施工阶段的质量管理

施工阶段的质量管理（精选十篇）

施工阶段的质量管理 篇1

为业主提供工程项目质量监督管理工作的人员, 在我国被称为监理工程师;在英国等国则被称为咨询工程师。在有些国家建筑师也可以从事工程项目质量监督管理工作。

1.1 工程质量监督管理人员资质规定。

合格的工程质量监督管理人员必须具有符合项目所在地规定的资质等级证书。各个国家和地区对工程质量监督管理人员的从业资格都有严格的规定。下面介绍英、美等国家的具体做法和规定。

1.1.1 英国:

由建筑师学会、土木工程师学会、特许营造师协会以及测量师协会等学会和协会负责进行咨询工程师专业资质的评定。此外, 英国政府也会公布经审查的咨询人员名单, 以便于在公共工程上选择合适的咨询工程师。

1.1.2 德国:

该国规定质监工程师必须符合一定的资格条件。 (1) 至少具有2年作为结构设计工程师的工作经验; (2) 年龄最低35岁, 最高60岁; (3) 大学土木工程专业毕业; (4) 10年工作经验 (9年结构计算, 1年工地负责人) ; (5) 丰富的知识和经验; (6) 优良的人品。

其中专业必须为土建专业, 仅限于钢筋混凝土结构、钢结构、砖石结构和木结构。而且国家公务员或公共机构人员、建筑行业雇主, 以及客观性可能受到影响的人员均不得担任质监工程师。

1.1.3 法国:

对咨询工程师的资格要求比较高, 需经过严格的审查考试, 合格后方可担任。为了确保监理人员的质量, 在建设部内设有一个审查咨询工程师资格的“技术监理审查委员会”。它由30名不同身份的人员组成, 有资深的政府官员、建筑师、设计专家、承包商、业主、咨询工程师、经济专家和法律专家等, 他们直接接受部长聘请。凡要求充当咨询工程师的人, 需先行申请。该委员会首先审查申请人的资格和经验, 申请人必须是法国高等土木工程学院毕业, 具有十年以上的工作经验。通过资格审查后进行面试, 由委员会报请部长确认, 然后在一个专门的月刊上公布, 一次确认的资格有效期为五年。

1.1.4 日本:

《建设咨询人员注册章程》中规定了被批准注册登记的建设咨询人员所应符合的条件。 (1) 根据业务技术范围不同, 建设咨询人员必须符合相应注册部门所提出的各项必要条件。 (2) 大学或高等专业学校毕业后, 对有关注册部门的业务有20年以上的实践经验者, 经建设大臣认可, 具有相同程度知识与技术的人员。 (3) 要具备足够的履行建设咨询业务合同的资产或金融信用。一般咨询企业资金应在5000万日元以上, 而且自有资金为1000万日元以上。

1.2 工程质量监督管理人员选择的方法和程序。

为了选定符合要求的咨询工程师, 业主应采用适当的方法和程序。在美国最常用的一种方法为资质评审法。资质评审法实质就是把资质因素作为选定咨询工程师的首要原则。它分为三个步骤进行:第一阶段为选择, 这一阶段的任务是根据初步的工作范围及具体的项目评审原则确定由三至五家公司或个人组成的短名单。第二阶段为确定, 邀请第一阶段排名第一的公司进入第二阶段。这一阶段的目的是理解业主的需要和期望, 共同确定工程范围、所需要的服务及合同形式。第三阶段为定价, 在选定了最具资质的公司并确定了详细的工作范围之后, 应开始定价谈判。

2 施工质量管理

2.1 施工阶段质量管理过程划分

2.1.1 按施工阶段工程实体形成过程中物质形态的转化划分。

可分为对投入的物质、资源质量的管理;施工及安装生产过程质量管理, 即在使投入的物质资源转化为工程产品的过程中, 对影响产品质量的各因素、各环节及中间产品的质量进行控制;对完成的工程产出品质量的控制与验收。前两项工作对于最终产品质量的形成具有决定性的作用, 需要对影响工程项目质量的五大因素进行全面管理。其中包括:施工有关人员因素;材料 (包括半成品) 因素、机械设备 (永久性设备及施工设备) 因素、施工方法 (施工方案;方法及工艺) 因素和环境因素。

2.1.2 按工程项目施工层次结构划分。

工程项目施工质量管理过程为:工序质量管理分项工程质量管理分部工程质量管理单位工程质量管理单项工程质量管理。其中单位工程质量管理与单项工程质量管理包括建筑施工质量管理、安装施工质量管理与材料设备质量管理。

2.1.3 按工程实体质量形成过程的时间阶段划分。

工程项目施工质量过程控制分为事前控制、事中控制和事后控制。其中事前控制为施工前准备阶段进行的质量控制, 包括对准备工作及影响质量的各因素的质量控制。事中控制为施工过程中进行的所有与施工过程有关各方面的质量控制, 包括对中间产品 (工序产品或分部、分项工程产品) 的质量控制。事后控制是指对施工所完成的最终产品 (单位工程或整个工程项目) 以及有关方面 (如质量文档) 的质量进行控制。

因此施工阶段的质量管理可以理解成对所投入的资源和条件、对生产过程各环节、对所完成的工程产品, 进行全过程质量检查与控制的一个系统过程。

2.2 施工前准备阶段的质量管理。

承包商在施工前准备阶段必须做好的准备工作, 包括技术准备、物质准备、组织准备与施工现场准备。业主委托监理工程师在此阶段的质量管理工作主要包括以下两方面: (1) 对承包商做的施工准备工作的质量进行全面检查与控制。这包括通过资质审查, 对施工队伍及人员的质量控制;从采购、加工制造、运输、装卸、进场、存放和使用等方面, 对工程所需原材料、半成品、构配件和永久性设备、器材等进行全过程、全面的管理;对施工方法、方案和工艺进行管理, 包括对施工组织设计 (或施工计划) 、施工质量保证措施和施工方案等进行审查;根据施工组织设计 (或施工计划) 对施工用机械、设备进行审查;审查与控制承包商对施工环境与条件方面的准备工作质量;对测量基准点和参考标高的确认及工程测量放线的质量控制。 (2) 做好监控准备工作、设计交底和图纸会审、设计图纸的变更及其控制;做好施工现场场地及通道条件的保证;严把开工关等事前质量保证工作。

2.3 施工过程中的质量管理。

业主委托监理工程师在此阶段主要执行以下质量管理工作: (1) 对自检系统与工序的质量控制, 对施工承包商的质量控制工作的监控。 (2) 在施工过程中对承包商各项工程活动进行质量跟踪监控, 严格工序间交接检查, 建立施工质量跟踪档案等。 (3) 审查并组织有关各方对工程变更或图纸修改进行研究。 (4) 对工序产品的检查和验收, 以及对重要工程部位和工序专业工程等进行试验、技术复核等。 (5) 处理已发生的质量问题或质量事故。 (6) 下达停工指令、控制施工质量等。

2.4 施工过程所形成的产品质量管理:

业主委托监理工程师组织对分部、分项工程的验收;组织联动试车或设备的试运转;组织单位工程或整个工程项目的竣工验收等工作。

其中对分部、分项工程质量的验收具有三大作用, 不可忽视。

2.4.1 保证作用, 通过对分部、分项工程的验收可以判断是否有

“不合格”的分部、分项工程, 把住质量关, 使不符合标准的分部、分项工程经过返修达到质量标准后才转人下道工序。

2.4.2 预防作用, 通过对分部、分项工程的验收可以预防施工过

程中出现质量不合格的分部、分项工程, 即使发现也能及时采取有效措施得以纠正, 从而使工程质量处于稳定状态, 起到预防的作用。

2.4.3 信息反馈作用, 通过对分部、分项工程的验收所得的数据

和情况进行分析和评价, 将从中所获得的质量信息及时通知承包商, 改进工作。

摘要：工程项目施工阶段是根据设计文件和图纸的要求, 通过施工形成工程实体。该阶段直接影响工程的最终质量, 是工程项目质量的关键环节。

施工阶段的质量管理研讨论文 篇2

3.1建立健全制度

在施工期间，建立健全质量管理体系势在必行，在一定程度上提高施工质量。有必要建立施工质量责任制度，既能提高工人的工作积极性，又能增强工人的责任感和对施工项目的责任感。及时处理施工过程中发生的所有事故，尽可能减少损失，保证工程质量。

