班组长的日常管理

第一篇：班组长的日常管理

班组长日常管理培训

☆ 班组长日常管理☆

(2003年6月1日/广州)

★课程收益:

了解班组长在生产过程中的核心业务，运用5S、IE手法、QC7大手法对问题进行解决，提高现场基层管理者水平

★适合对象:

企业优秀员工、班组长，车间主任，各部门负责人、经营/生产厂长等。

★课程大纲:

一、 班组长在制造企业中的重要性

1、对班组长认知的误区

2、班组长所处的位置：现场的中心

3、班组长管理角色认知

4、班组长的素质要求

二、班组长业务基础知识

1、现场管理十大内容：

管理对象：人、机、料、法、环

指标：QCDSM

2、ISO9001简介

A、标准的类型;标准化管理

B、文件管理的常识

C、说=写=做：文件指导生产

3、5S——现场管理的基石(目视化管理)

4、常用的品质工具：QC七大手法：CPK

三、生产过程中的核心业务

1、计划的确认

CAPA、交货期、型号等

2、人员编成;LINE效率

3、生产准备

A、作业标准确认

B、人员状况确认

C、设备、仪器、治工具点检材料确认

D、作业指导书、图面确认

E、4M1E变更点确认

4、生产过程管理

A、以上4M1E的持续确认

B、生产异常(4M1E)、

品质异常处理(依据为品质异常基准)

保留与特采

C、工程品质(不良品)的确认、分析、报告

D、拉线作业速度管理(跟点作业)：

产量进度管理;人力协调及支援

E、LOT区分、瓶颈工位管理

F、型号转换时的注意事项

5、生产结束确认

6、报告与数据整理

G、三大报表

点检表与工程确认表(CHECK SHEET)

生产日报

品质日报

H、品质异常报告作成;

工作日记;交接班记录

四、其他管理项目

★讲师：覃勇先生★

※历任韩国三星集团东莞三星、日资万宝至实业(深圳)有限公司、 广西玉柴机器股份有限公司现场高级主管

※覃勇先生曾在多家国内外著名大型企业担任中级管理职务，有多年的现场管理、品质管理经验。接受过系统、完善的现场管理培训。对5S、TPM、TQM、ISO900

1、6SIGMA等有丰富的经验。能迅速、有效地建立切合企业实际的现场生产管理、品质保证体系。尤其擅长于指导、培训基层现场管理人员。先后负责多家知名大型企业项目咨询和培训工作。管理风格务实、灵活

第二篇：班组日常安全管理

一、班前、班后会：

1、上班开工前必须开班前会，结合当班工作任务，工作特点，设备状况，做好事故预想，布置安全措施，讲解安全注意事项。

2、下班后应开好班后会，做好“三评”(评任务完成情况，评工作中安全情况，评安全措施执行情况)，找出经验教训，开展批评与自我批评。

二、安全日活动

1、班(值)每周或每个轮值进行一次安全日活动，时间不少于2小时，活动内容应联系班组实际情况，内容充实、形式多样、有针对性，活动结束后应进行总结，并做好记录。

2、安全日活动的主要内容

(1)学习上级有关安全生产的规程、制度、文件、通报等安全知识。

(2)交流搞好安全生产的经验，包括领导、班组、个人之间对班组安全生产的体会和看法，“四不伤害”和反违章的经验和体会。

(3)评议班组安全生产中的好人好事，习惯性违章在本班组中的表现，本班组和其他班组发生的不安全情况。

(4)分析班组安全管理上存在的问题，研究改进措施。

(5)检查班组安全生产中存在的问题，重点查设备和系统存在的隐患和消缺情况。“两票三制”执行情况，安全工器具完好情况，现场安全设施和工作现场安全措施完善情况，有无违章情况。

