工作中善于思考创新

第一篇：工作中善于思考创新

关于创新的名言：敏于观察，勤于思考，善于综合，勇于创

新

1、创新应当是企业家的主要特征，企业家不是投机商，也不是只知道赚钱存钱的守财奴，而就应是一个大胆创新敢于冒险，善于开拓的创造型人才。———— 熊彼特

2、解决无效管理，首先要在思想观念上树立以几何级数去提高工作效果的信心;其次，要有创新是无止境的观念，创新的空间存在于每个地方每个人每件事上。——— 张瑞敏语录

3、在领悟上不肯钻研的人是不会提出问题的;在事业上缺乏突破力的人是不会有所创新的。

4、商品开发离不开创新构想，创新构想是人类智慧中最美丽的花朵。

5、观念创新就是目标创新，目标创新就是提出别人认为不可能到达的目标，并用创新的办法实现它。——— 张瑞敏语录

6、创新是企业的灵魂，是企业持续发展的保证!

7、对于一个艺术家来说，如果能够打破常规，完全自由进行创作，其成绩往往会是惊人的。——— 卓别林的名言

8、即使日本人此刻也不得不超越模仿进口和采用他人技术的阶段，学习并领悟由自我来进行真正的技术创新。

9、创新的目标是创造有价值的定单;创新的本质是创造性的破坏，破坏所有阻碍创造有价值定单的枷锁;创新的途径是创造性的模仿和借鉴，即借力。——— 张瑞敏语录

10、对新的对象必须创出全新的概念。———— 柏格森

11、一个没有创新潜质的民族，难以屹立于世界先进民族之林。

12、以人为本的管理就是管理人员的创新精神。——— 张瑞敏语录

13、创新就是创造性地破坏。———— 熊彼特

14、中国透过自我自主创新掌握核心技术的潜质而不靠买别人的技术，只有这样中国企业才能在国际市场打出自我的品牌，赢得世界的尊重。

15、或者创新，或者消亡。尤其是在技术推动型产业，再也没有比成功消失得更快的了。———— 比尔?萨波里托

16、在创造家的事业中，每一步都要三思而后行，而不是盲目地瞎碰。———— 米丘林

17、天才的主要标记不是完美而是创造，天才能开创新的局面。———— 亚瑟 柯斯勒

18、敏于观察，勤于思考，善于综合，勇于创新。———— 宋叔和

19、可持续竞争的唯一优势来自于超过竞争对手的创新潜质。20、在识别创新思想方面最成功的公司总裁，总是善于同有创新意识的人打交道的，善于倾听他们的意见，包括听来有点古怪的意见。为了获取创新思想，作为公司总裁务必乐于承认和理解由创新思想带来的种种不愉快。———— 斯威尼

21、要持续造势，就要把企业做成1条流动的河。源头是创新的SBU，河的终点是用户的满意度，即对企业忠诚的用户。——— 张瑞敏语录

22、渐进就是守旧。因此经营理念创新，就要反渐进，务必一步到位。——— 张瑞敏语录

23、在中国，创新就是率先模仿。

24、“想干与不想干”是有没有职责感问题，是“德”的问题;“会干与不会干”是“才”的问题，但是不会干是被动的，是按照别人的要求去干;“能干与不能干”是创新的问题，即能不能不断提高自我的目标。——— 张瑞敏语录

25、有一件事情是十分清楚的：创新思想不是那些专门从事开发创新思想的人的专有领地。———— 斯威尼

26、SBU具体的体现就是速度和创新。——— 张瑞敏语录

27、创新时代实际上是信息时代的天然的伴随物。尽管咱们掌握了新的信息，但仍然有薄弱环节，它不是出此刻信息的创造上，也不是出此刻信息的贮存上，甚至也不在信息的获取上，而是出此刻利用新的信息去做新的事情上。

28、一些陈旧的不结合实际的东西，不管那些东西是洋框框，还是土框框，都要大力地把它们打破，大胆地创造新的方法新的理论，来解决我们的问题。——— 李四光的名言

29、真正的宜家精神，是依据咱们的热忱，咱们持之以恒的创新精神，咱们的成本意识，咱们承担职责和乐于助人的愿望，咱们的敬业精神，以及咱们简洁的行为所构成的。———— 英格瓦 坎普拉德30、把每位员工经营成创新的SBU，并不断经营出高素质的人才的决定性因素，就是管理者能否经营自我。——— 张瑞敏语录

