第一篇：建筑工程岗位职责表
土建工程各岗位职责表
各岗位职责表
(一)项目经理:
1、认真贯彻、执行国家的政策、法规和公司各项规章制度;全面负责项目工进场前人力财力的组织工作和入场后施工现场的管理工作;主持项目部工作。
2、全面完成公司下达给工程项目的各项考核指标，确保工程质量、安全、工期的实现，认真履行施工合同。
3、 参加项目施工组织设计的编制和工程预结算的会审，坚持项目过程精品，动态管理，标价分离，严格奖罚。
4、负责主持编制和组织实施施工合同内容的施工进度计划，按时向公司报送工程实物完成量，按时向业主收取工程进度款。
5、严格按公司质量管理体系工作和质量方针要求实现工程质量目标，负责组织对施工过程中的各种技术、质量、安全、成本等相关工作实施情况的考核。
6、合理统筹安排好项目工程的物资、劳动力、施工技术、设备、后勤、行政、社会治安综合治理、文明施工等的管理工作。
7、负责完成公司经理授权处理的事宜，定期或不定期将工程现状上报公司，并执行公司的指令。
8、负责与政府相关部门、业主、监理、分包单位的协调工作。
9、定期组织项目部各专业人员进行业务培训，开展“QC”小组活动。
10、负责对本项目工程完工后的工作总结。
(二)生产经理：
1、认真贯彻执行党和国家的方针政策、管理法规，执行局的各项方针目标和规章制度。作为局总经理的委托授权人，在局的领导下和局各职能部门的指导下开展工作，根据合同对项目实施过程行使全面管理职权。
2、按照合同要求，统一领导和管理所辖工程项目各工区项目部的施工生产，搞好与建设、监理、设计单位和地方政府的关系。
3、组织编制合同段的指导性(实施性、施工组织、重要工程的施工组织计划，掌握施工的动态和工程进度;协调所属各施工单位间的关系，保证计划任务的完成。
4、做好经济合同管理，认真履行合同规定的权力和义务，负责统一向建设单位办理验工计价及工程财务往来、工程价款结算，抓好工程成本控制。
5、组织制定项目工程的年度、季度施工生产和红线成本预算计划，检查计划的实施情况、验工计价和统计监察。
6、组织工程竣工交验工作。
7、根据国家、行业、建设单位和本企业的管理规定，结合项目部实际，建立项目项目化管理体系，补充制定、细化相应的规章制度、管理措施，并组织实施
8、对工程质量、施工安全、职业健康、环境保护负责，定期检查工程项目标准化管理体系运行情况和效果，组织对分管工程质量、施工安全、环境、职业健康管理情况进行监督检查;积极配合局三标管理体系的内、外部审核;对于检查、对审核发现的问题或不符合，认真组织制定纠正和预防措施，在限期内落实整改。
9、接受建设单位、设计、监理单位及当地政府的工作指导。
(三)现场经理：
1遵守工程所在地有关工程建设和城市建设管理的政策和法规。执行企业规章制度，履行工程及承包合同。
2协助项目经理组织落实和实施工程组织设计、工程施工计划及技术、质量、成本、安全等项管理措施。
3、协调协作单位之间的关系及时解决施工中出现的问题，并对分包工程质量、安全、进度和文明施工进行监督、控制。
4、协助组织落实编制施工项目的作业计划及劳务、材料、构件、机具设备、资金和技术等生产要素的使用计划，并通过签定各项合同以规范和约束项目各方行为，保证施工顺利进行。
5、以全面质量管理为中心。运用质量方针目标管理方法，健全项目质量保证体系和质量信息反馈系统，积极推进现代化管理方法、手段和科学技术，领先技术以求得最佳效益。
6、协助组织制定项目的各项规章制度。按照合同规定接受企业有关部门的监督，及时向上级公司定期汇报。
7、建立项目核算制度，加强成本管理、预算管理。注重成本信息反馈，参加项目经济活动分析会，有效控制各项成本开支。正确处理国家、集体和个人之间的分配关系。
8、加强工程的统计工作和项目各类经济技术资料的管理。及时总结项目施工组织与管理经验。
9、对工程项目产品质量和安全认真负责。负责质量体系文件在项目上的落实。制定并落实质量奖惩方法，严格执行各项工程质量检验制度和验收制度。强化三检制。组织工程质量的定期检查、评议、整改和质量评定。
(四)技术负责人：
1、贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对项目技术工作全面负责。
2、组织施工技术人员学习并贯彻执行各项技术政策、技术规程、规范、标准和技术管理制度。贯彻执行质量管理体系标准。组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸，参加施工调查、图纸会审和设计交底。
