以党建品牌促创新发展

第一篇：以党建品牌促创新发展

以“五抓”促创新 践行品牌战略

平原滤清器有限公司

以“五抓”促创新 践行品牌战略

摘要：平原滤清器有限公司于上世纪80年代初将军工航空过滤技术移植民滤清器，是中国汽车工业协会理事单位、中国内燃机工业协会理事单位、是中国汽车工业协会认定的“中国汽车零部件滤清器行业龙头企业”、中国内燃机零部件行业排头兵企业。什么原因让这个品牌稳步跨越几十年?本文对此从五个方面做出研究与探讨。

一、抓好研发龙头 强化技术创新。在“生产一代、开发一代、预研一代”的理念倡导下，平滤公司充分利用中国航空工业技术研发的优势，舞好研发龙头，一方面加大潍柴、神龙、陕汽、徐工集团等主机厂新品的研发，另一方面在市场部的拉动下，加大短、平、快为特点的备件市场新品的研发。技术是生产力，技术跟不上，生产力就提不上去，为此平滤公司着重研发新品、提高技术员的素质。一是引进流体仿真技术。自2010年起，公司引进流体仿真技术，针对滤芯压降参数确定和空滤分离效率、分级效率、及噪声仿真优化理论控制等，完成了多个仿真工作及项目的技术攻关。二是加强设计员技术培训。186名中高级技术人员能够全面采用CAD技术，应用CATIA、ANSYS、PRO-E、FLUENT等软件，在产品研发初期，设计数模进行噪音、流阻及流场的分析与优化，能协助主机厂在开发过程中缩短开发周期，降低开模风险，节约开发成本。三是加快新品研发。随着国家对汽车尾气排放要求日益严格，平滤公司成立排放事业部，针对颗粒捕集器进行研究、生产。经过对DPF技术的持续跟踪和潜心研究，已在关键技术取得重大突破。现已有电加热再生方式ER-DPF、喷油催化燃烧再生方式CR-DPF、柴油燃烧器再生方式BR-DPF等不同再生方式和不同格系列的系统产品。拥有多项产品专利，具有完全自主知识产权。所生产产品，已通过国家权威检测机构鉴定并投放市场应用。

二、抓好产品质量 追求精益求精。平滤公司一直秉承“质量是航空人的生命”的质量方针，严把质量关。1998年通过ISO9001质量体系认证，2003年通过ISO/TS16949质量体系认证。以2012年中航工业的“质量提升年”为契机，平滤公司开始了“三强化三提升”品质提升活动。即强化制定及执行科学准确的“标准化作业”管理模式、强化传承操作技能(手艺)环节的培训、强化自我感悟的学习能力;提升设计工艺技术水平、提升全员素养、提升实物质量。一是，拉动供应商整改提升质量。要求在质量考核中排名倒数后十位的供应商，参加整改会议，排名倒数后三位的供应商针对突出的质量问题自行汇报质量改进情况。二是，开展“质量攻坚 青年领先”活动。号召工艺员、技校生等80后年轻人，利用业余时间走出岗位，走向讲台，分享自己的质量观，结合自己的经验讲解在工作中遇到或可能遇到的困难，提升质量意识。三是，开展“人人都是质检员，三不原则记心间”活动。公司利用多种形式发动员工把质量管理的“三不”(即：不接收不良品，不制造不良品，不流出不良品)原则作为加强质量管理的重要手段，从思想认识到行动转变再到习惯的养成上下足功夫。组织员工时刻牢记下道工序是上道工序的客户，下道工序对上道工序的产品负责检查验收;拒接接受上道工序流出的不良品，并挑出不良产品进行隔离，在生产中杜绝质量问题。

