生产车间工作计划

2023-06-15

工作就是由一项项的任务组成的，在我们完成一项任务后，势必要面临一项新的任务，而写好计划才能让我们在新的任务中从容不迫，更好的完成工作任务。今天小编给大家找来了《xx年生产车间工作计划》，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

第一篇：xx年生产车间工作计划

xx车间安全生产责任制

车间安全生产职责

1、认真执行国家、公司、厂和车间有关安全生产的政策、法令、规程、标准和规章制度。

2、负责组织制定、修改车间安全生产管理制度和规定、标准，经主任批准后执行。

3、每周组织一次联查，每周至少进行两次专业检查。

4、负责组织安全生产的宣传教育工作，每季组织一次全员安全考试，作好新工人安全教育，教育率达100%。做好特种作业人员的安全教育、复审工作。

5、按时参加厂安全会议。

6、负责编审车间新建、改建、扩建以及大中小修工程的施工方案和竣工验收工作。

7、组织车间危害作业岗位的体检，体检率达到厂要求。

8、参加各种事故的现场勘察、调查、分析和处理工作。

9、负责督促检查个人劳保用品的质量和发放使用情况。

10、加强专业基础管理，建立以下台帐：⑴安委会记录台帐。⑵安全教育台帐。⑶安全检查及隐患整改台帐。⑷安全考核奖励台账。

11、坚持安全与生产同时计划、同时布置、同时检查、同时总结和同时评比安全工作。

12、在指挥生产过程中，如生产与安全发生矛盾时，必须坚持生产服从安全。

13、及时掌握安全生产动态，保证安全生产信息畅通，发现安全问题，要做好记录并及时上报有关领导。

14、发生安全事故、火灾事故、人身伤害事故时要立即赶赴现场，积极组织保护现场，并参与调查与处理，待现场勘察处理后，经有关领导同意后，在保证安全的前提下，方可恢复生产。

15、早会首先汇报安全工作情况，及时协调安全生产中的问题。

16、负责生产现场安全的管理，每天进行检查，并建立检查台帐。

xx车间安全生产责任制

车间主任的安全职责

1、对所领导的车间的安全工作负全面责任。

2、每月组织一次车间的安全活动和进行一次安全生产检查评比。

3、针对车间生产情况提出相应的安全防范措施，对检查和发现的隐患和尘毒危害，及时安排力量解决。对本车间不能解决的要及时上报，并采取可靠的控制措施。

4、经常对职工进行安全思想教育，严格贯彻三级安全教育制。注意职工思想动态，提高安全意识，制止违章操作和违章指挥。

5、定期对职工进行安全考核，不合格者不准上岗。特种作业人员要持有操作证，否则不准上岗作业。

6、负责组织制定施工安全技术措施及方案。对与生产同步进行的检修工程的安全措施及进行生产试验的临时安全措施，要亲临现场指挥，保证安全生产。

7、按时编制年度安全技术措施计划，并负责组织实施，不断改善劳动条件。

8、发生伤亡事故时要紧急抢救，保护现场，立即上报并查明原因，接受教训，采取防范措施，避免事故扩大和重复发生。对已、未遂事故和违规违制都要执行“三不放过”，并对事故责任者提出处理意见。对安全生产有贡献者给予表彰或奖励。

