项目总工年终工作总结

时光在流逝，从不停歇，在这时光静走的岁月中，唯有工作留下的成绩，让我们感受到努力拼搏的意义。无论是什么行业的工作，在努力工作的过程中，你可能曾面临众多的困难时刻，那就为自己写一份工作总结吧，勉励自己，吸取经验，成长为更好的自己。以下是小编精心整理的《项目总工年终工作总结》，希望对大家有所帮助。

第一篇：项目总工年终工作总结

(总工办)年终总结

个人工作总结

总工办 部门 土建设计师 岗位 xxxx 2015工作总结

一、个人工作职责

1、遵守劳动纪律，按时上、下班，不迟到、不早退和不脱岗。

2、负责工程项目施工图设计的审查。

3、负责工程交工、竣工验收和环保方面工作计划安排、协调、检查工作。

4、负责工程变更、计量支付的审核工作。

5、负责组织对技术规范、监理规程的制定、补充和修改工作。

6、负责与工程招标过程中的技术工作。

7、协助总工程师完成相关工作等。

二、2015年工作完成情况分析

2015年11月16日入职以来，参与了工程项目安装专项检查，参与检查了六号院与七号院的安装施工工程情况，在施工现场参与检查学习了许多相关专业知识，积累了一些现场的工作经验。不足之处对工程现场的施工技术深入程度不够，需要多参与施工现场的一些检查，在施工现场多学习宝贵经验。

参与售楼处施工图内审，各个专业结合对施工图进行审查，发现多处设计问题，参与与设计院的对接变更修改，此过程收获很多审查经验，施工图应将各个专业相结合进行审查，审查更应该考虑施工中存在的问题并结合成本问题等一并审查，应多熟悉相关规范多看图纸提高自己的审查经验。

参与相关技术数据的核对和统计，知道了房地产开发公司所需数据的计算方法和相关数据种类，应继续熟练计算提高准确性。

三、未来的工作规划

1、在陈总工的领导下继续熟悉部门相关的工作流程。

2、积极进入施工现场学习相关工艺知识及经验。

3、脚踏实地的做好本职工作，保持良好心态，打好坚实基础。

4、提升自己的专业技能与个人能力，提高自身价值。

5、多向身边优秀同事，朋友学习他们的优秀之处。

6、积极培养与同事之间的合作关系，互爱互助共同提高。

第1页共2页

四、对部门未来发展的意见建议

1、对部门员工进一步完善本部门相关工作手册。

2、对设计完善对各专业制定的设计标准(各专业设计任务书)。

3、对其他部门指定相关部门节点所需数据资料条目，提前处理数据保证相关部门及时获取。

4、对项目部提供相关技术支持，前提是积极了解现今市场流行的相关施工技术，与最新施工工艺综合考虑大胆尝试，发挥真正部门作用。

第2页共2页

第二篇：(总工办)年终总结

个人工作总结

总工办 部门 土建设计师 岗位 xxxx 2015年度工作总结

一、个人工作职责

1、遵守劳动纪律，按时上、下班，不迟到、不早退和不脱岗。

2、负责工程项目施工图设计的审查。

3、负责工程交工、竣工验收和环保方面工作计划安排、协调、检查工作。

4、负责工程变更、计量支付的审核工作。

5、负责组织对技术规范、监理规程的制定、补充和修改工作。

6、负责与工程招标过程中的技术工作。

7、协助总工程师完成相关工作等。

二、2015年工作完成情况分析

2015年11月16日入职以来，参与了工程项目安装专项检查，参与检查了六号院与七号院的安装施工工程情况，在施工现场参与检查学习了许多相关专业知识，积累了一些现场的工作经验。不足之处对工程现场的施工技术深入程度不够，需要多参与施工现场的一些检查，在施工现场多学习宝贵经验。

参与售楼处施工图内审，各个专业结合对施工图进行审查，发现多处设计问题，参与与设计院的对接变更修改，此过程收获很多审查经验，施工图应将各个专业相结合进行审查，审查更应该考虑施工中存在的问题并结合成本问题等一并审查，应多熟悉相关规范多看图纸提高自己的审查经验。