3、负责制定施工方案、编制施工工艺组织设计，并向有关技术人员进行交底。
4、组织项目各项规划、计划的制定，协助项目经理对工程项目的成本、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作。
5、组织项目部的质量检查工作，督促检查生产班组开展自检、互检和交接检，开展创优质工程活动。
6、负责整理变更设计报告、索赔意向报告及索赔资料。
7、参加建设单位组织的各种施工生产、协调会，编制年、季、月施工进度计划。
8、负责项目各阶段的工程计价、计量资料的收集、整理和申报签认手续。
9、负责主持竣工技术文件资料的编制，参加竣工验收。
(五)施工员：
1、 在项目部领导的直接领导下开展工作，贯彻安全第
一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全;
2、 认真熟悉施工图纸，调查工程概略，绘制现场平面布置图，搞好现场布局，对设计要求、质量要求、详细作法要有清楚的调查，组织班组仔细按图施工;
3、 熟习建立工程构造特征与关键部位，控制施工现场的四周环境、社会(含拆迁等)和经济技术条件;担任本工程的定位、放线、抄平、沉降观测记载等，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。
4、 协同项目部领导，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益，并协助施工监理、与施工班组一同核实工程量、进步工程量精确性。
5、 编制文明工地实施方案，根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地;
6、 参加工程施工项目标施工现场勘探、测量、施工组织和现场交通平安防护设置等详细任务，组织班组起劲完成暂时设备修筑等工程义务，对施工中有关问题实时处理，向上申报并保证施工进度;
7、 合理调配生产要素，严密组织施工确保工程进度和质量，督促检查项目部施工现场的各有关情况;
8、 向各班组下达施工任务书及材料限额领料单;督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行;
9、 参加图纸会审和工程进度计划的编制;
10、 上报施工进度、质量,处理现场问题，进行施工监督和隐蔽工程的验收工作;
11、 参加班组技术交底、工程质量、平安生产交底、操作办法交底。严守施工操作规程，严抓质量，确保平安，担任对新工人上岗前培训，教育催促工人不违章功课;
12、 负责组织项目部进行施工现场内的搬运、储存、包装、防护、成品保护及交付前后的养护工作。
13、 收集、管理有关安全、文明施工和定置管理的有关资料;
14、 对施工现场的安全、文明及定置管理进行日常检查，并协助项目部做好各项工作;完成领导临时交办的工作。
(六)测量员：
1、紧密配合施工，坚持实事实是、认真负责的工作作风。
2、测量前需了解设计意图，学习和校核图纸;了解施工部署，制定测量放线方案。
3、会同建设单位一起对红线桩测量控制点进行实地校测。
4、测量仪器的核定、校正。
5、与设计、施工等方面密切配合，并事先做好充分的准备工作，制定切实可行的与施工同步的测量放线方案。
6、须在整个施工的各个阶段和各主要部位做好放线、验线工作，并要在审查测量放线方案和指导检查测量放线工作等方面加强工作，避免返工。
7、验线工作要主动。验线工作要从审核测量放线方案开始，在各主要阶段施工前，对测量放线工作提出预防性要求，真正做到防患于未然。
8、准确地测设标高。
9、负责垂直观测、沉降观测，并记录整理观测结果(数据和曲线图表)。
10、负责及时整理完善基线复核、测量记录等测量资料。
(七)安全员：
1、认真贯彻执行国家及上级有关安全生产方针、政策、法规。，坚持“安全第一，预防为主”的方针。坚决按技术规范施工，以搞好安全生产管理工作为首要职责。
2、认真细致地做好施工组织计划，在组织计划中必须认真考虑施工安全防范工作，用制度、规章来明确安全责任，促使工程按计划有组织进行。
3、在施工中要注意检查、督促和技术交底，不搞盲目和无准备地施工。发现隐患要及时纠正。
4、对入场工人进行安全生产教育，定期或不定期的进行安全学习。