三、抓好销售渠道，开拓汽车后市场。近年来，平滤公司在逆境中成长，坎坷中滚打，挫折中前行，逐渐学会并形成了“只有淡季的思想 没有淡季的市场”的创造市场观念及“深度分销、精耕细作”和“顺瓜摸藤、顺藤摸根”两个销售方法;在保证与主机配套的前市场条件下，加大对后市场的销售力度，从而为平滤公司的产品开拓了一片蓝海。“深度分销、精耕细作”，就是加强相对薄弱的区域的网络建设，向深度要销量。将所有的业务人员分成几个深度分销组，先后对湖北、重庆、上海等区域网络相对薄弱的区域客户进行攻关，将攻关成功的客户进行网络建设，并将织好的网络交由当地经销商进行管理。在扩大网络覆盖面的同时，每季度召开分销组交流会，使各深度分销组的成员相互学习，通过信息共享、交流提升，扩大业务人员的知识面和业务技能。“顺瓜摸藤、顺藤摸根”是对大终端市场的拓展。要求业务人员首先寻找到需要使用我公司同类产品的车辆和用户，找到可能使用我公司产品的“瓜”，再通过这些用户了解到他们目前所购买产品的供货渠道商，也就是所谓的“藤”;顺着供货渠道商和车型再找到整车制造厂，也就是所谓的“根”，再从整车制造厂入手推荐我们平原的产品，并与渠道商建立合作关系，从“根”开始灌入平原的产品，从而拓展了一部分以前我们曾经没有特别关注的市场，扩大了市场知名度，促使消费者面对滤清器要做出选择的决定时，对“平原”牌滤清器从内心深处涌出“似曾相识燕归来”的亲切感，从而促使消费者购买，为后续的市场销售奠定了基础。

四、抓好资源优化 推进精细化管理。在利润率与压力与日俱增的今天，平滤公司要保持成长，必须从旧有的成本优势模式转向设计和创新优势模式上来，利用有限的资源打造出颠覆性创新，重点突出“精”和“细”，从而减少不必要的浪费，加大生产线、产品的投入，把产品做的更好。2014年初公司成立了以总经理、党委书记为正负组长的监察领导小组，从实际出发，以采购、生产过程等效能监察为抓手，拉动公司持续改善，杜绝漏洞、减少浪费。分别对滤纸采购、滤纸下料过程、柴油采购过程及旋装滤成批刨切返修三大过程进行效能监察监控。通过三个月的改善实施，公司完善了采购作业指导书：把原材料接收流程由过去采购部主管一人负责接收改为由采购部、质管部及保管单位人员联合验收签字接收，从根本保证产品质量，缩减了验收环节;编制了滤纸下料作业指导书：规范了滤纸卷轴收卷转速、收卷滤纸涨紧力等工艺参数，有效提高了滤纸下料质量，避免了滤纸收卷跑偏现象;制作滤纸斜面粘接连续送纸工艺改进、增加一个合缝片充分利用不足长度的滤纸，减少滤层浪费;滤纸按产品需要的净尺寸采购：不仅可以取消厂内二次分切下料，裁减下料人员数量，避免下料料边损失浪费。公司上下提倡学习改善工作，加强对风险点的管控，每年为公司降本约千余万元。推行平衡计分卡、精益生产、市场管理体系、“6S”“TPM”五大管理体系，提高工作效率，砍掉时间浪费，加大对生产线的投入，在各种管理工作中突出创新。

五、抓好“快乐文化”，打造员工凝聚力。在竞争日益严酷的今天，企业每天都处于竞争的危机中，企业能否如日中天，“凝聚力”起着决定性的作用，因为一个企业就好比是人的躯壳，员工就是血和肉，而凝聚力就是人的一种精神，一种顽强拼搏，勇于奋斗的精神。为此，平滤公司开展了一系列让“快乐工作”落地，提高员工凝聚力的特色文化活动。一是公司内创建了“星光大道”、“文化长廊”等，凡是为公司做出贡献的先进在这里展示了价值;开展“亲情班长抓管理”活动，“兵头将尾”管理显神威;二是“平滤公司子女多有才”活动，展示员工子女的才华，奖励员工子女的成绩，把爱延伸到家庭。三是开展“您的牢骚我来听 您的建议我采纳”，员工吃上了放心饭、穿上暖心衣、喝上“凉心”茶、坐上安心车(班车);四是开展“您的生日我祝福”，让过生日的员工感到公司的祝福，吃上公司赠送的蛋糕或套餐;《学习身边的感动》、《改善让你更快乐》、《快乐协会我健康》等特色文化活动，为员工搭建文化交流、分享、学习的平台。从而形成了员工时刻以新气势坚定信心，以新措施攻坚克难，以新作风加快发展，以自身技能的提升促进公司各项经营目标的顺利实现。

