安全质量工作总结

工作总结是当代年轻人的重要成长方式。根据自身的工作情况，编写详细的工作总结报告，可使我们在不断的反思、吸取教训、目标优化的过程中，对自身进行科学合理的评价，改进自身的工作不足之处，从而得出有利于自己成长的宝贵经验。以下是小编收集整理的《安全质量工作总结》，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

第一篇：安全质量工作总结

产品质量安全质量大检查工作总结

潢川县质量技术监督局 产品质量安全大检查工作汇报

2011年度，我局认真落实贯彻国务院常务会议精神和省政府、国家质检总局的通知要求，深入学习贯彻落实科学发展观，以创建省级文明单位为抓手，狠抓产品质量安全和监管工作。不断强化服务发展、服务基层、服务群众的理念，扎实开展产品质量安全执法行动、治理行动、宣传教育行动。开拓创新，团结奋进，较好地完成了省局、市局和县委、县政府交办的各项工作，为我县经济持续、健康、有序地发展提供了强有力的保障。

一、加强领导，健全机制，在监管过程中狠抓落实

根据本辖区实际，结合大检查工作方案，我局高度重视，专门成立了领导小组，局长叶红兵亲自部署，稽查队长唐威带队抓检查，各股(室)、中心抓落实，抽调专门力量，集中时间和精力开展检查活动，并认真记录存档，保证检查工作扎实有效。

同时，我局积极健全落实工作机制。一是抓制度健全。在现有各项制度基础上，逐步形成比较规范的制度体系，有学习培训、执法检查、隐患排查、专项治理、责任落实、考核评比等基本制度。二是抓制度落实。建制度是基础，抓落实是关键，各科室、稽查队、中心把制度执行情况作为产品质量安全工作的基础，在工作中严格规章制度，以制度规范管理工作，促进了管理水平的提高。三是抓

制度完善。认真组织开展各个层面的学习交流活动，促进制度建设更加科学、更加合理，执行更加有力。

二、进一步加大工作力度，促进监管水平不断提升 1.强化生产经营单位主体责任。

我局督促指导重要工业产品、食品、食品相关产品、化妆产品、特种设备企业及使用单位依法履行职责，确保从业人员和作业现场的安全，在规模企业和特种设备行业中推行产品质量安全承诺制度。并督促他们对每一环节、岗位、每一项安全措施落实情况进行全面的自纠自查。

我局对责任落实、管理严格、效果明显的企业单位进行了大力宣传表彰;对工作应付、管理松懈、整改不力的单位加大了惩处的力度。继续实行产品质量安全状况与奖评挂钩机制，提高企业质量安全管理水平，真正使质量安全工作成为企业生产经营活动中时刻关注的重要内容。

2.严格落实质量安全监管责任

在重要工业产品生产许可监管工作方面，我局通过巡查、回访等方式对辖区内的7家工业产品生产企业进行日常监督检查，并做好巡查、回访等监管记录，督促指导企业提交年度自查报告，其中潢川县天利化工有限公司于2011年3月停产至今，近期准备生产，我们在巡查中要求其生产前做好计量器具检定，并在生产前一周通知我局对其生产设备和条件进行现场检查，符合要求后再行生产;

潢川县电线厂因客观情况发生重大变化，已上报撤销生产许可证的建议;委托县质量技术监督检验测试中心落实产品质量监督检查计划，稽查队负责落实产品质量监督检查后处理工作。

在食品安全方面，我局食品股和法规股牵头组织辖区内食品生产加工企业负责人，召开了3次打击违法添加非食用物质和滥用食品添加剂专项整治工作会、学习《食品安全法》会议，强调食品安全的重要性，并自费印刷笔记本式的食品添加剂使用台账200余本分发企业负责人，要求企业负责人认真的，如实的填写添加剂使用情况以作检查用。会后还组织企业负责人参观获得县长质量奖等一批先进企业，现场学习经营管理经验。在日常监管工作中，稽查队协同食品股、法规股向企业发放并监督其在企业醒目地方张贴食品安全公告。对于因滥用添加剂和使用非食用原料造成的行业性质量安全隐患，及时依法处理，案件办理有困难时及时向县政府和市局报告，并会同有关部门进行集中整治，防止行业性质量安全事件的发生。

9月初，我局对全县月饼生产加工和销售单位进行了一次全面的监督检查，这次检查活动主要从三个方面着手：1.抓好月饼生产加工点的监督检查从源头上控制月饼产品质量; 2.抓好销售渠道月饼的定量包装商品计量检定。3.强化食品质量安全宣传，广泛开展食品质量安全法律法规宣传，引导群众到正规商场(超市)购买具有“QS”标识的月饼。

在特种设备方面安全监管方面，主要是落实隐患排查治理责任制，加强对隐患排查治理工作的组织领导，努力实现全县隐患排查治理工作的经常化和制度化，初步形成“按月排查，按季汇总”的长效管理机制。自9月份以来，我局共检查锅炉使用单位38家，包括锅炉38台。压力容器15台。电梯使用单位41家53台电梯。起重机械使用单位5家5台。液化气充装站4家。对各使用单位的安全责任制落实情况。设备检验。操作人员持证以及设备的日常维护保养。隐患排查。应急预案的制定和演练等情况进行了检查，现场责令改正16家，下达安全监察指令书9家，

三、大力宣传、强化教育，全社会质量安全意识不断增强。 1.广泛深入开展“质量安全”宣传活动。

通过扎实开展“质量月”、“质监杯”竞赛等形式多样的宣传教育活动，努力推进质量安全宣传教育进机关、进企业、进社区，营造了浓厚的质量安全氛围，提高了全民质量安全素质和意识，让广大群众在耳濡目染中感知质量、关注安全、进而支持质量安全工作。充分利用报纸、电视、电台、网站等媒体普及质量安全知识，及时发布质量安全信息，自觉接受媒体舆论监督。

2.加强各类人员的培训教育。

今年以来，共组织培训重要工业产品、食品负责人、特种设备管理、使用人员1172人次。通过培训教育，企业负责人,管理人员、操作员的产品质量安全意识、责任意识、法制意识进一步增强，业

务素质和安全生产管理能力得到较大的提升;企业从业人员增强了产品质量安全保护意识、自我防范能力。全县产品质量的安全度日益提高。

四、积极提升工作质量 扎实搞好安全建设

我局各股(室)、队、检测中心认真组织学习本局制定的质量安全大检查活动方案，高度重视本部门质量和安全工作，统一思想，强化意识，多措并举，落实责任。

为此，我局制定了详细周密的安全防卫制度，如《机关安全保卫、防范制度》、《安全防火、防盗管理办法及规定》、《局机关门卫管理规定》、《社会治安综合治理奖惩制度》、《机关保密工作制度》等，有效地加强了机关安全建设。在重要部位、区域，如危险药品仓库、实验室、计算机中心、档案室、机要室等，墙壁上挂有安全制度，并张贴安全标语，起规范和警示作用，同时安排专人值班，定时巡查，及时发现、排除安全隐患，并有详细记录，努力做到安全防范万无一失。

另外，我局要求各领导小组的成员，认真做好所肩负的各项工作，对工作不负责任造成严重后果的，通报批评，情节严重的，追究行政责任。

五、强化领导，严格自律，建设高廉政和高效能质监队伍 1.严格落实党风廉政建设责任制，认真履行“一岗双责”