5、负责本工程的常规安全检查活动， 并做好检查记录， 协助落实奖惩措施， 对违章现象进行制止，对一般事故做出处理和记录。
6、参加对工伤事故的调查，分析处理总结、上报等工作。
7、认真接受上级有关部门的检查和指导，以及提出的整改意见。做到事事注意安全，时时抓安全。发现问题要及时汇报，及时处理。
(八)质检员：
1、认真贯彻执行国家及省市的质量政策、规程、标准及有关加强质量管理工作的规定和要求。
2、负责工程的质量监督和检查验收工作。
3、隐蔽工程必须会同建设单位现场代表共同检查、验收并做好记录。对各工种的分部、分项工程应跟班进行质量检查和验收。发现问题及时处理，严格控制工程质量。
4、监督检查各班组做好自检、互检、交接检，随时查验施工班组的各项质量检查记录和质量分析会记录。
5、真实填写质检内业，建立工程质量档案，及时提供施工班组当月的分项工程质量检查资料，作为发放工资和奖金的依据。
6、及时收集各班组的工程质量检查资料，作为竣工验收的依据。
7、及时反映施工质量问题，对违章作业有权停工、返工。
8、 协助和指导施工班组广泛开展达标活动，定期组织召开现场质量例会，研究分析所出现质量问题的原因，制定预控及整改措施。
(九)预算员：
1、负责贯彻党的方针、政策和国家的法律、法规，以及上级的有关要求。
2、在项目经理的领导下，全面负责施工项目的工程预(结)算工作，及时办理和完成预(结)算工作，对项目经理负责。
3、参加图纸会审、设计交底及预(结)算审查会议，根据有关文件规定配合解决预(结)算中的问题。
4、认真贯彻执行公司施工图预(结)算及招投标报价工作管理办法。
5、参加领导安排的招投标会议。认真做好预(结)算会审纪要，对预(结)算中的定额换算、取费标准、材料价差进行复核，发现问题及时反映，做到预(结)算工作的及时性和准确性，对自己所做的工作负责。
6、对施工过程中因设计变更产生的工程量(预算未包括和未包干的)要及时准确的掌握，为工程提供结算调整资料。
7、对在预(结)算工作中，发现的有关施工图纸的问题，应及时向技术负责人反映。
8、加强业务和专业知识的学习，不断提高业务技能，熟悉和掌握微机的使用，提高实际的工作效率。
9、负责对市场进行调研、收集与产品有关的信息;负责了解顾客对产品的要求，并进行记录，传递给部门领导，组织产品要求评审。
10、负责完成本部门的节能降耗、环境卫生、废弃物处置、职业健康安全的管理。
11、负责本职工作范围内的信息沟通和持续改进。
12、负责完成实现本部门一体化管理目标和指标;
13、协助配合项目其它部门(单位)的工作，完成领导交办的其它工作。
(十)材料员：
1、严格贯彻执行各项物资政策及有关材料管理规定，虚心接受上级主管部门的监督检查，出现问题及时整改。
2、掌握本工程材料总计划用量及施工进度计划，并编制相应的详细的材料供应计划。
3、根据材料供应计划进行市场询价，货比三家，然后向项目部汇报，确定材料供货商及材料采购价格。
4、熟悉工程施工进度，了解材料市场供应及价格情况，按计划进行采购，并满足质量要求及施工进度要求。
5、掌握材料的性能、质量要求，按检验批提供合格证或质量保证书提供给技术员。杜绝无材料合格证或质量保证书的材料进场。
6、按照规定要求，凡需要进行复检的材料，必须按检验批进行复检试验，复检试验报告及时提供给技术员。
7、及时掌握材料的市场价格信息以及供货单位的情况，收集整理第一手资料。
8、掌握材料的库存情况及时调整材料供应计划。
9、对购进不符合要求的材料，杜绝使用在工程中，要会同有关单位和人员协商处理解决。
10、掌握材料市场实际供应价格及投标预算报价，如材料供应价格≥投标预算报价时,其价格需及时反馈信息给工程项目部，办理有关报批手续后方可进货。
11、及时掌握现场的工程变更情况及时调整供料计划。
12、做好材料采购、供应月报表。按材料管理规定及时把报表提供给财务(材料)会计。
13、监督材料的使用情况，对材料浪费、损坏情况应及时制 止，并对有关人员提出处罚。
(十一)资料员：
1、认真贯彻执行公司的各项管理规章制度，建立健全工程资料管理岗位责任制。
2、负责按工程进度同步收集、整理施工技术资料，并按国家规定编目、建档。
3、负责编制施工技术资料，确保资料的真实性、完整性和有效性。
4、负责施工技术资料的归档和移交。做好施工技术资料的管理工作。
5、贯彻执行公司文件和资料的有关管理办法，保证本单位、部门文件和资料管理有序。
6、负责本单位、部门文件和资料的发放、回收、借阅、传阅工作，并及时传达。