31、诗歌的灵魂在于创新，即创造出使人意想不到的，惊叹不已和赏心悦目的东西——— 约翰逊名言

32、一个人想做点事业，非得走自我的路。要开创新路子，最关键的是你会不会自我提出问题，能正确地提出问题就是迈开了创新的第一步。———— 李政道

33、婚姻经过创新，就变成了婚外情。

34、处处都推倒这道冷漠的墙，给有创新精神的人，革新者，创造着开路，这就是管理机关和领导人的重要任务。

35、凡能独立工作的人，一定能对自己的工作开辟一条新的路线。———— 吴有训

36、创新有时需要离开常走的大道，潜入森林，你就肯定会发现前所未见的东西。

37、科学技术史证明，过多的知识信息有时反倒会妨碍和限制创新。———— 朗加明

38、不创新，就死亡。———— 艾柯卡

39、创新将是以知识融合经验，提升制造科技的核心竞争力。——— 郭台铭语录40、这个世界变得越来越发达，同时由于发达之后导致很多人感觉无聊，当这个世界变得出奇无聊的时候，有些人就变得出奇聪明，把别人的无聊变成现金，这就是想象力。———— 江南春

41、为了产生创新思想，你务必具备：必要的知识;不怕失误不怕犯错误的态度;专心致志和深邃的洞察力。———— 斯威尼

42、每一天创新一点点，是在走向领先。每一天多做一点点，是在走向丰收。每一天进步一点点，是在走向成功。———— 邹金宏

43、创新的功能——促使竞争生态结构的改变，它带给咱们挑战传统的新观念，促使咱们推动全球分工的新思维，技术整合的新方法，人才培育的新方法。——— 郭台铭语录

44、此刻的一切完美事物，无一不是创新的结果。———— 穆勒

45、正确对待前人理论，学百家之长，自主创新。

第二篇：工作总结报告：学会思考 善于总结

开展工作以来，我发现，农村工作千头万绪，有时候只靠文化和自己的一腔热情是根本解决不了问题的，还得学会如何运用技巧，运用恰当的方式方法，这就需要在实践中学会思考，在与群众摸爬滚打的交往和与村两委班子相互配合工作中学会总结，只有这样才能增长智慧、积累经验。

当我们在工作中遇到困难与挫折时，我们不仅要充分运用所学的知识和工作经验，积极思考该怎样打开工作局面，还要用心观察，认真总结。在村里，每做一件事、每开展一项工作，事后都要认真思考、认真总结，总结多了，经验亦多了，懂得的道理亦多了，从而使我们在工作中能够把握工作的轻重缓急，工作的重点、难点，进而得到工作的思路清晰了，目标也准确了，做事也就顺当了。

作为一名大学生村官，我不否认农村会有条件艰苦、经济落后、发展缓慢、信息闭塞、业余文化匮乏等情况的存在。但是，面对这样的客观现状和困难，我不会去抱怨，也不是讲我耐得住寂寞、吃得了苦头、经历得住挫折、承担得了压力，而是面对农村这样的现状，作为一名大学生村官，我不仅不能退缩，还必须要迎难而上。 在逆境中找出路、在困境中找转机，找准农村工作重点、抓住农村经济发展关键、满怀激情，积极运用自己的所学知识，发挥自己的才能，更加勤奋的学习、踏实工作，积极为农村建设贡献自己的一份力量，为改变农村现状而努力、而奋斗。

第三篇：工作中要善于沟通

在自然界的舞台上，狼是最善于沟通的动物，它们的沟通是出于生存的需要，但更重要的是出于对团队的热爱，它们之间很少相互攻击，更多是坦诚相见、绝对真诚，正因为如此，狼成为兽族中最优秀的种族。如果一个企业管理能像狼一样努力培养并运用有效的交流技能，那能避免多少争吵、误解和失败!