9、严格执行个体防护用品、保健津贴、防暑饮料标准。作好女工保健工作。

10、按规定配备专(兼)职安全员并保持相对稳定。

车间书记的安全职责

1、参加每月组织一次车间的安全活动和进行一次安全生产检查评比。

2、针对车间生产情况提出相应的安全防范措施，对检查和发现的隐患和尘毒危害，及时提出可靠的整改措施。

3、经常对职工进行安全思想教育，严格贯彻三级安全教育制。注意职工思想动态，提高安全意识，制止违章操作和违章指挥。

4、参加组织制定施工安全技术措施及方案。对与生产同步进行的检修工程的安全措施及进行生产试验的临时安全措施，要亲临现场，保证安全生产。

5、参加编制年度安全技术措施计划，并监督组织实施，不断改善劳动条件。

6、发生伤亡事故时要参加紧急抢救，保护现场，建议采取防范措施，避免事故扩大和重复发生。对已、未遂事故和违规违制都要执行“三不放过”，并对事故责任者提出处理意见。

7、监督执行个体防护用品、保健津贴、防暑饮料标准。作好女工保健工作。

车间工会主席的安全职责

1、参加每月组织一次车间的安全活动和进行一次安全生产检查评比。

2、针对车间生产情况提出相应的安全防范措施，对检查和发现的隐患和尘毒危害，及时提出可靠的整改措施。

3、经常对职工进行安全思想教育，严格贯彻三级安全教育制。注意职工思想动态，提高安全意识，制止违章操作和违章指挥。

4、参加组织制定施工安全技术措施及方案。对与生产同步进行的检修工程的安全措施及进行生产试验的临时安全措施，要亲临现场，保证安全生产。

5、参加编制年度安全技术措施计划，并监督组织实施，不断改善劳动条件。

xx车间安全生产责任制

7、监督执行个体防护用品、保健津贴、防暑饮料标准。作好女工保健工作。

车间副主任的安全职责

1、对所主管的安全工作负主要责任。

2、参加每月组织一次车间的安全活动和进行安全生产检查评比。

3、针对车间生产情况提出相应的安全防范措施，对检查和发现的隐患和尘毒危害，及时提出可靠的整改措施。

4、经常对职工进行安全思想教育，严格贯彻三级安全教育制。注意职工思想动态，提高安全意识，制止违章操作和违章指挥。

5、参加组织制定施工安全技术措施及方案。对与生产同步进行的检修工程的安全措施及进行生产试验的临时安全措施，要亲临现场，保证安全生产。

6、参加编制年度安全技术措施计划，并监督组织实施，不断改善劳动条件。

7、发生伤亡事故时要参加紧急抢救，保护现场，建议采取防范措施，避免事故扩大和重复发生。对已、未遂事故和违规违制都要执行“三不放过”，并对事故责任者提出处理意见。

8、监督执行个体防护用品、保健津贴、防暑饮料标准。作好女工保健工作。

车间安全员职责

1、在车间主任领导下，业务上受安全科领导，协助贯彻执行有关安全生产的政策、法规、规章制度和标准。

2、经常组织所属范围内的职工进行安全教育。负责组织新工人(含实习、代培、调整、参观人员等)进入车间和复工人员的安全教育和考试。做好每年的安全普测、考核、登记和上报工作。

3、协助领导开展定期安全、职业卫生自查和专业检查。对查出的问题登记、上报，并督促按期解决。

4、负责组织车间内的安全例会和安全日活动，开展安全竞赛、总结推广先进经验等。

5、协助领导修订车间安全管理细则、岗位安全操作规程、安全确认制和制定临时性危险作业的安全措施等。

6、经常检查职工对安全生产规章制度的执行情况，制止违章作业和违章指挥。对于危及工人生命安全的重大隐患，有权停止生产并立即报告领导。

7、参加伤亡事故的调查、分析、处理，提出防范措施。负责伤亡事故和违规违制的统计上报。

8、根据上级规定，督促检查个人防护用品、保健食品、清凉饮料的正确使用。

工段长的安全职责

1、认真执行上级有关安全生产、劳动保护的有关指示，对本工段职工的安全健康负责。

2、负责在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，把安全工作贯穿到每个具体环节中去。安全与生产发生冲突时，生产必须服从安全，保证在安全的情况下生产。

xx车间安全生产责任制

3、

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7、

8、组织三级安全教育，对各工种的安全规程负责，并组织职工学习、抽考、检查执行情况。发现问题，及时提出修改补充意见。认真执行安全生产政策、法令及公司和本厂的有关指示，严格执行各项安全规章制度和交接班制度。对设备、工具和安全防护装置处于安全良好状态负责，及时组织消除不安全隐患或采取可靠的临时措施。

组织好每周的安全活动日，经常对职工进行安全教育。总结好本工段的安全生产典型经验。

负责对伤亡事故的现场保护，立即报告，查明原因，提出防范措施。对已、未遂事故和违规违制都要做到“四不放过”并及时上报。负责检查所属职工正确使用防护用品，作好女工保健工作。

