秘书工作总结及计划

2022-08-20

无论是刚进职场的我们，还是成长路上的奋斗人，在工作的过程中，我们不断的积累经验，吸取他人与自身的教学，优化自身的工作方式。在长时间的工作下，我们自身的工作水平，有着显著的提升，为自己写一份工作总结吧，用于记录与反思自己的工作情况。下面是小编为大家整理的《秘书工作总结及计划》，供需要的小伙伴们查阅，希望能够帮助到大家。

第一篇：秘书工作总结及计划

秘书部及秘书长工作总结与计划

(一)总结：

1. 学生会纳新工作收尾，并对学生干部名单及联系方式进行了整理 2. 进行了文明礼仪培训 3. 进行学生会评优的材料整理 4. 排出了新的值班表

(二)从中出现的问题及解决方案：

1. 联系方式统计中出现问题，如班级不对、手机号等，做完后全部核实一遍又不现实，所以要求做的时候要细心。

2. 文明礼仪培训中，与老师的沟通出现问题，差点造成活动取消，建议大家以后在向老师提议的时候一定要有书面策划。借教室出现问题，借的太晚，要求以后分配的工作要及时完成，对于拖拖拉拉影响活动进度的同学要予以处分。视频播放出现问题，多媒体自带的播放器无法播放，又无法联网，建议大家以后涉及视频播放的活动最好自备一个播放器的安装程序。

3. 评优材料整理中，准备不充分。一方面以后工作要提前而不能推后，另一方面日常的材料收交一定要及时，以免造成后期需要时找不到等问题

(三)好的方面：

值班表经李佳蔚同学建议，在姓名后面缀上了班级和所属部门，这样使用起来更方便，以后继续发扬。

(四)工作计划：

1. 计划于下周进行新生辩论赛，策划还有部分尚未完成，希望其他部门给予配合。

2. 各部门的活动相关材料要在一周内上交。

某某某

2011年11月3日

第二篇：秘书处工作计划及干部职责

秘书处工作职责

秘书处办公室作为整个学生会的联络中心，其工作起着不可忽视作用。鉴于工作的重要性，确保学生会日常工作的顺利进行，我们将以培养秘书处全体成员的责任心和提高办事效率为工作重点，着重培养其“服务同学”的思想意识。

一、日常工作：

1、负责起草校学生会各项工作汇报;

2、负责校学生会相关档案的管理工作，学生会文件的印发、文件的编号和立卷归档;

3、负责各项会议的记录工作，协助主席健全学生会各项规章制度;

4、协调校学生会各部门工作，加强与部门间联系;

5、负责各种活动及例会的考勤;

6、负责校学生会办公室值勤安排工作及处理日常事务;

7、协调和督促各部门履行职责，组织对各项工作和活动的现场考核，为年度考核和评定准备材料;

8、定期向学生会主席汇报有关工作，及时向各部处传达主席的有关工作部署。

9、随时关注学生会成员的思想动态和及时调整成员的思想意识。

二、主要职责：

1、会议事务(会议安排、会场布置、会议记录及会议文件的处理等);

2、文书档案事务(文书撰写、制作、处理和档案管理);

3、协调工作(师生之间的联系、各专业之间的联系、各部门之间联系等);

4、督察工作(督促、检查学生会主席团交办工作的落实情况);

5、行政事务(及时向各部门传达主席团的有关工作部署);

6、制度事务(制度制定、制度管理、实施及考勤状况);

7、完成上级临时交办的任务。

秘书长职责

一、协助主席团管理学生会的日常工作和运转情况;

二、指导学生会的日常工作，协调学生会与校内各部门的关系

三、指导学生会做好经费管理，并负责经费的使用审查;

四、拟定每学期学生会工作计划，并具体指导学生会各部开展工作，组织计划的实施、检查和总结;

五、负责学生会通知、文件、总结、报告和各种宣传材料的审阅和签发;

六、指导和协助秘书处完成相应的任务。

副秘书长的职责

一、协助学生会秘书长做好学生会秘书处的日常工作;

二、协助学生会秘书长指导、帮助学生会建立健全各种制度;

三、协助学生会秘书长帮助学生会制定计划，开展工作;

