项目总工培养目标（精选8篇）
篇1：项目总工培养目标
咬定目标 奋力赶超
----参加关岭山煤业“勤俭办矿、提质增效”现场会心得体会
（山西煤炭运销集团阳城四侯煤业有限公司
总工程师
田王健）
5月28日，市公司在关岭山煤业召开了系统煤矿“勤俭办矿、提质增效”现场会。会上，关岭山煤业、裕兴煤业、南河煤业分别介绍了经验，大西煤业、峪煌煤业做了表态发言。尹殿平经理做了《“抓小细节、树大理念、勤俭办矿、提质增效”精心打造本质安全型现代化矿井走内涵式质量效益型发展道路》的重要报告。在这次会议上，市公司确立了晋城公司煤矿系统的企业精神：“务实、创新、安全、高效”；经营理念：“市场竞争求生存、精细管理谋发展”；树立“抓小细节、树大理念”“勤俭办矿、提质增效”为市场竞争理念；树立“精心打造本质安全型现代化矿井走内涵式质量效益型发展道路”为煤炭主业发展目标。
对照先进，反思自我。当前，煤炭产业的萧条不会一下子就改变过来，“十年黄金期”的历史也一去不复返，市场下行已定局。我们四侯煤业同关岭山煤业一样，也是经历了山西煤改的两轮“资源整合、兼并重组”，在这前后的8年时间里，我们不仅没有资本积累，而且在矿建上不停的投入大量资
金，目的就是通过增加规模，不被整合关闭。4月底，我矿正式转入联合试运转，6月底将转入办证阶段。因此，理性的分析当前面临的困难，合理的组织生产经营是我们应当认真研究解决的问题。我们存在的问题有以下几个方面：
一是矿井转产后的吨煤成本高。主要原因是矿井基建期间的投资大，资金来源主要依靠银行贷款，在短期内无法摊销；生产成本方面需要在系统运行稳定后才能科学测算。
二是由于受市场影响，达产达效遇到了困难。煤炭价格的持续下滑严重制约着销售，生产组织方面正规循环率达不到规定要求。
三是内部管理粗放，浪费现象时有发生。特别是系统的合理性、精细化程度不高，造成了直接成本过大。
针对存在问题，我认为应该采取以下措施：
一、直面困难，认真分析，查找差距。
办法总比困难多。首先我们要从思想上真正的认识存在差距，细致的分析原因，才能“对症下药”。矿井要根据自身的地质条件、整合情况等因素来确定现代化建设的标准，不应当盲目的“高、新、精、尖”，“投入”要与“产出”成正比。其次，要认真查清矿井的水、火、瓦斯等隐蔽致灾因素，要通过科学合理的治理手段，最大限度的降低影响损失，为矿井安全保驾护航，因为安全是一切工作的前提。三要直面差距，我矿在员工素质、内部管控等方面与关岭山煤业等先进矿井有
着很大的差距，这些差距的形成有历史原因，也有自身管理方面的原因，但归根结底还主要是自身管理的原因。
二、明确目标，落实措施，奋力赶超。
结合集团公司的办矿理念和“三全”管理模式，我们必须明确目标，那就是充分利用有限的资金，在确保安全的前提下，抓好质量和进度，全力推进矿井验收工作，使我矿尽快投产达产。
首先，必须强化安全第一的绝对高度。安全不是一切，但没有安全就没有一切。我矿从资源整合开始到如今的全新面貌，是上级公司领导以及全矿干部职工呕心沥血、无私奉献的结果，在这临门一脚的关键时刻，安全工作更是显得尤为重要。其次，必须强化责任意识。通过一级带一级、人人有分工的工作方式，形成各负其责、协调统一的工作环境。最后，要对今年的生产目标及各项验收工作进行倒排工期，责任明确到人。矿长统筹指挥，各副矿长分管一片，各科、队负责具体执行。
三、抓住细节，统筹兼顾，全面发展。
细节决定成败。矿井生产建设工作千头万绪，每个环节都需要倍加小心，各项指标都必须按时完成，各项规章制度都必须严格落实到位。任何一个细微的问题如果不被重视都会发展成为制约生产的重要因素。
首先必须做好人的管理，煤矿生产事故中80%都是人为
