班组长的管理介绍

第一篇：班组长的管理介绍

白国周班组管理法内容介绍

白国周是中平能化集团七星公司开拓四队班长,中共党员,全国五一劳动奖章获得者.他怀着一颗感恩的心,22 年如一日工作在煤矿生产第一线,把学习技术当作最痴迷的事,把实现安全生产当作最执着的事,把培育本质安全型班组长当作最快乐的事,把打造和谐团队当作最幸福的事.他把别人做不到的事作为自己的习惯和信仰——当矿工,他扎根矿山,钻技术、找窍门,练就"十八般武艺";抓安全,他心无旁骛,尊重科学,敬畏生命,是一名出色的"安全卫士";带班组,他言传身教,恪尽职守,亲情管理,是全班人心中的"定海神针".他书写了能源化工行业班组安全管理的传奇,打破了危险岗位与安全事故必然相联的"神话",用自己的实际行动诠释着科学发展观的基本内涵,展示了新时期产业工人自强不息、追求自我、理性睿智、感恩忠诚的优秀品质和时代风采. "白国周班组管理法"的主要内容和特点

一、主要内容 白国周同志在日常的生产实践中总结出了一套行之有效的班组管理方法,其主要内容可以概括为"六个三":即"三勤"、"三细"、"三到位"、"三不少"、"三必谈"、"三提高". "三勤":勤动脑、勤汇报、勤沟通 勤动脑:对井下现场情况,勤于分析思考,总结其中的规律,寻找解决问题的办法,以便在出现安全问题时,能够迅速处理,避免事态的进一步发展; 勤汇报:对生产过程中发现的隐患和问题,及时向领导汇报,以便领导及时了解情况,迅速采取应对处置办法; 勤沟通:经常与队领导沟通,了解队里的措施要求;与上一班和下一班的班长沟通,了解施工进度和施工过程中出现的问题;与工友沟通,了解掌握工友工作和生活情况,及时化解可能对生产安全构成危险的因素. "三细":心细、安排工作细、抓工程质量细 心细:从召开班前会开始,针对当班出勤状况,分析各岗位人员配置,做到心中有数,尤其是一些特殊岗位,班前会上要仔细观察这些岗位人员的精神状态; 安排工作细:认真考虑什么性格的人适合干什么性质的工作,量才使用,发挥长处,提高效率,减少个人因素可能带来的隐患; 抓工程质量细:严格按照施工要求、操作规程和安全技术措施施工,严把工程质量关. "三到位":布置工作到位、检查工作到位、隐患处理到位 布置工作到位:班前布置工作必须详细、清楚,工作任务、安全措施等必须向工友交待明白,哪个地方有上一班遗留的问题,必须提请工友注意,及时解决; 检查工作到位:对自己所管的范围,不厌其烦地巡回检查,每个环节、每个设施设备都及时检查,不放过任何一个隐患点; 隐患处理到位:无论到哪个地方,发现隐患和问题,能处理的及时处理掉,当时处理不了的,就在明显处用粉笔写下隐患情况,指令有关人员处理. "三不少":班前检查不能少、班中排查不能少、班后复查不能少 班前检查不能少:接班前对工作环境及各个环节、设备依次认真检查,排查现场隐患,确认上一班遗留问题,指定专人整改; 班中排查不能少:坚持每班对各个工作点进行巡回排查,重点排查在岗职工精神状况、班前隐患整改情况和生产过程中的动态隐患; 班后复查不能少:当班结束后,对安排的工作进行详细复查,重点复查工程质量和隐患整改情况,发现问题及时处理,处理不了的现场交接清楚,并及时汇报. "三必谈":发现情绪不正常的人必谈、对受到批评的人必谈、每月必须召开一次谈心会 发现情绪不正常的人必谈:注重观察工友在工作中的思想情绪,发现有情绪不正常、心情急躁、精力不集中或神情恍惚等问题的工友,及时谈心交流,弄清原因,因势利导,消除急躁和消极情绪,使其保持良好心态投入工作,提高安全生产注意力; 对受到批评的人必谈:对受到批评或处罚的人,单独与其谈心,讲明原因,消除抵触情绪; 每月必须召开一次谈心会:每月至少召开一次谈心会,组织工友聚在一起,谈安全工作经验,反思存在的问题和不足,互学互帮、共同提高. "三提高":提高安全意识、提高岗位技能、提高团队凝聚力和战斗力 提高安全意识:引导职工牢固树立"安全第一"理念,通过各种方式教导工友时刻绷紧安全这根弦,时刻把安全放在心上,坚决做到不安全绝不生产; 提高岗位技能:经常和工友一起学习、研究掘进各工种的工作原理和操作技术,提高安全操作技能.经常组织工友针对生产和现场管理中出现的问题一起讨论,共同寻找解决问题的办法,着力提高班组每一名工友的综合素质; 提高团队凝聚力和战斗力:想方设法调动每一个工友的积极性,不让一名班组成员掉队,争取使大家都学会本事.针对职工中存在的一些不文明现象,要求大家做文明人、行文明事.工友偶犯错误,不乱发脾气,而是因人施教,耐心指出问题根源,大伙儿一起帮助改正.