三、 安全月活动

1、每年的6月份为安全月。6月1日至6月15日为安全月活动时间，活动后应有书面的总结。

2、班组应根据公司、部门的部署，结合班组实际认真组织本班组的安全月活动，对班组安全生产工作进行一次全面系统的回顾、检查、总结，找出问题，提出并落实整改措施。

3、安全月活动的内容要求是：

1)组织班组人员参加公司、部门和班组组织的各项安全活动。 2)对班组安全管理工作进行一次全面检查、分析、总结，找出问题，研究改进措施。

3)对班组制订的安全规章制度进行一次全面的清理和检查，修订不适应部分。

4)对班组管理的设备进行一次全面的检查，找出隐患和薄弱环节，提出对策。

5)对班组发生的不安全情况进行一次全面回顾、评议，从中吸取教训。 6)对本班组发生的违章情况进行一次全面的评议，补充本班组的《班组习惯性违章案例》。

7)对班组安全目标完成情况进行一次全面的评价，进一步落实保证措施。 8)开展形式多样，活泼生动的安全宣传教育活动。

四、 运行班组的事故预想和反事故演习

1、事故预想每班值每季度一次，反事故演习由厂、车间统一组织。

2、运行班组应针对生产过程中可能发生的事故经常做好事故预想，定期组织反事故演习，不断提高处理突发性事故的能力。

3、对事故预想和演习要进行评价，反事故演习要制定演习方案，演习过程 中必须保证运行设备的安全，演习结束后应写出书面总结。

五、安全检查

1、经常性的安全检查，每周一次，结合安全日活动进行，并作为安全日活动的内容之一。

2、春、秋季安全大检查，每年各一次，重点检查： 1)班组人员的安全思想是否牢固。 2)班组安全管理的薄弱环节。

3)班组安全管理规章制度完善及其贯彻执行情况。 4)管辖的设备、系统的隐患和薄弱环节。 5)现场安全设施和安全工器具的完善完好情况。

6)安全大检查前，根据公司、部门编制的检查提纲，明确检查项目和重点。检查后，要制订整改计划，明确整改措施，并落实到个人，检查后半个月内写出书面的检查总结。

六、 安全分析

班组每月至少组织一次安全分析、总结经验教训，分析不安全情况和安全上存在的问题，研究对策，安全分析应有记录。

七、安全总结

班组安全管理工作每年年底要进行一次年度书面总结。总结由班组安全员或班(值)长书写。主要内容是一年来班组安全管理工作做了哪些，那些方面做的比较好、有特色;哪些方面存在不足，原因是什么，改进措施或努力方向。明年安全管理工作的打算。

第三篇：如何做好班组日常安全管理工作

班组是企业生产经营的基本单位，最基层的安全生产管

理组织，班组长则是这个组织的直接指挥者和组织者，也是最基层的负责人，作为班组长如何抓好班组的安全管理工作。首先，应要思想到位，班组成员的思想素质不同，安全

责任心的强弱不同。为此班组长要做好班组成员的安全思想工作，班组长就要从自身做起，班组长的表率作用是最有效的安全管理方法。班组长要根据工环境的危险性大小，班组长首先要考虑思想素质高，热爱本职工作的成员;然后把操作能力强、安全责任心强的成员与这方面表现差的成员配对安排工作。从而起到传帮带的作用，这样就能扬长避短，以保障生产中的安全。

其次，班组长要工作到位，首先确立号班组安全建设

的目标。然后根据工作经验和实际生产情况制定出相应的安全建设的目标。这样，有了一个好的目标，接着就要提出一个好的建设要求，并制定出相应的考核程序和详细的实施细则，还应不断地去发现实际安全建设中出现的典型，并且要认真地推广好这个典型，从而以点带面。

最后，班组长要领导到位，就是要把班组安全管理建

设放到日常工作的重要议事日程中来。班组长要将安全管理工作理论上的灌输、思想的引导和行为的要求有机的结合起

来。要通过摆事实、讲道理、讲真情从而使班组成员知道什么是错的、什么是对的，哪些是该做的、哪些是不该做的。坚持实事求是的原则，即呢人这样来跳动班组成员参与和接受班组安全管里建设的积极性。这样就能在潜移默化中让门各班组成员都参与到班组安全建设中来。进而让他们自己多提问题、想法从而去解决问题。这样就能提高广大职工对安全管理建设的积极性，如此安全管理工作就做到位了。

