车间管理三年工作计划

无论我们从事何种工作，都会面临一定的任务，而要更好的完成任务，拟定工作计划是必不可少的。那么书写工作计划有哪些要求呢？今天小编为大家精心挑选了关于《车间管理三年工作计划》，供大家参考，更多范文可通过本站顶部搜索您需要的内容。

第一篇：车间管理三年工作计划

环境监测质量管理三年行动计划

环境监测质量管理三年行动计划(2009-2011年)

根据《中华人民共和国环境保护法》和原国家环境保护总局印发的《环境监测质量管理规定》等有关法律、规章，为加强环境监测质量管理，强化环境监测基础能力，提升环境监测技术水平，推进环境监测质量制度建设，努力建设先进的环境监测预警体系，特制定本计划。

一、指导思想

以科学发展观为指导，深入贯彻环境监测质量管理各项规章制度，提升各级环保部门和所属环境监测机构(含辐射防护监测机构，下同)的质量管理水平和能力，进一步提高环境监测数据的科学性和规范性，积极促进环境监测事业又好又快发展。

二、计划目标

通过实施环境监测质量管理三年行动计划(以下称《行动计划》)，进一步强化环境监测质量意识，促进环境监测质量管理各项制度的落实，规范使用常规、应急、自动环境监测仪器设备，提高环境监测人员的能力水平。使在用环境监测实验室主要分析仪器设备合格率达100%;监测人员持证上岗率达100%;省级、环保重点城市环境监测机构的计量认证通过率达100%，县级环境监测机构的计量认证通过率由各省根据实际情况决定;进一步完善环境监测质量管理制度，夯实环境监测质量管理的基础。

三、重点任务

(一)开展对《环境监测质量管理规定》执行情况的检查

检查《环境监测质量管理规定》(以下称《规定》)的贯彻执行情况。环境保护部每年组织对1/3的省(自治区、直辖市)进行检查;省级环保部门每年组织对辖区内的1/3市(地、州、盟)进行检查;市级环保部门每年组织对辖区内的1/3县(区、旗)进行检查。检查内容主要是各级环保部门落实《规定》的情况，特别是各级环境监测机构质量管理部门和人员设置情况、制度建设情况、计量认证情况、国家标准分析方法采用率、标准样品配套率等质量管理体系的建立和运行情况。

(二)开展对《环境监测人员持证上岗考核制度》执行情况的检查

检查《环境监测人员持证上岗考核制度》(以下称《制度》)的落实情况。环境保护部每年组织对1/3的省(自治区、直辖市)进行检查;省级环保部门每年组织对辖区内的1/3市(地、州、盟)进行检查;市级环保部门每年组织对辖区内的

