电厂企业

电厂企业（精选十篇）

电厂企业 篇1

笔者了解到, 为落实国务院大气污染防治行动计划, 通过加快燃煤电厂升级改造, 国务院决定在2020 年前, 对燃煤机组全面实施超低排放和节能改造, 使所有现役电厂每千瓦时平均煤耗低于310 克、新建电厂平均煤耗低于300 克, 对落后产能和不符合相关强制性标准要求的坚决淘汰关停, 东、中部地区要提前至2017 年和2018 年达标。

新疆天业集团公司副总经理周军告诉笔者, 国内大多数氯碱企业都拥有自备电厂, 而且企业的自备电厂大都是中小型机组, 每千瓦时的煤耗在400 克左右。现在国家规定企业在役机组每千瓦时煤耗要在310 克, 这是一个硬指标, 是一个强制执行的标准。很多企业无法达标的小机组都必须停掉, 面临淘汰, 此举对国内氯碱企业的影响很大。

周军谈到, 国内氯碱企业自备电厂的机组一般都是10 万千瓦、13.5万千瓦等小机组, 上30 万千瓦的不多, 最大的装机容量也就是30 万千瓦。实际情况是, 只有30 万千瓦的机组才有可能达到国家规定的煤耗标准, 小型机组则很难。

“从这一通知看, 因为历史上传统配套小机组的企业肯定达不到煤耗标准, 所以国家的目的是想把小型机组停掉, 不能让企业再开了, 因为会污染环境。而对于氯碱企业而言, 要停掉小机组势必会带来一些影响。一是如果很多企业如果采取外购电的方式, 生产成本会更高, 对企业的竞争力会有影响, 因为企业本来想上自备电厂就是为了节约用电成本的。二是如果要上新的大型机组, 国家对于电力机组的审批又非常严格, 现在电力市场本来就是过剩的, 企业想要申请上大型机组国家能否批下来还很难说。三是煤耗与发电机组的大小是挂钩的, 企业要想达到煤耗或达标排放的话, 还必须投入巨大的资金去进行技术改造和升级, 势必也是导致企业成本的进一步上升。对企业的负面作用更大。”周军表示。

据周军介绍, 现在企业中小机组的每千瓦时的煤耗是350 克~400 克, 其中5 万千瓦小机组的煤耗可能在400克左右, 而30 万千瓦以上的机组的煤耗应该在300 克~320 克, 60 万千瓦的机组的煤耗只有200 多克, 或者更低。现在的关键只是让企业关停小型机组, 但没有说你关了小型的可以批准上大型的机组。

山东早在2015 年5 月份就制定了超低排改造计划。省发改、环保部门联合印发了《关于尽快制定现役燃煤机组节能减排升级与改造计划的通知》 ( 鲁发改能交[2014]1147 号) , 制定了全省燃煤机组超低排放改造计划。计划要求, 现役30 万千瓦及以上公用燃煤发电机组, 到2017 年底前, 各相关电厂要完成50% 的改造任务, 到2019 年底前, 全部完成改造任务。10 万千瓦及以上自备燃煤发电机组, 到2018 年底前, 各相关电厂要完成50% 的改造任务, 到2020 年底前, 基本完成改造任务。

有山东氯碱企业表示, 企业都希望把自备电厂的小机组升级, 这是个趋势。但是从发展角度来看, 尽管升了级, 但小机组的淘汰仍是必然趋势, 国家政策实际上也是逼着企业淘汰, 用国家的电或上大机组。然而上大机组在现实中也存在问题, 就是各个地方的区域性不同, 包括城市供热这部分, 如果机组太大了以后会产生不配套的问题, 相当于大马拉小车。我们企业在小县城, 如果一个小县城上了那么大的机组, 发电量会很大, 如果企业和周边都用不了, 还得考虑并入系统, 但并网还要算经济账。他们也觉得把小机组淘汰了上大的好, 但是现在国家实际上是在控制你上大型机组, 不是说你想上就上, 现在各省都出台了新的政策。因为雾霾的问题, 各省对煤炭消耗进行总量控制, 如果企业一年的耗煤量是100 万吨, 政府就要求你只能在这个基础上进行微调。一旦上了大机组, 耗煤量将大幅增加。由于国家会控制总的耗煤量, 等机组开起来之后, 一算煤耗, 一年只能开半年, 或开开停停该怎么办呢?而且小厂要上100 万千瓦大机组动辄要上百亿元, 难以负担。

“现在的方案不是很成熟。在小机组改造方面大家都不知道怎么做, 目前也没有一个成熟的示范工程, 因此大家都在观望。而且企业也不可能都上大机组, 每个身处小县城的企业都上了大机组该怎么弄啊。全国3000 多个县都上大机组, 那国电、华电受得了吗?国家的电卖给谁啊?”一家山东氯碱企业的负责人表示。

如果不容易上大型机组, 用国家的电应该是一个选择。但宁波镇洋化工发展有限公司的总工杜旭华告诉笔者 “:我们是氯碱行业中少数没有自备电厂的企业, 是不受这一政策影响的, 因为我们用的是供电系统的网电, 只是电价特别贵, 与其他企业自备电厂的发电价格相差较多。由于我们周边有热电厂, 所以当地不同意我们再上自备电厂。由于现在煤价较低, 企业如果自已发电, 电价估计最多是0.4 元/ 千瓦时, 甚至是0.38 元/ 千瓦时, 但我们的平均电价要0.6 元, 对企业的效益影响巨大。我们前段时间刚向政府反映过这个情况, 希望对氯碱企业的电价能优惠一点儿。国务院2015 年5 月份平均下调电价0.02 元/ 千瓦时, 但落实到我们浙江省的氯碱企业只有8 厘4, 所以我们很难享受到好政策。现在浙江省的氯碱企业也都在省经信委反映此事, 期望政府部门对我们这样的制造业实体经济加大力度予以扶持和帮助。”

电厂企业全面预算管理方法 篇2

浅议

执笔人：王国良

全面预算管理作为现代企业的一个管理工具，能够做到明确整个公司、部门、科室班组乃至基层员工的预算目标，起到调动全体员工的工作积极主动性，加强内部控 制，提高管理效率，提升企业竞争的作用。全面预算管理没有一个能够被借鉴的统一模式，其实施必须考虑不同行业的特征和企业管理文化的特点，因势利导逐步深 入。本文就在电力企业实施全面预算管理的一些咨询经验，来谈谈在电力企业开展全面预算管理的一些体会。本文重点是与大家共同商讨在电力企业内，全面预算管 理如何寻找到适合的切入点，从而帮助电力企业更有效的提升管理水平和经济效益。

电力企业属于资本密集型、知识密集型、设备密集型、管理密集型的连续生产流程性企业。与其他行业相比，电力行业的销售模式、生产运行、维护维修、安全环保等方面都受大量国家与行业法规的直接监管。这些特征都决定了电力企业生产运行方式与大规模制造生产型企业有着本质不同。

首先电力企业的产能、成本结构不是从投产运行后才确定，而是在电厂招投标、厂址选择、工程设计、筹集资金、设备采购、施工建设阶段已经基本确定。

其次电力企业虽然属于高度计划性的单位，但是实际生产运行更注重对生产的实时监控和调节，生产一线员工对于生产过程具有绝对的控制权。评价一线员工的工作 业绩时，不能通过实际运行结果与预算计划值进行简单对比来判断生产运行质量。就目前我国电力企业管理水平来看，对于一线班组业绩的评价，往往是通过评价不 同班组之间经济技术小指标比较来衡量。再次电力企业是连续生产的流程性企业，不同专业、岗位对于最终的生产结果影响程度很难确切衡量，团队建设（目前在我国电力企业被称为“班组建设”）在电力企业中起着不可忽略的作用。

最后电力效益企业受燃料价格波动，电力市场需求不确定因素影响，使得利润目标往往难以准确预计。

正因为电力行业具有上述的特征，使得许多电力企业公司级的关键指标（包括财务指标和非财务指标）无法直接进行分解，落实到基层的部门和员工。在制造企业中 成本倒推法、标准成本法等有效的成本管理工具，在电力企业的主要生产部门无法得到成功实施。电力企业对于全面预算的重要性缺乏认同感。本文认为全面预算管 理在我国电力企业中所面临的困境，是由于电力企业对于全面预算管理的错误认识所导致。目前电力企业的预算管理模式沿袭了大批量生产的制造行业预算管理模 式，过多的将电力企业的预算管理局限于静态的财务指标，预算变为现有生产管理水平下财务资源的争夺。

那么全面预算管理在电力企业成功实施的突破点究竟在哪里？如何在电力企业中有效实施全面预算管理，本文从以下方面阐述看法。

一、收入（在电力企业中可以直接表述为售电量）的提高对于电力企业提升盈利能力的作用最为显著，但是从可控性角度出发，本文认为为了确保电力企业利润目标的实现，应从降低整个企业综合成本的角度来思考如何开展全面预算管理才是可行的。因 为电力企业收入提升的保证取决于设备容量和设备可靠性水平提高，同时也不可忽略电力企业在当地电力市场上的影响能力。目前电力销售规则依旧是行政控制型，非市场因素占据统治地位，电力企业额外售电量的获得往往是通过一些潜规则来实现的。对售电量指标年初可以确定一个当年的预算考核指标，但在实际考核时，本 文认为应参考当地电力市场实际需求情况和电厂售电量在当地市场中所占比例，才能对当年的实际售电量作出比较客观的评价。