四、协助学生会秘书长指导帮助学生会发挥桥梁纽带作用，及时反映同学的意见和要求，维护同学的正当权益;

五、保管好学生会办公室的所有物品，对学生会物品的损耗及时做好纪录。

六、做好学生会文件及档案的管理工作。

秘书职责

一、协助秘书长、副秘书长做好本部门工作，并对学生会及本部门负责。

二、积极配合其他各职能部门完成工作;

三、认真做好所有的会议纪录和收集所有的活动材料;

四、协助学生会秘书长及时向学校请示、汇报学生会工作，并向学生会传达学校有关指示精神;

五、认真完成学校以及校团委学生会所布置的工作;

六、协助学生会秘书长指导帮助学生会发挥桥梁纽带作用，及时反映同学的意见和要求，维护同学的正当权益。

秘书处会议制度

一、必须遵循学生会的会议制度以及秘书处的会议制度;

二、会议时间不得擅自离会，离会需通过秘书长(副秘书长)的允许，否则做旷会处理，不得无故缺席;

三、会议时，必须带上笔记本，笔，以及必要的资料;

四、例会期间不得大声喧哗，不得交头接耳(讨论时除外)，严禁说脏话，提倡文明用语;

五、例会期间穿着打扮得体，不得穿拖鞋、披头发等;

六、会议请假制度：

(1) 全体例会请假须向本部门负责人请假，并附上请假条(须有秘书长签字后，方可生效，秘书长不在时可由副秘书长代替);

(2) 部长例会，副秘书长及各部门正副部长须向秘书长请假，秘书长须向主席主席团请假;

(3) 部门例会，须向本部门负责人请假，部长不得请假;

备注：以上请假时间必须在会前半天请假，并附上请假条交予秘书处统一存档。

七、会议记录：

(1) 例会时必须做好会议记录，会议内容要精简扼要;

(2) 全体例会时，秘书处所有成员必须做好各自的会议记录，部长例会时，副秘书长须做好会议记录，部门例会时，部门每位成员必须做好会议记录;

备注：每次的会议记录都由副秘书长负责。会议记录与每次会议之后一小时之内整理归档，并把重要内容打印下发至各部门。

八、旷会处罚规定：

(1)无故缺席一次者，给与警告并写保证书交予秘书处长;

(2)无故缺席两次者，给与重警告，写书面检讨，同时取消本年度评优资格;

(3)无故缺席累计三次或三次下者，是以情节给与处分或辞退，并在大会上给与通报。

秘书处奖惩制度

一、惩罚制度：

(1)例会、值班无故迟到，10分钟内给予口头批评。20分钟未到者(事先没请假者)，以旷会、旷班处理。值班期间如有事情可以同本部人或其他部门的成员换班，双方同意，并告知秘书处即可。每旷会、旷班一次，扣除5分;

(2)各部门的工作总结及下月工作计划，每月必须在规定时间内上交给相关的副秘书长，如未按时上交，扣除5分;

(3)秘书处下发工作不积极按时完成者，扣5分，拒不完成者扣10分，因不可抗拒原因未完成者不扣分;

(4)所做的事请有损本部门或学生会形象者，酌情扣5～15分，过分者给与辞退;

(5)利用学生会名义去损他人利己者，给与辞退，并全校通报，其他情况酌情扣分。

二、奖励制度：

(1)对秘书处工作提出合理化建议并被采纳者，加5分。

(2)期末获优秀个人档案者，加5分。

(3)按时并非常出色的完成本职工作者，加3分。

(4)超额提前并出色完成工作者，加5分。

(5)在完成本职工作的基础上，义务帮助其他部门工作，加2分。

(6)个人突出表现者，加5分。

备注：

1、秘书处本着工作透明化、公开化的原则，副秘书长负责于每月月初将上一月本部门汇总的奖惩情况、每次考评会后将考评结果以及学期末汇总出的个人考评总分告知部门成员，并于秘书处予以公示，接受全体成员的监督。

2、详细的加扣分细则见《学生会干部量化考核条例》。

秘书处工作计划

----突破瓶颈

追求创新

时间一如白驹过隙，匆匆逝去。转眼间。又一个学期的到来，新学期，新气象。

首先，是对上学期的一个工作总结：在上学期中，秘书处的工作一直趋于稳定，缺少创新和突破。出现了以下问题：

1、学生会内部稿件的管理欠妥当，在整理时发现有所缺失。

2、秘书处于上学期制定的《学生会干部量化考核条例》，在实施后收效甚微，其中的细则也并未让学干们引起重视。

3、在文字记录方面，大部分的成员甚至于部长们都不清楚如何做好记录.