3.2提高材料质量

建筑材料的质量关系到建筑的施工质量。在未来的施工阶段，应加强施工材料的管理，确保施工材料的质量。施工队伍管理人员需要采购材料，并严格监督材料的存放和使用，以确保施工材料发挥其应有的作用，同时偷工减料，确保施工项目的施工质量。选择合适的仓库存放建筑材料，科学使用建筑材料。施工设备应及时检查、维修、保养，确保施工质量。

3.3混凝土质量的控制

混凝土的质量可以从几个方面进行控制，首先，水泥是水泥水热化凝结而成，选择水泥时，选择水化热低的水泥。水灰比必须在满足标准规范的同时结合实际工程进行配比，在施工过程中，水灰比必须严格按照前期实验所得出的精确数据进行配比。再次就是严格按照规范步骤对混凝土进行搅拌、振捣，然后正确搭建模板，规范拆模，均匀地涂抹脱模剂等。

3.4严格规范施工各阶段

最重要的是，它是进行招标和投标严格按照规定的步骤，在招标投标过程中，依法执行党成功的收购，可以加强招标投标的规定，保证每个建设党是公平，杜绝贿赂户主或投标价格等现象。下一步是提高监理人员的专业素质，认真、积极地对待工作。有关部门应制定良好的监督计划，严格执行已确认的监督计划。第三，提高验收标准；建筑工程是非常重要的；项目的生命安全应以质量为保证。因此，项目必须严格按照最严格的规定进行验收，并按照所有级别的规范进行选择。

3.5提高员工素质

施工人员的素质影响着施工工期的进度和质量，因此需要进一步加强施工人员的管理。在这个阶段，进一步提高员工的职业素质建设，提高工人的职业道德一方面，当前大多数缺乏良好的职业道德建设人员，由于其效率不高，同时，因为一些工人缺乏职业道德导致施工期间安全问题，如偷工减料造成建筑工程施工的质量问题，必须提高教育建设工程施工人员的工作积极性和工作效率。另一方面，我们应该改进施工人员的施工技术。施工项目逐渐增加，施工难度随之增加，施工项目的施工技术必须提高，但许多建筑工人的施工技术相对落后，影响了施工项目的施工进度。在现阶段，应加强对工作人员的技术培训。同时，少数项目的工作人员应选择优良的技术，以保证施工质量和进度。

4深基坑支护工程质量管理实例

4.1工程概况

某建筑工程深基坑建设的基本情况是：基坑深14m，宽101m，两侧长284m，324m，深基坑面积30700m2。工程地质条件为：人工充填土和淋溶土主要包括杂填土、淤泥和细砂、粉砂粘土层、人工充填土和淋溶土疏松，含水量较高；基岩主要为方解石粉状泥岩，分为强风化带、中风化带和微风带；施工地下水埋深达到了1~1.2m；施工地南北地质存在明显差异，南部岩面更高，淤泥细砂层更薄。

4.2基坑支护的结构

施工区域的地下水位较高。除此之外，基坑的四周还有许多的建筑物以及道路。基坑的施工面积较大，为了能有效的减少施工对周围的环境造成的影响，我们最后经研究决定采用了排桩+4道预应力锚索，局部排桩+3道内支撑，桩间三重管旋喷桩止水的支护方案。

4.3分析施工的工况

（1）三重管旋喷桩以及钻孔灌注桩的止水帷幕施工通过分段的方式来完成。（2）平整施工区后，将土体挖掘至桩顶高程。（3）当冠梁施工完成，当冠梁混凝土强度达到设计强度的3/4时，第一预应力锚索开始施工，并且在局部区域要加设内撑。（4）当内撑以及预应力锚索达到设计强度之后，再对土方开挖，直到挖到第二道预应力锚索的标高处结束，值得注意的是在这个过程中不可以挖超，挖完之后再对第二道的预应力锚索和内撑进行施工。（5）上述步骤完成之后，再继续开挖土体直到挖至基坑的底部。

5结束语

在建筑工程中，施工企业的生产和管理是密切相关的，因此提高公司整体施工质量的监督和质量是提高公司竞争力的关键。建筑施工质量的控制对施工人员自身的安全以及周围居民的安全都是非常重要的。因此，在建筑施工项目中，必须提高施工管理者的工作效率。通过科学合理的管理策略，提高建筑施工质量和管理控制水平。本文首先分析了建筑施工项目的施工特点，然后分析了建筑施工项目的施工管理和质量控制因素。在此基础上，提出了加强施工质量管理的控制策略。希望本文的分析能为施工工作中的相关人员提供相关参考。

参考文献

[1]何晓丽.建筑工程管理及质量控制措施分析[J].科技与企业，2013，01：65.

[2]陈明，国乐．提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].现代工业经济和信息化，2014（13）：59~60，68．

[3]曹会敏．建筑工程项目质量控制与管理的重要因素探究[J].城市地理，2016（04）：122．

施工阶段质量的事前控制 篇3

关键词：公路施工质量事前控制

1坚持把人作为质量控制的核心

人是质量的创造者，质量控制必须以人为核心。发挥人的积极性、刨造性：增强人的责任感，树立质量第一的思想：提高人的素质，加强人的工作质量来确保工序质量、工程质量。为此要做好以下两方面的控制工作。

1.1对监理队伍及人员质量的控制工程建设监理是一种高智能的技术服务活动，从事这种活动的人，必须具有较高的业务素质、身体素质、道德素质；具备建筑、经济管理和法律等多学科的专业知识；具有健康的体魄，良好的心理状态；具有高尚的职业道德，时刻想到我们所从事每项工作要对国家负责，人民负责：并能够跟得上生产发展、科技的进步，并不断更新知识充实自己。“打铁先得自身硬”，监理工程师应该是设计、施工、管理等方面均具有较丰富的实践经验的复合型人才，做到一专多能。否则就会在某些问题上“束手无策”。就路桥建设而言，作为总监理要懂得建筑、结构、材料、地基基础、水文地质、水力学等多方面的知识。因此，随着监理工作的发展与深入，没有较强综合能力的人是搞不好监理工作的。同时这也是监理人员做好事前控制的先决条件。

1.2对施工队伍及人员质量的控制人又是施工的主体。施工人员的素质高低及质量意识强弱都直接影响到工程产品的优劣。监理工程师一定要在“自身硬”的前提下，抓好承包单位承担任务的施工队伍及人员技术资质的审查与控制工作。对项目承包单位的项目经理、技术负责人、工长、技术员、质检员、安全员、检验、试验人员的管理水平、技术能力等要进行综合考查；对特殊作业(如高空作业等)以及关键部位的施工工艺或新技术、新工艺、新材料、新设备的应用、安装方面的操作者的技术水平要进行有关考核评审；对国家规定持证上岗的人员，一定要经审查合格后方可上岗。对不符合要求的人员，坚决要求撤换。综合素质较高的施工队伍，在施工阶段事前控制方面都必须做得十分到位。

2对工程所需的原材料、半成品、构配件和永久性设备等的控制

工程所需的原材料、半成品、构配件、设备等，将成为永久性工程的组成部分。所以，其质量应当从采购、加工制造、运输、装卸、存放、检验、使用等方面进行系统地全过程地监督与控制。

2.1采购过程中的质量控制在组织上述材料、设备的过程中，监理工程师仅限于索取出厂合格证、技术说明书和试验报告单是远远够的。首先应监督其选择信誉高、对产品质量有保证的供货厂家。因此，对一般材料在订货前应向监理方申报，并按有关规范要求检查验收；对于重要的材料应提供供试验或签定用样品，有些材料则要求供贷单位提供试验单，经监理方审查认可发出书面认可证明后，方可进行订货采购：对永久性设备、器材或构配件，应在其质量满足有关标准、规范和设计要求的情况下订货。

2.2材料、设备进场的质量控制凡运到施工现场的原材料、半成品和构配件等，均应有产品出厂合格证，技术说明书，并由施工承包单位按规定要求进行检验、试验，经监理方审查确认后，也应具备有关证书，并按供方提供的技术说明书和质量保证文件进行检查验收，经对其质量确认合格后，方可签发验收单。对进口的材料、设备的检查、验收，应会同国家商检部门进行。