二、主要特点 一是秉遵安全第一理念,执守安全管理制度,任何情况下都把安全生产放在第一位,坚决做到不安全绝不生产.白国周同志说安全第一,可不是嘴上说说而已,在实践中他确实就是这么做的.他上班的第一天就给自己立下了一个誓言:"我这一辈子绝不违章."22 年的工作实践中,他不仅自己没有一次违章,而且还主动帮助工友增强安全意识.有一次,他的一位工友上午在老家收完麦,下午就急匆匆地赶回了矿上,要上4 点班.因为他那个月就差一个班就可以拿到保勤奖了,不然非但拿不着奖金,还要扣去总收入的20%,里外一算就相差五六百元钱.所以,他连住处都没有回就直接赶到了矿上.开班前会时,白国周同志发现他连打呵欠,精神疲倦.一问,才知道他刚从老家赶回来,当时白国周同志就决定让他马上回家休息,这个班绝不允许他上.在安全管理上,更是执行标准不走样.一次班后复查时,白国周同志发现一根锚杆打得不合格,要求返工,需要到附近的三分队去借工具,来回需要半个多小时.工友劝他,一根锚杆也坏不了多大事,喷进去后谁也看不到,就别再费事了.白国周同志说正是因为看不到,安全隐患才更可怕.不得已,工友只得借了工具重新打锚杆,直到达到要求才升井. 二是生产过程中注重质量,盯住细节,勤于检查,抓好落实,时刻注意把隐患消灭在萌芽状态.白国周同志说:"质量是企业的生命,同样也是安全的保证,质量搞不好就不可能搞好安全."他在带领团队施工过程中,始终坚持追求最优的质量等级.22 年来,他所在班组掘进、维修井下巷道近万米,工程质量全部达到了优良品,不仅保证了安全,而且提高了效益,增加了职工的收入.他和他的工友确确实实尝到了质量优良所带来的甜头.盯住细节和勤于检查是白国周同志现场管理的又一重要手段.每天开完班前会、到达井下现场后,从风门、绞车、轨道、耙斗机到掌子面,他都依次认真检查一遍,不放过任何一个细节.有一次,他发现绞车一边的滚筒处两根螺丝松动,就把问题写在一旁较为醒目的位置,要求绞车司机到位后及时与小班机电工联系,问题不处理坚决不能开动绞车.一个班结束后,他还要详细地复查,能处理的及时处理,不能处理的就做到口传口、手交手,进行严格的交接班.多年来,在白国周同志科学严谨的管理下,许多隐患都被消灭在萌芽状态,安全生产的各项规章制度得到了很好地贯彻落实. 三是刻苦学习,钻研技术,言传身教,带领工友努力成为开拓掘进的行家里手和技术能手.白国周同志非常注重自身的学习和素质的提高.他从一个仅有初中文化的农民工起步,通过自学和实践锻炼,系统地掌握了绞车、电车、耙斗机等 10 多个工种的工作原理和操作要领,一个人拿到了5 个特殊工种的上岗证,成为知识型、安全型、技能型、创新型的新时期产业工人优秀代表,先后多次获得中平能化集团"技术状元"、"首席技工"等称号,2009 年4 月获得了全国"五一"劳动奖章.同时,他还带领他的班组共同学习进步,通过言传身教、签订特殊师徒合同等多种办法,帮助工友学习本领、提高技能,把许多工友培养成了技术骨干.现在白国周班组共有 15 名矿工,个个都是一把好手.几年来,在七星公司组织的技术比武中,该班有7人次夺得前三名.班组的开拓进尺、安全质量、成本效益等多项指标始终处于公司前列.白国周班组多次被公司评为"和谐班组"和"先进班组". 四是坚持以人为本,亲善求和,以人性化管理和亲情感召凝聚工友思想意志,努力形成安全生产的整体合力.白国周同志常说:"把每个工友都当成亲兄弟,这个班就一定能搞好.""把大家的方法凑到一块儿,就是最好的方法."他坚持公正透明的工资分配办法,激励工友的劳动热情,坚持亲情管理,维护班组的和谐团结,在班组管理中产生了重要作用.每月大家倒休班的时候,白国周同志都要组织班里的工友们一起聚会,谈工作、聊家庭,气氛十分融洽.通过聊天,白国周同志对班里每一名职工的家庭住址、家庭成员等情况都作了详细了解,甚至连工友家人的生日他都记住.逢年过节,他要组织班里职工聚会,经常组织给工友们及其家人过生日.班里谁家有人生病,大家都主动去探望.哪个工友有怨气,白国周同志就主动找他谈心,晓之以理,动之以情.长期的交往使全班十几个小家庭形成了一个和谐温暖的"大家庭".多年来,白国周班组的工友们像亲兄弟一样抱成团,心往一处想,劲往一处使,生活上互相关心、工作上互相帮助,不仅每月都圆满完成了生产任务,而且还结下了深厚的友谊,队里调动人员时,大伙都不愿出这个班. 五是22 年始终如一,持之以恒,尽职尽责,在岗位上书写奉献,在平凡中创造不平凡的业绩.白国周同志对煤矿因了解而热爱,因热爱而执着,因执着而尽责,这是他 22 年来始终如