参与相关技术数据的核对和统计，知道了房地产开发公司所需数据的计算方法和相关数据种类，应继续熟练计算提高准确性。

三、未来的工作规划

1、在陈总工的领导下继续熟悉部门相关的工作流程。

2、积极进入施工现场学习相关工艺知识及经验。

3、脚踏实地的做好本职工作，保持良好心态，打好坚实基础。

4、提升自己的专业技能与个人能力，提高自身价值。

5、多向身边优秀同事，朋友学习他们的优秀之处。

6、积极培养与同事之间的合作关系，互爱互助共同提高。

第1页共2页

四、对部门未来发展的意见建议

1、对部门员工进一步完善本部门相关工作手册。

2、对设计完善对各专业制定的设计标准(各专业设计任务书)。

3、对其他部门指定相关部门节点所需数据资料条目，提前处理数据保证相关部门及时获取。

4、对项目部提供相关技术支持，前提是积极了解现今市场流行的相关施工技术，与最新施工工艺综合考虑大胆尝试，发挥真正部门作用。

第2页共2页

第三篇：街道总工会年终总结及工作要点

一、抓好组织街道建设工作

1、想方设法，克艰攻难，帮助指导本单位管辖企业组建工会，超额完成区总工会下达的50家工会组建任务，实际完成58家。

2、深入调研，创新管理模式，做好工会属地化管理相关工作，组建了大港社区总工会和其它9个社区工会工作委员会，实行网络化管理新模式。

3、帮助指导基层工会换届选举工作，08年已有10家基层工会顺利换届。

4、做好基层工会基本情况调查登记工作。

5、做好北仑区总工会第六次代表大会代表推荐工作。

6、做好街道总工会一届二次会议的各项准备工作。

二、积极开展各项争先创优活动

1、街道总工会被区、市总工会推荐为“浙江省示范街道工会”。

2、开展和谐企业创建活动，已有12家企业参加申报(还未审批)

3、开展工会活力“6+1”活动，评选出10家区级示范工会，21家区级先进工会和32家合格工会。

4、积极组织开展“三为”劳动竞赛活动，2家被评为区级先进，13家获区工人先锋号称号。

5、15名同志被评为区级优秀工会干部，另15名同志被评为区级优秀职工，还有7名同志获区级优秀工会之友称号。

三、做好职工维权工作，为企业职工办实事做好事

1、走访慰问困难职工35名，重病人员3名，劳模5人，共发放各类慰问金4万余元。

2、贯彻落实《劳动合同法》，做好职工来信来访工作，全年共接受职工投诉案件69起，成功调解58起。

3、帮助督促企业签订集体合同和工资协议，签订率在90﹪以上。

4、做好帮困互助工作，已有3650名企业职工参加医疗互助保障，超额完成区总下达的任务。

5、认真贯彻落实《宁波市工会劳动保障法律监督条例》，开展职工“安康杯”安全竞赛活动。

6、开展送清凉活动，对企业高温作业人员和环卫工人开展慰问，款项达2万余元。

7、开展“中秋送礼”活动，有60家基层工会干部收到慰问品。

四、组织开展好各类活动，增强工会凝聚力

1、举办各类丰富多彩的春节联欢活动、“庆五一”系列活动、迎中秋活动、“迎奥运、讲文明、树新风”等为主题的各类职工文化体育活动。

2、组织企业职工参加“中辉环”保龄球大赛。

3、做好四川地震灾区在北仑务工的企业民工受灾情况调查和安扶工作，组织企业职工开展为四川地震灾区捐款捐物活动，由各级工会组织的捐款达270余万元，募捐特殊会费64228.5万元。

五、组织好各类培训，提高基层工会干部的整体素质

1、组织基层工会干部参加市、区、街道组织的各项培训班，通过请领导和专家讲课，专业培训，以会代训等各种形式组织学习《工会法》、《企业工会条列》、《劳动合同法》等相关知识，参加人员近300人次。