4、在思想工作方面，这是本部门一直忽略的工作。

5、关于两栋执勤，一直出现执勤人员迟到、不清楚工作时间、工作不到位的情况。

6、在工作中，学干的仪容仪表和言行举止都出现了一定的问题，有待规范。

针对以上问题并结合本学期的实际情况，本部门特此制订新学期工作计划，如下：

1、完善学生会内部稿件(工作总结、活动资料、工作计划等)的管理工作。

2、制订秘书处的值日安排以及两栋的执勤人员安排表、并严格管理两栋教学楼的执勤工作。

3、收集并整理各部门的工作安排表，以及各部门的成员名单和联系方式。

4、核对财务支出等数据，制成账本并附带具体的发票。

5、准确及时的发布各类学生会的通知。

6、秘书处将与每次例会后抽查其个别成员的会议记录(内容、格式、页面的整洁等)并于星期一晚7:30到秘书处领取。(在领取会议记录的同时，秘书处成员将指出其优缺点。)

7、严格实施《学生会干部量化考核条例》并进行登记，进行每周一小结，根据其考核的分数评选出周之星，月之星。

8、严抓学生会干部的言行举止，仪容仪表以及其纪律性。

9、在举办各类活动后，秘书处要联系部长做好相应的工作总结，找出成功与不足之处。

10、秘书处将于本学期制订有关评比优秀部门的相关方案，并给予优秀部门一定的奖励。

11、秘书处在以后的工作中将会把关注成员的思想动态并及时调整成员的消极心态作为工作的一大重点。力求每一位成员都能以积极上进的态度对待学生会的工作。

秘书处将会在全体成员的共同努力下，所有成员的支持下更好的完成部门内部的工作，架起主席团与各部门之间的高速桥。完成部门内部成员的培训，建立起一支高效地制度监管队伍，制定严密的规章制度，高效整合组织的资源。

学生会秘书处

2011年9月7日

第三篇：办公室秘书工作职责及今后计划

在两年的工作经历中，我深深地体会到办公室秘书是一个综合性与专业性兼容并蓄的岗位，既要有综合服务能力，协调好上下、内外之间的关系，又要具备一定的专业技能，发挥个人特长，当好领导的参谋助手。下面就秘书岗位的工作经历，谈谈个人的工作职责及今后的发展打算：

工作职责：

1. 负责领导讲话、发言、汇报材料以及矿井工作总结、工作报告等的起草、撰写工作，对业务部门相关文件材料修改、校对和文字把关;

2.负责围绕企业重大决策和中心工作，开展舆论宣传，做好企业重大活动、重大业绩和突出事迹的宣传报道工作，展现企业精神风貌;

3.负责领导办公室的日常服务工作;

4.负责企业重要文件材料的打印、复印工作; 5.负责企业大事记的记录和整理; 6.协助负责公文的收发、传阅工作;

7.协助负责会议场所的安排与布置，负责会议的记录和整理;

8.完成领导及主任交办的其它任务和各种应急事务的处理;

围绕以上工作，主要由以下认识和打算：

一、办公室是企业的窗口部门，一言一行关系到企业的对外形象。作为办公室一员，今后要抓好业务学习，既要学理论、学政策、学科技，又要学文秘、学管理，学习一切与工作有关的知识，更好地胜任工作，提高待人接物水平。要坚持每天读书看报，了解国内外及煤炭行业形势，提高认识水平。

二、狠抓综合文字材料起草，平时多关注集团网、公司网，及时掌握集团公司的新闻动态，多学习集团领导、公司领导的讲话材料，要在保证政策性、指导性、准确性的基础上，更加讲求文字、语法、结构，高质量地完成领导讲话稿、总结汇报等综合性文字材料的起草和修改工作;

