工程部岗位职责表

2022-06-29

第一篇：工程部岗位职责表

工程部管理职责分工表

工程部

(一)工程前期

1、负责组织项目考察、开工准备工作;

2、负责办理项目协调。

(二)工程项目实施

1、负责审核施工图会审和设计变更(重大设计变更除外);提出对策。

2、负责项目工程分包合同、劳务合同、材料、设备供应合同的商务、技术条款的起草和洽谈;

3、根据公司下达的项目施工总计划，进行计划分解并组织施行，完成进度控制目标;

4、负责建立工程施工质量管理体系，完成质量管理目标;

5、根据公司下达的工程成本控制目标，制定并实施成本控制措施，完成成本控制目标;

6、负责贯彻落实工程施工安全生产责任制，完成工程安全文明管理目标;

7、参与组织工程施工验收和项目综合验收，协助成本部办理竣工结算手续。

(三)其他

1、负责协调与项目施工有关的各部门联系;

2、负责配合公司各部门的管理工作，协助完成公司目标;

3、协助项目部将施工标的移交甲方;

4、负责施工预、决算的审核，协助项目部进行进度款审核;

5、督促项目部对工程施工的工程技术、工程经济资料归档和移交;

6、负责具体的施工合同签订工作;

7、完成领导交办的其他工作。

部门负责人：(部长：熊西林)

职责描述：

1、负责公司范围内开发项目生产调度、计划进度的统筹协调。协助董事会对项目部下达的具体项目的经营及考核指标;定期跟踪检查经营计划落实情况，并对经营计划的完成情况对部门工作提出计划预警和考核;提请公司领导进行相关处理与考核。

2、组织制定项目管理制度规范，经公司审批后严格执行;

3、负责编制各部门绩效考核方法与责任令;组织日常绩效考核

4、负责项目施工总承包单位、分包单位、配套材料、设备供应单位的评价、初步选择工作，起草内部招投标文件;

5、组织确定各项目部的组成及管理人员，明确各主要人员的职责分工;负责各项目部定岗定编工作。

6、主持工程部的日常管理工作，完成公司下达的工作任务及指标;

7、编制并实施工程部月、季、工作计划，按时上报月度工作计划的完成情况以及资金需求计划;

8、负责组织对各施工项目的质量控制、进度控制、成本控制、安全生产、文明施工管理以及各分包单位、配套材料、设备供应单位的组织、协调工作;

9、配合项目部做好与工程建设相关政府职能部门的沟通与协调工作，及时办理施工报批报建等工作，保证项目工程施工顺利开展;

10、负责做好与商务部、成本部、财务部等部门的配合工作，完成项目各阶段的经营计划及目标;

11、完成领导交办的其他工作。

部门负责人：(副部长)

1、参与工程项目的投资策划、项目可行性研究工作，对项目开发提出专业性意见;

2、检查项目部工程施工资料建立的及时性和完整性;

3、参与项目施工方案论证、工程施工图纸审查、施工图交底工作;

4、协助部长完成公司涉及工程类的薪酬福利管理

(1)各部门薪酬状况的调查分析，提供决策参考依据; (2)各部门薪酬体系的设计;

(3)相关员工薪资福利的发放与调整实施。

5、规划管理

①.负责编制施工组织设计任务书，负责指导各项目部的计划、质量及成本控制;

②.负责指导项目施工规划方案、施工方案及相关评审和确定工作;并提出合理化意见

③.负责指导和审批项目专项工程(景观、装修及亮化等)施工方案及施工图设计、评审和确定工作;

④.负责审核项目部上报的各类设计变更管理工作，负责主要材料的定样工作;

⑤.负责组织设计后评价工作;

⑥.负责处理好产品标准、建设成本及使用成本之间的关系。 ⑦.负责技术标准化的编制工作;

⑧.负责组织对技术标准化应用后评价工作。

⑨.负责新材料、新工艺、新技术的搜集、研究、引进、推广以及应用工作;

⑩.负责公司产品研究工作。

6、负责技术问题的协调、处理;定期组织召开工程例会，对各项目部的工作进行总结和协调解决项目建设中的技术问题及工作计划安排;

①参与工程类招标文件及合同会签、供方单位考察、供方评价等工作; ②负责审核现场签证，分析签证产生原因;

③负责收集整理各项目工程建设过程中进度、成本、质量、安全类的案例，组织相关部门开展交流活动;

④.负责对项目部在工程建设过程中出现的问题、事故进行调查; ⑤.负责协调工程施工过程中相关部门间的问题;

