职能和职责范文

2022-05-22

第一篇：职能和职责范文

工会基本职责和职能

工会的社会职能

一、维护职能：是工会的基本职责，是工会服务于党的中心任务的主要手段。在维护全国人民总体利益的同时，更好地表达和维护职工群众的具体利益。突出工会工作的特色。

二、建设职能：动员和组织职工积极参加建设和改革，完成经济和社会发展任务，促进两个文明建设，推动社会全面进步。

三、参与职能：代表和组织职工参与国家和社会事务管理，参与企业、事业和机关的民主管理。

四、教育职能：教育职工不断提高思想道德素质和科学文化素质，建设有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍。

工会工作的总体要求

以邓小平理论和党的基本路线为指导，按照“三个代表”的要求，最大限度地把广大教职工组织到工会中来，最大限度地维护广大教职工的合法权益，最大限度地保护、调动和发挥广大教职工的积极性、创造性，在改革、发展和稳定的大局中更好地发挥教职工的主体能动作用。

工会基层委员会的基本任务

一、执行会员大会或会员代表大会的决议和上级工会的决定，主持基层工会的日常工作。

二、代表和组织教职工依照法律规定，通过教职工代表大会和其它形式，参加学校民主管理和民主监督。学校工会委员会是教职工代表大会工作机构，负责教职工代表大会的日常工作，检查、督促教职工代表大会的执行。

三、参与协调劳动关系和调解劳动争议，与学校行政方面建立协商制度，协商解决涉及教职工切身利益的问题，帮助和指导教职工与学校行政方面签订劳动合同，代表教职工与学校行政方面签订集体合同或其他协议并监督执行。