二、针对电力企业特点，本文建议实施全面预算管理前，应先建立一套能反映电力企业经营运行状态的指标体系。有 了这样一套指标体系后，就可以全方位展示电力企业基本状况，同时也可以通过这套指标体系与其他电力企业进行对标寻找差距。对于一直强调平稳运行的电力企 业，只有先找到差距才能突破现有管理理念的束缚，预算管理的目标、计划、执行监控、评价与不断提高改进的理念才能在电力企业中找到立足点。对于对标企业的 选取，本文建议可以选择国内具有相同或类似机组、自动化水平相近的企业，而非国际先进发电企业。这样对标的结果才能对电力企业就更具现实性，也更容易发现 电力企业问题所在。

公 司层面的指标体系建立应该以电力企业的战略为出发点，但是对于单个电力企业往往无法提出一个真正意义上的战略定位。因此本文建议这套指标可以是从关键业绩 指标出发或从利益相关者角度出发来建立。以下罗列了一些电力企业公司级评价指标：供电（发电）标准煤耗率；厂用电率；售电量；机组可靠性指标；安全生产指 标；利润总额；销售利润率；产品单位成本；资产负债率等。对于上述所列非财务类经济技术指标，可以直接作为电厂级考核指标。同时这些厂级生产经济指标可以 进一步分解到各机组，作为以机组为单元的考核指标。

三、建立了电力企业整体评价指标后，就可以对这些指标进行分解，并进行相应的预算编制工作，这一阶段同时也是将各项预算目标分解落实到具体职能单元的过程。

对于管理费用、财务费用、制造费用中的日常费用项目，其分解、编制、落实责任的过程与一般企业没有差异。

对 于生产性指标（包括生产成本）的分解与落实则要区分对待。因为有些生产类预算指标是无法进行数量化分解落实到各岗位，例如煤耗、厂用电率、等效可用系数（小时）。当这些公司层面的经济技术指标转化为班组层面的生产小指标时，由于目前大多数电厂的现代化水平局限，使得这二套指标之间不存在严谨的科学函数关 系。运行小指标的选取与确定，与各电厂的技术水平、设备性能、管理者素质等因素息息相关，不存在一个标准的电厂小指标体系。其 他一些生产预算指标，例如维修、维护、更新改造费用虽可量化分解，但具体发生时需要在成本和质量间进行舍取，对这些预算指标可以有一个历史平均值作为比较 基础，但不能简单确定一个数值，然后要求相关人员进行强行控制执行。本文认为更有效的方式是在分析维护维修费用支出时，应结合设备完好率指标、安全指标、维修返工率等情况，注重维修计划的合理性，对维修执行过程进行有效监控，对维修结果进行及时反馈和分析。对于技改项目则应该注重投资回报估算，而非仅仅要 求预算数值的准确率。根据本文咨询经验，全面预算管理往往是从财务入手，但是要持续的开展和深入，必须得到技术管理部门的大力支持，在全面预算开展之初首 先是让电力企业技术管理人员明白全面预算管理的意义，这需要反复的沟通和宣传培训。只有技术管理人员认同了全面预算管理的意义，调动了他们的积极性，全面 预算管理才能在企业中真正开花结果。

四、由于电厂以安全生产作为其核心，因此财务对于生产的精细化核算的程度相对较低。对 于咨询公司而言财务预算审批流程和成本核算还是有相当的工作可做。从节约成本的角度来分析，对于一个处于长期平稳运行的电力企业，财务审批控制和成本核算 制度对于成本的节约并不能起到立竿见影的作用。但是完整的这些内控制度可以预防不应有的浪费发生，同时可以量化成本责任人的成本金额，事实上对成本发生控 制起到了威慑和监督的作用。

五、在电力企业中往往被认为是不可改变的成本现状，但确实存在可以节约的潜力。全面预算管理在确定预算目标，明确工作重点，改善企业绩效水平的时候应特别关注一下几方面：

1、提高资产利用效率：

（1）通过灵活的融资手段降低财务成本支出。电力企业的一个特征就是高负债，大宗采购现金支出和销售收入现金收入往往会存在时间上脱节。因此充分利用电力企业在金融机构和供应商的信誉，可以采取灵活的融资手段延迟现金流出，降低财务费用。

（2）盘活现有非生产型资产。对于电力企业由于地理位置或者是历史遗留问题，往往会

存在企业办社会或者存在与主业不相关的投资。因此有必要进行主辅分离，并将有限的资源收回，集中精力发展主业。

（3）建立一套严格的大额项目投资管理流程。许多电力企业每年都从收入中提取一定比例的改造基金，如何使用好这些资金，对于企业长期发展有着重要的意义。

* 发电企业应制定全公司范围的投资优化战略，建立起一套与公司的总体战略目标一致的投资项目筛选标准来对各个资本项目进行优先排序。

* 对于单个投资优先项目，发电企业应通过系统的方法在项目的成本、效益和时间上发掘改进机会，尽量减少资金投入。

* 对于选定并完成设计的方案，抓好项目的实施是资本项目管理的又一关键步骤。要做好这一步，应在实施前制定好职责明确、时间节点清晰的实施计划，重视包括业绩评估在内的流程监控，并尽可能培养一职多能的人才以使实施队伍精炼强干。

* 发电企业还应定期对投资项目的业绩进行回顾、评估以及时总结经验、纠正偏差，并通过对责任相关的人员的嘉奖和惩罚激发管理人员对资本管理的重视，达到不断改进资本管理的目的。

2、加强燃料管理，减少运输储存损耗

对于火电企业而言，燃料是最大的一项现金成本，尤其是目前燃料成本高涨，其他所有成本所占比重不断下降时，优化燃料管理的重要性也就不言自明了。

* 降低运输损耗。运输损耗可以通过与供应商、运输商签订协议返还一定的奖励方式来减少运输损失。

* 减少卸货损耗。要求加强卸货的控制和监督检查。

* 减少存储损耗。加强电厂内部计量和改善存储保管条件。

* 对于燃料品质进行控制，可以通过优质煤和低成本煤的灵活切换或混合达到对电力市场和燃料市场商机的最佳平衡，从而使得利润最大化。

3、非燃料采购采购管理

非燃料采购主要是生产材料、设备的购买。降低这部分成本可以从内部和外部二方面入手：

从 电厂内部角度来分析，许多电厂都备有庞大的备品备件库。这些存货量合理性的解释来源于行业颁布的非强制性规范。但是在将这些存货分类后，就可以发现这些备 品备件具有以下一些特征。大量市场上可以立即获得的通用设备或材料有着相当大的库存；双机备份的设备有大量的备用件；一些特殊设备装置在电厂所属的整个集 团或同类型电厂都备有相同的备份量。在对存货进行这种粗略的分析后，仅从定性角度就可以基本估计出存货是否过多。

从 外部角度来分析，发电企业应加强对供应商的管理，通过扩大招标范围引入竞争机制，对供应商进行系统的筛选和定期评估，并对其实行透明的、以业绩为导向的奖 惩制度，从而在降低交易成本的同时保证交货速度和产品质量达到所需要求。另一方面，发电企业还可以灵活利用采购数量、供货付款方式与供应商签订最有力的合 同条款，从而达到降低交易成本的目的。比如，发电企业可以将多个电厂的采购量集中起来，通过采购量的优势赢得优惠的合同价格和良好的服务；或者要求供应商 快速响应能力；甚至可以要求供货商在企业内先行预留一定量的货物，待实际使用后再结算。

4、提高维护效能和效率；减少直接维护成本（如维护所需配件、资金、人力）；降低停工带来的间接损失。

优化维护的目的是为了减少故障给发电企业带来的损失，而这种损失是多重的。首先，故障导致增加了直接维修成本和维修劳动力成本。其次，故障导致了更大的间接停工损失。停工所带来的间接损失只需通过简单的计算，就可以清楚的量化收益的潜在减少。

目前降低维护成本的一个可行方法是在电厂内保留部分日常维修项目，其他维修则进行

《百灵鸟》与热电厂的企业文化 篇3

《灯笼花盛开了》是一篇感悟人生哲理的散文，把人生许许多多富有哲学意义的道理通过花、草、进行生动有形的述说，变抽象为具象，以花喻人，论述了环境的重要性。这是这篇文章的优点。不足之处是，立论不太明确。人的生存是寻找适合自己的环境，还是入乡随俗适应环境，这属于两种不同的选择。但作为一篇对人生起指导作用的文章来说，只能就其中的一种选择进行论述。《你的目标》也是一篇感悟人生哲理的散文。以寓言为由头，讲述一个人要怎样才能成功，作者的用意不错。但是立论牵强了些。

