快速融入新团队范文

第一篇：快速融入新团队范文

教你怎么快速融入新团队

保持平常心

别在意自己平时的缺点，没缺点的人通常都不可爱。

作为单位的新人，本来就不用多说话。

去了单位多听指示少说话，先当几个月老黄牛苦干实干。

单位里肯定会有领导分配工作给你，先用心把分配到的工作做好。

人们大多是比较上进的，特别是年轻人，只有本职工作做得好，大家才能认同你，才愿意跟你交往。

公司组织或同事私下组织的聚餐、唱K……等活动别轻易拒绝，酒桌和K歌放是增进人际关系的好地方。聚餐时要主动找人敬酒，别老等着别人对着你举杯。不会说吉祥话没关系，只要能酒到杯干人家就会觉得你够好爽，也就乐意和你交往。

工作有余力的时候可以尝试帮别人的忙，但除了单位里关系比较铁的同事外不要主动提出帮忙，会让人家误解为你觉得人家能力不足。

表情不需要什么变化，保持自然的微笑就可以了——无论是遇到高兴的事还是刚被领导痛批一顿。

内向的人似乎有一个共同的毛病：挨骂的时候喜欢低着头沉默不语(我一开始也是，因为我也内向)

这是职场大忌，领导还以为你不爱听呢。

正确的做法是略微带一点微笑，眼睛自然地看着领导的鼻子，在领导训斥停顿的时候，点头说：“我会改正!”

遇到高兴的事也别表现得太兴奋，容易被不知情的人当成神经病……呵呵

融入团队靠的不是方法，而是心——为他人着想的心——说得容易，做起来很难。 别怕跟同事没交流，大家都在忙工作的时候，谁也没空和你交流。

如果三餐中有在工作时解决的话，尽量跟同事们一起去食堂或下馆子。

吃饭的时候可以不说话，但要让说话的人感觉到你在听——你要在他说话的时候看着他。 如果下馆子的话，目前都流行AA制，所以别随便主动替别人掏钱，请客不代表你豪爽，只会让老鸟们觉得你太傻或太假。

老鸟们的工资通常比你高，替他们掏钱等于打他们耳光。

闲暇时看看老鸟们是不是也在聊天，如果在聊天时就去凑个热闹，但别轻易发言，发言时说话尽量别超过三句，因为你不一定真的搞清楚老鸟们在说什么。

趁着聊天摸清楚老鸟们的爱好，老鸟中你觉得值得深交的人就顺着他的爱好约他出来吃喝玩乐，例如：爱打篮球的就在周末约他出来打打球。

不要可以强求跟每个人都交情不错，事实上一两个至交好友就够了。

对其他人就保持一副热心肠，人家请你帮忙的时候用心帮，没找你的时候也别随便烦别人。

工作中不懂的地方要问，但不要跳别人看起来很忙或心情很不好的时候问，要换个人……

不知不觉说了好多哦，希望对你有帮助

第二篇：怎样让新员工快速融入团队

来源：商业英才网 2010-5-4

当一名新员工加入企业时，面对周围的陌生面孔、全新的工作，心中一样会充满不安，怀疑周围的同事是否欢迎自己，怀疑自己是否有能力胜任新工作。如何帮助他们驱走这种陌生感?如何使新员工更好更快地融入团队?

进行必要的入职培训

新员工进来后，第一件事就是进行入职培训。新员工通过入职培训可以进一步了解企业，对企业的发展情况、企业文化、业务流程、管理制度等都可以进行全面的了解。同时，入职培训也能验证招聘者在招聘过程中的各种说法，并且可以使员工进一步坚定自己的选择。因此，新员工的入职培训对企业来说显得特别的重要。

提供挑战性的初始工作

在传统管理中，新员工被看作是什么都不懂，什么也不会干的见习生，在国内企业中，我们经常听到这样的话：“这就是 大**，还不如我这个高中生干得好呢!”确实，即使是那些头脑灵活的大学毕业生，面对人情世故，面对需要双手灵巧操作才能做好的“下手活”也可能笨手笨脚。