1/3县(区、旗)进行检查。检查内容主要是各级环保部门履行职责情况，落实《制

度》的手段和技术措施，特别是监测人员持证上岗考核实施情况、合格证的管理，

监测机构的持证上岗考核率、抽查率、人员培训率等。

(三)在用环境监测仪器设备的检查

环境保护部每年对1/3的省级环境监测机构在用的环境监测实验室主要分析仪

器设备、自动监测仪器设备(包括水质和空气)进行检查。检查主要包括仪器设备

管理制度的建立情况，仪器设备使用规定的执行情况，仪器设备的运行维护、定期

检定、档案管理等情况，仪器设备的准确度等，逐步建立环境监测在用仪器设备定

期检查制度。

省、市级环保部门对辖区内环境监测机构在用的环境监测实验室的主要分析仪

器设备、自动监测仪器设备(包括水质和空气)开展检查。

(四)开展环境监测数据质量监督检查

根据环境保护部每年下发的《国家环境监测工作要点》，中国环境监测总站负

责对国家环保重点城市饮用水源地开展监测;抽取部分城市进行水质全分析。每年

组织对国家地表水自动站、国家空气自动站进行现场对比监测。每年组织对地表水

国控断面、国控废水重点污染源、国控废气重点污染源(不含火电厂)、火电厂、

城镇污水处理厂、海水水质监测点、城市噪声监测点、重点湖泊和三峡水库的藻类

情况进行抽测分析。

省、市级环保部门参照上述质量监督检查工作，对辖区内的环境监测数据的质

量进行监督检查。

(五)对环境监测技术及质量管理人员进行培训

根据环境监测发展的客观需要，重点围绕新开展的环境监测项目和质量管理的

薄弱环节，采取以国内培训为主，国外培训为辅，短期和中长期相结合的形式开展

培训，不断提高环境监测技术及质量管理水平。环境保护部每年培训1/3省级环保

部门和监测机构的相关人员。省级环保部门每年培训1/3市级环保部门和监测机构

的相关人员;市级环保部门每年培训1/3县级环保部门和监测机构的相关人员。

(六)开展全国环境监测技术大比武

为提高环境监测技术人员的专业理论水平和实际操作技能，丰富环境监测技术

人员的实战经验，提高应对突发环境事件和解决各种复杂环境监测问题的能力。环

境保护部联合人力资源和社会保障部等国家有关部门开展全国环境监测技术大比武

活动。

各省、自治区、直辖市环境保护局(厅)要结合本地区实际，组织开展本辖区

的环境监测技术大比武活动。

(七)不断完善环境监测质量管理制度

根据实施《行动计划》中发现的问题，环境保护部及时制(修)订、完善环境

监测质量管理相关制度及环境监测分析方法和技术规范，编制环境监测人员质量管

理读本，进一步加强环境监测质量管理体系建设，健全环境监测质量管理制度，规

范环境监测质量管理行为，使环境监测质量管理工作有章可循，依法管理。

四、保障措施

(一)加强组织领导

各级环保部门要高度重视环境监测质量管理工作，将环境监测质量管理作为事

关环境监测事业生存和发展的大事来抓，主管领导要切实负起责任;要以省、市级

为重点，一级抓一级，层层抓落实。要将《行动计划》列为2009—2011年环境监测

质量管理的重点工作，从资金、人员、装备等方面对《行动计划》予以大力支持，

为《行动计划》的顺利实施创造良好的条件。

(二)制定实施方案

各级环保部门要依据《行动计划》，结合本辖区工作实际，制定具体的实施方

案。要对《行动计划》每项工作的实施进行周密设计，制定工作措施，明确工作责

任;要积极抓好各项措施的落实，保证各项任务扎实推进，务必使《行动计划》取

得实实在在的成效。

(三)保障工作经费

环境保护部将积极争取中央财政的支持。地方环保部门要将《行动计划》分解

落实到工作计划中，做好资金落实工作，每年足额安排《行动计划》所需的工

作经费。经费使用要实行专款专用，提高资金使用效益。

(四)强化宣传教育

各级环保部门要充分利用广播、电视、报纸、网络等各类媒体，广泛宣传《行

动计划》的实施情况，扩大环境监测质量管理的影响，树立环保良好形象，提高环

保的地位和作用。要积极采取培训、讲座、参观考察等多种形式，推动质量管理教

育的深入开展，牢固树立质量第一的思想，不断提高广大环境监测人员的质量意识，

推进环境监测事业的科学发展。

(五)总结和报告

建立《行动计划》实施情况的总结和报告制度，查找问题、总结经验、评估效

果、改进工作。环境保护部定期对《行动计划》实施情况进行调度、总结并通报。

各省、市、县也要建立总结和报告制度，每年年底前要将《行动计划》实施情况的

总结报送上一级环保主管部门，充分发挥总结报告对《行动计划》实施效果的促进

作用。

附：环境监测质量管理三年行动计划(2009-2011年)进度安排表

附：

环境监测质量管理三年行动计划(2009-2011年)进度安排表

第二篇：车间管理工作计划

工作计划

经过最近一段时间的学习和思考，清楚认识到自己管理能力不足导致车间管理一直处于初级阶段。通过检查和反思统计了目前车间管理以下严重问题：1.产品和试样管理有漏洞，导致查询历史试样或者产品等出现错误和丢失等;2.文件数量大、种类多和管理有问题导致现在文件混乱;3.工艺测试的电子文档较复杂，需要有规范的管理方法;4.设备维护维保制度因生产周期和设备不稳定情况等通常执行不到位;5.人员培训效果不佳，培训模式也不够明确;6.仓库物料管理独立，没有和生产及项目运行有效的联系配合，经常出现供需不同步导致因短缺原材料而暂停生产7.工艺下发流程和问题汇报流程审批、操作人员和设计人员之间的沟通都出现有问题;8.产品生产周期及生产资源利用效率低等。以上各种问题证实部门生产效率低的原因。

同时以上问题也可以从根本上印证部门实情：1. 物料种类多，管理复杂。2.信息共享程度低。生产过程涉及到工艺人员、设备人员、技术人员与管理人员等无法通过有效手段实现共享和有效利用信息导致相关人员的工作效率。3. 不能实时反映生产状况。当出现生产问题追查原因和责任时，数据不可靠，可追溯性不强。大量数据不能实时反映车间生产情况。4.生产订单小且杂，如有多个订单同时生产时出现资源利用低导致设备等利用率低、交货时间延期等。

各种行业的企业时间证明信息化应用系统的建立是现代车间生产管理必然发展趋势。在这种背景下，制造执行系统(MES)逐渐成为广大企业关注的热点。我们部门生产管理模式也可以从模块化、标准化、信息化、集成化、智能化方向发展。

通过制造执行系统可以从以下方面方面提升部门的管理水平：

透明化生产：通过实时数据采集，及时了解车间的生产情况以及质量状况，将生产计划的执行及时反馈给部门负责人，打开生产过程中的“黑箱”。

敏捷生产：掌控所有的生产资源，包括设备、人员、物料信息等，能快速应对生产现场紧急状况，对生产作业计划进行调整并合理调度保证生产顺利进行。

生产可追溯：建立完整的生产数据档案，形成全面地正反向追溯体系，界定责任、减少损失。

生产质量改善：实时采集生产过程中的质量数据，关注事中控制，事后分析，从而持续改善产品质量。

及时预警：自定义各项生产指标，实时监控指标执行情况，以邮件、短信、看板等多种方式实时主动知会生产中的异常状况，提前发现、及时处理、减少损失。

绩效分析：对生产绩效、人员绩效、设备绩效进行分析，为车间和部门绩效的改善提供依据。

制造执行系统有实时性、信心中枢、软硬一体、个性化差异大、二次开发多等自身特性。同时一套完整制造执行系统应该具有：可配置性、可扩展性、可靠性、实时性和可视性等基础要求。

可配置性：系统自带流程建模工程，可以在系统内根据部门的生产特点，灵活设置生产工作流程，并根据不同权限进行流程驱动，与系统消息机制绑定，驱动预警管理机制(如备料预警、维保预警)发送短信和邮件等预警信息。

可扩展性：系统有良好的开放性和扩展性，便于部门未来的发展需要进行功能扩展。同时可提供柔性组合定制的用户界面、业务模块，以及简易的二次开发功能满足个性化要求。

实时性：系统应用具备良好的实时环境和实时响应功能。系统要利用实时数据实现生产过程、产品质量在线监控，提高快速反应能力，促进生产管理由被动指挥性向预防性为主、在线控制的主动实时指挥型的管理体系发展

可视性：系统应具备以数据采集为基础的物料、质量、设备、人员、产品等信息统计分析并提供可视化的图示方式。

根据制造执行系统可以将工作分为五个阶段实施。

1、模块化

所有系统都是建立在完整的生产基础数据上，如：部门的职责权限、人员、设备资源、生产工作流程、产品谱系、项目运转流程、质量控制点、物料等。根据部门目前状态可以分为设备管理、资源配置和状态(设备状态、产品及试样、物料、工装卡具等)、审批流程、人员考勤及绩效、文档管理、人员培训、数据采集、计划及调度、智能分析、规程及制度、质量过程管理、查询及跟踪、通知通告。然后根据每个模块实际情况编写可以储存信息的程序。

