第三方测评（精选五篇）
第三方测评 篇1
随着计算机技术的发展及其在武器装备中的广泛应用,配套软件的作用越加显著,已成为与硬件并立的技术状态管理和质量保证项目。
随着软件的发展和软件的作用日渐强大,软件第三方定型测评随之产生并得到了越来越多的重视,其根本目的是为了提高软件质量,发挥硬件的最大执行功能,对于定型装备的质量具有重要的作用。
1 软件第三方定型测评
软件定型测评是测评机构依据国军标考核软件是否符合系统研制总要求(含软件研制任务书或软件需求规格说明),排除软件缺陷,评价软件质量的过程。
1.1 软件第三方定型测评程序
软件第三方定型测评程序如下:申请测评;拟制测评大纲;审批测评大纲;实施测评;出具测评报告。
1.2 软件第三方定型测评类型和方法
定型测评的类型包括文档审查、代码检查、动态测试(功能测试、性能测试、接口测试、人机交互界面测试、强度测试、数据处理测试、余量测试、安装性测试、可恢复性测试、数据处理测试)。
文档审查重点检查文档的完整性、文档内容的直观性和易理解性、文档的一致性、文档的准确性、文档编写格式的符合性等。
代码检查采用工具(TestBed 7.0.1和Logicscope 5.1)分析和人工走查2种方式。
动态测试包括测试设计、测试执行、第一轮回归、第二轮回归和测试总结5个阶段。采用的主要测试用例设计方法有:功能分解、等价类划分法、边界值分析法和猜错法。
1.3 实装测试的测试策略和方法
典型电子信息系统软件体系采用客户/服务器(C/S)模式,将各种应用业务建立在通信网络、操作系统服务和数据库服务基础之上,如图1所示。
在其定型测评过程中,针对表1中各软件的测试项目,主要基于系统的工作流程,利用信息模拟器和试验数据,模拟和回放不同种类的信息,仿真测试环境如图2所示,验证该系统对不同信息的融合和显示功能;使用真实传感器测试框图见图3,利用真实传感器与系统进行连接,接收上报信息和下发监控命令,验证信息汇集与分发、监控功能、信息融合、用户信息显示系统对外接口的正确性。在测试设计中,运用等价类分析和边界值分析法等方法,选择测试输入数据和参数设置数据,并根据需要对不同的数据采用正交组合设计测试用例,对软件功能、性能、安全性等进行测试验证。
注:“√”表示相应的软件需要进行此项测试;“-”表示相应的软件不进行此项测试。
2 第三方测评对软件质量的保证
软件质量保证是提高预防、检查与改进来保证软件质量,是软件生存周期的管理以及验证软件是否满足规定的质量和用户的需求。软件质量由软件开发和测评人员来保证。开发人员通过制定周密的软件开发计划、需求分析、设计、开发过程自测试和配置管理等方法来保证软件质量;测评人员则从第三方角度促成高质量软件。
2.1 被测软件质量评价方法
a)文档质量:根据GJB 438A—1997对软件开发文档的种类要求、内容条款要求,并结合检查系统软件开发文档的实际情况,对文档种类的齐全、文档的完整性、符合标准、文文一致、文实相符等方面对文档质量做出评价。
b)代码静态质量:对注释率、圈复杂度、缺陷密度等进行统计分析,并与其他项目进行比较,作出相应的评价。
c)测试:根据实际情况和测试阶段,采集千行代码缺陷率、需求覆盖率、测试用例首次通过率、测试用例执行率等数据进行分析评价。
2.2 第三方软件测评通过标准
a)被测软件满足研制总要求(含软件研制任务书或软件需求规格说明)的要求;
b)被测软件按照定型测评大纲中规定的内容完成了测试;
c)所有已发现的问题均已解决,或未解决的一般问题和建议改进的问题,经过用户、开发方和测试方等有关各方确认,不影响软件正常使用。
2.3 第三方软件测评质量监控
软件质量监控的目的是预防、发现和纠正质量问题,为检验和验收软件产品提供证据,促使承制单位提高软件质量保证能力。第三方软件测评质量要靠测评机构和相应的质量管理机构把握。