8、负责组织质量管理体系策划、质量体系文件编写、发布实施、上轨运行指导等工作;

9、收集、汇总质量管理体系改进意见与建议，组织公司各部门及时修改体系文件,不断优化工作流程;

10、负责组织策划公司质量体系管理的内审、管理评审并跟踪验证改进措施有效性;

11、负责完成认证公司对公司第三方监督审核;保证质量体系证书的持有;负责公司各部门的工作质量、服务质量的检查和考核。

12、对本部门员工进行指导、培训、考核;

13、完成领导交办的其他工作。

土建主管

职责描述：

1、负责控制各项目部土建工程进度和质量，监督、检查项目部对施工现场的管理工作;

2、在工程开工前，应充分地熟悉施工图纸，对设计方面存在的问题，应在施工图会审时解决，以保证开工后工作得以顺利进行;

3、检查土建工程施工组织设计的落实情况，协调各专业之间在施工过程中所产生的矛盾;

4、开工前会同项目部管理人员对施工单位测量放线进行复核，定期对建筑物进行测量检查;

5、对工程中所使用的原料和半成品加强验收检查，严禁不合格的材料和半成品使用进场;

6、对施工情况进行巡查，加强对项目部的质量检查，及时制止不符合要求的工序施工;

7、对进场材料设备实施必要的材料试验;

8、严格检查施工管理日记，记录工程施工大事，如实反映工程进度情况，并接受项目部提交的有关报告;

9、熟悉施工图要求，参与土建工程隐蔽工程、分部、分项、竣工预验收和验收;

10、对发生的土建工程经济签证严格控制，如确需增加，应以书面方式报告工程部负责人审核;

11、处理土建工程一般设计变更，重大设计变更提请工程部负责人进行处理;

12、检查项目部的月进度报表，督促其完成进度计划;

13、及时处理现场各种突发情况，根据需要向工程部负责人汇报;

14、完成领导交办的其他工作。

水电安装主管

职责描述：

1、负责控制安装工程进度和质量，监督、检查项目部、分包单位的工作;

2、在工程开工前，应充分地熟悉施工图纸，对设计方面存在的问题，应在施工图会审时解决，以保证开工后工作得以顺利进行;

3、检查安装工程施工组织设计的落实情况，协调各专业之间在施工过程中所产生的矛盾;

4、对安装工程中所使用的原料和半成品加强验收检查，严禁不合格的材料和半成品使用进场;

5、对安装工程施工情况进行巡查，加强对项目部的质量检查，及时制止不符合要求的工序施工;

6、对安装工程进场材料设备实施必要的材料试验;

7、严格检查施工管理日记，记录工程施工大事，如实反映工程进度情况，并接受项目部提交的有关报告;

8、熟悉施工图要求，参与安装工程隐蔽工程、分部、分项、竣工预验收和验收;

9、对发生的安装工程经济签证严格控制，如确需增加，应以书面方式报告工程部负责人审核;

10、处理安装工程一般设计变更，重大设计变更提请工程部负责人进行处理;

11、检查项目部的月进度报表，督促其完成进度计划;

12、及时处理现场各种突发情况，根据需要向工程部负责人汇报;

13、完成领导交办的其他工作。

安全主管

1.负责公司安全管理体系的建设和落实;

2.负责公司消防安全及安全生产工作(含各生产现场消防安全、各项目现场安全文明施工、安全生产)，在职责范围向公司上报各类工作材料;

3.负责公司安全管理工作规划，编制安全工作要点，落实各项安全责任;

4.负责组织召开公司安委会会议，督促落实安委会决议; 5.负责组织对公司处理范围内的安全事故调查及重大安全隐患的专项治理工作;

6.负责公司劳保用品及工作服的管理;

7.负责组织开展安全检查，对各部门安全工作进行评价; 8.完成公司领导交办的其他事项。

资料主管

职责描述：

1、负责检查各工程项目资料的收集、整理、归档工作，收齐各种技术资料，对各种业务联系单统一编号，并建立健全台帐;

2、对工程项目的合同进行收集、整理，并进行日常合同管理;对各种报表进行汇总、登记，并及时按要求报送到相关部门;

3、负责对各种类图纸、业务书籍进行登记和颁发;对各种工程使用的仪器和工具妥善保管;

4、负责收集或督促相关单位人员提供各种工程所需的图纸、图片、文件以及影像资料等;