因素造成的，因此，在日常工作中要加强员工的培训力度，包括安全意识、操作规范、执行力等的学习和考核。形成领导懂管理、技术人员懂理论知识、操作人员按标准作业、人人懂安全的工作环境。其次，要做好技术工作管理。技术工作是煤矿生产建设能够正常开展的先决条件，它决定了煤矿生产建设的工作方向，容不得一丝马虎。在日常工作中，要做到技术先行，严格论证，规范审批，杜绝重复返工，有效指导生产。最后，必须做好机电设备、各类材料的管理。从设备材料的设计选型，到进场验收、日常领退和维修消耗等方面实行精细化管理，设备分包到人，严格材料领退和消耗管理，确保工程质量的同时，减少设备材料的消耗。杜绝材料浪费，加强设备管理。
对照系统内部以及地方其他生产矿井，我们的工作更需要加快步伐，稳步发展，把我矿建成安全高效的现代化矿井，为职工谋取福利，为公司创造效益，为阳城地方经济建设添砖加瓦。
篇2：项目总工培养目标
1、重点抓技术人员职责，以图纸和相关规范为主，其他为辅，以避免技术人员对图纸、规范不熟悉而导致一些低级错误。
2、以红头文件下发质量管理文件至施工队伍，责任落实到人。
3、建立项目质量管理信息平台，加强试验室、测量组、工程部、材料部这几个部门之间的沟通。
4、加强技术交底工作，尤其是动态技术交底。
5、继续加强对现场的质量控制，结构外观、位置、钢筋保护层、钢筋间距等项目的控制。
6、钢筋加工及安装；主控点为：钢筋数量、下料长度、间距、焊接、保护层及骨架尺寸等，其中钢筋间距及结构物的保护层为关键控制点，要求钢筋间距合格率达到80%以上，保护层合格率达到60%以上。
7、模板；主控点为：模板高程、结构尺寸、轴线偏位、平整度、错台、光泽度及预埋件位置等，其中结构尺寸、轴线偏位、预埋件位置及光泽度为关键控制点，允许偏差严格按照规范要求执行；特别对于支座垫石，现场要严格把关预留孔位置及垫石高程，执行三检流程，现场签署质量保证卡，责任到人。
8、混凝土；主控点为：原材料（实验室、材料部）、混凝土搅拌、运输、浇筑及养生等，其中原材、混凝土浇筑及养生为关键控制点，浇筑完毕的成品必须无色差、蜂窝、麻面、气泡、冷缝等，杜绝出现漏筋现象，尽量避免结构物二次修饰，严保结构物的外观质量，同时要求混凝土强度达标，做到內实外美。
9、高墩施工；要求在2-3模（9-13.5m）至少校和一次墩柱的轴线偏位及平面尺寸，严格控制墩柱封顶的最后两模的轴线偏位，将墩柱施工的累积偏差在墩柱上调整合格（因上部盖梁模板为定型组装式钢模,调整幅度很小）。同时在塔吊拆除之前，要彻底的清除好空心薄壁墩的外观质量（包括施工预留孔、预埋角钢、错台、浮浆及色差等等），达到一次性交工的标准。
10、桩基施工；要求在孔位安装钢筋笼期间做好声测管连接，声测管必须用钢丝固定牢靠，保证声测管的竖直度，同时要严控桩基钢筋笼的轴心偏位，禁止出现桩基偏位超出规范要求。
篇3：项目总工培养目标
高职院校的学生人数、环境、场地、师资及项目安全性等的客观资源制约高职院校体育各项目课程开设,从而选择一般性的大众项目进行分析,在各高职院校一般都有开设田径类、武术、游泳、大球(足球、篮球、排球)、小球(羽毛球、乒乓球、网球)、舞蹈类(健美操、瑜伽、拉丁舞、啦啦操)的体育项目课程,提供学生自主需要进行选修。现高职院校人才培养方案普遍设置体育选修为3学分,大部分高职院校设定为2个学期的选修,因而学生体育学习时间短、参与项目少,培养学生体育课程的发展目标具有较大的客观影响因素。具有针对性的培养学生课程发展目标有着迫切的需要及终身体育的意义。
2 研究对象与方法
选取广州市11所高职院校发放学生问卷680份,回收673份,其中有效问卷665份,有效率97.79%。
3 研究分析
3 . 1 学生选课的需要性分析
普遍高职院校在大两个学期会选修两门体育课,第一次的选课是刚刚进入大学的校园,有83.6%的同学的选择为兴趣爱好、个人优势,对大学生活充满理想的期待,依据个人的兴趣爱好发展的有比较直观的表达,对自我的肯定充满着自信,希望接受到周围瞩目眼光,从第二次选课数据比较可以说明,大学生活有较多的因素影响着大学生的体育项目学习期望,社会环境的适应、职业素质的塑造学生的期望目标有了极大的迁移,因而体育项目任课教师必须对不同时期的课程目标、教学内容进行修订。(见表1)