2、举办女职工维权知识竞赛。

3、组织开展和谐企业创建培训班。

六、做好工会经费收缴和年报统计工作 20xx年街道总工会工作要点

一、学习贯彻落实全总十五大会议精神，提高自身素质，为推动企业发展、促进社会和谐作工献。

二、圆满完成区委办、区府办下达的基层工会组建任务。

三、服务、指导、帮助街道工会中层组织建设，规范各中层机构的各项制度和工作程序，提高中层机构的活力。

四、深入开展企业工会活力“6+1”活动，进一步规范基层企业工会建设。

五、认真组织学习《劳动合同法实施细则》，继续抓好《劳动合同法》的贯彻落实，切实维护职工群众的合法权益。

六、以开展和谐企业活动为切入点，通过劳动竞赛、提合理化建议等活动，帮助企业共度难关，达到企业增效、职工增收、互利“双赢”、社会稳定的目的。

七、组织开展丰富多彩的职工文休活动，进一步增强企业的凝聚力。

第四篇：区总工会组宣部年终工作总结

组宣部按照区总工会的工作部署，重点抓了以下几方面工作：

一、在扎实做好工会组建上抓落实

一年来，我们按照市总“广普查、深组建、全覆盖”的要求，为组建工作主攻方向，较好的完成了全年任务。，全区新发展会员1(近2)万人;新建立基层工会52(107)家。

一是继续抓好新建企业及非公企业工会组建工作。按照“双措并举、二次覆盖”要求，全区社区居委会已全部建立起了工会组织。以规模以上企业及非公有制企业工会组建为重点，广泛深入的开展了宣传发动工作。山东连心物业、深圳中航、济南公立汽车出租公司、喜来登大酒店等单位纷纷建立起工会组织。此外，建会工作还在劳务公司、出租车公司等领域拓展，在历下区经营的3家出租车公司全部建立了工会组织。历下区环卫局获得了“全国模范职工之家”荣誉称号。

二是认真做好市总统计年报工作及全总非公法人数据库录入工作。今年市总统计年报工作比去年新增了部分内容，填报数据繁多，填报难度增大，经认真部署，按时完成了统计上报工作。

二、在推动企业健康发展上抓落实

一是认真宣传贯彻《济南市企业民主管理条例》。《条例》自5月1日起实施后，采取区总工会、办事处工会、社区工会三级共同推动的方式，在全社会进行推广和宣传。6月上旬，举办了专题培训班。区厂务公开民主管理领导小组成员、区属事业单位、各街道办事处工会干部，40余家规模以上企业工会主席及单位党政负责人共计100余人参与了培训。

二是大力加强职代会建设。按照“建立制度，形成规范，落实职权，发挥作用”的要求，在企事业单位中深入开展职代会规范化建设，历下医院被省总工会评为“职工代表大会规范化优秀星”单位、“全省百佳职工书屋”。我区棋盘街小学、山东金马大厦酒店有限公司获“济南市职工代表大会规范化先进单位”荣誉称号。

截至目前，我区100人以上国有、集体企业2家(济南煤气用具总厂、济南童装厂)，均处于破产状态。100人以上且规模以上非公有制企业32(280余家)家，职代会建制率为87.5%。厂务公开领导体制和工作制度较为完善，建立职代会制度的100人以上且规模以上非公有制企业单位厂务公开覆盖率达到了95%以上。

今年10月份，区总工会被省纪委、省委组织部、省委宣传部、省总工会、省国资委等8部门联合评选为山东省厂务公开民主管理工作先进单位。

三、在工会信息化建设上抓落实

针对传统的档案式的基层工会及会员的信息存储、利用方式严重滞后难以及时掌控职工的动态与需求，工会工作中“对象不明、内容不准、渠道不畅、手段落后、跑冒滴漏”等情况，影响了工作效能的现状。筹划开发了“历下区工会动态信息化管理系统”，现已完成12万余名会员的实名制信息录入及上传。截止目前，全区13个办事处已全部实现了联网，可以随时更新上传辖区基层工会信情况。经过三个月时间的运行，整个分布式平台运行良好，各分数据中心与总数据中心间数据库同步正常，各分中心各自功能和区总工会功能独立运行正常。

同时认真做好工会信息上报及论文撰写工作，及时将区总工会及基层工会的动态及典型事件、活动情况上报市总工会及区委政研室，做好《历下工会信息》期刊编辑工作，现已编发两期，第三期正在收集整理中。