5、按照档案资料管理的要求及工程的具体情况，对工程项目各类技术资料进行立卷归档以及保管借阅工作;

6、负责工程项目图纸、文件、资料的签收和分发工作，其中包括公司、工程部对项目部的施工管理文件的收发和传达;

7、负责工程部各类文件资料的打印、复印工作;

8、负责工程部办公用品及日用品的领用与发放工作;

9、负责本部门与其它部门的文件、手续流转工作;

10、负责部门内部会议的通知、会议记录和会议纪要的整理;

11、完成领导交办的其他工作。

成本主管

(一)、供方(分包单位、材料商、设备供应商、劳务公司、施工班组)管理

1.负责供方信息采集工作，制定及修订《供方管理手册》，对公司各类供方的选择进行审核;

2.负责整理发布供方考察计划，组织对供方的考察、对比、评定， 3.建立、更新合格供方库;剔除不合格供应方。 4.负责组织公司合作供方的供方评价、考核与更新。 5.依据公司与合作供方的合同条款，落实对其奖惩。

(二)需方(项目部)管理

(一)项目施工实施的计划管理

1.负责公司各项目施工计划管理体系的建设及落实; 2.负责编制、审核公司各项目部施工计划、材料配合专项计划、工程建设专项计划等计划并督促实施，审核计划的调整，对计划完成情况进行分析及讲评;

3.负责指导项目部对各类工程计划的分解，协调各部门在计划执行过程中出现的问题;

4.参与审核公司内部招投标计划; 5.负责开展项目现场进度检查;

6.负责项目施工计划相关数据的统计整理工作;

7.配合完成项目施工全周期策划工作;完成计划管理、绩效考核等材料的编制;

8.完成公司领导交办的其他事项

(三)对内承接项目的成本控制

1、施工阶段的成本控制，负责签证、变更费用的审定，工程款支付的审核，成本讲评材料的编写;

2、合同商务条款的洽谈确定及审核。

3、负责公司内部招标采购计划的制定、执行及考核，监督指导项目部限额内招标采购及比质比价工作，公司材料库的建立、更新及候选方抽取;

3.负责组织公司内部招标及比质比价工作，入围单位的推荐及资格审查，招标文件的编制及审核，标底的编制及审核，商务标的答疑与评定,开评标工作的组织与实施，定标报告的编写，招标档案资料的收集整理归档;

第二篇：土建工程各岗位职责表

各岗位职责表

(一)项目经理:

1、认真贯彻、执行国家的政策、法规和公司各项规章制度;全面负责项目工进场前人力财力的组织工作和入场后施工现场的管理工作;主持项目部工作。

2、全面完成公司下达给工程项目的各项考核指标，确保工程质量、安全、工期的实现，认真履行施工合同。

3、参加项目施工组织设计的编制和工程预结算的会审，坚持项目过程精品，动态管理，标价分离，严格奖罚。

4、负责主持编制和组织实施施工合同内容的施工进度计划，按时向公司报送工程实物完成量，按时向业主收取工程进度款。

5、严格按公司质量管理体系工作和质量方针要求实现工程质量目标，负责组织对施工过程中的各种技术、质量、安全、成本等相关工作实施情况的考核。

6、合理统筹安排好项目工程的物资、劳动力、施工技术、设备、后勤、行政、社会治安综合治理、文明施工等的管理工作。

7、负责完成公司经理授权处理的事宜，定期或不定期将工程现状上报公司，并执行公司的指令。

8、负责与政府相关部门、业主、监理、分包单位的协调工作。

9、定期组织项目部各专业人员进行业务培训，开展“QC”小组活动。

10、负责对本项目工程完工后的工作总结。

(二)生产经理：

1、认真贯彻执行党和国家的方针政策、管理法规，执行局的各项方针目标和规章制度。作为局总经理的委托授权人，在局的领导下和局各职能部门的指导下开展工作，根据合同对项目实施过程行使全面管理职权。

2、按照合同要求，统一领导和管理所辖工程项目各工区项目部的施工生产，搞好与建设、监理、设计单位和地方政府的关系。

3、组织编制合同段的指导性(实施性、施工组织、重要工程的施工组织计划，掌握施工的动态和工程进度;协调所属各施工单位间的关系，保证计划任务的完成。

4、做好经济合同管理，认真履行合同规定的权力和义务，负责统一向建设单位办理验工计价及工程财务往来、工程价款结算，抓好工程成本控制。

5、组织制定项目工程的年度、季度施工生产和红线成本预算计划，检查计划的实施情况、验工计价和统计监察。

6、组织工程竣工交验工作。

7、根据国家、行业、建设单位和本企业的管理规定，结合项目部实际，建立项目项目化管理体系，补充制定、细化相应的规章制度、管理措施，并组织实施

8、对工程质量、施工安全、职业健康、环境保护负责，定期检查工程项目标准化管理体系运行情况和效果，组织对分管工程质量、施工安全、环境、职业健康管理情况进行监督检查;积极配合局三标管理体系的内、外部审核;对于检查、对审核发现的问题或不符合，认真组织制定纠正和预防措施，在限期内落实整改。