3 . 2 学生对各项目体育的技术技能分析
这大致反映出我国当前小学、中学阶段的体育运动开展及参与情况,直接影响的大学生的体育项目技术技能,因而在不同体育项目课程在设定必须依据当前学生做顺序渐进同时因材施教,注意解决学生对课程的期望会出现两极的偏高或偏低现象,比如:田径项目学生往往期望运动水平保持的目标,而没有接触过的武术,因受功夫等流行大片的影响,产生过高的期望。分析不同项目体育开展迁移度,使学生在现有技术技能水平到另一个塑造技术技能水平的提高及开发。(见表2)
3 . 3 男、女学生对各项目体育课程目标的分析
由表3可以看出男女生在体育项目的着重点追求有着极大的差异,男生对速度、力量、集体类体育项目有着独特的偏向,并对课程基本目标的追求有着运动技术技能的提高有着永不止步的精神,掌握相关体育项目的锻炼方法,调整自身波动的心理状态,表现出良好的体育道德风貌及团队合作精神,标志萌发课程发展目标终身体育里程碑;女生对柔和、优美、娱乐、个人的体育项目有女性传统的钟爱,并意在参与运动,培养对一定体育项目文化欣赏能力,增强融入社会契机,着重健美身材塑造的思想,养成良好的行为习惯及形成健康的生活方式。
3 . 4 体育项目课程发展目标的分析
(1)由身体健康目标及运动参与目标分析,学生的终身体育思想能有较好的体育锻炼习惯,并能自主制定较好的运动处方进行科学锻炼,练就强健的体魄,并对项目有较深的认识,培养较高的体育文化素养及欣赏赛事水平。
(2)由运动技能目标及心理健康目标分析,普遍学生对技术能力水平的提高概念非常模糊,在某种意义上反馈出作为独生子女的新一代,在克服困难、在心理压力上的承受能力非常薄弱,身体素质能力不容乐观,由于心理、体质的因素在面对高强度、高负荷运动的训练会产生主观性条件逃避,缺乏刻苦奋斗精神,不能表现出勇敢顽强的意志品质。
(3)由社会适应性目标整体分析比较,武术传统体育项目的误解及没落,缺乏正面宣传及接触途径,而形成学生的不关心、不参与。相比较游泳、小球、舞蹈等的现代体育社会热潮,影响着学生主动追求的行为习惯,直接影响学生的学习热情主动性。(见表4)
4 关于提高体育项目课程教学质量的几点思考
(1)通过分析学生对课程目标需要,设定选好教学内容角度,才能提高教学效果。
(2)客观了解当前学生体育项目技术技能水平,才能使学生实现课程基本目标,并由基本目标向发展目标的迁移,注意体育项目中学生学习内容的隐形思想迁移。
(3)客观分析教学内容学习对象的性别差异,课程面向全部学生循序渐进过程,分析学生学习理解技术、战术把握,课程设定的跨度是否能紧扣技术、战术中心环节及内容的内在联系及衔接。
篇4：论建设工程项目目标控制
关键词：建设工程目标控制；目标分解；目标控制任务；控制措施
由于建设工程的建设周期较长，在工程实施过程中风险因素比较复杂，因而实际状况偏离目标和计划的情况经常发生，往往会出现投资增加、工期拖延、工程质量和功能无法达到预定目标要求等问题，这就需要我们在工程实施过程中，通过对目标、过程和活动的跟踪，全面及时准确地掌握有关信息，将工程实施的实际状况与目标和计划进行比较，如果发生了偏离，就需要采取纠正措施，使工程在新的计划状态下进行，但是任何控制措施都不可能包治百病，原来的矛盾和问题解决了，也许还会出现新的矛盾和问题，需要我们不断地动态地进行目标控制。
一 建设工程三大目标控制的对立统一性
任何建设工程都有投资、进度、质量三大目标，这三大目标构成了建设工程的目标系统，为了有效地进行目标控制，必须正确认识和处理投资、进度、质量之间的关系。建设工程三大目标之间存在对立关系，因此三大目标不可能同时达到“最优”，但也不能将三大目标分开来，孤立地、片面地分析某一目标而忽略其对其他两个目标的不利影响，应掌握客观规律，充分考虑制约因素，将三大目标作为一个系统统筹考虑，反复协调平衡，实现整个目标系统最优。