主管经理要给新员工提供挑战性的初始工作，这是件和重要的事情，挑战性的工作初始是指岗位的职责安排可，为员工现有能力所不及，具有“挑战性”他们不付出较大的努力就不会轻易完成，但员工通过发挥潜力，发挥主观能动性，又是可以完成的，这项工作作为临时性岗位安排。

提出希望

如果管理人员对自己的新下属已经有一定的了解，然后针对各员工的素质特征，提出切合员工情况的一种“希望”，这会让员工感到自己的上司不仅关心自己的发展，而且对自己很了解，因此，最终真的成为上司所希望的那种人，事实上，管理人员对新员工越是抱有希望，给予的信任和支持越多，他们干得就越好。 在新员工和企业之间，在新的员工的融入过程中，企业和员工本人都扮演者着重要的角色，只有各方都各司其职，互相沟通，才能使新人尽快融入公司。

支持员工的职业摸索

每个员工都会有自己的生涯设计，追求的可能是权利，财富或是工作的安定性，员工对自我的职业认识有一个探索过程，因为，同一专业的人可以从事不同的职业。另外，有一些特性可以在工作中陪样，但有些特性往往难以培养。所以，为了避免埋没员工在现有岗位上无法展露的一些特殊能力，应大力支持员工的职业探索。

注意直接主管对新员工的影响

新员工进入某一具体部门工作后，由于工作关系，于之接触最多是就是其部门主管，作为该部门主管和业务骨干，他们对新员工能极大地发挥影响和带动作用。

新员工的直接主管们严格按照工作规范办事，并尽可能做到最好，对于培养新员工规范、熟练、精湛的业务技能，十分重要。

第三篇：新员工如何快速融入到新的企业团队中来

新员工如何快速融入到新的企业团队中来

新员工加入新的企业团队之处，面对新的工作环境、新的同事，难免会有一些陌生、胆怯、徘徊，甚至是抵触、自我保护，这都是很正常的心理反映，然而这种心理反映对我们的新工作是不利的，如果这种状态长期得不到调整，不仅会影响我们在新环境中的工作状态，严重的还会对我们今后的工作开展、人际关系等产生不良的影响，因此，我们新员工必须学会尝试着主动去融入我们的新企业团队，我们同时也应该相信，新的企业团队是欢迎我们新员工的加入的，新员工渴望融入新的企业团队的同时，企业团队也是希望认识和了解我们这样一个新员工的!下面就为我们“新员工如何快速融入到企业团队中来”，给各位新员工提如下几点建议：

一、新员工自我介绍——推销自我的绝佳机会

新员工加入企业，企业都会举行一个简短的欢迎仪式：有的是晨会上的简短欢迎小会，有的则会更加隆重，专门召开会议欢迎新员工的加入......无论是那种方式，这其中都会有一个“新员工自我介绍”的环节，在这个环节中，相信所有的新员工都会有一些心理上的不适应，这是正常的，关键在于我们要以积极的心态去面对它，在参加新员工自我介绍环节之前，我们要做好充分的准备，得体的服饰着装、饱满的井绳状态等都是很重要的，最关键在于我们要让企业团队的每个老员工记住自己(名字、外号等)，因为这会为我们今后更好的融入到团队做一个最好的铺垫——第一映象很重要!所以，如果你即将加入到一个新的企业团队中的话，请认真充分的为自己准备一段精彩的开场白吧——这是我们新员工推销自我的绝佳机会!

二、新员工低姿态——空杯心态面对工作和同事

来到新的企业团队，你首先要了解——自己是“新”的，所以，不管你你是哪个名牌大学毕业的大学生，不管你以前的职位做得多么高，不管你以前有多么丰富的管理经理，来到新的企业团队，请你忘记哪些昨天的“辉煌”，请你做一名小学生——以低姿态、空杯心态去重新了解和熟悉新公司的“游戏规则”和“章程”，使自己所掌握的东西结合新公司的实际能得到恰当的运用。如果你清高孤傲目空一切，你将很快会从团队中脱离出来，离开了团队，再能干的人也将一事无成。