《小妮》和《母亲》可归纳为人物速写。《小妮》刻画了一个可爱的小姑娘形象。从不懂事“一说话就脸红”的农家小女孩，在城市生活了两年，就成长为一个对生活有追求，努力学习，打造人生，脸上冒出了“小痘痘”的大女孩。这个形象的塑造，对一些不思进取、贪玩求奢的城市青少年，无疑是有教育意义的。不足之处是，作品的结构有些松散。未能用一根线把它们串联成一个有机整体。《母亲》刻画了一个"虽然没有多高的文化，却喜欢听书，说故事"的母亲形象。年近八旬的老母亲，深受中国传统文化的熏陶和影响，从而把自己所掌握的诸如岳母刺字，孟母三迁及其孔孟之道的有关知识传授给儿女们，谆谆教导儿女们为人做事要遵循古训，母亲的教育“浸润着我的心灵”。在当今社会传统道德缺失，甚至沦丧的背景中，《母亲》分明在呼喊：回归传统道德，国学不能废弃！

《家是一种岁月》，题目很别致，富有创造性，蕴含浓浓的诗情画意，叫人眼睛一亮。“为了我的成长，岁月把它的印痕烙在爸爸的白发上，刻在妈妈的皱纹里，也精心地雕入我如花似梦的年龄里。”这里描绘的家庭岁月的画面，我们每个人都经历过，使人感觉到无比的温馨。

《怀念停电的夜晚》可以将它定为生活速写。停电本来是件让人莫可奈何的事，经作者用文字一装饰，停电的夜晚倒成了一个快乐幸福的时刻。没有亲身经历体悟，是不会有这种灵感的。文章的结尾更值得玩味：“真怀念那停电的夜晚啊！它使人与人之间暂时丢掉了封闭，增加了沟通与了解，但愿在以后的日子里常常停停电！”停电意味着与黑暗为伴，居然还“但愿在以后的日子里常常停电”。是盼望停电吗？不是！是盼望人与人之间的沟通与交流，构筑一个和谐的人际关系网络。

《芬芳夏日》用哲理警示我们，对待事物要一分为二。尽管这是一个老话题，因为话题之重要，经常讲一讲，也是挺好的。夏天，赤日炎炎似火烧，好多人不喜欢夏天，《芬芳夏日》的作者更是“最不喜欢过夏天”。可是“曾有多少美好的记忆是属于夏天，我怎么还有理由不喜欢夏天呢？”由此得出结论：“任何事情都有好处和坏处”。

电厂企业 篇4

新会计准则已于2007年开始全面陆续实施。新准则与国际标准的趋同取得实际性进展。在国际上欧盟认可了中国企业会计准则的建设与实施,决定自2009年起至2011年底的过渡期内,允许中国企业进入欧盟市场时采用中国企业会计准则编制财务报告。在过去的3年中,一方面随着企业会计准则深入贯彻、扩大范围的实施,新情况、新问题不断涌现。另一方面我国企业会计准则已实现了国际趋同,国际财务报告准则的最新变化将对我国会计准则产生较大影响。在巩固企业会计准则实施已有成果和逐步扩大实施范围的背景下,财政部采取了发布《企业会计准则解释》的方式,及时对新问题做出解释以便更好地解决企业实际问题。对于我国企业来说,新会计准则的实施无疑将使投资者更加信任中国资本市场和财务报告,也将进一步刺激国内和国际资本投资。新会计准则下如何有效加强电厂财务管理,这无疑是企业每一位财务人员和管理者都需要思考的问题,本文就此进行探讨。

二。新会计准则对企业财务管理的影响分析

1、对财务管理目标的影响。

众所周知,企业财务管理目标建立了诸多的发展阶段,已经由最初的企业利润最大化发展到了目前的利益相关者利益最大化。而新会计准则的实施对于企业财务管理目标的影响较大,例如新会计准则中关于合并财务报表、分部报告、财务报表列报等具体准则,让企业充分反映和真实披露合并企业价值的会计信息;新会计准则中关于研发费用资本化的条例,体现了价值持续增长和服务企业创新的特点;而新会计准则中关于政府补助、股份支付、职工薪酬等制度,可以通过会计手段合理进行企业价值分配,协调投资者、政府、企业、员工等诸多利益主体之间的关系。以上对我国当前阶段将企业财务管理目标确立为企业价值最大化提供了财务与会计协调一致的实践指导和理论框架。

2、对于企业合并处理的影响

根据《企业合并》准则第八条的要求,在同一控制下的企业合并中,合并方为进行企业合并发生的各项直接相关费用,包括为进行企业合并而支付的审计费用、评估费用、法律服务费用等,应当于发生时计入当期损益;为企业合并发行的债券或承担其他债务支付的手续费、佣金等,应当汁入所发行债券及其他债务的初始计量金额;企业合并中发行权益性证券发生的手续费、佣金等费用,应当抵减权益性证券溢价收入,溢价收入不足冲减的,冲减留存收益。此外,企业为了寻求相关的购并机会,往往会专设购并部门作为常设机构,即该购并部门并非与某项企业合并直接相关,那么该购并部门日常营运的相关费用并非前述的企业合并的直接相关费用,但是该费用也应当于发生时直接计入当期损益。

3、对财务风险管理的影响

新会计准则关于允许公允价值在投资房地产、金融衍生工具、债务重组、非货币交易等多个规定中应用,体现了与国际会计准则实现了实质性的趋同,成为了一个亮点。同时,企业领导层可能会因为想获得即定盈利,保护上市企业借“壳”等原因,违背新会计准则制定的目标和精神,操作“数字游戏”,不正当运用“公允价值”,导致收益实质上的超分配,增加财务风险。另外,金融套期保值和资产转移、金融工具确认和计量等准则,为企业在金融工具创新、金融市场开放等环境下,利用套期保值、金融工具等进行财务风险规避提供了制度基础。

三、新会计准则下如何有效加强企业财务管理

1、新会计准则要求电厂推进财务管理降成本增效益

一是通过明确责任部门、完善财务制度、严格审批程序、规范报账行为、减少会议数量和出差次数、简化会议形式、减少及压缩会议规模等方式,组织人员对“备用金”台账中已完成业务备用金及时进行清理,盘活存量资金。

二是细化可控费用,及时发现费用管理中存在的问题,积极整改,严格“收支两条线”管理,坚决杜绝超进度、超预算、超定额支出。同时,对业务费、办公费、差旅费、通讯费等可控费用实行定额管理,向将有可能超支的部门提出警示,合理安排剩余费用。

三是协同配合,力求降低各项成本费用。做好各项费用的跟踪分析,积极配合各相关部室,及时准确提供各部门费用的预算完成情况,协助各单位做好降本增效工作。

同时,为控制成本,节省不必要的开支,电厂应该要求各部门对可循环再用的消耗材料做到循环再利用,并充分利用办公自动化系统,倡导无纸化办公,以实际行动推进双增双节活动向深入开展。

2、新会计准则要求电厂创新财务管理观念

观念一转天地宽,电厂应该牢固树立财务管理三种观念:一是市场经济观念,追求精细化和效益化;二是树立“财税不分家”的观念,强化会计核算、财务管理与税务管理的有机结合;三是树立“数据说话”的观念,充分利用专业技能,发现问题和分析问题。其次是狠抓财务管理内容创新。一是强化预算管理功能,运用“零基预算、季度滚动”的预算管理手段,实现预算管理与业务管理的有机结合,提高了预算执行的刚性3、新会计准则要求电厂加强财务管理监督工作

一是建立电厂财务管理考评体系。对各单位预算编报质量、调研及信息资料提供情况、专项资金使用情况、非税收入完成情况等财务管理工作实行计分制考评办法。在会计年度结束后,由财政部门根据“奖优、治庸、罚劣”原则,计算出各单位的最终得分,按照不低于10%的比例选出综合考评先进单位,并予以资金奖励。奖励资金除用于弥补单位公用经费不足外,应拿出不低于10%的部分奖励有突出贡献的单位财务管理人员。

二是实行电厂专项资金使用情况月报制度。要求各单位每月10日前,上报财政拨付的具有专门用途的,不属于一般公用支出范围的资金拨付使用情况。财政部门对单位上报情况进行综合考评,并将考评结果作为财政拨付资金及下一年度安排专项资金预算指标的重要依据。

三是加大对电厂收支情况的监督力度。对企业预算编制、执行和财务报告的真实性、准确性、完整性进行不定期检查,认真做好各单位收支情况的登记工作,为加强单位用款情况的日常审核及下一年度部门预算编制工作打下好基础。4、新会计准则要求电厂制定一个科学而有实用的财务管理制度。