四、组织职工开展劳动竞赛、合理化建议、教育教学革新，总结推广先进经验。做好先进工作者和岗位能手等的评选、表彰、培养的管理工作。

五、对教职工进行思想政治教育，鼓励支持教职工学习文化科学知识和教育教学理念，开展健康的文化体育活动。办好工会文化、教育、体育事业。

六、监督有关法律、法规的贯彻执行。协助和督促行政方面做好劳动保险，劳动保护工作，办好教职工集体福利事业，改善职工生活。

七、维护女职工的特殊利益，同歧视、虐待、摧残、迫害女教职工的现象作斗争。

八、搞好工会组织建设，健全民主制度和民主生活。建立和发展工会积极分子队伍，做好新会员的接收、教育工作。

九、收好、管好、用好工会经费，管理好工会财产和工会的企业、事业。

工会主席、委员岗位责任制

一、工会主席：

负责工会全面工作，组织召开工会委员会议，认真履行四项职能，全面完成工会工作任务。

二、组织委员：

(1)做好会员发展工作，组织好工会干部的改选、增选工作。 (2)做好工会小组长、积极分子的培训工作，不断提高他们的业务能力和工作水平。

(3)管好工会档案及资料，做到完整规范，对各类先进人物加强管理。

(4)发动和组织教职工开展岗位劳动竞赛，不断提高教职工的专业素养。

(5)开展群众性的合理化建议、教学革新，提高教职工的教育教学水平。

(6)做好先进人物和先进集体的评选和管理工作，充分发挥他们的带头、骨干、桥梁作用。组织创建职工之家的活动，加强和谐建设。

(7)组织职工参加学校管理，维护教职工在工作中的合法权益。

三、女职工委员：

(1)帮助女教职工处理好恋爱、婚姻、生育、家庭等问题。督促有关方面为女职工创造好的工作、学习条件。

(2)针对女教职工的特殊情况，做好保护工作。 (3)维护女教职工的合法权益，同歧视、虐待、摧残、迫害妇女的现象作坚决斗争。

四、宣传委员：

(1)组织和支持教职工学习政治、文化、业务知识。

(2)配合行政，开展教育教学研究、业务竞赛活动，提高业务水平。 (3)经常倾听群众意见，帮助行政改进工作。

(4)保障教职工福利、协助督促行政办好教职工集体事业。 (2)开展教职工互助互济活动，搞好教职工困难补助。 (3)协助有关方面做好离退休职工的家属工作。

五、文体委员：

(1)负责工会之家的建设和各项工作的组织开展。

(2)经常开展有利教职工身体健康的文体活动，组织好文体竞赛、演出和节日的游艺联欢活动。

(3)节假日组织职工休养，参观学习，丰富知识，活跃身心。

六、财务委员：

(1)收好、管好、用好工会经费，及时编制预算和决算。 (2)定期向会员和学校党支部报告经费收支情况。 (3)做好工会财产的清理、登记和管理工作。

工会会员的权利与义务

一、工会会员享有的权利： (1)选举权、被选举权和表决权。

(2)批评工会的任何组织和任何工作人员，要求撤换或罢免工会工作人员，对工会工作进行监督。

(3)对国家和社会生活问题提出批评与建议，要求工会组织向有关方面如实反映。

(4)在合法权益受到侵犯时，要求工会给予保护。

(5)享受工会举办的文化、教育、体育、旅游、疗养、休养等事业的优惠待遇，享受工会给予的各种奖励。

(6)在工会会议和工会报刊上，参加关于工会工作和职工关心问题的讨论。

二、工会会员的义务：

(1)学习政治、经济、文化、科学、技术，学习工会基本知识。 (2)积极参加民主管理，努力完成生产和工作任务。 (3)遵守宪法和法律，维护社会公德和职业道德，遵守劳动纪律。

(4)正确处理国家、集体、个人三者利益关系，向危害国家、社会利益的行为作斗争。

(5)维护工人阶级内部的团结和统一，发扬阶级友爱，搞好互助互济。

(6)遵守工会章程，执行工会决议，参加工会活动，按月交纳会费。

工会活动制度

一、积极贯彻学习党的各项方针政策，认真领会“三个代表”精神，时刻以工会会员的标准严格要求自己。

二、积极参与学校的管理，树立主人翁责任感，努力完成教育教学任务。

三、自觉履行工会会员义务，维护教职工的合法权益。

四、按时参加工会各项活动，服从安排，不迟到、不早退、不无故缺席。

五、会员之间相互尊重，相互理解，相互帮助。

六、爱护职工之家的各种财物。

“职工之家”管理人员职责

一、平时注重整理“职工之家”的活动器材，归类摆放有序。

二、清理室内卫生，保持整洁、干净。

三、认真负责保管工会财物，建立财产档案。

四、完备“职工之家”器材添置、破损以及会员借用、归还的各项记录。

五、每次活动开始、结束均要做好器材的清点，确保不遗失。

六、“职工之家”开放时间

每天中午：12：40—13：25; 周二——周四下午放学。

经费审查小组工作制度

一

学校经费审查小组由三名委员组成。经费审查小组成员,应选举坚持四项基本原则,密切联系群众,热心工会经审工作,懂得财经政策,能坚持原则、求实公正、廉洁奉公的会员担任。

二

学校将定期组织认真学习《审计法》，认真实施本校财务内审制度，健全财务稽核制度和经费报销审批制度。不定期地开展审计工作。促进规范化管理，促进收费秩序的好转。

三

对学校的财务收支及其经济活动依法实施内部监督，保证现实性、合法性，提高教育经费的使用效益。

四

经费审查小组依照国家法规、政策和工运方针、任务、学校财务制度、纪律，独立行使审查监督权。

五

经费审查小组对学校经费收支、预算和财产管理等事项进行审查。

六

在工会组织机构变动和负责人调动工作时,负责监督做好交接工作。

七

经费审查小组实行民主集中制。讨论问题时,应充分发扬民主。决定问题时,由全体委员的过半数通过。日常工作,委员会各有分工,并根据实际情况建立学习、会议、审查、调研、计划、总结等制度。

八

本条例解释权由校经费审查小组负责解释。

合江小学基层工会合江小学校务公开管理制度

一、校长是推行校务公开的第一责任人，要切实负起第一责任人的职责。

二、校务公开要实行对内公开和对社会公开。根据校务公开的项目、内容，可归纳为学校要务、教师事务、学生事务、财务收支四大类，各职能部门要切实做好校务公开的各项具体工作。

三、校务公开必须做到“真实、全面、及时、监督”。公开的项目和内容、范围和场所、时间和形式，须经校务公开工作小组集体研究决定。

四、每学年初搞好财务预、决算计划，严格按计划使用资金，杜绝负债运行，有步骤地搞好学校的基本建设。

五、党支部和工会组织要加强对校务公开的监督、检查和指导，发现问题要及时整改。

六、要设立校务公开栏、意见箱和监督电话，并做好接待来访工作。公开栏每月公布一次，对群众提出的意见，要认真分析、研究，协调解决，以利于提高校务公开的质量;对群众举报的问题要及时调查处理。确保校务公开工作健康有序地进行。

