项目总工程师工作总结

回首每一天的周而复始，你是否在工作的过程中，获得了宝贵的成长经验？工作作为我们的立身之本，工作是见证我们成长的标志，为自己写一份独有的工作报告吧。让我们在回首自己忙碌岁月的同时，发现自己工作的不足之处，寻找出更好的工作方式，成为更好的自己。今天小编给大家找来了《项目总工程师工作总结》，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助！

第一篇：项目总工程师工作总结

项目总工程师工作总结

年终个人工作总结

工作总结

(2011.10.24-2012.1.16)

***

我是2011年10月24日入职中**建设工程公司的，在*******项目部担任项目总工(技术经理)，负责该项目的技术、质量管理工作。

一、从我刚进入公司的第一天就全面进入了项目的工作状态，参加了第一次监理例会，感到了现场进度的急迫性，特别是项目部刚进场时期，****房地产公司、*****监理公司要求尽快上报各项方案和施工组织设计、进度计划，而施工现场还得进行基坑放线、清槽、验槽、施工现场平面布置施工和工人生活区宿舍、食堂等临建设施施工，进场工人都等着现场布置图和生活区平面布置图，而项目技术部技术员、质检员、资料员不到位，在这种情况下，我们技术部综合考虑了各项工作的轻重缓急，先把现场急需的各个平面设计图、测量方案、进度计划编制完成并组织报审，然后在不影响现场施工的情况下，白天熟悉图纸、指导施工、组织图纸会审、指导资料员报验，指导安全员前期资料，晚上编制各项方案和施工组织设计，在一个多月的时间内，在每项工序施工前，完成各项前期方案、施组并报审，并进行专项方案交底。虽然身心劳累，但将自己多年的经验在短期内转化为实际，付诸于行动，心里感到很充实，很有成就感。

自进入项目部以来，我始终把项目的质量工作作为重中之重，不敢有丝毫怠慢，政府公共租赁房项目，是体现政府的民心工程，历来

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5都是政府监督部门重点督查项目，工作中一丝不慎就会给公司带来很大的损失和负面影响。项目技术部在公司领导、项目领导的支持下从各种原材进场检验、复试检验、现场加工工艺检验、加工质量检查、施工质量检查、混凝土试验、冬期施工等方面，都进行了有效的控制，设立了样板段(真正做到样板先行、细部挂牌交底)，作到施工前预控、施工后分析总结，为下段施工提供经验、控制质量通病起到了一定作用。在钢筋加工方面，将直螺纹丝头的加工质量控制作为重点控制，避免不合格丝头下槽，从源头控制钢筋连接质量;在混凝土方面，从混凝土的各项技术指标、现场实验、技术方案交底、技术措施、混凝土搅拌站源头控制等方面入手，保证了混凝土的质量控制。对钢筋原材进场控制、防水卷材进场控制、混凝土质量控制等方面出现的不同程度的质量问题，项目技术部都及时进行了预控，将各项容易出现质量问题的部位都进行了有效控制，有效地保证了项目工程质量。在此期间，我和项目经理始终站在维护公司利益和信誉、保证工程质量的前提下与相关单位进行了针锋相对的分析、辨论，维护了公司的利益和信誉。

***项目部是一个新组建的项目部，项目管理人员基本上都是新招聘的人员，人员素质、技术水平、责任心参差不齐，可以说在2012年春节前都是处于磨合状态。技术部人员，要求技术水平高、责任心强、工作能力强、能够有效对现场情况进行把控，我和项目经理及时沟通，通过聊天、观察等方式，从员工工作状态、工作表现、现场执行力等方面，对技术部人员各方面情况进行了解和掌握，对每个人进

行有针对性的管理，使用其人优点、避其缺点，及时与其沟通，尽量做到了人尽其才，充分发挥其能力，使技术部在年前处于稳定、可控状态，保证了项目在年前的节点目标顺利完成。

项目部的核心凝聚力是项目团队建设的重要体现。在工作中，我们技术部随时与项目经理沟通，保证项目团队核心意见一致，始终把项目团结作为重点维护，在生产例会上多次强调项目管理人员间的沟通与配合，特别是：质检与工长、资料员间的配合;安全员与工长间的配合;质检员的施工过程主动控制与工长的施工过程报验配合;实验员与工长间的配合;资料员与工长、质检员、实验员间的配合，把项目的团结、分工与配合时常提起，尽量避免出现分工不合作、互相推诿等不利现象，形成以项目经理为核心的项目团队，维护项目经理的项目团队核心力。

