车间主任工作职责

第一篇：车间主任工作职责

下料车间车间主任、副主任职责和分工

车间主任：

1. 负责本车间的全面管理工作，履行本车间的工作职责。 2. 负责组织实施安全、进度、质量等方针目标，督促本车间员工严格遵守各项管理规章制度，对本车间的安全、进度、质量负领导责任。

3. 负责图纸及工艺工序分解下发。

4. 负责车间的岗位设置﹑岗位定员﹑人员分配及考勤等工作。 5. 负责车间的班组建设与员工思想教育工作。 6. 负责及时解决车间生产过程出现问题。

车间副主任工作职责：

1. 协助车间主任全面履行车间工作职责。

2. 认真贯彻执行产品自检制度及质量规定，对车间产品质量负直接责任。

3. 负责组织全包、半包车的生产工作，对全包、半包车的生产负直接责任。

4. 协助车间主任组织车间的安全、现场、设备管理工作，并负相应的连带责任。

5. 健全车间相关管理制度，建立相应车间的统计台账，及时准确地提供各种数据。

6. 负责及时解决车间生产过程出现的问题。 7. 完成领导布置的其他任务。

下料车间

1.负责组织实施安全、进度、质量等方针，督促本车间员工严格遵守各项管理规章制度。 2.负责图纸及工艺工序分解下发。

3.负责车间的岗位设置﹑岗位定员﹑人员分配及考勤等工作。

4.认真贯彻执行产品自检制度及质量规定，对车间产品质量负直接责任。

4.负责组织全包、半包车的生产工作，对全包、半包车的生产负直接责任。

5.健全车间相关管理制度，建立相应车间的统计台账，及时准确地提供各种数据。 2015-12-27 6.负责及时解决车间生产过程出现的问题

第二篇：车间主任工作职责

车间主任(副主任)工作职责

1、 准确传达上级文件精神、生产指令，及时向上级反映职工建议，严格执行上级决定、决议和各项规章制度，按照精益求精原则做好各项工作。

2、 在厂长和生产副厂长的直接领导下工作，根据厂部下达的生产任务计划实施，提出方案、制定措施，确保任务圆满完成。

3、 严格执行“三大”(工艺、操作、安全)规程，严把工作质量关，经常检查巡视各班工作情况，发现问题及时处理和解决，努力为相关部门提供优质服务。

4、 负责本车间的生产管理、安全管理等工作，及时掌握本车间的工作状况和人员动态，抓好班组建设工作，督促班组开展班组活动，做好安全、质量、生产、设备、现场等管理工作。

5、 建立健全车间各项规章制度，定期召开班组长会，加强车间内部管理，公正、民主地处理好车间事务。

6、 负责生产原辅材料的管理，建立消耗管理制度，努力降低生产成本，搞好节能降耗工作。

7、 组织解决生产中的技术难题、思想难题，协调工段、班组之间的工作关系，及时总结和推荐生产中的先进班组和个人，抓好职工专业技术培训。

8、 做好设备维护保养工作，提高设备的完好率和利用率。

9、 对生产现场进行监督管理，掌握劳动纪律、工艺纪律、卫生制度执行情况，以及各岗位的人员管理情况。

10、 协调好上下级与各车间、部门的工作关系，及时处理、汇报本车间发生的事务。

11、 审核本车间员工的考勤、加班情况，合理组合调配车间内的员工，协调解决职工在工作中出现的问题，提高工作效率。

12、 认真完成厂领导交办的临时任务。

第三篇：车间主任工作职责

公司本着以人为本、管理第一的精神，使全体管理人员明白自己的职权范围，更好的做好安全生产工作，经公司研究决定，对车间主任工资补助500元作为责任工资，并对起工作职责作如下规定：

一、

二、 车间主任应按照公司的规定要求组织人员进行保质保量的安全生产，保车间主任在接到生产任务及配方后，应认真阅读配方及检查所需用原料，证在规定时间内完成生产任务。

不明白的地方要及时向有关人员询问，确认无误后方可投料生产。在生产过程中严格要求投料人员按照投料操作规程操作，如发现违规操作要及时纠正，如果不纠正，扣除车间主任责任分5分。