在当前社会,对于电厂财务活动实行管理最佳选择是目标管理。目标管理是一种先进而科学的现代激励制度和财务管理方法。目标管理的核心是什么呢?它是首先给企业确定一个明确的目标,电厂所有的财务管理工作都围绕这个目标来开展,它是管理电厂整个财务活动的基本出发点,它能够让电厂所有的财务管理活动和财务管理行为都以这个电厂财务管理目标作为行动指南,电厂财务管理活动以确定财务管理目标而开始,以目标实施做为指针,以目标是否完成来评价考核。从上面我们可以看出,确定正确的财务管理目标就显得极为重要。电厂财务管理目标的制定应该根据我国具体国情和经济规律来完成。只有这样,电厂财务管理目标才能才能得以顺利实现,才有现实意义,也只有这样,才能提高电厂经济效益,使电厂更具有竞争力。同时,加强财产管理。坚持每季度清查一次,清查结果报电厂总经理审阅,对财产的购置、用途、维修和报废,统一由综合管理部门管理。实现财务审计部与综合管理部门各有一套完整的帐目,确保电厂财产的不流失。

同时,电厂会计人员应当对原始凭证进行审核和监督。对不真实、不合法的原始凭证,不予受理。对弄虚作假、严重违法的原始凭证,在不予受理的同时,应当予以扣留,并及时向单位领导人报告,请求查明原因,追究当事人的责任;对记载不准确、不完整的原始凭证,予以退回,要求经办人员更正、补充。此外,电厂会计人员应当对实物、款项进行监督,督促建立并严格执行财产清查制度。发现帐簿记录与实物、款项不符时,应当按照国家有关规定进行处理。超出会计机构、会计人员职权范围的,应当立即向本公司领导报告,请求查明原因,作出处理。

四、结语

总之,新会计准则给企业财务管理既带来了机遇也带来了挑战,在这个大前提下,企业的相关财务管理人员,只有不断更新知识,积极参与到这场变革中来,才能够使自己站在时代的前面,立于不败之地。

摘要：新会计准则已于2007年开始全面陆续实施。新准则与国际标准的趋同取得实际性进展。新会计准则给企业财务管理既带来了机遇也带来了挑战。本文首先分析了新会计准则对企业财务管理的影响。其次,从新会计准则要求电厂推进财务管理降成本增效益;新会计准则要求电厂创新财务管理观念;新会计准则要求电厂加强财务管理监督工作;新会计准则要求电厂制定一个科学而有实用的财务管理制等方面就新会计准则下如何有效加强企业财务管理进行了深入的探讨,具有一定的参考价值。董慧勤

关键词：新会计准则,企业,财务管理

参考文献

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发电厂企业档案管理标准 篇5

范围

本标准规定了浙江长兴发电有限责任公司企业档案的管理职能、管理内容与要求、检查与考核。本标准适用于浙江长兴发电有限责任公司企业档案的管理。2 规范性引用文件

下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。中华人民共和国档案法 中华人民共和国档案法实施办法 国家档案局 国营企业档案管理暂行规定 国家档案局 工业企业档案分类规则 国家档案局 照片档案管理规范

原能源部 电力工业企业档案分类规则及分类表 财政部、国家档案局 会计档案管理办法 浙江省实施档案法办法 浙江省会计档案管理实施办法

浙江省电力工业局部室关于照片档案管理的若干意见 3 管理职能

档案室是公司档案管理的归口部门，负责公司档案的收集、整理、立卷、归档、定密、鉴定、销毁以及档案的开发利用。人事档案由总经理工作部负责，会计档案由经营工作部（财务）负责。各部门兼职档案员负责本部门文件材料的积累、整理、归档等具体工作，部门领导和专业人员，对管理范围档案的形成及其完整性负责。4 管理内容与要求 4．1归档原则

4．1．1 公司在基本建设、改建、扩建、生产、科研、技改、经营、党群、外事、后勤等管理活动中所形成的具有查考、保存、利用价值的文字材料（文件、合同、资料、联系单、图纸、报表、凭证等）及电子媒体（录音、录像磁带、磁盘等）、胶片、照片和荣誉实物（获奖证书、奖状、奖杯、奖牌、锦旗等），由各部门负责人指定有关人员负责积累、整理后立卷归档。

4．1．2 设备变更异动后，工程技术人员应及时将设备异动申请单、异动执行报告单等文件资料和相关的图纸移交档案室。

4．1．3 外购设备（固定资产）在开箱前，必须通知档案人员，在供应人员、使用部门技术人员、档案人员到场后方能开箱，否则发生文件材料丢失、损坏或留在个人手中，均由经营工作部（物资）负责。特殊情况下，随机设备资料由经营工作部（物资）保存，并及时通知档案人员领取。

4．1．4 凡涉及生产技术工作的科研成果鉴定、技改及合理化建议项目评奖、基建工程竣工验收等必须有档案人员参加，并根据科技档案管理要求审核档案材料是否齐全完整。如发现科技文件材料不完整、不准确、不符合档案管理要求，档案人员通知有关部门限期改正。

4．1．5 文件材料的形成、积累、整理和归档工作，应列入生产、管理、经营、科研、基建等工作计划。4．1．6 职工因公外出（包括出境）学习、参观、考察和参加各种专业会议，收集获得的各种文件材料应及时向档案室归档。

4．1．7 各部门向外单位购买图纸及技术资料时，必须经总经理工作部审核后，由档案室统一办理，归档后提供部门使用。

4．1．8 各部门购买胶卷、录像带、录音带等特种档案载体材料以及冲印照片的费用应由总经理工作部审批。

4．2 归档范围

4．2．1 综合档案的归档范围：党群工作、行政管理、经营管理、生产管理、财务审计、劳动人事、电力生产、科学技术研究、基本建设、设备等十大类，还包括会计档案、特种档案、科技图书、电传、传真、联系单、其它资料等。

4．2．2 会计档案的归档范围：公司在经营活动过程中形成的会计帐簿、会计报表、工资单、财务计划单位预算和重要经济合同以及其它各类会计核算专业材料；外部审计有关资料（指审计报告、审计决定或结论，并附整改情况）。4．2．3 特种档案的归档范围

4．2．3．1 上级领导视察公司工作或其它有关活动所形成的声像材料。

4．2．3．2 反映公司主要工作成果、企业形象的声像资料、电子文件；公司重要会议和重大活动以及各种宣传、教育培训等工作中形成的声像材料；先进集体或个人的声像材料、实物。4．2．3．3 公司在组织和参加的外事活动中形成的声像、电子文件材料。

4．2．3．4 公司在基建、生产、经营活动以及重要的操作、试验等形成的声像、电子材料。4．2．3．5 公司拥有的计算机软件、保存资料的磁盘和光盘等。

4．2．3．6 公司发生重大事故、设备事故、人身事故、质量事故、火灾事故及重大事件的现场照片、底片、录像带等材料。

4．2．3．7 其它具有保存价值的声像资料、电子文件材料。4．3 保管期限。见资料性附录A、资料性附录B。

4．3．1永久保管期限（50年以上），凡是属于方针政策性，反映公司主要活动和基本历史面貌的，对公司的生产、管理有长远利用价值的档案，列为永久保管。

4．3．2 长期保管期限（16~50年），凡是属于业务性、一般工作中形成的，在相当长时间内对公司工作有查考和利用价值的档案，列为长期保管。列入长期保管的文件材料，实际保管期限不得短于该项目设备的实际寿命。

4．3．3 短期保管期限（15年及以下），凡是属于事务性、临时性活动形成的，在较短时间内对公司工作有查考和利用价值的档案，列为短期保管。

4．3．4 会计档案的保管期限参照国家有关规定执行，保管期限见规范性附录C。4．3．5 特种档案的保管期限与相对应或相关内容的纸质载体档案相同。4．4 归档要求

4．4．1 各部门列入归档范围的档案材料，由相关专业人员、兼职档案员确认材料完整准确，并根据归档范围进行立卷，统一由兼职档案员到档案室办理移交手续。归档时间不能超过次年三月。

4．4．2 归档的文件材料能准确地反映公司生产、经营、基建、科研等各项活动中的真实内容和历史过程。文件材料应将正本和底稿一并归档。

4．4．3 书写材料要求规格统一，字迹工整，图样清晰；签字等书写文字必须使用碳素墨水或蓝黑墨水；复写应使用黑色复写纸。

4．4．4 公司文件归档份数一般为一式两份，并保证一份是原件（底图可以移交一份）。经济合同、各类报表、会议记录必须是正本或原稿归档。

4．4．5 归档材料在向档案室移交时必须办理移交手续，经清点无误后双方在移交者和接收者处签名，清单由双方各自保存一份备查。4．4．6 会计档案

4．4．6．1 当年会计档案，在年底终了后，由财务保管一年，六月底前，负责整理立卷，装订成册，系统排列，并编好案卷目录和说明。期满之后，三月底之前，财务部门编造会计档案移交清册一式两份，移交公司档案室。

4．4．6．2 财会部门和经办人必须将应归档的会计档案全部移交公司档案室，不得自行封存。4．4．7 特种档案

4．4．7．1 凡是归档的声像材料，必须图像清晰、声音清楚、文字说明齐全。其中，照片档案的照片与底片应相符。

4．4．7．2 凡是归档的光盘、磁盘等电子文件，必须由形成部门编写必要的文字说明（软件名称和内容说明、相应的计算机操作平台和应用软件环境条件说明、形成的时间和版本、加密的密码、原作者、与之相联系的其它说明等）。