项目的最终目的就是为公司实现利润最大化。在材料方面：我及时与钢筋工长沟通，在进料前考虑长短搭配、加工过程长短搭配加工、将加工后的短料合理使用到工程上等，尽量减少费料的生成量;及时与木工工长沟通，合理安排模板的周转部位和次数，加强木模定型化，减少模板的使用量。在技术方案方面：结合自己多年的施工经验、在其它项目上总结出的好的施工方法、专业工长的建议，在方案编制过程中予以优化，在方案完成后，下发施工部门传阅，汇总意见后重新调整和细化，使方案经济、实用、能够具体指导现场施工，减少项目投入。对于以后与建设单位可能引起结算争议的施工项目，如钢筋工程，我们在编制方案时予以细化，为以后争议时，我方在结算算量时，

以签字方案为依据，尽量争取最大的、合理的工程量。在工程洽商方面：工程洽商对项目成本影响较大，我们在施工过程中，对现场发生的工程增项、工程影响因素及时向有关单位提出工程洽商，由于监理单位与房地产公司对洽商签字比较敏感，不及时签字确认或推诿拒签，我与项目经理及时沟通确定，先让其签字确认技术方案，经济洽商随后跟进，尽量为公司争取到合理的最大利益。

***项目分南北两区施工。在施工过程中，我们技术部落实了南北区统一技术、资料、实验管理，提出了南北区统一物资进场报验，南区所有进场主材、对结构质量有影响的材料、水电专业进场材料的进场必须先报北区，土建材料由北区土建质检员和实验员参与、监理、***共同进行检验、见证;水电专业材料由北区水电工长参与、监理、***共同检验、见证，促进了进场材料的质量保证，有力地维护了公司对外的统一形象。

二、计划先行是项目目标执行的前提保证，2011年即将过去，明年的工作安排、策划和工作计划是年前工作的重点，我年前在项目经理的领导下对2012年的工作目标、工作重点、工作目标保障措施提前作了部署与安排：从人员进场计划、物资采购计划、各项专项方案的提前编制、分析论证与比选、工序的提前插入、工序提前插入的可行性分析、各专业分包方案提前优化、分阶段验收等方面进行统筹安排、细化，以确保2012工作目标。

三、我们项目技术部在年前的工作也有很多的不足之处，如：个别员工责任心不强、工作态度不端正、团队协作意识差、临近春节前

赶工阶段质量意识放松、样板制到后期有所松懈等等。这需要我们在下一的管理上，对自己、对项目技术部人员要求更严，把员工执行力度、工作责任心、工作主动性、现场质量控制力度作为工作重点管理，加强员工素质培养和教育，建立优留劣汰的危机机制，创建员工之间共同学习、共同进步的工作局面，带出一支技术过硬、素质较高、对现场技术、质量、进度把控能力较强的、精干的的项目技术部，这需要公司领导在人员招聘计划上、人员筛选上多多帮助。

通过这不到三个月的工作时间，我认为中**建设工程公司是一家管理有序、纪律严格、能够锻炼人才、培养人才、能够体现自我价值、实现人生目标、可以为之奋斗的单位;***项目部在公司领导的有力领导下、公司各职能部门领导大力支持下、项目部*经理的精心管理下、能够很好的完成***项目，达到公司的预期目标。

由于我个人工作能力、技术水平有限，工作中还有很多不足之处，希望在以后的工作中，公司领导能够多加指点，多加帮助、工作上多给予包涵，自身将通过不懈努力，认真工作，使自己尽快成为一个能对公司有所贡献的合格员工，不辜负公司领导对我的信任。再次感谢公司领导给我提供了一个能够展现自我、体现自身价值的平台，谢谢!