9、接受建设单位、设计、监理单位及当地政府的工作指导。

(三)现场经理：

1遵守工程所在地有关工程建设和城市建设管理的政策和法规。执行企业规章制度，履行工程及承包合同。

2协助项目经理组织落实和实施工程组织设计、工程施工计划及技术、质量、成本、安全等项管理措施。

3、协调协作单位之间的关系及时解决施工中出现的问题，并对分包工程质量、安全、进度和文明施工进行监督、控制。

4、协助组织落实编制施工项目的作业计划及劳务、材料、构件、机具设备、资金和技术等生产要素的使用计划，并通过签定各项合同以规范和约束项目各方行为，保证施工顺利进行。

5、以全面质量管理为中心。运用质量方针目标管理方法，健全项目质量保证体系和质量信息反馈系统，积极推进现代化管理方法、手段和科学技术，领先技术以求得最佳效益。

6、协助组织制定项目的各项规章制度。按照合同规定接受企业有关部门的监督，及时向上级公司定期汇报。

7、建立项目核算制度，加强成本管理、预算管理。注重成本信息反馈，参加项目经济活动分析会，有效控制各项成本开支。正确处理国家、集体和个人之间的分配关系。

8、加强工程的统计工作和项目各类经济技术资料的管理。及时总结项目施工组织与管理经验。

9、对工程项目产品质量和安全认真负责。负责质量体系文件在项目上的落实。制定并落实质量奖惩方法，严格执行各项工程质量检验制度和验收制度。强化三检制。组织工程质量的定期检查、评议、整改和质量评定。

(四)技术负责人：

1、贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对项目技术工作全面负责。

2、组织施工技术人员学习并贯彻执行各项技术政策、技术规程、规范、标准和技术管理制度。贯彻执行质量管理体系标准。组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸，参加施工调查、图纸会审和设计交底。

3、负责制定施工方案、编制施工工艺组织设计，并向有关技术人员进行交底。

4、组织项目各项规划、计划的制定，协助项目经理对工程项目的成本、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作。

5、组织项目部的质量检查工作，督促检查生产班组开展自检、互检和交接检，开展创优质工程活动。

6、负责整理变更设计报告、索赔意向报告及索赔资料。

7、参加建设单位组织的各种施工生产、协调会，编制年、季、月施工进度计划。

8、负责项目各阶段的工程计价、计量资料的收集、整理和申报签认手续。

9、负责主持竣工技术文件资料的编制，参加竣工验收。

(五)施工员：

1、在项目部领导的直接领导下开展工作，贯彻安全第

一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全;

2、认真熟悉施工图纸，调查工程概略，绘制现场平面布置图，搞好现场布局，对设计要求、质量要求、详细作法要有清楚的调查，组织班组仔细按图施工;

3、熟习建立工程构造特征与关键部位，控制施工现场的四周环境、社会(含拆迁等)和经济技术条件;担任本工程的定位、放线、抄平、沉降观测记载等，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。

4、协同项目部领导，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益，并协助施工监理、与施工班组一同核实工程量、进步工程量精确性。

5、编制文明工地实施方案，根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地;

6、参加工程施工项目标施工现场勘探、测量、施工组织和现场交通平安防护设置等详细任务，组织班组起劲完成暂时设备修筑等工程义务，对施工中有关问题实时处理，向上申报并保证施工进度;

7、合理调配生产要素，严密组织施工确保工程进度和质量，督促检查项目部施工现场的各有关情况;

8、向各班组下达施工任务书及材料限额领料单;督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行;

9、参加图纸会审和工程进度计划的编制;

10、上报施工进度、质量,处理现场问题，进行施工监督和隐蔽工程的验收工作;

11、参加班组技术交底、工程质量、平安生产交底、操作办法交底。严守施工操作规程，严抓质量，确保平安，担任对新工人上岗前培训，教育催促工人不违章功课;