4．4．7．3 归档的特种档案必须是可读文件，能在有关规定的设备上演示或检测，反映文件的完整性和所记载内容的准确性。

4．4．7．4 归档的特种档案材料必须是原版、原件；荣誉实物档案应有获奖者、获奖项目、主要事迹、获奖时间、获奖级别等文字说明。

4．4．7．5 特种档案材料整理归档时，应按规定向公司档案室办理移交手续。

4．4．8 不符合归档要求的材料应退回重新整理。档案移交登记表和接收登记表见资料性附录D、资料性附录E。4．5 归档时间

4．5．1 0—5大类档案和发电运行形成的部分技术文件（如典型日运行日志、值长运行调度记录、设备运行时数统计、运行分析记录等资料）每年归档一次，于次年三月底前移交公司档案室。4．5．2 生产技术管理月报、运行分析、安全简报等，次月送公司档案室归档。

4．5．3 发电机组大、小修的施工计划、技术监督报告、效率测试报告、总结等文件材料在设备复役后一个月内向公司档案室移交。

4．5．4 设备改造、新设备安装、外包工程项目竣工后，有关技术文件材料和竣工图，应于设备投运后一个月内向公司档案室移交。

4．5．5 改建、扩建和小型基建项目竣工后，有关文件材料和竣工图，应由该项目负责人审定，并于工程竣工后一个半月内向公司档案室移交。

4．5．6 科研项目完成后，从科研到竣工阶段形成的资料、图纸（包括底图），于竣工验收后一个半月内向公司档案室移交；从竣工到鉴定阶段形成的资料，在项目鉴定后一个月内向公司档案室移交。4．5．7 规模较大、文件较多、图纸较复杂的项目，按期归档确有困难的，经公司总经理工作部同意，可延长归档时间，但最长不得超过一个月。

4．5．8 规模较大、时间跨度较长的项目，为防止档案失散，经主办部门与总经理工作部协商后可采取分阶段归档。

4．5．9 临时性工作部门，也应设立专职或兼职档案员，负责收集、登记、整理、保管该部门在工作中形成的文件资料和图纸等，并按规定向公司档案室移交。

4．5．10 机构撤销，除随工作需要移交有关文件材料、图纸给接收部门外，有保存价值的图纸、资料应全部清理造册，向公司档案室移交。

4．5．11 特种档案要求随时归档，即在档案形成后就收集、整理、归档。对工程、科研项目形成的特种档案可在项目结束后三个月以内归档。荣誉实物档案在一个月内归档。4．6 收集、分类、整理、立卷

4．6．1 档案材料的形成、积累由项目负责人或工作承办人负责，从制定项目或工作计划开始，有关工作人员负责及时积累、收集、整理各类文件材料。

4．6．2 企业档案的分类，按《火电企业档案分类大纲》（0—9大类）进行分类，见资料性附录F。4．6．3 对残破档案要进行修补，去除金属装订物，装订要结实、整齐、不压字，案卷要便于阅读、有利于长期保存。

4．6．4 会计档案的整理、立卷由财务部门完成。财务部门档案整理的工作流程为：收集材料→分类→组卷→拟写案卷标题→划定保管期限→粘贴凭证封签→案卷排列、编号→编张（页）号→填写卷内目录→案卷装订→填写案卷目录→编写会计档案整理说明。

4．6．5 特种档案的整理：电子文件和录音带、录像带的整理一般以为界，按内容、用途分类，按规定编号，每盘的外壳贴上标签，注明软件名称、保管期限、密级等，并填写卷内目录和案卷标题。4．7 保管、统计

4．7．1 为了确保档案的完整和安全，档案库房必须装安全门锁和通风设备，库房必须和办公室、阅览室分开。

4．7．2 档案库房必须有“八防”保护设备（防火、防盗、防潮、防光、防温、防虫、防尘、防有害气体）。4．7．3 档案库房必须保持适宜的温湿度，每天定时记录两次，温度14℃—24℃，相对湿度为45%—60%。4．7．4 档案库房内严禁烟火，动火必须办理动火工作票。库房内严禁存放易燃易爆物品，必须配备消防器材，并保持完好。

4．7．5 档案存放以定置管理为原则，做到排列有序，便于查找。定期检查、清点、核对库存档案，做到卷、帐相符。发现档案异常情况要查明原因，及时采取补救措施，进行修复和复制。

4．7．6 根据档案的保密制度，对保管的文书档案、会计档案、特种档案准确划分案卷密级并盖上密级签戳，非档案管理工作人员不得进入库房。

4．7．7 档案必须具备卷内目录、案卷目录、全引目录等三种以上的检索工具。

4．7．8 工作人员离开库房，要关闭库房门窗、切断电源；档案库房应保持清洁、卫生，定期清扫。4．7．9 会计档案的保管，应保持卷册的原封装，需要拆封重新整理时，应会同财会部门和经办人共同拆封整理，重新整理装订后，双方加盖印章，以分清责任。

4．7．10 特种档案的保管，保存特种档案必须有专门库房，有专用的防磁声像柜、冰箱等设备。底片的温度控制在13—15℃，相对湿度35—45%；照片、录音带、录像带和电子文件的温度控制在14—18℃，相对湿度35—45%。录音带、录像带和电子文件每半年检测一次；照片、底片每季检查一次。

4．7．11 必须建立和健全档案登记和统计制度，对档案接收、移出、借阅、利用效果、鉴定、销毁等项分别进行统计，按规定要求编制档案统计报表。4．8 鉴定和销毁

4．8．1 公司成立档案鉴定委员会及其工作小组，负责对档案的鉴定。

4．8．2 档案应定期组织鉴定，由档案产生部门专业人员和档案专职人员共同进行，鉴定结果报公司总经理工作部审核。科技档案不定期鉴定，新老资料替换归档，并在档案备考表中注明。对保管到期的会计档案，提出鉴定意见。

4．8．3 可销毁的档案，由档案人员编制销毁清单，经鉴定人及专业主管签字，经总经理工作部领导审核，报公司档案鉴定委员会批准，同时送上级主管部门备案。可销毁的会计档案由会计部门编制销毁清册，报公司档案鉴定委员会审批，经批准后方可执行。对工资发放单、未终结的原始凭证以及土地征用、交通工伤事故处理、政策处理、涉外等会计材料，应抽出另行组卷，作定期或永久保存。

4．8．4 销毁档案要严格执行保密的规定，销毁时应在指定地点，并指定两名监销人，销毁人、监销人必须在档案销毁清册上签字。会计档案销毁，应由档案、财务、审计共同派员监销，并在销毁清册上共同签名盖章。特殊档案的销毁按上级有关规定执行。

4．8．5 在档案鉴定中替换下来的图纸、资料由档案室保管五年，到期后档案人员可自行销毁。4．9 借阅和利用

4．9．1 公司职工因工作需要借阅档案时，须出示岗位证，填写借阅登记表，记录借阅原因和利用效果。借阅人对借出的档案必须妥善保管，并负保密责任。归还时，当面清点卷、份、页数，若损坏、丢失或泄密按有关规定处理。

4．9．2 借阅人不准擅自进入库房内查阅、翻阅。独份、重要或密级的档案只能在阅览室查阅，确需借出的须按有关程序审批。

4．9．3 外单位查阅0—5大类文书档案需持有县级及以上单位介绍信，经公司领导批准，在指定的范围内查阅。外单位查阅6—9大类科技档案需持有单位介绍信和个人身份证明，须经总经理工作部领导批准，确需借出，须经公司总工程师批准。底图一般不得外借。

4．9．4 0--5大类文书档案中属于业务性的文件、密级文件，一般不得借出。如确需借出时，须办理借用手续，并经公司领导批准，借阅密级文件须当日归还。4．9．5 特种档案，一般不得借出。借阅记录重大事故的特种档案，须经公司总经理批准。

4．9．6 会计档案一般不借阅。公司职工因工作需要借阅会计档案，须经公司领导批准；外单位查阅会计档案，须持单位正式介绍信，经公司领导批准；财务部门因工作需要利用部分会计档案资料，经总经理工作部领导同意，可指定人员复印该部分会计档案资料，将复印件借出利用，最长时间不得超过二十天。会计档案一般只准在档案室内查阅。

4．9．7 档案借出后应准时归还，借期不得超过一个月，特殊情况可办理续借。出差出境或请假超过一个月、离退休或调离公司的职工借阅的以及档案室认为有必要提前索还的档案应立即归还档案室。4．10 图纸档案的管理 4．10．1 复印

4．10．1．1 图纸的复印，必须由专业技术人员填写图纸复印登记表，重要的及复印份数较多的需填写图纸复印申请单，经总经理工作部领导批准。

4．10．1．2 图纸复印一般不超过三份。若复印外单位提供的图纸需留一份归档案室，复印公司平面图、电气一次系统图、底图等，需经公司总工程师（助理）批准。4．10．2 底图