三、

四、

五、

六、

七、

八、 车间主任在使用尿溶时应要求操作尿溶人员严格按照尿溶操作规程操车间主任应对锅炉工随时进行检查，如果发现不按照锅炉操作规程操作，车间主任应对成品包装检查是否按操作规程操作，如发现违规操作要及在正常情况下，有机肥日产量应不低于35吨，复混肥日产量应不低于车间主任应对其余各工序(地沟清理，工作场所的卫生的清扫)进行检车间主任在生产过程中要根据个人技能进行分工，特别是机械工，一定作，如发现违规操作要及时纠正，如果不纠正，扣除车间主任责任分5分。 要及时纠正，如果不纠正，扣除车间主任责任分5分。 时纠正，如果不纠正，扣除车间主任责任分5分。

30吨(非人为因素除外)，达不到最低产量，扣除车间主任责任分5分。 查，确保达到生产流程标准，未达到标准，扣除车间主任责任分5分。 要遵循“安全第一”的标准，做到人员、设备的安全。若发生事故造成人员伤害，设备损坏，视情节给予车间主任扣除责任分20-200分以上的处罚。

九、

十、 在生产过程中对发生异常的设备应做好记录，生产完毕后报分管领导安车间主任应对车间生产所需供电设备在生产前进行全面检查，确保生产排人员维修，如有违规扣除责任分5分。

用电，如果在生产过程中出现问题则扣除责任分5分。

十一、 车间主任有权对各岗位不按工作操作规程的人员进行处罚，并报财务，在工资中扣除相关人员的罚款金额。

十二、 以上规定每10分责任分扣除责任工资10元。

十三、 公司每天由考核小组进行不定时检查，当即发现当即处罚。

本规定未包括事宜但在工作流程中有所规定的应按照工作流程执行，车间主任应按照工作流程进行工作。

第四篇：车间主任工作职责

一、 接受厂部下达的生产任务。合理制定生产计划排程，安排车间

生产，将生产任务分配到各班组。

二、 与各班组长保持良好的沟通、协调，合理安排调派本车间人力，

及时将公司的有关管理资讯传达到各班组，并把各班组所需反馈的意见及时反映上级主管。

三、 监督、检查各班组的生产情况和品质状况，了解生产进度，及

时反馈给上级主管及相关部门。

四、 根据本车间生产状况，定出合理的物料控制计划，严格控制浪

费，尽量减少生产工时，降低生产成本。

五、 配合技术员制定车间的生产工艺流程，制定生产管理制度，使

车间合理化地进行生产。对技术资料须严格保密，防止有关图纸或技术机密外泄。用完后的图纸须及时上交回技术部门。

六、 处理车间的日常工作事物，分析解决生产中的疑难问题。及时

制止安全事故的发生，做好安全生产、安全防火的管理工作。

七、 制定生产工序的操作规范并准确合理制定出每道工序的加工工

时和定时产量。

八、 及时汇总本车间的生产计划排程、产量、品质报表给主管。

九、 及时了解员工的思想动态，有问题要及时汇报上级处理，配合

人事对员工进行不定期的考核、考评工作。

十、 完成主管交办的有关事项。

厦门祺力特照明有限公司

2007.6.6

第五篇：车间主任职责

车间主任岗位职责

1.车间主任在生产厂长的领导下，负责车间全面行政管理工作，

是本车间安全生产的第一责任者。

2、爱岗敬业，执行并落实公司的各项规章制度，车间主任

对本车间生产、技术、质量、设备、安全等各项工作负全责。

3、根据生产部下达生产计划，组织车间生产，制定车间生产的具体计划，并有效落实到各个班组，掌握生产进度，保证车间生产任务保质保量按时完成。

4、合理安排生产，确保车间批量生产，降低生产成本，提

高劳动效率及经济效益，积极参与车间成本核算和员工工时核算;负

责本车间人力资源调度，按权限批准员工加班加点(需提前告知)和

各种假期。

5、教育员工严格按工艺流程操作，积极推广先进经验，贯

彻产品质量理念，把好质量关，确保车间的产品质量。

6、组织车间人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质

量问题，积极开展技术革新、工艺改进活动，提高产量质量，降低消

耗和员工劳动强度。

7、支持质检员的质量检验工作，及时组织分析解决质量问

题，出现重大的设备、技术、质量等问题要及时上报公司领导。

8、始终坚持“安全第

一、预防为主”的方针，不定期检查机

械设备，人员的安全生产情况;严格制定和执行每台设备、每个工种

的安全操作规程，杜绝一切安全事故发生。

9、对新进厂的员工有传帮带的义务，做好岗位技能培训、

安全教育和厂规厂纪教育。

10、抓好文明生产工作，车间布置合理;原材料、半成品、

成品分开存放，堆垛整齐;设备、地面保持清洁;不断改善劳动环境。

11、完成公司领导交办的其他工作任务