7、 建立健全文件和资料有效控制和各种记录，防止文件和资料损坏、丢失。
8、 协助配合部门工作人员进行相关事务性工作。
9、做好工程图纸的收发和审核，对工程资料和图纸等进行独立组合案卷和归档。 。
第二篇：工程部管理职责分工表
工程部
(一)工程前期
1、负责组织项目考察、开工准备工作;
2、负责办理项目协调。
(二)工程项目实施
1、负责审核施工图会审和设计变更(重大设计变更除外);提出对策。
2、负责项目工程分包合同、劳务合同、材料、设备供应合同的商务、技术条款的起草和洽谈;
3、根据公司下达的项目施工总计划，进行计划分解并组织施行，完成进度控制目标;
4、负责建立工程施工质量管理体系，完成质量管理目标;
5、根据公司下达的工程成本控制目标，制定并实施成本控制措施，完成成本控制目标;
6、负责贯彻落实工程施工安全生产责任制，完成工程安全文明管理目标;
7、参与组织工程施工验收和项目综合验收，协助成本部办理竣工结算手续。
(三)其他
1、负责协调与项目施工有关的各部门联系;
2、负责配合公司各部门的管理工作，协助完成公司目标;
3、协助项目部将施工标的移交甲方;
4、负责施工预、决算的审核，协助项目部进行进度款审核;
5、督促项目部对工程施工的工程技术、工程经济资料归档和移交;
6、负责具体的施工合同签订工作;
7、完成领导交办的其他工作。
部门负责人：(部长：熊西林)
职责描述：
1、负责公司范围内开发项目生产调度、计划进度的统筹协调。协助董事会对项目部下达的具体项目的经营及考核指标;定期跟踪检查经营计划落实情况，并对经营计划的完成情况对部门工作提出计划预警和考核;提请公司领导进行相关处理与考核。
2、组织制定项目管理制度规范，经公司审批后严格执行;
3、负责编制各部门绩效考核方法与责任令;组织日常绩效考核
4、负责项目施工总承包单位、分包单位、配套材料、设备供应单位的评价、初步选择工作，起草内部招投标文件;
5、组织确定各项目部的组成及管理人员，明确各主要人员的职责分工;负责各项目部定岗定编工作。
6、主持工程部的日常管理工作，完成公司下达的工作任务及指标;
7、编制并实施工程部月、季、工作计划，按时上报月度工作计划的完成情况以及资金需求计划;
8、负责组织对各施工项目的质量控制、进度控制、成本控制、安全生产、文明施工管理以及各分包单位、配套材料、设备供应单位的组织、协调工作;
9、配合项目部做好与工程建设相关政府职能部门的沟通与协调工作，及时办理施工报批报建等工作，保证项目工程施工顺利开展;
10、负责做好与商务部、成本部、财务部等部门的配合工作，完成项目各阶段的经营计划及目标;
11、完成领导交办的其他工作。
部门负责人：(副部长)
1、参与工程项目的投资策划、项目可行性研究工作，对项目开发提出专业性意见;
2、检查项目部工程施工资料建立的及时性和完整性;
3、参与项目施工方案论证、工程施工图纸审查、施工图交底工作;
4、协助部长完成公司涉及工程类的薪酬福利管理
(1)各部门薪酬状况的调查分析，提供决策参考依据; (2)各部门薪酬体系的设计;
(3)相关员工薪资福利的发放与调整实施。
5、规划管理
①.负责编制施工组织设计任务书，负责指导各项目部的计划、质量及成本控制;
②.负责指导项目施工规划方案、施工方案及相关评审和确定工作;并提出合理化意见
③.负责指导和审批项目专项工程(景观、装修及亮化等)施工方案及施工图设计、评审和确定工作;
④.负责审核项目部上报的各类设计变更管理工作，负责主要材料的定样工作;
⑤.负责组织设计后评价工作;
⑥.负责处理好产品标准、建设成本及使用成本之间的关系。 ⑦.负责技术标准化的编制工作;
⑧.负责组织对技术标准化应用后评价工作。
⑨.负责新材料、新工艺、新技术的搜集、研究、引进、推广以及应用工作;
⑩.负责公司产品研究工作。
6、负责技术问题的协调、处理;定期组织召开工程例会，对各项目部的工作进行总结和协调解决项目建设中的技术问题及工作计划安排;
①参与工程类招标文件及合同会签、供方单位考察、供方评价等工作; ②负责审核现场签证，分析签证产生原因;
③负责收集整理各项目工程建设过程中进度、成本、质量、安全类的案例，组织相关部门开展交流活动;
④.负责对项目部在工程建设过程中出现的问题、事故进行调查; ⑤.负责协调工程施工过程中相关部门间的问题;
8、负责组织质量管理体系策划、质量体系文件编写、发布实施、上轨运行指导等工作;