一、不懈追求的动力源泉.开拓四队党支部书记石峰说:"白国周并没有因为是农民工就不把自己当主人看,而是深深地爱着自己的岗位,像爱护自己的家一样守护着矿山的安全."做一件事并不难,难的是20 多年持之以恒.白国周同志坚持"三勤"跑现场,"三细"保质量,"三到位"抓落实,"三不少"查隐患,"三必谈"聚亲情,"三提高"塑团队,持之以恒地学技术、提技能,把枯燥、单调的事情,做得有声有色,在平凡的工作中创造了煤矿班组安全管理不平凡的业绩. 用"心"工作 白国周矿下22 年练就本质安全人的典范 安全监管总局政府网站 2009/09/08 稿件来源:大河网 一个煤矿工人,一年时间里350 天左右都在井下,并且一干就是 22 年,其中 21 年担任班长.在8000 多次下井经历中,他从来没有出现过工伤,就连在他班里先后工作过的230 多名职工,也没出现过一次工伤.白国周——中平能化七星公司开拓四队掘进队班长,22年来时时刻刻用"心"工作,最终创造了煤炭行业安全生产的奇迹. 有恒心才能做好工作 "干不好我就不回来"白国周16 岁参加工作时就立下了这样的恒心. 由于贫困的家庭环境,1986 年,以优异成绩考上县一所重点中学的白国周辍学了.他跟几个同村人一起来到当时的平顶山矿务局七矿(现中平能化七星公司)当上了农民轮换工.第一天的工作就吓走了同来的两个同村人,而当时又瘦又小的他却咬紧牙关留了下来,而且一干就是二十多年.苦自不必说,快乐也是常有的.对于自己的工作,他的总结就是:自己想好了的事,就要拿出实际的行动,并且一定要坚持下去,不管遇到多大的困难.也只有这样才能把工作真正做好.即使在班长这个职位上待了21 年,他也从来不后悔."除了下井,我不知道自己还能干什么.我还有很多事没有做,煤矿还需要我.生产任务会一项一项去完成,但安全生产永远不能停步,永远没有终点." 用责任心为大家的安全护好航 "安全重于泰山".井下工作更是如此.在他心里,当班长,就要扛起工友生命的重托,扛起煤矿安全生产的责任."没有安全,什么钱也挣不到!""当矿工不把安全当回事,这样的人绝不是合格的矿工.同样,安全抓不好的班长,也不是称职的班长.""我身上担负的不仅仅是我一个人的安全,而是班里十几个人的生命."他下定决心:"这辈子绝不违章!"为了做好"安全生产的有心人和引路人",白国周首先带头按章操作,并在实践中摸索总结出自保联保的安全措施,并使大伙儿心里形成这样一种安全理念,然后在实践中严格落实.正是因为有着较强的责任心和自主保安意识,白国周才创造了安全生产的奇迹,在22 年8000 多次下井经历中,他从来没有出现过工伤,就连在他班里先后工作过的230 多名职工,也没出现过一次工伤.白国周也多次被七星公司评为"安全标兵".2005 年,他被评为集团公司劳动模范.2008 年,他作为"本质安全人"代表在集团公司各单位做巡回报告.他同时也被大家公认为班组安全生产的"定海神针". 细心造就了领导最放心职工最信任的班长 安全无小事.作为一名班长,要想保证每个人的安全,必须处处细心,防患于未然.每天安全宣誓之后,白国周就按照自己坚持多年的"三不少"中"班前检查不能少"的要求,从风门、绞车、轨道、耙斗机到工作面,他都认真检查一遍,发现问题就掏出粉笔写个工友留言.久而久之,白国周的"粉笔留言"就成了他们班工作区域一道独特的风景线,工人们也养成了到岗后先找"粉笔留言"的习惯,先把班长查出的隐患处理完,再去干其他的事.也就是因为细心,他在多年的班组管理工作中认真进行经验总结,不断探索新的方法,逐步提炼了理念引导法、班前礼仪法、指令处理法、"三不少"隐患排查法、"三必谈"身心调适法、"三快