李卫峰

2008-3-6

第四篇：生产车间班组长日常工作

班组长日常管理规程

一、上班前：

1、应提前15-30分钟到车间。

2、检视并督促本部门搞好环境卫生。

3、查看当日早上使用备料状况，确定各工序所需物料能定时定点供应，不会出现停工待料现象。

4、确认当日生产计划，并制定本部门计划，合理布置本部门工作。

5、确认机器运转正常，故障已排除。

6、早会，确认出勤情况，布置当日工作。

二、上班中：

1、确认有无临时缺勤人员，并及时做人力调整。

2、有无新进人员，及时跟进监督，做工作指导。

3、检视并督促本部门人员服装统一，仪容整洁。

4、检视机器、工具是否正常使用及保养。

5、作业中人力不平衡时有无即时处理或请求上级支援。

6、检视本部门是否依照生产计划的进度进行生产。

7、查看每位下属工作时是否依据作业标准规范操作的。

8、检督生产过程中的产品品质，严防不合格品流入下工序。

9、检看品检员检查出的不良品，并追踪原因改善。

10、检查有无产品堆积情况，并予以即时处理。

11、检视有无人员工作情绪不稳定，并予以协助。

12、巡查本部门生产环境，随时保持流畅。

三、下班前：

1、今日事今日毕，上级指示及下属反应的问题当日处理。

2、检视本部门内工作环境及安全事项。

3、查看当日目标达成状况，确保当日计划当日完成。

4、次日工作预作资金准备。

5、生产、质量等相关报表的填报。

为确保各部门按质按量的完成生产任务，班组长必须认真履行以上职责，积极响应车间及公司政策，搞好本部门人员、设备、生产、质量、安全管理。

涂装车间 2010-8-26 2

第五篇：班组日常巡检制度

一、 巡检目的

设备日常巡检：熟悉装置设备分布，及时了解发现目前生产装置所有转动设备运行状况，对故障设备或带“病”运行设备及时做出处理方案或重点跟踪监测，保障设备长周期平稳运行;

质量日常巡检：指定班组负责人、对生产工艺熟悉了解人员，每日专负责两台设备进行仔细认真检测，俗话说“鸡蛋里挑骨头”在这里我们检测的目的就是，比挑骨头好要细。防止杜绝出现批量不良。

二、 巡检范围

生产装置区域所有运转设备;

三、 巡检要求

1、 原则上指定班组每日值班人员全天候巡检。主要对设备振动、温度、声音、润滑、漏点进行检查，核实机组设备运行参数变化;

2、 汇总设备检查区域，检查发现内容列项，详细注明隐患设备运行状况，记录本上做好详细记录，填好设备巡检记录表;

3、 及时汇报所属班组班长，班长充分重视并视情况给予安排处理。对于重点有困难情况，及时汇报车间给予协助解决;

4、 日常巡检记录本实行交接班制度，签字交接，口头表述。说明巡检情况，发现问题汇报处理情况，遗留问题等;

5、 未按照要求巡检者，纳入班组考核。

6、在针对质量巡检时，检测出质量问题或加工不是很好，及时通知班组长或是通知现场操作人员，查清问题点进行改善

7、日常巡检不良时，做好不良记录、改善对策，并于对班阐述问题点以及改善对策等，并留意该设备杜绝在出现此问题。

8、要求巡视人员严格按班组规定进行巡视，不得人为不巡视或不按规定频次巡视。

四、考核：

人为巡视不合格考核20元/次--200元/次;

巡检人员因为个人因素，当日未做巡检记录者20元/次，如果该负责设备出现批量不良同时做好相应巡检记录罚款100元/次，并撤销巡检员资格; 6、本规定自2013.01.01日执行。