如今的“平原”牌滤清器已经成为中国滤清器行业的龙头企业，拥有30多条专业化生产线，产品随整车出口到46个国家和地区。但是规模并不再是企业的保护伞，企业只有通过创新才能赢得领导地位，改变游戏规则的创新才是在当今选择众多的竞争中差异制胜的终极武器，“平原”正在多方面促创新，践行着它的品牌之路越走越远。

(李云笑)

第二篇：以党建促发展以党建惠民生

改革开放以来，面对日趋复杂的国际形势和不断发展变化的国内环境，以党中央坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，全面推进党的建设新的伟大工程，科学判断和准确把握我们党所处的历史方位和肩负的历史使命，紧密联系治国理政的实践，大力加强党的执政能力建设和先进性建设，进一步提高了党的领导水平和执政水平，进一步提高了拒腐防变和抵御风险能力。学习和贯彻十八大精神，重在落实。结合实际开展工作，进一步提升党建工作水平，为经济社会发展提供坚强的组织保证和人才支持。

一是加强基层党建工作，夯实党执政的组织基础。切实加强党的基层组织建设，落实党建工作责任制，全面推进基层党建工作，扩大党组织和党的工作覆盖面，不断增强基层党组织的创造力、凝聚力、战斗力，使基层党组织成为人民群众信任和拥护、认真贯彻党的方针政策的坚强战斗堡垒。

二是坚持为民务实清廉，保持党同群众血肉联系。积极推进服务型基层党组织建设, 牢记为人民服务是党的根本宗旨，做好群众服务工作。完善基层党组织直接联系服务群众制度, 着力解决人民群众反映强烈的突出问题，提高做好新形势下群众工作的能力。

三是坚持改革创新，增强党的生机活力。改革创新是解放和发展生产力的必由之路，也是增强党的创造力、凝聚力、战斗力的必由之路。坚持党的思想路线，用时代发展要求审视自己、以改革创新精神提高和完善自己，保持和发展党的先进性的途径，努力做到理论上不断有新发展，实践上不断有新创造。做到以制度管权、管事、管人，切实提高党的建设科学化、制度化、规范化水平。

第三篇：抓党建促发展以发展促和谐（范文模版）

抓党建促发展以发展促和谐

郑瑞同

在村级组织中学习推广“4+2”工作法，是做好新形势下农村工作的重要载体。其实质是规范村级管理，创新决策程序，为新农村建设注入生机与动力;核心是以民为本，发扬民主，尊重民意，科学发展;内涵是民主构建和谐，和谐凝聚力量;精髓是凝聚民心，调动民力，汇集民智，构建党领导下充满活力的乡村治理新机制。淮阳县大连乡在推行“4+2”工作法的工作中，坚持“抓党建促发展，以发展促和谐”的工作思路，把组织工作延伸到经济实体、贯穿于民间协会，做到点上创经验，面上抓推广，强素质、变作风、重实效，走出了一条党员干部支持、群众拥护、社会参与的科学发展路子。