为了把党风廉政建设责任制工作真正落到实处，我局进一步强化领导，突出重点，明确责任，制订印发了《2011年潢川县质量技术监督局党风廉政建设工作责任分解》，对党风廉政建设和反腐败工作进行了再分解，任务再细化，责任再明确。全局上下以局主要负责人为贯彻落实党风廉政建设责任制第一责任人，实行“一岗双责”，岗责明确，认真落实“三个负责制”，即：一是实行分级负责制，做到一级抓一级，层层有人抓;二是分工责任制，班子成员除负责自身的党风廉政建设外，还要抓好分管部门的党风廉政建设和反腐败工作;三是分项负责制，按照“谁主管、谁负责”、“谁分管、谁负责”的原则，实行专人负责制。

经过不断总结经验，完善或修改制度，坚持标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防的方针，把握和体现改革创新、惩防并举、统筹推进、重在建设的基本要求，在努力形成拒腐防变教育长效机制、反腐倡廉制度体系、权力运行监控机制上下功夫，拓展从源头上防治腐败工作领域。使质监系统形成了一把手负总责，班子成员齐抓共管、各司其责的党风廉政建设和反腐败领导体系及工作机制。

2.中心组集体学习制度化

按照上级文件规定，严格执行中心组学习制度，每月均及时上报中心组学习材料，并在计划时间内组织班子成员集中学习。

3.班子成员日常工作交流制度化

我局领导班子定期交流各自工作进展情况，了解全县质量安全监督管理各项工作的进展，对工作中的重大决策，均能做到集体讨论，坚持民主集中制，实行集体领导与个人分工负责相结合的制度，以做好全县安全生产监管工作为出发点。日常工作的正常交流沟通、每月一到两次的碰头会，增进了班子成员间的互相了解，为各项工作的顺利开展打下了良好的基础。

4.严格落实和内化“五禁止”、“十不准”

我局今年召开进一步严格落实“五禁止”、“十不准”会议，并公开承诺，签订承诺书和“百分制目标考核”责任书，各股(室)、稽查队、检测中心领导带头签订“五禁止”、“十不准”承诺书。随后，全体人员逐个签订承诺书，大家承诺要严于律己、敢于律人、互相监督、规范言行，严格执行“五禁止”、“十不准”的规定。使得各部门业务目标逐项量化，有效地实行定岗、定人、定责。

5. 规范并强化相关证照的行政审批和行政许可工作 针对这项工作，我局一直以来高度重视，建立了局长亲自抓、分管领导专门抓，纪检监察做好监督检查的工作机制。各工作人员在工作中提高认识、狠抓落实、规范管理，真正把这项工作列入各单位重要的议事日程。九月份以来，我局食品股、法规股定期对企业的获证情况进行清查，并仔细备案，获证企业现有50家，督促、帮扶申领换证企业12家，对已注销许可证的企业函告稽查队，在日

常监管中重点监察，防止其无证生产，严格规范食品生产加工市场。

六、存在问题

虽然我局不断在工作实践中加强“质量安全大检查”期间各项活动的宣传动员、落实和报道，争取使活动效果达到最大化，但是，本次活动中还是存在一些问题，比如开展活动的深度不够，与其他职能部门的联动不够等，我局将在今后工作中着力于改进这些不足之处，使我局质监工作迈上新台阶。

潢川县质量技术监督局 二O一一年九月十五日

第二篇：安全质量总结

二分部工作汇报

新建郑州至徐州客运专线虞城特大桥全长54.013km，我分部承担其155-817#墩下部构造及桥面系所有施工。施工段全长21.46km，其中32m简支梁600孔， 24m简支梁51孔，40+56+40、48+80+

48、32+48+

32、40+72+40连续梁四座。现已完成桥梁下部构造及连续梁施工，正在全面推进桥面系施工。现就我分部下构施工过程的管理主要措施方法及工作经验做法进行以下几点总结。

工程项目建设的顺利进行，征地拆迁工作是前提，而征地拆迁工作的特点是政策性强，涉及范围广，利益关系复杂，是项目建设中的一大难题，所以要在工程项目的实施中要统筹兼顾，求得平衡，我分部主要采取以下几点进行征地拆迁工作。

一、宣传发动

为确保征地拆迁工作顺利进行，我部抽调大批基层工作经验丰富、善于做群众工作的人员组成征地拆迁工作组，深入征地拆迁一线努力做好政策宣传解释工作并积极查找工作的薄弱点和突破口。让人民群众认识到工程项目的建设特别是客运专线的建设是关乎国家、国民、国防的重要举措;并觉悟到早拆迁、早建设、早受益的道理，为征地拆迁工作顺利进行奠定良好基础。

二、调查摸底评估测算

工作人员开展认真细致的调查摸底工作充分依靠村两委的基层工作力量与村干部接洽了解相关情况后，面对面地与拆迁户进行接触全面调查征地拆迁范围内住户的基本情况和土地及附着物的面积

类型，征求被征地农户对补偿的意见。在完成调查摸底工作的基础上深入征地拆迁范围内村组、农户对拟征土地、宅基地及地上附着物等按照国家有关政策规定进行评估测算并将评估情况进行公告、公示。

三、征地拆迁的政策措施

深入调查研究制定切合实际的征地拆迁政策，同时积极借鉴其工程项目建设的先进经验;对积极配合拆迁工作做出特殊贡献者进行奖励;阳光操作、规范透明，妥善处理矛盾纠纷。在实施征地拆迁中我们牢固树立了“群众利益无小事”的思想，公平、公正、公开地做好征地拆迁各项工作。认真解决矛盾纠纷。坚持特事特办、急事快办、难事巧办，真正做到事事有落实、件件有着落。

在工程项目的建设当中，管理制度是基础、人员配备是保证，现场管理是重点，过程控制是关键。我分部在标准化管理和文明工地的工程项目的建设中，主要措施和作法有以下几点。

质量管理工作

1、我部新建郑徐客专的质量管理目标是：确保全部工程达到中华人民共和国、铁道部现行的工程质量验收标准及设计要求，并满足按设计速度开通的质量要求，确保部优，力争国优。

2、制定、月度质量管理目标。依据本、月度施工进度计划，结合施工工序特点，制定质量管理目标。

3、开展质量培训、教育。在各分项工程开工前对技术人员及作业班组进行施工技术交底及培训工作，并下发作业指导书，使各项工程有序正常开展。

中铁一局郑徐客专工程指挥部二分部

4、定期开展质量检查。

严格执行自检及复检制度，注重过程控制，坚持工序开展有交底、过程有记录、完成有总结。实行多次综合检查、专项检查、巡视检查三种方式相结合，使各工序质量做到了有效的控制。

安全管理工作

1、我部新建郑徐客专的安全管理目标是：杜绝较大及以上施工安全事故;杜绝较大及以上道路交通安全事故;杜绝较大及以上火灾安全事故;控制和减少一般责任安全事故。

2、制定、月度安全生产计划和安全费用使用计划。制定本阶段安全主要工作内容，确定安全管理重点，制定安全措施。制定本阶段安全预算费用。

3、开展安全宣传、教育。

大力开展安全宣传。采取施工现场张贴安全标语、横幅、漫画，开展“安全关系你我他”签名活动，举办安全讲座，播放安全影片等灵活多样的形式，全方位、多角度、大规模开展安全宣传，深入宣传安全管理方针、政策、目标、安全管理重点、危险源、安全操作规程、安全防范措施等内容，全员接受安全教育。组织人员学习参观其他项目的安全管理优点。

4、开展全员安全培训、交底。

项目进场后，对每位员工进行安全考试，合格者方可参与高铁施工。针对每名员工开展三级安全教育，包括项目部、作业队、工班安全教育。举办各类安全培训班，提高专兼职安全员的业务能力水平。中铁一局郑徐客专工程指挥部二分部

