的。它能帮助我们认清前进的方向，能让我们更顺利的实现目标，那么你会拟写计划吗？下面是小编为大家整理的《车间年安全生产计划》仅供参考，希望能够帮助到大家。

第一篇：车间年安全生产计划

2014年车间主任安全生产计划

在2013年的安全生产工作中，我油罐车间采取了强有力的措施，做了大量的工作，消除了不少安全隐患，在取得成绩的同时，安全生产形势依然严峻，安全管理工作永远没有终点，在以后的安全管理工作中我将根据实际情况，明确责任，加大力度，把安全生产工作深入扎实、坚持不懈的抓下去。作为XX车间的车间主任，在2014年我将着重从以下几个方面开展安全生产工作：

一、 全年目标：

1、工亡事故为零。

2、重大火灾事故为零。

3、重大机损事故为零。

4、重大环境污染事故为零。

5、重伤指标为零。

6、轻伤内控指标1人次。

7、不发生新的职业病例。

二、 指导思想：

以国家领导人对安全工作指示为指导，以公司安全工作治理制度为标准，以安全工作总方针“安全第

一、预防为主、综合治理”为原则，以班组安全治理为基础，以纠正岗位违章操作和工人劳保品穿戴为突破口，落实各项制度，开展安全亲情教育，开创安全工作新局面，实现安全生产根本好转。

三、 主要工作措施和安排：

1、开展多种形式对职工进行安全培训教育，在安全教育的基础上，增设班前提问等活动，同时抓好新调入工人的安全教育。

2、加强易出事故岗位工的监护及职工的责任感，重点是旋边机、平板拼焊机、三辊卷圆机的正确使用，对油罐筒身时候的安全操作。

3、对各种施工、检修区进行重点防护，设立危险区域警示标志，天天有人监护现场，教育工人不在危险物下站立，特别是天车吊重物时严禁在天车下站立。

4、加强安全治理，控制事故发生，真正将安全重心下移到每个人，确保全年做到安全生产，努力实现全年事故“0”的目标。

5、把握各非常时期的思想动向，重点是各节日期间的喝酒上岗，工人的疲惫上岗，青年工人的婚期上岗和受处分工人的带情绪上岗。

6、建立健全安全防护组织，对原有的班组安全员重新进行调整，不负责的撤换。

7、对应急预案不断进行演练，至少每半年组织一次。

8、认真抓好班组检查，不断抽查班组安全检查表，班组台帐记

录，奖优罚劣。

9、每周开一次安全例会。

10、宣传贯彻国家相关的法律法规、严格执行下发的安全生产规章制度。

11、加强职工安全教育，坚持每周安全巡查，发现隐患及时整改并制定整改措施。

12、重点防火部位，定员定岗，保持消防器材良好适用。

13、强化劳保用品穿戴。

14、加强内场定置管理，保持消防通道畅通。

XX车间：XXX

2014.1.4

第二篇：大修车间2012年安全生产工作计划

为进一步贯彻落实段《关于认真做好2012年安全工作的通知》(杭建安发[2012]1号)精神，并结合车间安全生产实际，特制定2012年安全生产工作计划。在全车间范围内深入贯彻落实各项安全生产规章制度及安全职责，使安全工作做到“职责明确，警钟长鸣，常抓不懈”，为实现2012年大修车间安全生产目标管理而努力奋斗!

一、安全工作指导思想

大修车间将继续落实“安全第

一、预防为主”的安全管理方针，以段安全风险管理为主线，以持续提升安全生产标准化管理水平为重要内容，强化安全基础管理，构筑健康安全环境，打造和谐安全文化，建立健全安全工作长效机制，实现项目施工过程中无重大人身、设备事故。

二、安全管理目标

“五杜绝、一控制、一实现”。即：杜绝从业人员轻伤及以上责任事故;杜绝各类机械设备事故;杜绝责任一般C类及以上铁路交通事故;杜绝各类火灾、爆炸事故;杜绝道路交通事故;控制较大安全风险;实现大修车间第一个安全年。

