物流管理问题论文提纲

论文题目：XMTM加工贸易企业物流管理关键问题优化研究

摘要：受经济全球化的影响,行业内和行业间的相互竞争愈演愈烈,导致全球的经济产业结构的调整的呼声也随之高涨。加工贸易是我国对外贸易的主要形式,也是我国开放型经济的重要组成部分,它在推动产业升级和就业稳定等方面扮演着十分重要的角色。目前我国经济发展步入“新常态”,加工贸易承接国际产业转移的速度有所放缓,产业和订单的传出加快,企业生产成本也随着上升,企业的传统竞争优势逐渐消耗殆尽。据中国物流和采购联合会统计的数据显示,全社会的物流费用占GDP的数据逐年降低,到2017年已经降低到14.6%,而我国的制造业的物流成本占GDP的比重超过30%、接近40%的水平。由此可见,在加强企业的物流管理、提升企业的物流管理水平对削减成本,进而提升企业利润意义重大。XMTM公司是一家国有控股企业,承担着国家的战略布局。国家出于战略考量设立XMTM公司作为专注于中小尺寸显示领域企业,然而企业一直沿用老国企的一套管理办法,企业管理特别是物流管理跟不上时代发展要求,信息化程度非常低,很多还是采用原始的管制方法,工作效率低、人均产出率低、风险高,特别是关务风险等等。产生问题的主要因素包含企业内部对物流管理不够重视、企业匮乏高质量的物流管理人员、物流管理机制不够完善等,本文对XMTM进行实地调研,文章将借鉴生产与运作管理的理论知识,如科学管理、精益物流知识、BPR业务流程再造等理论,对XMTM物流流程进行优化设计,提出对国际货运物流管理、通关物流管理、仓库物流管理的改善方案,并对实施效果进行成本节约、流程优化方面进行预评价,为XMTM实际的物流流程优化工作提出加强物流信息技术、注重人才培养、消除浪费的精益物流思想等的建议,为XMTM的流程再造提供理论依据和重要指导作用,也为同类企业提供提高物流管理效果的借鉴。

关键词：加工贸易;物流管理;精益物流;业务流程再造

学科专业：工商管理硕士（专业学位）

摘要

abstract

第1章 绪论

1.1 选题背景与研究意义

1.1.1 选题背景

1.1.2 研究意义

1.2 国内外企业物流管理的研究现状

1.2.1 国外企业物流管理研究现状

1.2.2 国内企业物流管理研究现状

1.3 研究思路与方法

1.3.1 研究的内容

1.3.2 研究的方法

1.3.3 研究思路图

第2章 研究概念界定与理论综述

2.1 加工贸易的相关介绍

2.1.1 加工贸易基本概念介绍

2.1.2 保税监管制度介绍

2.1.3 保税通关模式介绍

2.1.4 加工贸易企业物流介绍

2.2 企业物流管理理论综述

2.2.1 企业物流管理理论基础

2.2.2 精益物流理论定义及原则

2.2.3 业务流程再造相关理论

2.3 加工贸易与企业物流管理关系

2.3.1 加工贸易与企业物流进口的关系

2.3.2 加工贸易与企业物流出口的关系

2.4 本章小结

第3章 XMTM企业简介及内部物流管理现状

3.1 企业概况

3.1.1 公司简介

3.1.2 公司组织架构

3.2 企业物流之国际货运管理情况分析

3.2.1 国际货运物流管理现状

3.2.2 国际货运物流管理采取的主要措施

3.2.3 国际货运物流管理取得的主要成效

3.3 企业物流通关管理情况分析

3.3.1 企业物流通关管理现状

3.3.2 企业物流通关管理采取的主要措施

3.3.3 企业物流通关管理取得的主要成效

3.4 企业仓储物流情况分析

3.4.1 企业仓储物流管理现状

3.4.2 企业仓储物流管理采取的主要措施

3.4.3 企业仓储物流管理取得的主要成效

3.5 企业内部物流管理精益化提出背景及目标

3.5.1 企业内部物流管理精益化提出的背景

3.5.2 企业内部物流管理精益化目标

3.6 本章小结

第4章 XMTM公司物流管理存在问题及原因分析

4.1 XMTM公司物流管理存在的问题

4.1.1 国际货运物流管理存在的问题

4.1.2 物流通关管理存在的问题

4.1.3 仓储物流管理存在的问题

4.2 XMTM公司物流管理存在问题原因分析

4.2.1 国际货运物流管理存在问题原因分析

4.2.2 物流通关管理存在问题原因分析

4.2.3 仓储物流管理存在问题原因分析

4.3 本章小结

第5章 XMTM公司企业物流管理优化对策

5.1 XMTM公司国际货运物流管理优化

5.1.1 国际货运物流管理优化目标制定

5.1.2 国际货运物流管理工作流程精益化

5.1.3 国际货运物流管理精益化方案实施

5.1.4 国际货运物流管理精益化方案效益评估

5.2 物流关务通关管理优化

5.2.1 物流关务通关管理优化目标制定

5.2.2 物流关务通关管理工作流程精益化

5.2.3 物流关务管理的精益化方案实施

5.2.4 物流关务管理的精益化方案效益评估

5.3 库存物流管理优化

5.3.1 库存物流精益化目标方案制定

5.3.2 库存物流管理工作流程精益化

5.3.3 库存物流精益化方案实施

5.3.4 库存物流精益化效益评估

5.4 本章小结

第6章 研究结论与展望

6.1 研究结论

6.2 研究特色及创新

6.3 研究不足与展望

参考文献

致谢