2.3材料、设备存放条件的控制从材料、设备等进场，到其使用或施工安装通常都存在一定的时间间隔，在此段时间内，如果对材料、设备等的存放、保管不良或时间较长。将可能导致质量状况的恶化，如损伤、变质、毁坏等。因此，应根据材料、半成品、构配件、设备的特点，按照防潮、防晒、防锈、防腐蚀、通风、温度和湿度等方面的不同要求，安排适宜的存放环境，以保证其存放期间的质量。同时对进场后的材料、设备等要进行标识、实行挂牌制。标牌上应注明在工程中使用的部位、进场日期、生产厂家、贮存批量、规格、型号、合格证编号、试验报告编号、采购、保管人员姓名等。此外，对刚进场未进行检验试验者须标注”待检”字样；检查、试验合格或不合格产品应标注“合格”或“不合格”字样；经检验、试验后仍不能确定其是否合格的(如对冷拉钢筋检查验收时进行的拉力和冷弯试验中，如有一项指标不符合规范规定时，应另取双倍数量的试样重做各项试验：当仍有一个试样不合格时，则判定该批冷拉钢筋为不合格)，须标注”经检验待定“字样。通过标识不仅可及时清退不合格产品，而且可避免不同类型、规格的原料、半成品等混淆、错用，另外，还应根据《建筑施工企业试验室管理规定》的要求对有关原材料、半成品，实行见证取样及送检制度。只有如此，方可对所有材料进行有效控制。

在产品装卸、运输过程中，监理工程师一定要监督其是否采取了有效的质量保证措施与手段，以免在此过程中产品雨淋受潮以及擦伤、碰伤及损坏。

3对设计图纸的事前控制

3.1设计交底设计交底应在工程施工前，由监理工程师组织设计单位向施工单位有关人员进行。在此过程中，首先应由设计单位介绍初步设计文件；主管部门及其他部门，如规划、环保的要求：采用的主要设计规范；有关的地形、地貌、水文气象，工程地质、水文地质以及设计意图、结构特点、施工及工艺要求：技术措施和有关注意事项及关键问题：然后由施工单位提出图纸中存在的问题和疑点，需解决的技术难题。最后经三方研究、商讨，拟定解决办法，写出会议纪要。

3.2图纸会审由监理工程师组织施工单位、勘察设计单位参加的图纸会审工作主要解决：图纸与说明是否齐全：设计是否满足施工规范以及抗震、防洪、环保等规定的要求；图纸中有无“错”、“漏”以及相互矛盾、标注不清、相对标高选定不合理之处。例如，在新建工程相对标高土0.000的选定上，若设计人员只考虑周围原有建筑物及永久性路面的高程，而忽视周围排水系统、化粪池、城市排水管网的高程，则往往会造成排水沟、边沟坡度不够，排放不畅，甚至造成“倒唱水”的现象。

4对施工的组织设计、施工方案、方法和工艺的控制

在施工进行正式开工之前，要对施工组织设计、施工方案、方法等进行认真审查。审核其质量管理体系是否健全：主要的施工组织技术措施针对性、有效性如何；对关键部位、薄弱环节、质量通病的防治方面有无相应的预防及质量保证措施。在炎夏、严冬、雨季等特殊条件下，对某些特定对象的施工质量与安全(如夏季大体积砼施工防裂、雨季土方回填、冬季砼工程保温等)有无可靠而有效的技术和组织措施：在程序的安排上是否符合先地下、后地上：先主体、后防护：先结构，后装饰的基本规律；其主要项目施工方法是否可行、适用、经济合理等。

5其它

在事前控制方面，监理工程师还应做好监理规划、监理细则以及有针对性的编制专项监理方案等工作。并应做好对测量基准点和参考标高的确认及工程测量放线的质量控制工作。

6结束语

施工阶段的质量监理 篇4

1 建立健全质量保证体系，加强合同管理

监理方一旦进入工程质量监理，首先审查施工单位的施工现场质量管理是否有相应的施工技术标准，健全的质量管理体系，施工质量检验制度和综合施工质量水平评定考核制度，并督促施工单位落实到位。仔细审查施工组织设计和施工方案，检查和审查工程材料、设备的质量，杜绝质量事故的隐患。

针对工程的特点和合同中签订的质量等级，建设方的要求、施工单位的资质等情况，确定监理方的监控的目标和标准，确保监控的内容和各自的职责、权利，订出监控的工作制度、工作程序，做到施工质量监理工作正规化。

2 质量监控事前预防，施工操作事先指导

2.1 对工程所需的原材料、半成品的质量进行检查和控制。

首先要求施工单位在人员配备、组织管理、检测程序、方法、手段等各个环节上加强管理，明确对材料的质量要求和技术标准。针对钢筋、水泥等材料多源头、多渠道，对进场的每批钢筋、水泥做到“双控”(即要有质保书、合格证，还要有材料复试报告)，未经检验的材料不允许用于工程，质量达不到要求的材料，及时请退出场。将钢筋焊接半成品的质量检查作为监理工作的重点，采用目测和检测相结合。对于工程使用最普遍、工程量较大的混凝土工程中的材料质量监理细则要求施工单位保证水泥、砂、石、水、外加剂等均满足质量要求，有试验报告的前提下，再审核混凝土的配合比是否正确，校核各种计量表具、量具是否准确、齐全。浇筑的施工方案和施工程序是否可行。

2.2 加强质量意识，实行“三检”制

在工程施工前，监理方召开由施工单位技术负责人、质监员及有关各工程队组长参加的质量会议，加强质量管理意识，明确在施工过程中，每道工序必须执行“三检”制，且有公司质监部门专职质监员签字验收。然后经监理人员验收、签字认定，方可进行下道工序的施工。如果施工单位没有进行“三检”或专职质监员签字，监理人员拒绝验收。另外，监理人员在施工现场采用巡视、平行检查、跟班旁监，随机抽查的方法，待施工单位进行“三检”后再进一步验收，彻底消灭工程中质量问题。

2.3 严格把好隐蔽工程验收关，发现质量隐患及时提出整改。

在进行隐蔽工程验收时，首先要求施工单位自检合格，再由公司专职质检员核定等级并签字，并填写好验收表单递交监理。然后由监理工程师组织施工单位项目专业质量(技术)负责人等进行验收。现场检查复核原材料保证资料是否齐全，合格证、试验报告是否齐全，各层标高、轴结也要层层检查，严格验收。监方发现问题及时以书面通知施工单位，不能口头讲，待施工单位处理或返工完后，还要再进行复检，严格检查把关，保证质量。

3 动态控制，事中认真检查

3.1 加强管理力度，全天候旁监

对于每一位现场监理工程师要求做到“五勤”：即眼勤，要经常到现场了解施工情况，多看施工图，熟悉设计哪些是重要部位;手勤，发现问题要常记，处理哪些问题要有记录;腿勤，常到现场转转;口勤，对于施工队易查出现的质量隐患要常提醒，对施工队要经常交底;脑勤，熟悉图纸，动脑筋想措施来保证工程质量。在工作方式、深度上要求做到“严”(严格按施工规范要求施工，严格检查把关)、“准”(处理问题要果断、准确，要以数据为说话依据)、“细”(工作中细心，自理事情要细致)、“实”(做到一件事要实实在在，亲自去做，去检查，遇到质量问题要做实质性处理，不能找理由推脱，要为建设单位、施工单位解决实质性的技术难题)。对于重要部位或有特殊工艺要求的部位施工过程中，监理工程师总计须全天候的、24小时跟班旁监，发现问题及时处理。

3.2 工程中抓“第一”、“重点”、“临界”项目

根据工程项目的规模，工程特点和技术要求，从实际需要出发，确定监理理由要管理的项目。当施工现场浇筑第一根框架柱，绑扎第一道梁筋，砌筑、粉刷第一面墙体，绑扎第一道柱、梁钢筋，支第一根柱模时，监理工程师要到现场去检查，复核轴线及标高，测量构件、结构的尺寸，称计配合材料重等，对于工程重点部位，如框架梁柱节点处，悬挑结构，结构错层标高、偏轴线等部位，要认真细致检查，严格按施工规范和设计要求验收。对临界项目，则要求施工队进行“三检制”，实行对工序交接检查，避免不同工序、工种交接时，将质量问题和隐患带入下一道工序中。