三、主要工作及措施

(一)明确安全生产责任制，强化安全工作责任体系。

1、进一步完善安全生产的目标责任制管理，责任制度落实到每个岗位、每个人。并实行“谁主管，谁负责;谁使用，谁负

责;谁的岗位，谁负责;谁违章，谁负责”的管理原则，层层落实，加强监督，严格考核。

2、实施全过程风险管理。对生产过程中存在的各类问题隐患，建立事件预见的风险识别、评价和控制，通过研判生产过程中存在的安全风险，并针对风险事件发生的原因和可能导致的后果，制定措施以消除风险或降低风险等级，实现安全风险的预先控制和超前防范，确保生产活动的风险在可承受范围内。

3、认真开展安全标准化工作，对照段安全标准化相关管理规定完善车间各项安全管理制度、记录台帐。按时完成、改进各项工作。

4、严格执行段《安全生产责任制》，落实安全责任，保证安全所必须的投入，做到组织措施、管理措施、技术措施的认真落实。

5、强化现场安全管理，认真抓好危险作业的管理，严格检查施工审批手续，并加强施工过程监控，加大监护力度，节假日和特殊时期车间主管或安全员必须坚守现场，确保施工安全。

6、合理进行工作安排，加强协调、沟通，抓好跨区域作业时段的管理。

7、严格按照段《安全检查和隐患整改制度》，组织开展车间综合安全检查，发现隐患及时上报及时整改。车间应按段下发的整改单按时完成整改，并将隐患整改情况书面报质安科备案。

(二)有效运行安全管理体系，持续改进工作绩效。

1、认真学习段安全管理文件，依据法律法规中要求的标准，参照部门不同层面、不同岗位的职责(职能)，结合实际，明确细化安全管理体系运行重点施控要素与具体运行标准，确保体系运行工作落到实处。

2、认真学习、尝试各种行之有效的安全管理方法，作为体系运行的主要内容，不断摸索经验，持续完善车间的安全管理运行体系。

3、根据车间实际，全面梳理排查生产过程中存在的安全风险源(点)，形成车间风险源(点)数据库。

4、按照段安全管理体系文件要求，对职工的教育培训、危险源识别、隐患整改、事故调查处理等各环节纳入体系运行，实行规范管理。

(三)加强全员安全技能、意识的培养和车间安全文化建设。

1、加强新职工安全教育以及复工、换岗职工上岗前的安全教育工作，使之掌握基本安全生产技能，合格上岗。

2、抓好职工的安全培训和管理，提高职工对安全风险源(点)的识别能力和安全意识。

3、组织开展班组安全活动，抓好安全生产有关法律、法规学习和日常安全教育。集中组织职工学习段《安全管理制度》和安全标准化相关规定，明确各自安全职责，增强安全意识，提高安全技能。

4、组织开展“安全生产月”活动。通过“安全生产月”，不

断提高车间职工安全意识和安全技能，查找隐患，加大整改力度，提高职工安全水平，促进企业经济发展。

5、开展车间安全活动。通过组织各种安全活动，进一步学习国家及公司安全生产法律法规，增强做好安全工作的责任感和紧迫感。认真贯彻执行安全规章制度，杜绝各类违章作业和违章指挥，提高职工遵守劳动纪律、安全纪律的自觉性，总结和推广安全生产先进经验，确保车间长周期安全运行。

6、继续开展好“三查三反一抓”活动(三反：反松懈、反麻痹、反违章;三查：查思想、查落实、查隐患;一抓好：抓好隐患治理整改)，尽可能地控制职工“两违”的发生。

(四)强化现场安全管理，加强安全监督检查，做好事故应急预案。

1、做好现场的安全管理。各施工项目负责人、现场安全员必须每天对现场进行检查，重点要杜绝工人的“三违”作业(“违章指挥，违章操作，违反劳动纪律”)。

2、强化管理，切实做好危险源(点)、重点岗(部)位、关键设备的日常监控管理工作，确保重点部位、关键设备的安全稳定运行。

3、加大安全生产监管检查与监督检查力度。各部门要认真履行安全监管职责，依据相关规定、标准，进行深入细致的日常检查，强化班组、施工现场的安全管理。要保证管理的有效性，及时查找、整改、消除事故隐患，有效控制风险。

4、加强清工队伍的管理，根据双方安全生产责任，认真履行责任与义务。车间要对清工队伍加大管理力度，在管理的有效性上下功夫，抓教育，查现场，监督劳务工遵守安全法规，遵守段安全规定。

