零事故班组创建目标

第一篇：零事故班组创建目标

零目标零事故

安全流行语

零目标

零事故、零伤亡、零污染、零损失 “0123 管理法

0—重大事故为零的管理目标; 1—第一把手为第 一责任; 2—岗位、班组标准化的双标建设;

3—全员教育、全面管理、全线预防 的“三全”对策。 一岗双责

是指地方各级人民政府及其有关部门的主要负责人分别对本行政区域、本行业安全生产工作负全面领导责任;分管安全生产的负责人是安全生产工作综合监督管理的责任人，对安全生产工作负组织领导和综合监督管理领导责任;其他负责人对各自分管工作范围内的安全生产工作负直接领导责任 一个方针

安全第

一、预防为主、综合治理 一法两条例

《安全生产法》 《安全生产许可证条例》 《安全生产管理条例》 一通三防

—通风, 防瓦斯 ,防火, 防尘 二两书一表 作业指导书、作业计划书、安全检查表。 两个主体、两个负责制

政府是安全生产的监管主体， 企业是安全生产的责任主体。 政府行政首长和企业法定代表 人两个负责制，是我国安全生产工作的基本责任制度。安全员记者 三同时

制度是指要求一切企业、事业单位在进行 新建、改建和扩建工程时，对其中防治污染和其他公害的环 境保护设施，必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投产使用 三严三实

严以修身、严以用权、严以律己，又谋事要实、创业要实、做人要实。 三级教育

厂级安全教育、车间级安全教育、班组安全教育 三个百分百

必须做到人员百分百，全员保安全; 时间百分百，时刻保安全;

力量百分百，集中精神和精力保安全。 三个安全体系

安全保障体系、安全监督体系、安全责任体系。 三大安全规程

安全操作规程、运行安全规程、设备检修规程。 三违现象

违章指挥、违章操作、违反劳动纪律。 “三大因素”

人、机、环境 、安全生产“三大因 “三源”、“三点”

重大危险源、伤害源、隐患源 危险点、危害点、事故多发点 三非、三超、三定

三非是什么?非法建设、非法生产、非法经营;

三超指什么?工矿企业超能力、超强度、超定员生产;交通运 输单位超载、超限、超负荷运行

三定指什么?定整改措施、定完成时间、定整改负责人。 三项建设

安全生产监管体制、安全生产法制、执法队伍“三项建设” 三不生产

不安全不生产隐患不消除不生产安全措施不落实不生产 三查三找三整顿

查麻痹思想,查事故苗头,查事故隐患; 找差距,找原因,找措施;整顿思想,整顿作风,整顿现场. “三宝、"三类整改" 安全帽,安全网安全带,防护措施

按 A,B,C 进行排队梳理,汇总分析和登记造册,必须立即解 决的列入 A 类,限期解决的列入 B 类,创造条件逐步解决的列入 C 类. “三同步“

三同步”原则是指安全生产与经济建设、企业深化改革、技术改造同步策划、同步发展、同步实施 四个一律

即对非法生产经营建设和经停产整顿仍未达到要求的， 一律关闭取缔;对非法生产经营建设的有关单位和责任人， 一律按规定上限予以处罚;对存在非法生产经营建设的单位， 一律责令停产整顿，并严格落实监管措施;对触犯法律的有关单位和人员，

一律依法严格追究法律责任。 四不放过

对事故原因没有查清不放过事故

责任者没有严肃处理不放过 广大职工没有受到教育不放过 防范措施没有落实不放过 四个凡是

凡是有人负责、凡是有章可循、凡是有据可查、凡是有人监督。 四不两直

不用陪同、不打招呼、不发通知、不听汇报、 直奔基层、直查现场。 四个到位

责任到位、措施到位、执行到位、监督到位。 四个缺

失社会道德缺失，政府责任缺失，企业标准缺失，全民意识缺失 四种理念

安全是管出来的，不是喊出来的;

搞好安全不是一切，搞不好安全没有一切; 安全没有节日、借口、捷径，只有接力; 安全是齐抓共管、常抓不懈、严格问责的笨功夫。 “四个环节”

开停车、操作程序;加减量，幅度控制;换口味，原料改变;改心脏，技术改造。; “四个关系”

处理好大球经济与小球安全的关系;处理体检隐患与手术治理的关 系;处理好教练员的监管责任与运动员的主体责任的关系;处理好技术硬件与管理软件的关系。 “四个结合”

与行业国际发展趋势结合起来;与国家发展规划结合起来;与淘汰落后技术结合起来;与打非治违结合起来。 “四个代替

政府不能代替企业;外行不能代替内行;承包不能代替管理;会议不能代替落实 创新“四个方程式”

班组长等于董事长;班前会等于经理办公会;经济激励等于思想 教育;隐患等于事故。 “四道关口”

把好安全准入关口;把好法规制度落实关口;把好行政问责追究关 口;把好严格执法关口。 “四个明显”