4．10．2．1 公司的底图统一由档案室保管。移交档案室的底图必须符合绘图规定要求，内容齐全、完整，备有底图目录，底图尺寸必须符合国家标准。

4．10．2．2 底图接收后应编制底图档案号，妥善保管。4．10．3 图纸修改、补充、异动项目竣工图编制规定

4．10．3．1 设备检修后，设备管理部门根据设备分级管理标准的要求负责修改、核对、审核管辖范围内的设备底图和蓝图，保证图纸的正确性。

4．10．3．2 电气一次系统及热力系统变更，由发电部根据设备异动管理标准在两周内修改系统图，并送档案室。

4．10．3．3 底图修改内容较少的可直接在底图上“刮改”，并做上修改标志，写明修改日期、签名。修改面较大的应重新绘制。

4．10．3．4 图纸修改替换规定，专业技术人员对图纸修改时，根据“修改—审核—修改—批准”的程序，在标准本的竣工图上修改，制作新的竣工图，并将该图纸送档案室。档案室对修改后的图纸盖红色“浙江长兴发电有限责任公司竣工图”章，编上相应的流水页码，替换归档的旧版本竣工图；同时，分发新的竣工图替换旧版本的竣工图，收回的竣工图必须是盖有竣工章的原标准图，按规定销毁。

4．10．3．5 竣工蓝图的编制应以设计修改单及施工记录为依据。工程竣工时应由施工部门编制竣工蓝图及竣工资料，并经负责施工的专业人员审核签字。竣工底图的编制应由设计人员负责，修改以竣工蓝图为依据。

4．11 运行档案管理，运行管理标准、规程、规定、图纸、整定书、通知单、报告单、技术文件、运行日志、运行报表、异常情况记录、设备缺陷、检修试验记录、运行培训等都属于运行档案管理的内容，应按归档要求及时向公司档案室办理移交。4．12 科技图书、资料、刊物、规程的管理

4．12．1 各部门积累的科技图书、资料须有专人负责，实行集中、统一管理，并应建立台帐和借阅制度，做到帐物相符。4．12．2 订购和保管

4．12．2．1 科技图书、资料、刊物、规程由公司档案室统一征订、购买和保管。档案室根据各部门的需求，定期编制科技图书、资料、刊物、规程的订购计划，经总经理工作部审核、生产副总经理（总工程师）批准后实施。

4．12．2．2 职工因公外出开会、学习和培训，期间由主办单位统一发放的图书、资料、刊物等资料，应移交公司档案室。凡发生费用的，报销之前应到档案室办理归档手续。

4．12．2．3 确因工作需要购买外单位参考资料的，须经公司领导批准，购买后到档案室办理归档、借阅手续。

4．12．2．4 对外单位交流的资料等一律由公司档案室归口管理，部门或个人不准私自向外单位或个人赠送、复制。4．12．3 借阅

4．12．3．1 公司职工均可向档案室借阅有关科技图书、资料、刊物。借期以一个月为限，确因工作需要而不能按期归还的，可办续借，续借期为一个月。每人每次借阅图书、刊物不超过三本（套）。4．12．3．2 集体长期借阅必须以部门为单位，由部门兼职档案员负责，并建立借阅台账。4．12．4 发放规定

4．12．4．1 因工作需要发给班组或个人的规程，建立发放登记台账。职工调离公司时，应将规程交回原部门。

4．12．4．2 专业书籍，根据专业特点发放给部门，由部门发给个人使用。常用的工具书、标准、专业刊物，放阅览室供查阅，如确因工作需要，应由部门提出申请，经总经理工作部领导批准后，发给使用部门。4．12．4．3 公开发行的专业期刊统一在档案阅览室供查阅。少量特殊专业的、共享性差的刊物，可发放到使用部门。

4．12．5 借阅者对所借的图书、刊物、资料应妥善保管。发现损坏，要酌情赔偿；遗失的，按书价3—5倍赔偿；逾期不还的，每月按书价的100%扣款。4．13 电传、传真按档案分类管理规定移交档案室。4．14 档案利用的奖励

4．14．1 充分发挥档案的潜在作用，调动档案人员和科技人员的积极性，使档案在生产、经营、科研等领域充分发挥作用。根据利用档案后产生的效益大小给档案人员和档案利用人员奖励。

电厂企业 篇6

关键词:设计质量;工厂设计系统;三维设计;PDMS

中图分类号:TM621.10 文献标识码:A文章编号:1006-8937(2009)24-0040-02

质量是产品的生命,美国著名的质量管理专家朱兰博士提出:“21世纪是质量的世纪”。没有好的质量,产品就没有市场,对于电力设计行业也是如此。WTO5年的保护期已经结束, 我国服务市场已向国外全面开放, 拥有资金、技术、管理优势的国外大型咨询设计企业或工程公司的进入将给我国电力勘测设计企业带来巨大的威胁。此外厂网分离的电力体制改革已基本平稳过渡之后, 电力勘测设计企业与电网主多分离是必然的趋势,设计企业将真正进入市场。在此形势下, 电力勘测设计各企业的竞争将越趋激烈,而设计质量将是最有力的核心竞争力,是企业求得生存,提高效益的关键。

1传统二维设计的常见问题

在质量管理理论中,影响质量的五大因素4M1E是:人(Man)、材料(Material)、机械(Machine)、方法(Method)和环境(Environment)。电力设计是技术密集型行业,人和设计手段对设计质量的影响由为突出。国内电力设计行业采用计算机辅助设计已经走过了20多年。从1986年引进和应用Calma 公司的CAD应用系统,到90年代初期基于windows平台下的CAD开始普及,电力设计企业通过CAD图纸的积累和复制,大大提高了设计效率和质量。90年代后期各电力设计企业基本实现了人手一台微机和100%CAD制图,电力设计行业实现了“甩图板”的革命。虽然在电力设计行业,传统的二维设计已运行多年,但它仍存在较多问题:

①设计容易出错:传统二维设计过程是设计人员在头脑中想象产品的三维模型,然后绘制多个平面图和立面图,这样的设计经常出现平面图和立面图对应不上,或者修改的时候某些视图漏修改,导致出现设计质量问题。

②校核质量不高:传统校核过程是校核人员结合平面图和立面图想象实体模型,在工程任务较多的情况下,校核人员往往因为时间少、任务重而不能很仔细的校核出全部的设计问题,影响校核质量。

③专业配合:传统二维设计模式下,各设计专业之间的配合交接资料是以纸质方式提资,这样提资方发生设计变更,如果没有再次向接收专业提资,则接收专业设计参考的资料还是原有版本,经常导致设计出错。

④设计碰撞:在传统的设计实践中,各专业的卷册设计人员由于受二维设计设计平台的限制,不能有效地沟通,设计提交的施工图纸, 在现场施工过程中不可避免地存在着这样和那样的碰撞, 有的甚至会对工期及费用造成较大的影响。

由于传统二维设计模式下,设计成品的质量受诸多因素的制约,为了提高设计质量和效率,增强竞争优势,我院引进了目前国际上三维工厂设计中应用较为成功的设计管理软件PDMS,并在此基础上进行了二次开发,建立了符合我国电力设计标准和我院发展需要的FEDI三维设计集成系统。

2 三维工厂设计管理系统PDMS简介及其优势

PDMS(Plant Design Management System)是由英国剑桥计算机辅助设计中心开发的三维工厂设计管理软件,它包含设计和管理两大模块。设计模块可以建立包括管道、设备、建筑结构、电气桥架和暖通风道在内的各专业三维模型,并快速、准确地抽出符合业主要求的平立面图和管道轴测图以及材料统计表。管理模块则主要包含了设计所需数据库和后台管理控制数据库。采用PDMS进行三维设计的优势在于:

①实时协同设计。采用三维设计技术, 使设计由平面变为立体。传统的二维设计是在平面图纸上布置工厂的管道和设备, 如今是在一个虚拟的三维空间中“建造”一个真正的工厂,工程设计人员可十分清楚和形象地了解周围的环境,犹如亲临现场一般,给设计、布置方案的优化工作提供了极佳的平台。同时由于各专业设计人员进入的是同一个设计平台,读取的都是统一数据库,在高速网络的支持下,即可实现协同设计,设计信息实时共享,大大减少专业间的配合,因此可以缩短设计周期,提高设计质量,降低工程造价。

②“无碰撞”设计。碰撞检查功能是三维设计最重要的功能之一。实时或定期碰撞检查使得绝大部分设计差错在设计阶段被及时发现,因此可把设计碰撞问题基本消灭在施工之前,大大减少了工地修改返工费用。PDMS三维设计系统允许不同专业设计的产品在一个共同的三维空间中进行碰撞检查, 使得设计的工厂成为一个真正的“无碰撞”工厂。这对降低工程施工费用、缩短工期都有重要的意义。

③报表统计应用。通过定制模板,能够快速对设计所用到的材料进行自动统计,避免了人工统计容易出错的问题,同时大大缩短了设计时间。

3三维设计系统常见问题及对策

3.1常见问题

尽管三维设计系统功能很强大,在提高设计质量和设计效率方面起了很大作用,但在工程应用当中,我们也遇到了不少问题。

①由于电力工程的设计周期比较短,通常设计人员没有足够的时间自己建模,目前的设计流程是先由设计人员完成二维图纸,然后再由专门的建模员按照二维图纸完成三维模型。这种流程下由于建模员没有实际参与设计,对设计意图的理解就会有所偏差,容易出现建模的错误。