2、标准化

不管有多少个基础管理模块，如果有一个模块没有实现标准化或规范化都会导致系统建立的失败。设备管理、资源配置管理、人员管理、审批流程、文档管理等所有管理的要求及方法都要以文字文档形式编制出来，然后集成储存在“规程和制度”的模块中，部门所有人员都可以查阅部门所有的规程及制度。同时有上传接口，方便新规程和制度的发布。所有管理文件及过程操作规程齐全再结合“人员培训”模块管理人员操作能力，达到了模块标准化，为信息真实性和可用性等提供基础。

3、信息化

所有操作过程和管理过程中的基础信息和数据都要以文档形式储存在对应的模块单元中，保证管理过程中的影响因子都得到记录，为后面模块集成提供数据。

4、集成化

将生产设备和检测设备都以接口连接模式将采集的数据和检测的数据集成到对应的模块单元中;然后梳理每个模块之间的关系，将模块单元集中在一个数据库软件平台上，实现管理系统化。

5、智能化

制造执行系统终极目标就是生产智能化。根据现有管理模型再结合庞大的数据库系统信息进行综合评价分析，将最优化的工艺、最快的生产进度、最节省的资源利用方法、最合适的设备维护时间都以最快的速度用信息或邮件、看板等形式发送给对应负责人。实现了生产智能化，大大地提高了工作效率。

因我的水平有限，不能编写软件程序实现模块软件化，所以目前最大的目标是标准化，将划分好的模块每个过程的每一个要求都以制度或者规程形成起草成文字形式，经过部门负责人签字后实施，提前实现标准化。在学会软件编程和数据库管理时开始着手编制模块单元软件，在模块单元软件建立完成后，标准化就可以为模块信息化提供良好的环境条件。

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第三篇：车间管理工作总结

篇一:车间管理工作总结

在这一个月管理车间的工作中,既有欢喜又有累,且夹着些无赖,欢喜的是自己有这个机会来试着管理车间，来训练自己的领导能力和管理能力，同时也是自己积累的工作经验得于施展的好时机。累的是这一个月来，每天的工作量大而人手不够，超过平时的工作量。其中无奈则是自己在管理方面存在欠缺，不能很好的驾驭，协调好其中的一些人。但总得来说,我尽到自己工作的责任，以自已的实际行动带好头。以下是我的小小体会：

从整个车间来说，记件的员工是比较好管理，不需要过多的监督，只要作

好安排，他们都会积极地把工作做好。而问题出在最多的是记时的员工即辅助工，其中出问题最多的是他们之间需要协调的工作岗位，下面具体谈谈自己对他们出现问题的原因主要归结有以下4个：

1.生活的矛盾带来工作中来，不能把工作做到尽心。

2.虽说他们的工作定位存在潜规则，但由于工作岗位职责不明，而导致配合不好。

3.由于他们的工资不高，主要靠点加班费来增加工资，而各类岗位的加班情况不同，从而导致了一些问题。

4.出现白天工作量大而晚上加班机会少的情况。

对于出现这些问题，我觉得对他们讲大道理让他们服从不现实，毕业他们知识有限，理解有限，所以解决问题的方式还是要从最根本的方面着手，那就是工资本身。以下是我的几种解决问题的建议：

1.增加人手，给他们定好自己的工作岗位，做到职责明确。(这点从目前来看还是有点不现实，毕竟现在整个花边行业不景气，加上公司的下半年的方针是开源节支)

2.若不增加人手的话可从他们的加班费方面进行调结，可能的话加班这块不要出现不公平性，不过这种方法毕竟不是好的办法，因为没有从根本上解决问题，只是可能会减少点问题而已。

3.让他们几个也记件，这样的话便于管理，同时也从根本上解决他们之间的问题，不过这得从头开始尝试，因为这边的花边企业这块还没有开始从事记件过。具体记件的想法如下：(1)装箱这块，分大小箱两种，分别对每天装箱的数量进行统计(只需根据每天的成品入库报表就可得知)，每大(小)箱定价多少钱，其中封箱，打包装袋、割袋子算他们份内事，关于定价这块可根据以往的数据进行统计分析得出，具体方法为，抽取两个忙时的的月装箱总数和

他们的工资，及两个不忙时的月装箱总数和他们对应的工资，再求平均值来得出定价。面料包装定价可根据大箱的定价一样。(2)做管，可根据每个管来定价，每天做的管数可从打卷码数记录表中获得。

(3)套袋和过塑也可根据管的数量来定价。(4)退卷和打卷可根据花边的卷数来定价，(5)割样品可根据码数来定价，或可直接按小机台剪边的价格来定价。总得来说，定价要合理，且以上五个定价工作岗位人员安排是关键，这要根据以往的实践资料来合理分析后再定

篇二:车间管理工作总结

本人所在的支架车间是***矿机公司主要生产车间，支架车间目前有员工**人，男员工**人，女员工**人，其中党员**人，共表团员**人，今年支架车间在公司有关领导的正确带领下，全体工作人员克服困难，团结一心，进一步

促进支架车间各项工作健康持续发展。全年完成公司下达的**架液压支架的大修改造任务，为***矿机公司盈利***万元，为2010公司的经济发展作出了一定的贡献。现就支架车间2010年工作情况进行如下总结：

一、加强思想，建立健全分配制度

支架车间党支部在公司党委的统一领导下，以“三个代表”为主要思想，认真贯彻公司党委的主要精神，支架车间党支部在党风廉政建设中，支架车间都能以身作则，认真履行《党风廉政建设考核细则》的有关规定，严于律己，坚持原则秉公办事;在广大员工中树立了良好的形象，无一人违纪违规现象发生。

支架车间在分配制度上，根据目前青年员工工资低及员工奖金分配不合理等实际情况，并为下一步工作顺利开展和支架修理工作逐步走向正规化、合理化、制度化，合理分配员工的收入，充分调动广大员工工作的积极性，为更好地完成公司下达的生产任务这条主线，

依据矿机公司对《生产车间考核办法》，制定计件工作定额。严格按劳取酬，坚持按规章制度落实奖金，加班费用。同时，每月公开分配收入的透明度，让员工享有知情权、参与权。为广大员工创造愉悦的工作氛围，全身心地投入到安全生产工作中去。