三、新员工新作风——努力做事，不断完善自我

企业在对新员工进行考评时，更多地关注人员知识能力以外的东西，也就是人力资源所讲的冰山模型下面的素质。因此，新员工光具备一定的知识和技能并不能把工作做好，我们应该时时抱以积极的工作态度，对上级安排的任务尽自己最大可能去完成;同时注重吸收团队成员的优点;新员工要时常检查一下自己的缺点，比如自己是不是还是对人缺乏热情，或者言辞锋利容易伤人等，这些缺点在单兵作战时可能还能被人忍受，但在团队合作中会成为你进一步成长的障碍。如果你意识到了自己的缺点，就要注意改正。在竞争激烈的职场中，首先要得到企业团队和企业领导的认可，你才有进一步发挥你才能的天地。

四、主人翁的心态——积极付出，以主人翁的心态做事

新员工加入到新的企业团队以后，就是企业团队中的一员，这个时候我们切忌不可以旁观者的态度去面对工作中的人和事，因为你也是这个企业团队的一份子，所以我们要把企业团队的事当作自己的事，积极付出——积极付出可能不会收获我们想要的，但是如果不付出断然是没有任何收获的。如果你拈轻怕重，这样不肯干，那样讲条件，导致的后果是什么也不能干。每一个人都要把企业的事业当成自己的事业来经营，对上级安排的事情没有任何借口地去完成，以主人翁的心态来面对公司赋予你的每一项工作，并以取得成就和荣誉为荣，那谁还能说你不是企业的主人，这样的员工哪家公司不抢着要呢?这种主人翁的心态不仅新员工要有，老员工也应秉承和发扬。

五、远离是非，做好自己——创造和谐的人际关系

很多企业中都会有固有的小团体、小组织，新员工加入企业团队以后，必然会成为这些小团体、小组织的“发展”对象，这个时候新员工应当懂得远离是非，职场中因为工作或其他一些原因，总会有一些是是非非，虽然我们不能无视它的存在，但至少我们可以远离它。一个良好职业道德的人是不去谈论是非的，你更多地要注重与同事和上级的沟通交流，可以选择性地先交一两个可以很好交流的朋友，通过别人的认可逐步获得整个团队的认可。从小事做起，谦虚谨慎，多办事，少张扬。尽量使自己的行为风格和团队的风格保持一致，不搞特殊化，在众人心中建立良好印象。

六、关于新员工加入新企业团队后的常见疑惑

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新员工如何快速融入到新的企业团队中来

1、新员工如何适应新的企业团队?

新员工要在“听中适应、在问中融洽”。平时要主动找机会跟同事聊，一般从问问题开始，业务问题、人事问题都可以问，不懂的要问、半懂的也要问，必要时还可以明知故问，多创造跟大家交流的机会;听，要主动听，必要时适当的附和两句、赞赏两句。有的时候当一个忠实听众更容易让大家喜欢的;听，要用心听，听别人聊天，可以了解同事的生活习惯、个人性格、工作能力，可以了解单位人际关系等等。

2、新员工如何融入新的企业团队?

新员工要学会在“工作中沟通，在生活中交流”。一些集体活动有机会一定要参加，比如聚餐、郊游之类的，没有机会要创造，比如自己新到单位，为感谢大家，可以小范围约请同事等。

3、新员工在新的企业团队中如何讨人喜欢?

作为新人，首先要低调要谦逊，不要炫耀自己文凭、容貌、后台、专业什么的，要知道天外有天，要抱著同事们就是自己的老师，要虚心学习。此外，楼上朋友说的微笑、礼貌等都是必要的，嘴巴要甜，女的一般统称都叫“姐”，男的可以叫“哥”，年长的叫“师”，男士有头衔的一定要叫“×长”“×主任”“×总”。

当然，以上谈到的这些新员工融入新的企业团队的方面，新员工不仅要在前期的企业工作过程中把握，当自己成为企业的一名老员工的时候，也应当时时告诫自己要遵循之，只有时时的以“新员工”的心态要求自己，我们才能够不断的学习和进步，只有这样我们才有可能成为企业团队的核心，发挥自己的优势和能力!