3.3 现场巡视，量测检查，数据说话

监理工程师通过现场巡视，实地测量结果和数据，来检查和判断工程质量，以所测数据来评定质量等级。如轴线、标高有误差，轴线偏多少，标高低还是高;钢筋绑扎少了几根，规格绑错多少，砼浇筑完后蜂窝、孔洞各多少，蜂窝多大、孔洞多深，在什么部位等等。提前以书面通知施工单位并附上所测的数据，使施工单位对于质量问题不能遮掩，不能马虎处理，避免今后出现类似质量问题。

4 事后验收，及时处理质量问题

当分项、分部工程或单项工程施工完毕后，我们及时按相应的施工质量验收标准和方法，对所完工的工程质量进行验收。

4.1 质量控制中最后的补救措施是事后验收。

通过事后验收对施工中存在的质量缺陷或重大质量隐患，通过总监理工程师及时下发工程暂停令，要求施工单位停工整改。并配合有关单位及时提出解决的方案，将问题处理。从而达到既保证工程质量又不影响工程进度，避免了不必要的经济损失。

4.2

针对重要分部项工程同工序根据施工工艺存在的和操作要求画出流程图，如浇筑柱、梁板砼的流程图，标明施工顺序，便于验收时出现质量事故时进行原因分析。产生质量事故或事后问题，监理工程师只对质量问题进行实质性处理，及时提出合理可行的处理意见或方案，而不去强调事故的责任的原因。这样使施工单位和施工人员愿意接近监理人员，不讳疾忌医，及时暴露出监理工程师忽视的地方，与监理方密切配合，共同提高工程质量。

施工阶段项目管理实施规划的编制 篇5

一、编制要求：

1、项目管理实施规划是项目管理工作过程的纲领性指导工作文件，应对项目管理的目标、依据、内容、组织、资源、方法、程序和控制措施进行确定；

2、施工阶段的项目管理实施规划应当按照“项目管理委托合同”委托的内容及施工图设计文件设计的范围由现场项目管理部总管理工程师（亦称项目经理）组织编制，由公司总工程师审批；

3、施工阶段项目管理实施规划的编制目录应包含以下条目内容：

目录

 项目概况

 编制依据

 项目管理的总体指导思想

 项目实施的合同管理

 项目管理过程的采购管理

 项目管理过程的质量管理

 项目管理过程的进度管理

 项目管理过程的投资管理

 项目实施的职业健康安全管理

 项目实施的现场环境管理

 项目实施的信息管理

 项目管理过程对监理机构的工作的管理

 项目管理过程的风险管理

二、编制内容提要项目概况

1.1 叙述项目建设的审批过程各项文件情况（含可行性研究报告、规划设计及审批、方案设计及审批、环境评价报告、施工图设计文件、工程建设预算书等）；

1.2 项目的功能、投资构成（含投资来源及资金组织）；

1.3 项目包含的各单项工程名称、面积、层数、结构形式及各功能

系统内容（含给排水、采暖通风、消防、强弱电、设备安装等系统）；

1.4 项目所在地的周边地理、经济、人文、交通、市政、资源条件、环境分析；

1.5 项目建设相关的国家政策、法规及地方法规文件对项目建设的要求。编制依据

2.1 项目建设相关的国家法律、法规、规范、标准等文件目录，地

方省市管理文件目录；

2.2 项目建设的审批过程各项文件目录（含施工图设计文件目录）；

2.3 项目管理委托合同及业主和相关各方的要求与相关隐含要求；

2.4 同类建设项目的相关参考资料（含经济技术指标）。项目管理的总体指导思想：

建立以总管理工程师（项目经理）责任制为核心的科学合理的管理层次组织架构；建立能适应项目管理活动开展的各项制度；实施项目团队建设，形成统一思想、步调一致、沟通高效、凝聚力强的项目运作团队。

在项目管理中全面推行《建设工程项目管理规范》（GB/T 50326-2006）、《质量管理体系标准》（GB/T 19001-2008）、《职业健康安全管理体系标准》（GB/T 28001-2001）、《环境管理体系标准》（GB/T 24001-2004）；项目管理的每一个环节按照“策划——实施——检查——改进（PDCA）的工作程序循环原理”，采用风险管理、价值工程、痕迹管理等先进的国际项目管理理念，执行项目实施过程的现代化科学管理。项目实施的合同管理：

4.1 建立的合同实施保证体系（管理组织架构、岗位责任制及合同

管理程序）；

4.2 根据项目实施内容拟定具体的招标项目名录、招标内容及招标

总策划书（或计划书）、规定的招标工作程序；

4.3 制定的合同评审及合同签订制度；

4.4 合同执行过程的监督检查制度；

4.5 合同变更、合同纠纷、合同索赔的管理程序。项目管理过程的采购管理：

5.1 建立的采购保证体系（管理组织架构、岗位责任制及采购管理

工作程序）；

5.2 根据项目实施内容拟定具体的采购材料、设备名称、数量、产

品标准要求、进货时间要求及采购控制价格；

5.3 采购产品的检验（含中间质量巡检、产品规定的出厂检验、产

品进入现场的验收环节）、运输、移交、保管工作程序、职责。6 项目管理过程的质量管理：

6.1 建立项目的质量管理保证体系（质量管理组织架构、岗位责任

制、质量控制目标、质量控制程序等）；

6.2 提出对材料、设备进场、各分部分项工程质量验收、施工过程的质量控制点抽检频次的质量管理工作程序（或制度）；

6.3 质量管理的预控措施（含施工图设计文件的核查及图纸会审、节能施工工序及材料的质量监督）；

6.4 提出对各分部工程质量验收标准（或规范名录）；

6.5 制定对工程质量事故发生的处理工作程序。项目管理过程的进度管理：

7.1 建立工程进度管理保证体系（进度管理组织架构、总进度控制

目标、进度控制工作程序）；

7.2 编制总体进度控制网络计划图（可规定实施过程中的动态调整

周期）；

7.3 提出对工程进度控制的各项措施策划。项目管理过程的投资管理：

8.1 建立投资管理的保证体系（投资管理组织架构、明确投资控制

目标、提出投资控制管理工作程序）；

8.2 提出实施过程工程变更引起造价增加的投资控制工作程序。9 项目管理过程的职业健康安全管理及环境管理：

9.1 建立安全及环境管理的保证体系（安全及环境管理组织架构、明确安全及环境管理控制目标、提出安全及环境管理的工作程序）；

9.2 编制安全及环境管理实施方案（含项目管理部机构人员活动及

施工现场安全生产及环境的监督管理内容）；

9.3 施工过程可能存在的“危险性较大分部分项工程”名录，提出

安全监督管理措施；

9.4 制定施工现场可能出现的安全及环境突发事故应急救援预案。10 项目管理过程的信息管理：

10.1 确定信息管理的目标，制定信息管理的工作程序；

10.2 确定信息传递与沟通的方式（含授权、会议制度、项目管理

月报、现场巡视检查制度、书面工作联系单及回复传递、网络信息传递等）；

10.3 建立信息管理的安全保密措施及档案保存管理制度。11 项目管理过程对现场监理机构工作的管理

11.1 参加监理例会并提出指导意见；

11.2 审批监理机构提交的“项目监理规划”、“监理月报”、“各分

部工程的质量评估报告”、“监理工作总结”、“监理费用支付申报”等资料；

11.3 建立对现场监理机构工作情况、监理资料的抽检、巡视工作

制度。项目管理过程的风险管理：

12.1 制定风险管理制度；

12.2 编制项目实施过程的风险管理计划（含风险管理工作程序、确定风险管理目标）。

编者：陈长平

如何加强施工阶段的质量控制 篇6

关键词: 监理工程师 施工 质量 控制

施工阶段是使工程设计意图最终实现并形成工程实体的阶段，也是最终形成工程产品质量和工程项目使用价值的重要阶段。因此施工阶段的质量控制不但是施工监理重要的工作内容，也是工程项目质量控制的重点。监理工程师对施工阶段的质量控制，就是按合同赋予的权利，围绕影响施工质量的各种因素，对工程项目的施工进行有效的监督和管理。监理工程师对施工质量的控制可分为三个阶段：施工准备的质量控制、施工过程的质量控制、竣工验收的质量控制。

1 施工准备的质量控制

1.1 工程质量监理目标的制定。在承担建筑工程质量监理任务、进驻施工现场后,监理工程师应依据建设项目的概况,针对工程的特点,结合建设单位的要求,按照《建设工程质量管理条例》、《建筑法》等相关法律法规及建筑质量验收标准体系,编制详细的工程质量监理目标,明确监控的目标、标准。