事故起数明显下降;伤亡人数明显下降;经济损失明显下降;社会危害程度明显下降。 四大行动指

1、宣传教育行动;

2、安全创建行动;

3、专 项治理行动;

4、综合执法行动。 消防安全四个能力

1、检查消除火灾隐患能力;

2、扑救初起火灾能力;

3、组织疏散逃生能力;

4、消防宣传教育能力。 “四全”“四种意识”

全员、全面、全过程、全方位

服务意识、依法行政意识、协调意识、创新意识 四个环节

源头管理、过程控制、应急救援、事故查处 四个一切

安全高于一切、安全重于一切、安全先于一 切、安全影响一切 四口

楼梯口,通风口,预留口,电梯口 四不伤害

不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害、保护他人不伤害。 五级五覆盖

在省、市、县(区)、乡镇(街道)、行政村(社区)五级做到“五个覆盖”，即“党政同责”全覆盖，“一岗双责”全覆盖，“三个必须(管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全)”全覆盖，“政府(行政)主要负责人担任安委会主任”全覆盖，“安全生产部门定期向本级纪检、组织部门报送安全生产情况”全覆盖。 五个不间断

常年做到打非治违、暗查暗访、通报约谈、警示教育、经验交流“五个不间断”一是强化意识不间断。 五查

查思想、查隐患、查领导、查纪律、查制度。 五大违章动火禁令 动火证没批准，严禁动火; 不与生产系统隔离，严禁动火; 不进行清洗，置换合格，严禁动火; 不把周围易燃物清楚，严禁动火; 不做动火分析严禁动火。 五定原则

指对查出的安全隐患要做到定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完成人、定整改验收人。 五落实五到位

“五落实”：即明确企业董事长、党委书记、总经理对本单位安全生产同时担责;企业安委会主任由董事长或总经理担任;企业领导班子成员承担相应的安全生产工作职责，做到一岗双责;企业安全生产情况定期向董事会、业绩考核部门报告，向社会公示;企业内部配齐配强专门的安全生产机构和注册安全工程师等专业人员。

“五到位”：即安全责任到位，安全投入到位，安全培训到位，安全管理到位，应急救援到位。 五不接

设备润滑不好不接、工具不全不接、操作情况交代不清不接、记录不全不接、卫生不好不接。 安全生产五要素

安全文化、安全法规、安全责任、安 全科技、安全投入 “五同时”

是指企业的生产组织及领导者在计划、布 置、检查、总结、评比生产的时候，同时计划、布置、检查、 总结、评比安全工作 “五项落实”

落实整改的项目、措施、部门和负责人、时间、督察验收负责人 五临边 洞口防护边, 建筑物临边, 楼梯口边, 屋顶边, 预留洞口边 五项规定

关于安全生产责任制, 关于安全技术措施计划, 关于安全生产 教育, 关于安全生产的定期检查, 关于伤亡事故的调查和处理. 五不施工

任务交待不清,图纸不清楚不施工; 质量标准和技术措施规定 不清楚不施工; 材料不合要求,基本条件不具备不施工; 施工机具不齐全,不完 好不施工; 上道工序不交接,质量不合格,下道工序不施工. 五项创新

一是安全生产思想观念的创新. 二是安全生产监管体制和机制的创新. 三是安全生产监管手段的创新. 四是安全科技创新. 五是安全文化的创新. 五个转变

一要推进安全生产工作从人治向法治转变,依法规范,依法监管, 建立和完善安全生产法制秩序

二要推进安全生产工作从被动防范向源头管理转 变,建立安全生产行政许可制度,严格市场准入,管住源头,防止不具备安全生 产条件的单位进入生产领域. 三要推进安全生产工作从集中开展安全生产专项整 治向规范化,经常化,制度化管理转变,建立安全生产长效管理机制. 四要推进 安全生产工作从事后查处向强化基础转变, 在各类企业普遍开展安全质量标准化 活动,夯实安全生产工作基础. 五要推进安全生产工作从以控制伤亡事故为主向 全面做好职业安全健康工作转变,把职工安全健康放在第一位. 六打六治

打击矿山企业无证开采、超越批准的矿区范围采矿行为，整治图纸造假、图实不符问题;

打击破坏损害油气管道行为，整治管道周边乱建乱挖乱钻问题;打击危化品非法运输行为，整治无证经营、充装、运输，非法改装、认证，违法挂靠、外包，违规装载等问题; 打击无资质施工行为，整治层层转包、违法分包问题; 打击客车客船非法营运行为，整治无证经营、超范围经营、挂靠经营及超速、超员、疲劳驾驶和长途客车夜间违规行驶等问题;打击“三合一”“多合一”场所违法生产经营行为，整治违规住人、消防设施缺失损坏、安全出口疏散通道堵塞封闭等问题。 六个坚持

