第一篇：网格化方法范文
最佳实践大规划基于空间布局的“网格化”配网规划方法
基于空间布局的“网格化”配网规划方法
专业类别：电网规划管理
[摘要] “网格化”配网规划以区域控规为基础，按照先10千伏再110千伏“自下而上”的工作方式，以用电需求为导向，以实测负荷为模型，开展差异化负荷预测、网架规划，统筹配电自动化、通信、电力管道等内容，形成多元化规划成果，具有做实规划基础、做细负荷预测、做深规划内容的特点。xx公司结合首都特点，将2013年确立为“配网规划年”，在16个区县供电公司共全面开展“网格化”配网规划工作。通过“网格化”规划方法管理实践，规划成果得到有效落地，配网发展与城市发展更加契合。
一、工作描述
(一)工作内容
“网格化”配网规划遵循“做实、做细、做深”的理念，以区域控规为基础划分规划单元(即“网格”)，按照先10千伏再110千伏“自下而上”的方式，以用电需求为导向，以实测负荷为模型，开展差异化负荷预测、网架规划，统筹配电自动化、通信、电力管道等内容，形成多元化规划成果，并与地区发展规划有效对接。具体工作策略为：打造网格化空间布局，开展多元化负荷预测，制定差异化规划标准，搭建模块化目标网架，采用数据化指标分析，呈现实用化规划成果。
(二)范围
按照“网格化”配网规划的理念，以城市功能区布局划分单元，在16个供电公司中全面、全方位、全口径编制配网发展规划，并确保配网规划和上级电网规划以及城市发展规划紧密相连。
(三)要求
1、打造配网“网格化”空间布局
依据地区控规细分规划单元(简称“网格”)，根据建设用地性质划分为14类，以A+、A、B、C、D等5类供电区域确定目标网架，以建成、新建、半建成3类开发深度确定建设原则，打造配网网架和站点的“网格化”空间布局。
2、全口径储备规划项目
按照《配电网规划设计技术导则》，全面涵盖配网网架、电力管道、配电自动化、配电通信网等规划内容，全口径储备规划项目，指导客户接入和配网改造，合理投资配网建设。
3、将规划成果纳入控规
通过对接政府联合发布成果，力争将变电站、线路路由等纳入地区控制性详规，将开闭站、配电室等纳入地区修建性详规，形成具备法律效力的约束性文件，保证地区电网发展有据可依。
二、主要做法
(一)建立工作保障体系
为有序推进规划编制工作，确保职责界面清晰、协同高效，在xx公司和各区县供电公司层面形成了2级规划工作体系。
1.规划领导小组
由公司党政主要负责人任组长，公司主管领导任副组长，相关职能部门主要负责人任成员。
主要职责：确定公司配网规划总体思路;统一安排职责分工;听取公司配网规划执行工作的汇报;对公司配网规划的编制和执行进行评价。
2.工作组
规划领导小组下设1个总体规划工作组、5个专业工作组，作为公司配网规划工作的办事机构。
主要职责：总体规划工作组根据国网公司总体要求及按照领导小组的安排，负责牵头组织、统筹协调规划编制工作。5个专业工作组主要由发展、运检、营销、科信、调控专业部门牵头，参与配合公司总体配网规划的编制工作。
3.推进组
各供电公司和业务支撑单位成立以本单位规划委员会为基础的规划工作推进组，明确人员专职推进项目实施。
主要职责：各供电公司负责电网现状梳理，10千伏及以下网架规划规划，35千伏及以上需求建议;负责与各区、县政府部门对接，收集地区发展规划并推进规划成果发布。经研院等业务支撑单位负责进行专业指导，编制35千伏及以上网架规划，配合发展部开展规划评审。
(二)具体做法
为确保“网格化”配网规划工作有序开展，xx公司组织开展了以下工作：
1.明确规划方法
印发《配网规划指导意见》及《网格化配网规划工作手册》，明确规划具体步骤、主要内容及差异化原则，开展专业培训4次(180人次)，为基层规划人员提供有效指导。
2.完善规划原则
按照国网公司《配电网规划设计技术导则》，结合首都特点，完善配网网架、配网自动化、电力管道等技术方案，进一步明确差异化的规划目标和建设原则,并开展用电指标测算分析工作。
3.加强过程管控