②对于已发现的设计质量问题,设计人员如果不能及时解决或者希望现场修改,直到施工时发现问题后才去修改,碰撞检查的功能就不能得到真正的发挥,影响了设计质量。

③三维设计软件与原先的二维CAD软件相比,功能强大得非常多,学习、掌握的难度也大很多,许多老员工就不乐意学习新的工具,导致推广速度很慢。三维设计软件在专业上应用也主要集中在工艺专业的管道布置设计,三维设计系统的协同设计功能没有发挥应有作用。

3.2对策

针对目前应用存在的问题,根据4M1E的思想,可从以下几方面予以解决。

①“人”的选择和培训。对于建模员,由于工作比较辛苦,在选择建模员时必须选择能够吃苦耐劳,且有相应的专业知识背景,这样才能保证建模的效率和质量。此外,还需对建模员进行不定期的三维应用、专业知识和质量意识的教育培训,创建学习型团队,使建模员不但会建模也懂得新的专业技术,避免理解设计意图出现偏差。

②转变设计人员设计思路及设计模式。三维设计的设计理念和出图方式不同于常规的二维设计。但目前大多数设计人员的思维模式及工作方法还没有完全转变过来。因此, 需要转变设计人员设计思路,让设计人员慢慢适应直接应用三维平台进行设计,从而发挥三维对设计工作所起到的高效、优质的作用。

③组织和设计流程的重组完善。三维设计技术是以欧美发达国家工程公司的项目技术管理和设计流程为基础的,所以需要有一个更科学、更高效的组织管理结构,并对原有设计流程进行重组。这样, 才能使协同设计最大程度的发挥其作用,从根本上保证三维设计技术发挥最大的效益,这也是三维设计技术在国内工厂设计深入应用中急需解决的问题,对电力设计将是一场变革。

④建立相应的质量体系结构。采用三维设计技术,特别是日后的设计流程重组之后,必须修改原有的质量体系文件,对人员职责和权限、组织结构、工作程序进行新的界定,还需编写一系列的质保程序文件,如三维模型质保要求、计算机备份措施等,保证质量体系有效运行。

⑤完善绩效考核和激励制度。三维设计系统需要建立新的绩效考核和激励机制,对接口资料是否关闭、碰撞问题是否消除、设计深度是否满足要求等进行考核,促使发现的质量问题消灭在设计阶段。对采用三维系统进行设计的员工进行一定激励,使真正意义上的协同设计早日实现。

4 结 语

电厂企业 篇7

关键词：SIS系统,监控信息系统,数据化电厂

一、概述

SIS (Supervisory Information System in plant level) 即厂级监控信息系统是集过程实时监测、优化控制及生产过程管理为一体的厂级自动化信息系统, 是处于火电厂集散控制系统DCS以及相关辅助程控系统与全厂管理信息系统MIS之间的一套实时厂级监控信息系统。其以机组的性能计算、厂级经济性分析、厂级负荷分配以及机组的经济运行为主要目的。它的实时性体现在其实时分析机组的运行参数, 通过系统强大的数据挖掘、数据处理与优化的功能, 对机组乃至全厂的运行状况进行准确的分析、诊断与优化的系统。

1.1 SIS系统的优势。

由于生产过程中产生的数据有效期短, 而且数据量大, 集散式控制系统 (DCS) 和关系数据库技术不能解决分析计算的问题。我公司 (神华准能矸石发电公司) 投入的是上海新华DCS的pointdir数据库, 它的数据存储能力有限, 同时DCS无法进行有效的数据共享, 而我公司应用的关系型数据库ORACLE处理速度低, 关系数据模型无法对生产过程数据进行高效的存储。正因为如些SIS系统的投入十分必要, 它将为我公司信息化提供统一而完整的企业级实时数据库服务平台, 使企业经营管理、决策层能对生产过程进行实时动态监控和分析, 随时掌握企业运行状况。

1.2 SIS系统的特点。

SIS系统是一个复杂的动态系统, 它包括软件、硬件、实时数据库、网关设备、网闸设备等等。一般情况下SIS系统要作出理想的效果, 就要有大量的历史数据来积累才能建立起设备的准确模型, 所以SIS工程要分阶段实施, 一部分一部分地作, 要经过一个过程, 才能评价系统的好坏。SIS应根据实际需要和技术发展, 总体规划, 分步实施, 并不断更新、完善和升级。

1.3 SIS系统的开发。

SIS系统是一个开发周期比较长的系统, 不会一蹴而就, 这就要求实施公司要有自主的核心技术, 最好有自主知识产权的实时数据库。数据库服务器平台应能支持标准的客户/服务器 (Client/Server, 简称C/S) 结构和浏览器/服务器 (Browser/Server, 简称B/S) 结构。数据库服务器平台应能提供规范的开放式数据库互连接口、基于应用程序编程接口和软件开发工具包的方式提供函数调用接口、内嵌面向应用的可视化等编程语言, 以支持应用功能软件的开发。数据库系统应具备一系列具有组件技术的、易学易用的基本客户端软件, 主要包括绘图功能软件、数据库生成软件、动态显示和数据更新软件、棒图和趋势图生成和显示软件、报表开发软件以及多数据库数据浏览软件等。

二、SIS系统的选用和建设。

在我公司投入SIS建设之初, 对多家发电企业进行了调研, SIS系统是一项资金投入量比较大的系统工作, 相对于我公司不说, 机组比较小, 这样单位成本就会很高, 但我们可以本着节约高效的原则实施SIS系统。起初我们对SIS只是有个模糊认识, 而通过调研工作, 我们不仅从理论上详细了解了SIS, 也切身体会一些SIS的具体功能;更重要的是, 对如何建设我公司厂级监控信息系统有了清晰的思路:公司已经建设了企业局域网, 并不需要重复建设以及再用大量财力建设一个单独的SIS网络, 购买昂贵的服务器、数据库软件, 去实现SIS所有的功能;而是应该因地制宜, 利用现有设施, 添加适当的硬件设备和数据库软件, 建设能真正方便生产管理人员使用, 实时、有效、准确地反映电厂生产情况、机组性能、运行状况的SIS;并且建设SIS不仅是信息中心一个部门、一朝一夕能完成的事情, 而是应该相关部门都参与, 一起对SIS的功能进行研讨和完善;建设过程分两步走:第一步先完成平台建设和基本应用功能建设, 使SIS能很快进入数据积累、挖掘以及知识库的逐步丰富的进程中, 第二步再利用SIS的数据和接口进行更深层次的开发, 使SIS的作用和效果愈来愈大, 真正实现SIS的效益。

经过二年的开发实施, 我公司SIS系统已经建成。此系统以Intranet/Internet网络为基础, 以web服务方式为生产管理人员提供机组实时/历史数据及基于历史数据的满足需方需求的统计分析功能。SIS为我公司的ERP系统提供了稳定可靠生产现场实时数据接口。系统具有如下特点:1.厂级监控信息系统 (SIS) 的硬件软件可靠性较高, 系统运行稳定。2.SIS系统采用B/S结构, 客户端扩展方便。同时采用独立数据库存取历史数据, 可对电厂生产过程中的历史数据备份调用。3.SIS系统与下层控制网络 (DCS、煤、灰、水、脱硫等) 的数据接口设备对于下层控制网络数据的读取有严格的隔离和授权。SIS不对下层控制网络进行修改、组态或对工艺过程进行直接控制, 不影响下层生产控制网络的控制功能。4.SIS系统的所有接口协议均为OPC v2.0或以上版本同是也有很好的接口扩展能力。5.SIS系统实时数据刷新频率小于2秒, 保证了与现场实时数据保持一直。6.SIS系统管理维护和使用界面友好, 系统维护方便。

三、优化功能的实施应用。

为提高发我公司发电设备的效率, 降低热耗, 实现运行优化管理手和设备状态管理, 提高设备现代化管理水平, 提升我厂的运行、检修的现代化管理水平, 开展机组运行优化管理工作, 促进我厂可持续发展。在我公司和开发单位的双方努力下, 经过模型设计、工程实现、实施和现场调试, 目前下列优化功能得到实施应用:

3.1 故障诊断和事故预报

故障珍断和事故预报系统不同于传统DCS的报警, 是一个需要综合利用热工、热动、计算机等各专业只是的复杂系统, 而且其涉及发电机组控制系统控制的所有工艺系统。科远故障诊断和事故预报系统以仿真机为基础研究平台, 以案例分析形成的只是均为基础, 综合利用双方单位各专业的经验。

3.2 基本功能齐全, 系统实用程度高

系统在最初设计时就着眼于实用、够用、好用。该系统并未提供一些目钱未能实用化的功能。而是通过与实际使用人员不断沟通, 从各个纠节充分了解其真实需求, 从而将系统所提供的每个成熟功能用好, 用足。