(1)坚持管生产同时管安全(2)坚持目标管理。(3)坚持预防为主。(4)坚持全员管理。(5)坚持过程控制。(6)坚持持续改进。 六化

安全管理制度化、安全设施标准化、现场布置条理化、 物料摆放定制化、作业行为规范化、环境影响最小化。 六个严格

严格按规定交班、严格进行巡回检查、严格控制工艺指标、 严格执行作业票、严格遵守劳动纪律、严格执行操作规程。 安全检查“六防”

1)一防“走马观花” ;2)二防本该当机立断的却“缓期执行” ;3)三防“感情用事” ;4)四防“以吃代罚” ;5)五防“以罚代法”;6)六防“简单粗暴”。 六大体系

企业安全保障、政府监管和社会监督、安全科技支撑、法律法规和政策标准、应急救援、宣教培训 六个能力

企业本质安全水平和事故防范、监察执法和群防群治、技术装备安全保障、依法依规安全生产、事故救援和应急处置、从业人员安全素质和社会公众自救互救。安全员记者 七个依靠指什么

要依靠监管,监察系统执法人员的努力,加强沟通和协调,用足, 用好现有法律规定,综合运用经济,行政,法律手段,挺直腰杆,理直气壮地加 大执法力度;要依靠企业自觉遵章守法,落实企业主体责任;要依靠各个部门, 密切合作,开展联合执法;要依靠地方政府,落实地方政府的监管责任;要依靠 公检法等司法机关,严肃追究事故责任;要依靠纪检监察部门,严厉查处事故背 后的腐败现象;要依靠社会支持和监督,借助社会压力,增加工作动力. 七个不等式

一是思想重视了不等于安全保证了 二是机构设置了不等于发挥了作用 三是工作全做了不应等于工作做好了 四是技术提高了不等于绝对安全了 五是制度建立了不等于制度落实了 六是没发现问题不等于没有问题 七是没有出事故不等于不会出事故 八种违章心理

1、违章时的侥幸心理

2、违章时的省能心理

3、违章时的省能心理

4、违章时的无知心理

5、违章时的好奇、冒险心理

6、违章时的麻痹心理

7、违章时的从众心理

8、违章时的逆反心理 进入容器设备八个必须 必须申请并得到批准 必须进行安全隔离 必须进行置换、通风 必须按时进行安全分析 必须佩带防毒面具 必须有人监护 必须有抢救后备 设施 监护人员必须坚持上岗 检测工作的九个到位 检修前安全教育要到位 检修工作安排人员要到位

检修方案有针对性的安全措施要到位 检修过程中安全责任要到位 检修过程安全防护要到位 安全监督要到位安全交底要到位 安全预防方案要到位 总结评比要到位 起重作业十不吊

(1)斜吊不吊; 十不吊(2)超载不吊; (3)散装物装的太满或捆 起重设备 十不吊; (4)指挥信号不明不吊; 吊物上站人不吊;(5)吊物边缘锋利无防护措施不吊; (6) 扎不牢不吊; (7)埋在地下的构件不吊; (8)安全装置失灵不吊; (9)光线 阴暗看不清吊物不吊; (10)六级以上强风不吊。 十个最容易出事

职责不清、分工不明、任务不明、冒险行事、慌乱之中、工作收尾、工作分心、套路工作、精神不振、着急行事。 20种伤害类别

(1)物体打击，(2)车辆伤害，(3)机械伤害， (4)起重伤害，(5)触电，(7)灼烫，(8)火灾， (9)高处坠落。(10)坍塌，(11)冒顶片帮， (12)透水，(13)放炮。(14)瓦斯爆炸， (15)火药爆炸，(16)锅炉爆炸，(17)容器爆炸。 (18)其他爆炸。(19)中毒和窒息，(20)其他伤害。 20种不安全人

违章作业大胆人、手忙脚乱急性人、初出茅庐年轻人、 冒失鲁莽勇敢人、盲目侥幸麻痹人、难事缠身抑郁人、 固执己见怪癖人、变换工种该行人、盲目指挥糊涂人、 投机取巧大能人、急于求成草率人、追求任务近利人、 力不从心体弱人、吊儿郎当马虎人、不愿出力懒惰人、 心神不定烦心人、休息欠佳疲劳人、冒险蛮干冒险人、 满不在乎粗心人、满腹牢骚气愤人

第二篇：浅谈“零事故,零伤亡”安全管理理念在班组工作中的运用

浅谈“零事故，零伤亡”安全管理理念在班组工作中的运用集团公司提出的“零伤亡，零事故”的安全管理理念，使我这名炼钢厂基层班组长对班组安全管理工作有了更深一层的认识。怎样将“零事故，零伤亡”的安全管理理念运用到班组的日常工作中去?怎样增强班组全员安全生产责任意识?怎样完善班组安全生产长效机制?问题多多，值得深思，下边就由我来谈谈个人的拙见：