第二篇：星级班组活动介绍

计量科建设星级班组活动情况介绍

班组是企业完成生产、经营等各项工作任务的基础和细胞，为加强班组建设、提高职工队伍素质和企业管理的基础水平，从而全面提高班组管理水平，实现班组管理的科学化和现代化，进一步夯实建设国际一流供电企业的基础，公司在2002年度开展了建设星级班组活动。

建设星级班组活动自始至终贯彻“治企以‘人’为本，立身以‘德’为本，服务以‘情’为本”的思想，积极调动职工的工作积极性，着重建设管理文化，严格落实企业各项规章制度，将经济责任制考核与班组建设挂钩，促进班组建设的规范化和标准化，夯实了班组管理的基础工作，提升了班组现代化管理水平。

自开展建设星级班组活动起，计量科积极进行班组动员，立刻组织全体职工学习了《济南供电公司星级班组管理办法》，热烈讨论了建设星级班组的活动目的、考核内容、奖惩办法以及实施措施、方法等，使同志们深刻认识了创建星级班组的重要性，“上星”意识更是深入人心，职工们个个摩拳擦掌，对星级班组建设信心十足，并精心策划了班组建设资料的准备，落实了足够的力量，作到责任明确、分工负责、专人专项管理。

虽然计量科连续多年被评为局先进班组、先进集体，班组管理资料已初具规模，但职工们没有一丝一毫的马虎，仍根据《济南供电公司星级班组考核标准》的要求，一丝不苟逐项检查自查整改，进一步完善班组建设的各项工作，班组建设检查考核内容包括：必备条件、通用部分。通用部分包括安全生产管理、文明生产管理、科技进步、专业管理、基础管理、企业文化建设与民主管理、建设一流资料等部分。每一项内容在我们日常的工作资料中都已经得到充实，经过自查使得所有资料得到了更好的完善。

自查整改的同时，我们对本科日常管理工作进行了检查、对比，发扬精华部分，改正不足之处，收到良好的效果。全科人员认识到服务应该无处不在，在我公司城网、农网改造工程中，计量人员发挥团结拼搏、勇于奉献、善打硬仗的优良传统，依靠自已熟练的业务技能和严谨的工作作风，不惜牺牲个人的节假日休息时间，加班加点、忘我工作，加强“人本为先，享受工作”的理念，确保了我公司城网改造工程的顺利完成，为提高我公司电网的供电能力及安全运行做出了自已的贡献，多次受到有关部门及公司领导的好评。

计量人员经常带电作业，深知违章就是事故，严守“以人为本，安全第一，效益至上”的企业宗旨，确定了班组六大员的安全责任，制定了各项《安全生产制度》，在工作中更是严格遵守《安全规程》的有关规定，并定期进行安全培训，时时提醒，消除麻痹大意的思想，在安全第一的前提下，保质保量的完成领导交给的各项任务。

