履责情况报告范文

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第一篇：履责情况报告范文

学校机构编职履责情况自评报告

兰州市第二十九中学关于机构编制的汇报

一、学校基本情况

兰州市第二十九中学创办于1958年，是一所半寄宿制完全中学，设有初中部与高中部，隶属于七里河区教育局管辖。学校位于七里河区西果园镇，占地面积17562平方米，教学设施齐全，办学条件良好，设有理、化、生试验室、多媒体教室、计算机教室、图书室、阅览室等。现有24个教学班(初中部18个教学班，高中6部个教学班)，全校学生746名，寄宿生442人。现有教职工90人(含三支一扶教师1人)，其中管理人员5人(校长1人，书记1人，副校长3人)，专职教师85人，工勤人员1人。教师队伍中高级教师13人，一级教师36人，二级教师32人，未评8人，技师1人。本科学历66人，专科学历23人，高中学历1人。

二、职责配置及履责情况

开展事业单位机构编制工作以来，学校领导高度重视，组织和带领相关人员，分别就我校 “职责配置及履责情况”、“ 机构编制执行情况”、“ 机构编制管理制度落实情况”和“ 实际运行情况”进行了认真而细致的分析。同时，根据区编办下达我校的编制数额，对各处室、教研组及功能室等机构和岗位人员进行了重新核定，保障和加强了学校教师队伍的建设，促进了学校的持续、健康发展。

兰州市第二十九中学是一所科级事业单位学校，现有校长1名(正科级)，书记1名(正科级)，副校长3名(副科级)。

校长全面负责学校行政工作，其职责是贯彻落实党的教育方针、政策，全面执行国家课程计划，主管学校人事、财务和教师队伍建设。

书记负责学校党务工作，其职责是发展和建设党员队伍，配合行政做好学校常规事宜。

主管德育工作的副校长，其职责是协助校长工作;分管政教和安全工作;负责学校德育工作和师德建设，做好教师考核、考勤工作以及值周管理、班级管理考核工作。

主管教学工作的副校长，其职责是协助校长工作;分管全校教学、教科研;负责研究性学习、新课程改革的具体实施工作及教师业务竞赛，校本课程开发建设与教学研究，论文、课题研究的管理，负责教科研具体组织工作，学科建设成果材料的组稿汇编等。

主管总务后勤的副校长，其职责是协助校长工作;负责学校改革与发展项目招标、组织指挥协调控制全校后勤工作;搞好校园美化、绿化工作与校园文化建设。

学校各项工作开展中，四位校长及书记精诚团结，齐心协力，共同致力于理念先进质量上乘、管理高效科学民主、骨干精良特色教学、课程完整结构合理、生源稳定学有所长的学校的建设。班子队伍务实，高效，廉洁;教师队伍敬业爱岗，乐于奉献;教学质量稳中有升，办学效益逐年提高，得到了社会各界的肯定和认可。

三、机构编制执行情况

学校内设办公室、政教处、教务处、教科室和总务处共5个机构科室。其中，办公室岗位设置2人;政教处岗位设置2人;教务处岗位设置4人;总务处岗位设置2人。学校按照上级要求，严格规范了

机构设置、人员编制调配和管理。一是严格控制机构编制，规范人员调配。二是切实加强学校管理，认真做好年检工作。三是认真落实学校编制实名制管理，认真填写并及时上报每年度的《教师花名册》，切实做到不瞒、不虚、不漏。

学校工作中，五处室通力合作，坚持“分工不分家”的原则，各负其责，各司其职，有效树立了“为教育教学服务”、“为全体师生服务”的大局意识。

四、机构编制管理制度落实情况

我校严格执行编制有关规定，坚持“精简、统

一、效能，统筹兼顾、突出重点，从实际出发、因地制宜”的原则，学校应有编制85人，现在编在岗人员有90人;

五、存在的问题及建议

近年，随着办学规模的不断扩大，我校面临初中和高中改革的双重任务，课堂改革及设施条件面临许多困难。学校教师队伍配备短缺，学校硬件需要进一步完善。教师队伍老龄化及退休教师的人数逐年增加等，现有编制数已不能满足正常教育教学需求，我校教师缺额如下：体育1名，信息技术1名，语文1名，历史1名，生物1名，数学1名。希望上级部门能在编制数额和师资调整配备中给予解决。

