浅谈企业政工干部队伍建设

随着经济社会的快速发展, 企业改革的不断深入, 人们的思想观念、价值趋向日益多元化, 交织各种利益关系的新矛盾不断出现, 凸显思想政治工作的重要性。企业思想政治工作能否适应这种新形势、新变化, 很大程度上取决于从事思想政治工作的企业政工干部队伍建设。以某企业为例, 这家公司的职工队伍主体是“老钻”, 他们在一线表现更多的是工作劳累、生活单调、信息匮乏, 假如思想出现波动, 容易思想考虑不周全而出现新的矛盾, 迫切需要良好的思想政治工作来总揽大局、化解矛盾、引领方向。为进一步加强思想政治工作, 必须从加强政工队伍建设入手, 开展一些有效的思考与探索。

一、企业政工干部队伍建设存在的问题

(一) 业务能力不扎实。

从招收的新职工可以看出, 这家公司招收的多是石油工程、装备管理等专业的学生, 鲜有政工专业毕业生被吸纳。多数政工人员是从行政岗位上调配过来的, 缺乏从事政工工作应有的基本业务知识, 开展工作缺乏创新性, 更谈不上创新工作思路和章法, 只是满足于当“邮递员”“传话筒”, 被动地执行上级决策, 面对工作中出现的新情况、新问题, 无法正确把握, 难以更好地服务、引导群众。

(二) 思想观念不灵活。

有的政工干部习惯于用传统思维方式做工作, 不思进取, 安于现状, 没有真正树立服务职工群众、服务公司发展的观念, 工作中遇到新任务认识不清, 出现新问题缺乏深层次的细致思考, 拿不出切实可行的应对措施, 找不到解决办法, 结果是大事做不了, 小事又不肯做。

(三) 服务质量不到位。

个别政工干部, 特别是基层党支部书记与职工交心少, 对职工缺乏了解, 尤其在指导职工工作时, 不懂得动之以情, 晓之以理, 缺乏细心, 没有耐心, 更不会细致入微地做好一人一事的思想政治工作, 在一定程度上也破坏了政工干部在职工心目中的良好形象。

政工队伍存在问题的深层次原因:主要与政策导向和个人择业趋向有关系, 特别针对管理岗位上的高学历要求, 有着专业背景和技术特长的年轻人, 不乐意跨入政工行业。笔者了解到, 有的人认为政工工作虚、苦, 而且枯燥、乏味, 与技术人员相比, 缺乏核心竞争力, 缺少成就感, 特别对高学历的年轻人而言, 没有太大的吸引力, 这样使政工队伍欠缺新鲜血液。同时, 政工干部的自身价值没有得到足够的重视与认同, 主要体现在岗位设置上。目前, 这家公司机关编制偏紧, 政工岗位尤为突出, 造成部分政工岗位工作负担重, 对所从事的工作忙于应付, 在一定程度上影响了工作质量和效率。

二、加强企业政工干部队伍建设措施

(一) 正确看待政工工作性质。

一些企业轻视政工工作的作用, 有的同志认为, 政工干部的作用是软的, 其人员的配备可以退而求其次, 并认为政工人员越忙碌, 越勤快, 消耗单位的资源就越多, 根本看不到什么效益。再看专业技术人才, 通过努力能为单位带来不菲的效益。其实, 不仅是社会和党需要思想政治工作, 企业更加需要, 因为企业思想政治工作肩负着实施企业形象战略, 促进企业发展的重要职责。无论从哪方面看, 思想政治工作都是做人的工作, 只有做好人的工作, 提高职工的思想觉悟和认识水平, 才能使职工在技术服务等各项工作上振奋精神、斗志昂扬地发挥积极性和创造性。

(二) 合理配备政工队伍数量。

设置合理的政工工作岗位, 是建设好政工队伍、做好政治工作的基础, 企业不能削减专职政工人员, 更不能把政工工作部门当作安置老、弱和富余人员的场所。尤其基层单位党支部书记更不能本末倒置, 记住自己的首要岗位职责是要做好政工工作, 其次才是配合行政领导做好行政工作。企业要确保用足本单位政工干部编制, 保证一些喜欢政工工作、综合素质较好、熟悉业务的优秀年轻人进入政工队伍, 补充后备力量。

(三) 增强政工队伍的吸引力。

由于政工人员的产出与经济利益回报不像技术人员的成果那样很容易显现, 因此, 在以经济效益为中心的企业, 政工人才与技术人才职位升迁的机会是不同的, 不但行政的职位设置比政工岗位多, 而且提拔单位高级管理者无论是行政领导还是党务领导也大多从技术人员中选拔, 这样, 专职从事政工的人员, 其职位基本上被封顶在部门负责人的层次上, 有的同志特别是从事文字工作的同志在岗位上兢兢业业、任劳任怨地一干就是十几年甚至几十年, 长期得不到升迁。只有同等使用才会发挥导向作用, 吸引优秀人才加入政工队伍, 解决政工队伍后继乏人等问题, 培养出更多乐意从事思想政治工作的合格干部。

(四) 强化业务培训。

企业要有计划地组织优秀政工人员到专门的培训机构进行系统培训, 帮助政工人员学会应掌握的思想政治工作的基本知识、基本方法和基本技能, 引导政工人员把理论学习的成果应用到改造思想和指导工作的实践中, 不断改进思想方法和工作方法。另外, 企业要像培养工程技术人员一样, 统筹政工队伍建设规划, 把政工干部培养纳入单位人才开发的整体规划, 制订详细的实施方案, 有计划、有步骤地明确政工专业人才队伍建设的总体目标任务和阶段计划。

在实际工作中, 企业要更多地关注和关心政工干部的培养与成长, 发挥其应有的作用, 鼓动干部职工干事、创业的激情, 积极去解决工作中出现的问题和矛盾, 为企业科学稳健发展而进行不断地探索和努力。