2012年1月16日

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第二篇：2017年工程项目总工程师个人总结

2017年个人总结

——XXXXXX项目总工 XXX 在公司领导及项目的关心支持下，一年工作期间，认真履行项目总工的各项职责，在安全生产、质量管理、技术管理上认真负责，回顾这一年来的工作，克服了XXX核心区顺利拆除两座旧桥、成功跨越了国内首次XXXX钢箱梁顶推及高位落梁、快速安全的完成了4.5km繁忙地段现浇梁施工任务、精益求精中完成了道路绿化工程等，提升了项目总体施工管理水平。通过自己的努力，各个方面均取得一定的成绩，也有不足，还需在今后工作和生活中不断的提高和完善自己。

一、思想政治表现

严格遵守党的纪律，认真贯彻中央的八项规定，无违反党纪的发生;对公司的重要文件、制度进行了认真学习，能够严格执行公司的各项管理制度;工作中严格规范自己的言行举止，忠于职守，忠于公司。

项目自开工以来，贯彻执行党的路线方针政策，积极组织参与党内活动。项目地处XX核心区，关注度高、工期紧、任务重，干好自身工作的同时，参加项目开展的“两学一做”、“大干100天誓师大会”等活动。始终在思想上、行动上与党保持高度一致。对公司推行的精细化管理、工序流程卡等政策制度了然于胸，严格落实到项目日常管理工作中，起好带头，贯彻执行。

二、岗位履职情况

一年来，完成了大型专家评审方案12项，编制审核了施工方案34项，技术、试验人员培训88次，项目大型安全质量标准化观摩6次，项目创优活动检查11次，国家专利20项，国家级一等奖QC成果1项。

1 (1)安全方面，利用项目自建安全体验馆、样品新型XX支架体系、二维码管理、鲁班BIM软件应用进行实战培训和信息化管控，同时加大现场检查的力度，对现场检查出的问题要求立即进行整改或限期整改，对危险性较高工点坚持技术值班值。

(2)在质量方面，坚持标准、规范要求控制施工质量。做到勤上工地，随时掌握施工现场情况。经常和现场人员进行沟通和交流，对存在的问题进行及时处理，确保工程的施工质量。

(3)在现场标准化方面，加强作业人员培训，现场指导施工，熟练作业程序及卡控要点，质量验收一次达标，提高施工进度。

(4)在施工技术管理过程中，做到技术先行，组织编制施工作业指导书、专项技术方案和施工技术措施。组织项目部相关人员进行公司下达的有关施工技术的文件的学习和落实。要求一切施工生产均按项目部组织编制的各分项工程施工方案和安全技术交底进行施工。在各工序施工前，要求工程部提前做好施工技术及安全交底，提前对施工所需求的材料提请计划。

(5)加强技术培训，提高思想认识。每周组织项目技术人员、试验人员进行各个方面的培训，培训内容从方案编制、支架检算、技术总结、技术交底、BIM建模及应用、规范及公司技术文件上的学习。每月月底组织一次技术交流会，针对本月现场技术难题、存在问题进行汇总，发挥技术骨干之间的交流，既能广开思路，发挥团体优势，又有助于提高技术管控力度。同时针对各技术人员性格特点、分批次从思想道德，特别是廉政自律等方面进行案例剖析，做到从廉服务施工现场。

三、廉洁自律

按照党风廉政建设岗位职责的要求，加强了自身修养，提高拒腐

2 防变能力。把“两学一做”落到实处，二是加强法律法规知识的学习，以党纪党规规范自己的言行，用法律政策指导各项工作;三是增强工作的原则性、系统性、预见性和创造性，保持了健康向上的人生追求和廉洁敬业的工作作风，树立了全心全意为项目服务，诚心诚意为公司谋利益，兢兢业业办实事，严格遵守“三严三实”。

(1)严格要求自己，在日常工作餐、住宿、工程合同等方面，均不存在违法违纪问题。

(2)从严要求，在分管的工作及人员均未发现不廉洁行为。 (3)在平时工作中未利用公款进行消费。

四、存在不足及今后工作设想

1.存在不足:思想具有局限性，沟通管理能力需提高。对PPP项目边施工、边设计、边拆迁，不能够很好的管理工作，对下属布置的任务，有时候不能按时完成，缺少过程的监督与督促，导致前期技术工作滞后。需提高。同时提高自身外界沟通能力，多学习，多总结，多与项目其他领导沟通及汇报，按公司企业文化的优良传统，我们发扬团队精神，依靠群众力量抓工作。从思想认识上解决不足之处，克服独自解决问题的缺陷，发挥团队精神，群策群力解决问题。增强责任感，身体力行，把工作重点放在执行上，抓好带头落实，做好监督，调动项目人员的热情，发挥集体协作的优势。