兰州市第二十九中学 2013年5月6日

第二篇：干部履责情况汇报

商贸运输总公司干部履责情况汇报

商贸运输总公司现有工作人员18名，半年来我公司认真执行上级有关文电要求，结合本公司具体实际全力抓好安全、经营、稳定等各项工作，并针对上级要求及重点工作，做到宣传到位、组织到位、落实到位，全体干部严格履责，做到分工明确、职责清晰、各负其责。同时进一步加强基础工作，完善相关制度、措施，不断加强对干部工作的考核、检查，从而调动、促进干部作用的发挥。通过全体人员的共努力，到4月未完成多经经营收入2614万元，并通过了路局对房屋、场地出租、多经收入的审计，达做到了无违纪问题。得到了路局领导的肯定。具体做了以下工作：

一、整和公司管理结构，完善管理制度

1、公司原有的管理结构及人员以不适应新形势的需要，制约着公司的发展，对此公司领导审时度势，经营思路得到了段领导的支持，于年初分别成立了经营部、财务部、综合部。公司领导进行分工包保，做到逐级负责。并对各部制定的全面细致的岗位职责，特别是在财务部未成立之前财务人员工作地点分散，且一部分是原建筑财务人员，工作缺乏互补性。三个部成立以后对每名工作人员制定了岗位职责，做到分工明确，责任界定清晰，人员按照各自的工作职责专一的开展工作。通过几个月的运行效果明显，使公司整

体工作有所提升。

2、建立完善相应的管理制度，随着形势的发展以往的管理制度缺乏实效性，可操作性，对此公司对一些管理制度重新进行了完善，相应完善了“房屋场地出租管理办法”，“公章使用管理办法”，“食品卫生、消防检查管理办法”等多个管理办法，并将管理办法及时下发到各个经营网点，使工作达到有据可依，工作目标明确。规范了经营及安全工作，取得了一定实效。

3、每月召开室务会，总结上月工作，对工作完成情况进行讲评，并结合上级要求，提出本月工作重点，定时、定标务求实效。

二、拓宽思路，抓好经营工作

今年对我们多经来说，是各种压力较大的一年。今年把多经收入指标定为1.2个亿，压力之大这是对我们的严峻考验，我段多经去年完成收入9612 万元，今年较去年相比增长 24.8 %。针对压力我们不能退缩，对此我们认真做好市场调查，针对市场的变化及时掌握相关经营信息，确定经营重点，打好攻坚战，拓展新的经济增长点。

1、做好延伸服务工作，在收费上我们严格执行上级要求及相关政策，做到依法经营、规范经营，细化收费程序，建立健全收费基础资料、台账，做到收费项目清楚，对新货源及时签订服务订单，做到收费及时不漏收，不降低或超标

准收费，同时公司人员定期到各网点进行服务及收费规范情况的检查、督导，杜绝的违规现象。今年1—4月份实现服务收费 614万元。

2、盘活现有房屋及场地提高租金，借助房屋清查工作，公司抽调专人对全段管内的出租房屋及场地进行了认真细致的调查，建立房屋、场地台账，并结合市场情况及时调整房屋、场地出租金额，使收费标准与市场同步，合同签订与收费同步，确保了增收。今年1-4月份房屋、场地出租费达

236万元，全年预计收入达到550万元，形成新的收入增长点。

3、做大做强实体，充分利用本公司 煤炭经营部这一实体，在原有业务的基础上扩大经营，与 盛峰钢铁有限公司签订销售协议，1—4月份完成销售收入1500万元，预计全年煤炭销售收入达7355万元，较去年增长25%。

三、全力做好安全工作

安全无小事，对此公司在抓经营的同时全力做好安全工作，在每月的室务会上重点布置消防、食品等内容的安全工作。公司人员每月对各分公司及网点进行消防及食品卫生检查，并新印发了检查记录，明确检查内容及检查次数，对检查发现的问题要求及时或限期进行整改，消除安全隐患。结合“安全大检查活动”加强对安全工作的检查，通过检查发现 小区出租地下室电线路及照明，灭火器材不符合消防要

求，存在安全隐患。检查人员及时通知承租方，对其提出整改要求，责令限期整改到位，通过多次检查最后达到了消防安全要求;