二、统一思想，抢抓机遇

支架车间在公司党政工的领导和大力支持下，以提高经济效益为中心，以思想道德建设和企业文化建设为重点，以培育“四有”员工队伍，建设现代企业为目标，坚持以人为本，紧紧围绕车间生产为中心，抓稳定，保安全，促效益，进一步促进支架车间各项工作健康持续发展。

在今年4-6月份期间，公司下达任务重，工期要求紧，支架车间根据实际情况，多次与班组长进行探讨研究，最终形成统一思想，用不到一月的时间完成完成120架液压支架全部解体——修复——组装的大修改造工作，在车间干

活的一线员工严重不足和外委件不能到的情况下，车间决定进行两班工作，即白班和夜班，白班准备所有的零部件的组装准备工作，夜班进行整体组装成型，就这样苦熬一个月的时间，终于把这块硬骨头给啃下了。这一任务的完成，是在液压支架大修中史无前例的，也给集团证明大修液压支架的实力，又一次锻炼了大修液压支架在时间上的考验。连续几个月下来，疲惫的身影总显现在每个员工的身上，但没有人要求一天的休息。这正是体现大家对集体的凝聚感，不怕牺牲自己，为集体就是为自己的团结一致的真实体现。

三、加强教育，增强法制和安全意识

根据党委、行政的有关安全生产会议精神的要求和安排，支架车间对安全生产工作做到早抓、早部署，坚持预防为主、防治结合、加强教育、群防群治的原则，切实加强对安全生产工作的领导。

支架车间年轻员工的自保和互保意识差，针对在七月份出现的的一起轻伤事件，车间进一步加强了安全教育活动。如利用车间班前会、安全生产影碟录像和张贴标语等宣传工具等形式开展丰富多彩的安全教育。并通过报刊、座谈及会议等形式宣传和学习了有关法律法规，对存在的社会焦点热点进行剖析和讨论，对不道德及违背社会公德的行为进行大胆的说出自己的观点和看法，提高了认识，统一了思想。这一系列的安全教育活动提高了车间员工的安全意识、安全防范能力和自我保护能力，从而切实保障员工安全和财产不受损失，维护公司及车间正常的生产秩序，使得广大员工的集体主义观念、法制观念和奉献主义精神明显增强，达到了良好的效果。车间员工都能遵章遵纪守法，无刑事犯罪行为和无“黄、赌、毒”现象发生。

四、加强精神文明建设，提高广大员工队伍素质

在精神文明创建活动中，充分发挥广大员工的基本道德素质，每年车间订阅各类报纸杂志供不同爱好的员工学习，以丰富多彩的载体吸引员工，丰富广大员工的工余时间。共青团组织形式多样的、效果明显的青年志愿者活动，受到社会的好评。车间工会积极的组织和参与了如：对车间有病住院员工及家属进行送温暖活动，使得他们体会到有一个温暖的大家庭，有个温暖的关怀的集体。

篇三:车间管理工作总结

毕业整整一年了，进入白象也进一年。在这一年里，我完成了从一个学生到一个基层管理者的转变，是将所学应用于实践的过程。刚刚进入白象的时候，总是豪情满怀，觉得自己一定会做得很好，但当自己真正去做了，才发现自己欠缺的还很多。

在这一年里，我与白象共同经历了很多困难，从春节前换投包机、车间冷

导致的现场乱，开机不正常到如今方便面业的淡季。这一切，我相信我们都能都会挺过去，我们能够战胜所有的困难。

2011年xx月xx日我结束了实习，开始正式进入制面车间，做d2班长，那时d2班刚刚更换了投包机，由于前期没有培养投包机手，员工们都很不适应，导致现场很乱，开机不正常，成本亏损严重。记得那时捡出来的面堆成了山，每天都在重复着捡面加面，我很累，员工也很累，开机不正常，很难开满12小时，我整天顶着巨大的压力，想着控制现场和成本的办法，一天工作近16小时，即便睡觉了，有时竟在梦中惊醒。我在心里几度选择放弃，但是最终我坚持下来。d2班在不断地进步，现场成本都有所改善，同时我也在不断的积累经验，成长成熟。

用了3个月的时间，初步改善了d2班的现状，但是在2011年2月份还是出现了一些下滑，并出现了两次批量事故，影响了班组成绩。我也看到了自己

管理上的不足，考虑到实际情况，

3、4月份我又跟随谢班长学习，在这两个月我学到了很多，尤其是人员管理方面，并不断实践，慢慢融汇到自己身上。

进入方便面业的淡季，5月中旬我开始管理服务班组，当时所谓的一班“闲人”，开始时包括我自己也觉得自己没多少事情可做，就是混日子吧，但是随着服务班体制的不断健全，我才发现了服务班的作用，明晰了自己的工作，自己不是无事可做。服务班要为生产线服务，如上、退料，五合

一、加班，还要协调制造与其他部门的关系。这需要我有组织协调能力，这对我是一个挑战，更是一次锻炼。

2011年下半年，我还要不断努力，争取更大的进步，我知道自己还有很多不懂得，在2011年工作中要不断的学习，多读一些管理学习的书籍，掌握一些管理方法，并用于实际中，所学用于实践，才是学习的目的。

下半年我制定了自己的发展计划，

如下：

1、完善服务班各项制度及操作流程;

2、提高自身管理水平，完成工作任务;

3、摆正工作态度，调整心态，不断接受新的挑战;

4、要培养全局观，有长远的眼光;

5、培养沟通，协调能力;

车间管理工作总结

关于服务班的工作计划如下：

1、五合一整合后，工作安排及人员管控，提高生产效率，保证员工收入，并储备培养员工;

2、规范上退料操作流程，保证生产线能够正常生产，提高效率减少班组核算成本的等待时间，保证车间现场有序;

3、垃圾口员工加强监督，保证班组副产品及时准确入库;

4、促销人员合理调配，规范工作纪律，保证加班人员服从班组管理，贴

箱贴人员按要求操作，打扫卫生人员不敷衍了事;