计量科工作专业性强，技术要求水平高。科里充分发挥了年轻同志学历高，知识面广、新，接受能力强的优势，带动全科职工形成积极学习新技术、新知识的良好氛围。计量科拥有许多先进的设备，如各种全电子式多功能电能表、多功能电能表校验台、高低温试验箱、雷击浪涌发生器、静电放电试验仪、群脉冲发生器等电能表特性试验设备。经过多次试验，克服重重困难，全科人员逐步掌握了各种全电子电能表的检定、编程工作，掌握了各种特性试验仪器设备的使用等新技术。

人性化的管理使得工作人员干劲更足，基础管理扎实，重视引进先进技术，定期召开班组会议，重视安全教育，组织技术培训，采用灵活多变的方式，引起职工兴趣，提高职工素质，夯实班组基础管理，通过自查整改，职工们普遍感到对公司的企业文化有了更深一步的认识，完善和规范了班组各类基础资料，提高了班组安全管理、生产管理、营销管理、优质服务和精神文明建设的基础管理水平，促进了国际一流供电企业的建设。

辛勤的汗水换来丰硕的成果，计量科在星级班组评比中脱颖而出，获得检查人员的一致好评。

当然，我们的工作仍存在着不足，如有些活动内容记录不详实等，这些将是我们在今后的工作中要不断完善的。

星级班组管理，将全局分为一星、二星、三星三个等级，实行动态管理。计量科虽取得了一定成绩，但我们仍要不骄不躁，坚持今天比昨天作的好，明天比今天作的更好，做好本职工作，保持一星级，争创二星级、三星级班组。

第三篇：班组建设经验介绍

连采队班组建设经验总结

在矿党政的正确领导下，我队班组建设紧紧围绕以班组安全生产、质量标准化动态达标、基础管理和精神文明建设等方面入手，整章建制、规范管理、狠抓落实逐步提高了班组综合管理水平。同时，坚持把班组建设做为实现职工规范操作，现场质量标准化动态达标的核心工作，积极主动的开展各项工作，使我矿班组建设工作走上了健康发展之路。

强化组织领导，健全组织结构，各级体系分工层层落实。 班组建设是一项基础工作，在队干部的重视下，从无到有成立了以队长、书记为组长，技术员为副组长的班组建设领导小组。

班组建设人员在队干部的领导下开展工作，主要负责研究制定、修订、完善区队班组建设目标、工作计划、各项制度、考评细则以及具体实施方案，督导各班组建设具体工作。由办事员负责区队班组建设档案资料管理等日常工作，对本单位的班组建设与管理工作全面负责;负责制定本单位班组管理考核办法，建立和完善班组管理制度，建立健全班组管理机构及机制。

办事员在日常工作中，各种会议精神及时传达，各种会议与活动及时记录，并按照矿有关部分下发的标准整理存档，

当然班组建设靠一个人无法完成，首先是队干部高度重视，在区队内部制定奖励机制，其次是员工的积极配合，在

动态达标、亮点工程、无三违工作方面，一线员工的功劳最大，最后要有一名工作态度认真负责的办事员，对日常工作做到位。

班组建设面临的问题

老员工文化水平低，网络系统使用存在技术性障碍;新员工安全技能掌握不够，培训后仓促上岗，缺乏实际操作经验和对事故的预防预控能力，对待井下工作没有一个良好的心态，对待安全态度不够严谨、意识淡薄，未养成良好的安全作业行为。

培训效果不明显。新老员工对于培训有想法，主要是大量占用员工的下班休息时间，经过一天的井下作业，非常疲惫，再参加培训导致员工意见较大，经常出现不参加培训，培训迟到，考试卷回答不完整现象。

八型班组班组改革后，内容越改越多，越来愈复杂，实际并没有起到应有的效果。

机关检查人员不固定，换一个就换一种考核标准(主要是个人想法不一样)，同一种资料形式经常需要更改。

班组建设建议

矿设立班组建设办事员专项奖金，奖励班组建设做到前3名的办事员。

以后三级模块培训改为脱岗带薪培训，或培训时间算员工加班。

第四篇：班组长的日常管理

一、日常管理管什么

1. 人2.机(设备)3.料4. 法5. 环6. 5S7.生产任务

二、怎么管?检查。检查什么?

• 2.1. 人：

人是生产五大要素中最核心的因素，也是变量的最大的因素，所以管理的第一位就是管人

①员工的出勤是否正常?谁经常缺勤?谁一贯正常出勤?