一，“零事故，零伤亡”管理要细，班为基础。班组的结构小，管理全，工作细，任务实等特点是大家公认的，各种制度的执行最终都要落实到班组，安全管理工作就要以“大处着眼，小处着手”的思维去进行，具体的讲就是细心，细致，细水长流：细心，即谨慎原则。“祸起于细微，疾患于所忽”，在班组中一定要通过细查，细看来发现隐患，防范事故，堵塞漏洞，将事故消灭在萌芽状态，从根本上杜绝安全隐患，这是班组安全工作为企业创造的最大效益;细致，即注重细节。班组的日常工作涉及的方方面面，各个角落，只有不放过细小的环节才能抓好安全的大事，例如班组中普遍存在的“急，躁，失，漏”现象就要下细功夫，以人为单位，制定区域负责制，落实贯彻制度，细化规程，作业卡。以班组为平台查找隐患并整改，同时做到监督考核;细水长流，即建立长效机制。安全工作不可能一蹴而就，必须常抓不懈，班组必须建立包括责任，激励，惩罚，监督等有效机制，

真正实现有患必纠，有误必查，有章必循，有法必依。

二，“零事故，零伤亡”身先士卒，班长做起。班组长是班组的带头人，安全管理的成败与否，成效大小取决于班组长对安全工作的认识程度，掌握的安全技术知识水平和具备实际组织协调能力。我做为一名班组长，在实际工作中力争做到“四要”：一要树立大局观，在思想上保持头脑清醒，必须坚持安全第一的原则。在行动上坚持一盘棋，自觉做到小局服从与大局，班组服从工段，将自己负责的安全工作作为大局的一部分，扎扎实实的抓出成绩;二要加强安全知识的学习，掌握安全生产现场管理，应急预案处理等安全知识，以我为点带动提高班组职工学习安全知识的积极性;三要对班组的安全工作有预见性，敏感性，超前性，工作中加强对周围环境和设备状态的了解度，加强对重点人员，重点岗位的安全监督，加强对岗前职工劳动保护穿戴情况的检查，加强观察职工上岗前的精神状态，做到防范于未然;四要做到解放思想，实事求是，终结经验，不唯书，不唯上，只唯实，只认理，勇于履行安全职责，知难而上。

三“零伤亡，零事故”以人为本，人人有责。人既是安全工作的受益者，又是事故的受害者，搞好安全生产必须以人为本，在班组中怎样才能形成“人人为安全，安全为人人”的良好班风呢?我认为首先要抓思想，抓认识，抓本质，必须坚持做到一切人员服从于安全，

一切工作服务于安全，一切言行有利于安全。在平时的具体工作中以一种正向情感去引导教育职工，通过运用“四情”的手段以求达到职工心理上对安全生产的共鸣。即：用亲情去牵挂启发。帮助职工认真细致地分析按章作业对家庭，父母，妻儿的贡献。反之，给亲人带来的后果，使职工在思想上受到震撼，从而增强对安全生产的渴望，把“我要安全”变为现实;用热情去宣传引导。加大对安全工作的宣传力度，力争在班组中营造“人人都是安全宣传员，处处都是安全宣传站”的氛围;用真情去爱心呵护。在对违章违纪现象严格执行处罚的同时，务必使职工懂得严是爱，松是害，今天放纵自身的行为，明天就会被事故所害的道理，做到“以理为本，严字当头”;用“无情”去教育职工。“前事不忘，后事之师。”无情的事故，血的教训可以用来启迪教育职工，一时的“三违”，一时的松懈，可能造成千古恨。“零事故，零伤亡”的安全理念在一次的使我认识到了“安全第一”的重要性。对于个人来说，草枯了还会再绿，花谢了还会再开，然而生命只有一次;对于企业来说，安全是效益和效率，生存和发展的基石，基石不牢，地动山摇，安全失控，百忙无用;而班组做为职工的载体，企业的介质，可想而之安全的重要性，所以说安全生产是班组工作永恒的主题。