3 软件第三方定型测评与质量保证的关系
软件第三方定型测评,由于其工作的独立性,对于软件质量的保证具有重要意义,是装备研制过程中必不可少的环节,决定着装备能否发挥出其硬件的最大化性能。
软件质量与硬件质量一样都是过程的产物,需要全过程、全寿命质量管理来保证质量,软件第三方测评就是软件全过程管理和质量的最后一道屏障和保证。
软件第三方测评通过对开发过程的产物(装备配套软件)采取文档审查、代码检查、动态测试等手段,发现其中的问题,减少软件漏洞和隐患,提高可靠性。
4 结束语
软件第三方测评是装备配套软件研制开发过程的最后一个环节,是软件质量保证最关键的一种手段。发挥第三方测评的独立性和公正性,选择优秀的测评机构和制定完备的测评方案,加之配合全面负责的质量监控,把好软件质量的最后一道关口,对于软件质量的保证具有决定意义,可以大大提高装备效能。
摘要：软件第三方定型测评是装备配套软件研发过程中的重要环节,对软件质量保证至关重要。加强对软件第三方测评的质量监控,能够提高软件可靠性,从而大大提高装备效能。文中介绍了软件第三方测评的相关知识、软件质量保证的方法以及二者之间的关系,并以典型电子信息系统软件的定型测评为例进行了验证。验证结果表明,软件第三方定型测评可以使该系统软件质量得到保证和提高。
关键词：软件第三方定型测评,质量监控,质量保证
参考文献
[1]王立福.软件工程——技术、方法与环境[M].北京:北京大学出版社,1997.
[2]石柱.软件质量管理[M].北京:航空工业出版社,2003.
武汉市引入第三方测评小区物业服务 篇2
小区物业服务到位不到位，不是物业公司自己说了算，而要让业主来说。记者昨天从市房管局获悉，我市将首次启动全市住宅小区物业服务质量业主满意度调查，为了保证客观公正，引入第三方测评。
据了解，专业测评机构通过招投标产生后，将依据物业服务等级标准，到业主家里，发放调查问卷，请业主对物业服务质量进行测评。然后将业主测评结果统计，形成全市物业服务质量业主满意度测评结果，结果将排名并且公布。
借力第三方,做好个性化人才测评 篇3
人力资源的核心工作之一，就是很好的甄别人才、评价人才，然而人才测评却往往因为评价主体和标准的不同，有着相去甚远的结果，如何做到人才评价的科学、客观，做到人才测评工作的标准化，成为未来企业人才服务的一个新动向，各种人才测评工具也开始逐渐流行起来。现在颇受企业欢迎的测评工具种类繁多，常见的有九型人格、MBTI等等，但是一些公司花费不小的成本购买了测评工具和测评系统，因为对于测评工具的开发原理和结果解释不甚清楚，只好“晾”在一边弃之不用，即使一些公司的HR牵头开发了一套小的测评系统，使用起来也不甚顺手。因此在人才测评工作中，适时地引入第三方机构，并根据企业的需求开发出适合本企业的测评工具，成为企业未来人才测评发展的理性选择。
神华集团借力第三方，领跑央企人才测评
神华集团有限责任公司（简称神华集团）是于1995年10月经国务院批准设立的国有独资公司，是中央直管的53家国有重要骨干企业之一，是以煤为基础，融电力、铁路、港口、航运、煤制油与煤化工为一体，产运销一条龙经营的特大型能源企业，是名副其实的“共和国长子”。
2011年2月底，神华集团借力人才测评服务N机构，以巨幅篇章发布公告，在全球范围内进行了声势浩大的人才招聘。招聘岗位众多，仅仅面向硕士研究生就有三十多家子公司的91个岗位，包含几十种专业背景，应聘者首先通过网络报名的方式，在线完成简历填报，后由神华集团按照一定比例进行简历筛选，择优通知参加统一考试，考试内容包含纸笔测试、心理测试和面试，博士研究生的招聘考试同样分为三轮进行，严格把好进人关。