针对网格划分、负荷预测、目标网架等关键节点先后召开6次工作推进会、4次阶段评审会，指导各单位按照公司统一部署和深度要求开展工作。
4.组织评估审核
制订《2013年“网格化”配网规划评估办法》，明确评估原则及评分标准，邀请相关专家进行联合评审，综合评估各单位规划编制工作情况。
5、开展政企对接
组织各供电公司定期与政府对接地区发展规划，建立控规动态更新机制;共同发布规划成果，依托规划项目联审、一级开发项目综合，多渠道建立与各级政府的规划项目联合审批机制。
(三)工作流程
第一步 开展网格划分
主要是对接政府收集区域控制性详规，按照居住、工业、商业等不同用地性质将区域建设地块划分为14类，便于开展空间负荷预测;以城市功能区布局为单元，划分供电区域，便于差异化搭建目标网架;按地块开发程度划分为建成区、半建成区和新建区，便于梳理新建改造项目。
第二步 进行负荷预测
对于建成区依据负荷自然增长开展负荷预测;对于新建区结合搭建的14类典型负荷模型，按照不同地块用地性质分类准确预测负荷，并引入开发深度系数，逐年(2014年～2020年)明确负荷水平。对于半建成区分别采用以上方法进行负荷预测。
第三步 现状网架梳理
结合地块和配网分区，分阶段开展配网现状和主要指标梳理，参照负荷密度及功能定位，逐条线路分析现状配网存在的供电能力、网架结构、设备水平等主要问题，为差异化选取规划标准奠定基础。
第四步 进行配网规划
依据负荷预测结果，明确分区内配网开闭站和配电室等配置规模;结合站点分布，对于新建、建成和半建成区域采用差异化的规划标准搭建10千伏目标网架，统筹配电自动化、配电通信、保护配置等内容。
第五步 延伸规划内容
依据10千伏目标网架结构和配变容量，结合现状变电站网架及布局分布，提出110千伏变电站布点及网架规划布局，优化区域网架结构。
第六步 规划管道路由
依据主配网网架需求和城市道路规划开展电力管道规划，其中城市主次干路均规划两侧路由，支路按照单侧路由规划，并在主干道路交叉路口规划环形通道。
第七步 形成项目储备
依据网架布局规划和项目开发进度，分专业形成2014年和2015年规划项目储备，指导新增客户接入及配网专项工程改造。
第八步 发布规划成果
开展与政府对接工作，邀请专家对规划成果进行论证和评审，联合政府相关部门共同发布，逐步将规划变电站、线路路由等纳入区域控制性详规，将开闭站、配电室等纳入地块修建性详规。
图1 “网格化”配网规划工作流程
三、特色亮点
(一)做细负荷预测，保证规划更加准确
“网格化”配网规划基于实测数据搭建典型负荷预测模型，明确了44类用户负荷用电指标，基于空间负荷预测法，以地块用电需求为导向，按照地块开发深度应用不同的方法进行负荷预测，便于全面预测区域负荷水平，准确掌握地区负荷发展趋势。
(二)做实规划基础，保证与城市发展更加契合
“网格化”配网规划自始至终强调紧密对接政府，规划编制阶段
依据区域控规及时掌握地区发展需求;规划发布阶段联合政府开展评审和论证，并逐步纳入区域控规;同时，依托土地一级开发促成配网网架及管道规划有效落地，使得电网专项规划与区域发展规划更加融合。
(三)做深规划内容，保证规划内涵更加丰富
“网格化”配网规划遵循“自下而上”的规划导向，依据负荷预测结果，重点开展10千伏一次网架规划，统筹配电自动化和信息保护内容，并向上延伸至110千伏电网和管道规划，规划思路更加清晰，规划内容更加全面，项目储备更加具体，便于公司统筹安排配网投资与建设重点。
四、实践效果
随着配网规划的逐步落实，xx电网将在实现“网格化”布局后，取得以下实践效果:
一是研究“网格化”配网规划方法。按照“自下而上”的方式，创新提出并实践“网格化”配网规划方法体系，明确规划编制的方法、步骤、内容和原则，有效培养和锻炼了配网规划人才队伍。“网格化”配网规划方法已入选国网公司2013年电网规划典型经验库，并获得国网公司管理创新二等奖。