一、主要做法

(一)科学组织，广泛动员。一是健全组织。成立了由党委书记任组长、全体班子成员任副组长、相关部门负责人任成员的领导组，各村也都成立了相应组织，保证工作安排有部署，有专人负责落实。二是广泛动员。采取培训与宣传相结合的办法，在乡党校集中对党员干部和村民代表进行专题培训6期，培训人员920人(次)。制定下发了《大连乡党委关于学习推广“4+2”工作法加强和创新农村基层组织建设的实施意见》、《大连乡“4+2”工作法实施细则》，利用标语、宣传栏、广播会、群众会、出动宣传车等形式进行广泛宣传，印发“4+2”工作法宣传手册、明白卡2000本，并组织村“三委”干部到外地实地参观学习。通过宣传，让群众明白程序要求，保证在实践运用中不出偏差。三是乡村联动。开展“领导联点、单位联建、干部联户，创建新农村建设示范村、基层组织建设双强村”为内容的“三联两创”活动，建立了班子成员联系村、乡直单位对口帮扶、党员干部驻村工作三项制度，把联点帮扶责任落实情况作为干部考核的重要内容，对帮扶村因“4+2”工作法落实不到位而引发群众不满意的，追究联村单位和责任人的责任，保证“4+2”工作法取得实实在在的效果。

(二)强力推进，创新服务。一是典型引路。在全乡选定4个村作为示范点，及时总结好的经验和做法，通过召开现场会、座谈会等形式，推广他们的先进经验和做法，做到学有先进、赶有目标，逐步扩大典型示范的辐射面，提升“4+2”工作法水平和质量。二是督导驱动。乡党委建立村级重大问题决策档案资料库，每月由村“三委”向乡党委上报重大事项决策情况，乡党委对村级决策的实施进行全程指导，发现问题及时解决。同时，明确包村乡干部、大学生村官担任“4+2”工作法信息员、宣传员、监督员，协助村干部监督好村里重大事务的决策，严格按照“4+2”工作法程序决议重大村务。三是严格考核。将学习运用“4+2”工作法情况纳入党建工作目标考核，考核结果作为支部分类、年终评先评优的重要依据。四是坚持六结合。与解决群众的热点难点问题相结合，保证低保复核扩面、平安建设、农村“三资”清查等事关群众切身利益的重大村务活动公开、公正、透明;与深化村务公开相结合，村民主理财小组和村务公开监督小组，依法、依程序监督村务决策是否按“4+2”工作法规定进行决策，表决结果、决策执行结果是否按时公开，公开内容是否符合规定;与各项中心工作相结合，用“4+2”工作法推进新农村建设、招商引资、农业综合开发等中心工作顺利开展;与人大专门监督相结合，人大代表参与“4+2”工作法进行重大村务决策，既提高了人大代表履行职责的责任意识，也规范了议事监督程序，使“4+2”工作法更加深入人心。与争创五好支部、五好党员相结合，开展“三联两创”活动，提高党员干部勤政廉政能力，既要帮助收集联系户意见和要求，又要负责给联系户解释决策结果，引导村民主动参与到的村务决策中来。与转变干部作风、服务群众相结合，按照“利民、便民、为民、富民”的原则，深化政务公开，建设了乡便民服务中心和村便民服务站。便民中心实行“一站式审批”、“窗口式办公”、“一条龙服务”，让群众办事“少走一段路，少进一扇门，少找一个人”，为群众提供全方位的服务，让群众有更多的精力去发展经济。

(三)积极运用，务求实效。坚持借势、顺势和造势相结合，积极引导党员干部用“4+2”工作法破解发展难题，凡是涉及全乡的中心工作，乡党委都派驻督导组，入村督促村“三委”利用“4+2”工作法推进工作开展。如在平安建设工作中，全乡32个行政村按照“4+2”工作法的规定程序，群众自觉自愿，在每个行政村的主要路口全部安装了视频监控器，建立村级巡逻队伍32支。

二、工作成效

通过推行“4+2”工作法，群众充分享受到了自己的民主权益，激发了群众力量，释放了发展潜力，破解了发展难题，推进了集体决策的科学民主，规范了村级组织的决策程序，取得了明显成效。