针对科研类和管理类两种岗位的特点，以及应聘者高学历背景和专家型人才的特点，N测评机构在集团人力资源部的协助下，提出了应聘者的考评方向：不仅仅要注重科研能力和科研经验，同时还有胜任能力和管理能力，甚至应聘者的个性、价值观等因素与企业岗位匹配度，也要成为重要测评因素，明显与集团科研、管理团队不融合的人员首先被筛选出去。
神华招聘三匹配
为了招聘到适合于企业的人才，神华集团要求应聘者在三个方面与岗位要求相适应：组织文化认同、岗位胜任能力和管理能力、个体风格。即要求应聘者能够融入到企业文化和组织关系中，具备优秀的科研能力和实践经验，能够胜任岗位要求，同时要求应聘者的个人价值观与组织价值观相匹配，只有在三个方面均达标的应聘者，才能够获得进入企业工作的机会。
第三方技术支持
在具体的实践中，对于科研能力、科研实践的测评，人力资源部通过应聘者的简历以及简单的面试，就可以做出很好的判断，至于组织文化认同方面的考察，人力资源部相对于N机构来说，有着更高的话语权，通过简单测试可以发现应聘者是否与组织文化相一致。
但是在应聘者的个人潜质测试以及通用技能测量方面，则需要专业的测评工具和评价分析技术，适宜借力N机构。为此，N机构运用心理测试技术和无领导小组讨论的方法，针对应聘者的人格特性、个性类型、需求层次、成就动机、价值观、职业倾向以及工作行为进行试题设计，并对测评结果进行综合分析，形成每个人的测评报告。对于无领导小组讨论，可能很多企业的人力资源部门都有过或深或浅的应用，该技术的核心在于试题的选择和评价维度的选择上，它能够体现人际互动，很好地体现应聘者的人际沟通、组织协调以及团队合作能力，N机构有自己专业的测评团队和技术，能够一下子就抓到测评维度的核心，为集团的招聘工作锦上添花。
像神华这样的央企，公司规模大，管理层级多，人才测评变得更加复杂，而第三方测评机构也有着央企人事部门不具备的专业特长，如果能够为之所用，必将大力提升人才测评的效度和信度。
我们为何选择第三方测评
专业性强
人才测评是一项专业性和技术性都极强的业务，对从业者有很高的知识基础和素质要求，还要经过很好的专业训练。而且一旦人才测评提升到战略层面，对测评的设计者和实施者要求更是极高，他们还必须要有极强的企业战略理解能力，能够迅速对服务企业的战略目标、业务模式、组织结构、行业态势、产业环境等做出正确的判断，而这些能力和获取是不可能靠顾问的个人经验的积累来完成的，它必须建立在专业人才测评机构的组织能力之上。企业的人力资源部门很少具备这样有专业素养的人才，即使在国内市场和专业的第三方测评机构中，这样的人才也为数不多。
经验丰富
第三方测评机构有专业化的工具和海量测评数据库，有专业的研发团队，并通过严密的流程来保证测评的科学性和结果的准确性。而且第三方机构的专家长期从事测评工作，与无数的高管交流，积累了丰富的观察和判断经验，这是企业人力资源部门的人员所无法比拟的。而且第三方测评机构通常不仅仅服务于一家公司，有着几十家甚至上百家的经验，并且对很多行业都有所涉足，对于他们经验的引进，能够很好的借鉴同行业的做法，做到事半功倍。
立场中立
第三方机构不受公司上级领导的管控，能够更加客观地说出自己的看法，而且它与应聘者乃至公司的各个部门之间没有直接的利益关系，不容易受到感情因素的影响，做出的决定更加客观、公平，对于公司的长远发展有着巨大的影响。
现在中国市场上的第三方测评机构，已经远不同与十几年前，有着迅猛的发展趋势，也为企业提供了更多的选择，使得企业通过与第三方机构协作，开发个性化的人才测评工具成为一种可能。
第三方测评机构虽然有着以上所述的优点，但他们也往往对企业本身了解不够深入，凭借自己短短几个月的判断，来做出方案，或者直接拿为别的单位服务的经验来用而起不到作用。另外，人才测评的第三方引入并不像其他常规的人力资源外包，比如说保险业务和工资发放业务，不会影响到员工的具体利益，而且不受主观因素的干扰，人才测评往往应用于员工的考评、选拔、招聘以及发展，是一个容易受到主观因素影响的业务，随着企业战略的变化，测评标准也会发生变化。因此如果对于第三方测评结构的引进没有适时监控，不仅不会提升企业人才测评的效率，反而会带来负面效果。
