如何培养你的领袖气质

第一篇：如何培养你的领袖气质

什么是气质如何培养气质(知乎总结)

见到一个人，没有沟通和交流的时候我们会觉得他/她有气质，这种印象是因为纯粹的外表因素么?还是由于外表的某些特质折射了一个人的内在?一个人处在衣食无忧、受到充分尊重的环境里，很容易养出自信阳光、从容不迫的气度;手握大权、令行禁止，一言定人生死、断人富贵，也很容易蕴养出颐指气使、高高在上的王霸之气，使人敬之畏之;读书人博览群书、明理守礼，举止得体，不卑不亢，自然就有了平和可亲、温文尔雅的气度;一个女子，见过各种浮华，知道自己想要的是什么，理解女性自身的局限性，能够很好的控制情绪，自然给人可远观而不可亵玩的敬慕感，所谓的大家闺秀，想来应是如此。

人对未知的、不了解的东西多有谨慎之心。若定力不够，容易进退失据、手足无措，进而神气散乱，气场减弱，就谈不上什么气质了。所以，如果你经手过亿万钱财，就很难被钱震动心神;你万花丛中过，采撷过人间绝色，恐怕女色就很难迷惑你，让你举止拘谨了;你见识过形形色色的人群、洞察世事人情，那各种尔虞我诈、人间温情，就不会再让你那么容易激愤或感动了;如果你对自身所在的领域有深入的研究和理解，一次次攻坚破锐，养成了的战无不胜的自信心，自然就有了从容淡定的气质;如果你历经生死一线的危机、饱尝内忧外患的痛苦焦虑并挺了过来，战而胜之，自然神态凝重，气度沉稳;你孜孜不倦，苦心孤诣，经年累月执着于一事一物或一人，也多半会具有穿透性的气场;你若是军人，从尸山血海中归来，那漠视生死、冷峻果决的气质恐怕也是无人能够忽视的。一言以蔽之，气质，源于自信心，源于物质堆砌养出来的高傲心气，源于无欲无求，源于阅历，更源于自身的强大实力。

第二篇：学生社团与领袖气质

耶鲁大学校长：大学生应该注重参与课外活动

耶鲁、哈佛、牛津、剑桥„„在这些蜚声世界的著名学府里，学校是如何培养学生的学习精神的，学生在这些著名学府里将会学到什么?在中外大学校长论坛上，耶鲁大学校长莱温教授道破耶鲁三百年精英辈出之道：学生社团成就耶鲁学生领袖气质。

你想在今后的工作中成为领导者吗?美国耶鲁大学校长理查德•C•莱温教授给在校大学生提出了很好的建议：参加课外活动，在课外活动中培养领导能力。 耶鲁大学是美国最早成立的3所大学之一，其有别于其他研究型大学的一个显著特点是：注重培养领袖。

截至目前，耶鲁大学已经培养了530名美国国会议员，五位美国总统。老布什、福特、克林顿、小布什等历届总统都是该校的毕业生。此外，耶鲁大学还为西方其他国家培养过总统、总理、外交部长和很多世界一流大学的校长。耶鲁大学不仅培养了站在政治舞台上的人物，还奠造了美国金融帝国的基础，它所培养的美国大公司的领袖人物比其他任何大学都多。

耶鲁大学为何能培养如此多的领袖人物呢?莱温教授微笑着道出了其中的秘诀：“耶鲁大学特别鼓励学生参加课外活动，在课外活动中培养学生的领导能力。耶鲁大学现有200多个学生社团活跃在校园中，包括辩论赛协会、新闻协会、音乐协会、社区服务协会以及政治团体等等。“学生社团是培养未来领导人素质的实验室，小布什在校时就曾经积极参与学生社团活动，这对他日后担任总统起到了很大作用。”莱温教授称。

耶鲁大学笃信教育重于教学，因此，非常注重校园文化熏陶对学生能力培养所起的作用。

耶鲁大学有一流的研究院，有美轮美奂的图书馆，但莱温教授认为，教育重在思想的形成和品格的培养，教育不仅局限于课堂。如果大学生疲于奔波在各个教室之间，校园文化环境将无法发挥其应有的作用。