②员工的态度谁的态度积极?谁的态度消极?积极的有没有得到奖励?消极的有没有受到辅导?是一贯消极还是偶尔消极?

③员工的状态和情绪是否有异常情况?能不能正常的进行今天的工作?更深一步讲，是否了解导致员工情绪不稳定的原因?

④是否了解自己的员工?员工的技能掌握程度怎么样?处在哪一个等级?能否公平的进行员工的考核?考核的结果是不是可以服众?

⑤新进员工有什么工作困难?是不是适应工作环境?能不能很快联系到?技能学习上有没有什么阻力不好意思开口询问?

⑥这个员工适不适合这个岗位?能不能快速融入自己的小团队?不适合这个岗位的员工我做了哪些努力?能不能内部交流到其他合适这个人的岗位上?

⑦坚持开内部晨会，经常进行小表扬、小批评，公开工作信息。纠正错误，奖励优异。 思考：你能不能让员工遇到工作的麻烦时，第一个向你求助? 2.2

机(设备)：

设备是生产五大要素中最稳定的因素，也是批量问题产生的因素。正常使用保养和点检，定期维修就是最稳定的，不关注设备状态，故障产生的问题就是一批次的。 ①设备的保养保养那些项目?该分给谁保养?有没有专人专机或责任人员保养?多久保养一次?工具和油品是不是齐备?

②设备的点检点检那些部位?需要具备什么知识?点检发现问题该如何处理?处理的进度有没有跟进?

③设备的使用设备的状态是不是良好?能不能马上使用?使用中遇到异常怎么处理?出现紧急情况怎么处理?该先通知主管或设备维修还是先停机(断电、停水)?使用的过程中是不是按照操作规范操作?有没有安全隐患?

④设备的维修维修断电时是否有提醒?是否明确标识那些开关不允许开启? 将设备划分到具体的人身上，指明该由谁负责，是有效管理设备的方法之一

• 2.3

料(原料、墨水、包装材料)： 物料是什么?种瓜得瓜，种豆得豆

①有没有原物料?原物料是不是正确的物料?是不是被允许使用?是不是在允许使用的期限内?在添加的过程中用量是不是标准的?添加的过程中或者使用的过程中有没有采取防护措施?物料有没有被污染?色粉或色浆添加的顺序或方法是不是正确的?墨水存放的容器是不是正确的(只能使用不锈钢或塑料桶中转和存放)?容器有没有被污染?

②是不是客户需要的墨水?分装的墨水到了客户端之后是不是很快就失效?瓶子、标签、墨水是不是正确的?墨水和客户的订单是不是吻合的?该使用避光材料的有没有使用避光材料(比如UV墨水)?

③墨水有没有特殊的包装要求?该使用托盘包装的有没有使用? 物料的管理要点：核对实物与要求

• 2.4

法(作业手法&操作规程)： 方法是什么?流程+记录 作业员工技能培训和考核依据：作业手法&操作规程 作业手法&操作规程的来源：生产技术部

标准和实际生产不一致怎么办?反馈技术部，错误的修正，不理解的咨询

①作业的手法和设备操作的方法是不是和标准一致?为什么不一致?执行标准过程中存在什么问题?为什么没有得到反馈的信息?

②这个岗位需不需要记录表单记录数据?表单会不会填写?理不理解填写表单的目的?工作记录表单有没有填写?填写的内容是不是正确?有没有按时填写?是不是如实填写的?能不能如实的反应出来问题?能不能做为下一步改善的依据?

③有没有明确的作业方法或操作规程?没有的话有没有请技术部协助?有没有明确的完成期限?有没有跟进进度? 方法管理要点：问、答

• 2.6

环：

环是什么?环境，工作场所的布局、温湿度、清洁情况

①环境是不是避光的?墨水的放置和取用是不是在避开阳光直射的情况下进行?墨水的加工和分装过程中是不是干净的?有没有外部粉尘污染的可能性?墨水的放置有没有取用错误的可能性?

②墨水和辅助工具、物料的放置位置是不是合适的?是不是最方便作业?工作强度最小的?