一是进一步密切了党群干群关系。新方法带来新变化，村民的事情交给村民办，不仅使村民放心、干部舒心，而且通过互动交流，拉近了干群距离。

二是促进了党风廉政建设。“4+2”工作法实行阳光作业，强化了监督，使干部改变了工作作风，强化了廉政为民意识。推行“4+2”工作法以来，全乡未发生一起违纪案件。

三是推进了村级组织规范化建设。“4+2”工作法使村级组织规范化建设大大提速，使村级组织建设硬件更硬，软件更优，构建了村级事务决策的长效机制，为新农村建设提供了坚强的组织和制度保障。

三、几点体会

在学习推广“4+2”工作法的实践中，我们认识到，“4+2”工作法是做好新形势下农村工作的“金钥匙”、融洽党群干群关系的“润滑剂”、带领群众奔小康的“加速器”。总结学习推广“4+2”工作法的经验，我们的体会是：

学习推广“4+2”工作法，要坚持实际、实用、实效的原则。对农民来说，规则越简单越好。“4+2”工作法简单、直观、实用，便于推广学习。学习推广“4+2”工作法，不能把它复杂化，要立足农村实际，用这个方法解决实际问题，让群众看到并切身体会到“4+2”工作法管用、有用、实用。 学习推广“4+2”工作法，要正确引导。民主不能超越国家法律法规，不能损害公共利益。基于市场经济条件下利益多样化、价值多元化的实现和农民整体素质不高的实际情况，要引导广大村干部和农民群众正确行使民主权利，真正用好、用活“4+2”工作法，不能越权、越位。

学习推广“4+2”工作法，要把重点放在健全村民代表会议制度上。民主表决是“4+2”工作法的核心环节。要健全村民代表会议制度，提高村民会议的质量。特别是要针对村民代表外出较多、会议召集难的问题，在时间确定上，探索委托表决、电话表决、邮寄表决等多种形式。

学习推广“4+2”工作法，要把提升村干部和村民素质作为一项基础工作常抓不懈。“4+2”工作法作为一项民主制度和民主实践，它的有效实施有赖于农民群众民主意识和民主素质的提高。特别是村干部作为“4+2”工作法的组织者、实施者，其素质高低对推动“4+2”工作法的实施影响较大。因此，在选好配强村级班子的基础上，通过集中培训、先进典型带动、外出学习考察等多种形式，加强对村干部的教育培训，着重提高村干部的民主意识、发展经济的本领和做群众工作的能力。同时，要着重抓好村民的法制宣传教育工作，通过组织参与“4+2”工作法的民主实践，不断提高他们的民主意识和参政能力。

作者单位：淮阳县大连乡党政办

第四篇：以思路谋出路 以创新促发展

以思路谋出路 以创新促发展——读《思路决定出路》有感

我始终坚信：读一本好书对于人生大有裨益。所以，前些时日，按照机关开展“读书活动”的要求，我认真地读完了《思路决定出路》一书。掩卷沉思，收获颇丰。

.“痛则思变”，以思路谋出路。

书中提到，“在竞争日趋激烈、节奏日益加快的今天，每天都会出现大量的错综复杂的问题，给人们的事业、工作、学习、生活等带来压力、障碍。要迅速有效地解决这些问题就需要有正确的思路。正确的思路，可以帮助我们修正人生坐标，最大限度地发挥自身的潜能，高效地解决摆在面前的各种问题，冲破事业、生活等人生困局，在汹涌的时代大潮中立于不败之地……”

由此，我联想到我们的工商事业。放下以前的荣誉，以谦虚的姿态，从现在的一点一滴做起，不懂，就问;不会，就学……就这样，我感受到自己正一点点地融入到工商事业之中，工作起来逐渐驾轻就熟。回想起来，如果不是当初的“痛”，怎么会求“变”呢，又怎么会取得今天的成绩呢?所以说，压力就是动力，被逼，心态就会改变;被逼，就会有明确的目标;被逼，就会分清轻重缓急，抓紧时间;被逼，就会马上行动……而唯有求变，才会有出路。