吊车车间铸钢工段乙班谷雨

第三篇：时代光华 零事故班组安全生产管理 考试100

学习课程：零事故班组安全生产管理

单选题

1.在企业里面安全生产的时候面临的巨大挑战是：()回答：正确

1. A企业市场的安全管理意识

2. B企业内部的安全管理培训

3. C企业员工的安全文化建设

4. D员工根本没有参与的机会，员工只是照着去做

2.在工作现场跑动，不穿戴合适的个人防护装备属于：()回答：正确

1. A管理缺陷

2. B物的不安全状态

3. C环境的不安全条件

4. D人的不安全行为

3.关键安全标识，要采用一种有效的对比是：()回答：正确

1. A“大小配”

2. B“红黄配”

3. C“黑白配”

4. D“正反配”

4.安全的管理其实最根本的目的就是：()回答：正确

1. A要让企业建立一个好的工作制度

2. B要让员工养成一个好的工作习惯

3. C要让员工养成一个好的工作程序

4. D要让企业建立一个好的安全文化

5.把有风险的台阶搞成一个斜坡或者给它搞平，这属于3E手段中的：()回答：正确

1. A管理的手段

2. B培训的手段

3. C教育的手段

4. D工程技术的手段

6.现场最有效的一个管理手段是：()回答：正确

1. A基于心理的安全生产管理

2. B基于行为的安全生产管理

3. C基于制度的安全生产管理

4. D基于文化的安全生产管理

7.员工的自我管理最重要的是克服：()回答：正确

1. A自以为是

2. B沟通困难

3. C心理障碍

4. D习惯性的违章

8.下列说法不正确的一项是：()回答：正确

1. A制度是需要成本的

2. B人的行为是不可改变的

3. C制度要具有实度性，也要具有预防性

4. D所有的安全事故都是可以预防、可以避免的

9.人本原理强调的一个理念就是：()回答：正确

1. A资本可以转化的

2. B文化可以带来效益

3. C员工可以被激励起来的

4. D人的能力可以培养的

10.有些人工作量非常大，他非常忙，根本没有时间去顾及那些安全的措施属于引发事故类别中的：()回答：正确

1. A人的不安全行为

2. B管理的缺陷

3. C教育培训不够

4. D劳动组织不合理

11.安全的管理要做到细微之处，就是：()

1. A要从家做起

2. B要从人做起

3. C要从事做起

4. D要从小做起

12.提高安全管理成效，唯一的方法是：()

1. A加强安全教育

2. B纠正不安全行为

3. C加强上岗培训

4. D规范流程行为

13.自我安全管理基于的一种理念是：()

1. A自己可以做得好

2. B人都希望被别人管

3. C人都希望管别人

4. D人都不希望被别人管回答：正确回答：正确回答：正确

14.自我管理的关键是：()回答：正确

1. A一定要提供给他自我展现的机会

2. B一定要提供给他沟通的机会

3. C一定要提供给他自我检查的机会

4. D一定要提供给他犯错的机会

15.一个企业里面，完整的安全生产的管理体系，它的一个大的目标叫做：()

1. A持续教育

2. B持续改进

3. C持续宣传

4. D持续有效

回答：正确

第四篇：镇开展“零事故”创建工作实施方案

XX镇开展“零事故”创建工作实施方案 根据《县开展“零事故”创建工作实施方案》部署和工作要求，全面提升我镇公共安全水平，决定在全镇范围内开展“零事故”企事业单位、村(社区)创建工作，特制定如下实施方案。 一、指导思想 坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻国家、省、市、县政法工作会议和安全生产电视电话会议精神、习近平总书记和李克强总理关于安全生产工作的重要论述和批示精神，以及省、市、县关于“三零”单位创建工作的决策部署，牢固树立安全发展理念，坚持和发展新时代“枫桥经验”，围绕“一进位两提升”总体目标，以“零事故”创建活动为切入点，严格落实责任，树牢防范理念，完善监管体系，强化依法治理，深化专项整治，创新监管模式，提升基层治理安全隐患能力，不断推进全镇安全生产治理能力和

各站所负责人、各村支书主任、各企业负责人 领导组下设办公室，办公室设在镇安监站，具体负责全乡“零事故”单位创建工作的协调、推进与督导以及收集、汇总、梳理、通报、上报等工作。 四、创建范围 全镇辖区内所有企业(厂矿)、村(社区)、学校、医院、景区、建筑施工企业、生产经营单位(包括小微门店)等。 五、创建标准 开展“零事故”创建活动，要把“安全第一、生命至上”贯穿到区域发展的各个方面、各个环节，以“大排查、大整治、大投入、大提升、大落实”为抓手，按照“全覆盖、零容忍、严执行、重实效”的要求，全力抓好安全生产各项工作，加快构建大安全体系，形成安全发展长效机制，努力实现全镇安全生产领域“零事故”。 (一)开展安全隐患排查。各村委、各站所要定期组织拉网式、无死角的安全隐患大排查，掌握风险点、危险源，对隐患的种类、数量、状态做到底数清、情况明、台账全。各企业要深入开展隐患自查，各企业负责人每月按要求深入企业进行全面检查督查，分管负责人每周、班组每日开展安全检查，并及时报告检查情况。 (二)加强安全隐患整治。各村委、各站所要加大对问题的整改力度，对发现的问题要督促企业及时整改，对一时难以整改的问题和隐患要按照“五落实”要求落实整改;

对重大事故隐患要实行挂牌督办，逐项销号，并责令相关企业严盯死守，坚决防止事故发生。企业要对自查出的隐患要建立台帐，并指定专人整改，做到闭环管理。要严格重点物品管理使用，做到按章操作、规范使用;

要强化管理措施，风险隐患治理到位;