三、办公室工作比较繁琐、辛苦，必须要有强烈的责任意识，干一行，爱一行，钻一行，专一行，否则就难以胜任。想问题，要有大局观念，站在全矿的角度考虑，维护整体利益;搞服务，要有任劳任怨的作风，多位领导着想，对领导交办的事及时处理，并及时反馈结果;办事情，要有分工协作、团结共事的思想，确保事事有回音，件件有着落。做到“工作讲原则、办事讲程序、行动讲效率、共事讲感情”，不断增强凝聚力，提高整体战斗力。

四、认真抓好月度工作总结的撰写，让领导及时了解全矿工作动态。

第四篇：全经联秘书处工作总结及工作计划

各位会员：

201X年刚刚过去，201X年已经到来。回顾过去，展望未来;总结经验，凝聚共识将是我们加快发展的动力。

201X年是全国房地产经理人联盟(以下简称“全经联”)发展的第一年。对一个刚刚诞生的组织而言，基因是否优质、定位是否准确、目标是否清晰，直接影响到它的未来与发展。本着这样的思考，全经联将201X年的工作定位为：“建基础、搭框架”，把工作重点放在了基础工作上，重点做好了战略框架建设、基础制度建设、文化理念建设三个方面的基础工作。在全体会员的共同参与和努力下，全经联201X年在这三个方面取得很大成绩，积累了丰富的经验，为全经联的发展奠定了一个坚实的基础，初步探索出了一个民间组织可持续发展的道路。

任何一个组织的发展，都不能回避“我是谁”，“我向何处去”这样的基础性问题，对这两个问题不同的回答，将区分出不同的组织形态与组织文化。全经联从诞生的第一天起，就结合房地产行业发展的大势以及自身的状况做了认真的分析。我们认为，经济结构调整是中国经济发展的大势，中国房地产行业也正处于这样的大势中，行业的生产和经营方式都将面临大

1 的转型。全经联的定位与和发展一定要走“顺势而为”的道路，才能与行业、企业、会员共赢，才能有持续的发展动力。基于上述的思考，全经联对这两个问题的回答是：

“我是谁”—全经联是隶属于全国工商联房地产商会的全国性房地产经理人组织，愿景是成为中国房地产行业最具专业性和思想性的房地产经理人组织。

“我向何处去”—整合联盟内的专业资源、思想资源和实践资源，打造中国房地产智库，为会员、为企业和行业创造价值，为行业的转型和可持续发展做出贡献。

201X年全经联的工作，正是围绕着这样的愿景和目标，在战略框架建设、基础制度建设与文化理念建设三个方面展开。一.战略框架建设

1.会员发展与服务。会员是一个组织的基础，会员对组织的归属感和参与度是一个组织的生命所在。截止到201X年底，全经联全国各地的个人会员已发展到近千名，主要由全国各地房地产开发企业的高级管理人员(占会员总数的70%)及相关产业链的高管级人员组成，分布在全国二十多个省市(自治区)、三十多个大中城市，另外还发展了部分法人会员。201X年，全经联通过发展分盟，建立专业委员会、商学院、地产博 2 客会，开发全经联网、全经联家园，提供系列咨讯产品等为全经联会员提供了多样化的会员服务，受到了会员的肯定。 2.分盟建设。201X年全经联建立了河北、上海、重庆、沈阳、深圳五个分盟。各分盟建立了秘书处，结合当地实际组织了多种形式的专业交流与思想交流活动。其中河北分盟组织的专业论坛与走进项目的活动、上海分盟走进中小城市的项目招商活动等，都在当地形成了巨大的影响力。

3.专业委员会。专业地产是中国房地产未来的发展方向。为深化成员之间的专业交流，促进专业研究与专业标准的探索，201X年全经联建立了写字楼、商业地产、土地投资和可续建筑四个专业委员会，组织了多项相关行业的论坛及专业研究，开发出了专业信息咨讯、专业通讯等产品，提升了会员的专业能力，并在相关专业领域形成了专业影响力。