七、要及时查处在校务公开中打击报复，弄虚作假等违纪案件。对违法违纪的人和事，要按有关规定惩处。

八、评先评优、评聘职称，做到评比条件公开，评聘程序公开，评聘的结果公开。

九、学校领导、中层骨干、共产党员带头搞好廉洁自律，定期或不定期地在党员生活会、教师大会上敞开自己的思想，勇于批评和自我批评，自觉接受组织和群众的监督。

合江小学基层工会

教代会制度

教职工代表大会是以我校教师为主体的教职工行使民主权利、参与学校民主管理和民主监督的基本组织形式，是我校管理体制的重要组成部分之一。教代会应坚持党的基本路线，贯彻执行党和国家的方针、政策，遵守国家的法律和法规，正确处理国家、集体和个人的三者利益关系，维护教职工的合法权益，保障教职工参与学校的民主管理和民主监督。教代会的组织原则是民主集中制。

一、教代会的选举产生：

(一)凡依法享有政治权利的我校在职教职工，均可当选为教代会代表。

(二)根据各办公室、各部门人员的多少分配名额，由各办公室、各部门进行选举产生新一届教代会。

(三)如因违法、犯罪的由教代会罢免。

(四)代表的比例为在职教职工总数的40%;代表的构成应有广泛的代表性，其中一线教师应占代表总数的75%以上。

二、教代会行使下列职权：

(一)听取讨论校长的工作报告，对学校的办学思想、发展规划、重大改革方案、财务工作报告及其他有关学校发展的重大问题，提出意见和建议;

(二)讨论通过学校提出的校内教职工聘任、奖惩、分配、晋升、改革的原则、办法及其他与教职工权益有关的重要规章制度，如有不同意见，经校长同教代会协商统一后，由校长颁布施行;

(三) 审议决定通过后的决议就变成学校的一个法，不管是谁都应该认真实行。

(四) 民主评议和监督行政领导干部，评议结果作为对干部进行奖惩、任免的重要依据;根据主管机关的部署，参与民主推荐学校行政领导人选。

(五)校长要定期向教代会报告工作，听取意见。认真对待教代会的决议和提案，尊重和支持教代会行使民主管理和监督的职权。

三、教代会代表的权利：

(一)参加教代会的各项选举、被选举和表决;

(二)提出提案、充分发表意见;

(三)向学校领导和有关部门反映教职工的意见和要求，参加对教代会决议和提案落实情况的检查和督促;

(四)对教代会的工作提出批评和建议;

(五)因依法行使民主权利受到压制、阻挠和打击报复时,向有关部门提出申诉和控告。

四、教代会代表的义务：

(一)努力学习并认真执行党的路线、方针、政策和国家的法律、法规,不断提高政治素质和参与民主管理的能力;

(二)积极参加教代会的各项活动,认真宣传、贯彻大会决议、完成大会交给的各项任务;

(三)密切联系教职工群众,维护群众的合法权益，如实反映群众的意见和要求、做好群众工作;

(四)模范遵守学校的各项规章制度和职业道德规范，做好本职工作。

(五)教代会可以根据需要邀请有关领导和其他工作人员作为特邀代表或列席代表参加会议。

(六)教代会每3-5年为一届，一般应每年召开2-3次全体大会;每次会议须有2/3以上的代表出席。

(七)教代会要尊重和支持校长及行政系统依法行使行政管理的职权，配合校长及行政系统开展工作。遇有重大事项，经学校党政、工会和教代会领导研究或1/3以上代表提议,可以临时召开专门会议或全体代表大会。教代会的选举和表决，须经代表总数半数以上通过方为有效。教代会的工作接受全校教职工的监督。

第二篇：乡政府职能和职责

乡党政机构具有党委和政府两种职能，党委领导政府工作。主要是政治思想和方针政策的领导，干部的选拔，考核和监督，经济和行政工作中重大问题的决策。乡政府是基层国家行政机关，行使本行政区的行政职能。

(1)政府职能

①、制定和组织实施经济、科技和社会发展计划，制定资源开发技术改造和产业结构调整方案，组织指导好各业生产，搞好商品流通，协调好本乡与外地区的经济交流与合作，抓好招商引资，人才引进项目开发，不断培育市场体系，组织经济运行，促进经济发展。