鉴于此，耶鲁大学从20世纪30年代开始模仿英国牛津大学和剑桥大学生活模式，实行“住宿学院制”。每个“住宿学院”由来自不同院系和不同专业的400～450名学生组成，配有院长和若干住院教授。学生在其中居住、进餐、社交，从事多种多样的学术和课外活动，12个学院有自己的报纸、歌咏队、运动队、兴趣俱乐部。

莱温教授坚信，耶鲁大学的住宿学院是教育学生的重要场所，大学的环境创造出的独特文化氛围对于培养领袖具有着不可替代的作用。

第三篇：如何培养孩子与众不同的气质

一个人的气质是从小培养出来的，从外在的行为谈吐以及内在的精神灵魂，接人待物的

态度都能表现出一个人的气质，优雅大方的气质能给人一种舒适、亲切随和感觉。这也能让一个在任何社交场合都赢得成功的几率，受到众人的喜爱。

儿童就需要从小培养这样一种优雅大方的气质，走到哪里都会有人夸赞家教好，讨人喜欢。那么怎样来培养孩子的气质呢?一起来看看。

相信家长都知道，一个人拥有智慧拥有更多的知识，就能让人变得更文明，因此要鼓励孩子多学知识，看书，在书中开阔孩子的视野，书中自有黄金屋，书籍文化能让孩子的言谈举止中透出智慧与大方，书来培养气质是十分有益的。

其次，要使孩子养成良好的语言行为习惯。在这方面，家长尤其要注意给孩子做出表率。模仿是小孩子的天性，父母的一言一行都会给孩子带来深远的影响，父母在孩子面前说脏话，就会在不知不觉中传染给孩子。因此，家长要尽量使家庭中充满愉快、和谐、文明平等的气氛，使孩子从小养成文明礼貌的好习惯，并能够健康成长。

其三，要培养孩子良好的道德品质。品德是良好气质的灵魂，孩子具有同情、关心他人的品质时，才会在公共汽车上把座位让给老人，从而表现出谦荣有礼、尊敬老人的气质。同样，孩子只有表现出乐群、合作等良好的品德时，他才不会表现出性格孤僻、我行我素等不良气质。所以，家长在日常生活中应以身作则，言传身教，培养孩子的道德情感，训练孩子的道德行为，使孩子成为一个品行高尚的人，这样孩子自然就会具备良好的外在气质。

最后，要注意孩子服饰打扮，服饰是一个人精神面貌的体现，俗话说：“佛是金装，人是衣装”，得体的服饰会给孩子的气质锦上添花，家长在打扮孩子时，应以自然、朴素、大方、美观为原则，不要过分追求奇装异服，以防养成孩子追求穿戴，自我欣赏，爱虚荣和任性等不良习惯。此外，有的家长喜欢把男孩打扮成女孩，女孩打扮成男孩，这些做法不利于养成孩子优雅，适宜的气质。

第四篇：你的习惯里,藏着你的气质杂文随笔

现如今，“佛系”已成为当下主流的一种生活方式。时间再往前，“丧”文化也是极其兴盛。生活节奏不断加快，标签式的生活方式也在快速的更新迭代。这种快餐式文化，就好比很多人的“三分钟热度”。