1.2 监理工程师对施工单位现场项目经理部质量管理体系的审查。施工单位健全的质量管理体系，对于取得良好的施工质量具有重要作用，因此，监理工程师做好施工单位质量管理体系的审查，是做好监理工作的重要环节，也是取得好的施工质量的重要条件。

1.2.1施工单位报送项目经理部质量管理体系的资料，包括组织机构、各项制度、管理人员、特种作业人员资格证。

1.2.1 监理工程师对报送的相关资料进行审核，并进行实地检查。

1.2.3 经审查，项目经理部的质量管理体系满足施工质量管理的要求，由总监予以书面确认 。对于不合格的人员，总监有权要求项目经理部予以撤换，不健全、不完善的地方要

1.3 监理工程师对施工组织设计（施工方案）的审查。施工组织设计是施工单位进行质量管理的纲领性文件，监理工程师对其进行严格的审查是确保施工质量的重要手段。

1.3.1 施工组织设计的编制、审查和批准应符合规定的程序。

1.3.2 施工组织设计应符合国家的技术政策，充分考虑施工合同规定的条件、施工现场的条件，突出质量第一、安全第一的原则。

1.3.3 施工组织设计的针对性：施工单位是否了解并掌握本工程的特点和难点，施工条件是否分析充分。

1.3.4 施工组织设计的可操作性：施工单位是否有能力执行并保证质量目标。

1.3.5 技术方案的先进性。

1.4 监理工程师对现场施工准备的质量控制。

1.4.1 工程坐标定位及标高控制。工程测量控制可以说是事前质量控制的一项基础工作，是施工准备阶段的一项重要内容，在日常监理工作中，总监应安排测量专业监理工程师负责工程测量的复核控制工作。

1.4.2 施工机械配置的控制。监理工程师应审查施工机械的数量是否足够、是否已按照批准的计划备妥、施工机械的工作质量及可靠性是否满足要求。

1.4.3 监理工程师对分包单位资质的审核确认。主要审查分包单位的营业执照、资质证书、工程业绩、分包工程的内容和范围、专职管理人员和特种作业人员的资格证上岗证。

1.4.4 参加设计交底与图纸会审。监理工程师应认真做好图纸会审的准备工作，同时督促施工单位组织技术人员认真审核图纸，力争最大限度地将图纸中存在的问题解决在施工前。

2施工过程的质量控制

2.1 施工现场质量控制，监理人员必须抓住重点环节,严格把住关,主要的是对原材料、构件、设备的质量认证与核验。隐蔽工程及关键部位的质量跟踪检查与验收,督促施工企业在各工序施工时,对操作人员进行技术及质量目标交底,督促施工企业各工序施工“三检”制度落实,对未经施工企业自检的工程或自检不合格的分项工程不予验收。对工程质量达不到标准的生产工序和操作,有权加以停工处理。监理人员应在做好巡视、检查、旁站等工作的同时,也要把坚持按工作程序办事作为工程质量控制的要点。一要督促施工单位做好施工技术交底工作。二要督促施工单位做好自检、互检、专检制度的落实。未实行三检或三检有问题的工序,监理人员不予检查确认。三要监理人员要加強对工序质量的巡视、检查、对重点部位、关键环节实行旁站监理,严把工序质量关。因为工序质量是分部分项工程质量的前提和基础,只有工序质量合格,分部分项工程质量和单位工程质量才有保障。四是监理人员应该检查验收的项目如工序、隐蔽工程、分部、分项工程质量等,一定要按有关要求检查验收,未检查或检查不合格者,不得进入下道工序施工。

2.2 原材料、试件、试块的检验报告,是质量保证资料的重要组成部分,是反映工程质量的一个重要方面。监理人员必须按照规范、标准和《房屋建筑工程和市政基础设施工程实行见证取样和送检的规定》要求,认真做好工程中涉及结构安全的试件、试块和材料的见证取样,发现问题及时解决,真正做到试样的代表性和真实性。对于一般原材料、构配件、半成品的质量应由专业监理工程师检查、确认;但是对于重要原材料、构配件、半成品的质量,总监理工程师应亲自参加并主持检查、确认。

2.3 施工过程质量控制的方法和手段。

2.3.1 审核技术文件、报告和报表。

2.3.2 指令性文件与一般管理文件。指令性文件一般指监理工程师通知单，如因现场时间紧迫，也可以以口头指令下达给施工单位，但应及时补充书面文件。

2.3.3巡视和旁站。在施工过程中，监理工程师必须加强对施工现场的巡视和旁站，及时发现违章操作和不按照设计、施工规范、规程施工的现象，对不符合质量要求的要及时进行纠正和严格控制。

2.3.4 充分利用工程款支付手段。如果施工质量达不到设计和施工规范的要求，监理工程师有权采取拒绝签署支付证书的手段，停止对施工单位支付全部或部分工程款，这是十分有效的质量控制手段。

3 竣工验收的质量控制

在一个单位工程完工后或整个工程项目完成后,施工承包单位应先进行竣工自检。自检合格后,向项目监理机构提交《工程竣工报验单》。总监理工程师组织专业监理工程师、建设、施工等单位有关人员对施工单位工程进行预验。针对检查的土建、水暖、电气和外观等方面存在的质量问题,及时发出整改通知单,整改通知单中应明确内容、部位、要求及整改完成时间。施工单位全部整改后,写出整改报告。预验合格后,报建设单位。监理工程师还应对施工单位准备交付的交工资料等申报材料进行审查,若所提交的验收文件、资料不齐全或有不符之处,应指令承包单位补充、核实及改正。要求真实、完整,符合档案整理要求。监理应参加建设单位统一组织的工程竣工验收工作。实地查验工程质量,听取政府质监部门对监理工作的评价,并在竣工验收报告上签署意见。

4 工程建设监理的几点建议

工程的建设要以按期竣工、质量合格、造价合理、安全无事故、合同无纠纷、实现综合效益的监理管理为目标,按照客观规律办事,要加强法制观念,做到依法办事,按合同办事。要进一步改革目前工程建设的管理模式,改变单纯靠行政命令和计划管理的老套路。按照基本建设的规律办事,建、用、管统一步调,现场指挥班子做到常态化、专业化,领导和机关的监管制约有效、有力和及时,自己的监理队伍正规化;不能将工程肢解发包。逐步试行项目管理层招标和劳务层招标相结合同时,主管机关应逐步完善数据库,搜集整理不同种类、地区的工程造价、工期等数据,以及施工企业的诚信记录,以提供正确的信息给决策者。

参考文献

1. 《建设工程监理规范》(GB50319-2000)

2.《建设工程质量控制》(2007年全国监理工程师考试培训教材)

施工阶段的安全管理 篇7

一、施工安全管理为各方所高度重视

1. 政府行政主管部门高度重视。

政府行政主管部门的“安全工作一票否决制”要求一个项目不允许出现重大的安全伤亡事故, 否则影响的范围不只涉及到工程项目本身, 而且将扩大到其他有关的方方面面。

2. 管理公司高度重视。

作为提供高智能咨询服务的主体, 管理公司在理论和实践上已拥有了安全管理的丰富经验, 对法律法规的掌握和了解也比较熟练, 在宏观和微观上也具备了做好安全管理工作的基础知识准备。

3. 企业高度重视。

从广义的“管生产必须管安全”的“大安全”管理理念和以“提高顾客满意度”、“全面做好服务业主工作”为公司经营方针和管理理念的企业来讲, 企业上下各级管理层也有义务、有责任做好自身的安全管理工作。

二、做好施工阶段安全管理的策略

1. 以人为本, 以实际操作者的生命健康为关注焦点。

施工现场由两部分人组成:一是参加施工的项目全体人员 (包括农民工) 。项目部不仅要做好全体职工的安全生产学习和宣传工作, 还应将重点放在对农民工的安全宣传教育上, 提高农民工的整体施工素质和安全意识, 杜绝因操作不当或疏忽大意等因素而发生安全事故。二是施工现场周边的人群。施工现场周边人群的数量多, 而且大多安全意识薄弱, 会增加安全生产的难度。针对此, 首先要做好施工现场的隔离, 严禁闲杂人员进入生产作业区内;其次要加大对周边人群的安全宣传, 增强人们的安全意识。

