安全生产部门职责范围

第一篇：安全生产部门职责范围

安全责任安全职责行政后勤部职责范围

行政、后勤部职责范围

一、行政管理

1、在总经理副总经理领导下，负责组织安排总经理办公会会议议程，并做好记

录，发布会议纪要，检查落实情况：

2、负责组织起草企业综合工作计划、请示、报告、总结、规划、通知、函电：

3、负责公司印鉴，介绍信的使用管理;

4、负责文件、文档、材料的修改、打印、复印和文书档案的管理;

5、负责对外各种来信、来访的接待、联系;

6、负责行政值班安排和检查工作;

7、负责与工商、技术监督、物价、卫生防疫、卫生检疫、检验、消协等主管部

门的外联工作;

8、负责门店运营各种耗材的使用管理，控制相关费用支出。

9、负责制定人事调配、管理、劳动纪律等规章制度，并负责检查、监督规章制

度的落实情况;

10、负责企业员工招聘、培训、签订劳动合同、上岗、干部任免、解聘的管理工

作;

11、负责企业工资、奖金分配、补贴福利等标准的制定和有关奖惩办法的执行;

12、负责企业各部门、各岗位员工劳动纪律、休假制度的总体监督、检查和问题

的处理;

13、负责员工工资、胸卡、工装、更衣柜办理;

14、负责企业劳动工资报表和考勤、考核的汇总上报工作;

二、总务后勤管理

1、负责企业固定资产的登记、盘点、管理工作和低值易耗品、办公用品的购置、

调配、使用等管理工作;

2、负责企业办公通讯设备的购置安装及收缴管理工作;

3、负责企业内环境卫生、保洁、养护等物业管理工作;

4、负责企业员工生活后勤保障工作。

赤峰宏达畜禽有限公司2013年10月10日

第二篇：生产调度室职责范围

调度室职责范围工作目标及考核

本标准规定了调度室工作内容及要求、责任、权限、工作目标与考核。

一、职责范围

1、调度室是在主管矿长的领导下主管调度指挥全矿的安全生产工作的机构。是代表、执行矿长调度指挥安全生产的一个主要的职能部门。

2、认真贯彻执行党的安全生产方针、三大规程、有关上级、领导的指示精神，做到安全生产。

3、结合本矿年、季、月、日生产计划认真组织好全矿的安全生产调度工作。

4、结合本矿实际情况抓好生产接替，保证生产的正常进行。

5、认真组织好调度会、生产平衡会，对影响安全生产的问题进行认真的及时的协调和解决。

6、组织抢救矿井发生的各种事故。

7、定期开展安全生产分析，认真总结经验教训。对安全生产工作提出指导性的意见和预见。

8、经常深入基层、深入现场，认真搞好调查研究，向领导提供有关安全生产方面的问题和建议，当好领导的参谋。

9、经常进行政治和业务学习，不断提高政治思想觉悟和业务技术管理水平。

二、工作目标和权限

l、工作目标

(1)完成全矿原煤产量和开拓掘进进尺。

(2)负责对上级和领导的指示贯彻落实。

(3) 负责本科室工作标准。达到一级标准化调度室

2、权限

(1)对全矿的安全生产工作行使统一调度指挥权。

(2)对安全生产当中出现的事情和问题行使分析处理权。

三、检查

1、由主管矿长对调度室的工作进行检查。

2、考核与本部门的经济实行挂钩。

四、考核

为进一步加强调度管理，充分发挥调度职能作用，精心组织、强化管理、突出重点、狠抓落实。发扬团结、协作、拼搏的企业精神，不断开拓调度新局面，创出新业绩，更好的服务我矿的安全生产，特制定调度室工作职责与考核办法，考核实行百分制与科室工作人员奖金挂钩。

1、认真贯彻、执行上级安全生产的各项方针、政策和法规。并建立健全调度管理方面的有关制度和各级安全生产责任制，得10分。上级检查发现每少一项制度，扣1分，扣完为止。

2、调度管理(30分)

(1)、以作业计划为依据、组织指挥生产，完成全年下达的各项

生产任务，得 10分，有一个月没完成扣 0.5 分。

(2)、掌握经营情况(4分)

掌握产、运、销、存情况得1分，每少一项扣1分。

(3)、严格落实安全生产责任制(16分)

对影响安全生产的问题有记录和处理意见得4分，缺处理意见1次扣0.5分，

对上级下发的指示、通知、通报能按时转发和落实，有记录并存档得4分，每缺一项扣0.5分。

掌握矿井重点工程、高温火点、巷道贯通、采区接替、水患等重大问题和隐患得4分，缺一项扣0.3分。

对发生的各类事故迅速组织抢救，尽快恢复生产，记录齐全、编号存档的4分，记录不全口0.5分。

3、生产运行管理(10分)

(1)、深入井下采煤工作面对采煤的采、放、移溜子等工作进行实地察看，对出现的问题进行现场调度一和协调工作。发现问题后及时处理得2分，没有处理的一处扣0.5分，多次出现的依次累加。