召开安全会议，进行各项专题培训会议，进行各分项、分部工程安全技术交底。

5、特种设备及特种作业人员管理。

建立特种设备、人员台账，包含设备规格型号、生产厂家、机械合格证、安全检定合格证、特种设备操作证书等相关资料。加强特种设备检查，建立维修保养记录，特种作业人员继续教育记录。组织人员进行特种作业人员培训，包含电工、电焊工、装载机操作工、架子工、起重机作业、起重机指挥工、砼搅拌机操作工等。

6、定期开展安全检查。

项目部每月组织一次安全大检查，由项目主要领导带队。项目部安质部每日进行安全检查，对检查出的问题，编发通报，现场整改或限期整改，并进行复查。

7、开展各类安全活动。

成立了安全知识竞赛领导小组;对全体管理人员进行了安全教育;放映安全警示教育片。

8、职业健康及安全管理。加强安全帽、安全带、安全网等物资管理使用。

中铁一局郑徐客专工程指挥部二分部 3

第三篇：安全质量工作总结

2009年质量工作始终围绕公司整体工作目标，认真贯彻落实上级工作会议精神，以落实公司“两会”工作部署为中心，健全质量管理网络，落实安全管理职责，不断持续改进ISO9000质量体系，将各部门制定的相关安全制度和措施纳入到质量体系文件和岗位规范中，促进安全管理。并进一步加强物资入库检验工作，加大服务力度，以物资装卸、试压和仓储为重点，强化安全日常监督检查，查隐患，补漏洞，切实为全处生产经营工作的正常运行保驾护航。由于制度完善，责任明确到岗位，明确到人，全处职工的质量、安全防范意识都有很大的提高，实现了安全生产无事故。主要生产物资入库检测率100%，不合格物资后处理率100%，杜绝了施工作业、产品、服务质量事故，保证了全处安全生产和经营管理稳步运行。 一年来，我们主要做了以下工作：

1、完善管理网络，整章建制，把质量、安全职责落到实处。 根据公司领导层的变动情况结合机构调整，及时调整了公司质量管理网络，明确了各级人员的质量职责，对领导干部重点要害部位安全挂点进行及时调整。并根据公司安全生产的要求及时贯彻落实上级重要文件精神，把安全管理工作贯穿在质量管理的具体工作中，对组织的各种质量、安全活动积极参与，配合具体落实。同时针对实际及时修订下发了《QHSE管理工作考核办法》等规章制度，严格按制度做好季度质量、安全及基础工作检查考核兑现工作。参与组织迎接上级部门专项检查10余次，结合实际组织开展定期集中检查和日常抽查相结合的监督检查，及时消除事故隐患和苗头，对全年公司组织的各项检查共查出大小问题432个，监督现场整改422个，整改率达到98%以上，无法彻底整改的问题，组织制定了相应的纠正预防措施。上级部门检查出的21个问题按检查团要求及时整改，问题整改及时率达到了100%。通过检查与考核的有机结合，促进全处人员的质量安全意识不断增强，工作主动性和积极性得以提高。

2、强化现场作业管理，确保重点关键部位安全

2009年全国上下对质量、安全工作高度重视，上级相应加大了质量安全监督检查的深度和力度，给我公司质量安全工作提出了更高的标准和要求。质量安全工作方面我们重点抓好现场作业管理，把各基层队站作为重点部位监控，严格落实操作流程，贯彻质量体系程序文件的要求，把物资装卸、堆码、搬运、标识等关键环节作为保证全处服务质量和安全生产的重中之重，定期不定期进行监督检查，确保了全部产品质量合格。保障了公司生产经营工作顺利进行。

3、持续实施运行并不断改进ISO9000质量体系，保证安全工作不松懈

为确保安全生产，满足顾客需求，提高供应服务质量，在有效运行ISO9000质量体系的同时，持续改进质量体系文件，根据ISO9001-2000标准的要求，修改完善了ISO9000质量体系2000版的质量手册、24个程序文件43个管理标准和102个岗位责任制，将岗位安全职责纳入岗位规范，并进行统一检查考核。为物资供应各个流程制定了目标、形成了标准，规范了行为。顺利实施了ISO9000质量体系标准2000版转版工作，目前整个质量体系工作运行顺畅。使抓安全有制度可依，为安全生产奠定了良好的基础。

4、严格执行质量制度和体系文件，严把物资供应质量关，从源头杜绝安全生产事故。 要求供应部门严格执行质量体系文件，加强物资采购审批和合同履约过程监控，从物资采购订货源头把关，利用信息网络优势加强采购物资前期质量控制，大宗、关键和批量物资招标竞价采购，加大直采比率，预防和减少不合格产品进入公司，全面落实采购物资质量终身负责制和采购合同履约追究制，保证采购产品质量。物资仓库严把物资检验关，严格按规定做好物资入库质量检验，所有到货产品全部进行检验和验收，做到了入库物资检验验收率100%，全年委托质量检验162批次，发现不合格4批次，比上9批次下降56%。对入库发现不合格产品按用户要求及时处理，不合格产品后处理率达到100%，确保了供应物资质量。从源头堵住了因为产品质量可能造成的安全生产事故。并要求生产服务部门对加工组装、试压混拌的产品严格进行工序质量控制，把好过程检验和最终检验关，全年未发生一起质量问题。各部门按服务规范和承诺主动到各用户单位，定期开展质量回访，对产品存在的质量问题了解情况，对用户的意见、抱怨认真调查分析，采取措施加以改进，并将结果及时反馈给用户，全处以顾客需求为中心、以顾客关注为焦点，不断改进服务质量，服务水平得以提升。确保了公司生产“安全、高效”进行。

5、广泛动员，全员参与，积极开展质量安全宣传教育活动 根据今年机构调整和人员变动的实际情况，为了保证大家能尽快熟悉质量体系，我们要求各体系覆盖部门必须指定一人兼任本部门的质量体系管理员，每月组织一次质量体系管

理员学习例会，组织学习体系文件，重点针对质量体系中存在的问题，需要协调的事宜等进行交流探讨，传达学习上级每月质量工作例会精神，由体系管理员将有关精神传达到本部门及各岗位，保证人人熟悉质量体系，为体系的良好运行打好基础。

同时加强部门人员日常安全教育力度，组织积极参加了上级和公司安全知识竞赛和宣讲活动，取得了较好成绩。并要求从自身做起，严格执行办公设备操作规范，做好防火、防触电、防人身伤害。并在全公司范围内积极推行“零缺陷”、“6σ管理”等先进的质量管理方法，将有关书籍及时发放到相关人员手中，不断提高管理人员的专业技能和业务素质，达到了良好的效果。

6、协助抓好基层基础管理工作，全力强化质量技术监督和安全基础工作。

从重点要害部门和岗位入手，以落实现场“三标” “三好”和“5s”管理为标准，联合开展检查监督，加强现场管理，促进安全和生产管理水平不断上台阶。通过集中整顿和日常检查相结合，清理了多年来存在的验收工作较为粗心、服务态度不达标的问题。同时对在用标准进行清理，采用国际标准和国外先进标准取代已不适用的标准，配置各种新标准103个，使公司职工严格执行操作规程和设备“十字”作业的自觉性提高，工作现场设备附件齐全，工具摆放整齐，各种标识牌醒目。所有办公室各种资料摆放有序，及时归档装订。职工的责任心、主动性强，危机意识和主人翁思想更深了，全公司质量、安全管理逐步向现场规格化、工作程序化、行为标准化方向发展，逐步树立良好的企业形象。 几点体会：

一、做好安全工作，领导是关健：

我公司的质量管理，发展到今天，主要是把质量安全工作始终纳入领导的重要日程和安全管理目标。认真落实一把手负责制，无论是公司还是基层单位，各级领导都亲自过问，定期进行工作汇报，对于重大隐患的治理和不合格项，公司领导亲自过问。特别是基础管理、建章建制方面，根据各个时期工作流程的新要求不断修改和完善，使公司质量管理工作步入了制度化规范化轨道。