四、存在问题

1、工会组建力度有待于进一步加强。一部分进城务工人员和农民工还没有组织到工会组织中来，这部分职工的维权工作亟待加强。

2、一批规模以上非公企业还没有纳入到工会组织中来，其厂务公开民主管理工作有待于进一步加强。

3、个别基层工会缺乏活力，品牌工作不突出，作用发挥不够，打造“有为工会”工作有待于进一步加强。

五、明年打算：

围绕全区经济工作中心，按照上级工会要求，明年着力做好以下工作：

一是继续加强组织建设，特别是新建单位的入会及写字楼、餐饮、劳务公司、建筑行业的工会组建，认真贯彻市总“横向扩展、纵向延伸”的要求，确保做到全方位、多角度、立体化、全覆盖。

二是抓好已建工会规范化建设。开展以“规范化街道工会、规范化社区工会、规范化企业工会”为主题的规范化建设活动，并在全区开展规范化建设工作的大检查。

三是抓好工会信息化平台建设。进一步沟通协调相关部门，实现多部门资源共享，提高信息技术在工会各项工作中的应用水平。

四是着力抓好创建和谐企业工作。加强分类指导，抓好各个领域的和谐企业建设，积极推广创建和谐企业经验。努力推进和谐园区建设、和谐外资企业、和谐商业流通企业、和谐社区工会建设，突出重点、抓好典型，并做好区级、市级和谐企业评审检查工作，把创建和谐企业工程不断引向深入。

五是进一步加大厂务公开民主管理工作的宣传力度。通过推介各单位的典型做法，促进各单位相互学习和交流，加深对企事业单位经营管理者的民主意识，进一步扩大非公企业厂务公开力度，推动这项工作向更加广阔深层次发展。

第五篇：项目总工工作总结

2018年8月工作总结

(000项目工程)

000项目部(第分部) 000

尊敬的各位领导好：

2018年00月入职以来，在000项目工程分部任职项目总工，新组建的项目经理部团队还需要各职能人才加入，也更需要推行标准化管理;通过短期的磨合，同事们融合度高、思想素质良好，职业能力强悍，有团队精神。至今，我项目部处于前期准备工作中，了解了项目周边风土人情、水文气象、征地拆迁情况、五冶对接、设计跟踪、现场踏勘、000述标等，为施工作准备。

在这段时间内，我个人得到了又一次进步。现将近期情况作简单的总结，向领导汇报。

一、思想表现

能够严格遵守项目部规章制度，对重要文件、制度进行了认真学习，能够严格执行各项管理制度;工作中严格规范自己的言行举止，忠于职守。

二、前期工作情况

1、了解招标文件;000范本合同：材料、机具、周转材料、劳务分包、专业分包合同;

2、编制“项目总工、质量负责人”述标报告，协同编制其他部门主管述标报告，参与述标，及相关事宜;

3、协同编制“管理制度”、前期工作计划、队伍比选条件、初步分区分段划分等;

4、编制“个人工作计划”(在本项目的主要岗位职责和工作部署)、个人和部门“2018年08月份工作总结”;

5、现场实地踏勘，根据现有资料和轮廓性设计路线图，对将要施工的范围内的：原始地形地貌、000河道水流和水位、水文气象、000岸边范围汇水面、相邻水库的泄水情况、周边现有施工交通、风土人情、征地拆迁情况、表观地质情况、通过现场地勘人员了解实际地质情况等，做了初步了解;

6、对接000：项目总工、技术部、成控部、质量部(实验)、资料部，了解工作流程、互动工作关系，在目前形态下，只能做相应的、理性化沟通;通过000项目部跟踪设计动态并索取与设计相关的资料，同时，协同000对设计初图提出针对性、合理化建议并通过000传递给设计，得到了肯定，如：浆砌片石改为C25混凝土，方便了施工。

7、协同项目经理招聘编制人员，并对主要岗位人员招聘条件作相应建议;

8、协同项目经理策划管理目标、管理方式、力争屏蔽运营过程中可能发生的不利因素;

9、引导职能部门负责人开展工作，过程中提出合理化建议和要求;

