第一篇：班组零事故安全管理
时代光华 零事故班组安全生产管理 考试100
学习课程：零事故班组安全生产管理
单选题
1.在企业里面安全生产的时候面临的巨大挑战是：()回答：正确
1. A企业市场的安全管理意识
2. B企业内部的安全管理培训
3. C企业员工的安全文化建设
4. D员工根本没有参与的机会，员工只是照着去做
2.在工作现场跑动，不穿戴合适的个人防护装备属于：()回答：正确
1. A管理缺陷
2. B物的不安全状态
3. C环境的不安全条件
4. D人的不安全行为
3.关键安全标识，要采用一种有效的对比是：()回答：正确
1. A“大小配”
2. B“红黄配”
3. C“黑白配”
4. D“正反配”
4.安全的管理其实最根本的目的就是：()回答：正确
1. A要让企业建立一个好的工作制度
2. B要让员工养成一个好的工作习惯
3. C要让员工养成一个好的工作程序
4. D要让企业建立一个好的安全文化
5.把有风险的台阶搞成一个斜坡或者给它搞平，这属于3E手段中的：()回答：正确
1. A管理的手段
2. B培训的手段
3. C教育的手段
4. D工程技术的手段
6.现场最有效的一个管理手段是：()回答：正确
1. A基于心理的安全生产管理
2. B基于行为的安全生产管理
3. C基于制度的安全生产管理
4. D基于文化的安全生产管理
7.员工的自我管理最重要的是克服：()回答：正确
1. A自以为是
2. B沟通困难
3. C心理障碍
4. D习惯性的违章
8.下列说法不正确的一项是：()回答：正确
1. A制度是需要成本的
2. B人的行为是不可改变的
3. C制度要具有实度性，也要具有预防性
4. D所有的安全事故都是可以预防、可以避免的
9.人本原理强调的一个理念就是：()回答：正确
1. A资本可以转化的
2. B文化可以带来效益
3. C员工可以被激励起来的
4. D人的能力可以培养的
10.有些人工作量非常大，他非常忙，根本没有时间去顾及那些安全的措施属于引发事故类别中的：()回答：正确
1. A人的不安全行为
2. B管理的缺陷
3. C教育培训不够
4. D劳动组织不合理
11.安全的管理要做到细微之处，就是：()
1. A要从家做起
2. B要从人做起
3. C要从事做起
4. D要从小做起
12.提高安全管理成效，唯一的方法是：()
1. A加强安全教育
2. B纠正不安全行为
3. C加强上岗培训
4. D规范流程行为
13.自我安全管理基于的一种理念是：()
1. A自己可以做得好
2. B人都希望被别人管
3. C人都希望管别人
4. D人都不希望被别人管回答：正确回答：正确回答：正确
14.自我管理的关键是：()回答：正确
1. A一定要提供给他自我展现的机会
2. B一定要提供给他沟通的机会
3. C一定要提供给他自我检查的机会
4. D一定要提供给他犯错的机会
15.一个企业里面，完整的安全生产的管理体系，它的一个大的目标叫做：()
1. A持续教育
2. B持续改进
3. C持续宣传
4. D持续有效
回答：正确
第二篇：关于开展创建零伤害事故示范单位、零隐患作业场所和零违章示范班组活动的通知
重庆巨能建设集团路桥工程有限公司 关于开展创建零伤害事故示范单位、零隐患作业场所和零违章示范班组活动的通知
公司所属各单位：
为深入贯彻集团公司零理念，塑造安全先进示范点，经公司研究决定，开展创建零伤害事故示范单位、零隐患作业场所和零违章示范班组活动(下简称活动)，具体安排如下：
一、 创建规划
1. 定巴南三甲医院项目为2017年零伤害事故示范单位;定物设公司为2017年零隐患和零违章示范班组。 2. 2017年3月-4月为创建筹备期;5月-6月为整改塑形期;7月-11月为成熟巩固期;12月为总结提高期。