二、建立健全各级工作责任制，落实安全责任：

为了加强安全重点要害部位的管理，预防重特大安全事故的发生，作为主要考核管理部门我们始终把安全工作纳入每次体系检查、业绩管理和基础工作检查一并考核。做到了主要领导总体抓、分管领导具体抓、相关部门配合抓的管理程序，并严格履行“谁主管，谁负责”原则，建立健全了各级质量管理网络和安全管理责任制。

三、建立和健全安全管理规章制度，做到有章可循

在完善质量体系的基础上，建立健全了公司各岗位的安全责任制。从而保障了在生产操作过程中涉及的各类事故发生有了规范性的约束及控制。经过实践，证明我们的措施是得力的，管理是到位的，尽管在诸多不利条件下，做到了无一起事故的发生，为生产建设起到了保驾护航的作用。

四、强化对业绩检查考核中安全管理的比重。

根据我公司的生产特性，我们在每次检查考核中，对安全隐患检查整改方面，采取非常主动方式，从全员、全方位、全过程的检查，到极力消除隐患的整改，本着隐患整改“三不推”的原则即：岗位不推向班组、班组不推向车间、车间不推向公司。在很大程度上消除杜绝了安全事故的发生

正是由于全公司在质量、安全工作方面严格要求，规范运做，因而我们的工作得到了职工的肯定，全公司一年来未发生一起因质量管理引发的安全责任事故。在新的一年，我们将发扬成绩，寻找差距，不断努力，继续一如继往的干好本职工作，抓好质量管理和服务工作，配合安全管理，为全面完成全公司既定目标而奋斗。 二O一O年三月九日

公司安全质量工作总结

为了更好的落实股份公司《关于进一步加强安全生产工作的决定》和集团公司《关于认真开展“安全基础年”活动的通知》，充分认识安全生产工作的重要性，搞好安全生产工作,体现“关爱生命，以人为本”的宗旨, 全面做好安全生产工作，认真贯彻“三个代表”重要思想，坚持“安全第一 、预防为主”的基本方针,进一步强化各级领导对安全生产工作的重视,大力推进安全生产各项工作,落实安全生产主体责任,加强安全生产监督管理，认真落实各项条款并大力宣传《决定》的科学内涵和重要意义，按照《决定》和《关于认真开展“安全基础年”活动的通知》要求进行了全年工作安排。

(一)、明确安全目标

落实安全责任

我公司高度重视安全生产工作，把安全工作摆到各项工作的首位。每年，我公司把安委会安排为第一个会议，最先研究部署安全生产工作。我公司按照集团公司提出的：“四个杜绝、三个不超、一个确保”的要求，结合我公司的实际情况，明确了我公司全年死亡事故为零;全年重伤不超过2起以上事故为零;重大火灾、爆炸事故为零;一次造成直接经济损失10万元以上事故为零;交通特大事故为零和特大、重大污染事故为零，“六个为零”的安全工作奋斗目标。随后，对内我公司召开了安全生产责任书签字大会，与公司内各分公司、车间、队、项目部、机关科室签订了安全生产责任书，与副科级以上的领导干部签订了安全风险抵押合同书，制定了《公司各单位、项目部副科以上领导实施安全风险抵押金制度的管理规定》，使每位管理者和员工的经济利益与本单位和个人的安全责任直接挂钩。对外我公司同乌石化总厂、股份公司签订的甲乙双方工程施工及安全生产服务合同以来，我们体会到，签订合同很有必要，这是约束我们甲乙双方的一份法律文书，也是对甲乙双方负责任的一份契约。通过这几年的运转，我们甲乙双方都在履行自己的权利和义务，通过合同强化了风险管理的责任和利益，规范了甲乙双方的行为，细化了QOHSE体系标准，为我们在炼化企业施工安全提供了保证。同时全年每季度召开一次安委会，对本季度的安全生产情况和对下一季度的安全生产工作进行安排，及时发现安全工作的薄弱点，采取措施完善工作，确保目标和责任制的落实实现。

(二)、做好基础工作

夯实管理基础

一是构建管理平台，实现安全管理的规范化、科学化。我公司在2003年通过QOHSE体系认证的基础上，进一步加强了对体系运行工作的管理、检查、考核和持续改进。在认证办公室的指导下认真开展了风险评价和环境因素识别及体系文件的完善工作，并按计划开展内部审核。对内审中出现的问题积极整改，严格按期限完成，公司组织跟踪验证。在健康、安全、环境隐患评估时，采取了自下而上的方式，通过基层分公司、车间、队、项目部、公司二级评审组审核，形成了我公司重大环境、职业健康安全评价报告。

二是健全管理制度，使各项安全生产活动有章可循。我公司全面修订完善了各级、各项安全管理规定，建立健全了各项管理方案及作业指导书。此外，还健全了公司领导与基层分公司、车间、队、项目部定点联系制度，要求公司领导干部定期参加基层班组安全活动，通过这一方式推动基层班组安全活动的深化。公司通过安全例会，现场抽查等方式对制度的执行和落实情况进行指导，并每月进行奖评考核，1～10月对各类违章和违反规定的行为考核了13320元，对安全管理工作做得比较好的单位和个人奖励1600元。

三是强化教育培训，加大宣传力度，做到警钟长鸣。年初，我公司制定了全年的安全教育培训计划，安排对所有职工进行了一次有关职业健康安全环境的教育，全年安排对所有新分配人员及临时用工进行有关职业健康安全环境的教育，全年教育2338人次。培训教育以集团公司安全管理文件、事故通报、安委会会议精神作为安全教育的学习材料、开展对安全生产知识、规章制度、操作规程、技术标准规范、作业指导书、装置(设备)知识、危险源识别、职业危害与防护、风险管理、应急预案等方面培训教育，并将“反三违、查隐患、促整改”活动的宣传教育作为重要工作贯穿始终。同时，组织了180名特种工培训取证工作，企业法人、项目经理、安全管理人员，共计52人次参加了自治区建设厅举办的安全知识考核岗位任职资格培训，不断提高了各岗位的理论水平和实际工作能力，9人次参加了自治区建委和集团公司举办的安全管理人员上岗资质培训，全部通过了考试，取得了上岗资质。

针对六月份全国安全生产月，组织公司12个单位举办了关于安全生产的黑板报比赛，并选出两块参加总厂的安全环境的黑板报比赛。并且还参加了乌鲁木齐市建委组织的安全月板报比赛，在“安全生产月”活动期间，编制了100道有关安全环境的竞赛题发放各单位，全公司近700人参加了安全知识竞赛活动，组织各基层单位在安全基础管理上及施工现场开展“八查八规范”。

1、即查制度建设，规范安全操作;

2、查责任制落实，规范管理责任;

3、查“三违”行为，规范现场施工;

4、查票证管理，规范作业程序;

5、查安全人员配备，规范监管机构建设;

6、查安全合同，规范主体责任;

7、查员工安全技能和素质，规范培训教育;

8、查事故隐患，规范安全投入。

四是整改事故隐患，实现标本兼治。今年，我公司加大了安全隐患治理的投入力度，按照“上下结合，共同治理”的方针全面开展隐患治理工作，从源头预防各类安全事故的发生，根据辨识出的高处作业、噪声、有限空间作业、粉尘危害等危险源和环境因素和设备事实存在的隐患，以及国家和行业要求对员工劳动保护用品的配备要求，如工作衣、工作鞋、卫生保健用品的配备和有毒有害岗位的定期体检，按照要求进行了投入，设备设施投入(?问机动科)，1—9月份共投入劳动保护资金76万元，有毒有害岗位体检18000元。为提高隐患的识别和整改力度，组织公司副科以上人员查隐患，对查出的299个隐患落实整改，整改288项，整改率96.3%。我公司强化了对事故隐患的监控工作，编制了我公司《重特大事故应急救援预案》，各基层单位也相继制定了各级应急预案，包括施工作业以及事故发生后周边人员的紧急疏散、撤离路线，应急自救等方面所采取的应急措施等内容。在工程建设中大力推行清洁生产和标准化作业，加大了对现场不文明、不卫生、不安全因素的整改和治理力度。(具体内容在机动科)