如何根据企业需要，提出个性化的服务方案，成为企业引进第三方成败的关键。那么，第三方测评能够根据企业特点，实现个性化服务吗？答案是肯定的，但是企业的HR们为此要多费心机，下面我们来分析，为了实现第三方测评机构个性化服务，人事部门应该从哪些方面来监管？
第三方测评个性化，关键靠监管
我们来看一个真实的案例。
从这个案例中我们可以看到，虽然测评工具在设计的时候，会尽量的做到专业化和通用化，但是每一个单位都有着自己的特点和发展阶段的要求，比如说处在上升阶段的企业，对于员工创新能力的需求要强，而处于稳定阶段的企业，对于员工服务能力要求更强，因此企业人力资源部门如果要让第三方测评机构做好个性化服务，要做好以下几点：
明晰个性化需求
企业若想第三方机构提供个性化的测评服务，首先要明白自己的企业特别在什么地方，企业人员群体和战略需求是什么样的？企业未来的发展需求如何？企业的行业特殊性在哪里？企业的发展阶段如何定位？之后才能够谈得上个性化的测评服务。
及时沟通和反馈
因为第三方机构入驻企业的时间一般较为短暂，他们对于自己的产品非常了解，往往容易犯经验主义的毛病，快速的生产出来一个通用化的产品，这时候企业的HR部门就要实施的进行监控和沟通，及时的了解产品开发的进度，对自己企业的个性化需求的满足程度进行复查，这样避免第三方机构在产品开发完之后再进行返工，提升工作效率。
化整为零
以招聘活动为例，虽然人才测评工具客观公平，但并不是所有的招聘活动都需要依赖于第三方机构，这就需要将招聘活动分解，只取出其中企业人力资源部不擅长的进行外包，实现化整为零。
工具属于第三方，理念属于企业
近两年，随着人才测评技术的不断创新，国内著名人力资源咨询服务公司，专门开辟领导力研发技术团队，进行技术创新，最终开发出基于STONE领导力模型的领导力开发工具Hrway，该测评系统借助网络技术、多媒体技术，将领导力研究的成果情境化、游戏化，是一种领导力致力于领导力开发的培训性测评软件。
该测评工具非常有趣，在模拟训练开始前，它将会为学员提供模拟公司的背景情况、人物介绍、培训重点和当期任务，学员可以初步地了解模拟训练的环境。模拟训练开始后，就逐渐进入了需要使用者角色扮演的场景。Hrway领导力模拟训练系统1.0版本共9个专题，主要围绕一般企业不同管理问题而展开。主要有新人上任、慧眼识人、指导下属、有效控制、市场敏感、资源分配、组织结构、战略路线以及新老交替等专题，在一段故事情节发展后，围绕这段故事，游戏会自动弹出做题界面，开始进行测试。之后系统会给予分值，并提供测评报告，企业管理者能看到每个员工的测评得分、每个员工的评价报告以及企业在领导力方面每个维度的平均得分，作为日后选择培训解决方案的决策依据。因为其场景化、娱乐化的服务界面，颇受企业欢迎。
国内某著名家用电器A集团就是其重要客户，该集团主要将之应用于后备干部领导力培训和开发，因为系统比较花哨时髦，操作也很简单，题库多题目专业、案例研讨的培训形式新颖，完全改变了原有培训的模式。原来该集团每年投入大量的人力、财力培育企业管理者，不但培训效果不明显，而且辛辛苦苦组织一场管理培训，却得不到管理者的理解和支持。培训与工作两张皮，培训现场热情澎湃，回到工作却问题如故。
第三方物流企业顾客满意度测评研究 篇4
关键词：第三方物流企业,顾客满意度,测评
1 第三方物流企业顾客特性及意义
1.1 物流服务满意度概述