2. 做好施工前的安全管理计划。

做好施工前的安全管理计划工作是成功进行安全管理的前提和关键。在施工准备阶段, 要研究确定本项目施工过程中将要发生的安全管理工作范围和实现既定目标绩效应完成的所有工作事项。然后, 对所有工作进行风险评估, 确定主要风险因素和重大危险源, 在此基础上制定有针对性的安全管理方案和风险防范对策。在风险防范对策中要确定管理责任人、检查人、检查方式、检查时间、重大安全事项处理 (或整改) 时限及达不到管理要求时将采取的处罚措施等内容, 并将这项计划和管理制度、措施对所有进行施工作业和参与施工管理的人员进行培训和教育, 确保每个人都能充分了解本项目的安全管理目标和管理重点、制度、措施。

3. 注重领导的核心作用。

作为公司派驻工程项目的企业委托代理人, 项目经理全面负责工程项目的各项管理工作, 是安全生产第一负责人, 在安全管理中处于核心地位。项目经理必须十分重视项目的安全管理工作, 经常深入现场, 了解工程施工现场实际情况, 参加各种重要的安全检查活动和会议, 提出整改意见和建议, 从而带动整个项目的安全管理工作不断向前发展。

4. 应注重全员参与, 充分落实安全生产的各项制度。

若想真正将一个工程项目的安全管理工作做好, 应积极发挥所有参与人员的工作积极性。因为工程施工环境千变万化, 存在很多不确定的风险因素, 所有的项目参与者, 尤其是做管理工作的项目人员均与项目管理成败息息相关, 要想达到安全管理目标, 离开项目所有参与者的共同努力, 是无法想象的。

5. 管理人员应拥有丰富的工程施工管理和安全管理经验。

施工现场处处存在着安全管理事务, 即通常讲的“只要有干活的场所, 就有危险因素存在”。在实际的安全生产管理工作中, 丰富的管理经验可以及时发挥重要作用, 提高管理效果。

6. 重视安全教育, 切实加大安全生产宣传力度。

要通过安全生产宣传教育, 提高全员的安全意识, 营造一种“人人管安全, 人人懂安全, 时时处处讲安全”的安全氛围。

7. 采取奖罚分明的安全管理措施。

抓安全管理还要从“严、细、实”上下工夫:严, 即对安全工作要严格管理, 对“三违”现象要严肃处理, 对存在的隐患要一查到底;细, 即细化各项工作环节, 抓好施工各个环节的安全控制;实, 即抓好班组建设, 把安全措施落实到最基层。

8. 加强安全巡视检查。

只有通过经常性的现场巡检, 积极参加各种安全检查活动, 主动了解现场实际情况, 才能及时发现施工中存在的安全隐患或安全问题, 取得安全管理的主动权。

9. 注重措施落实, 强调追踪管理。

国内的法律法规在安全管理方面已经逐步得到了完善和整合, 几乎每年每月均有安全管理方面的相关法律法规文件出台。但实际上, 因为方方面面的原因, 大多数文件精神未能得到有效落实。在工程项目的安全管理中, 只有坚持“只要做出了管理决策就必须在最早的时间内得到落实”的管理理念, 在措施落实上下工夫, 才能真正实现安全管理。

浅析施工阶段的质量监理 篇8

工程建设监理在其监理活动中应始终坚持:第一, 户至上;持质量标准;坚持以人为核心;坚持以预防为主;坚持科学公正守法的职业道德规范。要以主动控制为宗旨, 对施工阶段进行质量控制;以督促承包单位的质量保证体系进行主动控制为途径, 督其充分发挥自身应有的质量保证作用;严格掌握未经审查或审查不合格的承包单位、供货单位分包工程;严格禁止未经检验或检验不合格的原材料、构配件、设备在工程上使用;对未经工程建设监理验收或经验收不合格的工序不予签认, 且不得进入下道工序施工。

2 施工阶段质量监理的内容及方法

由于形成最终工程实物质量是一个系统的过程, 所以施工阶段的质量控制, 是一个由对投入原材料的质量控制开始, 直到完成工程质量检验为止的全过程的系统控制过程。任何工程项目都是从施工准备开始, 经过施工和安装, 到竣工验收这样一个过程, 所以工程建设监理在施工阶段的质量控制, 又可概括为:“预控+过程跟踪+检查、验收”, 它是指施工准备 (预控) 质量控制;开工后施工过程 (过程跟踪) 质量控制;到后期 (检查、验收) 质量控制或竣工 (分项、分部、单位工程) 阶段质量控制, 这样在整个控制过程中:预控, 是指对人、料、机、法、环5大要素的控制;过程跟踪指同时体现事前、事中控制, 把质量问题在过程中或形成初期解决;检查、验收, 指事后控制, 通过对问题、缺陷的弥补, 达到质量标淮。

3 不同施工阶段质量监理的任务

3.1 施工准备阶段的质量控制

3.1.1 施工技术资料的质量控制

工程项目开工前, 项目监理机构应审查承包单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系, 确能保证工程项目施工质量时予以签认;对工程质量有重大影响的施工机械、设备, 应审核承包单位提供的技术性能报告, 凡不符合质量要求的不能使用。对施工过程中使用的机器、计量器具等应要求承包单位上报有关检测部门的鉴定证明, 并注意其有效期。

在设计交底前, 项目监理机构应组织监理人员熟悉设计文件, 并对图纸中存在的问题通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议;项目监理人员应参加由建设单位组织的设计技术交底会, 项目监理机构应对设计技术交底会议纪要 (记录) 进行签认。

3.1.2 施工测量的质量控制

项目监理机构中的专业监理工程师应按以下要求对承包单位报送的测量放线控制成果及保护措施进行检查, 符合要求时予以签认。

(1) 承包单位专职测量人员的岗位证书及测量设备检定证书; (2) 复核控制桩的校核成果、控制桩的保护措施以及平面控制网、高程控制网和临时水准点的测量成果; (3) 对承包单位在施工过程中报送的施工测量放线成果 (记录) 进行复验和确认。

3.1.3 施工技术方案的质量控制

工程项目开工前, 项目监理机构应组织监理工程师审查承包单位报送的施工组织设计 (施工方案) , 提出审查意见, 并经项目监理机构审核、签认后报建设单位, 监理工程师应要求承包单位报送重点部位、关键工序的施工工艺和确保工程质量的措施, 审核后予以签认。当承包单位采用新材料、新工艺、新技术、新设备时, 专业监理工程师应要求承包单位报送相应的施工工艺措施和证明材料, 组织专题论证, 经审定后予以签认。

3.2 施工过程阶段的质量控制

项目监理机构应定期检查承包单位的直接影响工程质量的计量设备的技术情况, 对重要的原材料、半成品配件, 按规定组织检验试验, 对重要的分项、分部工程和各项隐蔽工程, 组织旁站监理和检查验收。审核材料的现场实验和复验报告, 审核新材料、新技术、新工艺的现场试验 (评定) 报告, 经审查确认并签认后方可用于施工。

在施工过程中, 当承包单位对已批准的施工组织设计进行调整、补充或变动时, 应经专业监理工程师审查, 并由项目监理机构签认。建设单位或承包单位提出的工程变更, 应提交项目监理机构, 由项目监理机构组织专业监理工程师审查, 审查同意后, 应由建设单位转交原设计单位编制设计文件, 当工程变更涉及安全、环保等内容时, 应按规定经有关部门审定, 项目监理机构应定期主持召开工地例会, 检查分析工程项目质量状况, 针对存在的质量问题提出改进措施;并负责起草会议记要, 经与会各方代表会签。

项目监理机构凡遇下列情况之一, 应及时下达工程暂停令 (应事先向建设单位通报) , 要求承包单位停工整改, 整改完毕并经监理人员复查, 符合要求后, 项目监理机构应及时签署工程复工令。

(1) 未经同意, 擅自变更设计或施工方案; (2) 未经项目监理机构审查的施工管理人员参与管理的; (3) 未经项目监理机构审查的分包队伍参与施工; (4) 使用不合格材料和未经检验的材料, 或使用未经审查的代用材料的; (5) 前道工序末经检验或验收不合格而擅自进入下道工序的, 隐蔽工程未经验收而擅自隐蔽的; (6) 施工中出现异常情况, 经项目监理人员提出未及时改进而继续施工的, 质量事故处理不力或隐瞒不报私自处理的。