(三)开展反“三违”活动

杜绝“三违”行为

反对违章指挥、违章作业和违反劳动纪律一直是我公司着力开展的重要工作，尤其是在今年，我公司将查隐患和查违章作为检查的重要内容，通过对基层分公司、车间、队、项目部的日常检查、月检和安全大检查等工作，查处“三违”行为。我公司对各基层单位分层次建立反“三违”处理台帐，对“三违”行为进行严格处罚，并与主管领导联责，督促各级管理干部严肃查处“三违”行为。

为了促进员工认清“三违”危害，识别“三违”行为，增强遵守安全规章制度的自觉性，公司安环科总结整理了习惯性违章50条，要求各单位组织学习。公司一方面组织开展对违章行为的全面识别工作，并购买书籍下发，组织员工学习，在全公司范围内组织开展了反“三违”的大讨论活动，同时，公司领导层以“关爱生命杜绝违章指挥”为主题，执行层以“落实责任 监管到位”为主题，操作层以“遵章守纪 杜绝违章操作”为主题，层层展开讨论。为配合大讨论活动，我公司在设安通迅开辟“反违章大家谈”的专栏，并刊登各基层单位反“三违”讨论情况，职工讨论心得等内容。在大讨论活动和识别工作的基础上，我公司在现场的安全管理中重点对全公司范围的反“三违”行为进行检查，特别是在施工高峰期每天进行检查，在炼油厂、化肥厂停工大检修期间与生产厂安全管理部门组织联合检查，组织安排了节假日的定期检查工作，差出违章660项，全部进行了整改。

(四)、安全管理工作的组织保证

安全管理工作是全员参与，人人负责，企业要搞好安全管理工作，首先要有一个完善的组织和制定严密的规章制度，同时还要有一个过硬的管理队伍，因此从公司级领导对此就非常重视，首先从制度上批准通过了公司内36个岗位的《岗位安全环境职责》，45个各工种的《各工种安全操作规程》，6个环境管理标准和26个安全管理标准。在组织上成立了以公司领导挂帅，各单位、项目部主管领导和各科室长组成的安委会，下设以安环科为主的安全管理办公室，各单位领导主管安全，各单位安全员具体负责的安全管理网络。同时按照总厂《关于实行安全生产述职工作的通知》要求，已安排了各单位科级干部年底向本单位主管安全领导的述职工作，公司领导向总厂主管生产副厂长的述职工作。原创文章，尽在文秘知音网。

(五)、工作中存在的不足

一、今后在安全方面需要强化的几项工作

1.在思想观念上我们强调认真处理好三个关系，即安全与效益、安全与进度，安全与成本的关系，当效益、进度、施工成本与安全发生矛盾时，必须给安全让路。在安全管理由传统向现代化管理转变的过程中严格遵循一个模式即QOHSE管理模式，它即是我们走向市场，参与竞争的通行证，也是广大职工生命安全的护身符，我们在今后的管理上将严格按体系要求规范运作,持续改进。

2.以人为本抓安全,强调通过发挥人的主观能动性将人的不安全因素降到最低，同时通过强化人的管理职能，使物的不安全因素降为零，最终实现零事故的目标。在这方面需要强化的工作是：对每一个施工人员包括外用工加大教育培训力度，提高全体员工的安全意识和素质及风险识别能力，按程序办事，按标准验收，按规范干活。

3.进一步落实安全生产责任制,按职责落实各项规章制度。

4.加强安全监督检查力度，提高安监员素质，配备资源，投入资金，逐步完善和优化安全环保设施，改善生产一线的作业环境。 莲山课件

第四篇：安全质量工作总结

*******************项目部成立于2010年3月。从成立以来我们项目部全体员工上下同心，团结协作，认真贯彻了上级的有关文件精神，抓好制度措施的落实，在公司、建指的大力支持下安全质量生产工作持续稳定。现在项目部所辖区域内的施工项目已开始全面展开，由于临近既有线施工，工期紧、任务重、作业面多等因素，安全质量工作形势十分严峻。针对这些特点我们主要做了以下安全质量工作：

一、2010年主要指标完成情况

虽然我们项目部开工时间紧，工程量大，但是我们的工程从开工截止到2010年11月28日项目部实现无各级重大工程安全质量事故。

二、2010年主要安全质量管理工作

1、项目部成立了安全生产委员会，就在施工安全技术措施、车辆、机械设备、施工操作、安全教育、安全检查、事故处理等方面，设立安全责任岗位，建立安全保证体系。

2、加强了作业人员的岗前安全培训和业务知识培训。多次对所有参建人员进行培训和考试，通过培训学习使其深刻认识到安全工作的重要性，牢固树立安全第一的思想，提高安全生产意识，确保安全生产的持续稳定。

3、加大安全管理工作力度，对重点设施、关键部位、

薄弱环节的安全生产情况全面掌握重点监督检查，督促相关人员盯岗到位。对发现的安全隐患问题及时的通报整改，对整改情况跟踪检查，督促落实。

4、开展消防、用电的专项整治。项目部安质部对各施工作业队驻地、施工现场等重点部位场所每周进行安全检查，每天专职电工、安全员对用电、用火进行检查，及时消除隐患。

5、根据项目部承担的施工任务和具体情况，我们明确了安全控制重点，施工期间加强对既有线的防护、防挖断电缆、防高空坠落物体打击、防触电伤害、防机械伤害、防交通事故等。针对这些安全控制重点，我们制定了相应的安全措施，其次对每一台机械设备都悬挂了设备操作规程。明确分工，落实责任，强化现场控制。

6、制定了相应的应急救援预案，成立了应急救援安全领导小组。对临设等易发生火灾的隐患部位购置了消防器具，并设专人管理。

7、夏季施工做好防暑降温工作，发放降暑药品和绿豆等物品，加强了劳动保护措施，保证员工的劳动安全，确保了员工在安全生产中的身体健康。

8、安质部在监督好现场的同时，根据相关规定还积极主动地与相关配合单位签订了营业线施工安全协议书，明确了双方的安全责任，安全防范内容及结合部安全分工、配合

项目明确。与配合单位认真作好施工安全配合工作。

9、大力开展标准化工地建设，发动广大员工参与安全管理，积极提出合理化建议，在公司和项目部领导的正确领导下，经过全体员工的努力，安全生产形势稳定，同时各项工作顺利向前推进。

三、工作中存在的不足

1、安全管理工作还存在着一些薄弱环节，现场控制还有漏洞，员工素质还要进一步提高。

2、由于站线长、作业面多、管理人员少等部分施工项目监控不到位。

四、2011年工作措施

1、狠抓员工的安全培训教育，结合关键作业工序，强化岗前培训，通过安全培训教育，进一步增强员工、协作队伍的安全意识，提高队伍的整体素质，增强自我防范能力。

2、针对工作重点，继续落实好安全逐级责任制，并加强对关键岗位、关键人员的检查工作。特别是进入冬季，针对冬季施工的特点，加强督促做好冬季施工人身安全及冬季施工现场质量控制。