班组长的安全职责

1、认真执行上级有关安全生产的指示，带领班组职工严格执行安规、作业标准和遵守劳动纪律，对本班组职工的安全与健康负责。

2、熟知本班组各岗位安全规程，带头遵守并组织职工学习和执行。发现问题，及时提出修改补充意见。

3、指导班组职工正确使用所分管的机器、设备，保持安全防护装置齐全、完好、可靠，消除作业环境中的危险因素。

4、对班组职工进行安全教育和标准化作业方法训练，对新工人和换岗职工及时进行岗位安全教育。

5、经常检查并保持工作地点的文明生产。

6、开好“三会”：班前布置会(布置生产任务的同时对安全工作有具体要求)、班后总结会(总结当班安全生产情况)、安全活动会(要有内容、有效果、有记载)。组织开展事故预知活动。

7、不违章指挥，且有权拒绝上级的违章指挥。遇事故险情时，有权立即指挥职工撤离现场。组织好“三查”：交接班检查(查设备、物料、环境是否有隐患，个人防护用品是否正确使用)、班中检查(查制度和安全措施执行情况)、定期检查(按有关规定查隐患、查不安全行为、查班组安全管理)。勤劳的蜜蜂有糖吃

8、

9、发生伤亡事故要积极抢救伤员，保护现场，立即报告，并如实提供事故发生的情况。

第二篇：XX车间“安全生产月”活动总结

为贯彻落实国务院、铁道部、路局关于开展“安全生产月”活动部署，根据段《关于开展2011年“安全生产月”活动的通知》(XX发„2011‟559号)要求，XX车间迅速行动，结合车间实际，细化措施，扎实推进，抓好各项工作的落实，不断夯实车间安全管理基础，确保车间安全持续稳定。现将活动总结如下：

一、主要工作

(一)强化职工安全教育。利用4月份全路6起职工死亡事故和我段近几年发生的人身伤害事故案例资源，利用记名传达、开展反思与安全承诺等形式对职工开展安全警示教育，让每一名干部职工都明确事故发生的原因、明确应接受的事故教训、明确事故给职工家庭带来的危害，使车间干部职工从内心深处受到教育认真吸取事故教训，增强自我保护意识遵章守纪的自觉性。截至目前，共对334人进行了记名传达，其余24名长病长休职工待其上班后再进行补传。

(二)强化推进安全专项整治。根据段1号文件和“关于印发《2011年安全专项整治实施方案及推进计划》的通知”和车间各项专项整治细化措施要求，车间扎实推进各项专项整治活动，通过强化职工培训，加大车间检查力度，及时发现和消除各类安全隐患，夯实车间安全管理基础，提升车间安全管理水平，其中发现劳 1

动安全问题8件、特种设备问题9件、调车作业问题6件、检修质量问题11件。同时对专项整治活动开展情况、发现及解决问题数量及时汇总，按时上报牵头科室。

(三)修订应急预案，开展应急演练活动。一是根据段最新下发的应急预案，结合车间实际，对车间《人身伤害事故应急救援预案》、《特种设备突发事件处臵及事故应急预案》、《火灾事故处臵应急预案》、《防洪工作应急预案》、《除雪保通应急预案》、《突发公共卫生事件应急处理预案》进行了修订，新增加了《恶劣天气下现场作业应急预案》;二是为检验应急预案效果，开展了“人身伤害”、“火灾事故处臵”、“特种设备意外事件处臵”、“防洪工作”、“公共卫生事件”等应急预案演练，提高职工应急处理能力，为安全生产奠定良好的基础。

(四)深入开展“练强创保”安康杯竞赛和“除两违、争创青年安全放心岗”活动

车间工会按照段工作要求，把“练强创保”安康杯竞赛作为贯彻落实“三保一促”活动的重要载体，抓好职工安全教育和技能培训，开展好标准化作业演练和技能竞赛，于6月14日、15日两天组织开展了主要工种的岗位练兵活动。根据检修车间生产任务紧张的实际情况，以班组为单位，灵活多样地组织职工进行了主要工种的岗位技能竞赛，组织制动、钩缓检修、轮轴、轴承、探伤等关键岗位职工参加。通过此次技能竞赛，营造了全体职工

学习业务知识、岗位练兵的积极氛围，切实提高职工的业务技能，为提高修车质量、保证行车安全奠定坚实基础。

车间团支部认真开展“除两违、争创青年安全放心岗”活动，发挥广大青年在安全生产中的积极作用，推进岗位达标，形成人人反“两违”、防事故的良好氛围。比如6月14日，车间轴承组在对退卸编号为11105147