二、 创建目标及标准
1. 零伤害事故示范单位创建标准：2017年内不发生任何人身伤害事故。
2. 零隐患作业场所和零违章示范班组创建标准：6月之前检查的隐患的违章能及时整改到位，7月之后未检查出隐患和违章。
三、 考核与奖惩
1. 零伤害事故考核办法：实行一票否决制，在2017年间发生任何一起伤害事故，则视其未完成创建目标。完成预定目标则奖励2万元，未完成则处罚2万元并按
相关规定处理。
2. 零隐患、零违章考核办法：实行计分考核制，领导小组于5月至12月对其不定期抽查。5/6月考核该单位是否在规定期限内完成整改，限期完成闭合则一个月加20分，未完成则该月不加分;7月至12月，检查未发现一起隐患则一个月加10分，发现一处则该月不加分，未整改到位者扣除10分。最后进行统计，达到80者为完成创建目标，奖励1万元;介于60至80者则未完成创建目标，须进一步努力，不奖不罚;低于60者罚款1万元。
四、 保障措施 1. 机构保障
成立领导小组：公司成立创建零伤害事故示范单位、零隐患作业场所和零违章示范班组领导小组： 组长：庞家德、石大银 副组长：周祖茂、周昌兴
成员：刘雄、曾艳等各部室负责人及创建单位负责人 2. 措施保障
创建单位须制定创建方案，细化实施方法和步骤，并报公司领导小组审批后严格执行。
第三篇：安全环保零事故[定稿]
安全环保零事故、再创新辉煌
采油二区在采油厂的正确领导，采油一大队直接指挥和各科室协同配合及全体员工共同努力下，圆满完成原油生产、交售任务，开创开门红。一季度生产原油16899.1吨，完成计划任务105.8%，超产929.1吨，交售原油16555.12吨，完成交售计划118.5%，超额2590.12吨，一季度消耗金额1489365.7元，吨油成本89.96元。
采油二区有采油井39口，日产液362方，产水139方，日均产原油197吨，平均生产单井原油5.05吨，综合含水37.4%。回注站1个，日注水70余方，注水井20口。具体管理运行是：
1、落实安全责任，强化防范措施
建立安全环保长效机制，完善各类应急预案，安全环保工作放在首位，按规定实行安全环保“一票否决制”层层签订《安全环保责任书》，区、队长定期不定期检查，油管员每天检查，发现隐患及时解决排查。定期培训员工，从源头上彻底治理，实现一季度零事故。
加大各井环境保护治理工作，建立污油、污水拉运、接收、回注台账，做到有布置，有落实、有检查、有登记、有批评。加强监督管理，实行检查、抽查和专项治理相结合，彻底治理各井脏、乱、差现象，切实做到文明生产、清洁生产，实现污水零排放。
2、加大科学管理，强化制度建设
加强政治、业务理论学习，制定学习计划，不断提高员工政治理论水平、自身道德素质和业务管理水平。在安全环保达标的情况下，狠抓生产运行管理，实行以人定井、以井定产、以产定销、以销定费，做到产能清、产量清、库存清，认真落实生产，交售、消耗指标，层层分解，落实到井、人，确保生产、交售按时完成。
3、加强质量管理，全面提升整体水平
⑴、加强油井设备维修监督工作，建立台账，区、队长监督井下维修，油管员监督抽油机等维修，确保维修质量和材料的使用，最大限度延长机械设备使用寿命，生产时效达95%以上。
⑵、全面实行四级核算，定额消耗，以产定销，分解落实到单井，吨油消耗控制在最低水平。
⑶加强计量工作，每五天测试油水比，队与队、组与组，区、队长抽查相结合的测试，油管员亲自上罐量油，七天盘库，及时掌握油井生产动态，为生产管理技术部门提供准确数字作进一步分析，为油井稳产、高产奠定基础。
第四篇：安全生产“零违章、零隐患、零事故”活动工作总结