问问自己：

是不是曾坚定的说在多少天内读完多少本书，却翻了几天就丢到一旁了？

是不是信心百倍的说要减肥成功，却在美食面前一次次的打退堂鼓？

是不是时常抱怨工作不顺心，却总有理由让自己疲于实现？

面对很多事情，我们总喜欢说“没办法，习惯了”。于是习惯了手机不离身，习惯了一成不变的工作状态，习惯了得过且过，习惯了一边抱怨，又一边安于现状。

“习惯了”是个很强大的词，可以代替所有的一言难尽。习惯是一个人思想和行为的领导者，而那些成功的人，往往是培养了良好的习惯。

一个习惯的养成需要21天，好的习惯可以让生活拥有更高的质量，可以让工作拥有更好的效率。坚持是最好的品质，坚持以下几个小习惯，会让你的幸福感得到更好的满足。

再忙，也请按时吃饭PART/0

1俗话说：“食有时，动有节。”每个人都知道要按时吃饭，但是却也有很多人明知如此，却没有做到。

尤其对于正处于事业拼搏期的年轻人来说，按时吃饭是一种奢侈。加班熬夜是家常便饭，能挤出时间填饱肚子就很不错了。

而上班族，正是胃病的高发人群。

刚毕业的时候，我的职业是导游，起早贪黑，吃饭都是随随便便解决，准时吃饭就更难了，加上压力大，身体很快就发出信号了。在我的同学中，坚持下来做导游的少之甚少，青春饭，吃起来真不容易。

心和胃总要有一个是满的，无论多忙，请一定要按时吃饭，健康是人生最重要的资本，也是人生一切成就的源泉。吃饭这事，一定要认真对待。

坚持运动PART/0

2前阵子，李连杰去西藏参加活动的一张照片在网上疯传。3013年李连杰罹患甲状腺技能亢进症，长期吃药，导致看起来垂垂老矣。

人生下半场，拼的都是健康。

搜狐公司董事局主席兼首席执行官张朝阳说：跑步是一种信仰。

SOHO中国董事长潘石屹说：我从最近两年开始跑步，发现跑完步后非常的快乐。

作家村上春树也曾说，写作更近于一种体力劳动，开始决定从事文学创作的时候，他发现即使一个人能够一天三四个小时集中意识执笔写作，但是时间一长，体力和精力都会大量透支。

于是，从1982年秋天开始，村上春树开始早睡早起，每天坚持跑步，至今已有30多年。我们也从他的作品看到，他旺盛的创作力。

我们无法与岁月抵抗，但坚持运动，会让人看起来更加有活力，更加生机勃勃。

保持学习的能力PART/0

3无论处于什么样的年龄，一个人若想进步，唯一的方法就是学习。

但凡毕业后几年的人，看看身边，会发现，人与人之间的差距在慢慢拉大，大多数原因是在于自身。年轻时感慨时间百无聊懒，年老时感慨岁月不饶人，却不曾想做时间的主宰人，掌握学习的能力。

那些在物质上和精神上富足的人，对信息和知识的危机感更强，所以他们会拥有坚持学习的能力。比如软银大佬孙正义，他就曾经两年时间读了4000本书。

就拿看书这件事来说吧！早前有报道指出，我国每年人均图书阅读量为4.39本、日本8.5本、韩国11本、法国8.4本、美国8.7本。

可见，热爱学习这件事，相比于很多国家，我们逊色不少。

说到底，一个人的核心竞争力，就是他的学习能力。你有什么理由不让自己拥有学习的能力呢？

不要把手机带上你的床PART/0

4如果把手机放在你够不到的地方一整天，你受得了吗？

手机对每个人来说都太重要了，信息爆炸的今天，一部手机的作用已不仅仅只限于社交。

所以起来的第一时间是看手机、吃饭的时候看手机、约会的时候看手机、睡觉前最后一眼看得也是手机。

于是，手机就得到了很多批判，低头族的脊椎问题、手机让我们的人际更疏远了、我在你面前，你看的却是手机……

手机有错吗？没有。是你把时间都交给手机了。

睡觉前把手机放到够不到的地方，把刷手机的时间用来看看书学习，慢慢的你会发现，手机不在身边，睡眠质量更好，幸福感更强烈。

学会 say noPART/0

5有一句经典台词：你每次找我帮忙我都欣然接受，如果有一次我不能帮你，你就会对我产生一种莫名其妙的厌恶感。我才不要自讨苦吃。

对于超出自己能力范围的事情，请一定要学会拒绝，逆来顺受，是会成为一种习惯的。

这种情况，对于初入职场的人来说，最常见。新人难免拘谨，也往往把自己的位置放得很低。而职场上的老油条，往往爱“指使”这些职场菜鸟干这干那，可悲的是慢慢就习以为常了。