7、轴承型号352226X2-2RZ的轴承进行洗检时，发现该轴承II位滚子剥离，面积达30mm×12mm，其他滚子上有凹坑和碾皮，外圈内滚道有较多的凹坑，并有明显的手感，外圈轻微变色。该轴承为团员XX在对段修车辆P65 3501719 一位轮轴(轴号56586)左端轴承进行外观检查发现异音并退卸的。经鉴定，该轴承报废，消除了行车安全隐患。

(五)全面排查和消除安全隐患。“安全生产月”活动期间，车间干部职工积极参与，全面排查车间劳动安全隐患，并采取有效措施，消除劳动安全隐患，解决的隐患主要有：

(1)轴承组针对轮轴车间新组装轮对线距离轴承清洗间门口距离太近，过往轮对易造成人身伤害的问题，及时向车间汇报，车间在轴承清洗间门口设臵了警戒线，提醒职工注意过往轮对，消除了安全隐患。

(2)针对近期段内施工人员较多、新澡堂启用后人员跨越线路多的问题，及时采取以下措施：一是积极向段领导建议，由段负责在8股线路外侧安装了防护栏，由车间负责在11股外侧

安装了防护彩带，严禁其他人员进入线路;二是调整调车作业时间，8股、9股、10股调车作业到17:15以后进行，避开段内人员洗澡、赶班车时间高峰;三是针对11股车辆无法使用调车机须采用人力提前推车的实际，每天安排2名管理人员到车库北头辅路进行监控，确保11股调车作业安全。

二、存在问题

通过开展安全生产月活动，结合安全专项整治活动，职工安全意识和自我保护能力得到了提高，车间检查发现了大量安全隐患问题，取得了较好的活动效果，但是仍然存在较多问题，主要表现为：

1.劳动安全问题隐患较多。一是职工缺乏自我保护意识，以习惯代替标准，如劳保用品佩戴不全、戴手套打大锤、不正确佩戴安全防护用品等，特别是“6.16”职工轻伤事故的发生，充分暴露出职工“重生产，轻安全”，过分追求生产进度，缺少应有的自我保护意识，在工作前没有进行必要的安全预想，工作过程中不注意工作场所及设备状态，不注意加强瞭望，盲目作业，导致了人身伤害事故的发生。二是安全关键作业卡控措施落实不到位，突出表现为架落车时呼唤应答不到位及动作不一致、库内调车作业时穿越线路、天车吊运地面人员躲避不及时等。三是特种设备使用不够重视，日常点检和试运转流于形式，不能及时发现安全装臵作用不良等问题，特种设备带病作业，存在较大安全

隐患。四是班组安全活动轨迹不清晰，突出表现为班组管理台账不规范：安全预想缺乏针对性，不能结合班组工作实际进行;班中安全检查流于形式。

2.设备“修、管、用”制度落实不好。一是设备操作人员“重使用、轻养护”思想严重，疏忽了设备的综合管理和日常保养，在落实设备“修、管、用”制度上存在差距，日常维护保养主要上对设备进行了擦拭，但在给油润滑、紧固件检查等方面还很不到位，比如对架落车风镐的日常检查不到位，不能及时发现风镐缸盖紧固螺栓松动问题;维护保养不到位，对风镐周围的及时清除杂物没有及时清除，易使杂物进入风镐内造成卡阻问题，是“6.11”架落车风镐窜出的重要原因。二是基本职责落实不到位，没有重视设备开工前的日常检查以及设备的试运转等工作，一些早期的设备故障苗头没有得到及时的发现和处理，设备带病运转。三是车间管理人员对设备使用情况掌握不详，对结构、原理等知识不掌握，日常检查发现问题少。

3.车间干部作风不扎实，主要表现为：一是对“安全生产月”活动存有应付思想，深入现场检查发现问题的频次虽然达到了要求，但发现问题的质量不高;二是对活动开展有厌战情绪，出现前紧后松的现象;三是缺乏大局意识，对一些检查发现的车间难以解决的问题认为只要向上反映了，就没有自己责任了，缺少联系和沟通，造成问题得不到彻底整治，规章制度得不到落实，