随着市场竞争的加剧以及专业化分工的日益深化, 物流企业的顾客服务研究日益复杂。深入分析相关文献会发现, 目前的物流顾客服务研究集中在客户满意度的评价模型、客户满意度的要素、顾客的生命周期等方面。但是在供应链时代, 顾客满意度测评涉及的范围更大, 因素更复杂, 现有研究难以有效地在供应链的环境下对顾客满意度进行测评。
1.2 供应链环境下第三方物流企业顾客满意度的特性
从供应链的竞争角度来看, 物流服务的对象大多是企业客户。在供应链的环境下, 企业客户与个人客户相比较而言, 具有明显的理性, 多用绩效和利润来衡量自身的满意度, 同时其满意度是多个部门的综合。在本文中, 将着重从企业客户角度研究顾客满意度的测评。
2 物流运作中顾客关注的价值点分析
2.1 顾客对物流服务的基本期望
学者Mentzer、Gomes和Krapfel认为物流服务是一个属概念, 包含使客户满意的两个要素:实体配送服务和客户营销服务。三位学者研究了过去20多年关于物流服务的文献, 综合了大量有关实体配送和客户服务的资料, 提炼出衡量实体配送服务质量的3个维度——时间性 (timeliness) 、可得性 (availability) 和质量性 (quality) 。
但是在供应链的环境下, 第三方物流企业是为供应链链上的客户企业提供物流服务, 其满意度测定不能仅局限于单个企业客户的静态测评, 而且必须从整个供应链的动态、集成效应来理解。
2.2 客户对物流的的信息期望
在供应链的环境下, 客户企业实现最大程度的信息实时共享是实现供应链一体化的重要基础, 实时、准确的信息对于物流运作至关重要, 信息期望包括可信性、易接近性和沟通能力。
3 供应链环境下的第三方物流企业顾客满意度指标分析
3.1 顾客满意度测评应遵循的原则
为了建立有效地基于供应链的第三方物流企业顾客满意度评价绩效指标, 应遵循如下原则:一是突出重点, 要对影响第三方物流满意度关键指标进行重点分析;二是应采用基于供应链流程的顾客满意度指标体系;三是评价指标要反映整个供应链物流的客户满意度情况, 而不是仅反映单个企业的客户企业满意度情况;四是尽可能采用实时分析与评价的方法。
3.2 顾客满意度分析的基准来源
现有研究基于是通过调查来研究顾客的期望值, 最后通过测定实际的指标值, 来测量顾客满意度。这种研究具有实时性差, 实际调查误差大等缺点。在供应链的环境下, 我们需要寻找符合实际的、可测量、实时的基准, 来满足基于供应链环境下第三方物流企业顾客度的测量需要。总的来说, 顾客满意度的最高标准来自供应链所在竞争市场, 在最终客户满意度测量极为困难的情况下, 我们寻找在供应链竞争对手的物流服务能力作为基准, 具有较强现实意义和可操作性, 另外依据实际情况, 予以适当调整。
3.3 顾客满意度指标架构
第三方物流服务的需求者多是供应链里面的上下游企业, 与一般的个体消费相比, 第三方物流服务的顾客满意度指标有所区别。参阅有关集团消费者的特点, 可以构建出如图1所示的客户满意度指标架构。这些指标分2层, 从不同侧面反映客户对物流服务的要求。第一层包括物流运行质量、企业物流服务水平、企业服务执着性、企业物流成本、企业形象等5个方面的指标, 每个指标可继续细分。需要指出的是, 第三方物流服务越是一体化, 也即是其客户外包程度越彻底, 客户所关注的满意度指标越趋向根级目录, 例如, 对于将物流业务全部外包给第三方物流企业和客户而言, 客户一般只关注物流服务总成本、企业形象、反应性等一些一二级指标, 一些底层指标, 如单位运费等, 都作为第三方物流内部指标。
3.4 具体行业客户满意度指标选择时应注意事项
在具体行业应用指标时, 应特别予以注意以下几个方面:
3.4.1 充分了解客户企业所处物流管理阶段
一般而言, 物流管理有五个阶段, 即物流功能的个别管理阶段、物流功能的系统化管理阶段、物流管理的扩大化阶段、企业内物流一体化管理阶段、供应链物流管理阶段。处在不同阶段, 对物流的认识及各指标重要性明显不同。