4.全经联商学院。201X年，全经联整合了联盟内以经理人为主的、具备实战与理论经验的讲师队伍，成立了全经联商学院，这支师资队伍是中国房地产行业最具实战性的讲师队伍。201X年，全经联商学院开发了全经联大讲堂、全经联管理案例沙龙、企业内训、专业培训四个产品，组织了4次全经联大讲堂、8次全经联管理案例沙龙，1次房地产实战沙盘模拟，1次社区商业专业培训、2次企业内训活动。全经联商学院已成为 3 全经联会员学习与交流的专业平台与思想平台，也成为行业内有一定知名度的学习品牌。

5.全经联地产博客会。全经联各地会员中有很多都是业内知名度颇高的地产博客，为使各地名博经常进行思想观点的交流，全经联成立了地产博客会，已有各地二百多位各地房地产名博参加了全经联地产博客会，并有若干名博成为全经联地产评论员。201X年，地产博客会组织了多次网络文章主题接龙活动，发起首次全国房地产诗歌火炬接力活动，组织了多次徒步、书评会等活动，通过这些活动，地产博客会已成为全经联地产博客思想交流的平台，成为全经联研究市场动态与行业发展的思想平台与观察平台。

6.全经联网。为适应不断增长的会员发展、管理与服务的需要，201X年6月，全经联建立了全国房地产经理人自己的网站—全国房地产经理人联盟网，201X年9月开发了内容丰富多彩、形式轻松活泼的全经联家园。全经联网经过数次改版，网络边界更加开放、结构更加丰富、内容更具吸引力，越来越多的业内人士加入了全经联网，成为全经联的后备军，全经联网也正在成为中国房地产行业最大的业内社区网。

7.全经联的产品。全经联产品是通过网络传播全经联成员品牌与思想的平台，201X年开发的主要产品有“全经联观点”、“经理人观点”、“每周一星”、“全经联书库”等。全经联

4 高度关注行业与市场的发展趋势，201X年与新浪乐居合作推出了“全经联观点”，201X年“全经联观点”的主题是“房地产面临大转型”，目前已推出七期，从各个层面阐述了全经联对行业转型趋势的看法。为展示房地产经理人的形象，全经联还推出了“每周一星”、“经理人观点”、“全经联书库”等产品，从多个层面提升房地产经理人的个人品牌。

8.中国房地产智库—系列咨讯产品的开发。全经联整合业内的专业研究力量，在201X年底成功开发了“政策与市场咨讯”、“写字楼咨讯”两个专业信息产品，其中“写字楼咨讯”填补了市场相关产品的空白，获得了市场的初步认可。 9.合作体系。201X年全经联与政府、各行业协会、媒体建立了良好的合作关系，初步建立起合作共赢的合作体制。全经联与新浪乐居共同举办了“全经联观点”、与北京写字楼信息网共同举办在中国写字楼高峰论坛等，都在业内形成了很大的影响。实践证明，这些合作是有效的、共赢的，必须长期坚持下去。

201X年战略框架的建设，夯实了全经联的硬件基础，奠定了全经联发展的格局，为全经联的可持续发展创造了条件。然而，一个组织的发展，仅仅只有硬件基础是不够的，还需要在制度建设与文化建设方面下功夫。

二、基础制度建设

5 全经联是由地产神仙派(全国最大的房地产经理人博客组织)、北京师范大学房地产研究中心、北京大学房地产研究所三个机构发起，隶属于全国工商联房地产商会，是全国工商联房地产商会的二级专业委员会--职业经理人工作委员会，决策机构是由三家发起单位代表组成的常委会，运营机构是全经联专职秘书处。

基础制度建设是一个组织健康发展的保障，201X年，全经联在基础制度方面建设做了如下一些工作。

1.建立基础性规章制度。201X年，全经联颁布了《全经联章程》、《全经联会员章程》、《法人会员管理条例》、《分支机构管理条例》、《专业委员会章程》等制度，建立了全经联的基本管理规则。

2.成立了专职秘书处。一个组织要长期、稳定、高速发展，仅仅靠热情和业余兼职是难以持续的，对全经联这样一个全国性的组织而言，就更不可能。根据常委会的决议，全经联于201X年4月正式成立了总部专职秘书处，全权负责全经联的运营工作。专职秘书处现设有会员与分支机构管理部、网络管理部、活动部、研究部四个部门，负责管理与经营各分盟、各专业机构、全经联商学院、全经联地产博客会等，目前有专职人员8人。专职秘书处成立以来，在全体会员的支持下，主导了全经联基础框架的建设和实施工作，取得了一定的经验和成绩。