生活每时每刻都在给予我们机会：今天，新员工面临着一个工作的机会，企业面临一个人才加盟的机会，这个机会不仅对于双方至关重要，而且这个机会把握不好也许会造成我们高昂的成本代价，在这一点上对企业和个人都一样。企业浪费了招聘成本，个人浪费了宝贵的择业时间。机会总是垂青有准备的人，因此双方均应珍惜，新员工应积极主动地融入团队，企业团队应开放包容的接纳新员工。

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第四篇：华为:做让新员工快速融入的培训

崇尚“狼性”文化的华为，如何让大多为独生子女、自我意识超强的90后员工快速融入?

众所周知，华为的团队精神崇尚“狼性”文化，因为再强大的动物，也难以招架狼群的攻击。因此，华为团队精神的核心就是团结、互助。

那么，如何让大多为独生子女、自我意识超强的90后员工，快速融入“狼群”?如何通过打造系统的入职培训、岗前培训和在岗培训平台，解决新人的融入问题?华为公司北京研究所人力资源部高级经理钮嘉，在中智分享会上分享了华为的经验。

新员工培养的三流程

钮嘉所在的研究所，负责华北地区的招聘。每年要给华为集团在全球招聘1600余人。每年3-8月是应届毕业生求职的高峰期，从入职引导培训开始，到岗前实践培训，最终到在岗培训，这三个环节的周期就要3-6个月。

三年前，华为对培训体系就进行了颠覆性改变，将授课式培训、网络化授课方式全部取消，采用“721”法则进行员工培训，即70%的能力提升来自于实践，20%来自于导师的帮助，10%来自于真正的学习。那么，如何不让准新员工流失或尽少流失?

华为的做法是，在毕业生进入企业后，把他们分到各个业务部门去，同时一定提前指定好导师。“导师会在他没有入职之前，就定期和他做电话沟通，一个月给他打一次电话，你现在什么状态，毕业论文到什么状态，什么时候毕业，时刻了解他的动态，这样识别出他的风险。”钮嘉介绍说。如果毕业生确实想进华为，在这个过程中会安排一些任务，提前给安排一些岗位的知识、书籍、材料让他提前了解，这是在还没有入职前要做的培训。

而接下来的入职培训，就相对简化。2003年钮嘉入职时，培训周期是两周，而且全部要到深圳总部培训。白天上课、晚上开辩论会，还有演节目、写论文等很多内容。而如今，这个培训缩减到5天，内容比较聚焦，主要是围绕企业文化展开，讲清楚为什么公司会出台相应的政策和制度，它反映出的文化、价值观是什么。华为还有一篇《致新员工书》，是任正非在华为创业之初写的文章，把华

为的文化和对新员工的要求全部融入其中。还有一部新员工必看的电影——《那山，那狗，那人》，讲的是一个山区邮递员的故事，影片倡导的敬业精神，正是华为追求的价值观。

因“狼”施教的培训

在五天的文化培训后，公司会针对不同职位进行工作实践。

目前，华为有70%的业绩来自海外，但新进的营销类员工，不可能立刻派去海外实践，必须在国内锻炼一下。公司会安排他们在国内实习半年到一年，通过这些实践掌握公司的流程、掌握工作的方式方法、熟悉业务，过一段时间再派到海外去。

对于技术类员工，公司会首先带他们参观生产线，参观产品。尤其是编代码的员工，并不知道代码最终用在什么地方，最终成型的产品是什么样。公司曾经调查过，发现华为很多员工不知道基站是什么样子。所以，要让他们对接产品，让他们参观展厅和生产线上组装的机器，让他们看到实实在在的产品。同时，研发人员在上岗前，还会做很多模拟项目，以快速掌握一门工具或一些工作流程。最后，对于专业类员工的培训，也遵循“721”法则，在能力提升中锻炼“7”的部分。新员工全部在导师的带领下，在一线实践，在实战中掌握知识。“即使是清华、北大、北邮的高材生，对华为的研发流程或研发规范也完全不了解，这是学校里不教的东西。”钮嘉说。在入职之前，华为会组织导师和新人奔赴各地，做软件训练营。而训练营设计的内容仍是遵循“721”法则，公司会将研发流程、研发规范、培训材料发给他们先自学两天，训练开始时会由专业讲师进行案例教学，帮助员工了解这些流程规范。之后，再用大约3天的时间去演练，这就是“7”的部分，并且会拿真实的场景和项目，让学生在机房里提前做编程。三天结束后，最后一天会针对之前培训的内容进行考核，检验他的成果。