设备带病作业，给车间安全生产造成隐患。

通过开展“安全生产月”活动，车间发现并消除了大量安全隐患，确保了车间安全生产有序可控，同时还有许多问题需进一步落实。因此，在进一步工作中，对未整改的问题车间将及时联系职能科室和相关部门，争取尽快解决;对已整改的问题进行跟踪，确保问题不出现反弹。“安全生产月”活动虽然已经结束，但车间将以“安全生产月”活动为契机，继续开展安全隐患排查行动，抓好问题的整改落实，确保车间安全生产的顺利进行。

二〇一一年六月二十四日

第三篇：生产车间工作计划

吉林省鑫科汽车部件制造有限公司

生产车间工作计划

各位领导:

下面根据通知将我9月份生产经营工作情况及下半年工

作的主要措施作简要汇报

一.工作目标及任务

本月3000件工作指标，预计从本月4号开始到28号结束，因为计划生产过程中应考虑到报废的产生，我们需要投产3100件，方能保证3000件的指标。在完成所要求的指标的同时保证每件产品的质量，不让一件不合格产品流入市场.

二.工艺分析

通过最近一段时间的深入观察，针对目前车间存在的一系列问题秉着在保持的基础上进行有计划有准备的改善。根据我公司现在人员紧缺情况应针对生产线的难易程度加以调配。以下我对车间的机器效率给以详解。

折弯班：小弯成型机(8101302–XKA) 【1∕0.8s】

小弯套环机【1∕1s】

涨管机

扩孔机

冲压(8101340–XKA) 【1∕30s】

数控弯管机连接管A–180°(8101331–XKA)【1∕25s】

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连接管B–135°(8101332–XKA) 【1∕25s】

连接管C–102°(8101333–XKA)【1∕25s】

冲压班：暖风上盖板(8101101–XKA)【1∕25s】三次

暖风中间板(8101104–XKA)【1∕25s】三次

暖风后支架(8101433–XKA)【1∕23s】三次

暖风左侧板(8101102–XKA)【1∕23s】三次

暖风右侧板(8101103–XKA【1∕23s】三次

暖风电阻架(8101429–XKA)【1∕23s】三次

暖风出风口A(8101099–XKA)【1∕15s】四次

暖风出风口B(8101098–XKA【1∕15s】四次

暖风出口管(8101331–XKA)【1∕10s】一次

暖风进口管(8101324–XKA)【1∕10s】一次

暖风散热片支架(8101307–XKA)【1∕10s】三次

﹙注:每件用时=一道工序所用时间×工序次数+换模具所需时间，平均每换一套模具需30min，以上数据根据试生产的100件统计得出，只供参考﹚

焊接班: 由于现在焊接组的人员缺少，所以焊接的工作量比较大。马

上通知自动火焰焊的厂家速来调试，这样就可以减少一道工

序，手工焊只需焊接进出口管，可以大大的提高工作效率。

就是这样焊接组的工作也比较紧为了可以定期完成任务，我

建议每天加两小时的班。

三.措施和策略

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工作分工，首先焊接组将之前的未完成的工作完成，然后所有岗位正常工作，工作量先以指标的三分之一做，这样不会导致焊接组在中途缺少部件不能工作，降低了工作效率。接着三天之后要将所有的小弯和数控弯管做完，因为这些的机器的效率很高，足以完成任务。之后工作过程中就会多出四名员工，将他们分配到高冲和压床上，十天之内将3000件暖风的散热片做完，以后就会有更多的空闲的人，分配到自动焊接，清洗机和装配上。余下的一周足以将所有工作完成。唯一现在不能克服的就是焊接组的效率很低，在这里我提议公司招聘一批焊接人员，有利于以后大批量订单的完成。

为了更好的统计每周，每月的生产量和小组的效率，我绘制以下两种统计表：

班组生产日报表

班组：生产日期：年月日产品名称预计产量实际产量合格率废品数成产工时

记录人：生产日期：年月

生产班次产品名称本班产量移交时间移交人备注

早班

晚班

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以上，是我对9一些月份生产的一些设想，可能还很不成熟，希望领导指正。火车跑的快还靠车头带，我希望得到公司领导、部门领导的正确引导和帮助。展望2012年，我会更加努力、认真负责的去对待每项工作，相信自己会完成每项工作，迎接2012年新的挑战。