②、制定并组织实施村镇建设规划，部署重点工程建设，地方道路建设及公共设施，水利设施的管理，负责土地、林木、水等自然资源和生态环境的保护，做好护林防火工作。

③、负责本行政区域内的民政、计划生育、文化教育、卫生、体育等社会公益事业的综合性工作，维护一切经济单位和个人的正当经济权益，取缔非法经济活动，调解和处理民事纠纷，打击刑事犯罪维护社会稳定。

④、按计划组织本级财政收入和地方税的征收，完成国家财政计划，不断培植税源，管好财政资金，增强财政实力。

⑤、抓好精神文明建设，丰富群众文化生活，提倡移风易俗，反对封建迷信，破除陈规陋习，树立社会主义新风尚。⑥、完成上级政府交办的其它事项。

(2)乡政府职责

①、执行本级人民代表大会的决议和上级国家行政机关的决定和命令，发布决定和命令;

②、执行本行政区域内的经济和社会发展计划、预算，管理本行政区域内的经济、教育、科学、文化、卫生、体育事业和财政、民政、公安、司法行政、计划生育等行政工作;

③、保护社会主义的全民所有的财产和劳动群众集体所有财产，保护公民私有的合法财产，维护社会秩序，保障公民的人身权利、民主权利和其他权利;

④、保障农村集体经济组织应有的自主权;

⑤、保障少数民族的权利和尊重少数民族的风俗习惯;⑥、保障宪法和法律赋予妇女的男女平等、同工同酬和婚姻自由等各项权利;

⑦、办理上级人民政府交办的其它事项

第三篇：营销策划中心职能和职责

营销策划中心策划

部策划部经理 1 大学男/女 30-45岁 5年以上营销、策划

策划助理 2 大学男/女 25-40岁 3年以上营销、策划

文案 3 大学男/女 25-35岁 2年以上营销、策划

销

售

部销售部经理 1 大学男/女 28-35岁 4年以上营销

销售部主任 3 大专男/女 25-35岁 3年以上营销

销售员 10 大学男/女 20-30岁 1年以上营销

售后服务主任 1 大专男/女 25-40岁 3年以上营销

服务员 2 大专男/女 25-40岁 1年以上营销

销售部职能

1、向营销策划中心负责。

2、负责公司商业物业、物业内公共场地、广告牌等的招商、租售工作。

3、协同策划部掌握市场行情，制定并执行相应的招商计划、策略。

4、挖掘新的客户来源，跟踪潜在客户，并对客户资料进行整理归档。

5、与新旧客户保持良好关系，协助客户解决在招商、租售过程中的问题。

6、负责办理招商、租售中的各项手续，做好售后服务工作。

7、协助财务部收取客户需缴交的各项费用。

8、配合其他部门做好客户服务工作。

策划部职能

1、向营销策划中心负责。

2、根据公司的发展战略制定房地产的各项推广策划方案。

3、负责房地产广告的制作及实际操作。

4、负责根据物业的特点组织策划各项公关宣传活动，并负责其实施工作。

5、协同销售部进行物业招商、租售工作。

(二) 岗位描述

营销策划中心副总经理

1、职务名称：营销策划中心副总经理

2、直接上级：总经理

3、直接下属：策划部经理，销售部经理

4、本职工作：主持营销策划中心全面工作。

5、直接责任：

7、草拟公司经营计划，上报总经理批准。

8、负责编制本中心的年、季、月度工作计划、租售计划，行政费用、租售费用计划。

9、根据以上计划指标，负责制定相应的实施方案和措施，在确保完成计划指标同时，能有效地节省费用。

10、负责协助总经理对公司所有工程项目投资策划，项目可行性研究工作。

11、主持、组织策划工作，拟定招商、招租及租售方案，确保完成租售指标。

12、统筹或主持本中心主管级以上的人事招聘、培训及考核等工作，提名本中心主管级以上人员的聘任、辞退、升职，经综合管理副总审核，报总经理批准。

13、负责公司及本中心的信息资料档案管理督导工作，保证重要文件、资料的保密不外泄。

中心员工队伍素质等企业文化建设工作。

15、积极完成上级临时交办的各项工作。

(三) 岗位描述

工程管理中心副总经理

1、职务名称：工程管理中心副总经理

2、直接上级：总经理

3、直接下属：设计部经理、工程部经理，总工程师、装修部经理、预决算部经理

4、本职工作：主持工程管理中心全面工作

5、直接责任：

6、负责参与工程从投资策划、项目可行性研究工作，联络设计单位对总体规划设计、单体工程各专业施工图纸设计并审核，参与工程预结算书编制，负责工程施工管理到工程竣工验收全过程操作。