9、收集、汇总质量管理体系改进意见与建议，组织公司各部门及时修改体系文件,不断优化工作流程;
10、负责组织策划公司质量体系管理的内审、管理评审并跟踪验证改进措施有效性;
11、负责完成认证公司对公司第三方监督审核;保证质量体系证书的持有;负责公司各部门的工作质量、服务质量的检查和考核。
12、对本部门员工进行指导、培训、考核;
13、完成领导交办的其他工作。
土建主管
职责描述：
1、负责控制各项目部土建工程进度和质量，监督、检查项目部对施工现场的管理工作;
2、在工程开工前，应充分地熟悉施工图纸，对设计方面存在的问题，应在施工图会审时解决，以保证开工后工作得以顺利进行;
3、检查土建工程施工组织设计的落实情况，协调各专业之间在施工过程中所产生的矛盾;
4、开工前会同项目部管理人员对施工单位测量放线进行复核，定期对建筑物进行测量检查;
5、对工程中所使用的原料和半成品加强验收检查，严禁不合格的材料和半成品使用进场;
6、对施工情况进行巡查，加强对项目部的质量检查，及时制止不符合要求的工序施工;
7、对进场材料设备实施必要的材料试验;
8、严格检查施工管理日记，记录工程施工大事，如实反映工程进度情况，并接受项目部提交的有关报告;
9、熟悉施工图要求，参与土建工程隐蔽工程、分部、分项、竣工预验收和验收;
10、对发生的土建工程经济签证严格控制，如确需增加，应以书面方式报告工程部负责人审核;
11、处理土建工程一般设计变更，重大设计变更提请工程部负责人进行处理;
12、检查项目部的月进度报表，督促其完成进度计划;
13、及时处理现场各种突发情况，根据需要向工程部负责人汇报;
14、完成领导交办的其他工作。
水电安装主管
职责描述：
1、负责控制安装工程进度和质量，监督、检查项目部、分包单位的工作;
2、在工程开工前，应充分地熟悉施工图纸，对设计方面存在的问题，应在施工图会审时解决，以保证开工后工作得以顺利进行;
3、检查安装工程施工组织设计的落实情况，协调各专业之间在施工过程中所产生的矛盾;
4、对安装工程中所使用的原料和半成品加强验收检查，严禁不合格的材料和半成品使用进场;
5、对安装工程施工情况进行巡查，加强对项目部的质量检查，及时制止不符合要求的工序施工;
6、对安装工程进场材料设备实施必要的材料试验;
7、严格检查施工管理日记，记录工程施工大事，如实反映工程进度情况，并接受项目部提交的有关报告;
8、熟悉施工图要求，参与安装工程隐蔽工程、分部、分项、竣工预验收和验收;
9、对发生的安装工程经济签证严格控制，如确需增加，应以书面方式报告工程部负责人审核;
10、处理安装工程一般设计变更，重大设计变更提请工程部负责人进行处理;
11、检查项目部的月进度报表，督促其完成进度计划;
12、及时处理现场各种突发情况，根据需要向工程部负责人汇报;
13、完成领导交办的其他工作。
安全主管
1.负责公司安全管理体系的建设和落实;
2.负责公司消防安全及安全生产工作(含各生产现场消防安全、各项目现场安全文明施工、安全生产)，在职责范围向公司上报各类工作材料;
3.负责公司安全管理工作规划，编制安全工作要点，落实各项安全责任;
4.负责组织召开公司安委会会议，督促落实安委会决议; 5.负责组织对公司处理范围内的安全事故调查及重大安全隐患的专项治理工作;
6.负责公司劳保用品及工作服的管理;
7.负责组织开展安全检查，对各部门安全工作进行评价; 8.完成公司领导交办的其他事项。
资料主管
职责描述：
1、负责检查各工程项目资料的收集、整理、归档工作，收齐各种技术资料，对各种业务联系单统一编号，并建立健全台帐;
2、对工程项目的合同进行收集、整理，并进行日常合同管理;对各种报表进行汇总、登记，并及时按要求报送到相关部门;
3、负责对各种类图纸、业务书籍进行登记和颁发;对各种工程使用的仪器和工具妥善保管;
4、负责收集或督促相关单位人员提供各种工程所需的图纸、图片、文件以及影像资料等;
5、按照档案资料管理的要求及工程的具体情况，对工程项目各类技术资料进行立卷归档以及保管借阅工作;
6、负责工程项目图纸、文件、资料的签收和分发工作，其中包括公司、工程部对项目部的施工管理文件的收发和传达;
7、负责工程部各类文件资料的打印、复印工作;
8、负责工程部办公用品及日用品的领用与发放工作;
9、负责本部门与其它部门的文件、手续流转工作;
10、负责部门内部会议的通知、会议记录和会议纪要的整理;
11、完成领导交办的其他工作。
成本主管