日本著名跨国公司“松下电器”创始人松下幸之助曾说：“企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通”。在职场工作中，我们是一个群体，更是一个团队，良好的沟通可以达到彼此之间心灵上的交流，工作起来得心应手，而不善于沟通的人，可以把一件看似很简单的事情搞的很糟糕。在召开的职代会上，有些员工就说起：“现场工作时他们不知道该怎么做?一个领导是这样说，另一个领导是那样说”。从他们的牢骚埋怨中，就可以得知问题出现在哪里。其实一个简单的事情，双方各自放下身份，放下架子，相互沟通，就把问题解决了，何必把问题把问题复杂化、矛盾化?许多矛盾的纠结点就出现在沟通不畅，沟通不到位上。

在一个缺乏交流、不善于沟通的组织中，同事之间就会出现隔膜，这对部门之间的合作协调是极具破坏性的，内部不断出现矛盾，工作中受到情绪左右，一不小心，大动干戈，势必影响工作的有序开展。 假设车间内的岗位工，提出一项建议，车间主任却不假思索的认为那主意太笨了。或许因为说话不够谨慎，这样在职工的内心就会造成伤害，可能会造成无法沟通的情形。所以说，作为领导者，要具有卓越的沟通能力，赢得班组人员对你的尊重、信任，才能确保工作稳定开展。

身为领导者、管理者要善于利用各种机会进行沟通，甚至创造更多的沟通途径，与班组成员之间，与部门领导之间，与岗位职工之间进行交流，要创造出一种让大家在需要时可以无话不谈，畅所欲言，面对面，心贴心的环境氛围，这样才能真正了解职工的想法，了解过程工艺中存在的真正弊端，从而拿出有效的方案解决工作中存在的实际问题。而往往有些管理者认为高人一等，凌驾于他人之上，说话不注意方式方法，用“一言堂”的方式去指挥工作，生产过程中缺乏沟通交流，按照自己的想法看法去安排工作，结果导致人心涣散，工作受阻滞后。俗话说“三个臭皮匠，顶个诸葛亮”，如果每件事都能坐在一起，交流沟通后，一定会使各项工作的开展井然有序。

在实际工作中，沟通是增进团结，形成共识的纽带，是消除隔阂、消除误会，化解矛盾的桥梁。我们想做好自己的工作，那么就学会与人沟通吧!通过沟通，你可以体会到工作的快乐，你可以在自己的本职工作中表现地更加出众，更加优秀!

第四篇：组工干部要善于并持久地创新组织工作

新时期新阶段，以改革创新的精神推动党建和组织工作，我们必须把创新当成一种“习惯动作”，把握规律性、力求科学性、突出实效性，推动创新成果深入持久，使组织工作在高标准高成效上运行。 要坚持正确价值取向，实事求是、尊重规律。作为创造性实践，创新必须坚持正确价值取向，把握时代性，体现先进性。组织工作作为党的建设的重要组成部分，推动组织工作创新，必须着眼基层，着眼实际，科学创新。要围绕市委中心工作，服务经济社会发展。党建创新，必须围绕中心。要紧紧围绕经济社会发展这一中心任务，找准组织工作与经济社会发展的结合点，高度对接，深度融合，在贯彻市委重大决策中确定创新的方向，通过选干部、配班子，抓基层、打基础，建队伍、聚人才，实现组织资源的优化配置，使组织工作始终服务于经济社会发展。要着眼于解决党建和组织工作中的问题。要着眼于解决党组织和党员干部中存在的问题，从难点问题和薄弱环节中找准创新着力点。要牢牢把握“为问题而创新”这一着力点，一切工作的新思路、新办法，都是为了解决基层党组织和党员干部存在的问题，找准基层党员干部群众的兴奋点，赢得长久生命力。要避免为了“创新”而创新，为了“迎合”而创新。现在“提法创新”、“口号创新”正在抬头，必须坚持地抵制和避免。组织工作实事求是，就是在有条件、有必要创新时，大胆主动地创新，而不能图政治名誉、领导肯定，走“为创新而创新”的道路。