出租户存在露天堆放易燃物现象，对此要求其采取安全措施，个别出租户无配备灭火器，灭火器过期等现象，对此类问题及时责令其进行整改，公司人员进行复查。从而消除了安全隐患。在加强对各出租户的安全检查的同时，与所有出租户签订“消防安全协议”，并对出租户人员进行消防内容的安全培训，提高其防火意识及预防、处理火灾的能力。

按照消防要求公司于3月份组织全体人员进行消防培训及消防演练，掌握消防基本知识，做到“三懂，三会”为现场检查指导安全工作提供可靠保证。

四、认真做好房屋、场地清查工作，我公司管辖区域大，地点多，房屋、场地清查工作任务艰巨，存在很多困难，但我们知难而进，由主管 牵头，抽调多名人员进行此项工作，对此工作自身要求标准较高，要求做到一处不漏，内容做到祥实、齐全，清查小组每天将清查情况及时向公司及段领导进行汇报，以便掌握清查情况及问题，对发现的问题做到协商解决到位，通过全体人员的不懈努力，按期完成的清查任务。并建立健全了房屋、场地台账。全段现有出租房屋场地254处。由于对此类工作的重视，在路局领导的检查中未发现任何问题，并受到了表扬和肯定。

五、严格规范合同审批、签认、收费，在对房屋、场地的出租上严格执行合同审批手续，做到层层把关签认。在与承租人签订合同时逐项核对合同内容，使合同内容达到严谨、公正。在租金上体现透明度，相关人员参议，重点处所租金进行竞标，体现出公平、公正一事同仁。由于我们在合同管理上严格执行审批手续，在合同的履行上未发生不良问题。并通过了路局领导的审计。

六、全力做好稳定工作

由于城市改造的需要，我公司部分出租房屋面临拆迁 ，涉及出租户27 家，这项工作是很难做的，搞不好会出现不稳定因素，对此段领导对此项工作非常重视，由主管段长进行牵头，做好拆迁户的政策解释及劝导工作。公司主要领导全力做好此项工作，深入到各出租户做搬迁工作，对提出的问题耐心的进行解释，避免产生激化及矛盾，但有些问题不是我们解决范围，我们仍需做好工作，实现顺利、稳定拆迁的目标。 以上方面是我公司体现干部履责的一些工作，还有很多工作需要加强，要继续以经营、安全为工作重点，抓好相关工作，全面完成各项任务。

商贸运输总公司

2012年4月12日

第三篇：2014纪检监察履职履责情况汇报

(安全乡 罗国利)

2014年，在县纪委和乡党委的正确领导下，坚持以党的十八大精神和县委十一届三次、四次全会精神为指导，认真贯彻落实中央、省、市、县委各项决策部署，充分发挥纪检监察工作职能，并结合我乡实际，全面推进反腐倡廉建设和作风建设，切实抓好安全乡2014年党风廉政建设和惩防体系建设工作，抓好干部队伍作风建设，为我乡经济社会发展环境提供坚强的纪律保障。现将我乡2014年纪检监察工作履职履责情况汇报如下：

一、2014年纪检监察工作情况回顾

(一)加强组织领导，认真落实党风廉政建设责任制 实行党风廉政建设责任制，是深入推进反腐倡廉工作的重要制度保障。为此，我乡党委高度重视，根据人员变动情况，调整充实了乡党风廉政建设领导小组，明确了党委在党风廉政建设和反腐败工作中的主体责任，纪委的监督责任，进一步强化对责任制落实情况的领导和组织。坚持把党风廉政建设和反腐败工作与其他业务工作一起部署，一起检查，一起落实。结合与县委签订的《2014党风廉政建设责任状》要求，我乡于2014年3月10日召开党风廉政建设工作会议，乡党委书记王志明与各村、各部门党总支签订了《2014党风廉政建设责任状》，形成了一把手负总责，分管领导具体抓，其他领导按照分工责任配合抓，责任到村、到部门的分层抓落实的齐抓共管的良好工作格局。同时，加强对各基层党组织的监督检查力度，确保党风廉政建设各项工作的有效落实。