(一)、供方(分包单位、材料商、设备供应商、劳务公司、施工班组)管理
1.负责供方信息采集工作，制定及修订《供方管理手册》，对公司各类供方的选择进行审核;
2.负责整理发布供方考察计划，组织对供方的考察、对比、评定， 3.建立、更新合格供方库;剔除不合格供应方。 4.负责组织公司合作供方的供方评价、考核与更新。 5.依据公司与合作供方的合同条款，落实对其奖惩。
(二)需方(项目部)管理
(一)项目施工实施的计划管理
1.负责公司各项目施工计划管理体系的建设及落实; 2.负责编制、审核公司各项目部施工计划、材料配合专项计划、工程建设专项计划等计划并督促实施，审核计划的调整，对计划完成情况进行分析及讲评;
3.负责指导项目部对各类工程计划的分解，协调各部门在计划执行过程中出现的问题;
4.参与审核公司内部招投标计划; 5.负责开展项目现场进度检查;
6.负责项目施工计划相关数据的统计整理工作;
7.配合完成项目施工全周期策划工作;完成计划管理、绩效考核等材料的编制;
8.完成公司领导交办的其他事项
(三)对内承接项目的成本控制
1、施工阶段的成本控制，负责签证、变更费用的审定，工程款支付的审核，成本讲评材料的编写;
2、合同商务条款的洽谈确定及审核。
3、负责公司内部招标采购计划的制定、执行及考核，监督指导项目部限额内招标采购及比质比价工作，公司材料库的建立、更新及候选方抽取;
3.负责组织公司内部招标及比质比价工作，入围单位的推荐及资格审查，招标文件的编制及审核，标底的编制及审核，商务标的答疑与评定,开评标工作的组织与实施，定标报告的编写，招标档案资料的收集整理归档;
第三篇：《建筑工程竣工验收备案表》
我国《建筑法》、《合同法》等法律规定建筑工程竣工经验收合格后,方可交付使用,这是国家强制性规范。依据有关规定,我国目前的房屋经过验收和验收合格的标志是取得《建筑工程竣工备案表》,因此,出卖人在交付房屋时,应向买受人出示竣工验收备案表原件,否则,买受人有权拒绝交接,由此产生的逾期交房责任由出卖人承担。
假如出卖人交付的商品住宅未能取得竣工验收备案表,其中不排除该商品房在建筑质量方面存在重大的缺陷,同时,竣工验收备案表直接关系到房产证的办理,一旦将来发现该房屋始终无法拿到竣工验收备案表,房产证则始终无法办理。
根据建设部制定的房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收备案治理暂行办法及湖南省及长沙市的有关规定,竣工验收备案表通常包括以下内容:
1、工程的基本情况,包括项目名称、地址、规划许可证号、施工许可证号、工程面积、开工时间、竣工时间、各单位(建设、勘察、设计、施工、监理、质量监督等单位)名称;
2、勘察、设计、施工、监理单位意见;
3、竣工验收备案文件清单,主要包括:(1)工程竣工验收报告,分5项,其主要内容为室内环境检测报告和勘察、设计、施工、工程验收等单位分别签署的质量合格文件及验收人员签署的竣工验收原始文件;(2)规划许可证和规划验收认可文件;(3)、工程质量监督注册登记表;(4)工程施工许可证或开工报告;(5)消防部门出具的建筑工程消防验收意见书;(6)建设工程档案预验收意见;(7)、工程质量保修书;(8)住宅质量保证书;(9)住宅使用说明书;(10)建设单位与施工单位双方已签署意见的竣工结算;(11)房屋建筑工程和市政基础设施的有关质量检测和功能性试验资料;(12)法规、规章规定必须提供的其他文件。
质量监督站在收到建设单位报送的竣工验收备案文件并验证齐全后,应当在工程竣工验收备案表上签署文件收讫,加盖备案专用章;对符合条件、证实文件齐全有效的,应当收到申请之日起15日内按程序办理竣工验收备案。这时,共计四页的竣工验收备案表才是一份完整的备案表。
另外,《竣工验收备案表》上的每一项都必须报主管部门备案,例如消防设施等。缺少任何一项,买受人不能接受。
需要注重的是,《竣工验收备案表》只是建设(开发商)、设计、施工、监理及有关建设行政机关各方,就完工的建筑物的施工是否符合相关法律法规和设计所作的验收报告,并不能证实该建筑物没有质量问题,假如该商品房确有质量问题,主管单位可以收回备案表,责令建设单位按要求进行整改,全部整改完毕后重新组织工程竣工验收。
同时,《商品房买卖合同》是开发商与购房人签署的,开发商交付的房屋是否符合合同要求、是否具备交付条件,也需要购房人来验收确认。
《竣工验收备案表》和《竣工验收备案证》有什么区别?