5、根据实际情况，开展事故应急救援体系建设工作，通过建立有效的事故应急预案、预警和救援机制，以最大限度地降低事故给职工健康和安全带来的危害。

(五)做好与建设单位的沟通，履行好部门在安全管理工作上应尽的职责和义务。

在2012年中，车间将积极开展安全宣传、教育、培训活动、加强自查、自纠、强化职工安全防范意识，贯彻落实安全法律法规和安全生产责任制，消除一切安全隐患，切实做好全的安全生产工作。

第三篇：2014年安全月仪表车间活动计划

2014年全国“安全生产月”

仪表车间活动计划

1、6月9日16:00~17:30

内容：组织车间员工进行《安全应知应会知识》培训并进行

车间安全考试

地点：仪表车间尿素班

2、6月12日16:00~17:30

内容：应急救援预案的培训与演练

地点：仪表车间尿素班

3、6月16日18:00~19:00

内容：开展反“三违”活动，对车间联锁作业票、工作联络

单、登高、动火作业票的使用规范情况进行检查地点：仪表车间尿素班及各岗位

4、6月19日18:00~19:30

内容：组织车间的安全隐患大检查和整改活动 地点：仪表车间各岗位

仪表车间2014-6-3

第四篇： 2019年生产车间工作总结及2019年工作计划

2019年编织三车间完成产量104750㎡，平均班产(含开头班)10.9米，正品率99.71%，年产量创历史新高，平均班产创历史新高，员工稳定性创历史，员工精练度，产品质量保持稳定提高，除上述重要指标外，本年度支撑性、长远性、突破性工作如下：

一、工资制度方面：

1、实现保全工绩效工资改革：结合以前编织三车间生产不连续的特殊现状，着力于全面体现保全工作绩效，调动保全提高工作质量的积极性，本年度3月份起开始对保全工工资计算办法进行大幅度创新性调整，突出产量考核和质量、日常表现考核，3月底开始形成实施方案，4月份付诸实施，效果十分理想，根据工作绩效使工资收入适当拉开差距，有效的调动了保全工作积极性。

2、落实工作考核，实现浮动收入措施：3月份，以公司“操作能手”新办法实施为契机，将各班组当月质量、设备保养、日常表现纳入考核，根据三项积分确定奖金情况，有效的提高了员工参与质量管理、设备保养的积极性，员工工作质量有很大提升。

3、拿出了新的工资分配草案：实现与产值分配对接，各岗位、各种纬密地毯按比例升降，新办法更加合理，节后实施。

4、成功完成低收入岗位工资二次分配改革：有效的保证了员工队伍稳定，员工流动性创历年最低。

二、成本控制方面：配合公司成本控制需要，从3月份-5月份起对地毯件件称重，控制绒高，5月底起以此为依据调低绒纱单耗，有效降低了成本;9月份再次进行摸底调查后，在保证毯面质量的前提下，再次降低绒高0.1mm，经实施至今效果明显。

三、员工培训方面：

1、全面更新各岗位操作规程：车间先后全面更新制订《纱架工岗位技能培训简明教材》、《织机安全操作简明规程》、《纱板工安全操作规程》、《络筒机安全操作规程》、《阿克明整经机操作规程》、《砂轮机安全操作规程》6个操作规程，新规程更加突出重点、难点和可操作性，且内容更加全面、详实，为今后的员工培训提供了很好的教材，为员工规范操作提供了依据。

2、全面开展岗位技能竞赛，促进提高员工总体素质：3-7月份，车间制订了详细、系统的岗位技能竞赛计划，分别对保全、主操作、纱板、纱架、修补、络筒车间6个岗位进行了6次劳动技能竞赛，竞赛活动更加突出实用性，考核结果公布，并对成绩突出者实施了激励。

四、设备管理方面

1、编写完成《实习保全快速入门手册》：内容涉及实习保全须知、保全工素质及技能要求、实习保全快速入门诀窍、新手如何尽快进入工作状态、保全最致命的问题等6项内容，为培养保全快速入门提供了良好、简明的教材。

