项目质量例会会议材料

2023-03-27

第一篇：项目质量例会会议材料

质量例会会议纪要

编制：韩金海审核：王鹏批准：李广田

质量例会会议纪要

2011第4期

时间：2011年6月23日

地点：五楼电教室

主持人：李广田副厂长

参加人员：郭书应、张景涛、马占国、谢津波、孙方周、于松林、张海霞、韩金海、郝兵、胡雪松

会上质量管理部通报了厂内外典型质量问题、质量管理体系运行检查情况、入厂物资、过程检验及最终检验发现的问题和开具不合格品单情况;各相关部门通报了本部门上次会议安排工作落实情况，提出了本部门需要会议研讨确定的问题。质量管理部王鹏主任就压力容器资料审核发现共性问题进行说明并提出类似工作注意事项，李广田副厂长针对3C监审等工作做出布臵，现将会议内容综合纪要如下：

1、榆横电厂采用菲托克阀门，请技术部、生产部在厂内试验、调试环节给予关注，将问题尽可能在厂内暴露。

2、方圆认证中心就我厂管理体系进行审核中整理的13项其他问题，请相关责任部门根据实际情况制定整改措施，6月底前完成。质量管理部7月初组织内审员检查整改情况，提出考核意见。明年不得发生类似问题，否则对责任部门予以考核。

3、JP柜调试用三相功率源已采购到厂。生产部7月份掌握其使用功能，做到熟练应用。

4、目前电气分厂在组装过程中发现涉及机械分厂或环保分厂生产壳体问题的，由机械分厂或环保分厂立即解决。如涉及需开具不合格品单的，由相关

分厂检验员直接开到相关分厂。由于高压柜体等属于新开发壳体造成的不合格，不纳入质量指标统计和考核。

5、3C监审准备工作的总体目标：通过今年规范3C迎审资料准备工作，做到3C工作管理规范化，减少以后工作量，能够顺利通过今年及以后审核乃至“飞检”。

6、质量管理部将“工厂检查报告”发到分厂、各部门，分厂、各部门进行对号入座，在7月10日前将所负责工作写明序号报质量管理部。质量管理部统计未对号项目汇报李副厂长，李副厂长进行统一安排。

7、各部门及分厂要认真按照2011年3C管理工作计划执行。各部门及分厂领导要高度重视。在部门宣贯、检查、督办、落实，下次会议汇报进展情况，同时通报“工厂检查报告”对号项目情况。

附件1：()内注明为制定纠正措施部门。

1)原材料验收不合格直接换货，没有统计记录，不利于合格供方评定。(物资部)

2)镀镍工序外包验收记录没有具体检测数据(供方提供数据也可)。(生产部)

3)行政部污水、垃圾运输的环境因素和危险源识别没有进行;其部门识别的重要危险源与厂内不一致。(行政部)

4)生产部对顾客满意度调查，没有反馈质量问题。只提供了电网产品的调查，对制氢设备没有做调查。(生产部)

5)环境因素2011年元月进行了重新识别，对于能源消耗、原材料消耗没有包括。设备运转对环境影响表述不准确。(生产部)

6)分厂现场固废，可回收和不可回收的有混放现象。(环保分厂)

现场灭火器全部去重装灭火剂，应分批重装。(安全监察部)

7)环保分厂箱体喷塑外包，没有控制方法。(环保分厂)

8)电气分厂工人在天车下操作，没有带安全帽，只是吊装工人带着安全帽。(安全监察部)

9)质管部对危险源管理方案的理解有偏差，要引进新的改进措施，不能是原有措施的罗列，促使持续改进(如无新措施，原采取措施可控，则直接运行控制即可)。(质管部)

10)文件版次、有效状态没有识别方法程序中没有明确。(质管部)

11)检验规范充分性不够，针对性和可操作性不强;过程、成品应分产品来做，检验项目要求与产品标准一一对应起来。(技术部)

12)记录应该反映检验顺序，比如低压成套，先做电阻，耐压在后，而我厂检验记录耐压在前，电阻在后;检验和试验应该分开出报告;一个项目应该按产

品记录生成的顺序存档。(质管部)

13)管理评审可以和总结合并。(质管部)

第二篇：质量、安全月例会会议制度

总承包项目部质量、安全月例会会议制度

为规范会议制度、明确会议责任、严肃会议纪律、提高会议效率，特制定本制度。

一、例行会议

会议名称：质量、安全月例会会议制度

主持：工程副经理;如生产负责人不在，由工程管理部部长代理

主持。

参加人员：总承包项目部班子成员、各部室负责人、工程管理部片区负责人、各项目分部负责人。

议题：

1、总承包项目部各部门、各项目分部对各自本月质量、安全情况进行总结及下月质量、安全工作进行安排，提出需要解决的质量、安全问题;

2、工程管理部汇报总承包项目部本月的质量、安全工作情况及下月质量、安全工作安排和重点，对出现的质量、安全问题提出相应的措施，布置下一阶段的质量、安全工作任务;