.“只争朝夕”，以创新促发展。

诚如书中所言“世界上每种职业、每种业务，都有可以改进的余地。有创新力量的人，永远不患无人欢迎，不患无用武之地。世界能为有思想、有主张的人留出位置。社会中的最有用的分子，就是有思想、有创新能力、有推陈出新的方法和主张的人……”因此，“创新是一个民族进步的灵魂，是国家兴旺发达的不竭动力”。

当前，国内外形势正发生复杂而深刻的变化，党中央、国务院对工商管理工作提出了更新、更高的要求，而工商工作任务则是更加艰巨、挑战更加严峻。对于我们工商系统的干部而言，更是要力求做到：一要坚持解放思想、改革创新，振奋精神，不断增强执行力。二要坚决克服“安于现状不想改革、畏首畏尾不敢改革、视野狭窄不会改革”的思想状态，树立政治意识、大局意识、责任意识、服务意识和创新意识，着力突破长期以来形成的思维定式、路径依赖和利益格局，在思维方式、精神面貌、实际行动上实现新的转变，努力做到“勇于革思想的命，勇于削手中的权，勇于去部门的利”。三要深刻认识工作中的问题和自身的不足，关注新情况、新问题。四要积极应对，主动作为，始终保持迎难而上、勇往直前的精神状态，化压力为动力，变挑战为机遇。五要发扬雷厉风行、狠抓落实的作风。努力克服按部就班、办事拖拉、得过且过的作风，雷厉风行，真抓实干，重点工作要扭住不放、一抓到底、抓出成效。

虽然读完了《思路决定出路》一书，然而其中昭示的诸多人生真谛将会让我会受益终生。我也会将其中的理念运用到我的工作和生活中。

2011年已经结束，2012年，赛程过半，想到我们的工商事业，我想说：“投身于工商事业的广阔天地中，只争朝夕，大有可为!”

第五篇：以创新促发展 以落实促成效

努力提高两新组织团建工作水平

共青团洪洞县委

加强“两新”组织团建是团组织团结、引导、教育、服务青年，进一步巩固党的青年群众基础的必然要求，也是新时期共青团基层组织建设的重要组成部分和突破口;是共青团组织创新、工作创新、服务创新和机制创新的有效载体，也是构建和谐洪洞的迫切需求。为深入贯彻全国企业共青团工作电视电话会议精神，努力实现胡锦涛总书记提出的“两个全体青年”的奋斗目标，根据团省、市委关于做好“两新”组织团建工作的文件精神。2010年以来，共青团洪洞县委在全面了解和调查我县“两新”组织团建现状和团员青年思想状况的基础上，以创先争优活动为契机，以加强基层组织建设为重点，按照“因地制宜，分类指导，注重实效”的工作方针，整合全团力量，努力营造适合“两新”团组织发展壮大的外围环境，积极推进“两新”组织团建工作并取得新进展。截止目前，全县新建“两新”团组织55家(其中，非公经济团组织48家,新社会组织团组织7家)。现将主要做法总结如下：

一、提高宣传力度，明确工作重点，分类推进落实

一是调查摸底，汇总“两新”组织信息。团县委对全县所有的非公企业与新社会组织进行了摸底调查，全面掌握全县“两新”组织基本情况和团建工作情况，确保无遗漏、无死角。汇总各类资料，建立规模以上“两新”组织台帐，实行动态管理，为深化“两新”组织团建活动，提供基础数据和依据。二是宣传动员， 1