检验完之后，还要让学员在一起交流：你在这个过程中掌握了什么知识，还有哪些不足，让他们提前知道自己与岗位的差距。“华为内常说明确期望比提升技能更重要，知道自己的差距是什么，就可以利用这段时间主动学习。”钮嘉特别强调这一点。

思想导师：让“老狼”送一程

培训做完之后就要上岗，而最关键的动作就是“思想导师”的安排。华为设

立“思想导师”非常早，也很规范。首先，华为对思想导师的选拔有明确要求，第一绩效必须好;第二充分认可华为文化。同时，一个导师名下不能超过两个学生，以保证传承的质量。

思想导师在带学生期间，公司会单独给他发一笔钱，连续发半年，这笔钱做什么用?首先是导师定期请员工吃饭、喝茶，增加沟通;帮助外地员工解决吃住安排，甚至解决情感等问题。总之，思想导师要在员工入职之初，给予他工作和生活上全方位的辅导和帮助。同时，公司也会额外给导师付一笔酬劳。

公司对导师的激励，也有相应政策。比如：如果你没有带过新员工是不允许晋升的。所以，这一方面保证了导师不吃亏，也会使员工踊跃地承担这件事，去带出合格的新员工。在每年公司年会上，还有“一对红”(导师和员工都出色)评选，这也是一种企业文化的宣传。

除此之外，华为内部的学习平台iLearning，全部转换为LCE(是一种面向对象的中间件平台)多媒体的方式，全部在线化了。甚至，还有音乐与审美、心理学、如何处理婆媳关系、亲子关系等课程，内容很丰富。而这些学习，不再是强制性的，而是可以自主选择，能在任何时间、地点去学习。

去年，公司还针对研发人员，开发了一个OA(办公自动化系统)平台。研发软件员工会在上面做一些测试编程练习，比如C语言、数据库等，里面会有很强大的题库，完全是自动化测试，把你的代码编好之后提交上去，它会告诉你哪儿做错了，哪儿测试有问题。新员工很喜欢这种方式，他们会利用这种课余的时间在上面去练去测，提升自己的技能，这也能快速帮助他们提升工作上需要提升的技能。

照着“镜子”主动学习

如何建立一种机制去督促员工或引导员工，让他主动学习?华为的做法是，用机制去牵引。

举例来说，华为的软件工程师可以从1级开始做到9级，9级相当于副总裁的级别，享受同一级别待遇。新员工进来之后，如何向更高级别发展，怎么知道差距?华为有明确的制度，比如1级标准是写万行代码，做过什么类型的产品等，有量化、明确的要求。员工可以根据这个标准自检。比如：我的C语言能力差，便可以通过iLearning平台去学，或在工作中有意识地学习和积累。通过一段时

间的实践学习，达到了1级的水平。接下来，可以向2级的标准进发。这就是任职资格的管理。

而任职资格管理的意义就在于：镜子作用，照出自己的问题;尺子作用，量出与标准的差距;梯子作用，知道自己该往什么方向发展和努力;驾照作用，有新的岗位了，便可以应聘相应职位。这种透明的机制，能不牵引员工主动向上学习吗?