2、完成3号机底刀改造及盛纱器更换工作：改造后有效降低了

设备损耗，减轻了保全工作负担，提高了产品质量和生产效率。

3、制作完成升降机：针对目前车间女工多，运线上机劳动强度大的问题，结合阿克明纱架特点及纱架后空间位置，经过近半个月时间，利用长期废弃的电葫芦及废料，自主设计制作可移动电动升降机一台，此升降机一次最多可提升纱线500kg，提升高度2.3米，可在车间所有织机上移动使用，经试用，该升降机升降快捷、平稳，安全性高，操作简便，大大降低了工人劳动强度，员工普遍反映使用效果良好。

五、产品质量方面： 在巩固以往产品毯面质量的前提下，攻坚治理荷叶边：

①3月份入手攻坚解决成品地毯荷叶边问题，5月份根据治理经验制订出《阿克明地毯消除“荷叶边”控制办法》，地毯荷叶边问题比以往有很大改观;

②9月份在之前治理成品荷叶边的基础上，着手攻坚解决半成品荷叶边问题，经过近两个月的努力，半成品荷叶边由以往的3公分降为1公分以下，治理荷叶边问题取得突破性进展。

六、安全生产方面：通过坚持不断的安全教育，和对设备安装护栏、坚持检测安全探头等措施，编三车间本年度没有发生大的安全事故。

七、2019年重点工作计划：

1、进一步落实各岗位工作考核。

2、设备管理、改造工作实现新的突破。

第五篇：车间2012年车间工会工作计划

2012年工会工作计划

车间开展工会工作、与职工群众最贴近。做好基层工会工作，必须要建设一支高素质的车间队伍。在建精品、创一流工作中，我们按照以公司经营为中心，以“双爱”活动为轴线，以工会四大职能为基本点，创新工作机制，借助集团开展文化艺术节的契机，竭力推动企业和谐和持续发展,全面建设职工之家。结合自身工作实际，全面加强和改进车间工会队伍建设，着力提升素质、创新管理、激发活力、发挥优势，进而为提升车间工会工作整体水平，推动车间科学发展提供了有力支撑。

一、把职工的智慧和力量凝聚到企业的中心工作上。

1、通过职代会等多种民主管理形式聚集加快发展的共识和动力，使车间的各项目标和任务成为现实。

2、把凝聚职工智慧、开展劳动竞赛作为加强车间管理，提高服务质量，促进企业发展的重要措施。

3、及时总结、完善安全生产、劳动保护竞赛的经验。

4、积极开展群众性的技术创新和提合理化活动。

5、实施职工素质工程，全面提高职工队伍整体素质。

二、把企业民主管理和企务公开工作不断引向深入。

民主座谈会等各项制度，打造以人为本的和谐企业。盐田车间每个月举行一次民主生活座谈会，对员工代表提出来的问题及时整改。坚持把民主座谈、职代会、作为民主管理的基本制度，切实保障员工在企业发展中的知情权、参与权、表达权和监督权。

三、深入宣传，强化企业文化。

通过节日庆祝活动，抓好工会文化阵地建设。积极开展如球类、棋类、歌舞、拔河、比赛等健康向上、丰富多彩的各种文体活动，丰富员工业余文化生活。

四、引导员工爱岗敬业，扎实工作，打造创造经济效益的核心团队。职工是单位的主人，如何较好的增强主人翁意识，尽主人翁的责任。为此工会积极引导员工牢固树立爱岗敬业、热爱集体的思想，使每个员工都有集体荣誉感和危机感，并且为充分调动职工的积极性，发挥员工主观能动性和聪明才智。工会通过技改技措的正向激励，促使员工提出了各种合理化建议，为公司的发展献计献策。通过对一些合理化建议的试行，取得了不错的效果，为单位节约了一定的费用，创造了良好的经济效益和社会效益。

五、切实关心职工生活

每月至少组织开展一次以上情感互动交流活动，将员工反映的情感问题记录在案。为员工解决生活工作上遇到的问题。

六、加强对卓越班组的建设。

提升员工业务技能，加强自主创新，通过规范作业，技改技革和采纳合理化建议，降低机务保修成本和提高维保质量，提高维修服务水平，提高车辆机械可靠性。形成人人争先的良性竞争和团队氛围，争创公司五星级模范车间，力争打造全集团的一流生产车间。