二 建设工程目标分解
建设工程目标分解最基本的方式是按工程内容分解，一般将投资、进度、质量三个目标分解到单项工程和单位工程。
三 建设工程目标控制的特点
在建设工程实施各阶段，设计阶段和施工阶段目标控制内容最多，持续时间最长，是建设工程目标全过程控制中的两个主要阶段，应正确识别这两个阶段的特点，正确确定这两个阶段的任务和措施。
设计阶段是影响建设工程投资的关键阶段。随着各阶段设计工作的进展，建设工程的范围、组成、功能、标准、结构形式等内容渐渐明确，可优化的内容慢慢变少，优化的限制条件越来越多，各阶段对投资的影响程度逐渐下降，方案设计阶段影响最大，初步设计阶段次之，施工图设计阶段的影响已明显降低，到施工阶段，影响投资的程度只剩下10%左右，且建设工程实体质量的安全性、可靠性取决于设计的质量。
施工阶段是形成建设工程实体、实现建设工程使用价值的过程，虽然建设工程的使用价值从根本上说是由设计决定的，但如果没有正确的施工，就不会按设计要求实现其使用价值，建设工程的投资主要是在施工阶段，要合理确定资金使用方式、渠道、数额、时间等问题，在满足工程资金需要的前提下，尽可能减少资金占用数量和时间，降低资金成本，因此施工阶段是投资控制的重要阶段。
四 建设工程目标控制的任务
在设计阶段，建设工程投资控制通过收集类似建设工程的投资数据和资料，制定建设工程投资目标规划，开展技术经济分析等活动，配合设计单位使设计投资合理化，通过有效的投资控制工作和具体的投资控制措施，在满足进度和质量要求的前提下，使工程“实际投资不超过计划投资”； 建设工程进度控制任务通过建设工程总工期要求，确定合理的设计工期要求，由“粗”及“细”地制定建设工程总体计划，完整准确的提供设计所需的基础资料和数据；建设工程质量控制任务通过了解业主建设要求，制定质量目标规划，提供设计工作所需数据和资料，配合设计单位优化设计，满足建设工程的功能和使用要求。
在施工招标阶段，目标控制的任务有编制施工招标文件，编制标底，做好投标资格预审工作，组织开标、评标、定标。在施工阶段，通过工程付款控制、工程变更费用控制、预防处理好费用索赔，使“实际投资不超过计划投资”；通过完善建设工程控制性进度计划，审查施工单位施工进度计划，做好动态控制工作，协调各单位关系，预防和处理好工期索赔，使工程“实际工期不超过计划工期”；建设工程质量控制通过控制投入产出进行全过程控制，对相关人员、单位资质、材料、设备、施工机械和机具、施工方法和方案、施工环境实施全面控制，使工程“实际质量目标达到合同约定要求，且不低于国家强制性质量标准的要求”。
五 建设工程目标控制的措施
应从组织、技术、经济、合同等多方面采取有效措施动态地实施目标控制，还应重视事前主动控制，针对影响因素采取有效的预防措施。组织措施：一般不需要增加投资费用，是其他各类措施的前提和保障，合理运用可收到良好的效果，如落实组织机构和人员，明确任务和职能分工，优化目标控制工作流程等，尤其是对业主原因导致的目标偏差，组织措施为首选。技术措施：对解决建设工程实施中的技术问题是不可或缺的，且对纠正目标偏差相当有效，运用技术措施的纠偏是关键，一是要提多个不同的技术方案，二是对不同的技术方案进行经济技术分析，采取经济与技术相结合的论证方法。经济措施：最易被人们接受和采用的措施，经济措施不仅仅是审核工程量及相应的付款和结算报告，还要从一些全局性、总体性的问题上加以考虑，能够收到事半功倍的效果。合同措施：由于上述控制均以合同为依据，因此合同措施显得尤其重要，通过拟定合同条款、参加合同谈判，处理合同执行中的问题、防止和处理索赔等措施，确定对目标控制有利的建设工程组织管理模式和合同结构，分析合同间相互联系和影响，对每一个合同作具体分析。
参考文献：
篇5：项目总工培养目标