5、完善服务班考核制度并执行。

篇四:2011年车间管理工作总结

2011年车间全年检修项目共计266项，其中大修项目2项，完成项265项，炭黑油槽更新1项由于生产原因未完，完成率%，保证了车间设备的正常运行，确保了车间满负荷、安全生产，现将2011年设备管理工作情况总结如下：

一、主要检修工作

1、完成了特种设备1#、2#天车的维护保养-

工作：主要更换了提升、抓绳钢丝绳;更换受电器及支架总成更换，对滑线及滑线吊架进行检查、更换;天车轨道螺栓紧固;包闸液压缸更换，并对天车全部安装了超重显示器。

2、完成了1#、2#、3#、4#离心机的维护保养;1#超级离心机的解体检查，

清理分液盘及出口管线，更换O形圈;完成了2#离心机测速探头更换;完成了3#超级离心机的大修，主要对3#离心机解体检查清洗:转豉、螺旋、进料装置、齿轮箱、轴承座、拆卸皮带轮、连接法兰、轴承、O型圈、层叠环、密封环等零部件并更换易损件;检测：转鼓、螺旋、轴承座、转鼓端盖、转豉锥体连接轴、螺旋小端连接轴、螺旋大端轴承压盖、润滑系统、测速系统、振动保护、油位连锁、温度监测系统;螺旋、转豉作动平衡测试。

3、完成了产品原料库区的日常检修、维护保养、查漏消漏等工作;完成了部分炭黑油管线、轻油管线、浓酸管线消漏及更换工作;完成了筑路油槽槽顶补焊、保温工作;完成了浓碱槽消漏、试漏及保温工作。浓碱槽由于长期停车，浓碱液面长期固定于3000mm位置，造成界面腐蚀，在这一高度，2次出现渗漏现象，经充分调查与讨论，使用可赛新胶进行粘贴、消漏;同时对浓碱输送管

线进行更换。

4、完成Ⅰ系、Ⅱ系、Ⅲ系检修，主要检修内容有：烟气管线消漏，更换部分闪蒸油管线;沥青阀门清理、更换填料;Ⅰ系1#反应釜更换实轴、空心轴、减速机以及筒体挖补，格子砖修复;Ⅰ系2#反应釜减速机检修、空心轴更换;Ⅰ系3#反应釜减速机小修;Ⅱ系1#反应釜筒体挖补，格子砖修复;Ⅲ系1#反应釜更换实轴与浆杆。

5、针对Ⅰ系1#反应釜、Ⅱ系1#反应釜筒体的实际情况，对其它反应釜进行测厚，对Ⅰ系、Ⅱ系、Ⅲ系格子砖进行全部更换。

6、结合系统停车情况，对改质Ⅰ系、Ⅱ系、Ⅲ系釜顶烟气管线进行了全部更换，解决了由于烟气管线腐蚀严重，频繁泄漏的问题。

7、完成了改质Ⅰ系、Ⅱ系、Ⅲ系闪蒸油冷却器蛇管更换工作，解决了冷却器蛇管由于长期受闪蒸油的腐蚀，造成蛇管整体减薄，多处出现漏点的问题，

延长了改质沥青的运行时间，提高了改质沥青的质量;

8、完成了改质Ⅰ系、Ⅱ系链板机的大修，沥青冷却平板输送机支架腐蚀严重，链板单元磨损严重直接导致链板机运行不平稳，链板张力过大等问题。保证沥青冷却平板输送机满足生产需要，减少故障，降低今后的维修费用。

9、完成了改质Ⅰ系、Ⅱ系、Ⅲ系液体放料吸风罩更换工作;

10、完成了原料、产品库区及改质沥青现场地面灌缝以及排水渠裂缝、下沉处理，地面裂缝、下沉处理;对酸碱卸车地下槽耐酸砖进行重新铺设。

11、全年完成修旧利废20项，为公司节约资金42480元。

二、技改项目

1、完成了产品、原料库区冷凝液输送泵的改造工作，彻底解决了原冷凝液泵易堵塞，机封、轴套易损坏等问题，也间接解决了冷凝液贮槽由于压力高而导致安全阀易起跳的问题，建议各车间采纳该方案，对冷凝液泵进行改造。

2、完成了改质沥青高置槽伴热铜管改造工作。改质沥青高置槽原伴热为φ10铜管，在开始放料时操作工需对高置槽放料口进行加热，极易造成伴热铜管老化破裂。通过制作安装无缝钢管伴热管，彻底解决了伴热管泄漏的问题。

3、完成了4#、5#、6#焦油循环泵润滑管改造工作。原焦油循环泵自润滑管为φ6管，由于焦油中含渣较多，极易造成润滑管堵塞，若巡检发现不及时，很容易造成机封损环。通过将自润滑管加粗，改为φ10润滑管，润滑效果明显改变，原每2月需更换机封1套，自改造后至今3个月未进行检修，改造效果明显。

三、主要改造工作

1、完成了酚水管线改造工作。目前焦油加工厂酚水达到6~7吨每小时，最大时达到10吨每小时，造成酚水处理品装置超负荷动行。经过改造，将部分酚水送往三回收处理，减轻了一回收酚水处理的压力，解决了焦油加工厂的酚

水输送的压力，保证了焦油加工厂的满负荷运行。

2、完成了洗油管线的改造工作，解决了洗油管线冬季吹扫不彻底，导致管线堵塞的问题。

3、完成了原料库区取样点的改造工作，解决了操作工取样难的问题。

4、对沥青分中温平台改造，解决了操作工日常操作倒阀门困难的难题。

四、管理工作

1、完成了车间所有静止设备、传动设备维护检修技术规程的编制与修订工作，为设备检修制定了检修程序和验收标准;

2、完成了设备图纸、技术资料、竣工资料的整理、汇总工作;