12、负责组织项目部进行施工现场内的搬运、储存、包装、防护、成品保护及交付前后的养护工作。

13、收集、管理有关安全、文明施工和定置管理的有关资料;

14、对施工现场的安全、文明及定置管理进行日常检查，并协助项目部做好各项工作;完成领导临时交办的工作。

(六)测量员：

1、紧密配合施工，坚持实事实是、认真负责的工作作风。

2、测量前需了解设计意图，学习和校核图纸;了解施工部署，制定测量放线方案。

3、会同建设单位一起对红线桩测量控制点进行实地校测。

4、测量仪器的核定、校正。

5、与设计、施工等方面密切配合，并事先做好充分的准备工作，制定切实可行的与施工同步的测量放线方案。

6、须在整个施工的各个阶段和各主要部位做好放线、验线工作，并要在审查测量放线方案和指导检查测量放线工作等方面加强工作，避免返工。

7、验线工作要主动。验线工作要从审核测量放线方案开始，在各主要阶段施工前，对测量放线工作提出预防性要求，真正做到防患于未然。

8、准确地测设标高。

9、负责垂直观测、沉降观测，并记录整理观测结果(数据和曲线图表)。

10、负责及时整理完善基线复核、测量记录等测量资料。

(七)安全员：

1、认真贯彻执行国家及上级有关安全生产方针、政策、法规。，坚持“安全第一，预防为主”的方针。坚决按技术规范施工，以搞好安全生产管理工作为首要职责。

2、认真细致地做好施工组织计划，在组织计划中必须认真考虑施工安全防范工作，用制度、规章来明确安全责任，促使工程按计划有组织进行。

3、在施工中要注意检查、督促和技术交底，不搞盲目和无准备地施工。发现隐患要及时纠正。

4、对入场工人进行安全生产教育，定期或不定期的进行安全学习。

5、负责本工程的常规安全检查活动，并做好检查记录，协助落实奖惩措施，对违章现象进行制止，对一般事故做出处理和记录。

6、参加对工伤事故的调查，分析处理总结、上报等工作。

7、认真接受上级有关部门的检查和指导，以及提出的整改意见。做到事事注意安全，时时抓安全。发现问题要及时汇报，及时处理。

(八)质检员：

1、认真贯彻执行国家及省市的质量政策、规程、标准及有关加强质量管理工作的规定和要求。

2、负责工程的质量监督和检查验收工作。

3、隐蔽工程必须会同建设单位现场代表共同检查、验收并做好记录。对各工种的分部、分项工程应跟班进行质量检查和验收。发现问题及时处理，严格控制工程质量。

4、监督检查各班组做好自检、互检、交接检，随时查验施工班组的各项质量检查记录和质量分析会记录。

5、真实填写质检内业，建立工程质量档案，及时提供施工班组当月的分项工程质量检查资料，作为发放工资和奖金的依据。

6、及时收集各班组的工程质量检查资料，作为竣工验收的依据。

7、及时反映施工质量问题，对违章作业有权停工、返工。

8、协助和指导施工班组广泛开展达标活动，定期组织召开现场质量例会，研究分析所出现质量问题的原因，制定预控及整改措施。

(九)预算员：

1、负责贯彻党的方针、政策和国家的法律、法规，以及上级的有关要求。

2、在项目经理的领导下，全面负责施工项目的工程预(结)算工作，及时办理和完成预(结)算工作，对项目经理负责。

3、参加图纸会审、设计交底及预(结)算审查会议，根据有关文件规定配合解决预(结)算中的问题。

4、认真贯彻执行公司施工图预(结)算及招投标报价工作管理办法。

5、参加领导安排的招投标会议。认真做好预(结)算会审纪要，对预(结)算中的定额换算、取费标准、材料价差进行复核，发现问题及时反映，做到预(结)算工作的及时性和准确性，对自己所做的工作负责。

6、对施工过程中因设计变更产生的工程量(预算未包括和未包干的)要及时准确的掌握，为工程提供结算调整资料。

7、对在预(结)算工作中，发现的有关施工图纸的问题，应及时向技术负责人反映。

8、加强业务和专业知识的学习，不断提高业务技能，熟悉和掌握微机的使用，提高实际的工作效率。

9、负责对市场进行调研、收集与产品有关的信息;负责了解顾客对产品的要求，并进行记录，传递给部门领导，组织产品要求评审。

10、负责完成本部门的节能降耗、环境卫生、废弃物处置、职业健康安全的管理。

11、负责本职工作范围内的信息沟通和持续改进。

12、负责完成实现本部门一体化管理目标和指标;