二是建立负荷预测模型和指标体系。利用营销信息系统选取现有用电客户样本3262个，分析并整理1.5亿个历史电量(2006-2012年)数据，结合度夏度冬负荷实测校验，初步建立14类用地性质和44类客户负荷预测模型，为准确预测不同用电性质客户饱和负荷提供了直接依据。
三是完成“网格化”配网规划编制。遵循“做实、做细、做深”的理念，全面收集全市控规，将地区细分为4.4万个网格，依据每个网格特性，分别搭建配网网架，并统筹配电自动化、配电通信和电力管道等内容。完成20
14、2015年规划储备项目共计1871项;2020年，地区规划新建10千伏站点20121座、配电线路19136公里。
四是积极推进规划成果落实。结合网格化配网规划成果，建立健全对接政府工作机制，完成与16个区县政府的对接发布工作，并累计完成项目综合166项，落实电力管道213公里;与门头沟区政府签订配网统一规划建设协议，重点推进未来科技城、丽泽商务区及环渤海总部基地配网建设，全年完成随路建设电力隧道22公里，电力管井33公里。
第二篇：社会管理治安防控网格化体系融入网格化管理
XXXXX
多措并举将“社会管理治安防控网格化体系”
有效融入“社区网格化管理”工作
XXXXX在“社会管理治安防控网格化体系建设”工作的基础上，与辖区派出所民警多措并举，坚持“一切为了群众，一切依靠群众，从群众中来，到群众中去”的群众路线，切实将此工作融入到“社区网格化管理”中去。全面提升有效控制、整体协作的能力水平，努力创建“五无”社区，使群众安全感提升、社会平安和谐。
一、搭建网格化管理平台：
1、强化社区基础建设。在社区内设置“警民互动栏”，为网格内居民提供社区治安状况发布、治安防范建议以及举报、投诉、求助等服务。
2、网格化社区服务窗口。由派出所社区民警担任社区副书记的同时，在每个第二级网格中设立便民服务点、法制教育宣讲站，社区网格内民警除了日常的治安巡逻,户口查询,户籍登记等工作，还要经常性地开展相应的集中服务活动。
3、充实网格内群防群治队伍。把“群防群治”队伍建设作为创建平安和谐网格的重要环节，通过实施聘请制、定期联系制，积极在各网格内热心群众、志愿者中发展“群防群治”队伍，进一步拓展“群防群治”队伍的覆盖面。
二、实施网格化管理连心工程：
1、管理连心。将社区民警与第三级网格长的联系协作作为一项重要内容纳入“社区网格化管理”日常工作中，通过建立联席例会制度、网格维稳责任制、网格矛盾纠纷联合调处机制、网格信息共享机制等，进一步推动“社区网格化管理”工作，营造整体联动的工作氛围。
2、居民连心。积极探索实践“网格管理、群众路线”的网格工作路径，着力打造群众互动、合作协商的工作模式，全面提高网格群众对社区民警、网格长的熟悉率和对社会治安的满意度。使每一个网格真正成为社区管理服务的基本单元。制作了一批网格化服务七彩连心卡，悬挂张贴在各个网格区域内，并发放给辖区居民群众，方便辖区居民和网格工作人员之间的沟通联系，且能更好更全面掌握辖区内政治、经济、文化、社会等各项活动情况，对片区内的“人、地、物、情、事、组织”做到底数清、情况明、了如指掌。如我街道XXX社区有一个间歇性精神疾病患者XX，犯病时有暴力倾向，附近居民通过七彩连心卡联系上了社区民警XX，在得知这一消息后，XX主动与其进行了对接，常与其谈心，经常半夜三更还要接他的电话，换来的就是XX日益稳定的情绪，犯病次数越来越少。
3、单位连心。深入辖区各公共单位，积极开展走访活动，广泛征求对网格化管理的意见和建议，并深入到各公共单位中，开展法制宣传等活动。同时，在辖区30余家公共
单位，每个单位建立至少一名联络员，进一步完善公共单位矛盾纠纷排查及群体性事件快速反应等机制，积极疏导化解矛盾纠纷，加强自防自治。
三、开展网格化管理活动：
1、谈心活动。各社区民警与三级网格长通过定期集中宣传、阵地宣传，与网格内公共单位联络员、群防群治队伍进行面对面地交流，切实营造了广大群众共同参与、关心、支持“社区网格化管理”工作的良好氛围。社区网格化管理开展以来， 已组织开展电信诈骗防范宣传、青少年暑期安全教育等为主题的谈心活动。