2.今后工作设想

(1)及时总结，包括工法、沟通技巧，还要及时总结问题，分类、归纳、分析问题的起因，便于下次有计划的预控。

(2)决定的事要坚持干到底，并抓好细节，由一点一滴做起。 (3)持续加强学习公司制度、企业文化、业务方面，做到学习要有计划，要有的放矢。

3 总结过去，展望未来，新的一年对于我来说也是一种新的挑战。新机遇、新挑战、新理念，如何优质、高效、低耗、按期、安全、文明地建好项目工程，是作为项目总工该思考的课题。在以后的工作中，我将认真执行公司的相关规定，充分发挥个人主观能动性，以铁的纪律来约束自己，不断学习新技术新经验，善于总结，也希望公司领导能给我更多的理解和更大的支持，努力为公司的发展贡献自己的力量。

第三篇：最新建筑项目总工程师工作计划范文精编

我是xx年10月24日入职中**建设工程公司的，在*******项目部担任项目总工(技术经理)，负责该项目的技术、质量管理工作。

一、从我刚进入公司的第一天就全面进入了项目的工作状态，参加了第一次监理例会，感到了现场进度的急迫性，特别是项目部刚进场时期，****房地产公司、*****监理公司要求尽快上报各项方案和施工组织设计、进度计划，而施工现场还得进行基坑放线、清槽、验槽、施工现场平面布置施工和工人生活区宿舍、食堂等临建设施施工，进场工人都等着现场布置图和生活区平面布置图，而项目技术部技术员、质检员、资料员不到位，在这种情况下，我们技术部综合考虑了各项工作的轻重缓急，先把现场急需的各个平面设计图、测量方案、进度计划编制完成并组织报审，然后在不影响现场施工的情况下，白天熟悉图纸、指导施工、组织图纸会审、指导资料员报验，指导安全员前期资料，晚上编制各项方案和施工组织设计，在一个多月的时间内，在每项工序施工前，完成各项前期方案、施组并报审，并进行专项方案交底。虽然身心劳累，但将自己多年的经验在短期内转化为实际，付诸于行动，心里感到很充实，很有成就感。

自进入项目部以来，我始终把项目的质量工作作为重中之重，不敢有丝毫怠慢，政府公共租赁房项目，是体现政府的民心工程，历来都是政府监督部门重点督查项目，工作中一丝不慎就会给公司带来很大的损失和负面影响。项目技术部在公司领导、项目领导的支持下从各种原材进场检验、复试检验、现场加工工艺检验、加工质量检查、施工质量检查、混凝土试验、冬期施工等方面，都进行了有效的控制，设立了样板段(真正做到样板先行、细部挂牌交底)，作到施工前预控、施工后分析总结，为下段施工提供经验、控制质量通病起到了一定作用。在钢筋加工方面，将直螺纹丝头的加工质量控制作为重点控制，避免不合格丝头下槽，从源头控制钢筋连接质量;在混凝土方面，从混凝土的各项技术指标、现场实验、技术方案交底、技术措施、混凝土搅拌站源头控制等方面入手，保证了混凝土的质量控制。对钢筋原材进场控制、防水卷材进场控制、混凝土质量控制等方面出现的不同程度的质量问题，项目技术部都及时进行了预控，将各项容易出现质量问题的部位都进行了有效控制，有效地保证了项目工程质量。在此期间，我和项目经理始终站在维护公司利益和信誉、保证工程质量的前提下与相关单位进行了针锋相对的分析、辨论，维护了公司的利益和信誉。

***项目部是一个新组建的项目部，项目管理人员基本上都是新招聘的人员，人员素质、技术水平、责任心参差不齐，可以说在xx年春节前都是处于磨合状态。技术部人员，要求技术水平高、责任心强、工作能力强、能够有效对现场情况进行把控，我和项目经理及时沟通，通过聊天、观察等方式，从员工工作状态、工作表现、现场执行力等方面，对技术部人员各方面情况进行了解和掌握，对每个人进行有针对性的管理，使用其人优点、避其缺点，及时与其沟通，尽量做到了人尽其才，充分发挥其能力，使技术部在年前处于稳定、可控状态，保证了项目在年前的节点目标顺利完成。