3.3 竣工验收阶段的质量控制

项目监理机构按 (现行) 国家标准《工程施工质量验收规范》的质量评定标推和办法, 对完成的分项、分部工程, 单位工程进行检查验收;专业监理工程师应对承包单位报送的分项工程质量验评资料进行审核及现场检查, 合格后予以签认;对于有使用要求的分项 (采暖、电器等项) , 必须在检测、试验或运转后再进行检查评定 (验收) 。

项目监理机构应组织监理人员对承包单位报送的分项 (检验批) 工程和单位 (子单位) 工程质量验评资料进行审核和现场检查, 符合要求后予以签认, 同时应督促承包单位做好竣工资料的整编工作, 审查承包单位提交的竣工资料及工程质量报告, 针对工程质量和内业资料存在的问题, 提出整改及时间要求, 整改完毕签署工程竣工报验单, 在此基础上提出工程质量评估报告并报监理公司审核签字。

4 结语

总之, 项目监理机构在施工阶段的质量控制上不能只停留在检查监督的要求上, 应根据工程具体内容特点和合同要求, 制定出即系统又科学的监理规程、实施细则和控制程序, 使工程质量控制规范化、有序化, 在工程质量控制的操作中, 只有加强工序控制, 采取旁站、平行检查、巡回检查等手段, 才能最终达到质量控制的目的。

参考文献

[1]新华.建设监理概论[M].北京:中国水利水电出版社, 2003.

建筑施工阶段的质量管理分析 篇9

1 建筑施工阶段质量管理出现的问题及原因

1.1 质量管理重视程度不够

一些企业只是按照施工习惯进行质量管理, 在施工过程中对质量存在侥幸心理, 以习惯代替规范, 以经验代替标准, 缺少危险意识, 有时雇佣的人员无上岗证, 企业的主要领导不能亲自抓, 上下、左右衔接不好, 使工程质量存在较大隐患。

1.2 隐蔽工程质量问题容易被忽视

一般工程的检查质量及验收, 往往偏重于外表的质量问题, 对隐蔽工程的质量问题, 如钢筋间距均匀性、下料长度、箍筋弯钩角度、搭接绑扎质量、焊接接头质量、钢筋数量在构件 (梁柱结点) 同一截面上密度较大时排放、混凝土保护层厚度控制、混凝土浇筑振捣质量 (密实度) 等问题较易忽视。再加上现场管理人员质量责任意识不强, 专业知识水平较低等因素, 造成某些表面质量似乎不错的工程, 实际存在着各种各样的隐蔽问题。

1.3 片面追求工程进度

在经济利益的驱使下, 很多企业片面地追求工程进度, 把完成工程进度、实现经济利益作为企业管理的第一要点。

企业领导者和决策者们对工程质量缺乏统一协调和管理, 比如技术、施工、质检等业务科室相互不能协调工作, 企业内部联系不顺畅, 忽视对施工现场具体的质量管理工作, 致使施工队伍质量意识淡薄。由于现场操作人员多劳多得, 只求快, 赶进度, 严重轻视质量, 在工程施工中不按设计要求和质量标准操作, 粗制滥造, 甚至偷工减料[1]。质检人员不固定, 业务技术素质及管理手段有待提高。有的企业虽然设立了质量检查科, 但不能很好地发挥其应有的作用, 主要表现为无专职质检员, 人员频繁调动, 有些质检人员技术素质和管理水平偏低, 而企业也缺乏对基层质检工作的检查与指导, 使上下级质量管理工作不能很好衔接, 影响了公共建筑整体质量管理水平的提高。同时, 也缺乏正常的督促和检查以及对专职质检人员的业务培训和技术指导。

1.4 承包方式不合理

有的施工企业采用层层分包, 形成层层克扣, 真正到施工人员手中的工资寥寥无几, 导致现场施工人员偷工减料来弥补工资不足, 造成工程质量低劣[2]。

1.5 建筑监理单位监管质量不到位

有些监理单位的项目监理人员资格配备不符合要求, 很多监理人员无证上岗, 现场监理质量控制体系不完善, 监理人员对材料、构配件、设备投入使用前没有进行严格审查[3], 对违规企业审查不严, 留下许多质量隐患。

2 加强建筑施工阶段质量管理的措施

2.1 加强质量意识与责任控制

为确保工程施工质量, 首先要加强领导层的意识, 特别是主要领导要警钟长鸣, 牢固树立为用户服务的观点, 同时要加强政府监管。切实对员工进行质量重要性教育, 强化全员质量意识。建立定期质量问题讲评制度。开展“假如我是用户”的活动, 真正使员工的质量意识体现在行动中。

2.2 加强培训及考核和互相交流

管理层不能停留在已有的水平, 对以往的经验教训要及时总结, 同时要开阔视野, 及时跟踪了解建筑领域的新材料、新技术、新工艺, 不断提高新形势下的管理水平。技术人员、质检人员及施工人员要定期接受培训, 以提高自己的理论水平来指导实践。

管理人员、技术人员、质检人员及施工人员不但要内部互相交流, 而且要与甲方、设计方、监理方等相关方互动交流, 学习其经验, 防止其教训, 以提高建筑过程中各个细节的质量。

2.3 严把材料质量关

当今世界各种新材料、新设备层出不穷, 不论新材料、新设备或是旧材料、旧设备, 其生产厂家、生产设备、生产工艺、员工素质等不同, 所生产出来的产品一定有较大的差异。这就要求管理员尤其是采供员对所购买的材料、设备要有较深入的了解。管理员要把握大的方向, 提供几种名牌或几个有信誉的厂家的产品, 用以指导采供员购买。采供员要多跑市场, 多向管理员反馈市场行情。对所购入的原材料及设备要查验其各种证件, 并精挑细选, 保证原材料及设备符合设计实验要求。

2.4 严格规范施工方法

施工方法控制是包含整个工程项目, 整个建设周期内所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段、施工组织设计等的控制。其中施工图纸是组织建设项目施工的重要技术方案文件, 是进行项目施工管理的依据。做好施工图纸会审工作, 能有效地避免因图纸差错而影响工程质量。每个项目工程开工前, 建设单位应将施工图报送建设行政主管部门, 进行施工图审查。一般情况, 建设单位都会组织设计人员、施工人员、监理人员进行图纸会审。但这不能代替施工过程中的图纸会审[4]。为此, 在施工过程中, 应将图纸会审贯环节穿在每道工序施工过程之中, 建立图纸会审制度。图纸会审后必须详细整理及确认, 并分发给图纸持有人。

2.5 提高建筑监理单位监管质量

随着城市化建设进程加快, 工程建设规模不断增大, 建筑工程质量监督工作的任务将会更艰巨, 应该严格按照工程质量监督流程进行。监理工程师依据建设工程的概况、针对工程特点, 结合业主的要求, 按照相关的法律法规及建筑质量验收标准体系, 编制详细工程质量监理目标, 明确监控的目标、标准[5]。另外, 建筑工程质量管理应当顺应国际、国内经济形势的变化, 与时俱进, 充分认识工程质量监督体系在我国当前经济形势下的重要性和紧迫性, 并积极寻找新思路、新方法对监督体制进行改革, 从而提高工作效率, 更好地开展质量监督工作。

2.6 加强实施全面质量管理

科学技术是第一生产力, 是提高工程质量和进度的重要手段, 积极研究开发性能良好的新型建筑材料和引进推广先进施工设备、施工技术都是非常重要的措施。施工质量控制与技术因素息息相关[6]。国家建设部在《技术政策》中指出:“要树立建筑产品观念, 各个环节要重视建筑最终产品的质量和功能的改进, 通过技术进步, 实现产品和施工工艺的更新换代。”科技是第一生产力, 体现了施工生产活动的全过程。技术进步的作用, 最终体现在产品质量性能上。为了工程质量, 应重视新技术、新工艺的先进性和适用性。在施工的全过程, 要建立符合技术要求的工艺流程、质量标准、操作规程, 建立严格的考核制度, 不断地改进和提高施工技术和工艺水平, 确保工程质量。

“管理也是生产力”, 管理因素在质量控制中举足轻重。建筑工程项目应建立严格的质量保证体系和质量责任制, 明确各自责任。施工过程的各个环节要严格控制, 每项工程中的各个具体小项目, 各工作流程的具体环节岗位, 均要全面实施到位管理, 不能有任何疏漏。在建筑施工过程管理中, 首先要根据施工队伍自身情况和工程的特点及质量上易出问题的通病, 确定质量目标和攻关内容[7]。再结合质量目标和攻关内容编写施工组织设计, 制定具体的质量保证计划, 明确实施内容、方法和效果。质量控制目标是质量控制预期应达到的结果、程度和水平, 在进行质量控制时实施目标管理可以激发施工人员质量控制的积极性、主动性, 使关键问题得到及时解决。只要不断总结经验, 发扬优点, 克服问题, 就能保证优质高效的建筑工程[8]。