(二)认真开展党风党性党纪教育，筑牢反腐倡廉思想道德防线

在推进党风廉政建设工作中，我们坚持教育为先、预防为主的原则，把对党员干部的思想政治教育放在首位。

第一，坚持学习制度，开展经常性理论教育。2014年，我乡充分利用班子会、中心组学习、支部活动、远程教育等载体，认真组织学习。

第二，结合今年开展的党的群众路线教育实践活动，加强对党的优良传统和作风建设教育，组织学习了中央八项规定、安乡县关于严明纪律坚决防止公款送月饼节礼等不正之风的通知、安乡县严格规范领导干部办理婚丧喜庆事宜的实施办法，切实解决自身存在的四风问题。按照“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的总要求，使广大党员干部推动思想认识进一步提高，作风进一步转变，党群干群关心进一步密切，为民务实清廉形象进一步树立，打造一支务实、创新廉洁的党员干部队伍。同时，关注和做好反腐倡廉舆情信息特别是公众舆论网络信息的收集工作，按管理归属做好及时上报工作。

(三)加强纪律作风建设，坚决纠正“四风”问题

第一，认真贯彻中央改进作风的八项规定。深入开展以“为民、务实、清廉”为主要内容的党的群众路线教育实践活动，以严的标准、严的措施、严的纪律坚决反对“四风”。认真贯彻《党政机关厉行节约反对浪费条例》及省市实施细则，制定《安全乡机关制度之公务接待标准》并严格执行，纠正了领导干部办公用房超标准问题。继续加强对公务用车使用管理，严肃整治公车私用的行为，自 2014年5月起，我乡实行机关干部量化考核制度。强化对机关干部日常上下班考勤、本职工作以及驻村开展工作进行量化考核，考核结果作为年终绩效考核的有效依据。从而提高党员干部工作积极性，有效改进了工作作风，机关效能进一步提高。 第二，加强监督检查，维护群众利益。加强对落实中央、省委、市委、县委和乡党委全面深化改革的重大决策部署，对工作不深入、措施不到位、责任不落实以及有令不行、有禁不止各自为政的，严格追究相关人员的责任。加强基层党风廉政建设，严格执行农村基层干部廉洁履行职责若干规定，加大农村党务、财务、村务、事务公开力度，强化对农村集体资金资产资源的管理;抓好民生资金监管平台的建设和管理，进一步畅通群众诉求渠道，坚持“畅通、便捷、有序、务实、高效”的原则，增强工作的针对性、实效性。

(四)保持惩治腐败高压态势，遏制不正之风蔓延 继续抓好案件查办，对影响群众利益、群众反映强烈的突出问题一查到底，做到有案必查，违纪必究，采取组织措施，坚持标本兼治，综合治理，惩罚并举。今年上半年，重点查处党员干部中滥用权力，谋取非法利益以反贪污、受贿、挪用公款和失职，渎职等职务违纪违法行为，严肃查办利用人事权，审批违纪违法案件，对违反刑法的坚决移送司法机关处理，切实纠正损害群众利益的不正之风，确保我乡的党风廉政建设取得明显成效。

不断加强乡纪检监察办案能力，努力提高基层办案的质量和水平，积极发挥纪检监察职能作用，大胆工作，迎难而进，敢于与腐败分子、歪风邪气作斗争。健全腐败案件揭露、查处机制和查办案件协同机制。加强案件剖析，发挥查办案件的治本功能。对反映党员干部的苗头性、倾向性问题，及时组织谈话提醒、诫勉、函询，防止小错酿成大错;对反映失实的要及时澄清，保护党员干部干事创业积极性。

二、2014年工作中的不足

2014年我乡党风廉政建设和反腐败工作不断取得新的明显成效，始终保持良好的发展形势，但依然存在诸多问题，主要表现在：

第一，思想认识不足。随着改革的深化和纪检监察工作力度的不断加大，各种机制、体制和制度不断完善，党员干部队伍的思想认识不断的提高，但面对新情况、新问题、新挑战的时候缺乏创新精神，在实际工作中难免感到吃力。

第二，机制体制不完善。随着我国反腐倡廉工作力度的不断加大，无论是思想建设还是机制体制建立工作都逐渐步入正轨。但乡镇实际工作比较复杂，科学的工作机制体制还不完善，科学的工作方法也未形成，所以导致各项工作难以实现预期的效果。