无各类生产安全责任事故。 (三)加大安全资金投入。各村委、各站所要加大安全投入，保障安全监管执法所需，加强对重点领域工程治理、信息化监管平台建设、应急救援、宣传培训、购买服务等安全生产所需经费的使用管理和保障。企业、单位、村(社区)都要配备专(兼)职安全员，配齐配强防范力量;

基层网格员和企事业单位安全员定期开展巡查，企业、单位、村(社区)依托工会群团组织设立投诉、举报热线信箱，做到人人参与，群防群治;

企业要按规定足额提取安全生产费用;

煤矿、交通运输等高危行业领域的安全生产经营单位必须投保安全生产责任险，并将安全生产责任险推行情况纳入年度考核内容。要在煤矿等高危行业领域持续开展“机械化换人，自动化减人，智能化作业”科技强安专项行动，重点场所、要害部位配齐配全技防物防设施，相关信息设施互联互通，实现智能防控。 (四)实现安全技能提升。各村委、各站所要进一步提升监管人员素质，加强业务知识学习培训，拓宽学习培训渠道，采取丰富多样的培训形式，鼓励干部职工提升监管能力，强化监管人员考核督导;

加强同先进兄弟单位的交流学习，适时组织人员开展交流学习。要全面提升企业从业人员安全技能水平，严把员工安全技能培训关，企业主要负责人要组织制定并推动实施安全技能提升培训计划，确保全员覆盖并将劳动派遣、外包施工等相关人员纳入统一管理和培训，确保所有在岗员工培训考试合格后上岗;

要重点开展高危企业班组长和各类特种作业人员的安全技能提升培训，将安全生产知识贯穿各类人员职业培训全过程。要重点突出小微企业一线员工安全技能培训，切实提升员工应急处置能力。 (五)做好安全责任落实。各村委、各站所、各企业要传达贯彻落实国家、省、市、县关于安全生产工作的部署，层层传导压力，把安全生产工作抓在手上，放在心上，将各项工作任务落到实处。各村委、各站所要按照分级管控、属地管理和“三个必须”的要求，落实安全监管责任，把所监管责任落实到具体责任人。各企业要落实主体责任，健全完善全员安全生产责任制，做到主体责任、安全投入、安全培训、安全管理、应急救援“五到位”，层层落实安全责任，确保责任落实到人、到岗。 通过有效监管和管控措施，全力推进我镇安全生产“零事故”。 六、创建步骤 创建活动分三个阶段进行。 第一阶段：全面铺开，夯实基础(2020年)。认真组织摸排清底，切实找准问题隐患，集中消除一批风险隐患。加强基础建设，建立制度机制，创建工作初见成效。 第二阶段：全力攻坚，提质增效(2021年)。找准制约创建工作的问题和瓶颈，精准施策，攻坚克难，提升治理能力，巩固创建成果，创建工作迈上台阶。 第三阶段：全面总结，长效常治(2022年)。总结创建经验，完善制度机制，强化制度执行，把制度优势转化为治理能效，形成长效常治，创建成效显著。 2020年是创建起步年，具体工作步骤如下： (一)动员部署(2020年5月1日至5月3日)。认真贯彻落实省、市、县“三零”创建单位工作动员部署会议精神，充分发挥组织协调、指导服务作用，统筹谋划，周密安排，结合实际研究制定贯彻落实实施方案，抓好思想发动，做到人人皆知。 (二)调查摸底(2020年5月4日至5月10日)。活动领导小组办公室建立创建活动台账，实行动态管理和周报告、月通报制度。各站所负责对全乡生产经营单位1至4月安全生产隐患底数的调查摸底。从5月1日起，各站所每周五15时前，上报本周发生的安全生产事故。 (三)排查整治(2020年5月1日至12月20日)。按照“属地管理、分级负责”和“谁主管谁负责”“谁分管谁负责”原则，从5月1日起，集中一个月时间对1至4月安全生产隐患进行集中化解，做到责任人不明确不放过、整改措施不明确不放过、整改不到位不放过。在化解存量的同时，要继续认真排查我镇各行业领域存在的安全风险和隐患，并建立风险隐患台帐，落实风险管控措施和隐患排查治理责任，制定时间表路线图，明确整改责任单位和整改要求，坚持边查边改、立查立改，做到动态清零。对于排查出的风险不论大小，均要采取相应的管控措施，确保风险可控。对于排查出的一般隐患，要坚持边排查边整治，及时消除事故隐患，对于排查出的重大隐患，要制定整改方案、落实整改责任，限期整改到位，形成隐患排查、治理、验收、销号闭环管理。 (四)小结验收(2020年12月21日至12月25日) 各站所对创建活动进行小结，深入分析安全生产共性问题和突出隐患，深挖背后深层次矛盾和原因，认真提炼经验做法。 七、工作措施 (一)强化制度机制建设。要建立重大风险问题清单制度和防范化解责任分担机制，健全风险隐患排查整治、动态管控、综合治理等规章制度，进一步规范工作流程，强化制度执行。要按照“四效两用”要求，进一步健全应急处置工作机制，完善应急预案，充实应急力量，加强应急演练，强化区域联动，做到应急措施手段管用、好用，确保一旦发生险情事故，能够快速响应、有效应对，将损失降低到最低程度。 (二)强化安全防控体系。要强化安全生产双重预防机制建设，坚持把风险管控挺在隐患形成之前，把隐患治理挺在事故发生之前，形成超前预防、超前治理的格局。2020年底前，要制定风险分级管控和隐患排查治理双重预防建设指南，加强风险辨识管控、落实隐患治理责任。要对我镇重要设施设备、关键环节部位、重大危险区域等进行全面的风险辨识，分类制定和落实防范措施。 (三)强化安全专项整治。要深入开展安全生产专项整治三年行动，按照全省专项整治行动计划和方案要求，突出抓好煤矿生产运输销售、道路运输、消防、建筑施工等重点行业领域安全生产专项整治行动，要针对存在的突出问题和薄弱环节，按照每年解决1至2个突出问题的思路，制定年度工作方案，开展为期3年的专项整治攻坚行动，有效遏制各类事故发生。 (四)强化监管指导服务。要分类细化监管、创新监管方法、强化指导服务。对安全基础好的，要做好服务指导，督促创建单位发挥自身优势，加强监督管理;