项目部的核心凝聚力是项目团队建设的重要体现。在工作中，我们技术部随时与项目经理沟通，保证项目团队核心意见一致，始终把项目团结作为重点维护，在生产例会上多次强调项目管理人员间的沟通与配合，特别是：质检与工长、资料员间的配合;安全员与工长间的配合;质检员的施工过程主动控制与工长的施工过程报验配合;实验员与工长间的配合;资料员与工长、质检员、实验员间的配合，把项目的团结、分工与配合时常提起，尽量避免出现分工不合作、互相推诿等不利现象，形成以项目经理为核心的项目团队，维护项目经理的项目团队核心力。

第 1 页 共 4 页 项目的最终目的就是为公司实现利润最大化。在材料方面：我及时与钢筋工长沟通，在进料前考虑长短搭配、加工过程长短搭配加工、将加工后的短料合理使用到工程上等，尽量减少费料的生成量;及时与木工工长沟通，合理安排模板的周转部位和次数，加强木模定型化，减少模板的使用量。在技术方案方面：结合自己多年的施工经验、在其它项目上总结出的好的施工方法、专业工长的建议，在方案编制过程中予以优化，在方案完成后，下发施工部门传阅，汇总意见后重新调整和细化，使方案经济、实用、能够具体指导现场施工，减少项目投入。对于以后与建设单位可能引起结算争议的施工项目，如钢筋工程，我们在编制方案时予以细化，为以后争议时，我方在结算算量时，以签字方案为依据，尽量争取最大的、合理的工程量。在工程洽商方面：工程洽商对项目成本影响较大，我们在施工过程中，对现场发生的工程增项、工程影响因素及时向有关单位提出工程洽商，由于监理单位与房地产公司对洽商签字比较敏感，不及时签字确认或推诿拒签，我与项目经理及时沟通确定，先让其签字确认技术方案，经济洽商随后跟进，尽量为公司争取到合理的最大利益。

***项目分南北两区施工。在施工过程中，我们技术部落实了南北区统一技术、资料、实验管理，提出了南北区统一物资进场报验，南区所有进场主材、对结构质量有影响的材料、水电专业进场材料的进场必须先报北区，土建材料由北区土建质检员和实验员参与、监理、***共同进行检验、见证;水电专业材料由北区水电工长参与、监理、***共同检验、见证，促进了进场材料的质量保证，有力地维护了公司对外的统一形象。

二、计划先行是项目目标执行的前提保证，xx年即将过去，明年的工作安排、策划和工作计划是年前工作的重点，我年前在项目经理的领导下对xx年的工作目标、工作重点、工作目标保障措施提前作了部署与安排：从人员进场计划、物资采购计划、各项专项方案的提前编制、分析论证与比选、工序的提前插入、工序提前插入的可行性分析、各专业分包方案提前优化、分阶段验收等方面进行统筹安排、细化，以确保xx年度工作目标。

三、我们项目技术部在年前的工作也有很多的不足之处，如：个别员工责任心不强、工作态度不端正、团队协作意识差、临近春节前赶工阶段质量意识放松、样板制到后期有所松懈等等。这需要我们在下一年度的管理上，对自己、对项目技术部人员要求更严，把员工执行力度、工作责任心、工作主动性、现场质量控制力度作为工作重点管理，加强员工素质培养和教育，建立优留劣汰的危机机制，创建员工之间共同学习、共同进步的工作局面，带出一支技术过硬、素质较高、对现场技术、质量、进度把控能力较强的、精干的的项目技术部，这需要公司领导在人员招聘计划上、人员筛选上多多帮助。

通过这不到三个月的工作时间，我认为中**建设工程公司是一家管理有序、纪律严格、能够锻炼人才、培养人才、能够体现自我价值、实现人生目标、可以为之奋斗的单位;***项目部在公司领导的有力领导下、公司各职能部门领导大力支持下、项目部*经理的精心管理下、能够很好的完成***项目，达到公司的预期目标。

由于我个人工作能力、技术水平有限，工作中还有很多不足之处，希望在以后的工作中，公司领导能够多加指点，多加帮助、工作上多给予包涵，自身将通过不懈努力，认真工作，使自己尽快成为一个能对公司有所贡献的合格员工，不辜负公司领导对我的信任。再次感谢公司领导给我提供了一个能够展现自我、体现自身价值的平台，谢谢! 第 2 页 共 4 页 最新护理人员2018年工作计划精选