篇五:车间生产管理工作总结

企业内员工的理想，莫过于有良好的工作环境，***融洽的管理气氛。8S借造就安全、舒适、明亮的工作环境，提升员工真、善、美的品质，从而塑造

一流公司的形象，实现共同的梦想。

为配合工厂广泛开展8S运动，介绍了8S的定义、目的、效用、推行步骤、推行要领及其意义，具有一定的指导性。为此，热忱希望广大员工多学习，多领会，常行为，并循序渐进、持之以恒，不断规范自己的日常工作，促使8S活动向“合理化、行事化、习惯化”演变，为工厂的稳步发展打下坚实的基矗

没有实施8S的工厂，触目可及就可感受到工作场所的肮脏，例如地板粘着垃圾、油渍或切屑等，日久就形成污黑的一层。零件与箱子直接放在地上，起重机和台车在狭窄的空间里游走。再如，好不容易引进的最新设备也未加维护，经过数个月之后，也变成了不良的机械，也只有起初两三天遵守而已。要改变这样的工厂的面貌，实施8S最为合适。

二、8S的定义与目的1S——整理定义：区分要用和不要用的，不要用的清除掉。目的：把“空间”腾出来活用。

2S——整顿定义：要用的东西依规定定位、定量摆放整齐，明确标示。目的：不用浪费时间找东西。3S——清扫定义：清除工作场所内的脏污，并防止污染的发生。目的：消除“脏污”，保持工作场所干干净净、明明亮亮。4S——清洁定义：将上面3S实施的做法制度化，规范化，并维持成果。目的：通过制度化来维持成果，并显现“异常”之所在。5S——素养定义：人人依规定行事，从心态上养成好习惯。目的：改变“人质”，养成工作讲究认真的习惯。6S——安全A.管理上制定正确作业流程，配置适当的工作人员监督指示功能B.对不合安全规定的因素及时举报消除C.加强作业人员安全意识教育D.签订安全责任书目的：预知危险，防患末然。7S——节约减少企业的人力、成本、空间、时间、库存、物料消耗等因素。目的：养成降低成本习惯，加强作业人员减少浪费意识教育。8S——学习深入学习各项专业技术知识，从实践和书本中获取知识，

同时不断地向同事及上级主管学习，学习长处从而达到完善自我，提升自已综合素质之目的。目的：使企业得到持续改善、培养学习性组织。8s管理8s管理内容什么是8s8s标语8s挂图8s海报库房的整理整顿车间管理方法车间管理工作总结车间管理规章制度车间管理标语车间管理看板车间管理流程企业车间管理关于车间管理小工厂管理生产车间6s管理制度生产车间现场管理生产车间管理规范如何管理生产车间生产车间管理规范生产车间管理方案生产车间成本管理生产车间6s管理生产车间管理制度车间生产管理车间生产管理创新生产车间现场管理生产现场管理方法生产现场管理的内容生产现场管理案例生产现场管理ppt工厂5s管理。

第四篇：车间管理工作总结

20xx年车间全年检修项目共计266项，其中大修项目2项，完成项265项，炭黑油槽更新1项由于生产原因未完，完成率99.7%，保证了车间设备的正常运行，确保了车间满负荷、安全生产，现将20xx年设备管理工作情况总结如下：

一、主要检修工作

1、完成了特种设备1#、2#天车的维护保养工作：主要更换了提升、抓绳钢丝绳;更换受电器及支架总成更换，对滑线及滑线吊架进行检查、更换;天车轨道螺栓紧固;包闸液压缸更换，并对天车全部安装了超重显示器。

2、完成了1#、2#、3#、4#离心机的维护保养;1#超级离心机的解体检查，清理分液盘及出口管线，更换o形圈;完成了2#离心机测速探头更换;完成了3#超级离心机的大修，主要对3#离心机解体检查清洗:转豉、螺旋、进料装置、齿轮箱、轴承座、拆卸皮带轮、连接法兰、轴承、o型圈、层叠环、密封环等零部件并更换易损件;检测：转鼓、螺旋、轴承座、转鼓端盖、转豉锥体连接轴、螺旋小端连接轴、螺旋大端轴承压盖、润滑系统、测速系统、振动保护、油位连锁、温度监测系统;螺旋、转豉作动平衡测试。

3、完成了产品原料库区的日常检修、维护保养、查漏消漏等工作;完成了部分炭黑油管线、轻油管线、浓酸管线消漏及更换工作;完成了筑路油槽槽顶补焊、保温工作;完成了浓碱槽消漏、试漏及保温工作。浓碱槽由于长期停车，浓碱液面长期固定于3000mm位置，造成界面腐蚀，在这一高度，2次出现渗漏现象，经充分调查与讨论，使用可赛新胶进行粘贴、消漏;同时对浓碱输送管线进行更换。

4、完成ⅰ系、ⅱ系、ⅲ系检修，主要检修内容有：烟气管线消漏，更换部分闪蒸油管线;沥青阀门清理、更换填料;ⅰ系1#反应釜更换实轴、空心轴、减速机以及筒体挖补，格子砖修复;ⅰ系2#反应釜减速机检修、空心轴更换;ⅰ系3#反应釜减速机小修;ⅱ系1#反应釜筒体挖补，格子砖修复;ⅲ系1#反应釜更换实轴与浆杆。

5、针对ⅰ系1#反应釜、ⅱ系1#反应釜筒体的实际情况，对其它反应釜进行测厚，对ⅰ系、ⅱ系、ⅲ系格子砖进行全部更换。

6、结合系统停车情况，对改质ⅰ系、ⅱ系、ⅲ系釜顶烟气管线进行了全部更换，解决了由于烟气管线腐蚀严重，频繁泄漏的问题。

7、完成了改质ⅰ系、ⅱ系、ⅲ系闪蒸油冷却器蛇管更换工作，解决了冷却器蛇管由于长期受闪蒸油的腐蚀，造成蛇管整体减薄，多处出现漏点的问题，延长了改质沥青的运行时间，提高了改质沥青的质量;

8、完成了改质ⅰ系、ⅱ系链板机的大修，沥青冷却平板输送机支架腐蚀严重，链板单元磨损严重直接导致链板机运行不平稳，链板张力过大等问题。保证沥青冷却平板输送机满足生产需要，减少故障，降低今后的维修费用。