7、编制并实施完成工程管理中心的月、季、工作计划，按时上报月度工作计划、资金计划和工作总结，及时编制、上报、跟进落实生产、办公用品计划、材料采购计划，根据工程预结算书填制工程请款表等事项。

8、参与工程施工招、投标工作，审议工程施工合同经财务部和专业律师审议后呈报总经理审批。

9、提名本中心主管级以上人员的招聘及不称职员工的解聘工作，经人事行政部考核，综合管理副总审核，报总经理审批。

10、与go-vern-ment职能部门搞好关系，力保工程建设顺利进展。

11、主持做好已交付客户使用的楼宇的工程回访信息反馈工作及保修期内的工程质量维修跟进工作。

12、做好策划部、租售部、公关部、物业经营管理部、人事行政部的各项横向配合工作，完成公司的各项工程及经营计划。

13、完成公司领导的交给的各项临时性工作。

(四) 岗位描述

企业管理中心副总经理

1、职务名称：企业管理中心副总经理

2、直接上级：总经理

3、直接下属：人事行政部经理、物业部经理

4、本职工作：负责企业管理中心全面工作。

5、直接责任：

6、草拟公司经营计划，上报总经理批准。

7、负责编制本中心的年、季、月度工作计划、租售计划，行政费用、租售费用计划。

8、根据以上计划指标，负责制定相应的实施方案和措施，在确保完成计划指标同时，能有效地节省费用。

9、负责协助总经理对公司所有工程项目投资策划，项目可行性研究工作。

10、负责制定公司各部门工作范围及各岗位职责，负责编制公司各项工作的操作程序、工作标准，并负责检查、协调、督导各部门工作的顺利开展。

11、主持、组织策划工作，拟定租售策划方案，确保完成租售指标。统筹或主持主管级以上的人事招聘、培训及考核等工作，提名公司及本中心主管级以上人员的聘任、辞退、升职，报总经理批准。

