公司文化论文提纲

论文题目：J公司企业文化建设革新研究

摘要：当今世界,随着全球经济一体化的进行,企业之间的竞争日趋激烈,企业文化在竞争中也越来越凸显出其重要性,良好的企业文化有助于提升企业的形象,增强企业竞争力,推动企业的可持续发展。J公司在其发展历程过程中,企业文化建设固然起到了重要支撑作用,但当前存在的团队凝聚力低、企业形象有待提升、创新机制不足等问题无一不反映了企业文化体系建设已严重阻碍了企业的长远发展。本文以J公司为研究对象,展开关于企业文化建设革新对企业发展影响的重要性研究。通过MBA期间所学的战略管理、人力资源管理、组织行为学等课程,结合笔者在政府型园区进行企业培育工作的实际情况,综合运用文献研究法、问卷调查法、实地走访以及归纳总结法等,基于国内外现有的企业文化建设基础理论,通过问卷调查法和实地走访相结合的有效方法,收集了企业内管理者和员工对企业文化建设相关意见和建议,深入分析了J公司企业文化建设革新的实践。最后,从企业领导者高度重视现阶段的文化体系建设体系并进行各部分的突破创新,作为公司文化建设革新的领导保障;加强企业文化建设革新的领导小组的工作开展,作为公司文化建设革新的组织保障;加大资金、时间、工作场地等资源要素的投入,作为公司文化建设革新的资源保障;不断完善企业的标准化管理,作为企业文化建设优化的制度保障。通过提出对J公司企业文化建设的分析和革新的建议,希望能对J公司企业文化建设起到一定的建议,并为其公司文化建设管理提供相关参考。

关键词：J公司;企业文化;文化建设;革新研究

学科专业：工商管理（MBA）（专业学位）

摘要

abstract

第1章 绪论

1.1 研究背景与研究意义

1.1.1 研究背景

1.1.2 研究意义

1.2 国内外研究现状

1.2.1 国外研究现状

1.2.2 国内研究现状

1.2.3 研究现状评析

1.3 主要研究内容和方法

1.3.1 主要研究内容

1.3.2 研究方法和技术路线

第2章 企业文化研究的理论基础

2.1 企业文化的概念及主要功能

2.1.1 企业文化的概念

2.1.2 企业文化的主要功能

2.2 企业文化的结构层次

2.3 企业文化的影响因素

2.3.1 企业文化的外部影响因素

2.3.2 企业文化的内部影响因素

2.4 企业文化建设的相关理论

2.4.1 威廉·大内的Z理论

2.4.2 埃德加·沙因“沙因模型”

2.4.3 彼得·圣吉的第五项修炼

2.4.4 马斯洛需求层次理论

2.4.5 国内相关学者的企业文化理论

第3章 J公司企业文化现状及问题分析

3.1 J公司概况及其文化建设历程

3.1.1 J公司概况

3.1.2 企业文化建设历程

3.2 J公司企业文化建设现状调查研究

3.3 J公司企业文化建设存在的问题分析

3.3.1 精神文化建设——参与度不高、凝聚力低

3.3.2 制度文化建设——认可度低、缺乏创新

3.3.3 行为文化建设——团队协调不够、宣传力度欠佳

3.3.4 物质文化建设——形象有待提升、降本增效不够

3.4 本章小结

第4章 J公司企业文化建设革新策略

4.1 J公司企业文化建设革新的总体目标

4.2 J公司企业文化建设革新的原则

4.2.1 创新性原则

4.2.2 以人为本原则

4.2.3 长期性原则

4.3 J公司企业文化建设革新方案时间表

4.4 J公司企业文化建设革新的主要内容

4.4.1 J公司企业文化建设之精神层面革新

4.4.2 J公司企业文化建设之制度层面革新

4.4.3 J公司企业文化建设之行为层面革新

4.4.4 J公司企业文化建设之物质层面革新

4.5 J公司企业文化建设革新的实施

4.6 本章小结

第5章 J公司企业文化建设革新保障

5.1 领导保障

5.2 组织保障

5.3 资源保障

5.4 制度保障

5.5 本章小结

第6章 结论与展望

6.1 主要结论

6.2 研究展望

参考文献

附录:J公司企业文化建设调查问卷

致谢