为了加强建筑施工企业项目总工程师人才队伍建设, 促进优秀科技人才快速成长, 为工程项目建设发展提供强大的智力支持和人才保证, 提升施工企业项目总工和技术人才的社会地位, 按照《全国建筑施工优秀项目总工程师人才库管理办法 (试行) 》, 2015年中国建筑学会建筑施工分会继续开展了中国建筑施工优秀项目总工评审活动。
经过个人申报、单位推荐、中国建筑学会建筑施工分会组织专家评审, 并报分会理事长会议通过, 最终确定中建三局贺红星等60人为2015年度中国建筑施工优秀项目总工人才库成员, 他们在最近几年的项目总工工作岗位上坚持创新, 成果突出, 效益明显, 符合优秀项目总工条件。
在2015年10月23日中国建筑学会建筑施工分会主办的2015中国建筑施工学术年会上向2015年度中国建筑施工优秀项目总工代表颁发了证书。
篇6：基建项目目标成本有效控制探析
成本是企业管理重要内容，不断降低成本是每个企业的目标。目标成本管理是一种先进科学的项目成本管理手段，适合用于我国项目管理的全过程。基建项目实行目标成本控制，有助于避免基建项目施工过程的无效作业，降低基建项目成本，有助于推进基建项目全面质量管理、价值工程等现代管理方法的有效实施。
基建项目目标成本控制的必要性
基建项目成本控制为全面提升基建项目管理水平，加强基建项目开发企业成本控制平，增强基建项目效益，是基建项目成功的基础措施之一。基建项目成本是衡量基建项目管理水平的重要标准，也是综合反映基建项目管理水平的一项重要指标。研究基建项目成本控制，可以降低基建项目开发、设计、营造、施工成本。基建项目可以凭借其成本低的优势，是基建项目获得满意的成效，有助于实现基建项目的管理，使基建项目实现更高的效益。
目标成本的含义及构成
1.目标成本的含义
成本目标是基建项目目标的一种具体形式，是基建项目开发者预先确定的在一定时期内，所要完成基建项目的成本目标，即想要达到的基建项目成本水平、数值或指标，即基建项目成本管理工作的奋斗目标。目标成本概念的内涵和外延是一种低于目前成本和经过努力去实现的成本，是一种基建项目管理型成本。
2.目标成本的制定与核算
基建项目开发者为保证目标成本的先进性与可行性，在制定基建项目成本之前，需要通过调研收集和掌握大量的基建项目相关信息资料，如同类基建项目的历史性资料、国内同行及国外同行的相关资料等。并经过经反复比较、分析、测算确定基建项目的成本。基建项目目标成本法的核心工作是制定基建项目目标成本， 基建项目目标成本的预测是项目开发者实行成本目标管理的中心环节，是基建项目目标成本法的精髓。
3.基建项目目标成本控制指标
基建项目成本指标是一项综合性指标，以基建项目成本核算为主。基建项目成本指标体系，一般分为开发项目成本指标和期间费用指标两大类；基建项目开发项目成本指标和期间费用指标的建立首先要对成本科目进行细分，成本指标是包括投资决策费用、土地费用、设计费用、招投标费用、工程实施费用及销售费用。期间指标是指基建项目中的管理费用、财务费用及其他费用。基建项目开发项目的成本进行细分，是按照以上这些科目进行核算，是以满足基建项目开发企业成本控制的需要进行。
4.目标成本管理与传统成本管理的异同
目标成本管理与传统的成本管理的差异，主要是体现了它们所赖以建立的理论基础的不同，现在，有些项目开发单位所采用的传统利润规划方法是成本加成法，通常先计算成本，之后在成本上加上一定的收益，计算项目的造价。目标成本管理则从市场上相近基建项目造价出发，结合基建项目目标确定基建项目可接受的最高成本，项目与流程设计都是为了保证基建项目成本控制在可承受范围之内。
5.目标成本控制中存在问题分析
有些基建项目目标成本控制存在以下误区：第一，基建项目成本管理重点在表面和行政管理上，第二，基建项目成本管理多为项目的领导和财务人员关注，成本控制在成本管理中占重要位置，但基建项目建造者和施工单位只是为完成成本控制目标而工作，缺乏主动参与性；第三，基建项目成本管理工作中没有注重加强对基建项目员工的培训，影响基建项目劳动效率。