6 3.建立志愿者制度。全经联是一个全国性的组织，也是一个成员共同参与的组织，为充分发挥成员的力量，全经联建立了志愿者制度，很多成员成为全经联秘书处的志愿者。现在秘书处活动部、研究部的很多重要的管理岗位都由志愿者担任，各地分盟秘书处也有很多志愿者。201X年，志愿者在组织大型活动、促进成员之间的交流、开展行业研究等方面做出了的重大贡献，为全经联的启动和发展立下了汗马功劳。

4.分盟管理与发展。各地分盟成立后，也根据各地实际确立了管理构架，建立了秘书处。实践表明，凡是秘书处强的地方，活动就搞得有声有色，组织也办得生气勃勃。在这方面，河北分盟表现突出，为各分盟做出了表率。

5.专业委员会的管理与发展。专业委员会的核心是“专业分类、专业活动”，是全经联实现智库目标的重要基础。201X年，各专业委员会成立后，充分重视每个成员的权利，按照各成员通过的、各专业委员会章程进行制度化建设，充分调动成员参与的积极性。在这方面，写字楼专业委员会积累了很多经验，也取得了比较突出的成绩。

三、文化理念的建构

7 文化是一个组织的灵魂。全经联是一个全国性的组织，会员分布在全国各地，要将会员凝聚起来、认同组织的目标，参与组织的发展，一个最重要的力量就是共同的文化与价值理念。全经联从成立之初，就非常重视文化建设，根据自身的历史和成员的特点提炼出鲜明的文化主张(八字方针)：专业、智慧、积极、共赢。

做事专业、做人智慧、态度积极、事业共赢，是全体成员工作与生活的价值共识，也是对全经联成员素质与态度的要求;同时，这八字方针也成为全经联组织的理想与特性的标签，那就是，全经联是一个专业的组织、充满了思想与智慧的组织，一个充满阳光的、积极进取的组织，一个大家参与、共同发展的组织。

文化共识的建立，不可能通过制度或规范来实现，而需要通过成员之间共同的交流、互动来形成共识，通过各种形式的活动来形成共同的情感记忆，从而形成一个文化共同体。按照这样的思路，201X年我们在文化建构方面做了如下工作。 1.建立全经联家园。充分发挥网络的优势，201X年9月在全经联网开通了全经联家园。全经联家园自主的、丰富多彩活动内容吸引了近八百名成员参加。生日祝愿、话题讨论、群组设立、项目投票、写博客、交好友等一系列活动让全经联的成员

8 拥有了一个共同的家，并在活动中不断建立友谊、增进情感，促进了全经联文化的传播与共识。

2.通过各类活动促进文化共识。201X年全经联举办得最多的就是专业活动，通过专业活动，“专业”的价值观在成员中得到了很大的提升;同时，全经联通过举办“全国房地产经理人网络诗歌火炬接力活动”，通过“网络文章主题接龙”，通过徒步、书评会等活动，不断促进成员之间的思想与情感互动，增进文化共识。

201X年全经联取得的这些成绩，是全体成员共同支持、参与和努力的成果，也是各方面积极协作的成果，这些成果奠定了全经联未来发展的坚实基础;这些成果也充分表明，全经联的定位、愿景与目标是正确的，全经联走在正确的道路上。同时，我们也必须看到，在成绩的背后，还有相当多的不足;在全经联迅速发展的形势面前，我们还面临着很多新的挑战，比如，成员的参与度还需要加强、制度的建设还需要完善、活动的层级与品牌还需要提升、文化的传播还需要加强、秘书处执行团队的综合素质还需要提高等等。在新的一年到来之际，我们必须保持高度清醒的头脑，认真总结经验与不足，在新的一年树立新的目标，使全经联的发展迈向一个新的台阶。