如果不在职责范围内，或者觉得受委屈了，要学会适时拒绝。

学会理财PART/06

理财太重要了！财富的积累，无外乎是开源节流。

身边有不少月光族，工资一到手上就各种买买买，月底就开始慌了，钱不知道花到哪里去了。

有句话说：你不理财，财不理你。

不需要大富大贵，但是在有需要的时候，可以拿出来应急。财产的积累，至少也能让自己的生活人生更有底气。

控制情绪，做个乐观的人PART/07

生活节奏加快，人们的情绪也越来越浮躁。

每个人都有任性、暴躁的时候，但是不要把气撒在别人身上，要学会自我调节。坏脾气解决不了任何问题，反而积极乐观的人能更好的处理问题，并且感染周围的人。

人们都喜欢去靠近一个正能量的人，愿你也能学会控制情绪，做个乐观的人。你会发现，周围回馈给你的也是善意和美好。

第五篇：销售经理，如何培养你的新人？

作者：陈宁华

笔者最近在一个针对目前中小企业销售团队管理的调研中，发现有关“销售新人培养”的问题突出。很多销售经理抱怨现在的新人想法太多，过于浮躁。公司花了大量的精力对新人进行了招聘及培训，但流失率严重。在新人流失率方面，企业人力资源管理界有所谓的“二三二”的现象。即一般来说，在入职后的两个星期，三个月，两年都是新人流失的危险期。特别是在市场竞争激烈的行业(如医药、通讯、信息技术、互联网、培训等行业)。其实，这与长期以来，中国的中小企业普遍缺乏销售管理体系化建设的观念有重大的关系。很多销售经理纷纷把新人流失归结为薪酬制度、培训无效、注重短期利益等因素;其实，除了以上这些，这个问题还涉及到销售组织的其他方面，包括岗位组织设计、销售管理制度、销售团队文化、销售领导力等等，是一个系统问题。这个问题如果要探讨的话，有非常深的内容。同时，一则由著名的咨询公司针对销售新人的离职调研报告引起了笔者的兴趣。调查显示：排在第一位的竟然是因为销售直接主管的个人原因，正所谓“就职是因为公司，离职是由于上

司”。提升销售经理/业务主管的综合素质成为当前稳定业务团队，降低新人流失率的当务之急。本文仅从培养新人的关键部分与读者分享一些笔者在带领销售团队中的心得，仅供大家参考。

我访谈过很多销售经理，“销售经理最重要的任务是什么?”这是我经常向他们提问的问题。排除销售经理不能控制的公司、市场、产品等因素。在团队组织范围内，销售经理的重要任务归纳起来其实就是：找到尽量多的、卖得好(优秀)的、合适的SALES,并使他们能够高效地组合在一起，持续地保持高士气，并不断地创造出高业绩。总结来说，销售经理在人才培养方面主要的任务就是挑选、组织、激励与发展。只不过，由于新人从陌生到熟悉，必需一定的积累。所以，在新人培养方面，特别在前期注意适应期心态的调整与平衡、销售流程的控制与辅导、销售进阶的技能训练等等，故以下将着重就以上谈到的部分分系列与大家共同探讨。

一) 新人适应期心态的调整与平衡

1)使其正确认识销售职业

我在面试销售新人的时候，通常都会向他们提这样一个问题：“你为什么选择做销售?”答案基本上是千篇一律：“我要挑战我自己”。我继续问：“社会上有很多锻炼人的工作，你为什么觉得会选择做销售来锻炼你自己呢?”当这样的问题提出来之后，答案就不是那么简单了，问这个问题的目的主要在于考察新人是如何认识销售这个职业的，他的销售理念决定了他将会以怎样的心态来从事销售的工作。如果新人只是认为把产品或服务卖出去就是销售，那势必造成他非常看中对销售的结果。如果在销售进程中，遇到了电话的阻碍、谈判的不顺利、总是不能及时促成等等不理想的状况，新人的心态就会在一定的时间(通常是半个月之内)免不了发生情绪的变化。如果销售经理在一开始就和他沟通，销售其实就是沟通的过程，让他们把注意力关注如何把销售过程中每一个环节都做好、做到位，理想的销售结果自然水到渠成。

