第一篇：生产安全零事故承诺
安全生产“零违章、零隐患、零事故”活动工作总结
新技术厂2012安全生产“零违章、零隐患、零事故”活动工作总结根据德铜安字【2012】4号文件精神和要求，为进一步强化“以人为本，生命至上，安全第一”的安全理念，将安全生产“零违章、零隐患、零事故”活动作为重中之重，结合我厂实际，与安全标准化、现场管理标准化紧密结合、全面推进，广泛宣传发动，夯实安全基础，深入查找事故隐患，在活动开展中取得初步成效，基本实现“零违章、零隐患、零事故”安全生产目标。主要表现在以下几个方面：
一、明确工作内容，制定活动方案，确保活动顺利开展。根据矿相关布署和文件要求，我厂下发新技术厂安字【2012】3号文，《关于认真开展2012安全生产“零违章、零事故、零隐患”活动的通知》，文件中明确活动的安排和有关事项，并强化组织领导，成立工作机构，细化活动内容，制定活动方案(共48项)，现各工段、各部门均已基本完成。
二、广泛发动宣传，合理组织，增强全体员工参与积极性。
1、按照活动方案开展要求，认真组织全体员工学习德铜安字【2012】4号文件，深入贯彻落实文件精神，将相关活动文件传达到各班组。
2、我厂全年举办多次专题征文、专题板报及图片展示等活动，并组织一线员工集体读报，各工段相继组织员工观看了《金牌班长》等安全教育宣传片，并要求全员谈谈、写写对宣传片的观后感。
第二篇：金牛旭阳连续安全生产零事故
被邢台县政法委评为2012年平安建设示范企业
2013年2月28日上午9:00，邢台县2012年政法系统表彰大会在邢台县政府南四楼会议室隆重举行。邢台县县委副书记、政法委书记徐学云、邢台县检察院检察长钱志民、民政局局长董建军等领导出席了此次会议。县委常委、副县长贾立宁主持了此次会议。金牛旭阳安环部经理冯保旭参加了此次会议。
会议上对“两会”期间的维稳工作进行了安排部署，尤其对信访、安保工作进行了针对性部署。会议还对2012年先进单位和先进个人进行了表彰。
金牛旭阳被评为邢台县政法委评为2012年平安建设示范企业。该荣誉的获得，不但是邢台县政府对我公司2012年平安稳定的肯定，同时也是对金牛旭阳认真做好2013年安全生产、平安建设工作的巨大动力。
第三篇：切实加强安全检查力度 努力做到全年生产“零事故”
切实加强安全检查力度 努力做到全年
生产“零事故”
近日，井工设备维修中心按照中煤集团和平朔公司的统一部署，开展了“隐患治理季”活动，以努力实现“隐患排查细致全面、治理措施扎实有效、防范能力明显提升”为活动目标。在8月29日全中心范围内开展了安全大检查，并成立安全检查组，切实抓好本中心安全生产工作，检查的内容包括：车间相关安全资料的建立、危化品管理、消防器材、“三违”情况、雨季“三防”及安全用电管理等。此次检查共检查出安全隐患25项，随后并下达了限期整改通报，明确了整改时间、措施和责任人。通过此次安全大检查，中心各级领导高度重视我中心安全生产工作，每个职工都能够充分地认识到安全生产工作的重要性，要突出预防为主、超前部署、强化监管、落实责任、加强指导和督促检查，确保我中心各项安全措施落实到位，有效防范和坚决遏制了在生产过程中所发生的“三违”和人身安全事故，达到全年安全生产“零事故”。
投稿人：安质办 李丹丹
2011年9月1日
第四篇：关于决战四季度努力实现安全生产零事故的决战1
三门峡永龙精煤有限公司关于决战四季度努力实现安全生产零事故的通知
公司所属各单位及永龙精煤公司建设各单位：
为了做好第四季度安全生产工作，按照集团公司统一安排和永煤控股(2011)902号文件要求，进一步增强公司全体员工和建设单位的责任感和主动性，突出安全管理重点，强化安全过程管理，深入排查治理隐患，确保第四季度安全生产，经公司研究,决定在永龙精煤公司范围内开展“决战四季度努力实现安全生产零事故”活动。现就有关事宜通知如下：
一、 工作目标
消灭轻伤和二级及以上非伤亡事故
二、工作重点