第三，专职不专现象。由于基层纪检监察干部兼职过多，所以出现了专职不专的现象，导致精力难以集中，工作难以开展等问题。

第四篇：履责报告

济南市金力液压机械有限公司履责报告

董事长兼总经理XXX

尊敬的各位领导，各位来宾：

今天我非常荣幸的向大家介绍济南金力液压机械有限公司，关于《开展起重机械专项整治活动》履责情况的报告，真诚希望各位领导各位同行提出宝贵意见和建议。

济南金力液压机械有限公司创建于2004年，厂区占地面积15000平方米，建筑面积8500平方米，现有员工152人，工程技术人员12人，设计人员4人，其他专业人员15人，各种焊接设备4余台，机械加工等设备近30台，我公司为个人独资企业，注册资金800万元，年总产值5500万元，是国内专业从事生产液压机械升降设备，特种机械设备的大型制造厂家，属中国起重运输，仓储物流协会会员，是行业内最早获得《特种设备制造许可证》和《特种设备安装改造维修许可证》的企业之一。公司主导产品为液压升降平台，有八大系列，40余个品种，销售网络遍及全国。近年来，产品销售从国内市场逐步走向国际市场，销往了英国、俄罗斯、沙特等10多个国家和地区。去年又在升降平台承重10T基础上增重至80T。并通过国家特检院，一次验收合格。成为我省升降平台承重80T的唯一企业。连续3年，申报国家专利8项，并先后全部转化为科技成果，被北京航空航天大学定为“研究生实习基地”。

下面就我公司特种设备落实安全责任情况简要汇报如下：

一、学习法律法规，提高全员素质。

公司分层次组织学习法律法规成制度化，管理人员、专职安全人员学习每月至少一次，公司对学习情况等均记录在册。

加强新职工的安全和质量意识教育。新人入职上岗前进行集中学习培训，时间不少于48小时，让新职工知会安全常识和本岗位操作规程。

抓好特种作业人员上岗前培训、考试、和审查取证等环节的工作。获证作业人员每年学习时间不少于16小时。

二、稳定专业人员，满足条件规定。

公司规模加大经济效益增收，人是决定性因素，本公司始终把稳定各种专业人员作为一件大事来抓。自我们第一次取证以来，我公司管理人员特别是主要技术人员根据公司生产数量的增加而不断的稳定增加，为了提高管理人员现代化管理水平，我们招聘了6名刚毕业的大学生进行专业培训，以老带新，以新促老。在今年3月份，根据公司需要又高薪聘请了一名南开大学研究生主管外贸工作。随着国家经济形势的不断变化和我县平台企业众多的特殊情况，一线工人流动性一直比较大。为了能及时让电焊工持证，我公司对办证费用采取了企业垫付取证，一年后离厂各负担一半，二年后证归个人的方法。新进公司员工不管过去曾经在几个单位工作，只要不能提供有效证件的我们就要先去学习培训，考试审查合格的取证，不合格的换岗或辞退。近几年来，我公司所使用的焊工没有无证混岗的，并且始终保证满足《基本条件》中规定的人员数量。

三、通过换证评审，系统运转正常

本公司于今年二月份进行了换证评审。在评审过程中，有关领导提出了非常切实中肯的意见。随即我们进行了卓有成效的整改。我公司质量保证体系文件是上一次评审编制的，经过两次评审，我们做了很小的改动，基本要素完整齐全，能够保证本公司的产品质量控制要求。

生产场地我们是弃旧建新。2008年我们搬到新公司后，2009年下半年，因规模扩大，又新建了3000平方米的生产车间。2012年2月份在生产能力不断增加，现有生产车间无法满足日益扩大的生产需要的情况下，又就近租用了香港某公司的5000平方米的新车间。

在整个质保体系运转上，我们狠抓了检查落实这一重要环节，从原材料外协件进厂到产品销售和售后服务每一过程，连同安全均在每月5日大检查之列。查处的问题(或不符合项)限期纠正整改，屡教不改的给予一定经济处罚。为了给一线职工提供生产依据，技术科按部件把工艺要求等主要参数放大，制成宣传栏，张贴在所在班组较为醒目的墙上，便于员工记忆和操作。