新技术厂2012安全生产“零违章、零隐患、零事故”活动工作总结根据德铜安字【2012】4号文件精神和要求，为进一步强化“以人为本，生命至上，安全第一”的安全理念，将安全生产“零违章、零隐患、零事故”活动作为重中之重，结合我厂实际，与安全标准化、现场管理标准化紧密结合、全面推进，广泛宣传发动，夯实安全基础，深入查找事故隐患，在活动开展中取得初步成效，基本实现“零违章、零隐患、零事故”安全生产目标。主要表现在以下几个方面：
一、明确工作内容，制定活动方案，确保活动顺利开展。根据矿相关布署和文件要求，我厂下发新技术厂安字【2012】3号文，《关于认真开展2012安全生产“零违章、零事故、零隐患”活动的通知》，文件中明确活动的安排和有关事项，并强化组织领导，成立工作机构，细化活动内容，制定活动方案(共48项)，现各工段、各部门均已基本完成。
二、广泛发动宣传，合理组织，增强全体员工参与积极性。
1、按照活动方案开展要求，认真组织全体员工学习德铜安字【2012】4号文件，深入贯彻落实文件精神，将相关活动文件传达到各班组。
2、我厂全年举办多次专题征文、专题板报及图片展示等活动，并组织一线员工集体读报，各工段相继组织员工观看了《金牌班长》等安全教育宣传片，并要求全员谈谈、写写对宣传片的观后感。
第五篇：“零伤亡”“零事故”管理方案Microsoft Word 文档
本钢二建公司“零伤亡”“零事故”安全管理方案
近年来，二建公司全面贯彻落实科学发展观，建立健全安全生产监管体系，严抓严管、狠抓狠管，安全生产状况总体稳定，但依然存在一些突出问题：事故发生，安全生产基础薄弱，建筑安全监管制度有待完善，监管方法有待创新，队伍作风有待改进。为认真贯彻落本钢集团公司安全生产工作会议精神，深刻吸取事故教训，全面提升安全生产水平，本钢二建公司特制定“零伤亡”“零事故”安全管理方案。
一、“零伤亡”“零事故”安全管理目标
人身伤亡、重大设备、重大火灾事故为零。年千人负伤率逐年减少。
安全教育普及率95%、特种作业持证上岗率100% 、重大风险消除或控制率100%、安全技术措施执行率100%、职业健康体检率100%、基层单位绩效考核90%、班组标准化作业卡覆盖率80%、施工现场按建设部(JGJ59—99)标准合格率100%、争创优秀施工现场30%。
二、“零伤亡”“零事故”主要措施
1、以党的十七大精神为指导，全面贯彻落实科学发展观，进一步解放思想，改革创新，坚持安全发展的指导原则，牢固树立“发展是第一要务，稳定是第一责任”的观念，自觉把抓安全、抓稳定放在和抓经济、抓发展同等重要的位置，下更大的决心，花更大的力气，采取更有力的措施，实现我市建筑安全生产形势的根本好转，促进建筑行业又好又快发展。建立以质量、环境、职业健康安全管理体系标准化为基础、实施职业健康安全管理体系运行为中心，强化工段、班组体系运行。一是要把危险源的辨识、评价、消除和控制常态化，完善风险控制体系;把识别出的危险源落实到规章制度和方案措施中去，要分层次细化目标和指标，逐项制定管理方案，确保量化、可行，完善体系运行。加大安全资金投入，提高本质化安全管理水平。二是在实施和运行中，完善公司各级职责权限，实行严格的责任绩效考核，提高职工的安全意识、专业知识水平和应急处置能力。保证公司安全生产活动在基层单位处于控制状态，完善应急救援体系。三是加强绩效测量与监视，严肃事件、事故的被动测量，追究责任，落实防范措施。实施安全生产考核管理的主动测量。四是注重实效，通过PDCA循环，确保安全管理绩效持续改进，上层次、上水平，提高各级各类人员安全管理能力，搞好安全行为文化建设，提高施工现场安全防护、设备设施安全检测、防控职业危害，搞好安全物态文化建设。做到责任明确，辨识准确，措施可靠。最终实现班组零事故，岗位零隐患，人员无违章的目的。以安全为第一品牌、第一责任、第一效益、第一保障，打造安全管理水平、管理模式，市场做大做强。围绕二建公司今年的施工生产任务、实现二建公司安全生产经营目标。