环境管理要点：观察

• 2.7

5S：

5S是什么?不是打扫卫生，是一个管理工具

①整理整顿清扫清洁的目的是什么?造就有素质的人 ②5S怎么做?日日讲，时时讲，多动员，勤动手，勤检查 ③5S什么人最不适应?得过且过的人，惯性思维的人

5S管理要点：讲、检查

• 2.8

生产任务：

生产任务是什么?工厂的生命之源

①任务有多少?有没有超出产能负荷(人力*设备*单位产能)?任务怎么分解?能不能再要求的期限内完成?能不能提前完成?能不能再规定的期限内少用人力完成?能不能不浪费物料的情况下完成?任务超出了自己车间班组的生产能力之外，有没有备用计划?有没有产能提升计划?有没有临时应对的办法?

②生产过程中遇到问题的任务怎么办?能不能不影响出货?可能影响出货的有没有及时向上级主管汇报?能不能请技术部帮忙尽快排除异常?在原任务不能正常生产时，有没有安排转生产其他生产任务?有没有备用工作计划?有没有办法安排员工做其他工作(调配至其他岗位)?可不可以做其他的辅助性工作?

③生产任务的进度有没有实时跟进?有没有及时反馈任务进度(报表)?有没有必须完成生产任务的决心?

对工厂来说，完成生产任务就像是联邦快递的广告语：使命必达

第五篇：班组长的管理制度

1、班组长岗位责任制

(1)班组长是本班组的安全第一责任者，对所管辖的范围内的安全工作负直接责任。

(2)按照本单位的安排，在安全的前提下，合理安排本班的工作，带领本班级按量完成各项任务，搞好质量验收。

(3)严禁本人违章，杜绝违章指挥。大胆搞好本班级创新和三无班组活动，做到文明生产。

(4)合理安排本班组职工的休假、学习、杜绝旷工，确保正常出勤，满足生产需要。

(5)积极处理各类事故隐患，对安监员提出的隐患当班要认真落实处理，发现隐患存在及时组织本班人员处理，并上报调度室。

(6)发生事故积极参与组织有关人员抢救，威胁人身安全时，组织人员撤离到安全地点，避免人身伤亡事故的发生。

(7)搞好本班技能培训和岗位练兵及合理化建议活动。

2、班组长选聘制度

(1)热爱本职工作，热爱井下工作，有较强的责任心。

(2)有较高的政治修养、业务素质和管理才能。

(3)班组长全部采用聘用制，对新当选的班组长聘用试用2个月，2个月内不能按时完成交给的各项任务，将被解聘，重新回到原工作岗位。

(4)有较高的政治修养业务素质和管理才能。

(5)选聘班组长，必须严格组织程序，严禁不通过民主形式搞暗箱操作。

(6)选聘班组长任免时间根据本部门意见以矿下文为有效日，其政治、经济待遇按规定执行。

(7)班组长作为矿发展党员、提拔管理干部、带薪学习的第一阶梯人选。

3、班组长例会制度

(1)坚持每月一次的班组长例会，总结当月的工作成绩，全面部署下月的任务，同时对本月存在的问题及时提出来。

(2)会议由本部位的主要负责人主持，全面总结工作，对每个班组在本月的工作进行综合评价，以便更好地开展工作。

(3)各班组长要畅谈各自的工作方法，互相交流工作经验，进一步加强班组管理。

(4)班组长例会人员不得无故不参加会议，有事必须向本部门主要负责人请假，无故不请假者罚款30元。

(5)会议要按时召开，不准迟到、早退，凡迟到、早退者罚款10元。

(6)班组长会议时间由本部门负责人提前两天通知，以便理顺工作更好的参加会议。

4、优秀班组长竞赛考核制度

(1)认真贯彻矿及本部门制定的各项管理制度发挥积极作用，参加矿及单位组织的学习及安全活动，起到模范作用。

(2)带领本班组完成交于的各项任务，工种质量验收时达到合格，

优良品率达到90%以上，精品率为80%，工种质量优秀。

(3)坚持出满勤、干满点，做好现场交接班，严格遵守管理制度和劳动纪律，严禁早上井、晚下井。

(4)施工时，按照设计要求，严格遵守规程和质量标准施工，确保安全生产、确保质量。

(5)班组长不能同时休班，每班必须保持一名工区领导和班长(副班长)，带领职工完成任务，对无故不请假或同时休班的班组长，按奖罚条例进行处罚，取消优秀组长的评选资格。

(6)班组长每月要根据分配的各项任务、带领职工抓好安全生产，狠反“三违”，对出现“三违”的班组要追究班组长的责任。

(7)对班组长实行安全风险抵押金制度，对完成任务、安全好、质量好的班组长实行等额奖励，否则罚款。