(2)、深入各掘进头对各地点的环境卫生、材料码放、电缆吊挂等工作进行现场管理，按掘进的施工要求认真进行检查，发现不合作业规程要求的及时督促改正，并积极协调中间的各种问题和矛盾。做到一次得2分，不能及时有效处理的一次扣0.5分，多次出现的依次累加。

(3)、深入井下200米、300米、400米及11轨道等运输提升系

统，对各生产和辅助区队生产运行中出现的各种矛盾进行现场协调，本着安全第一，统筹安排，合理高效的原则，既全面有序又突出重点工作，使整个矿的生产达到一个整体进行运转。做到得3分，若由于协调调度不力而出现生产停滞，每次扣1分，多次出现的依次累加。

(4)、深入井下各地点对井下通讯、通风、防尘、瓦斯抽放等各种工作中出现的需要其它单位配合的，积极进行现场协调，能及时有交效处理的得2分。否则每出现一次扣0.5分，多次累加。

(5)、不断对地面皮带、轨道等运输翻矸系统进行现场检查，督促进度，对运行中出现的问题进行现调度和协调，合理解决问题得1分，没有尽力解决而造成影响生产的每次扣0.5分。

4、做好调度室档案资料管理(10分)

做好调度室的、调度日报表、交接班记录、重点工程专项记录、事故追查记录等所有的调度记录及图纸、技术资料等要及时统一归档管理，技术档案齐全，得10分，否则，每缺少一项扣0.1分,扣完为止。

5、按照标准化矿井的要求，认真搞好调度室内部质量标准化工作。同时以包保区队的质量标准化工作进行检查和督促，得10分，调度室达不到矿要求的每项扣1分，包保区队达不到的每项扣0.2分，扣完为止。

6、按照双基建设要求，制定双基建设各项管理制度，并按制度考核。(10)

双基分数达到基准分，得10分，每降1分，扣1分，扣完不止。

7、搞好调度员技术掊训工作(10分)

按标准化要求，制定调度员两年轮训规划及培训计划，并按计划督促相关部门进行全员培训，培训合格率90%以上，得10分。无培训计划扣1分，少培训1次扣1分，培训合格率每降低1%扣1分。

8、及时组织参加各类生产中出现的事故处理，并配合安检部门及时对各类事故进行分析和处理，组织制定防范措施，督促各区队贯彻落实得10分。一次不及时处理扣1分。

9、上级交办的其它工作得10分。否则每次扣1分。

何庄矿生产调度室

二○一○年五月十六日

第三篇：生产线拉长工作职责范围

1.提前15分钟到工作岗位、:检查工作环境的“5S”执行情况、.检查当日生产工具是否齐全,生产设备是否正常;确认当日生产任务,技术资料,材料是否准备就绪。

2.确认当日出勤状况及生产任务状态、确认作业员的着装,是否影响安全操作.确认有无请假和旷工,根据生产任务和纳期状况,确认人员是否不足.向上司报告是否考虑计划加班或者从其它生产线借调人员。

3.提前了解当日制品的制作标准,仔细指导作业员做好每一道工序,并且不定时的巡查每一工序的制作状态.确认制品品质,了解作业员对作业标准的理解状况,检查工序内不良品,及时找出不良原因并提出改善对策。检查机器设备,工具的点检和保养。确认生产计划执行情况和生产进度,及时调节产能状态,以满足生产计划的需要.随时检查作业流程是否顺畅。

随时注意安全生产状况.注意观察作业人员的情绪状态,有异常时随即向上司报告。

4.一日工作完毕,整理整顿清洁作业现场,做好当日的生产报表,记录好工作人数,工作时间,生产数量,不良数量,材料损耗,设备稼动损耗,人员工时损耗.生产效率.、当日制成合格品全部入库。确认第二日的工作内容,作好第二日的工作计划安排,准备好相关的技术资料,物料,工具和设备等。

5.随时传达上级指示,并落实执行.随时向上级报告工作进行状态.做好其它相关部门的联络,用以保证生产的顺利进行.随时注意“联络、商谈、报告”。

6.物料交接，物料员从仓库领到生产线的材料由生产线拉长点收，确认物料数量及规格型号等相关细节。确认无误后并在物料员的领料单上签字。

经确认后的材料在生产过程中出现少数情况由拉长承担全部责任，制程中因员工操作失误导致的不良由拉长整理好标示不良原因及数量填写材料清单经品管确认后交物料员到仓库对换良品材料。(如不良是因员工操作不当不良率：热敏片超过0.1%马达超过0.2%其它超过2%没有得到及时控制和提出改善措施，相关责任人应承担相应责任)

目前在生产上都追求节能生产，最大限度的节约原材料。

第四篇：生产部组长工作范围及职责：

管理好班组的安全及生产，对班组成员的安全负责，努力完成生管安排的生产任务和上组长主管按排的各种工作任务，以追求高产量、高品质、低消耗为目标，通过精心组织和严格管理来抓好生产工作。

1. 工作责任意识强，协调能力好;

2. 认真贯彻公司的各项方针政策，带头遵守公司的各项规章制度。

3. 贯彻实施安全生产责任制，作好安全、文明生产的管理。

4. 依据生管的计划做生产资料,人力和物料的前期准备工作;

5. 合理安排，保质保量的完成公司或部门下达的各项生产任务

6. 确保作业人员按作业指导书操作;

7. 每日早会的主持

8. 生产进度的跟踪

9. 质量的控制

10. 每天生产日报表(换料表,贵重物料交接表,外观检验表,SMT抛料表,生产产量报表,锡膏钢网擦拭报表).