三、施工技术管理工作

本工程项目尚未开工，正处于前期运作阶段，施工图还没有出来，与相关职能部门做了一些述标、踏勘、设计跟踪、了解、准备等前期工作。

协同部门人员整理关于技术方面的：资料收集、设计跟踪、工作计划编制，了解、熟知相关事宜。

四、安全质量管理工作

现在主要从几个方面管理，并要求他们在以后的工作中做到：

1、加强各类培训，提高人员业务能力

2、组织学习各类预案，配置应急器材，提高应急处置能力

3、开展专项检查活动，不断提高卡控能力

4、创新安全管理机制，夯实项目安全防护墙

五、工程项目标准化管理 与领导班子一起组织各业务部门积极整章建制，完善各项工作标准和考核细则。从遵章守纪、正规操作、危险源辩识、标准化管理等各个方面进一步制定和完善各类人员岗位责任制、管理制度、作业标准、管理目标、相关考核办法，实现量化考核，全面提高岗位作业水平。

与现场施工融合。确保标准化管理与现场施工生产相结合，向班组、分包提供“服务式”管理的制度，让所有管理人员重心下移，这就需要真正实力的体现。

六、存在的问题及解决办法

1、人员组建。本项目是新组建的班子，还需要增补技术部、成控部人员;协同项目经理完成人员招聘工作，扩大搜索范围、物色合适的人选;

2、设计跟踪。由于综合原因不能直接参与设计沟通，只能通过000技术部相关信息收集;保持和000技术部、总工联系，通过000把我们的合理化建议传导到设计。

七、2018年8月~2019年2月工作计划

预计本项目在今年10月份动工，9月份工作在8月份基础上延伸：

1、协同组建成控部，成控部负责人1人、专业预算员3人，争取在9月份人员到位;

2、成控部熟悉000范本合同类，起草我方与分包(专业分包、劳务分包)的合同;

3、成控部收集相关工程合同、法律法规、成控流程、定额和配套文件等，并对合同提出风险及屏蔽方式;

4、协同组建技术部人员，在现有基础上增加1~2人;

5、技术部现场实地踏勘、跟踪设计动态、技术资料收集、熟知管理程序和流程;

6、技术部在000领导下跟踪设计，并对设计文件中存在的问题及时整理汇总后传递给000技术部;

7、技术部随设计进展编制施工方案，并清楚方案上报流程;

(一)施工生产 初步计划在2018年10月份动工，至2019年2月份(年前)力争完成产值0.3亿元，大概完成工程量、主要施工工艺工序：

1、公路施工总里程5KM，从测量放线→施工便道→清表、清理障碍物→路基挖、运、填→路基成型;

2、桥梁基础施工3座：从测量放线→施工便道→围堰、支护→冲击成孔→钢筋吊装→桩砼浇筑→检测验收→地系梁基础处理→系梁钢筋制安→模板校装→系梁砼浇筑→砼养护;

3、涵洞施工20道以上：测量放线→施工便道→材料计划→基础土石方→基础验收、垫层→涵洞施工→回填;

4、水利工程、市政工程：对能够施工的部位多点开花，充分利用施工场地，分区分段平行施工。(施工图没有出来，不能确定具体的施工构筑物)

(二)重点工作

1、确保安全质量无事故。施工过程中，将加大对安全质量管控力度，高度重视安全文明施工，落实责任，确保安全质量可控。

2.扎实推进工程项目规范化管理。落实项目部规范化管理办法及责任分工，进一步完善各项管理制度、标准和流程，严格落实责任成本管理体系和考核体系，将管理的规范化、标准化体现在工程项目管理的每一个环节和每一个细节。

3、专项考核。通过施工活动，实现降低工程成本、减少安全质量风险、加快施工进度，提高综合管理水平。

4、把控技术重点、难点。对过程中的重点、难点工程，提前对技术部、成控部做“要求”，并跟踪结果;及时处理、纠偏动态中的问题。

八、对部门的管理

1、计划管理。根据实际工作需要，每周对部门安排主要的工作内容，细部的工作计划由部门负责人去划分和分解。

2、工作检查。针对部门的工作内容做相应的检查，如果，发现问题及时纠偏，并对出错的部位及时处理，对工作的结果予以认定。

3、工作沟通。日常工作中的交流，保持理性，明确交流目的，理清思绪。

今年，我将面临严峻的施工挑战：分包队伍多、人力需求量大、机械设备多、材料用量大，更有可能面临征地拆迁、交通(管制)受限、参管部门多、政府要求“高”、地质和水文条件等诸多不利因素来迎战我们。

在项目负责人和项目经理统一领导下，严格要求自己，完善本职工作。为项目部的正常运营技术服务。

2018年8月30日