13、协助配合项目其它部门(单位)的工作，完成领导交办的其它工作。

(十)材料员：

1、严格贯彻执行各项物资政策及有关材料管理规定，虚心接受上级主管部门的监督检查，出现问题及时整改。

2、掌握本工程材料总计划用量及施工进度计划，并编制相应的详细的材料供应计划。

3、根据材料供应计划进行市场询价，货比三家，然后向项目部汇报，确定材料供货商及材料采购价格。

4、熟悉工程施工进度，了解材料市场供应及价格情况，按计划进行采购，并满足质量要求及施工进度要求。

5、掌握材料的性能、质量要求，按检验批提供合格证或质量保证书提供给技术员。杜绝无材料合格证或质量保证书的材料进场。

6、按照规定要求，凡需要进行复检的材料，必须按检验批进行复检试验，复检试验报告及时提供给技术员。

7、及时掌握材料的市场价格信息以及供货单位的情况，收集整理第一手资料。

8、掌握材料的库存情况及时调整材料供应计划。

9、对购进不符合要求的材料，杜绝使用在工程中，要会同有关单位和人员协商处理解决。

10、掌握材料市场实际供应价格及投标预算报价，如材料供应价格≥投标预算报价时,其价格需及时反馈信息给工程项目部，办理有关报批手续后方可进货。

11、及时掌握现场的工程变更情况及时调整供料计划。

12、做好材料采购、供应月报表。按材料管理规定及时把报表提供给财务(材料)会计。

13、监督材料的使用情况，对材料浪费、损坏情况应及时制止，并对有关人员提出处罚。

(十一)资料员：

1、认真贯彻执行公司的各项管理规章制度，建立健全工程资料管理岗位责任制。

2、负责按工程进度同步收集、整理施工技术资料，并按国家规定编目、建档。

3、负责编制施工技术资料，确保资料的真实性、完整性和有效性。

4、负责施工技术资料的归档和移交。做好施工技术资料的管理工作。

5、贯彻执行公司文件和资料的有关管理办法，保证本单位、部门文件和资料管理有序。

6、负责本单位、部门文件和资料的发放、回收、借阅、传阅工作，并及时传达。

7、建立健全文件和资料有效控制和各种记录，防止文件和资料损坏、丢失。

8、协助配合部门工作人员进行相关事务性工作。

9、做好工程图纸的收发和审核，对工程资料和图纸等进行独立组合案卷和归档。。

第三篇：单位工程竣工报审表

表B.0.10单位工程竣工验收报审表工程名称：编号：

致：(项目监理机构)

我方已按施工合同要求完成工程，经自检合格，现将有关资料报上，请予以验收。

附件：1. 工程质量验收报告

2. 工程功能检验资料

1)单位(子单位)工程质量竣工验收记录;

2)单位(子单位)工程质量材料核查记录;

3)单位(子单位)工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录;

4)单位(子单位)工程观感质量检查记录;

施工单位(盖章)项目经理(签字)年月日

预验收意见：

项目监理机构(盖章)

总监理工程师(签字、加盖执业印章)

年月日注：本表一式三份，项目监理机构、建设单位、施工单位各一份

第四篇：工程师分类表

中华人民共和国职称资格证书系列

工程师分类:土木建筑、土建结构、土建监理、土木工程、岩石工程、岩土、岩土方、风景园林、园艺、园林、园林建筑、园林工程、园林绿化、古建筑园林、工民建、工民建安装、建筑、建筑管理、建筑工程、建筑工程管理、建筑施工、建筑设计、建筑装饰、建筑监理、装饰装修、装饰、测量、工程测量、电力、电子、电子信息、电子系统、电气、电气工程、电气设备、电气自动化、工业自动化、制冷与空调维护、暖通、暖通空调安装、腐蚀与防护、热能动力、机电、机电工程、机电一体化、光电子技术、化工、化工机械、机械、机械制造、建筑设计制造、机械机电、汽车维修、设备安装、水利、水利水电、水电、水暖、水电安装、水电工程、给排水、锅炉、窑炉、路桥、路桥施工、道路与桥梁、隧道工程、计算机技术、计算机及应用、市政、市政工程、市政道路工程、建筑预决算、概预算、结构、结构设计、通信、质量、安全、造价等。

经济师分类：会计师、经济管理、工商企业管理、市场营销、劳动工资、农业经济、运输经济、财税金融等。