护理人员是与病人接触最多、最早，最密切的工作者，护理人员的素质和形象，直接影响医院形象。人们都说“三分治疗，七分护理”，这句话虽然并不十分准确，但却反映了护理工作的重要作用和地位。护士对人民的健康做出了积极贡献，从而受到了社会的尊敬，被誉为“白衣天使”。在XX年新的一年里,我们坚持把“以“病人为中心”的人文护理理念融入更多实际具体的工作细节。在管理形式上追求“以病人需求为服务导向”，

在业务上注重知识更新积极吸纳多学科知识，在队伍建设上强调知法、守法、文明规范服务和为病人营造良好的修养环境， 逐步把护理人员培训成为病人健康的管理者、教育者、 照料者和研究者角色。

一、加强护士在职教育，提高护理人员的专业素质

1.强化相关知识的学习掌握，定期组织护士授课，实行轮流主讲，进行规章制度及专业的培训。如遇特殊疑难情况，可通过请医生授课等形式更新知识和技能。互相学习促进，并作记录。

2.重点加强对护士的考核，强化学习意识，护理部计划以强化“三基”护理知识及专科技能训练为主，由高年资的护士轮流出题，增加考核力度，讲究实效，不流于形式，进行排名次，成绩纳入个人档案，作为个人考评的客观依据，相互竞争，直至达标。

3.做好聘用护士的轮转工作，使年轻护理人员理论与实践相结合，掌握多学科知识和能力。

4.随着护理水平与医疗技术发展不平衡的现状，有计划的选送部分护士外出学习，提高护理人员的素质，优化护理队伍。不断的更新护理知识。

二、护理安全是护理管理的重点，安全工作长抓不懈

1.护理人员的环节监控：对新调入护士以及有思想情绪的护士加强管理，做到重点交待、重点跟班。切实做好护理安全管理工作，减少医疗纠纷和医疗事故隐患，保障病人就医安全。

2.病人的环节监控：新入院、新转入、急危重病人、有发生医疗纠纷潜在危险的病人要重点督促检查和监控。

3.时间的环节监控：节假日、双休日、工作繁忙、易疲劳时间、交接班时均要加强监督和管理。

4.护理操作的环节监控：输液、输血、注射、各种过敏试验等。虽然是日常工作，但如果一旦发生问题，都是人命关天的大事，作为护理管理中监控的重点之重点。

5.护理部不定期的进行护理安全隐患检查，发现问题，解决问题，从自身及科室的角度进行分析，分析发生的原因，吸取的教训，提出防范与改进措施。对同样问题反复出现的科室及个人，追究相关责任，杜绝严重差错及事故的发生。

三、转变护理观念，提高服务质量

1.护理部继续加强医德医风建设，增强工作责任心。培养护理人员树立“以病人为中心”的观念，把病人的呼声作为第一信号，把病人的需要作为第一需要，把病人的利益作为第一考虑，把病人的满意作为第一标准。加强主动服务意识，质量意识，安全意识，在进一步规范护理操作的基础上，提高护患沟通技能，从而促使护理质量提高，确保护理工作安全、有效。

2.注重收集护理服务需求信息，护理部通过了解回访意见、与门诊和住院病人的交谈，发放满意度调查表等，获取病人的需求及反馈信息，经常听取医生

的意见及时的提出改进措施，同时对护士工作给予激励，调动她们的工作积极性，从思想上，行动上作到真正的主动服务。把“用心服务,创造感动”的服务理念运用到实际工作中。

3、严格执行查对制度，强调二次核对的执行到位，加强安全管理的责任，杜绝严重差错及事故的发生。在安全的基础上提高我们的护理质量。

4深化亲情服务，提高服务质量。在培养护士日常礼仪的基础上，进一步规范护理操作用语，护患沟通技能。培养护士树立良好的职业形象。

四、合理利用人力资源，避免人浮于事的局面

我院的医护比例搭配不合理，护士的人员少。工作繁重，护士长应根据科室病人情况和护理工作量合理分配人力资源，弹性排班，增加高峰期上班人数，全院护理人员做到工作需要时，随叫随到，以达到保质保量为病人提供满意的护理服务。