12、负责公司及本中心的信息资料档案管理督导工作，保证重要文件、资料的保密不外泄。

司员工队伍素质等企业文化建设工作。

14、积极完成上级临时交办的各项工作。

(五) 岗位描述

策划部经理

1、职务名称：策划部经理

2、直接上级：营销策划中心副总经理

3、直接下属：策划助理

4、本职工作;策划方案的撰写及实施。

5、直接责任：

6、统筹组织本部的策划工作。

7、负责有关市场策划方案的撰写、广告方案的撰写与编制，并有效地组织实施与监控。

8、搜集有关房地产市场信息及资料，建立和逐步完善信息资料库的管理，为市场租售提供有利依据。

9、为公司提供市场及租售策划方案，并协助实施与监控。

10、提供广告策划方面的报价，以及材料、市场动态的资料，并分类整理存档管理。

11、编制市场推广费用的计划，并加以监控与及时呈报。

12、负责展销会现场气氛布置的方案，组织实施并确保租售计划的完成。

13、协助人事行政部做好本部门人员招聘、考核、培训工作。

14、积极配合公司各部门运作管理及协调工作。

15、组织完成本公司的CI、VI策划工作。

16、积极完成上司安排的工作。

(六) 岗位描述

策划助理

1、职务名称：策划助理

2、直接上级：策划部经理

3、直接下属：策划文案

4、工作责任：

5、负责有关市场策划方案、广告策划案的撰写。

6、负责监督有关租售计划的实施和总结分析。

7、搜集有关铺位、写字楼招租、房地产销售市场信息，并分类整理成档。

8、协助经理制定本部门的月、季、的工作计划和总结分析。

9、负责相关市场推广资金计划，监督并作总结分析。

10、负责监督、指导策划文案的工作。

11、完成经理交待的临时任务。

(七) 岗位描述

策划文案

12、职务名称：策划文案

13、直接上级：策划助理

14、本职工作：策划文案的撰写。

15、工作责任：

17、协助策划助理撰写相关市场策划、广告策划方案，并有效地组织实施和监督。

18、负责搜集相关广告的报价及相关材料、样板的搜集及最新市场信息资料，建立相关信息库。

19、协助经理完成本公司CI、VI的策划工作。

20、负责广告费用计划并组织实施及监控。

21、统筹组织相关广告活动并监控。

22、完成经理临时安排的其它工作。

(八) 岗位描述

销售部经理

1、职务名称：销售部经理

2、直接上级：营销策划中心副总经理

3、直接下属：销售主任，租后服务主任

4、本职工作：本公司所有物业的销售工作

5、直接责任：

23、负责本部门人员的岗位培训，提高销售人员的营销技巧。

24、负责公司销售业务，获取最新市场销售信息，为市场策划提供可靠信息和依据。

25、了解市场及周边铺位写字楼、住宅信息状况，开拓新的租售策略和租售方案。

26、编制本部门月、季、租售计划和工作总结，确保完成公司下达的各项任务，并监控本部门的销售费用。

27、负责主动寻求各部门对销售的配合，并将信息反馈给相关部门。

28、督促本部门人员妥善做好档案资料管理。

29、妥善处理客户投诉。

30、配合相关部门，协调好与客户之间的关系。

31、搜集和整理客户的租售资料，并妥善分类、保管和存档，每月编写统计及分析报表，呈送有关部门。

32、协助办理客户签约手续。

33、协助人事行政部做好租售部员工聘任、考核、培训等工作。

34、协助财务部做好应收款工作。

35、协助公司其他部门的工作。

36、积极完成副总经理临时安排的工作。

(九) 岗位描述

销售主任

职务名称：销售主任

2、直接上级：销售部经理

3、直接下属：销售员

4、本职工作：本公司所有物业的销售工作

5、直接责任：

6、协助经理完成本部门销售业务及管理工作。

负责指导本部门销售资料的登记、保管、整理、存档等管理工作。

37、负责召集部门的销售会议及业务培训工作，可在经理授权下主持业务会议及其它重要工作会议。

38、定期向部门经理递交工作计划和总结。

39、协助经理妥善处理部门内外的联系与沟通工作。

40、积极完成上司临时安排的工作任务。

(十) 岗位描述

售后服务主任

1、职务名称：售后服务主任

2、直接上级：销售部经理

3、直接下属：服务员

4、本职工作：售后服务及销售手续的办理

5、直接责任：

41、负责部门售后的后勤事务管理及对部门文员的行政监督工作。

42、负责客户的文书工作、文件收发、登记、归档、打印、会议记录、通知传递。

43、负责部门物品和示范样板房物品的登记保管事务。

44、负责租后服务跟进落实工作。

45、负责办理租售签约手续。

46、负责定期向部门经理递交租后工作计划和总结。

47、协助经理处理好与有关部门的沟通协作工作。

48、完成上司临时安排的工作任务。

(十一) 岗位描述

售楼员

1、职务名称：售楼员

2、直接上级：销售主任

5、本职工作：协助主任做好销售工作

6、工作责任：

49、主动、自觉完成本职租售任务及上级安排的各项工作。

50、协助主任整理租售资料的统计和分类管理。

51、协助市场调查，及时上交工作计划及总结。

52、对客户有礼有节，不准有超越权限的承诺。