3、加强对协作队伍的安全管理。认真抓好施工作业人员使用制度的落实，继续坚持“谁使用谁管理”的原则，加强对施工作业人员的施工安全作业标准的培训教育，带工人员要强化施工过程中的检查指导和监控，确保施工安全和人身安全。

4、继续切实抓好防火、防盗工作。在宿舍区、办公区、钢筋加工区设置消防器材并设专人管理。项目部及工地大门派专人看守，加强夜间巡守检查，保证工地料具财产的安全。

五、下一步的安全工作重点

临近既有线桩基施工、防挖断电缆、现场用电安全、防高处坠落、防物体打击、防刮碰机车、防机车车辆伤害。

*****************工程项目部

2010-11-28

第五篇：公司安全质量总结

2011年度安全质量工作总结及2012工作打算

一、2011年度工作总结

(一)安全生产基本情况

安全质量总体平稳。全年全公司的安全生产形势比较好，未发生人身因工重伤及以上事故，未发生一般D类及以上铁路交通责任事故，未发生道路交通主要责任重大及以上事故,未发生特种设备较大及以上事故，未发生较大及以上火灾事故，但发生四起因工人员轻伤事故,实现了年度安全目标。

(二)工程质量管理基本情况

2011年公司参与施工的项目32个，其中铁路项目17个，非铁路项目15个;今年竣工项目9个，其中铁路项目4个，非铁路5个。完工项目一次验收合格率100%。工程质量比较平稳，未出现质量事故，但发生三起质量问题。

(三) 环保与职业卫生工作

全年未发生环境污染及自然生态破坏等环境危害事件;未发生危险化学品泄漏事故;各种污染排放基本达到国家和地方标准，环境管理工作有序可控。

未发生急性职业中毒等职业病危害事故，职业健康基本可控。实现了年度环保职业健康管理目标。

(四)安全质量环保管理方面所做的主要工作及取得的成绩

今年自开年伊始，由于受国家相关政策的影响，公司的施工生产进

1 度有所放缓，抢工的项目相比往年有所减少，但是公司所承揽的项目中安全压力仍旧很大，全年建成或在建工程32个中，铁路施工项目17项，含铁路营业线施工项目6项，非铁路施工项目15项。全年大部分项目均存在高空作业、大构件吊装作业、承重脚手架作业等危险性较大的施工。而随着“7.13”铁路交通重大事故及宇松铁路施工质量特大事故的发生，国家及铁道部对铁路施工质量安全要求比以往任何时期都更加严格。面对这种状况，公司不断加大安全质量管理工作力度，采取各种措施，基本确保了施工质量安全有序可控。

一是加大领导力度，按区域分工的原则，加大了安全检查力度。公司各区域分管领导到项目检查的天数比过去有了较大的增加;由公司安质部组织的安全质量专项检查62次，在确保对所有项目检查的基础上，对危险性较大的重点项目进行了多次检查。对所有检查出的问题，公司安质部后续加强跟踪，盯控整改情况，使问题及时能得到整改。

二是进一步加强和完善了制度建设。今年公司陆续出台下发了《合肥中铁钢结构有限公司项目安全防护、吊装指挥及驻站联络人员管理办法》、《对检查出的安全质量问题不认真整改责任追究办法》、《合肥中铁钢结构有限公司车辆管理办法》、《关于进一步加强安全生产工作的通知》、《探伤检测队伍管理办法》，转发了《铁道部铁路营业线施工安全管理补充办法》、《中国中铁股份有限公司安全质量事故责任追究办法》等国家或局相关安全质量文件，对局下发的《中铁四局集团有限公司安全质量奖惩办法》征求意见稿进行了专题讨论。下半年安质部根据局相关部门的要求陆续制定或完善了《工程质量检查与验收实施办法》、《工

2 程项目质量问题处理办法》、《质量信息管理和质量管理改进制度》、《生产安全事故报告处理制度》、《环境因素识别与评价管理办法》、《危险源辨识、风险评价与风险控制管理办法》、《法律法规及其他要求管理制度》、《环境保护管理办法》、《职业健康监督管理规章制度》等相关日产管理制度。使公司安全管理制度基本健全。同时还出台了《对检查出的安全质量问题不认真整改责任追究办法》、《关于加强X射线探伤X射线检测管理的通知》等规范性文件，对规范施工安全质量管理起到了重要作用。

三是进一步规范了各经理部的安全质量内业资料。7月份，我们根据目前股份公司、局的有关文件精神，重新规范了各经理部的各类台帐的编制、检查记录及整改通知单的填写、安委会记录格式、各项现场管理制度等日常管理资料的规范化。

四是为加强安全生产，预防安全事故，保护劳动者安全，实现安全发展。由公司安质部牵头编制了《安全生产案例》，案例中收集局、公司及其他相关单位近年来发生的安全质量事故，并要求各项目将其做为进场人员安全教育的必讲教材，通过血的教训，提高了作业人员的安全责任意识。

五是加强对项目管理人员的安全知识教育培训。上半年举办了《专职安全管理人员及相关人员安全知识岗位考试及安全知识岗位培训班》，参加人员为各经理部主管生产副经理、安全总监、安质部长、专职安全员，共计47人。并进行了岗位安全知识能力测试考试，11月份，安质部配合人力资源部进行了质检员取证及换证工作，通过开展此项活

3 动，生产管理人员的安全管理知识有了很大的提高，对安全管理工作起到了很大的作用。

六是在六月份司属各单位积极开展安全生产月活动。各单位均在规定时间组织安全质量宣誓活动;各单位组织所有作业人员观看《安全责任、重在落实》、股份公司《安全生产宣传教育片》、局《杭州地铁“11.15”事故警示录》等安全警示教育片;全公司各单位都参加了国家安监总局、全国总工会联合举行的“全国安全生产应急救援知识竞赛”活动。在六月份的第三周，大部分项目部开展了有针对性的应急救援演练活动。公司安质部组织征集安全管理方面的论文，从征文中我们收集了很多的安全质量管理意见。

七是结合“质量月”活动契机，开展一次全面的质量通病和质量隐患的彻查活动。公司安质部根据局“质量月”的精神要求，并结合我公司的实际情况下发了专门文件，要求所有在建的雨棚及站房工程项目，必须严把质量关，控制好屋面、吊顶、油漆及天桥下装饰等关键部位的质量，要严格按照设计图纸、施工规范施工，避免留下隐患。目前各项目标基本可以做到，主体工程完成后，成立了以项目经理为组长的检查小组，带队认真验收整改后方进行屋面和吊顶施工，主结构的焊缝探伤基本做到100%合格;吊顶施工中，龙骨的焊接和焊缝油漆、防风扣的安装是质量控制的重点，也在各项目部得到足够的重视。现阶段的雨棚施工质量较以前有所提高。9月份，公司安质部还组织全体公司员工参加了质量知识竞赛活动。

八是加大了职业健康管理的工作力度。在公司的指导下，制造分公

4 司加强了作业人员的职业健康体检工作，为本公司作业员工做了健康体检，并建立了个人职业健康档案，同时还加强了对外协队伍作业人员的职业健康体检工作的监督，建立了外协作业人员职业健康体检台账，从而尽可能减少了日后因职业病而产生的劳动纠纷。

九是在全公司宣贯《关于转发中铁九局宇松铁路重大工程质量事故的通报暨贯彻落实股份公司质量安全专题视频会议精神》。公司机关及司属各单位组织所有人员认真学习了贯彻股份公司视频会议精神暨局“安全生产警示日”教育视频会议精神，并于11月15日上午组织了隆重的安全质量宣誓活动。会后公司又制定了后两个月的安全质量大检查计划，到目前为止共检查项目 10 个，检查计划基本完成。