一、为规范工程竣工验收备案管理工作，建设部制定了《房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收备案表》[建办建〔2000〕18号]，竣工验收备案表通常包括以下内容：
1、工程的基本情况，包括项目名称、地址、规划许可证号、施工许可证号、工程面积、开工时间、竣工时间、各单位(建设、勘察、设计、施工、监理、质量监督等单位)名称;
2、勘察、设计、施工、监理单位意见;
3、竣工验收备案文件清单，主要包括：
(1)、工程竣工验收报告，分5项，其主要内容为室内环境检测报告和勘察、设计、施工、工程验收等单位分别签署得质量合格文件及验收人员签署得竣工验收原始文件;
(2)、规划许可证和规划验收认可文件;
(3)、工程质量监督注册登记表;
(4)、工程施工许可证或开工报告;
(5)、消防部门出具的建筑工程消防验收意见书;
(6)、建设工程档案预验收意见;
(7)、工程质量保修书;
(8)、住宅质量保证书;
(9)、住宅使用说明书;
(10)、法规、规章规定必须提供得其他文件。
网络上也有很多帖子提到要查看《竣工验收备案表》，让业主对这些文件有着混乱的认识，事实上《竣工验收备案表》只是《竣工验收备案证》的一个中间文件，关键是查看有没有《竣工验收备案证》，有《竣工验收备案证》的前提是有《竣工验收备案表》。《湖北省建筑工程竣工验收备案证》是对于单体工程而言，也就是对于每一栋楼而言的，取得《湖北省建筑工程竣工验收备案证》表示该单体工程已经通过验收合格。
《武汉市商品房项目竣工交付使用备案证》是对整个小区综合验收，除了单体工程质量验收合格外，还要求有规划、消防、人防、燃气等专业管理部门出具的专项验收合格证明材料;房地产开发企业与供电、给排水等营运部门签定的有关合同协议，及已经达到正常使用条件的证明材料。
二、取得《竣工验收备案证》的房子才可交付使用
《竣工验收备案表》虽是房地产商自己填写，但要得到有关部门同意备案，是需要向备案部门提供规划、公安消防、环保、城市建设档案管理、人防等部门出具的认可文件或者准许使用文件的，购房人可由此知道房地产商所交付的房屋是否符合原来规划的要求。购房人收房时一定要看到备案表的正本，并检查上面是否有备案部门同意备案的签署和公章。《建筑法》、《合同法》等法律都规定了建筑工程竣工经验收合格后，方可交付使用，这是国家强制性规范。依据有关规定，我国目前的房屋经过验收和验收合格的标志是取得《建筑工程竣工验收备案证》。
新版的《武汉市商品房买卖合同》中第九条中均有约定。依据合同第九条，如果商品房取得了《武汉市商品房项目竣工交付使用备案证》则可以交付使用。如果没有达到第九条约定的条件，则可视为违约。
三、没有取得《竣工验收备案证》的房子不能办理房产证
建设部2004年发布的《关于加强住宅工程质量管理的若干意见》(建质[2004]18号)第
3.4条规定“各地建设行政主管部门要加强对住宅工程竣工验收备案工作的管理，将竣工验收备案情况及时向社会公布。单体住宅工程未经竣工验收备案的，不得进行住宅小区的综合验收。住宅工程经竣工验收备案后，方可办理产权证。”
以上明文规定了没有《竣工验收备案证》是无法办理产权登记的，即使收了房日后也存在无法办理产权证的风险。
四、相关违约责任。
购房者在没有验收房屋之前，不能签署《住宅钥匙收到书》，领取住宅钥匙，办理入住手续。因为根据《关于审理商品房买卖合同纠纷案件适用法律若干问题的解释》的规定，“交钥匙”就算房屋交付使用。因此领取住宅钥匙以后验房发现问题，开发商只承担房屋质量包修责任，而没有逾期交房的压力。
一种是交付的房屋及其相关资料有瑕疵但能补正的。在此情况下，购房者有权拒绝接受交付，并可要求开发商补正。如因补正而构成逾期交付时，开发商应负逾期交付的违约责任.。所以提醒购房者在房屋交接的时候一定要先查看是否有无该栋的《竣工验收备案证》，没有《竣工验收备案证》的可以拒绝收房，并有权利按照合同约定要求开发企业承担违约责任。
在实际的操作中，一般开发商是先拿到预售证，后办理《竣工验收备案证》的。开发商暂时无法出示《竣工验收备案证》一般有两个原因：
一、该证正在审批之中;二，该房子没有通过相关部门的审核。如果是前者，购房者先不要着急，可以先等一段时间，但若是后者，就可以按照合同上的条款追究开发商的违约责任。
五、记者手记
不仔细的研究还真是难以辨认清楚《竣工验收备案表》和《竣工验收备案证》的区别，在这里，笔者特别要提醒广大购房者，在购房合同中一定要写名若是开发商最后无法拿到《竣工验收备案证》的相关违约责任，这样可以充分保障自己的利益。
第四篇：建筑工程竣工验收资料目录表
目录
1.施工许可证 2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
12.
13.
14.
15.