五、树立法律意识，规范护理文件书写

随着人们法律意识的提高，医疗事故处理条例的颁布，如何在护理服务中加强法制建设，提高护理人员法制意识，已成为护理管理的一个重要环节。护理部严格按照省卫生厅护理文件书写规范要求，护理记录完整、客观。明确护理文件书写的意义，规范护理文件书写，并向上级医院的同行请教，明确怎样才能书写好护理文件，以达标准要求。结合我院书写护理文件的实际情况，进行总结和分析，提出相应对策，为举证提供法法律依据，保护护患的合法权益。组织护理病历书写竞赛，优胜者给予奖励。

第四篇：项目总工工作总结

2018年8月工作总结

(000项目工程)

000项目部(第分部) 000

尊敬的各位领导好：

2018年00月入职以来，在000项目工程分部任职项目总工，新组建的项目经理部团队还需要各职能人才加入，也更需要推行标准化管理;通过短期的磨合，同事们融合度高、思想素质良好，职业能力强悍，有团队精神。至今，我项目部处于前期准备工作中，了解了项目周边风土人情、水文气象、征地拆迁情况、五冶对接、设计跟踪、现场踏勘、000述标等，为施工作准备。

在这段时间内，我个人得到了又一次进步。现将近期情况作简单的总结，向领导汇报。

一、思想表现

能够严格遵守项目部规章制度，对重要文件、制度进行了认真学习，能够严格执行各项管理制度;工作中严格规范自己的言行举止，忠于职守。

二、前期工作情况

1、了解招标文件;000范本合同：材料、机具、周转材料、劳务分包、专业分包合同;

2、编制“项目总工、质量负责人”述标报告，协同编制其他部门主管述标报告，参与述标，及相关事宜;

3、协同编制“管理制度”、前期工作计划、队伍比选条件、初步分区分段划分等;

4、编制“个人工作计划”(在本项目的主要岗位职责和工作部署)、个人和部门“2018年08月份工作总结”;

5、现场实地踏勘，根据现有资料和轮廓性设计路线图，对将要施工的范围内的：原始地形地貌、000河道水流和水位、水文气象、000岸边范围汇水面、相邻水库的泄水情况、周边现有施工交通、风土人情、征地拆迁情况、表观地质情况、通过现场地勘人员了解实际地质情况等，做了初步了解;

6、对接000：项目总工、技术部、成控部、质量部(实验)、资料部，了解工作流程、互动工作关系，在目前形态下，只能做相应的、理性化沟通;通过000项目部跟踪设计动态并索取与设计相关的资料，同时，协同000对设计初图提出针对性、合理化建议并通过000传递给设计，得到了肯定，如：浆砌片石改为C25混凝土，方便了施工。

7、协同项目经理招聘编制人员，并对主要岗位人员招聘条件作相应建议;

8、协同项目经理策划管理目标、管理方式、力争屏蔽运营过程中可能发生的不利因素;

9、引导职能部门负责人开展工作，过程中提出合理化建议和要求;

三、施工技术管理工作

本工程项目尚未开工，正处于前期运作阶段，施工图还没有出来，与相关职能部门做了一些述标、踏勘、设计跟踪、了解、准备等前期工作。

协同部门人员整理关于技术方面的：资料收集、设计跟踪、工作计划编制，了解、熟知相关事宜。

四、安全质量管理工作

现在主要从几个方面管理，并要求他们在以后的工作中做到：

1、加强各类培训，提高人员业务能力

2、组织学习各类预案，配置应急器材，提高应急处置能力

3、开展专项检查活动，不断提高卡控能力

4、创新安全管理机制，夯实项目安全防护墙

五、工程项目标准化管理 与领导班子一起组织各业务部门积极整章建制，完善各项工作标准和考核细则。从遵章守纪、正规操作、危险源辩识、标准化管理等各个方面进一步制定和完善各类人员岗位责任制、管理制度、作业标准、管理目标、相关考核办法，实现量化考核，全面提高岗位作业水平。

与现场施工融合。确保标准化管理与现场施工生产相结合，向班组、分包提供“服务式”管理的制度，让所有管理人员重心下移，这就需要真正实力的体现。

六、存在的问题及解决办法

1、人员组建。本项目是新组建的班子，还需要增补技术部、成控部人员;协同项目经理完成人员招聘工作，扩大搜索范围、物色合适的人选;