9、完成了改质ⅰ系、ⅱ系、ⅲ系液体放料吸风罩更换工作;

10、完成了原料、产品库区及改质沥青现场地面灌缝以及排水渠裂缝、下沉处理，地面裂缝、下沉处理;对酸碱卸车地下槽耐酸砖进行重新铺设。

11、全年完成修旧利废20项，为公司节约资金42480元。

二、技改项目

1、完成了产品、原料库区冷凝液输送泵的改造工作，彻底解决了原冷凝液泵易堵塞，机封、轴套易损坏等问题，也间接解决了冷凝液贮槽由于压力高而导致安全阀易起跳的问题，建议各车间采纳该方案，对冷凝液泵进行改造。

2、完成了改质沥青高置槽伴热铜管改造工作。改质沥青高置槽原伴热为φ10铜管，在开始放料时操作工需对高置槽放料口进行加热，极易造成伴热铜管老化破裂。通过制作安装无缝钢管伴热管，彻底解决了伴热管泄漏的问题。

3、完成了4#、5#、6#焦油循环泵润滑管改造工作。原焦油循环泵自润滑管为φ6管，由于焦油中含渣较多，极易造成润滑管堵塞，若巡检发现不及时，很容易造成机封损环。通过将自润滑管加粗，改为φ10润滑管，润滑效果明显改变，原每2月需更换机封1套，自改造后至今3个月未进行检修，改造效果明显。

三、主要改造工作

1、完成了酚水管线改造工作。目前焦油加工厂酚水达到6~7吨每小时，最大时达到10吨每小时，造成酚水处理品装置超负荷动行。经过改造，将部分酚水送往三回收处理，减轻了一回收酚水处理的压力，解决了焦油加工厂的酚水输送的压力，保证了焦油加工厂的满负荷运行。

2、完成了洗油管线的改造工作，解决了洗油管线冬季吹扫不彻底，导致管线堵塞的问题。

3、完成了原料库区取样点的改造工作，解决了操作工取样难的问题。

4、对沥青分中温平台改造，解决了操作工日常操作倒阀门困难的难题。

第五篇：农村合作经济经营管理局三年工作总结

农村合作经济经营管理局

三年工作总结

农经局现有县乡干部职工113人，在职90人，退休23人，其中：汉族13人，满族1人，维族99人，县局在职13人，退休3人;主要负责 各乡镇土地承包、农民负担、集体资产管理工作。我局2009年被评为地区级文明单位、地区农村经营管理工作一等奖、地区农村经济管理工作先进集体二等奖、地区级卫生红旗单位、地区绿化合格单位、2009农经局党支部被 农业局党委评为先进党支部;2010年被评为自治区农经工作先进单位、地区农村经济管理工作先进集体二等奖;2011年荣获自治区农经工作先进集体、地区农村经济管理工作二等奖、县委扩大会议先进集体、 工会工作先进集体和 无邪教单位。三年来，在 委、政府和农牧兽医局的正确领导下，我局在工作中取得了较好的成绩，现将我局三年来的工作总结如下：

一、以党建为抓手，不断开创农经工作新局面。

我局党建工作始终坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，按照县创先争优及农牧兽医局党委的安排部署，紧紧围绕新时期农经工作目标和任务，同部署、同落实、同检查、同考核，形成了齐抓共管的工作格局。

(一)抓学习，努力提高干部政治思想素质。局党支部紧紧围绕“抓党建、促作风、优服务”的基本思路，坚持班子成员轮流主持星期五的职工理论学习，严格落实“三会一课”制度，始终把政治学习作为做好“三农”工作的思想保障和政治保障，采取集中学习、自学等多种方式，广泛开展了党员创先争优活动。党员干部观看电教片52场次，使每位党员干部从思想上、认识上得到洗礼，用鲜活的事例引导党员干部进一步解放思想、 1

转变观念，不断提高党员干部的政治素质和思想修养。

(二)建立支部学习制度，打造“学习型”党支部，不断提高全局党员干部的综合素质。建立了支部学习制度，为此我局领导班子适时提出了“创造和谐农经队伍，争创一流业绩，提升精神文明建设水平”的理念。积极引领全系统干部职工，讲政治，讲团结，讲稳定，讲安全，讲廉洁，讲奉献。在政治上、安全上、民族团结上、廉政建设上确保不出问题。

(三)积极开展创先争优活动，引导党员干部立足岗位比学习、比工作、比奉献。一是建立党员学习园地，定期将学习心得进行展评。二是开展“党员亮牌示范”活动，把党员身份亮出来，鞭策党员努力创先争优。三是张榜公布党员名单及联系电话，公开接受群众监督。四是签订党员承诺书，每位党员根据自己的本职工作写出书面承诺书，公开承诺。五是积极开群众评议工作。召开座谈会、个别访谈、发放评议表、开展评议大会等形式，广泛开展群众评议工作，切实做到有机衔接，步步推进，为搞好评议工作提供坚强的组织保障。此次共开展评议大会2场次，发放评议问卷17份，群众满意度达96%。六是做好党组织分类定级工作。党支部高度重视，成立了以党支书记为组长的基层党组织分类定级工作领导小组，我局支部召开全体党员大会，根据分类定级参考标准进行了自查自评工作(88分)。通过开展分类定级，激发我支部向“五好”党支部和分类定级中的先进党组织学习，形成学习先进、崇尚先进、争当先进的良好氛围。七是深入开展爱国主义教育。三年来农经局党支部组织农经系统58人赴库尔班〃吐鲁木纪念馆接受爱国主义教育，开展了一次生动而深刻的爱国主义教育。八是确立了“一帮一”对象，由支部书记带领全体党员，前往斯也克乡拜托格拉克村开展党员“一帮一”活动。机关党员深入了解结他们的家庭情

况和实际困难，根据每个人的实际情况计划提供信息、技术、物资、资金等帮助，通过“一帮一”活动，继续深化“为人民服务”的工作理念，不断加深与广大群众的密切联系。

(四)注重廉洁自律教育，规范办事行为。我局高度重视廉政建设，把廉洁自律教育摆在支部管理工作的重中之重，也是精神文明建设核心内容。我局建立了《廉洁自律制度》、《党风廉政建设分工责任制》、《党风廉政建设报告制度》，对班子成员进行廉洁自律要求。