16. 中标通知书 施工图审查报告 竣工报告 验收方案 监理评估报告 质量检查报告 验收组人员组成情况表 工程参建方工作情况报告工程竣工验收意见表 会议纪要 建设工程规划许可证 验线报告 消防审核意见 施工合同 工程质量保修书
第五篇：建筑工程竣工备案资料装订顺序表
(仅供参考)
一、工程准备阶段文件
1、立项批复或备案批复复印件
2、土地使用证或批准文件复印件
3、防雷、环评、消防审查意见书原件
4、规划许可证复印件(含选址意见书、建设用地规划许可证、建设工程规划许可证)
5、施工合同备案原件
6、施工图审查文件复印件
7、施工单位的建造师(项目经理)、质检员、项目技术负责人资格证书复印件
8、监理机构组成人员任命文件和资格证书复印件
9、工程质量监督注册登记表原件
10、施工许可证副本原件
11、施工图会审记录
12、规划验线合格通知单
13、施工现场质量管理检查记录(注：该空白记录表为《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001中的表A.0.1)
14、开工报告
二、工程质量综合验收文件
(一)、地基与基础分部工程
(A)地基与基础分部验收资料
1、地基与基础分部工程验收报验单
2、地基与基础分部工程验收资料审查意见表
3、地基与基础分部工程验收组人员组成名单
4、参加验收人员签到表
5、地基与基础分部工程验收会议记录
6、地基与基础分部工程质量验收意见书
7、施工单位出具的地基与基础分部工程竣工报告(注：该报告须经项目经理和施工单位技术负责人审查签字)
8、监理单位出具的地基与基础分部工程质量评估报告(注：该报告须经专业监理工程师、总监、技术负责人签字)
9、勘察单位和设计单位的出具的地基与基础分部工程质量检查报告(注：该报告须经项目负责人和技术负责人签字)
10、建设单位出具的地基与基础分部工程验收报告(注：该报告须经项目负责人和现场代表和分管领导签字)
11、地基与基础分部验收记录表(各分项、检验批工程质量验收记录)
(B)地基与基础分部质量控制资料
1、设计变更、洽商记录
2、工程定位测量、放线记录
3、原材料出厂合格证书及进场检(试)验报告和验收记录
4、施工试验见证检测报告
5、隐蔽工程验收记录
6、结构检验及抽样检测资料
7、施工记录
8、分部工程质量监督整改通知书、返工与返修通知书及其回复
(二)主体分部(同地基与基础)
(A)主体分部验收资料
1、主体分部工程验收报验单
2、主体分部工程验收资料审查意见表
3、主体分部工程验收组人员组成名单
4、参加验收人员签到表
5、主体分部工程验收会议记录
6、主体分部工程质量验收意见书
7、施工单位出具的主体分部工程竣工报告(注：格式同地基与基础)
8、监理单位出具的主体分部工程质量评估报告(注：格式同地基与基础)
9、勘察单位和设计单位出具的主体分部工程质量检查报告(注：格式同地基与基础)
10、建设单位出具的主体分部工程验收报告(注：格式同地基与基础)
11、主体分部验收记录表(各分项、检验批工程质量验收记录)
(B)主体分部质量控制资料
1、设计变更、洽商记录
2、工程定位测量、放线记录
3、原材料出厂合格证书及进场检(试)验报告和验收记录
4、施工试验见证检测报告
5、隐蔽工程验收记录
6、结构检验及抽样检测资料
7、施工记录
8、分部工程质量监督整改通知书、返工、返修通知书及其回复
(三)、建筑装饰装修分部工程(略)
(四)建筑屋面分部工程(略)
(五)建筑给水、排水及采暖分部工程(略)
(六)建筑电气分部(略)
(七)智能建筑分部(略)
(八)通风与空调分部(略)
(九)电梯分部(略)
(十)节能分部(略)
(十一)分户验收记录(略)
(十二)单位工程
1、单位工程验收报验单
2、单位工程验收资料审查意见表
3、施工单位工程竣工报告
4、单位工程验收组人员组成名单
5、参加验收人员签到表
6、单位工程验收会议记录
7、单位工程质量验收意见书
8、单位工程质量监督竣工、返工、返修通知书
9、单位(子单位)工程质量竣工验收记录
10、单位工程质量控制资料审查记录
11、单位工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录
12、单位(子单位)工程感观质量检查记录
13、施工单位出具的单位工程质量竣工报告
14、监理单位出具的单位工程质量评估报告
15、勘察单位和设计单位出具的单位工程质量检查报告
16、建设单位出具的单位工程竣工验收报告
17、消防、防雷、环保验收意见
18、规划验收认可证
19、单位工程质量监督竣工、返工返修回复
20、质监站出具的工程质量监督报告
21、工程质量保修书
22、住宅质量保证书和住宅使用说明书
三、竣工图