对安全基础差的，要以帮助识别管控风险、指导排查治理隐患为主，同时要结合创建单位的实际制定分类监管办法，实施差异化动态监管。重点企业在2020年底前要通过自身培养和市场化机制全部建立安全生产技术团队和管理团队。要采取政府购买服务、专家“会诊”、安全生产责任保险等方法措施，强化技术保障服务，有效防范化解各类风险隐患。 (五)强化安全知识宣教。要制定落实全民安全宣传教育计划，深入开展安全生产七进活动，组织开展安全生产月、防灾减灾日等主题宣教活动，在主流媒体开设安全专栏，充分利用新媒体广泛宣传。要组织实施从业人员安全技能提升行动，健全完善安全教育培训考核评价机制，提高安全教育培训的质效。要落实企业全员安全教育培训制度，提高从业人员岗位操作技能。 八、工作要求 (一)加强领导，精心安排部署。各村委、各站所要把开展“零事故”创建工作作为一项重要的政治任务紧紧抓在手上，要与我镇重点工作同规划、同部署、同落实。要压实“零事故”创建的责任，健全落实党政领导责任，主要领导要亲自抓、负总责，分管领导要具体抓、负全责。明确责任、狠抓落实、务求实效，坚持问题导向，认真研究制定具体实施方案。紧盯安全生产工作普遍存在的突出问题和重点整治任务，定期开展督导检查，协调解决重大疑难问题，推动创建工作扎实、深入开展。 (二)认真履责，强化监督检查。各村委、各站所要严格按照创建工作实施方案要求，对照重点内容，全面辨识管控安全风险，及时排查治理安全隐患，强化对创建工作的全程跟踪检查。要把“零事故”创建活动与推进平安XX建设等中心工作相结合，统筹安排、整体推进。要围绕存在的问题和不足，堵漏洞、强弱项、补短板，推进“零事故”创建活动步入良性循环、快进车道。各有关企业要结合实际进一步细化厂矿、车间、班组、岗位的检查内容，明确责任部门和责任人员，对排查出的安全隐患和问题要逐一建立“零事故”创建台帐，并按“五落实”要求逐一整改销号。 (三)舆论先行，加强宣传引导。各村委、各站所加强舆论宣传，综合运用群众喜闻乐见的宣传载体和各大新闻媒体，广泛宣传“零事故”创建工作内容、取得的成效，营造良好氛围，激励各生产经营单位争先创优，激发广大群众的参与热情。各村委、各站所要积极培育、挖掘、选树涌现出来的典型经验，并进行通报表扬，发挥示范效应。 (四)严格执法，强化督导检查。各村委、各站所要坚持立查立改、边查边改，做到排查整改、执法查处、督查督办贯穿“零事故”创建全过程。要结合安全生产专项整治三年行动加强监督检查，及时发现解决安全生产工作存在的突出问题，扎实推进创建单位落实各项工作。在重点地区、敏感时段要深入基层，加强明查暗访，及时掌握真实情况，力争把问题和隐患消灭在萌芽状态。 (五)动真碰硬，严格工作考核。对非法生产经营建设和经停产整顿仍未达到要求的，一律关闭取缔;

对非法生产经营建设的有关单位和责任人，一律按规定予以上限处罚;

对发生生产安全事故的企业，一律责令停产整顿，依法查处、上限处罚，并依法追究企业主要负责人的责任;

对存在严重违法违规行为的企业，一律纳入“黑名单”实施联合惩戒;