3.4.2 确定在本供应链上运作产品的需求属性
创新性产品的供应链对物流的响应性要求是很高, 而同时这种产品对应的是难预测、利润率高等特点;而实用性产品对应的功能性供应链, 却是成本和质量为先导。因而离开对产品本身需求的属性的研究, 就会在顾客户满意度指标选择中犯错误。
3.4.3 确定产品所处的生命周期阶段
产品生命由引入、成长、成熟和完全衰退四个阶段组成, 物流在不同阶段的对策是有很大差别的。在新品引入阶段, 要保持高度的产品可得性和物流灵活性。在此阶段, 客户企业必须考虑其客户随时可以获得产品的及时性和企业迅速而准确的供货能力。因而此阶段的物流成本一般而言是较高的。
在产品的生命周期的成长阶段, 产品取得了一定的市场认同, 销售量快速提高, 物流活动的重点必须对物流服务和成本进行平衡。
成熟阶段具有激烈竞争的阶段, 物流活动会变得具有高度的选择性, 而竞争对手之间会根据会调整自己的服务承诺, 以提供独特的服务。在成熟阶段竞争状况加剧了物流活动的复杂性和作业活动要求的灵活性。
当产品进入衰退期, 企业要面临着的选择是低价出售产品或继续提供有限配送等可选方案之间进行平衡。
由此可见, 在不同阶段的客户指标选择是有很大不同的, 同时同一指标的权重也是变化的。
3.4.4 确保与客户企业物流发展战略相适应
客户企业物流战略的实施的最终目标是满足其用户需求, 第三方物流企业在为客户提供物流服务时, 必须充分考虑到客户企业的物流发展战略, 这样在选择客户企业的评价指标时才能抓住关键点。
3.5 指标的量处理
3.5.1对于成本型评价因素可用式 (1) 计算
3.5.1对于效益型评价因素可用式 (2) 计算
3.5.2对于区间型评价因素可用式 (3) 计算
为指标值, 分别对应同一指标所有值的上下界, 即同一指标的最大值和最小值。对指标调查过程中, 本地区同业竞争对手最低值 (或平均值) 和最高值。
综上, 对供应链环境下, 第三方物流企业顾客满意度指标的选取要充分考虑实际情况, 而且要进行动态评价, 才能对供应链环境下顾客满意度作出合适的评估。
参考文献
[1]崔介何.物流学.北京:北京大学出版社[M], 2003, (9) :37～38.
[2]郑兵, 董大海, 金玉芳.第三方物流客户满意度前因研究[J].管理工程学报[M], 2008, (2) :51～56.
[3]马士华, 林勇.供应链管理[M].北京:高等教育教育出版社, 2003 (6) :30～32.
第三方测评 篇5
初中一年级第三单元检测题
班级姓名得分
一． 基础知识积累与运用（20分）
1． 注音或填出与拼音相对应的汉字》（2分）
抖擞．（）着．（）落发jì吞shì
2.选择正确的字填在横线上。（2分）
备选字：峻竣浚俊
新大楼即将工的时候，附近一处下水道不通了，队长将疏的工作交给了一位英的小伙子，对他说：“这对你将是个严的考验。”
3．下列加点的词有特殊含义的一项是（）（2分）
A．一年之计在于春。B。水藻真绿，把终年贮蓄的绿色全拿出来了。
C．蝴蝶来了，为在地舞着诌媚的翅膀，以求得大地的欢心。
D．响亮的天气，反有点叫人害怕。
4．判断题。（3分）
（1）。《济南的冬天》这篇课文，作者紧紧抓住济南冬天“响晴”和特点，描述了一幅幅济南特有的动人的冬景；作者善于描述景物的主要特征，表现了自欺欺人己最鲜明的印象和感受。（）
（2）。“吹面不寒杨柳风”是南宋和尚《绝句》中的诗句。杨柳风，吹动杨柳的风，指春风。（）
5．下列的空格处选择最恰当的一项是（）（2分）
书，被人们比喻成许多东西。有人说书是浓缩的世界，浓缩的人生，也有人说书是弓之，船之，生命之摇篮。
A。箭帆B。杆桨C。弯舵D。弦帆
6．在《春》一文中，依次写了、、、、这五幅图景，其中，你最喜欢其中所描绘的哪幅图景？请简要的说说你喜欢的理由。（5分）