完善基建项目目标成本控制的对策和建议
1.完善制定基建项目目标成本管理的原则
基建项目目标成本法的核心工作是制定项目目标成本，基建项目目标成本的预测是项目实行成本目标管理的中心点，基建项目在预测目标成本时应符合可行性原则：应立建立在项目现有的资源条件、材料和技术水平，符合国内外先进性原则，基建项目目标成本必须能够反映基建项目在现有条件下，通过设计单位、施工企业挖掘内部潜力，加强施工管理，能够达到的成本水平；基建项目目标成本应广泛收集和整理资料，以可靠的数据作为依据，运用科学方法加以计算；基建项目目标成本要有一定的弹性，能随施工条件的变化而随时调整。
2.建立和完善项目成本控制体系
基建项目成本控制体系，是以项目经理为第一责任人，项目各个管理层面和施工班组，人人参与其的项目成本管理体系，成本系统中的每一个环节都担负着一定的成本管理的具体内容；工程施工企业要对项目部设定总的成本控制目标负责，项目部要将目标成本控制落实到的部门是施工班组。明确成本控制责任人；然后根据工程的进度，按时间段或工程节点进行考核，并实施奖罚。
3.加强企业目标成本的过程控制
实施基建项目目标成本法，就是根据项目实际情况，制定先进、可行的成本指标来对项目设计及施工各部门进行控制；可以采用按项目进度、工期考核，累计计算，加强基建项目从开发、设计到施工、结算的全程控制。
结束语
目标成本管理是一种先进的成本管理方法，对于基建项目成本管理具有很强的实用性，基建项目目标成本管理的成败，很大程度上取决于开发单位、设计单位、监理单位、施工单位是否真正了解目标成本管理的内容和实施方法。基建项目领导必须了解目标成本管理对企业的重要性，制定适合本项目特点的目标成本管理方法。
篇7：项目总工培养目标
2009年度武汉地区建筑业优秀企业名单
为树立典型, 表彰先进, 促进企业实施品牌战略, 提升武汉建筑业的竞争力, 推动武汉地区建筑业又快的发展, 经企业申报、主管部门审查、协会评审专班初审、征求建管有关管理部门的意见、武汉建设网公示、协会评审领导小组最终评定, 决定授予武汉建工股份有限公司等117家企业为优秀企业、中天六建吴海涛等98名经理 (董事长) 为优秀企业家, 新八集团赖松林等75名总工程师为优秀总工程师, 中建三局陈广军等510名项目经理为优秀项目经理特此公告又好, 。
武汉建筑业协会
二○一○年七月十二日
2009年度武汉地区建筑业优秀企业家名单
2009年度武汉地区建筑业优秀总工程师名单
篇8：项目目标的优先序研究
项目的多目标和各目标之间的相互冲突等特点, 使项目组织在建立项目目标系统、协调各目标间的关系时, 表现为需要对某些目标优先考虑。非常有帮助的是知道三重约束 (质量、成本和时间) 中哪一维是最重要的, 哪个其次, 哪一个是最不重要的。这对于发起人说是极为重要的[2]。然而, 一些发起人没有想过这个问题, 并且有时发起人则不会提供这种优先级的排列顺序。如果能获得这些信息, 将帮助在需要的情况下做出明智的选择。即首先明确给出项目的“首要”目标或“确保”目标[3]。
一、三大目标的优先序分析
不同的地区、行业以及同一项目的生命期不同阶段、项目参与各方, 对三大目标的优先序也有一定的差别。
1、不同的地区
项目的优先序应该由项目经理或项目发起人来定义, 有时候可能是客户来定义的。项目风险的优先权可能会随地区的不同而不同[4]。项目目标的风险越大, 排序越考前。要求每个项目管理方法论都能指定风险的优先权是不太可能的。但是一个好的管理体系应该包括风险的优先级, 尽管项目经理的想法可能会改变这些优先级。但为所有的项目制定一个统一的优先级是不可行的。
2、不同的行业
不同的行业对三大目标的优先权也略有不同, 表1给出了21个被调查行业在平衡分析中的参数选择过程[4]。数字越小, 越先牺牲;数字越大, 优先序越靠前。很显然, 每个决定都受到许多变量的影响。表中数据忽略了外部变量 (如环境) , 只反映了被访问者的总的反应, 而外部变量可能会改变参数项选择的顺序。不同类型的项目对这三个基本目标追求的能力程度也有所不同。