如果说201X年全经联的主要工作是“建基础、搭框架”，那么201X年全经联的主要工作就是“树标杆、上台阶”。用一

9 句话来表述，全经联201X年的奋斗目标是，在继续下大力气做好201X年三项基础工作的同时，寻求在一到两个领域的跨越发展，在一到两个领域初步成为行业的标杆。

第一，要树立一个清晰的目标，保持一个稳定的发展节奏。这个目标就是，要结合全经联的资源状况，分析研究房地产行业发展的趋势，在一到两个领域取得突破，实现跨越式发展，产生标杆效应。

在实现跨越发展的同时，我们也要清晰地认识到，全经联的基础工作还远远没有完成，基础还并不扎实;201X年有相当大部分(可以说有70%)的工作，是持续深入地做好201X的三项基础工作。第二，继续努力，使201X年的战略布局向纵深发展，使各模块逐步形成相互协同与支持效应，不断取得实效。 1.继续做好会员发展、管理与服务工作。尤其是要加强基础制度的建设，提高会员发展与服务水平。

2.进一步探索分盟发展与运营的有效模式，稳步发展分盟，成熟一个，发展一个。

3.做好现有四个专业委员会的建设与管理工作，吸收优秀成员加入委员会，力争使四个专业委员会成为行业相关领域的专业领军力量。

10 4.提升全经联商学院四个产品的质量，加强商学院实战师资队伍建设，使商学院的品牌在201X年上升一个台阶。 5.进一步激活地产博客会的思想功能，保持全经联对市场与行业的敏感与责任，保持全经联的思想锐气、朝气与活力。 6.继续做好全经联网这一全国会员和房地产业内人士交流的平台，不断调整与深化内容与结构，以适应会员与业内人士的需要，尤其要重点做好全经联家园的推广工作。

7.在现有专业信息产品的基础上，继续依托与各专业委员会，充分发挥成员的专业优势与信息优势，继续开发可续建筑、商业地产等专业信息产品，为会员、为企业和行业提供多样化的专业信息服务，适时成立全经联房地产研究中心。

第三，要重点抓好全经联的基础制度建设与信息化管理水平。全经联是全体会员共同参与的平台，制度就是参与的规则。规则制定的好不好，直接影响着成员参与的积极性，201X年，我们制定了一些基础性的规则，但应该看到，这些规则与迅速发展的形势相比，无论是深度还是广度，都还远远不能适应需要。201X年制度建设的重点，就是要以完善秘书处制度为核心，进一步加强秘书处的力量，完善会员管理制度与会员服务体系(个人会员服务体系与法人会员服务体系)，完善各专业机构的制度体系，进一步探索与完善各分盟的管理制度。

11 基础制度建设必须要依托与信息化的管理手段来实施，201X年，全经联将把信息化管理作为推进基础制度建设的重要工作提上日程，尽快搭建全经联的信息共享平台与管理平台，建设全经联的基础数据库，使全经联的基础管理水平迈上一个新台阶。

第四，201X年文化建设的中心工作，就是要做好全经联家园这个平台，充分发挥全经联家园在凝聚情感、交流思想方面的独特功能，将全经联家园打造成全经联的一个独特品牌，突出“家”的属性，并组织丰富多样有趣有益的线下活动，使线上交流与线下活动有机结合起来，使全经联家园真正成为全经联成员心灵与情感的归属。

第五，全体秘书处的成员在新的一年面对新的形势和任务，要进一步增强使命感和事业心，不断提高自身的思想素质与业务素质，以适应全经联事业迅速发展的需要。

全经联是一个全新的事业，也是我们全体成员共同的平台，这个事业能不能持续，这个平台能不能做强做大，从根本上讲，取决于我们的战略定位、制度基础和文化共识，取决于全体成员的支持、参与和贡献。201X年我们有了一个好的开始，201X年只要我们坚持使命与责任，团结一心、凝聚共识、共同不懈努力，我们就一定能够迎来跨越式发展。

12 希望各位会员对全经联秘书处所做的201X年的工作总结与201X年的工作计划提出意见和建议，你们的意见和建议将是全经联前进的动力。全经联秘书处将根据这些意见和建议，进一步总结201X年的经验，进一步改进与完善201X年的计划，做好组织与执行工作，在201X年创造新的辉煌。