本公司的过程质量控制记录真实、规范齐全。产品的设计文件图样能完全满足产品的质量要求，使设计文件准确齐全。

四、自觉接受质检部门监督，做好售后服务工作。

本公司自开业以来，在加强自检的基础上，密切和质检部门的关系，定期配合质检部门对我公司产品进行技术监督检查，对质检部门发现的问题迅速整改。对质检部门提出的意见本着“质量无小事”的原则虚心接受。近年来，从未发现错检漏检和质检部门顶撞现象。

在售后服务方面，我们对客户的要求能够答复解决的绝不含糊其辞，确实不能解决的也做出一定的解释。我们专门制定了售后服务管理制度，对售后服务人员的素质要求，售后服务内容作了明确规定，每当派出的售后服务人员安装、维修完毕回公司前，一定要带回“客户服务满意调查表”，用以验证售后服务的质量，反馈的信息同时与售后服务人员的工资报酬挂钩。由于我们较周到的服务，公司从来没有因为问题产品，售后服务与客户发生过大的纠纷。

五.狠抓安全生产，落实各项制度。

安全生产是企业增加效益规模发展的根本条件。制定安全生产规章制度是公司安全生产的基础，是搞好安全生产的重要保证，为此，我们根据公司实际情况制定了包括责任，会议检查，设备费用投入，教育培训事故应急预案的演练、隐患整改、安全会议等七种台账。它记录了开展各种安全生产活动的过程，同时我们根据特种设备的生产特点，制定了一整套安全操作规程，它覆盖了本公司制造过程的所有工种和岗位，并制成宣传栏按工种分别悬挂在醒目之处。使员工安全操作有章可循有据可依。

安全第一，预防为主，为了减少潜在的危险因素，以消除危险源为目标，对公司危险因素进行摸底，为了防止事故的发生，我们设置了警示标志。对特种作业设备设立了警示牌。

六、履行主体责任，提高管理水平。

近年来，我公司在安全生产和产品质量管理方面做了些工作，取得了一定的效果，但与法律法规和领导的要求，以及公司管理的实际

需要还有距离，还有大量的工作要做。在今后的工作中，我们将在现有的基础上，查找不足，从技术、教育、管理三个方便采取措施。并将三者有机结合。综合利用。有效地预防和控制事故的发生。同时我们将提高安全生产的投资比率，用以购置防护用品更换陈旧设施，改善生产条件，我们确定本年度安全生产工作的目标是：

1、无重大特种设备事故。

2、无重大人身伤亡事故。

3、一般事故造成的经济损失<=0.02%

4、每月百人轻伤率控制在2%以下。

我们特种设备生产厂家的产品具有潜在的危险性，质量好坏与施工人员生命攸关。只要生产特种设备就必须做出郑重的质量承诺，履行主体责任，对自己的产品负责，对用户负责，对社会负责，自觉执行各种法律法规，进一步建立符合要求运转正好的质量保证体系。

结合公司发展的新形势新问题，修订制定切实可行的规章制度，把责任落实到人，把工作目标分解到每一个岗位。把责任落实与个人工资收入挂钩，把企业的利益联系到每一个人的切身利益，上下拧成一股绳，大家一条心黄土变成金。只有这样，工作才能百尺竿头更进一步。

以上报告由于水平有限，缺点难免，请指正，谢谢大家!

第五篇：个人履职履责报告

个人述职报告

尊敬的各位领导、同事 大家好!

2016年在武院长的带领下我院职工能够齐心协力,开拓创新,使我院各项工作能够按照市卫计局及在乡镇党委、政府要求顺利完成。今年全院职工认真学习领会孝义市卫计系统开展的“问题大起底、大讨论、大解决”三大活动精神及医疗卫生各项方针、政策,明确目标,坚持把维护群众利益,构建和谐医患关系放在第一位,通过强化内部管理,构建长效机制,提高竞争实力,提升卫生院形象,团结拼搏,开拓创新,扎扎实实地推动卫生院物质文明、精神文明协调发展。一年来，我很幸运，在院长的督促与帮助，各位同事的支持和配合下，顺利完成了以下工作。现将一年来工作、学习情况汇报如下：