3、工程管理部汇报本月质量和安全的检查、考评情况; 4总承包项目领导对质量、安全管理提出的相关要求。

会议时间：每月25日下午15时召开，若质量、安全月会与生产计划周例会重合，则质量、安全月会与生产周会同时召开(如有变动，另行通知)。

会议地点：总承包项目部办公区会议室主办单位：工程管理部 (安质环部) 协办单位：综合办公室

二、会议筹备

1、开会前必须认真筹备，由工程管理部 (安质环部)理好议程，经主持会议的领导审定后逐项准备。

2、工程管理部 (安质环部)必须以书面或电话方式通知到每位参加会议的人员。

3、工程管理部 (安质环部)要提前布置会场，检查灯光、音响、摆放好桌椅、挂好会标等。

4、要求各项目分部在每月25日前将本月的质量月报和安全月报以纸质版形式报送总承包项目部工程管理部 (安质环部)。

三、会议制度

1、参会人员必须准时出席会议，因事不能出席的必须事先向主管领导或工程管理部请假，无故迟到的项目部分部负责人，对其所在单位处于200元罚款，无故未参加会议的项目分部负责人，对其所在单位处于500元罚款;无故迟到的项目部人员，对其个人处于50元罚款，无故未参加会议的项目部人员，对其个人处于100元罚款。

2、开会期间必须专心听会，不得相互交头接耳，不得看与会议无关的资料，手机应设为震动，不得随意进出会场。

3、口头发言应简洁明了、观点鲜明、条理清楚、围绕会议主题。

4、参会人员应主动签到。

四、会议精神贯彻

1、质量、安全例会要安排专人做好详细纪录，参会人员要按照会议精神及时组织落实，需要汇报的会议内容应及时向各自的领导汇报。

2、质量、安全例会会议应由工程管理部在会后第二天整理出会议纪要，经主管领导审阅后，各部室自行发放，并交综合办公室备查。

3、工程管理部根据会议纪要精神，督促检查各单位、各部室落实情况。

4、综合办公室负责项目部会务协调工作。

第三篇：9月份项目办例会材料

大庆至广州国家高速公路龙南里仁至杨村(赣粤界)段建设项目

9月份生产调度会

LH1标

汇

报

材

料

江西久久园林开发有限公司江西省公路工程监理公司

2011年9月6日大广高速LH1标汇报材料

一、基本概况

本项目处于中亚热带湿润季风气候区，气候温暖，四季分明，雨量充沛，季风明显，无霜期长，光照充足。年平均气温19.2℃，多年平均降雨量1510.8mm。本标段全长15.430公里。主要绿化工程内容：路侧、中央分隔带、里仁互通，中央分隔带运用塔柏为主防眩树，间距1.5米;草种配比为暖季、冷季复合草种配比，等工序保证了“生态、环保、绿色、安全”的建设目标。

二、工程进展情况

本月完成上边坡绿化约1.4万平方，占计划工程量的19%，累计完成1.9万平方，占工程总量的21%。

三、质量管理情况

本项目部现已完成坡面K6+515～K6+590、K6+655～K6+7

26、K6+750～K6+810施工效果良好，我部将组织技术总结，其他施工队进行学习，保证整体施工效果与质量达到优秀。项目部严格按施工规范及招标文件的要求进行作业，施工过程严格按监理程序报检，定期进行技术交流。对于施工中可能存在的任何问题，我标段都提出问题反复研究，对种子的发芽进行自检试验，对施工过程中的每一步环节认真监督，反复改善，要求通过一系列的管理措施和技术手段切实有效的保障优秀的施工效果。

四、安全管理工作

项目部要求专职安全员进行不定期巡查，建立检查台帐，发现隐患及时消除，始终贯彻“安全生产、预防为主”的安全方针，将安全隐患消灭在萌芽状态。我们将一直严格按照项目办的安全指导方针和高驻办要求加大对下阶段的安全隐患的排查力度，确保安全目标的实现。

施工现场安全管理良好，安全制度培训与指导到位，能做到人人遵守安全规范。由于近期连续暴雨，部分施工坡面有崩塌现象，本部高度重视施工安全，组织对坡面安全隐患排查，采取危险坡面禁止施工的安全措施，保持着良好的安全生产情况。

五、综合治理及廉政建设情况

落实综合治理目标，建立健全综合治理责任制。建立以项目经理为首，包括后勤、宣传、保卫组等职能部门的综合治理机构，各工程施工分队及民工队伍的负责人为各自队伍的第一直接责任人。

作好共创文明工地活动，积极主动处理好与附近居民、企业、事业单位的相互合作、睦邻友好关系。尊重当地各行政主管部门和公安机关，积极主动征询他们的意见和建议，争取他们对工程施工的理解、指导、支持，自觉遵守社区中各项合法的行政管理制度和规定，建造“爱民、便民、不扰民”的文明工地。