．数学课上，老师在黑板上列出了一道算术题56－2×9,请你根据算式，用文字把这道题目简明、准确地表达出来。（2分）
8．要想表达“不光你能干，我也能干”的意思，请给下面的句子加上标点。（2分）你是能干□我不能干□二． 阅读题
（一）（28分）（甲）桃树、杏树、梨树，你不让我，我不让你，都开满了花赶趟儿。红的像火，粉的像霞，白的像雪。花里带着甜味儿□闭了眼，树上仿佛已经满是桃儿、杏儿、梨儿。花下成千成百的蜜蜂嗡嗡的闹着，大小的蝴蝶飞来飞去。野花遍地是：杂样儿、有名字的、没名字的、散在草丛里像眼睛、像星星，还眨呀眨的。（乙）。“吹面不寒杨柳风”，不错的，像母亲的手抚摸着你。风里带来些新翻的泥土的气息，混凝土着青草味，还有各种花的香，都在微微润湿的空气里酝酿。鸟儿将巢安在繁花嫩叶当中，高兴起来了，呼朋引伴地卖弄清脆的歌喉咙。唱出宛转的曲子，跟轻风流水应和着。牛背上牧童的短笛这时也成天嘹这亮地响着。（丙）。雨是最寻常的，一下就是三两天。可别怕。看，像牛毛，像花针，像细丝，密密地斜织着，人家屋顶上全笼着一层薄烟。树叶儿却绿得发亮，小草儿也青得逼你的眼。傍晚时候，上灯了，一点点黄晕的光，烘托出一片安静而和平的夜，在乡下，小路上，石桥边，有撑起伞慢慢走着的人，地里还有工作的农民，披着蓑衣戴着笠。他们的房屋，稀稀疏疏的，在雨里静默着。1.选段出自写的名篇，本文是一篇（体裁）（1。5分）2．给下列多音字注音（1。5分）应．（）和薄．（）烟黄晕．（）3．甲段中画线句子采用了、的修辞手法，这一句中三个分句位置能变换吗？为什么？（3分）答：。4．甲段的□处应填入的标点符号是：（1分）5．甲段采用的顺序应是（）（2分）A．空间顺序B。地点的转移C。由上到下，从树上、树间到地上。D。时间的顺序6．甲段中写春花是描写，写春虫是对春花的描写。（2分）7．2段中“酝酿”、“卖弄”在文中的意思是什么？（2分）酝酿：卖弄：8．找出“新”字的意思与其他三项不同的是（）（2分）7
欢迎登录《100测评网》进行学习检测，有效提高学习成绩.A．新翻的泥土B。新认识的朋友C。新钢笔D。新来的同学
9．作者是从哪些感觉来写春风的？试举例说明。（3分）
答：
10．丙段中描写的是（）（2分）
A．春夜B。春雨C。雨中人D。春天的春雨
11．丙段中用“薄烟”一词是为了空出春雨的、、的特点。（各用一个字概括）（3分）
12．丙段描写景物的顺序是（）（2分）
A．由远及近B。由近及远C。由下至上D。由上至上
13．请在文中用“║”为丙段分层，并说说划分层次的理由。（3分）
（二）（12分）
你大概不止一次地看见过从地下冒出来的清泉，或者在如茵的绿草旁边淌着的流水吧？你有没有注意到，当它还是涓涓细流的时候，就表现了倔强的意志和旺旺盛的生命力。人们为了拦住一洼泉水，曾特意挖了一个小潭，潭口围着石块，潭边上长着青草，还点缀着五颜六色的小花。对于刚刚冒出地面的泉水来说，这未尝不是一个熟悉的、安逸的小天地。它蛮可以中这里留连徜徉，直到春华凋谢、秋草枯黄，让这些东西沉落潭底变成渣滓，连同自己一起在干涸的冬天成为一滩烂泥。但是，不，涓涓细流之水，志在海洋。小水潭 □□ 了它，小石块 □□不住它，小花草□□不了它。打了一个转身，滑下斜坡，它唱着歌，汩汩地向前流去。
1． 请将“吸引”、“挽留”、“阴挡”三个词语分别填入文段的空格处。（2分）
2． 文段中划线部分中的“这里”是指；“这些东
西”是指。（2分）
3． “它唱着歌，汩汩地向前流去”运用了的修辞方法。这种修辞方法在表达上有
何作用？
答：。
4． 小潭留不住泉水的原因是什么？（用文中原句回答）（2分）
答：。
5． 文中加点的“冒”和“淌”能否互换？为什么？（2 分）
答：。
6．文段借流向海洋的小水流歌颂了一种和的品格。（2分）