一、加强学习，提高自身素质，确保卫生院发展。

对我来说，管理是一个不断探索与实践的领域，需要不断提高。所以，近一年来，我认真履行岗位职责，爱岗敬业，克已奉公，全身心投入到医疗管理实践中。坚持把学习当成提高素质的阶梯，努力做到思想观念不落伍。身为一名副职，如何抓好分管工作，履行好自己的职责，是我经常思考的问题。时代在发展，社会在进步，不学习是不行的，特别是领导干部，学而知不足。真正要当一个好助手，是必须要努力学习，这样才能深刻领会领导的管理思路和意图，才能更好的贯彻执行各项工作，今年在山西医科大完成全科医师为期半个月的理论学习，并顺利通过吕梁市人民医院的全科医师实践技能期中考试，下一步将会利用此进修机会去儿科深造。

二、高度重视医疗安全，加强医疗质量管理。

医疗卫生工作中最重要的还是医疗质量与医疗安全。为了提高医疗质量，保障医疗安全，在院长的指导下，主要做了以下几方面的工作。

①.组织医务人员认真学习《医疗事故处理条例》中的有关规定。学习《执业医师法》、《护士管理办法》、《医疗机构病历管理规定》及《乡镇卫生院医疗文书书写规范》，以及《侵权责任法》中的医疗损害责任，着力增强医务人员的法律意识。

②.在实际中，严格在执业范围内开展业务，严格各项规章制度和技术操作规程。本着“一切以病人为中心”，“一切为了病人的健康服务”的理念，重点落实医疗“十三项核心制度”和“十二项基本公共卫生服务”，使卫生院的各项制度的落实向规范化方面进行。并从行为、语言、服务态度等方面作了防范纠纷，改善医患关系的相关交流和宣教。完善了卫生院医疗纠纷防范预案，加强医疗缺陷管理。确保医疗安全。

③.加强病历、处方管理。在院长的督促和指导下，成立了病案室，统一病历归档、登记管理。为病历的建立、书写、质控、存档都有章可循。保证诊疗、护理的规范性，保障医疗安全。尤其对门诊处方的规范书写有了更高的要求。发现问题及时反馈，我将亲自督促处方医师限期改正，并复查整改情况。同时号召全院医护人员严把病历质量关，严格执行医疗“十三项核心制度”。

④.强化“三基”，提高医务人员的整体素质。在强化“三基”的问题上，我们重点抓学习。因此，在学风、学习的方法、以及在以考促学上做文章，全院不定期召开相关业务交流、病例分析与讨论，并派送合适人员进修、培训。针对我院实际情况，今后将侧重医学继续再教育问题。至于在以考促学上，注重考试的实用性，强化“三基”训练，对全院医护人员每季度至少举行“三基”考试一次，以达到促进学习的作用。

⑤.规范管理，坚持合理检查、合理用药、因病施治。抗菌素滥用，后患无穷。近年来，国家对抗菌素滥用加大整治力度。督促医生加强学习，合理使用抗菌素，并制定相应制度，规范临床用药，加强药品不良反应监测，及时上报药品不良反应。另规范麻醉药品使用程序和原则，严格适应症，严禁滥用，杜绝隐患。

⑥.加强院感管理，提高传染病防治水平。认真学习《医院感染管理规范》、《消毒技术规范》。针对卫生院重点科室如手术室、分娩室、换药室、治疗室的院感防范作出相应的制度，强化无菌观念，规范无菌操作，规范一次性物品管理。并督促医务人员对“七步洗手法”要完全自主执行。另要求对传染病疫情的报告、登记及转诊、回访要有相关记载。

⑦.药品、器材管理。狠抓药品质量，坚持药品质量“三把关”制度，即验收、领药、发药三把关。一年来未发生假劣药品事件。坚持双人复核调配制度。另狠刹购销领域不正之风。严禁医务人员参与药品、器材供应商的任何经营活动。麻醉药品严格“五专”管理。确保用药安全。

三、乡村一体化管理

根据山西省卫生厅及孝义市卫生局要求，利用清明节假日期间，组织人员加班加点，完成了卫生院及全乡23个村卫生室建设情况基本调查表，并认真核对乡村医生队伍存在的问题，总结出可行性的整改报告。