十是加强车站雨棚隐患排查整治工作。根据上海路局及集团公司相关领导的要求，公司于8月12日下发了《关于开展车站雨棚隐患排查整治的紧急通知》，成立了以公司主要领导总负责、公司分管领导分片负责、原项目的项目经理或总工为直接责任人的责任分工体系和专项排查整治领导小组，对雨棚进行全面的隐患排查及整改工作，从检查情况来看，取得了较好的效果，排查出一些安全隐患。目前已有26个站或库已经整改完毕，还有5个站或库正在整改中。

十一是全年所获得的安全质量环保奖项。全年获得安全奖项5个，苏州站无站台柱雨棚工程获2010年中国中铁股份有限公司安全标准工地;深圳地铁工程、蚌埠站改造工程获2010年局安全标准工地, 襄阳东站地道及风雨棚工程获得武汉铁路局站房工程建设指挥部标准化工地，铜陵站无柱雨棚及池州站无柱雨棚获得中铁十二局集团宁安铁路一

5 标工程指挥部标准化工地。

全年共获得质量奖项11个，分别是：沪杭客专嘉兴南站、合肥站雨棚工程获中国建筑“钢结构金奖”(国家优质工程);大连站客运设施改造工程、合肥滨湖国际会展中心登录大厅钢结构工程获“全国优秀焊接工程”;上海动车段动车组运用所工程获“铁路优质工程一等奖”。合肥站无站台柱雨棚工程、合肥滨湖国际会展中心登录大厅钢结构工程获得二O一一年皖钢杯奖，宜昌东站站房及站台雨棚工程获“2010年度局优质工程”;沪杭客专嘉兴南站获“2011年度浙江省建设工程钱江杯奖(优质工程)”。柳州双拥大桥钢箱梁制造QC小组、合肥南环线项目部QC小组，获得二O一一年全国工程建设质量管理小组优秀奖。基本实现年度质量管理目标。

(五)安全质量环保工作存在的主要问题

1.公司制定的部分安全管理制度和规定仍未完全落实到位。一是特种作业人员持证上岗制度落实不到位，项目部对进场人员把关不严，大部分经理部存在特种作业人员无证上岗现象，有的项目标经理部就连吊装指挥这样重要岗位的证件也是假的;二是部分经理部岗前安全教育培训工作不扎实，存在走过场现象，安排一些刚参加工作管理人员给协作队伍上课，安全教育起不到应有效果，作业队伍当然也就不会很重视。三是公司要求的对外协队伍进场前的安全管理交底工作执行不到位。现在大部分项目标有安全技术交底有纸张材料，但内容大多数是放之四海皆可用的，没有什么针对性，当然也就起不了多大作用，从另一个方面也反映出我们公司的技术人员在进行技术方案交底时，对安全关注的

6 少，安全知识也比较缺乏。四是班前安全质量讲话及宣誓制度，大部分项目未做到每日进行，有的项目存在敷衍现象。虽然大部分经理部能够做到每周月的安全质量检查，也有相关项目领导带队，但发现的问题少，等到公司或局去检查时，会有一大堆问题，就其原因应该还是领导重视不够，做不到安全隐患“小题大做”。

2.安全设施的管理工作仍需加强。惯性违章仍时有发生，项目部部分管理人员仍存在侥幸心理，认为小违章不会有事故发生;有的经理部存在经理部管理人员管不住作业队现象;安全防护设施无改进，几年一贯制，无更加有效的安全设施。

3、施工组织标准化管理不达标，现场管理形成安全漏洞。一是部分项目未按规定及时编制安全生产专项方案，施工组织方案编制深度不够，技术交底不完善，内容过于简单无法指导施工;有的经理部甚至有方案不按照方案施工，今年我公司集包经理部及襄樊东经理部的不按照工序施工而被局通报，就是两起典型的违反施工方案施工的反面案例。二是部分项目施工安排计划性不强，仓促安排，无序施工。三是对现场危险源的辨识不到位，对安全隐患不能及时发现，造成监管不到位，形成安全漏洞。四是管理标准不高，现场材料、构件随意堆放，围挡、脚手架等设施不按标准规范搭设，形成安全隐患。

4、质量检查工作有待加强。目前我们公司从事安全检查的人员的素质总体来说还过得去，但质量检查人员却是很匮乏，有的项目部没有专业质检员，作业队伍干到什么样就什么样，没有人去认真的验证。今年施工的江淮厂工程就是个典型的例子，刚立柱倾斜了45厘米，竟然

7 很长时间没有发现。从这次雨棚排查发现的问题也可以看出，我们施工的雨棚包边、吊顶龙骨的除锈刷漆工作不认真也是造成现在这些龙骨锈蚀那么严重的重要原因。可能是由于我们长期进行铁路工程施工的原因，注重工程实体质量，而对外表质量不是很在意，滨湖会展中心的主体结构应该说做的还是不错的，但油漆刷的的确太差。

5、制作分公司的职业健康管理的工作力度仍有待加强。虽然目前分公司外协劳务人员不多，但上半年分公司外协作业人员还是比较多的，进出也比较频繁，虽然分公司在相关人员在管理上也下了功夫，但仍有存在部分人员没有进行体检就来到公司干活现象，这无形中就为后来产生劳动纠纷埋下了种子。

二、2012年的工作思路、措施

(一)工作思路

坚持“以人为本，安全发展”的理念，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全方针和“百年大计、质量第一”的质量方针，把安全质量工作放在企业各项工作的重要位置，严格执行国家安全质量环保方面的各项法律、法规，深入贯彻上级各项管理规定，完善并落实公司各项管理制度，以加强员工和作业人员的教育为基础，以提高管理水平为手段，以施工项目质量安全管理为重点，强化施工生产全过程监控管理，努力实现安全生产持续稳定，工程质量有序可控，环境保护、职业健康和谐发展的工作目标。

(二)安全质量环保工作要求及措施

1.进一步落实安全质量责任制，强化责任落实。无论是从杭州

8 “11.15”事故，还是从我们公司近几年发生的安全质量事故及我们公司安全检查发现的问题来看，安全质量责任制不落实是发生事故的重要原因之一，所以公司各部门及各项目经理部要认真搞好安全质量责任制的落实工作，不流于形式。如果我们公司的员工都能够认真履行自己的安全质量职责，我想安全质量事故肯定会大大减少。

2.加强基础管理工作，把好安全质量管理关口。一是把好队伍进行关。在引进新的施工队伍时，公司应对其资质、施工管理能力、队伍人员情况、工程业绩进行全面考察，把好的队伍引进来。二是做好《安全管理组织设计》的编制工作。三是做好安全管理交底工作。四是加强对作业人员和设备的进场把关，对人员的年龄、身体状况进行检查，对设备状况、完整性进行检查，将不符合条件的人员和设备挡在场外，对登高作业人员经理部要对其进行血压检查。五是加强对作业人员的进场安全教育，六是认真做好“班前安全讲话”和“班前安全质量宣誓”等安全教育工作。

3.进一步强化技术管理工作，为安全生产工作做好有力保障。一是技术部门严把《施工组织设计》设计关，严格坚持施工组织设计、施工技术方案的审查、审批制。二要坚决执行安全风险性较大的项目必须制定专项方案并进行专家论证制度，坚决杜绝不按照方案施工及无方案施工。三要加强既有线作业、高空作业、深基坑、大型构件吊装等危险性较大工程的安全防护设施的设计，设施要在主体工程的方案编制中反映，作为主体施工方案的重要组成部分。四要严格按方案组织施工，更改方案必须按规定程序办理，杜绝随意改变方案和不按方案施工的现象。坚决杜绝再出现类似集包经理部及襄樊东经理部的违反施工方案施