营造良好舆论氛围。团县委充分利用各种宣传阵地和新闻传媒，广泛宣传动员，切实把在“两新”组织中开展团组织组建活动的目的、意义宣传到位。注重发现和宣传“抓团建、促发展”的“两新”组织负责人和团组织的先进典型，营造关心、支持、参与“两新”组织团建工作的良好舆论氛围。三是结合实际，明确“两新”团建重点。团县委在调研摸底的基础上，了解“两新”组织团建现状，面对“两新”组织业主追求效益最大化的本质属性和广大青年追求组织归属感的强烈心情，我们把团的组织优势和市场法则有机结合起来，并进行了深入的分析研究，确立了以山西陆合煤化集团有限公司等8家规模以上非公企业和工会幼儿园等2家新社会组织作为团组织组建工作的重点。四是制定方案，分类推进“两新”团建。团县委根据我县“两新”组织实际情况，按照团建工作原则，通过多方讨论后，下发了《2010年全县新经济组织和新社会组织团建工作方案》，针对未建立团组织的规模以上企业，进行了重点调研，了解了具体原因，要求独立建团。针对不符合建团条件的企业，要求联合建团、挂靠建团、行业建团、创新建团。

二、坚持党建带团建，理顺工作关系，力图发挥作用

为认真贯彻党的十七大和十七届四中、五中全会精神, 全面落实科学发展观，按照胡锦涛总书记对共青团工作提出的“两下、两全”要求，更好地发挥共青团作为党的助手和后备军作用，共青团洪洞县委结合洪洞县委《深入开展“党建带团建”，进一步加强共青团基层组织建设和基层工作》精神，积极推进“两新”组织党团建设工作。我们根据“要求”，理顺工作关系，对已建立党组织且具备建团条件的“两新”组织，

2充分借助党建成果，依靠党建带团建，建立了团组织。对尚无条件建立党组织但具备建团条件并有建团意愿的“两新”组织，率先建立了建团组织。对于那些条件不成熟，暂时无法建立团组织的企业，积极与企业主沟通，先设立团员、青年工作的联系人，等条件成熟时再建立团组织。

山西陆合煤化集团有限公司是以煤炭生产为主，我县最大的民营企业，在职员工4280余人，其中青年员工3160人。2010年5月，在团县委的指示下，陆合公司成立了团委。一年来，公司团委广泛开展青年团员“素质、关爱、建功”行动和“促成就、维权益、送温暖”关爱行动。通过定期开办“青年培训班”、“技术交流”等教育培训活动，引导青年员工学知识、长见识、懂文明、守纪律，帮助他们尽快融入到集团公司的整体建设中来，有力地活跃企业氛围，打造企业文化，提升企业效益，真正发挥了团组织促进企业发展，服务青年成才的作用，努力实现企业和青年、企业和团组织的双赢局面。

三、强化服务意识，注重经验总结，探索长效机制

共青团洪洞县委围绕培养“两新”组织团干部、提升青年素质的目标，组织团干部及青年开展了培训和学习交流，进一步提高了其工作能力和自身素质，同时也挖掘了“两新”组织中有技术、有能力、有奉献精神的高素质青年队伍，树立青年典型，调动了他们的工作积极性，带动其他青年共同进步。团县委还把青年志愿者行动、争创青年文明号、青年岗位能手等共青团特色工作和品牌活动引入到“两新”组织中，带领青年献身公益事业，为青年创造了脱颖而出的平台，为“两新”组织发现和锻炼了人才。洪洞县工会幼儿园团总支积极组织开展“与时俱进,努力拼博创品牌”主题活动，组织大班幼儿参观白石红军革命根据地，

3指导幼儿叠被、整理床铺及进行体能训练、军事训练等等，为幼儿园更好地培养教育幼儿做出了积极的努力和贡献。 在“两新”组织中强化服务意识，切实服务青年成长成才的基础上，团县委探索建立长效机制，努力在巩固建立成果、发挥团组织作用上下功夫。加强县、乡团委对“两新”组织的联系和引导，建立完善“两新”组织基本工作机制，确保“两新”组织团建工作逐步实现规范化、制度化和正规化。相继建立和完善了会议制度、学习制度、重大活动报告制度等“两新”团组织日常工作制度。开展“两新”团建工作经验交流、座谈会，对于工作中出现的好经验、好做法及时进行推广，起到典型示范的作用，有效的增强了各级团组织做好“两新”组织团建工作的能力和信心。

2011年4月