四、惠民工作

(一)35-64周岁妇女宫颈癌、乳腺癌筛查

在乡党委政府的大力支持下，由村卫生室人员组织各村适龄妇女到市妇幼院集中检查，共查600余列。

(二)失能老人鉴定

按照市卫生局和乡党委政府要求，对我想体弱多病，长年卧床的失能老人进行鉴定。通过进村入户摸底调查，共初筛76人。其中符合条件的失能老人55人。

(三)精准扶贫

我乡贫困人口共119户，354人。其中建档立卡46户、121人。我院多次召开此项工作会议，实行包村到户、包户到人，给予面对面签约服务119户，定期入户随访，给予常规健康体检、生活方式指导，惠民政策宣传。在市卫计局和市合医中心一系列政策与资金支持下，邀请上级医院呼吸科、神内科、心内科及影像科专家给予贫困人口全面深入的体检，体检项目包括(十二道心电图、胸部DR拍片、甲状腺、乳腺、腹部、盆腔彩超、血常规、肝功、肾功、电解质、糖化血红蛋白)等共计每人次费用790元的健康扶贫免费检查329人，其中在我院集中体检215人，进村入户给予行动不便的贫困人员体检23人，利用周六周日在新义社区卫生服务中心给予外出打工、学生体检91人，使我乡因病治贫、因病返贫的现象得到控制。今后我将督促我院职工定期入户对贫困人员做到跟踪随访，为贫困人员的健康提供有力的保障。

(四)巡回医疗、健康教育基层行活动

今年我市‘医疗便民服务车走基层活动’启动仪式在我乡召开，健康教育基层行同时成为2016年度健康教育工作的重点。我将合理安排院健康教育讲师按时参加市卫生局组织的每次培训。定期组织人员进村开展巡回医疗活动，共 次。针对腰腿疼痛，脑血管后遗症患者给予中医中药针灸、按摩、刮痧、拔罐、中草药等简便、安全、有效的治疗，对基本医疗薄弱的卫生室给予帮扶，带足群众常用、使用的药品，按照合作医疗制度实行现场报销，解决了群众就医需求，看病难，看病贵的问题。组织群众推行公民健康素养，健康生活方式讲座 次，提高全民的健康保健意识，使我乡慢病发展得到有效控制。

四、公共卫生服务

2016年对全乡60岁以上老年人进行健康体检，为全乡居民逐步建立完善健康档案，对高血压、糖尿病、慢性病、精神病等重点人群进行健康体检并及时进行体检结果反馈，体检率有了很大的提高，并赢得我乡居民的认可，提高了居民对我院服务工作的满意度、信任度。儿童计划免疫建卡率92%，预防接种率90%,0-7岁儿童系统管理率90%，孕产妇管理率85%，传染病报告率100%，卫生监督协管服务，共管辖单位55个，上报信息条数72条。12月上旬组织开展了2016年度乡村医生绩效考核，做到了奖惩分明。通过以上举措，推动了基本公共卫生服务，使人民意识到我院是真正为民医院，卫生院建设和广大群众的支持是分不开的。 2016年努力的方向：

1、必须要加强学习。作为一名副院长，一方面要学习专业知识和管理知识，另一方面要学习如何做人。要胸怀宽广，淡化名利，要拿得起，放得下。这样才能站准自己的位置，演好自己的角色，立足本职岗位作出贡献。

2、在工作中要勤于思考，着重锻炼协调能力，管理能力。在工作中要注意搞好协调，促进团结。力求做到主动、及时、妥善、满意。要重点协调上下关系。对上，要坚持真理、服从真理，多维护、多服从、多沟通、善于争取领导的指导、支持和帮助;对下，要注意引导和服务，多关心、多理解、多信任、多宽容，充分调动各位同事的积极性、主动性和创造性。

在即将过去的一年，我院卫生改革取得了较好的成绩，是上级政府及卫生局正确领导的结果，是人民群众积极参与的结果。但我们的工作还有很多的不足和困难，由于我们基层卫生服务能力相对薄弱，有些公共卫生服务项目还没有具体到位，医德医风建设仍需进一步加强。这些困难我们在今后的工作中认真加以克制和解决。新的一年我们继续以医疗卫生体制改革为重点，努力提高公共卫生服务水平，加强防保建设，全面开展规范化疾病预防控制服务，继续加强医疗安全和质量管理，加强规范妇幼保健工作，强化综合绩效管理，确保单位卫生工作安全稳定，在卫生局统一正确的领导下，塑造卫生行业新形象。

李世海 2016.12.27

个人述职报告

李 世 海