第四页

第四篇：车间生产工作计划

车间生产工作计划各位领导：

首先，我代表铸造厂职工，对集团公司领导前来检查指导工作，现场办公解决问题，表示衷心的感谢，车间生产工作计划。下面根据《通知》的要求，将我单位1-7月份生产经营工作情况及下半年工作的主要措施作简要汇报，不当之处请批评指正。

一、上半年生产经营及经济指标完成情况。

由于我公司95%的产品市场面向社会，外部市场受社会市场波动影响很大。今年上半年，铸造行业萧条的大环境对我们的经营工作造成了一定的困难，如汽车制造业的急转直下，对零配件的需求降低，使龙口地区主要经营汽车零配件的铸造厂陷入困境，许多公司停产放假，我公司的许多客户也纷纷要求暂停供货，致使订单减少，砂型车间停产，产量降低，销售收入下降。面对上半年铸造行业不景气和生产经营本身就是淡季的不利局面，我公司一方面加大市场开发力度，积极寻求新的合作伙伴，重点开发了烟台韩丰的挖掘机配件，青岛外贸的不锈钢铸件等，形成了1000万元的订单储备，另一方面认真组织生产，严格管理制度，狠抓节支降耗，提高产品质量，努力扭转生产经营的被动局面，上半年，主要指标完成情况

1、产值方面：7月份完成产值69.6万元,1-7月份累计完成产值993.6万元，比去年同期增长55.7万元。

2、收入方面：7月份实现销售收入59.5万元,1-7月份累计实现销售收入848.7万元，比去年同期增长215.95万元。

3、利润方面：7月份实现利润-24.6万元，如按去年政策，将利息9.2万元视同利润，本月实际经营利润-15.4万元。1-7月份累计实现利润-63万元,将贷款利息59.5万元视同利润，实际经营利润-3.5万元，比去年减少24.3万元。

4、货款回收方面：7月份回款68.1万元，1-7月份累计回款1028.9万元。

5、应收账款方面：7月末，我厂应收帐款余额为423.4万元比年初468.4万元降低44.9万元。

6、工资发放方面：1-6月份中，正式工人均月工资为l208元，临时工人均月工资为800元，除3月份人均发放奖金411.8元，5月份人均发放奖金200元，其它月份未发放任何月奖。

针对上半年公司的情况，我们认真分析了影响生产经营的各种因素，主要有以下几个方面。

一是安全生产工作的不稳定。上半年，我公司发生了一起漏电伤人事故，未能实现安全生产，同时也给生产组织造成了被动。为此，我已经开展了专门的安全整顿活动，目前，公司安全形势比较稳定。

二是上半年整个铸造行业不景气，而我们的产品95%面向外部市场，内部只占3-5%，公司受社会市场的波动制约很大。此外，在国有体制下，公司员工的工资、福利方面费用较高。在没有任何优惠政策情况下，我公司与社会私营企业竞争困难很大，特别是在产品价格、劳务费用等方面。

三是产品质量不够稳定，资金周转不够畅通，加之原材料涨价幅度超过了产品价格上涨幅度，对生产经营带来了很大的冲击。特别是在电费方面，由于今年取消了峰谷电考核，每度电比去年上涨了0.13元，对我们这样的用电大户影响很大，工作计划《车间生产工作计划》。

二、下半年安全管理、经济运行及改制改革方面的措施

近期，通过公司上下不懈的努力，在安全、生产、市场开发方面都有了很大的改观。下半年，预计铸造行业形势将逐渐转暖，我们将抓住这个有利时机，增长加市场开发及销售人员，制定特殊的奖励政策，调动其积极性，力争在市场开发上取得新的突破。目前，各种产品的订单已基本满足下半年的生产需要，公司将采取多种措施，在确保安全的前提下，提高产量，争取产值及利润的大幅提高。全年预计完产值2500万元，销售收入2300万元，实现利润50万元，应收帐款压缩在400万元之内。为实现这些目标，我们将认真做好以下几项工作。