(一) 推进安全“双基”建设，夯实安全工作基础
严格按照公司“双基”建设标准要求，开展安全“双基”建设考核，分析存在问题，落实管理责任，进一步激发全体员工安全工作积极性，加强安全自主管理、落实安全主体责任的积极性和主动性。
(二) 强化现场施工安全工作，杜绝“三违”
落实“抓系统，系统抓”安全管理责任，强化安全施工技术措施，规范基建、安装人员行为，协调土建、设备安装关系，强化全员安全技术培训，提高全员安全防范意识，确保施工现场安全无隐患、无事故。大力推进“亮点工程、精品区域、本安路线、示范单位”创建工作。
(三)强化安全责任落实，严格隐患旬报制度
要认真执行安全隐患排查治理自述旬报制度，真正使这项制度成为各单位转变干部作风、落实安全责任、体现安全业绩、提高管理执行力的重要工作抓手。公司将对各单位隐患排查治理自述旬报制度的建立、健全及施工单位包保负责人执行隐患排查治理制度的质量和效果定期进行分析、评价，并纳入安全“双基”考核。 三 考核奖惩
(一)公司按照永煤公司的要求，进行“动态化、常态化、专业化和精细化”进行考核 ，实行月度考核。
(二)建设单位把施工安全抵押金的50%作为第四季度安全考核基金，出现“三违”罚负责人50元/人次，扣除安全考核基金1000元/人次，轻伤每人次扣除10%安全考核基金，重伤及二级以上非伤亡事故扣除安全考核基金。
(三)公司安全生产考核结果与各单位人员的安全风险抵押金挂钩，具体考核奖罚标准执行安全风险抵押金管理考核办法。
(四)活动结束后，按照过程与效果并重的原则，参照永煤公司四季度安全考核奖励情况，对公司各单位进行考核奖励。
三门峡永龙精煤有限公司 2011年10月23日
第五篇：安全环保零事故[定稿]
安全环保零事故、再创新辉煌
采油二区在采油厂的正确领导，采油一大队直接指挥和各科室协同配合及全体员工共同努力下，圆满完成原油生产、交售任务，开创开门红。一季度生产原油16899.1吨，完成计划任务105.8%，超产929.1吨，交售原油16555.12吨，完成交售计划118.5%，超额2590.12吨，一季度消耗金额1489365.7元，吨油成本89.96元。
采油二区有采油井39口，日产液362方，产水139方，日均产原油197吨，平均生产单井原油5.05吨，综合含水37.4%。回注站1个，日注水70余方，注水井20口。具体管理运行是：
1、落实安全责任，强化防范措施
建立安全环保长效机制，完善各类应急预案，安全环保工作放在首位，按规定实行安全环保“一票否决制”层层签订《安全环保责任书》，区、队长定期不定期检查，油管员每天检查，发现隐患及时解决排查。定期培训员工，从源头上彻底治理，实现一季度零事故。
加大各井环境保护治理工作，建立污油、污水拉运、接收、回注台账，做到有布置，有落实、有检查、有登记、有批评。加强监督管理，实行检查、抽查和专项治理相结合，彻底治理各井脏、乱、差现象，切实做到文明生产、清洁生产，实现污水零排放。
2、加大科学管理，强化制度建设
加强政治、业务理论学习，制定学习计划，不断提高员工政治理论水平、自身道德素质和业务管理水平。在安全环保达标的情况下，狠抓生产运行管理，实行以人定井、以井定产、以产定销、以销定费，做到产能清、产量清、库存清，认真落实生产，交售、消耗指标，层层分解，落实到井、人，确保生产、交售按时完成。
3、加强质量管理，全面提升整体水平
⑴、加强油井设备维修监督工作，建立台账，区、队长监督井下维修，油管员监督抽油机等维修，确保维修质量和材料的使用，最大限度延长机械设备使用寿命，生产时效达95%以上。
⑵、全面实行四级核算，定额消耗，以产定销，分解落实到单井，吨油消耗控制在最低水平。
⑶加强计量工作，每五天测试油水比，队与队、组与组，区、队长抽查相结合的测试，油管员亲自上罐量油，七天盘库，及时掌握油井生产动态，为生产管理技术部门提供准确数字作进一步分析，为油井稳产、高产奠定基础。