六、环境保护情况

本部要求现场采用液化石油清洁燃料，严禁熬沥青、烧杂物，防止大气污染。并加强环保宣传工作，提高全员环保意识。

七、存在的问题及建议

1、部分边坡已经成型，由于暴雨塌方、滑坡，导致已成型坡面无法进行绿化施工，希望上级领导提出解决方案或安排相关施工单位进行处理。

2、本施工段路基边坡已出现许多初步形成坡面，希望高驻办督促加快施工并进行坡面交验，以方便绿化季节性施工情况的特点，达到项目合理安排，科学施工的管理水平。

3、由于截水沟和平台沟未完善，导致我部已施工完成的坡面被雨水冲刷。请高驻办督促路基单位完善施工要求，避免我部因此造成的损失。

4、边坡折边的面积防护类型原设计没有，导致此部分施工难以安排，请上级领导提出解决方案，以便我部门施工安排。

八、9月份工作计划

我项目部在项目办、高驻办等部门领导的深切关怀，亲切指导帮助下，全体现场施工人员抓天气、抓时机，克服层层困难，掀起大干热潮，与时间赛跑，加快施工进度，我部对9月份施工情况积极部署，安排施工二队进场做好施工准备工作。截止目前我合同段已全部完成面积约2万平方的上边坡绿化，九月份计划再完成上边坡施工约2万平方。

江西久久园林开发有限公司

大广高速公路龙杨段LH1标项目经理部

二○一一年九月六日

第四篇：质量安全月例会汇报材料201108

编号：SD7-HJP-2011-08

四川大渡河黄金坪水电站

厂房附属洞室及场内交通23#、25#公路工程 (合同编号：HJP/SG015-20

10、HJP/SG016-2010)

质量安全月例会汇报材料

(2011年第8期)

批准：陈建国

审核：何守贯

校核：廖亨杰

编写：刘含

中国水利水电第七工程局有限公司

黄金坪水电站项目部

二0一一年八月二十三日

质量安全月例会汇报材料

(2011年8月)

一、安全文明施工及环境保护

本月未发生安全生产事故，现场的安全文明施工总体较上月度有所提高，安全生产监督及保证体系持续有效运行，安全生产第一责任人正常履行安全生产责任制，未发生安全生产事故及环保污染事件，安全生产及文明施工管理工作总体受控。本月安全生产管理工作重点如下：

1、安全生产体系建设完善、运行有效;

2、在8月1日项目部组织了用电安全专项检查，发现进风洞洞口混凝土浇筑段1处用电隐患，已整改完成;

3、8月2日，在出现场场地安装了“六牌一图”及安全警示牌;

4、8月12日织进行安全综合大检查，同时进行了爆破安全、高空作业及用电安全专项检查，共发现3处安全隐患，已整改完成;

5、8月15日，对施工区域配电柜标识及线路架设进行检查，对配电柜没有警示标牌的进行了警示标识涂刷与挂牌;

6、8月20日召开了月度安全生产工作会议，就8份的安全生产工作进行总结，同时部署9份的安全生产工作;

二、质量管理工作情况

上月主要进行场内交通工程出线场边坡锚喷支护、下游侧边坡框格梁施工，23#公路路BK0+00～BK0+240水稳层及路面混凝土施工，出线场CP7～CP10的挡墙砼施工;厂房附属洞室主要进行洞室开挖、锚喷支护及混凝土施工，试验人员及质检人员监督管理到位，现场的质量管理受控，质量管理体系持续运行有效运行;

1、原材料检测，场内交通工程及厂房附属洞室工程峨塔水泥P.O42.5R取样 5组，峨胜水泥P.O42.5R取样4组，螺纹钢Φ16取样2组，Φ25取样1组，砂子、小石、中石各检测5组，豆石取样1组。

2、砂浆及混凝土取样25组，其中M30取样6组，C25框格梁砼取样1组，C25喷砼取样7组，C20砼取样5组，C15砼取样5组，C35砼取样1组。

三、验收及质量评定情况

1、场内交通工程出线场混凝土浇筑本月验收5个单元，合格率100%。

2、厂房附属洞室工程进厂交通洞明洞段混凝土浇筑本月验收1个单元，合格率100%，

本月评定1个单元，优良1个单元，优良率100%;进风洞开挖本月验收3个单元，合格率100%，评定3个单元，优良3个单元，优良率100%，锚喷支护本月验收8个单元，合格率100%，评定4个单元，优良3个单元，优良率75.0%;出线兼排风洞开挖本月验收2个单元，合格率100%，评定2个单元，其中合格2个单元，优良2个单元，优良率100%，锚喷支护本月验收5个单元，合格率100%，评定8个单元，其中优良7个，合格1个，优良率87.5%;进厂交通洞开挖本月验收1个单元，合格率100%，评定一个单元，合格1个单元，锚喷支护本月验收1个单元。

四、下月的工作重点

1、重点加强施工现场及营地的创建样板工地建设工作，及时按照样板工地规划做好现场的文明施工管理和内业资料的处置工作;

2、加强现场安全文明施工管理力度，重点对排风洞及进场交通洞的安全文明施工进行整治处理;

3、加强施工区域内交通的监控和管理，狠抓车辆违章行为;

4、狠抓火工产品危险爆破物品的管理，严禁违规存放;

5、加强现场安全教育力度，进一步提高员工的安全自我防范意识;

6、加强厂房附属洞室开挖与锚喷支护质量控制;

7、进一步加强施工质量管理和教育工作，强化质量“三检制”，切实落实现场的施工质量管理。