首先，要不断加强安全管理工作

我们将在认真吸取事故教训的基础上，把安全生产作为公司管理工作的重中之重来抓，采取多种措施保障安全生产无事故。

一是坚持开展安全培训工作。将安全用电、各工种及设备的操作规程和应急抢救知识作为培训重点，不断强化意识安全。

二是继续深入开展安全用电为重点的安全整顿活动。对所有用电设备的接地情况进行排查整改，并加强临时用电管理，对生产现场的用电设备、供电线路进行每月不少于两次的检查测试，对有问题的零部件及线路及时进行更换，确保安全用电。

三是突出安全重点，抓好安全薄弱环节的有效监控。加强中夜班现场管理，坚持公司领导二十四小时值班、车间管理人员跟班作业;重点抓好大炉、砂轮、酸洗、高压脱腊、行车吊运等要害部位的管理工作。

四是坚持安全常规管理，对安全工作常抓不懈。开好车间班前会，要健全车间安全生产会议、巡回检查、设备检修、交***等记录，将整个生产过程记录在案，便于分析查找问题。

其次，要努力提高经济运行质量

7月底，张总及非产业处有关领导到我公司进行工作调研，对公司的各项工作提出了要求。为此，我们召开了专门会议进行落实安排，确定了下一步生产经营方面的工作重点。

一是加大回款力度，提高资金使用效率，减少流动资金占用。我们将加大回款力度，尽快回笼资金;坚持材料采购小批量、快周转;根据生产需要将库存原材料与供货商进行调换;严格控制车间占用资金数量;对在线产品进行核查处理。

二是提高员工的质量意识，加大质量管理力度，不断提高成品率。我们将教育职工牢固树立“质量就是效益’’，“质量就是企业的生命’’的理念;专兼职质量检查员要及时反馈和解决问题;加强质量的过程控制;认真对待客户在质量方面提出的问题。

三是树立勤俭办企业的思想，强化成本意识，减少不必要开支。我们将通过提高成品率降低成本;从产品试制上认真研究如何降低成本;加大成本考核力度;严格控制办公费用支出;严格控制差旅费和运费;对各车间人员进行合理调配裁减。

四是加大市场开发，调整产品结构，增加产品销量。我们将对客户进行梳理，积极开发新客户，巩固老客户;重点保护两个精铸车间的市场，适当开发砂型、覆膜砂、机加工产品市场;坚持面向国际市场的思路，争取需求稳定的大客户，确保销售渠道畅通;争取机加工车间早日上马，形成终端产品，增加产品利润空间。

五是加强“四好班子”建设，创建节约型企业。我们将在巩固保先教育成果的基础上，抓好廉政建设、开展效能监察，深化厂务公开、努力创建节约型企业，搞好“双建塑”工作，加强“四好班子”建设，为公司发展创造良好的软环境。

最后，要积极稳妥地推进改制改革工作。

下半年我们将按照集团公司主辅分离，辅业改制工作的要求，积极发动，认真组织，力争一步到位成立由员工控股的股份制企业，依法建立股东大会、董事会、监事会，完善公司法人治理结构，做好职工身份置换工作。目前，我们要把工作重点放在提高公司效益，增加员工收入，树立职工对公司发展前景的信心，争取员工的支持，为改制工作的顺利开展打下良好的基矗

三、希望集团公司帮助解决的几项问题。

一是折旧与利息问题。从筹建至今，所有投资全部为集团公司贷款，没有实收资本,导致每月的利息支出数额较大。鉴于经济不景气回款十分困难，新产品开发又需资金注入及公司资金周转紧张等原因，特申返还2004年已交纳的折旧费49.9万元、退回05年已交的贷款利息59.5万元及今后每月不再提取贷款利息。

二是电费问题。电费占我产品成本14%左右，电费上涨使产品成本涨幅过大，希望领导在电费方面进行优惠。

三是资金问题。由于资金不足的原因，机加工车间主要设备采购不能到位，难以形成终端产品，直接面向客户，提高利润空间，特请领导在贷款方面予以支持。

总之，为实现下半年预计目标，我们将知难奋进、开拓进取，发扬***员特别能吃苦，特别能战斗的精神，从点滴小事做起，以“4E”“6S”精细化管理活动为载体，严格落实岗位责任制，内强管理，外树形象，力争通过扎实有效的工作，实现年初与集团公司签订的经营指标。