11. 搞好现场管理，推进“5S”进程。

12. 作好本车间劳动纪律的考核与管理。

13. 负责SMT车间的生产统计工作。

14. 做好每班的物料管控与盘点工作的核实。

15. 对各生产班组的各项指标完成情况进行考核。

16. 认真完成公司或部门安排的其它临时工作。

17. 交接班的工作(白晚班的资讯交接,贵重物料的交接)

18. 考勤记录的汇报.

19.生产异常处理(人,物料.设备)

第五篇：JIT生产线组长工作职责和范围

JIT生产线组长职责范围

一.组长职责如下：

简单来说，生产线内所有“人”和“事”都在组长责任范围内。任何“人”和“事”出现问题，组长都责无旁货，一力承担!

1.安排员工作业，完成所负责的生产任务

2.指导员工车缝操作，确保品质

3.组长监督质检员100%检查成品落货，监督和指导员工

4.跟员工讲授车法和品质定位，并要定下工序检查上工序的质检范围和收货标准

5.有计划培训员工技能，提升生产效率和员工收入，维护凝聚力，提高生产能力

6.现场抽查，检查员工所生产的半成品是否符合要求，改善品质

7.严格执行厂纪厂规，监督考勤，公平处理，维护整体利益

8.每天查阅(生产管理板)上本组的订单安排，配合做好产前准备工作

9.负责物料和成品交收

10.每天进行日清工作(清返工，清品质，清日产量，清人员，清物料，清工具)

11.关心爱护本部门所属员工。

二.工作实务

日常作业：每日例行工作

*上午——1组员是否到齐

2.开早会5-10分钟，主要简述今天工作内容、当天需达到的生产任务、是否

有新工作调动。

3.讲解昨天的生产量和所出现的不良品该如何解块，何时开转款产前会转款，

转款调配和补位等等

4.监督组员抹车台用碎布试车，直至大家都操作完毕，

方可正式开始投产

*下午——1查看本组员工是否到齐

如有必要，开会10-15分钟，主要交代重点事项，(二天一次)*上班时间日常主息

1发现组员作业出现大量积压或出现积压时，必须进行现场调整，如解决不

了的事情找上司或者IE人员求助

2.了解昨天产量，返工次品量，栽片余数

3.记录每小时产量是否达到预算产量，到下午3点钟如果达到当天预产量40%

时，则需追查原因，并找其计划部解块和调整

4.随时清查组员是否中途早退或窜岗，并记录和制止

5.了解下一款订单安排是否有变动

6.如果订单安排有变动，需及时找计部快速了解新定单要求，杜绝连接脱节

7.收到财务交来的(编排表及件薪统计表)复核昨天产量补位数，如有错漏，

应向电脑员查询

三.产前准备：

1.仔细查阅制单的每项要求，核对样板是否相符，如有疑问不可自作主张，

必须向技术部或跟单人员查询，直至清楚明白

2.组长必须生产产前样经QC和技术部批核，再投入正常生产。

四.品质控制：

*查半成品——1.开新款时必须逐一工序检查，向工人解释客人品质求。

2.投产后，在生产现场抽查半成品质量，解释客人品质要求，再作正确的

指导。

*成品检查——1。安排检查每件成品质量，凡有品质问题的货装在指定位置并退回给工人返

工，及时了解原因，指导工人如何纠正。全组员工共同解决。

2.当验收在查货时连续发现三件同样的不良品，显示该不良现象并非偶发性，

必须即刻全线停止生产，一齐讨论，彻底解快问题点。

A，追查生产线的半成品是否存有同样不良品出现

B.找出不良品的真正原因

C.尝试自己的解决方法

D.把现有不良品返工后，再重新投产。

五.领取物料——当生产线尚余一天的产量和物料时，则及时通知裁床落裁片和车间收发准

备好物料，并监督清点和检查，确保裁片和物料符合要求

六.成品交收——组长定时将合格品送交后整部，并清点次品返工，每天的合格品产量，以

验收员翻牌件数计算，注：整个流水过程衣服不能落地，成品须传到验收

员处

七.监督制度——需不定时查生产线，跟进流水线在早会中所提出的问题，监督生产现场，

一切按JIT之标准操作。

八.卫生值日表—编排组员下班轮值清洁(值日表)，并每天监督员工JIT卫生标准执行。

注：每天晚上下班前解决当天发生问题，计划全员明天的工作内容。

切记：生产线技术问题解决不到的时候，找其它专业人员(技术部)来解决，组长的工作是

监督，督促，协调把问题彻底解决为止。

JIT小组