2、认真贯彻公司2012年安全生产工作(1#文件)所提出的安全工作部署，强化企业安全生产管理标准化及管理体系，有针对性地开展企业安全生产教育、培训和考核，强化企业安全生产各个环节的管理，特别是劳务人员的安全安全教育和管理，要加强实名制。全面形成安全生产管理的长效机制，实现安全生产标本兼治、长治久安的局面。
3、依法制定落实企业安全生产专项资金(工程项目的1.5%)投入，具备安全生产条件。具体计划由基层单位提出，安全主管部门审核，财务部门据实列出资金计划，企业法人代表批准实施，不得挪做它用。安全主管部门、工会组织，监督、检查安全资金投入的实施和落实情况。
4、贯彻实施建设工程推行安全生产风险金制度。风险抵押金分解到基层单位和具体施工项目上，并制定安全生产风险抵押责任制度。按绩效责任状和绩效考核办法执行。
5、加强安全责任追究问责制度，层层落实安全生产责任制，加强安全第一责任人制度，强化安全管理，按谁管什么、谁检查什么、谁去落实什么、责任落实到什么人、是谁的责任出现的问题(管理责任、检查责任、落实措施责任、)谁负责的原则。对发生事故的单位，按国家安全生产法有关法律进行追究。以消除安全隐患为重点，完善《安全生产管理规章制度》、《工人安全技术操作规程》，各级、各部门《安全生产责任制》和标准体系、风险控制体系及应急救援体系、规范各级、各部门安全行为，切实履行第一责任人为核心的主体责任，在企业内部形成专管成线，群管成网。
6、企业和施工现场采用(新技术、新工艺、新材料、新设备)作业前，必须进行有针对性安全教育和培训。特种作业人员必须经市有关部门培训考试合格取得资格证后，方可上岗，否则一律不得上岗，一经发现，从严处罚。
7、企业主要负责人、工会组织、安全主管部门定期和不定期的组织职能部门、相关人员及基层单位主要负责人，项目负责人对所属施工项目的现场进行安全检查，对检查中发现的安全隐患，进行集中整治，做到发现一处，根治一处，消除隐患，不留死角。对基层单位自身应当发现和能消除的而未能及时发现和消除的安全隐患，公司安全生产部门检查后隐患仍未能及时整改的。公司将按照“四不放过”的原则进行严肃处理，从事故源头上进行治本。
8、严格实施开工安全条件核准制度。规范开工安全条件核准程序，采取资料和现场检查并重的方式，对工程各方责任主体的开工安全条件进行核查，达不到安全生产条件的，一律不得开工的第一道安全防线。
对新开工程、转年复工工程等，要按照《建设工程安全生产管理条例》具备安全生产条件，依照施工项目编制有针对性的施工组织设计及专项安全技术措施，为从业人员交纳意外伤害保险后，方可开工。施工现场杜绝违章指挥、违章操作，违反劳动纪律现象的发生。对不服从安全管理的人员，按照二建公司安全生产考核办法，除对违规者处罚外，对干部要在绩效考核档案中记录在案，对严重失职的造成后果的取消其任职资格，并实行安全生产问责追究制度和一票否决。
9、强制执行建设部(JGJ59—99)标准，做到规范化施工、科学化管理。以工段、班组为重点抓好体系管理，按安全标准化作业卡要求，做好日运行记录，对存在的问题及时制定有效的安全措施。基层单位的(工段、班组、劳务人员、分包队伍)的安全内业资料、安全措施、劳务每天班前喊话等，在安全隐患检查、整改中，必须与现场实际相符。
10、施工用电实行“三相五线制”，做到三级配电两极保护的箱体化。对淘汰的龙门架、机具、设备、电器;设备缺少安全装置的。要及时更新，达到设备安全完好状态，适应科学现代化施工生产能力。