2、设计跟踪。由于综合原因不能直接参与设计沟通，只能通过000技术部相关信息收集;保持和000技术部、总工联系，通过000把我们的合理化建议传导到设计。

七、2018年8月~2019年2月工作计划

预计本项目在今年10月份动工，9月份工作在8月份基础上延伸：

1、协同组建成控部，成控部负责人1人、专业预算员3人，争取在9月份人员到位;

2、成控部熟悉000范本合同类，起草我方与分包(专业分包、劳务分包)的合同;

3、成控部收集相关工程合同、法律法规、成控流程、定额和配套文件等，并对合同提出风险及屏蔽方式;

4、协同组建技术部人员，在现有基础上增加1~2人;

5、技术部现场实地踏勘、跟踪设计动态、技术资料收集、熟知管理程序和流程;

6、技术部在000领导下跟踪设计，并对设计文件中存在的问题及时整理汇总后传递给000技术部;

7、技术部随设计进展编制施工方案，并清楚方案上报流程;

(一)施工生产 初步计划在2018年10月份动工，至2019年2月份(年前)力争完成产值0.3亿元，大概完成工程量、主要施工工艺工序：

1、公路施工总里程5KM，从测量放线→施工便道→清表、清理障碍物→路基挖、运、填→路基成型;

2、桥梁基础施工3座：从测量放线→施工便道→围堰、支护→冲击成孔→钢筋吊装→桩砼浇筑→检测验收→地系梁基础处理→系梁钢筋制安→模板校装→系梁砼浇筑→砼养护;

3、涵洞施工20道以上：测量放线→施工便道→材料计划→基础土石方→基础验收、垫层→涵洞施工→回填;

4、水利工程、市政工程：对能够施工的部位多点开花，充分利用施工场地，分区分段平行施工。(施工图没有出来，不能确定具体的施工构筑物)

(二)重点工作

1、确保安全质量无事故。施工过程中，将加大对安全质量管控力度，高度重视安全文明施工，落实责任，确保安全质量可控。

2.扎实推进工程项目规范化管理。落实项目部规范化管理办法及责任分工，进一步完善各项管理制度、标准和流程，严格落实责任成本管理体系和考核体系，将管理的规范化、标准化体现在工程项目管理的每一个环节和每一个细节。

3、专项考核。通过施工活动，实现降低工程成本、减少安全质量风险、加快施工进度，提高综合管理水平。

4、把控技术重点、难点。对过程中的重点、难点工程，提前对技术部、成控部做“要求”，并跟踪结果;及时处理、纠偏动态中的问题。

八、对部门的管理

1、计划管理。根据实际工作需要，每周对部门安排主要的工作内容，细部的工作计划由部门负责人去划分和分解。

2、工作检查。针对部门的工作内容做相应的检查，如果，发现问题及时纠偏，并对出错的部位及时处理，对工作的结果予以认定。

3、工作沟通。日常工作中的交流，保持理性，明确交流目的，理清思绪。

今年，我将面临严峻的施工挑战：分包队伍多、人力需求量大、机械设备多、材料用量大，更有可能面临征地拆迁、交通(管制)受限、参管部门多、政府要求“高”、地质和水文条件等诸多不利因素来迎战我们。

在项目负责人和项目经理统一领导下，严格要求自己，完善本职工作。为项目部的正常运营技术服务。

2018年8月30日

第五篇：项目总工工作内容：

1、在项目经理的直接领导下做好全标段的技术管理、质量管理工作;

2、负责编制详细的《施工组织设计》、《专项施工方案》、制定《项目部年、月生产计划和施工进度计划》并督促实施;

3、负责《施工图设计》的复核工作;

4、负责《工程量清单》的编写工作，做好《工程预算书》; 做好项目开、竣工报告的编报工作，负责工程内业资料制作。

5、负责施工过程中的《洽商谈记录》、《现场签证单》、《变更设计》编写、申报工作;

6、组织施工中工程质量事故的处理及申报工作;

7、组织施工中重要工序的自检转序工作;

8、组织施工中"首件"的技术、质量控制工作;

9、做好开工前及施工中技术交底工作;

10、做好工程计量的编写工作;

11、做好工地试验的检查指导工作;

12、做好"质量领导小组"的日常管理工作;