9 工的案例。

4.加大监督检查力度，防止重大事故的发生。公司将要采取职能部门检查、检查组检查和公司大检查相结合的方式，安质部重点将要开展对重点工程和重点单位进行安全生产专项督察，督察采取跟踪督察和驻点督察方式。从目前的形式来看，近期和明年，我公司的安全控制重点项目是：襄樊站雨棚工程、杭州东站雨棚工程、包头站雨棚工程、蚌埠站雨棚工程、南环线钢桥工程等临近既有线及安全难度大的工程，质量控制的重点是：制造分公司的桥梁制作工程、南环线钢桥工程、沈阳四环公路桥制作工程、滁州中学体育馆工程等质量要求高的工程。

5、加强安全教育培训工作

2012年的生产任务可能也不会像前几年那样繁忙，这也是我们抓好自我培训的好机会。我们准备明年3-5月份在全公司内办两起专职安全管理人员安全知识培训班;在抓好项目专职安全人员安全培训的同时，明年我们要把对作业队伍及项目部其他管理人员的安全知识培训作为安全教育培训的重点，不可留于形式，公司安质部实时安排对此检查。

6.加强应急救援管理，提高安全生产应急处置能力。制定好各类应急救援预案，是有效降低事故影响的重要手段。这种预案包括安全质量事故预案和可能被他人恶意敲诈及可能被媒体曝光的预案。

对于安全质量事故，一是各经理部要根据本项目的实际情况，制定切实可行的预案。救援机构中要明确救治医院，医院联系人、联系电话及行车路线。车站雨棚项目要制定列车停车及接触网塌网预案。二是做好预案的告知及演练工作。人员救治预案要作为安全管理交底和作业人 10 员上岗前安全教育的重要内容，救治医院联系人、联系电话及行车路线要在现场挂牌告知;演练工作要随着重要人员的变化不断进行，确保重要岗位人员都具备应急处置能力。

对可能被部分人员恶意敲诈及可能被媒体曝光的事件，各相关人员一定要有高度的敏感性，处理问题要理性，不要意气用事，要及时汇报，尽可能将事件控制在最小的范围;如果前期有媒体想参与，我们一定做好解释工作，做好接待工作，万不可发生四公司南京项目部的那种大骂记者的行为。

7、加强在建工程的质量管理。一是所有在建的雨棚及站房工程项目，必须严把质量关，控制好屋面、吊顶、油漆及天桥下装饰等关键部位的质量，要严格按照设计图纸、施工规范施工，避免留下隐患。二是主体工程完成后，成立以项目经理为组长的检查小组，带队认真验收整改后方可进行屋面和吊顶施工，主结构的焊缝探伤必须做到100%合格;吊顶施工中，龙骨的焊接和焊缝油漆、防风扣的安装是质量控制的重点。三是制造分公司在桥梁制作过程中必须认真落实“三检”制度，必须严格按照《桥规》的相关规定精度制作，首个单元制作后的预拼装工作是检验制造精度的有效手段，必须认真开展，杜绝以往那种将所有构件制作完成后才进行预拼装现象。四是公司安质部要督促各项目部在开工时做好质量策划工作，开工之前就要分析出本工程可能会出现的质量问题点，针对这些问题点，安排相关人员去检查、跟踪。五是增加增强质量检查人员的数量及质量，建议公司人力管理部门多安排一些责任心强的技术人员担任质量检查人员，并且要求质检员必须是专职。现在许多项

11 目部的没有专业质检员，所有的质量检查由安全员或技术员兼职，从而造成质量检查不到位。六是把质量检查及质量过程控制作为质量管理的头等大事来办。我们加大对各经理部“三检”制度落实情况的检查，对检查流于形式的将在安全质量奖中扣发相关奖励。

只要我们施工过程把好自己的质量关，我们才可以有效防止出现类似“局四公司的瘦身钢筋”及“九局的厨子工程”等被恶意敲诈的案例的发生。

8、规范各项目经理部的安全质量内外业管理

2012年，我们将把完善各项目部的内外业管理作为重要工作来抓，现在公司部分项目部往往借工作繁忙，内外业资料不规范，得过且过，觉得没有大问题就可以了，明年，我们在进行安全质量管理上，下决心对安全质量问题“小题大做”，严格按照“贯标”的要求进行内外业督查。

9.加强特种作业人员的管理和培训工作。一是公司安质部将加强特种作业人员持证上岗制度的落实工作，项目部必须对进场人员认真把关，对有工作能力，但没有资格证书的，项目部应协助其办理资格证书，对没有该岗位工作能力的，不管其是否有资格证也不允许其从事该岗位的工作。二是公司协助各经理部对相关证件真假的辨识，确保重要岗位不会出现假证现象。三是公司安质部将协助公司人力资源部做好特种作业人员相关证件的年审及换证工作，确保证件到期时，及时换证或年审。

10、进一步督促各项目经理部搞好安全技术交底工作。

公司安质部将协助技术中心加强各项目部安全技术交底工作的编

12 制工作，进可能提高各项目部的技术交底的针对性;同时建议公司相关部门加强相关工程技术人员对安全知识的学习。

11、继续完善各经理部的班前安全讲话、领导班子成员带班作业及领导班子成员检查制度。2011年公司大部分项目部能够执行班前安全质量讲话及宣誓制度，但有的项目部领导班子带队检查质量不高，不能够做到在进行重要工序作业时，全过程监控。2012年，我们要继续督促各项目部完善这一制度，杜绝走形式。

12、把车站雨棚隐患排查整治工作当作现阶段公司的头等要事来抓。目前参加排查的责任人、分管领导基本能够做到亲自带队检查，对检查出问题，也能够认真落实整改。目前已有26个站或库已经整改完毕，还有5个站或库正在整改中。但是目前的这种整改只是整改一些容易整改的或短时间存在较大安全隐患的部位，先期施工的雨棚，大部分存在包边、吊顶龙骨锈蚀严重现象，有的甚至在一二年内有掉落的危险。所以每年我们要继续抓好下一阶段的雨棚整改工作。 13.继续开展“安全标准工地”和“优质工程”创建活动并认真开展好“季度安全质量无事故活动”。明年我们仍然要坚持不懈的开展“创标”和“创优”工作，创标”规划要纳入到《安全管理组织设计》中，“创标”规划要根据工程项目存在的危险源，制定出有针对性的防控措施。“创优”规划要根据项目的技术难点和质量重点，制定出相应的技术措施和管理措施。我们将督促各项目部严格按照“贯标”及“卓越绩效管理”的各项要求认真比照各自的工作，而不是为了获奖而获奖。在各经理部干好工程的同时，公司安质部及相关部门将积极的做好各类安

13 全质量奖项的申报工作，争取多拿奖，多拿大奖。

14.加大工作力度，做好环境保护、职业健康工作。一是做好环保策划，制定措施。各项目在编制《施工组织设计》时要把环境保护作为重要内容进行策划，辨析出各种影响环境的因素，制定出符合实际的保护措施。二是加强技术交底和监督检查工作，保证各项环保措施落实到位，施工严格按方案执行。三是加强职业健康监督管理。制造分公司要制定或完善管理办法，加强对接触粉尘等有害因素职工的上岗前及离岗时的职业健康检查，消除后续相关企业风险;要加强对外协队伍职业健康工作的监督，保证外协队伍按国家规定为作业人员配备劳动保护用品和上岗前及离岗时进行职业健康检查。201年，公司对制造分公司和各项目检查时，将把此项工作作为一项重要内容。四是做好环境卫生、用水卫生、食品卫生管理工作，采取措施，保证职工饮用水卫生、食品卫生，防止集体食物中毒;特别要督促各项目部做好公共厕所卫生工作，控制季节性传染病、地方病以及疫源性疾病的发生。

2011/12/6