有人可能知道，华为的绩效管理是很残酷的。A和B+中间看起来只差一个档次，但奖金却可能是一辆车的差距。所以，在华为绝对没有“大锅饭”，绩效档次拉得很开。“公司就是要识别出最优秀的人，给他最多的资源、发展机会、薪酬、股票，以此牵引员工不停地向上奋斗。”钮嘉说。

而让新员工快速融入组织，无非就是要解决好两个问题。一是推动员工产生高绩效，二是让他认可文化。现在90后的员工需要尊重，需要你能去倾听，需要你去尊重他个人的一些兴趣。钮嘉坦陈，华为这块做得还不好，现在内部在强调除了物质激励之外，还要强调非物质激励，通过激发员工内在的驱动力加速融合。

如今，华为作为世界上最大的设备通讯企业，员工的离职率偏高也一直在困扰华为。今年，华为制定了“人才保留解决方案”，会把负责招聘、绩效、培训的人都集结起来，在各个环节内找到针对人才保留能做的事情，最终解决好“留住人、留住心”的问题。

关于“第八届卓越人力资源周”

7月16-17日将在上海迎来“第八届卓越人力资源周”年度盛会。本次盛会将会是智享会迄今乃至整个人力资源界最专业、最高端、最权威、最具人气的人力资源饕餮盛宴。大会将汇聚1000位来自人力资源行业资深从业人士莅临会场，大会包含“招聘与任用”和“学习与发展”两大热门话题，并且还将举办智享会“中国学习与发展价值大奖”颁奖典礼暨案例分享活动。活动盛况空前，您绝对不能错过!!

第五篇：新员工融入团队五步法

第一步——入职前准备

人力资源部(文本准备，沟通协调)



发送录用通知书，通知用人部门和相关人员迎接新员工入职; 

准备新员工入职手册; 

准备劳动合同、保密协议等;



与用人部门确认入职指导人和入职事宜准备进展。

用人部门(确定指导人，准备办公用品) 

确定入职指导人并对工作内容进行确认; 

部门负责人与其他成员沟通新员工的到来;



准备新员工办公桌椅、电脑、电话、办公用品、胸卡、门禁卡; 

根据工作需要印制名片。

第二步——入职第一天

人力资源部(入职事宜沟通，建立档案) 

给新员工发送欢迎邮件;



向员工发放《新员工入职手续办理清单》; 

向员工介绍入职培训安排;



手机新员工身份、学历学位、职称、体检报告、离职证明等信息，建立新员工内部纸质档案;



在内网系统内添加员工信息。

用人部门(打通人脉，熟悉环境)



欢迎新员工的加入，介绍入职指导人及本部门、相关部门员工; 

落实邮箱及网络账号;



带领新员工熟悉办公环境，介绍坐席时间等; 

指导新员工学习部门工作流程及相关制度; 

与员工共进午餐。

第三步——入职第一周

人力资源部(签订协议，HR政策解答) 

签订劳动合同、保密协议等;



跟踪新员工胸卡、门禁卡、办公设备等事宜的落实;



解答关于考勤、薪酬福利、绩效考核等人力资源相关的政策、制度。

用人部门(工作介绍，答疑解惑)



向新员工介绍部门、企业架构、具体工作范畴、职责及绩效标准; 

向新员工介绍试用期考核方式及标准;



与新员工沟通近期工作内容、工作安排时，注意工作难度逐步升级，适时鼓励; 

入职指导人带领新员工熟悉工作内容;



入职指导人随时关注和解答新员工存在的问题及困惑。

第四步——入职第一个月

人力资源部(档案、保险调入，新员工培训，融入调查及访谈) 

办理新员工档案、保险等调入; 

安排新员工参加入职培训;



组织新员工填写《新员工融入调查问卷》; 

新员工访谈。

用人部门(工作反馈，答疑解惑)



向新员工反馈入职以来的工作评价，给予鼓励和建议; 

入职指导人带领新员工进一步熟悉部门工作流程、相关制度; 

入职指导人向部门负责人反馈新员工的工作状态等。

第五步——入职第一季度

人力资源部(试用期考核、综合考评) 

同用人部门沟通新员工工作状况; 

组织新员工试用期考核的进行。

用人部门(试用期考核、综合考评)



部门负责人向新员工了解入职指导人的工作质量和效果; 

对新员工试用期工作进行考核，确认是否符合岗位要求;



部门负责人与新员工进行试用期转正前的访谈，提出未来工作的期望和要求; 

协助人力资源部办理新员工试用期转正手续。