11、加强重点工程施工现场安全检查、监督和管理，特别是对起重设备(塔吊、龙门架等的安、拆、使用安全技术措施)、高处作业、交叉作业、深基坑防护、模板工程、“临边”“洞口”防护、脚手架的搭设防护等安全措施、安全技术交底等进行全过程的监督检查。发现隐患及时整改，各基层单位的施工现场，要按照(JGJ59-99)安全检查标准，施工方案和专项安全技术措施，采取有效的安全管理。定期组织各类人员联合进行安全检查与整改、对工段、班组、劳务的安全管理较好和较差的，进行合理评价、奖罚严明，对出现重大安全隐患和严重违章的现象，加重处罚。公司要以安全管理监督文书形式，提出安全隐患的整改要求、整改时限、整改单位及人员，跟踪监督和考核。
12、施工现场文明施工管理实行作业、生活、办公“三区分开设置，并保持安全距离，各种机具材料、施工用电等设置摆放整齐，各种标识、安全警示标志齐全有效，并按施工现场平面图归位。满足消防安全、交通安全管理的要求。公司将把文明施工纳入对基层重点考核项目。对脏、乱、差、不符合要求的单位要按考核规定予以处罚。
13、全力推进劳务分包和工伤保险制度。积极发展成建制劳务企业，规范劳务分包行为，规范建筑用工制度，形成建筑劳务以法人企业的形式进入建筑市场的格局;推广普及农民工工伤保险制度，保障建筑业从业人员的人身安全和合法权益。
加强外雇劳务人员的安全管理。外雇劳务人员必须遵守二建公司关于劳务人员的雇佣使用管理实施办法要求，必须报经相关部门批准、备案，二建各基层单位报二建组织劳动人事部、安全科备份。不准任何个人、任何单位私自招聘使用劳务工。并统一报公司安排用工前的培训、教育、考核。严禁先用后报，否则一律按非法用工追究个人和单位的责任，同时，各基层单位必须严格审查劳务人员的有效资质，不符合用工条件的坚决不予外雇。必须办理双方安全协议书，必须为劳务人员办理意外伤害保险，必须经安全教育考试合格、认证、备案。坚持“谁承包、谁负责”和“谁用工、谁负责”的原则。 严格按《二建公司劳务用工和分包工程安全管理办法》等规定进行有效控制与管理。对劳务用工的安全管理坚持与在籍职工同等管理，按公司安全管理考核办法进行考核。
14、对外委工程分包的施工队伍，必须具有相应的施工资质等级。在签定工程施工合同前，必须经过公司安全主管部门到施工现场安全检查确认后，方可办理施工手续，必须审查资质等级，必须明确双方在安全生产方面的职责、权力和义务。无资质等级和不具备安全生产条件的不得从事工程承包。
15、加强工伤事故的管理工作。对发生事故的单位，立即启动事故抢救应急救援预案，迅速组织人员抢救伤员和国家财产。并按照二建伤亡事故报告的管理规定及时报告，不得瞒报漏报和迟报，一经发现，公司将依照同等事故对发生事故的单位进行考核，同时对单位主要负责人追究责任。
16、各基层单位要配备能胜任的、有较强工作责任心的和有一定的安全生产技术能力的专职安全管理人员。专职安全管理人员要及时发现和消除本单位安全隐患，减少安全管理中的漏洞和缺陷，监督安全法律和法规制度的贯彻落实情况，有权对违章行为及时制止、处罚;有权对施工现场有重大安全隐患勒令暂时停工。
17、深入开展企业安全文化建设活动，提高从业人员的安全素质，操作技能和自我保护能力为重点，突出以人为本，“安全第一，预防为主”。对施工现场文明整治，安全隐患治理、从业人员规范化施工、推进“安全发展”的科学管理手段。从岗位、班组抓起。营造良好的安全生产环境和作业条件，扎扎实实开展企业安全文化建设。
18、推进职业病防治工作，提高职业健康管理水平，保证职工职业健康，2012年要把职业病防治工作纳入安全总体工作的议事日程，加大作业场所职业病危害因素的整改力度，认真落实消除、控制各种职业病危害的措施，加强职业健康防治工作，提高公司职业卫生防治管理水平。
19、建立健全层级监督工作机制。认真贯彻落实《建筑工程安全生产监督管理工作导则》，大力强化各级安全管理工作，采取巡查、检查、评比排名、事故倒查、考核等方式，考核基层单位安全生产履职情况，提高基层单位的安全管理能力和工作执行力。