3 结束语

建筑施工阶段的质量管理是一项系统工程, 涉及建筑企业管理多个层次和施工现场所有一线员工[9]。由于工程项目的施工周期长, 又受内外部各种因素影响多, 质量管理内容复杂且难度大。工程项目的独特性、一次性、固定性和规模性等特点决定工程项目质量管理的艰巨性与长期性。提高工程项目的质量必须贯穿项目始终, 完善质量管理体系, 加强质量管理的标准化和制度化工作, 人是最重要的因素, 是决定质量管理水平的关键。在对工程施工的技术统计、资料整理和最终分析的过程中, 判断工程质量的高低, 搜集、寻找可能隐藏的质量问题, 使工程项目质量管理更加科学化, 大大提高管理水平, 最终达到工程项目的设计标准、建成满足社会使用需求的产品[10]。只有通过科学的管理方法对施工管理各要素进行合理配置, 工程项目的设计功能和质量标准才能实现。建筑工程施工质量关系到每个公民的生命财产安全[11]。因此, 必须高标准严格要求, 确保工程质量, 为国家和人民提供一流的建设工程。在建筑工程施工过程中必须严格把好质量关, 才能有效的提高工程质量, 为企业快速发展创建和谐稳定的内部环境, 为社会创造出更多的精品工程。

摘要：通过对建筑工程施工阶段质量管理中出现的诸多问题进行分析, 介绍了针对过程中各个问题的解决方法与措施, 提出了有利于质量管理的实施方案。

关键词：建筑工程,施工阶段,质量管理

参考文献

[1]杨文士.质量管理学[M].北京:新世界出版社, 2002.

[2]陈章六, 张爱花.企业与项目的质量管理[J].中国建材科技, 2008 (4) :29-30.

[3]杨新平.运用质量管理体系提高项目管理水平[J].铁道工程学报, 2005 (2) :91-92.

[4]张明轩.建设工程项目进度管理[M].北京:中国计划出版社, 2007.

[5]刘立户.全面质量管理体系[M].北京:北京人学出版社, 2005.

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[10]张健.业主方工程项目质量管理的实施研究[D].天津:天津大学, 2000.

加强施工阶段质量管理的对策研究 篇10

1.1加强培训,增强安全生产意识

加强岗前、岗中培训,确保每一个在岗工人,都能熟练掌握必需的安全生产技能与操作规范。要根据企业发展的需要,根据职工队伍变化的需要,通过送出去与请进来相结合、脱产轮训与岗位培训相结合、常规培训与取证培训相结合、企业培训与院校培训相结合、集中培训与分散培训相结合等多种方式,进行全员、全过程培训,做到教育培训多样化、经常化、制度化。

1.2对工程所需的原材料、半成品的质量进行检查和控制

首先要求施工单位在人员配备、组织管理、检测程序、方法、手段等各个环节上加强管理,明确对材料的质量要求和技术标准。针对钢筋、水泥等材料多头、多渠道,对进场的每批钢筋、水泥做到“双控”(即要有质保书、合格证,还要有材料复试报告),未经检验的材料不允许用于工程,质量达不到要求的材料,及时请退出场。

将钢筋焊接半成品的质量检查作为现场管理工作的重点,采用目测和检测相结合,首先从外观上对轴线位移、弯折角度、裂纹凹坑等进行检查,然后随机抽取焊接试件进行试验,合格后方可进行验收。对于工程使用最普遍、工程量较大的混凝土工程中的材料质量监理细则要求施工单位保证水泥、砂、石、水、外加剂等均满足质量要求,有试验报告的前提下,再审核混凝土的配合比是否正确,校核各种计量表具、量具是否准确、齐全。浇筑的施工方案和施工程序是否可行。如有哪一道工序不符合规范、标准要求,立即通知施工单位质检人员组织整改,进行管理。

1.3加强质量意识,实行“三检”制

在工程施工前,现场管理人员召开由施工单位技术负责人、质监员及有关各工程队组长质量会议,加强质量管理意识,明确在施工过程中,每道工序必须执行“三检”制,且有公司质监部门专职质监员签字验收。然后经管理人员验收、签字认定,方可进行下道工序的施工。如果施工单位没有进行“三检”或专职质监员签字,现场人员拒绝验收。另外,现场人员在施工现场采用巡视、平行检查、跟班旁监,随机抽查的方法,待施工单位进行“三检”后再进一步验收,彻底消灭工程中质量问题。1.4严格把好隐蔽工程的签字验收关,发现质量隐患及时向施工单位提出整改。

在进行隐蔽工程验收时,首先要求施工单位自检合格,再由公司质检人员核定等级并签字,并填写好验收表单递交现场管理人员。然后现场管理人员由组织施工单位项目专业质量(技术)负责人等进行验收。现场检查复核原材料保证资料是否齐全,合格证、试验报告是否齐全,各层标高、轴结也要层层检查,严格验收。要求施工单位质检员签字不能只流于形式,要真正去检查验收,再由监方检查。监方发现问题及时以书面通知施工单位,待施工单位处理或返工完后,还要再进行复检,严格检查把关,保证质量。

二、动态控制,事中认真检查

2.1加强管理力度,全天候旁监

对于每一位现场管理人员要求做到“五勤”:即(1)眼勤,要经常到现场了解施工情况,多看施工图,熟悉设计的重要部位;(2)手勤,发现问题处理问题要有记录;(3)腿勤,要经常深入施工现场;(4)口勤,对于施工队容易出现的质量隐患要多提醒,对施工队要经常交底;(5)脑勤,动脑筋想措施来保证工程质量。

在工作方式上要求做到“严”:严格按施工规范要求施工,严格检查把关;“准”:处理问题要果断、准确,要以数据为依据;“细”:工作细心,处理事情要细致;“实”:做每一件事都要实实在在,要为建设单位、施工单位解决实质性的技术难题。

对于重要部位或有特殊工艺要求的部位施工过程中,监理工程师须全天候的、24小时跟班旁监,发现问题及时处理。

2.2工程中抓“第一”、“重点”、“临界”项目

根据工程项目的规模、工程特点和技术要求,从实际需要出发,确定现场人员要管理的项目。当施工现场浇筑第一根框架柱,绑扎第一道梁筋,砌筑、粉刷第一面墙体,绑扎第一道柱、梁钢筋,支第一根柱模时,现场管理人员要到现场去检查,复核轴线及标高,测量构件、结构的尺寸,称计配合材料重量等,对于工程重点部位,如框架梁柱节点处,悬挑结构,结构错层标高、偏轴线等部位,要认真细致检查,严格按施工规范和设计要求验收。对临界项目,则要求施工队进行“三检制”,实行对工序交接检查,避免不同工序、工种交接时,将质量问题和隐患带入下一道工序中。

2.3现场巡视,量测检查,数据说话

现场管理人员通过现场巡视,实地测量结果和数据,来检查和判断工程质量,以所测数据来评定质量等级。提前以书面通知施工单位并附上所测的数据,使施工单位避免出现质量问题。

三、事后验收,及时处理质量问题

当分项、分部工程或单项工程施工完毕后,应及时按相应的施工质量验收标准和方法,对所完工的工程质量进行验收。

(1)质量控制中最后的补救措施是事后验收。通过事后验收对施工中存在的质量缺陷或重大质量隐患,通过项目负责人及时下发工程暂停令,要求施工单位停工整改。并配合有关单位及时提出解决的方案,将问题处理。从而达到既保证工程质量又不影响工程进度,以避免不必要的经济损失。

(2)针对重要分部项工程施工工艺和操作要求画出流程图,如浇筑柱、梁板硅的流程图,标明施工顺序,便于验收时对可能出现的质量事故进行原因分析。产生质量事故或事后问题,现场管理人员只对质量问题进行实质性处理,及时提出合理可行的处理意见或方案,而不去强调事故责任原因。这样使施工单位和施工人员愿意接近现场管理人员,与现场管理人员密切配合,共同提高工程质量。