要把握形势变化，与时俱进、常创常新。不断创新是组织工作的基本要求，能够创新、善于创新也是对组工干部的基本要求。要破除“一劳永逸”思想。当前，社会经济成分和社会组织形式深刻变化，党建资源的配备、设置也无时不在变化之中。创新要与时俱进，必须敢于直面问题，勇于探索，大胆突破，对已经成熟的做法尽快形成制度，对不太成熟的，大胆尝试，积极探索新规律，使党的组织工作随着时代的发展不断进步，充满生机与活力。要正确处理继承与创新的关系。创新，既是一种创造，更是一种扬弃。组织工作创新，既不能对以往成果全盘否定，也不能照搬照套。要在继承的基础上，重继承而不唯继承，对正确的部分继承、错误的部分纠正、过时的部分摒弃，大胆探索，不断注入新的、富有活力的东西，形成新的观念、理论和方法，指导和校正组织工作的实践。要有“常创常新”的境界。创新是一个长期的、永无止境的历史过程。新时期新阶段，要活到老，学到老，创新到老，把创新作为永恒的任务和不竭动力，融入工作、融入生命。要本着对实践负责、对基层负责的态度，不跟风、不盲从，依靠对问题的敏锐性、前瞻性，在创新中发展，在发展中创新，使创新活动常创常新、永不停息。

第五篇：善于总结，勇于创新

----记武汉一厂焊装分厂实习大学生李飞

在神龙活跃着这样一批在平凡中甘于奉献，在岗位上善于总结、勇于创新的实习大学生，他们进入神龙公司一个多月来，没有豪言壮语，却用自己的实际行动，演奏着了一篇无私奉献、追求卓越的华章，实习大学生李飞就是其中一名佼佼者。

勤于学习的“排头兵”

刚到公司的时候，李飞在武汉一厂焊装分厂202调整线顶岗实习。调整线不同于其他生产小线，属于流水线多品种车型混合生产,每天48H/V的节拍是必须保证的，在实际操作中，汗水浸试湿了他的工作服，他丝毫不为所动，坚持一丝不苟地完成每个动作，从未道过一声累。在空闲时间，他还经常向身边的老员工请教，比如MAG焊接实操技能、质量控制，间隙面差调整标准，钣金外观返修及质量缺陷等级的辨别等知识，短短一个月的时间，他向”海绵吸水”一样不倦的吸取着新鲜的知识,并积累了丰富的理论与实践经验。

勇于创新的好员工

在焊装分厂技术含量最高的一线生产班组，李飞充分发挥着自己的光和热，他充分结合UEP管理工具，运用改进行动清单，协助AM1将每日各项管理、技术类问题进行分门别类，方便AM1进行日常管理。另外，他还将车身三坐标X、Y、Z轴、车身工序尺寸和功能尺寸标准在车身上给现场员工进行讲解，让员工更好地了解车身的几何尺寸构造，将整车可装配性、美学功能、密封性、可操作性、舒适性、行驶稳定性、控制、安全法规等8项功能尺寸描述的淋漓尽致。同时，针对油漆、总装反馈的质量缺陷信息，他还利用EXCLE表格将影响油漆CVT、总装DVT质量缺陷进行层层分解、帅选，对于出现的车身异响、焊点缺陷、外观缺陷、间隙面差缺陷进行统筹，为分厂各个班组进行质量缺陷归档及认领提供强有力的数据来源。

善于总结的工作者

虽然到焊装分厂工作时间不长，但李飞对工作的刻苦钻研、善于总结的热情却很高。工作之余，他将焊装分厂历年来出现过的间隙面差缺陷数据进行分析对比，将易出现质量缺陷的部位及整改措施编制成一本微缩版《间隙面差速查手册》，这本小小的手册方便员工放在口袋里，随时查看。一本小手册看似平常，但在现场质量分析工作中，却为员工快速掌握间隙面差尺寸标准提供了详细的数据支持，他还在网上收索许多关于车身间隙面差的尺寸要求进行总结，如翼子板高于车门、车门要高于后门，后门要高于后翼子板等，以及这些因素对车身质量产生的缺陷一一总结出来，使员工能快速提升技能水平和控制好班组质量，更为班组做好下阶段上岗培训工作打下了坚实基础。

(焊装

胡华金)