2、互动活动。为构建和谐社区，定期开展“警民互动现场办公”活动，将办公室“搬到”网格中去，与社区群众、公共单位一起互动，着力解决基层的突出问题，推进社区网格化管理工作扎实有效的开展。
3、评选活动。实施网格化管理民情日记制度，积极开展领导点评、优秀评选等活动，并在年底针对网格化管理民情日记记载的服务群众、为民解难等服务事例集中进行网格化管理为民实事评选，进一步激发民警和第三级网格长参与“社区网格化管理”工作的热情。
XXXXX
XXXX年X月X日
第三篇：社区网格化管理单位网格
社区网格化管理单位网格、居民区网格责任人工作职责 为适应城市管理及发展的需要，落实政府各项工作任务，为辖区驻地单位、居民提供更好的的公共服务，在市容环境卫生、劳动保障、计划生育、安全稳定等属地管理等社会事务上达到全覆盖、精细化管理的目的，特制定办事处对街道社区网格化管理的驻地单位、居民小区责任人的工作职责作如下规定：
一、居民区网格责任人工作职责
1、负责网格责任区内楼幢内外及周边市容环境卫生工作，对责任区内清扫保洁、卫生死角、乱张贴广告、流动摊点等市容环境卫生方面发现的问题及时督促检查、上报相关情况，配合相关工作人员对发现的问题及时解决落实。
2、负责网格责任区内常驻人口、流动人口计划生育期内信息、户况信息、计生服务、履行合同等常规工作方面发现的问题及时督促检查、上报相关情况，配合相关工作人员对发现的问题及时解决落实。
3、负责网格责任区内社会治安综合治理、信访稳定及小区内安全防范、防邪教、民事调解等工作方面发现的问题及时督促检查、上报相关情况，配合相关工作人员对发现的问题及时解决落实。
4、负责网格责任区内劳动就业、各类人员劳动技能培训、残疾人保障、居民最低生活保障、大病救助等民政、社会事务方面的工作及时上报掌握的相关情况、信息，配合街道相关科室及时落实好相关惠民政策。
5、负责网格责任区内各种经济、招商、统计信息，各种调查数据的整理、归档、上报工作。
6、遇重大活动，协助街道相关科室、部门落实好阶段性工作任务。
7、每天早晚两次到网格责任区巡查，发现问题，及时反映，及时解决。
第四篇：党建网格化
党建“网格化”管理流程
(试行) 党建“网格化”管理流程按照组织结构自下而上发起，结果处理意见自上而下反馈。参与服务办事的成员有楼栋网格管理员、社区网格管理员、镇、街道网格管理员、区委、政府督查室、区相关职能部门。
第一步：“网格化”管理流程信息采集三种途径，一是居民手机电话反映问题。二是居民上访信息。三是网管人员入户走访采集信息。事件类别分为：经济发展、社会事务、城建环保、综合治理、基层党建、其他。
第二步：信息记录、楼栋网格管理员将收集到的信息及时记录在《海南区党建“网格化”管理网管日记》
第三步：楼栋网格直接能够处理的事务，立即解决，及时反馈诉求居民，并把办理结果通知社区。
第四步：楼栋网格无法处理的事务，填写《网格化管理“网格”信息上报单》上报社区网格管理员。
第五步：社区网格能够处理的事务，社区结合实际，给予办理或答复，并将结果反馈给楼栋网格管理员。
第六步：社区网格暂时不能够解决或无法处理的事务，社区应及时召开民情民意分析会，向居民群众说明情况，并填写《网格化管理“网格”信息上报单》，上报镇、街道网格管理员。
第七步：镇、街道网格管理员将社区上报的信息进行集中汇总后，对于能够处理的事务，安排社区或专人进行处理，对于暂时不能够解决或无法处理的事务，镇、街道应及时召开民情民意分析会，向居民群众说明情况，并填写《网格化管理“网格”信息上报单》，根据信息类别上报区委、区政府督查室。
第八步：区委、区政府督查室对上报的信息，根据信息类别，填写《网格化管理“网格”信息事务交办单》，交由区相关职能部门给予办理。
第九步：区相关职能部门根据《网格化管理“网格”信息事务交办单》所交办的事务，给予限时办理，并将情况反馈至区委、区政府督查室和镇、街道。