53、积极完成上司临时安排的工作。

(十二) 岗位描述

售后服务员

1、职务名称：售后服务员

2、直接上级：售后服务主任

54、本职工作：协助服务主任做好相关工作

55、工作责任：

56、协助租后主任为客户服务。

57、协助办理相关的销售手续，并做好档案管理工作。

58、负责与客户沟通联系，为客户解决困难。

59、在与客户联系中，要有礼有节，不违背公司利益，又使客户满意。

60、协助经理处理投诉问题的落实、解决。

61、做好对外公关工作。

(十三) 岗位描述

营销策划中心文员

1、职务名称：营销策划中心文员

2、直接上级：营销策划副总经理

3、本职工作：负责办公室日常事务

4、工作责任：

62、打印各类文稿件。

63、对本部门所、有文件进行归类整理、立档、归档。

64、每周各售楼处贷款互帐情况的统计及情况分析。

65、每月各售楼处贷款情况的审核、检查、督促。

66、协助经理协调服务中心与各售楼处的关系。

67、协助办理相关的销售手续，并做好档案管理工作。

68、代理业务的拓展及情况分析。

69、经理交代的其他工作。

第四篇：采购部部门职能和岗位职责

采购部职能说明书

一、基本信息

部门名称：采购部

部门人员编制：2人部门直接主管：副总经理

部门负责人：采购部部长

二、部门定位

负责原材料及时的供应以及采购成本有效的控制;为采购管理提供即时的市场行情;负责供应商的开发与维护。

三、部门职能

1. 负责采购部作业手则及相关规程的制定和执行。 2.采购管理。

1) 原物料采购计划的编制和执行; 2) 采购合同的签订和采购定单下达; 3) 原物料到货跟催、入库和报帐。 4) 采购物资质量等问题处理事务; 3.采购物资行情信息处理

1) 建立相关信息的搜集渠道; 2) 定期对信息进行汇总分析; 3) 根据行情的变化提出相关采购意见。 4.供应商管理

1) 根据公司的需要开发新的供应商; 2) 定期对供应商进行评估; 3) 建立完整的供应商档案库。 5.负责合同、定单等记录的档案管理 6. 为其它部门提供相关性支持; 7.其它事务性考核管理。

采购部部长岗位职责

一、岗位描述

全面负责公司项目采购工作，负责采购部的部门建设与业务管理。

二、岗位职责

1.主持采购部各项工作，提出公司物资采购计划。

2.调查研究公司各部门物资需求及消耗情况，熟悉各种物资的供应渠道和市场变化情况，指导并监督员工开展业务。

3.审核年度各部门的采购计划，统筹策划和确定采购内容。 4.监督和参与采购业务洽谈;

5.审核商品采购合同、协议;

6.收集供应商信息，组织对供应商的评估工作;

7.按计划完成公司各类物资的采购任务，并在预算内尽可能减少开支 8.对本部门的工作负责。

9.负责制定本部门各级人员的职责和权限。负责指导、管理、监督行政部其他人员的业务工作，做好下属人员的绩效考核和奖励惩罚工作。 10.完成总经理、副总经理临时交办的工作。

采购部部长岗位职责

一、岗位描述

全面负责公司人力资源的开发和利用，制定并实施有关人事调配、薪酬福利、劳动保障、绩效考核、培训开发等方面的方针政策。

二、岗位职责

采购部经理职位说明书

职务名称:采购经理所属部门:采购部

直接上级职务:公司总经理工作目的: 工作要点: 在采购部担当领导，监督的重要角色。工作要求: 工作目标与职责：

1 制定采购计划,修定采购制度。 2 统筹安排采购资金。

3 监督和考评采购人员，并指导其工作。 4 决策购进业务活动，提高经济效益。

5 组织领导采购人员搜集市场信息，预测可供货源及其趋势，为公司领导当好参谋。

6 与供应商建立良好的关系。工作完成结果及衡量标准: 提高采购决策的准确性，发挥协调作用，不断完善各种制度，保证采购部门在良性运转的基础

上工作，从而提高经济效益。8.对本部门的工作负责。

9.负责制定本部门各级人员的职责和权限。负责指导、管理、监督本部门其他人员的业务工作，做好下属人员的绩效考核和奖励惩罚工作; 10.完成常务副总临时交办的其他临时性工作。

6.1采购部经理 6.1.1岗位职责

6.1.1.1 采购订单的拟定，采购计划的编排、产品订购及交货期的控制; 6.1.1.2 产品供应商的寻找、资料的收集及开发工作;

6.1.1.3 与供应商的比价、议价谈判工作，与供应商以及其他部门的沟通协调等;

6.1.1.4改进采购的工作流程和标准，通过尽可能少的流通环节，减少库存的单位保存时间和额外收入的发生，以达到存货周转的目标;

6.1.1.5发展、选择和处理当地供应商关系，如价格谈判、采购环境、产品质量、供应链、数据库等; 6.1.1.6 对旧供应商的价格、产能、品质、交货期的审核工作，以确定原供货商的稳定供货能力;

6.1.1.7 及时跟踪掌握价格行情变化及品质情况，以期提升产品品质及降低采购成本; 6.1.1.8 制定部门工作计划，主持部门工作，进行部门建设、部门内员工的管理培训工作; 6.1.1.9对采购员的业绩进行考核、评比，以确定采购的产品符合客户的需要; 6.1.1.10完成上级领导交办的其他临时性工作。