通常优秀的SALES都具有情绪稳定的特性，因为他们具有良好的格局和理念，他们知道在销售过程中出现挫折是必然的事件，因为在你与客户没有完全了解对方之前，沟通中发生摩擦和不快是必然的事情，关键是你能不能不带自己的情绪和感受，就事情本身用正确的方法去解决。因为你也不知道你的感受是不是对的。这种“第三者的立场看问题、就事论事”的立场对于销售成功是非常重要的，这也是销售人员真正需要挑战的地方。

2)感恩公司，简单的事情重复做。

新人频繁跳槽，很多时候是缺乏感恩心态和责任感的表现。通常销售新人容易抱着骑驴找马、试试看的想法来应聘职位，他是利用公司这个平台来达到增加自己工作经验的目的，并没有一个简单的想法是要全力以赴地在一家公司好好做下去。这样的员工销售经理会很头痛，在面试的时候他可能表现得更容易博得销售经理的好感，因为他已做好了充足的准备，不会让你知道他的真实想法。常规的面试方法不见得多有用，更重要的是要做个人背景调查，询问他以前雇主对他的评价，看这个人是否实干还是想法比较多，一般这样的人想法会比较多，而缺乏实干精神，然后再详细询问他的就业想法。为什么来我们公司?准备做怎样的职业规划?如果遇到不理想的情况，他会怎么办等等。

但不管新人是处于什么目的来就职，我们都需要让他们知道公司为员工的发展提供了一个良好的平台，在这里你可以尽情展现自己的才华。公司为了培养你们，倾注了大量的时间和精力进行培训和教导。不管有没有做出业绩，公司每天、每分每秒都在你的身上花费了成本，不光是看得见的房租、水电、电话、电脑、办公用品等费用，还包括看不见的培训、辅导、时间等成本。你做不出还有基本的底薪，做出了有按毛利的提成(建议：不要让销售人员按销售额提成，而应按毛利提成)。你还有什么理由不对公司负责，不对公司为你提供的这样一个机会而感恩?

在新人培训时，我特别注意这一点，通常这样问他们：“你们知道“富”字的含义吗?首先是一个“宝盖头”，表示你要创造财富，首先要选择一个平台，今天你进入公司，就意味着选择了****公司这个平台。公司为你提供了一个展示自己才能的机会，你要学会感恩你的公司，你的老板。然后“一”横代表你要树立一个目标，接下来是一个“口”字，接受系统的训练和培养，再接下来很简单，一个口变成四个口，即为“田”字，道出成功的奥秘：简单的事情重复做，复杂的事情简单化。做销售其实很简单，就是不断的打电话、约见、拜访面谈、需求分析、产品介绍、异议处理、促成、服务和转介绍。成功就是比赛，你比赛的次数越多，你成功的次数也就越多，销售也是如此„„”

3)适应周期循环

一个人进入到一个新的领域，学习一项新的技能，要经过如下四个阶段：

第一阶段：一无所知;

第二阶段：认识不足;

第三阶段：墨守成规

第四阶段：游刃有余;

所以，当一名新人刚刚开始销售工作的时候，开始的时候一定有非常艰难的，这是一个基本的规律，谁也脱离不了。只不过每个人的经验、学习力和态度有差异，所以进度会有所差别，但是最终新人和老员工的差距会逐步靠近，销售人员通常在半年到两年的时间会真正成熟起来。正视这个客观规律，是处理销售经理和销售新人有关业绩问题的沟通前提。事实上，现实的企业生存状况不允许有这么长的时间，那销售经理应该怎么办呢?笔者处理的方法是首先将经验化的技能与知识形成标准化、流程化、可操作的SOP(Standard Operating Process);然后将与业绩相关的可量化的指标都量化，如电话量、拜访量等;利用大家的力量，应用团队分享与主管陪访;建立严格的产品知识点与技能环节的考核制度，并定期考核与抽查;制定晨会、夕会和日评估、周评估、月评估制度。以上所有的方法只有一个目的：减少新人的预热期，让其尽快出单。