第十步：镇、街道将办理结果反馈社区，由社区答复给居民本人，并对信息事务办理情况及时登记。
第五篇：网格化管理
文学院宿舍网格化管理方案
为了进一步加强管理，建立“横向到边，纵向到底”的管理网络，建构一个“规范化、科学化、精细化、长效化”的育人体系。保证每位同学的生命财产安全，切实有效地履行管理服务职责，根据学校有关要求，结合我院具体实际，特制定文学院宿舍网格化管理方案。
一、工作目的
通过实施网格化管理，进一步明确管理服务的监督责任和工作内容，建立“任务清晰，流程规范，权责明确，分级管理，网格到底”的管理服务网络。按照“纵向抓延伸，横向抓覆盖”的工作思路，切实履行职责。
二、工作方针
(一)健全组织，强化管理，构建公寓网格化管理体系 为落实网格化管理任务，加强学院宿舍工作的领导，学院成立管理领导小组。
组长：
副组长：
成员：
科学划分网格，明确工作责任，建立横纵管理体系。按照“谁主管，谁负责，责任到人”的原则，建构“学院领导，部门主管，班级负责”横纵交叉管理服务的格局。
1.横向
(1)落实以班级为单位的管理主体。班主任是本班宿舍工作的第一责任人，各班班长、团支书作为直接执行人。班长团支书是班级与学院的桥梁，负责传达学院的有关精神和任务，负责本班级宿舍的管理和服务。
(2)构建以宿舍为单位的“宿舍网格”,舍长为直接责任人，负责将本舍情况汇报给班长。
2.纵向
(1)学生自治组织以学生会宿舍管理服务部为主要负责单位，它是联系学院和各宿舍重要桥梁，主要负责整个文学院宿舍日常的安全管理和服务。
(2)构建以学生小组为单位的“小组网格”，一个班级为一个小组。本班宿管委员为小组主要负责人，配合学院宿管部更好的落实管理服务工作。
(二)建立高效畅通的信息网络渠道，优化网格化管理科学体系。
高效畅通的安全信息网络是公寓安全的生命线，问题的提前发现可以消除安全隐患，从根本上杜绝危险地发生。 1、舍长“安全日报制”，
为确保信息的高效性、及时性，学院采取班级舍长“安全日报制”，学院检查，舍长汇报相结合，优化网格化管理科学体系，舍长负责每天将本舍安全情况汇报给班长，宿舍管理服务
部汇总会上报学院。
2、学院“安全检查制”
学院通过学生自律部(纪检部)对班级汇报情况进行抽查，宿舍管理服务部对学生宿舍安全每天进行彻底检查，不留死角。针对发现的安全隐患和问题，一定要彻底清除，防患于未然。
(三)强化教育，营造氛围，深化消防安全意识
为培养学生检查消除火灾隐患能力、组织扑救初起火灾能力、组织人员疏散逃生能力，学院拟决定通过以下途径强化教育，营造氛围，深化消防安全意识。
1.加强对舍长的安全教育培训，并且将教育培训与消防演练相结合。通过培训，使学生掌握基本的安全常识、强化安全意识;通过实际演练掌握一定的疏散逃生技能。
2.双向强化，深入教育。以班主任、班长和团支书作为学院与班级的桥梁，每周召开一次消防安全主题班会;以“一帮一”制度为辅助手段作为学院与各个宿舍的桥梁，使学生在相对宽松的环境中增强消防安全意识。
3.扩大宣传，营造氛围。在公寓宣传栏、走廊内宣传安全知识;各班级积极组织以消防安全为主题的黑板报和手抄报评比;学院组织消防安全知识专题讲座、知识竞赛。只有不断扩大和深化消防安全教育，才能达到“教育一个学生，带动一个宿舍，影响一个班级，安全一个学院”的目的。
三、工作要求
(一)统一思想认识。学生宿舍网格化管理是适应管理服务对象变化的迫切需要，是创新管理服务体系的有效手段，也是提高整个学院宿舍管理服务水平的重要途径。各班级要积极配合学院的工作，明确目标和责任，落实相关措施。
(二)突出工作重点。在网格化管理中一定要重点解决好安全隐患的排查。要进一步加强制度建设，宿管部和纪检部合作共同排查安全隐患。安全问题不可儿戏，要做到标本兼治，从源头上杜绝重大事故的发生。
(三)不断探索创新。推行网格化管理是一项全新的工作，学院要学习借鉴成功事例的经验，避免走弯路，又要结合我院的实际，积极探索和创新，确保网格化管理服务工作运行顺畅，富有成效。