对存在的重大安全隐患，一律挂牌督办，并监督整改到位;

对因工作落实不到位造成生产安全事故的一律严肃问责。对“零事故”创建工作中思想不重视、责任不落实、推进不得力、执法不严格等问题，一律采取通报约谈、警示提醒、媒体爆光等方式，严肃追责问责。 联系电话：XX-XX 邮 箱：XX@XX.com 附件：1.“零事故”村(社区)、企业、单位统计表 2.“零事故”创建重大安全隐患统计表 “零事故”村(社区)、企业、单位统计表 填报村委(盖章)：

填报日期：

年 月 日 XX镇 村(社区) 学校(含幼儿园) 医院 景区 商(市)场 厂矿 车站 机场 营业网点 宗教场所 其他 总数量 零事故数量 总数量 零事故 数量 总数量 零事故 数量 总数量 零事故 数量 总数量 零事故 数量 总数量 零事故 数量 总数量 零事故 数量 总数量 零事故 数量 总数量 零事故 数量 总数量 零事故 数量 总数量 零事故 数量 填表人：

单位负责人签字： “零事故”创建重大安全隐患统计表 填报单位：

填报日期： 序号 重大安全隐患简要情况(含详细地点或部位、简要情况、已经采取的整治措施、目前状况等 拟采取的整治措施 责任单位 责任人 包联领导(镇、村两级) 整改时限 备注

第五篇：关于深入开展“零上访零事故零案件”单位创建的实施方案

为贯彻落实省、市、关于深入开展“零上访零事故零案件”村(社区)、企业、单位创建工作的有关文件精神，根据县委、县政府(室字[2020]x号)《关于在全县深入开展“零上访零事件零案件”村(社区)、企业、单位创建工作的实施方案》的总体部署，经局党组研究，结合我局实际，特制定工信局关于深入开展“零上访零事故零案件”单位创建工作(以下简称“三零”创建工作)实施方案：

一、指导思想

以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的十九届四中全会精神，全面落实习近平总书记“加快推进社会治理现代化，努力建设更高水平的平安中国”的重要指示，以“三零”创建工作为切入点、着力化解各类不稳定因素和矛盾纠纷;全方位推进“平安创建”，为打造安全幸福、和谐稳定的社会环境作出积极贡献。

二、工作目标

建立和完善“三零”创建工作的有效机制和保障体系，按照县“三零”创建工作的创建标准，扎实推进各方面创建工作，力争在2022年之前达到“三零”单位创建标准，实现矛盾不上交、平安不出事、服务不缺位，不断增强人民群众的获得感、幸福感、安全感。

三、主要措施

(一)加强组织领导。经局党组研究决定成立xx县工信局“三零”单位创建工作领导组：

组长：xx(局党组书记、局长)

副组长：xx(党支部书记、副局长)

成员：各股室负责人

领导组下设办公室，办公室主任由局综合办公室主任兼任，办公室负责日常事务的协调处理和文字资料的起草、收集及上报整理。

(二)落实领导责任。明确局长为本局“三零”创建工作的第一责任人，分管领导为直接责任人，其它班子成员承担分管职责内的责任。

(三)进一步强化综治、矛调、信访、接待服务等方面工作，完善制度，强化责任落实，确保长效机制运转良好。

(四)完善内部治安防范措施。抓好群访群治，确保做到刑事、治安案件零发案。

(五)妥善化解各类矛盾纠纷。进一步完善矛盾纠纷排查调处制度，强化分管领导及调解人员责任落实。建立多元化矛盾纠纷化解体系，使各类矛盾纠纷及时发现有效化解，确保不发生上访事件。

(六)有效整治安全隐患。一是定期排查本单位的各类安全隐患，动态掌握风险点、危险源，对隐患的种类、数量、状态做到底数清、情况明。发现危险隐患及时排除，确保不发生安全事故。二是对所监管民爆物品等危险品经营企业强化监督检查，确实履行好监督职能。三是进一步完善应急处置机制和应急预案，确保一旦发生重大情况能快速反映，有效应对。

(七)深入持久开展法制建设。一是加强法制机关建设，抓好相关法律法规的学习，不断提高干部和公务员的法治意识和依法行政能力。二是开展形式多样的普法宣传，形成群众性的学法、守法、用法浓厚氛围。三是不断强化对下属单位和企业的法律服务和指导，全面推进基层法治和平安创建活动。

四、工作要求

(一)各股室要高度重视“三零”单位创建工作，要在所分管职责范围严格落实有关“三零”创建的相关职能，形成“三零”创建的工作合力。此次“三零”创建将作为考核内容。

(二)由办公室牵头，在两周内将我局涉及“三零”创建相关制度进行全面梳理，对需要修改的和不完善的进行充实完善，并交局务会讨论批准后实施。(三)局领导班子每月对“三零”创建活动进行一次专题研究，确保创建活动扎实推进。