注:表中的数字表示三个参数的牺牲顺序, 数字越大, 优先序越靠前。
新产品开发项目是一个无所不在的经济活动, 对全世界而言具有重要的商业意义, 并且项目管理工具和技术对新产品开发中各种不同的项目都格外有标准, 由于新产品开发项目与其他常见的项目有明显的不同 (竞争的压力, 商业上的“机会窗口”, 新产品率先上市所带来的优势等) , 其三重约束的优先序为进度目标、性能目标和成本目标[2]。但有时可能会更加注重项目技术性能的实现, 而且有时为了追求技术性能的实现, 宁愿以时间或成本为代价, 其优先序表现为质量、时间、成本或质量、成本、时间。
在大多数项目中, 时间管理是一个软约束[5], 项目晚几天完成只会减少收益, 不能使项目完全失败。只有少数项目具有严格的时间限制, 如奥运会开幕式项目、卫星发射后的观测项目等。然而, 大多数项目的完成时间都是要与费用协调权衡的。
3、同一项目的生命期的不同阶段
项目三大目标之间存在者权衡关系, 而且在项目寿命周期的不同阶段, 项目目标的相对重要性也不同, 技术性能是项目初始阶段主要考虑的目标, 成本是项目实施阶段主要考虑的目标, 而时间往往在项目终止阶段显示出迫切性[5]。
平衡分析在项目整个生命期的任何时点上都是有必要的。在整个项目的生命期上平衡分析的准则很有可能变化。如图1所示, 在整个项目生命期上, 时间、成本和绩效约束的相对重要是能够变化的[4]。在项目初期, 成本问题可能没有积累到重要的程度。另一方面项目的绩效可能过分强调, 以至于比进度计划更重要。当项目临近结束时, 成本约束的相对重要性得到了极大的提升, 特别在项目的利润是公司的主要来源时。同样的, 绩效和进度计划的影响也可能会降低。
二、合同类型影响优先序
最后决定是否采用平衡成本、时间和绩效 (质量) , 进行目标排序, 取决于合同类型。表2列出了7种普通类型的合同, 以及每种合同下平衡的排序[4]。
注:1为首先被牺牲的, 2为第二被牺牲的, 3为最后被牺牲的;数字越大, 优先序越靠前。
完全固定总价合同:成本、时间和绩效在合同中都有规定, 所有承包商都要负责。这类合同所有的约束都同等重要, 牺牲资源的顺序与项目驱使组织相同。
固定价加奖励合同 (FPIF) :奖励费用是用成本来衡量的, 因此成本是最后一个被考虑用来平衡的约束。由于在项目完成过程中绩效通常比进度计划更重要, 所以时间是第一个被考虑平衡的约束, 绩效是第二个。优先序为成本、绩效和时间。
成本加奖励合同 (CFIF) :成本是可以补偿的, 奖励的多少由成本衡量来决定。这样, 成本是最后一个被考虑平衡的约束。像固定价加奖励合同 (FPIF) 一样, 在项目完成中绩效通常比进度计划更重要, 所以成本加奖励合同的牺牲资源排序也和固定价加奖励合同一样。优先序为成本、绩效和时间。
成本加补偿合同 (CPAF) :成本可以付还给承包商, 但是其补偿费用是由承包商完成的绩效决定的。这样时间就是第一个被考虑用来平衡的约束, 绩效将是最后一个被考虑的约束。优先序为绩效、成本和时间。
成本加固定费用合同 (CPFF) :成本可以付还给承包商, 这样成本将是第一个被考虑平衡的约束。尽管没有时间和绩效方面的效率奖励, 但却可能有对不良绩效的惩罚。这样, 时间是第二个被考虑平衡的约束, 绩效是第三个。优先序为绩效、时间和成本。
参考文献
[1]成虎.工程项目管理[M].北京:高等教育出版社, 2004.
[2]小米尔顿·D·罗西瑙, 格雷戈里·D·吉森斯.项目管理:最佳实践案例剖析[M].北京:电子工业出版社, 2008.
[3]戚安邦.项目管理学[M].北京:科学出版社, 2007.
[4]哈罗德·科兹纳.项目管理:计划、进度和控制的系统方法 (9版) [M].北京:电子工业出版社, 2006.