4)新人流失预防：前景展望 管理员工的期望值 随时注意员工的表现 以情留人销售经理都要注意作好新人离职的预防工作。事先预防可以有效地控制新人流失的风险：订单的损失和重新招募的成本。

那么，究竟什么样的措施和方法可以达到预防新人流失的目的呢。销售经理通常会采取的方法是帮助新人规划他的职涯之路，说明晋升的路径以及如何才能达到，即前景展望。以达到对销售工作的自信心。新人听到销售经理为他描绘的美好景象，充满了无限的遐想。这个时候，通常是信心满满，自我表现欲望强烈，恨不得马上拿起电话开始联系客户。但是，如果你只是做了这个步骤，而且将前景描绘得非常诱人。通常的结果是“希望越大，而失望越大”，当新人全力以付，而看不到任何回报，或回报与你所讲的相距甚远的时候。离他们离开公司的日子也就不远了。真正有经验的销售经理在描绘前景的同时，同时也要管理新人的期望值。“前途是光明的，但道路是曲折的”，而且要和新人讲清楚，做销售其实都是差不多的，都会受到困难，在我们这个公司做得不好，也不见得到其他公司就一定能做好。与其跳来跳去，不如好好在一家做下去。让新人的心态放下来，不要浮在表面，要落实在每天实实在在的行动上面，关注每天的进步和成就，一点点积累。

另外，要注意新人的日常表现和异常动向。通常，在法定的长假前后、如五

一、十

一、春节、九，十月份(跳槽有“金九银十”之说)，都是跳槽的危险期，因为这个时候通常都是大型招聘会的集中期。入职的两个星期、三个月和半年、两年也是个危险阶段。在这些阶段，销售经理与人力资源部门都要比平常更要留意新人的动向。如果发现如下现象，你就要考虑他是否要走人了：如平时一直遵守考勤的员工，开始频繁请假、迟到早退不断;平时不加班的开始经常加班用电脑，回家的时候公文包里充斥了文件资料;平时服装不太注意的，突然有几天开始上午请事假，下午西装革履来上班，十有八九半天面试去了;平时爱说话、唧唧喳喳的人突然沉默不语，开团队会议的时候不主动发言，故意坐在角落里，总是心事重重的样子等等;如果你发现你的手下开始有类似的现象，你要开始拉警报了，你的手下正在默默地酝酿辞职。最后，在目前国内中小企业企业文化缺乏系统化建设的状况下，销售经理发挥个人魅力，以情留人是非常重要的使团队稳定的手段。做销售的人都比较注重自身的心理感受，渴望得到别人的关怀和认同，渴望分享成功经验。销售经理不光要严格下属

的工作要求，还要关心下属八小时之外的生活，下属一旦有困难，你要尽力帮助他解决。“及时雨”宋江为什么能当上108条水浒好汉的头领，从其绰号可窥一斑;其次，平时多和下属一起吃饭、娱乐。很多在公司里需要开会解决的棘手问题可以在餐桌上摊开来谈。因为这个时候，一般人比较放松，他会告诉你真实的想法;特别注意的是，在与下属沟通过程之中，本着开放的态度，多倾听，同理心交流，善意地提问，让新人自己说出解决问题的方法和以后如何改善的措施;

对于下属错误的行为注意处理方法，不要当众指责。对于新人取得的成绩，如第一次出单，出大单，要及时嘉奖。可在团队的晨会、夕会上让其当众分享其成功心得。多给新人当众演讲的机会，这不仅有助其增强归属感与集体荣誉感，更有助于新人增强其做好销售的自信心。

以上是笔者关于新人适应期心态的调整中的实战心得，有关销售流程的控制与辅导、销售进阶的技能训练等方面的部分，将随后与大家探讨，欢迎交流。