二、强化责任，抓好社会治安工作。

(一)领导重视，任务明确。

首先调整充实了社会治安综合治理、平安建设领导小组、安全生产、消防安全、邪教警示教育等领导小组，其次制定了维护社会稳定工作、社会治安综合治理、平安建设、安全生产等实施方案、规划或计划、并与农牧局签订了责任书，引起了主要领导对以上工作的高度重视，明确了各自的职责和任务，形成了主要领导亲自抓，分管领导具体抓，其他领导配合抓，干部职工积极参与的良好局面，为各项工作的顺利开展奠定了基础。

(二)制定措施，抓好安全防范工作。

安全防范工作是创安工作的前提，我们为了做好单位的安全防范工作，经常教育干部职工提高安全防范意识，自觉做到防火、防盗和提高自我保护能力，避免重大交通事故和人员伤亡事故，要求对重点防护部位采取“三防”措施，教育驾驶人员遵守交通规则，提醒干部职工出行注意人身安全，重大节假日主要领导亲自带班，“元旦、春节、五一”、“十一”等重大节假日安排干部职工24小时值班，由于加强了安全防范工作，到目前为止，单位没有出现被盗、火灾、重大交通事故和人员伤亡事故。

(三)及时化解矛盾纠纷，把问题解决在当地。

我们把做好信访工作作为化解矛盾纠纷，确保社会安定有序的重要工作来抓，结合信访工作，我们以解决农牧民热点、难点问题为突破口，本着面对现实，尊重群众的原则，三年来我县共发生土地承包纠纷21起，13起通过仲裁机构在乡镇通过调解得到解决，8起由县仲裁机构开庭解决。

(四)认真落实人口与计划生育政策

我局计划生育有专人负责，对育龄教职工实行目标管理，实行有计划生育。我局计划生育率100%，晚婚、晚育率100%，独生子女领证率100%。

三、加强环境建设，创建优美办公环境

三年来，投入60.5万元用于乡镇农经站维修建设，购置28台电脑12.45万元，27台打印机4.55万元，土地信息化管理软件2.6万元，合计金额80.1 万元，进一步改善了乡镇农经站办公条件。

积极开展爱国卫生运动，制定出相应的规章制度和卫生值日安排，每天打扫办公、生活环境卫生，并落实检查评比奖罚制度，并在节假日前后开展大扫除活动，使职工自觉养成了良好的生活习惯通过职工的共同努力，改善、美化了环境，为广大职工工作生活提供了良好的基础。

四、业务工作

(一)农村土地承包关系进一步明确

一是规范仲裁程序，做好农村土地承包纠纷调解、处理工作。三年来全县共发生土地承包纠纷21起，其中13起通过仲裁机构在乡镇通过调解得到解决，8起由县仲裁机构开庭解决。

(二)农村财务管理工作进一步规范

一是根据地区推行电算化工作的要求，全县172个独立核算的行政村

全部达到财务电算化要求，各乡镇172个村村务按季度全面公开,公开率达到98%。

二是每年对全县的20%个行政村进行了财务审计，三年来审计总额为9071.12万元，违纪总额为549.49万元。查出经济问题148.66万元，已退赔102.67万元，涉及人员251名，其中党员89名。

(三)农牧民减负力度进一步加大。

一是通过“一事一议”筹资款为各村的农田水利基本建设、修建村道路与桥梁、修建防渗、设施农业。

二是通过惠农政策和专项治理，三年来减轻农民负担总额5.968亿元，人均减负2800.85元。其中：政策性减负5.935亿元，人均减负2784.94元;专项治理减负0.033亿元，人均减负15.91元。

(四)农民专业合作社规范化建设进一步加快

加大《农民专业合作社法》的宣传，三年来发放宣传单19279份;目前我县已有28个比较规范的专业合作组织，主要以设施农业、林果业、种植业、养殖业、农副产品为主。三年来专业合作社组织总收入1213万元，支出1042万元，利润171万元。

(五)、农村经济情况统计

2011年 按照县委扩大会议、农村工作会议精神，围绕 “两个加速、一个突破”以农为本，以市场为导向，调整产业结构，大力发展林果业，加速剩余农村劳动力的转移，种植特色经济作物，畜牧业、第二产业、第三产业稳步发展，农民人均收入明显增加。 农村经济总收入计划达到100862万元，比2009年同期增加27386元;农民人均收入计划完成3620元，农民人均纯收入计划比2009年增加1037元。2011年

农民增收的主要来源是：林果业收入、设施农业收入、畜牧业收入、农民外出劳务收入、第二产业、第三产业收入与工资性收入。2011年农民人均纯收入增收情况具体分解如下：

1、2011年农村经济总收入达到109827万元，比2009年同期增加34556万元。其中：农业收入37402万元，比2009年同期增加1557万元;畜牧业收入30454万元，比2009年同期增加9737万元;林果业收入35264万元，比2009年同期增加21549万元;渔业收入55万元，比2009年同期增加20万元;第二产业收入2520万元，比2009年同期增加309万元;第三产业收入3111万元，比2009年同期增加584万元;其他收入1021万元，比2009年同期增加800万元。

2、2011年农村经济总费用达到50459万元，比2009年同期增加18447万元。其中：农业生产费用25220万元，比2009年同期增加9075万元(主要包括蔬菜大棚生产费用、粮食作物生产费用、棉花生产费用，其他作物生产费用等)，林果业生产费用9340万元，比2009年同期增加4288万元(主要包括红柳大芸、园艺生产费用、苗木费用)，牧业生产费用15890万元，比2009年同期增加5081万元(主要包括牧业生产饲料费用)，渔业生产费用9万元，比2009年同期增加4万元。

3、2011年农牧民人均纯收达到3349元，比2009年同期增加794元。

农村合作经济经营管理局

2012年10月10日