3.3 用户参于程度高

SIS系统的实施缺少用户的参与是难以想象的。在系统建设初期, 用户就投入较大力量直接参于了系统结构和功能的设计, 在实施过程也不断提出改进方案, 并提出大量实用的功能需求, 从而与项目实施人员形成良性的互动, 为系统成功实施挚定了基础。

3.4 系统访问量大

目前该系统的注册用户达600个, 在线用户则长期维持在200个以上。它已在各台机组统一调度指挥, 运行考核, 热工维护等方面起着重要的作用。

四、结论

电厂企业 篇8

系统选型一直以来都是困扰电力企业信息化建设的最大难题。随着电力企业信息化进程的全面推进,档案部门与其它部门间的“信息孤岛”现象也变得越发突出,数字档案系统的选型问题已然成为当下电力企业信息化集成过程中亟待解决的难题。但是电力企业中的档案系统选型问题相比于一般企业,它的复杂性显得更为突出。一是信息化环境更复杂,选型时需要考虑更多的接口问题和实施环境问题;二是安全性问题更严峻,由于涉及国计民生,任何档案信息的泄漏,都有可能给国家和企业带来不可估量的损失;三是对系统实时展示能力要求更高,选型时需要考虑大量A0幅面科技文档。此外,我国各类电力企业档案的管理机制和管理内容十分相似,而且当下都有实施数字档案系统的迫切需要。因此,在现阶段开展电力企业数字档案系统选型问题的研究具有非常重要的现实意义。

但是如何从多个档案软件中选择一款适合电力企业自身发展需要的档案软件,是本文亟待解决的核心问题。由于系统选型决策目标不唯一,涉及影响因素众多且难以客观评价,使得该问题不仅仅是一项简单的技术评价问题,而是一项复杂的系统工程,其困难集中体现在多阶段、多目标性以及多指标性上,属于典型的多属性决策问题。该问题的有效解决面临两个重要挑战:①如何根据用户的管理需求,确定候选软件,并识别出系统选型的关键影响因素。②采用什么样的方法来度量候选软件,辅助决策者得到优选推荐方案。

为了解决上述两个挑战,本文以“一个前提,两个基本阶段和三个步骤”为主线的系统选型评价思路。首先通过对企业自身管理需求和档案软件市场的充分认识和把握,形成决策的基本前提,然后通过需求-功能匹配分析对软件进行初选,确立候选软件,并且识别出系统选型的关键影响因素,最后运用改进的权衡排序法来综合评价候选方案,从而得到优选推荐解决方案。三个步骤则是对改进的权衡排序法的详细展开。

1 文献回顾

至于系统选型方面的研究,已经有学者在指标体系构建和系统选型评价方法上提出了不少相关理论方法。

在系统选型评价指标体系构建方面,Zhuang和Ye[1]从系统功能、系统性能、系统可操作性、系统效益四个方面来研究档案系统的选型问题。Chun-Chin Wei等[2]从供应商和ERP系统两个角度构建了一套ERP选型评价指标体系,包含系统价格、系统功能等在内的九个方面。Cebeci[3]用层次分析法构建了系统特点、供应商指标、投资成本三个方面的指标体系。Hamid[4]等通过文献查阅、相似案例研究以及专家意见等手段,识别出了基本特点、实施成本等在内的七个关键指标。郭百钢等[5]从产品的功能性、技术性、供应商、实施能力、经济性五个方面构建了一个ERP选型的基本框架。当前指标体系的研究多以系统和系统提供商为主,但是在指标由来方面还有待加强。

有关系统选型评价方法的研究,常用的解决方法有模糊综合评价法[6,7]、层次分析法[3,8]、数学规划模型[9,10,11]等,但是到目前为止,还未形成一个公认的通用方法,大多存在指标值确定和指标权重确定的困难[12]。为了解决信息不确定性下属性权重的确定问题,Gunte等[13]在社会选择理论的基础上提出了权衡排序法;B.Vahdani等[14]将模糊集引入到平衡排序法中,用三角模糊数近似处理语言变量得到指标值。Mousavi等[15]则将区间模糊数引入到平衡排序法中,相比于传统的模糊方法,它可以更清楚的表示语言变量。文献研究可以发现,现有的研究多是为解决指标权重和指标值确定问题展开的。

由于权衡排序法可以处理指标权重的确定问题,而且权衡的方式也比较符合本项目的特点。因此,本文依托华能大连电厂的实际调研,对权衡排序法进行改进,提出了一种更加贴近企业实际的系统选型评价方法。

2 评价指标分析及体系构建

基于华能大连电厂用户管理需求的实际调研,以及其它两家已实施数字档案系统的电厂用户需求报告分析,可知档案管理所需的功能包括信息采集、档案管理、系统维护三大块。在明确电厂档案管理需求的基础上,选型小组借助市场调研将选型范围锁定在了电力企业中应用最为广泛的三款档案软件。通过需求-功能匹配分析可知:三款软件都能满足电厂需求,其中S1系统功能最为丰富;S2系统基本功能完善,系统维护部分设计独到;S3系统则采用了最先进的技术,也有许多独特的功能设计,但是部分功能不完善,需要二次定制开发。因此,从各功能满足企业需求的匹配程度来看,S1系统和S2系统能完全满足企业的管理需求,但S3系统需要二次开发才能达到较好效果。考虑到影响档案系统选型的因素很多,为了得到优选推荐方案,有必要全方位来考察候选档案软件。

2.1 档案系统选型因素分析

电力企业档案系统选型因素可以从外部选型环境和内部需求环境两个方面来分析。

外部选型环境主要指档案市场、档案系统提供商、档案系统实施商。电厂要构建数字档案馆,提升企业整体的信息化水平,获得比其它电力企业更大的市场竞争力。那么,电厂在选型时就必须在档案系统品牌选择上、在合作伙伴选择上以及在项目实施上要有一定的优势。相应的,获得竞争优势应该成为电力企业档案系统选型的第一个决策目标。

内部需求环境分析则是从电力企业当下和未来的发展需要出发来分析,归结起来主要有档案数据、档案业务、档案信息安全三块内容,重在从众多档案系统中选择与电力企业内部需求适宜度高的系统。因此,选择与内部需求适宜度高的档案系统应该成为档案系统选型的第二个决策目标。

另外,从系统效益来看,投资成本仍然是企业进行决策时必须要考虑的因素。因此,在满足前两个目标的基础上,选型成本最小化应当成为档案系统选型的第三个决策目标。

2.2 档案系统选型评价指标体系构建

通过上述分析,本文将电力企业档案系统选型的三个决策目标同电力企业内外环境有机地结合起来,综合考虑了影响企业系统选型的因素,得到了档案系统选型评价指标体系分析框架图,如图1所示:

由外部选型环境可得提供商市场占有率、提供商实施水平和提供商服务水平三个方面的指标;由内部需求环境可得系统功能和系统安全性两个方面的指标;由系统选型成本可得系统价格这个指标。在调研过程中,档案管理员特别强调系统应该易于使用,故将系统易用性作为其中一个重要指标进行分析。为此,本文识别出了影响系统选型的七个关键指标,但一级指标还比较粗糙,有必要进一步细化到更为具体且有区别度的二级指标,具体如表1。

3 基于改进后的权衡排序法的系统选型评价方法

华能大连电厂是全国第一家商业性电厂和华能的创业电厂,信息化建设一直走在同行的前列,在业界具有很强的代表性。随着电厂信息化的不断完善,无纸化办公趋于常态化,目录级的档案管理系统已经无法适应电厂当下及未来的发展需要,电厂亟需选购一套数字档案系统。

3.1 改进后的权衡排序法

权衡排序法是在社会选择理论的基础上发展而来的,该方法可以解决信息不确定下指标权重的确定问题。不过该方法存在两方面的不足:一是未就如何获取指标排序展开研究,尽管B.Vahdani[14]以及Mousavi[15]等学者分别用模糊数和三角区间模糊数拓展了指标处理方面的研究,但是指标值由来缺少事实依据支撑,主观性较大;二是该方法对决策者个人的认知能力要求较高,权衡时未考虑其他参与主体的意愿。相应的,本文在权衡排序法的基础上做了两处调整:一是横向比较得到候选软件在各指标下的排序,做到有据可依;二是调研多方参与主体得到指标重要性程度表,该表重在反映参与主体的意愿并在综合权衡时为决策者提供客观判断依据。

3.2 方法步骤

改进后的权衡排序法由三个步骤构成,下面将对三个步骤做详细的分析。

3.2.1 结合评价指标体系,逐个处理定性指标和定量指标,得到七个一级指标下的候选方案排序。

1)归档功能设计标准:三款档案设计都遵循OAIS参考模型,符合数字档案系统普遍遵从的标准规范。从业务性标准规范来看,三款软件都按照《归档文件整理规则》、《档案著录规则》以及《电子文件归档与管理规范》来进行设计,但是S1和S2先前做过火力发电企业数字档案馆建化项目,其著录标准进一步细化到了《火电企业档案分类表》层面,而S3需要进行相应调整。鉴于电厂要求达到的著录标准是《火电企业档案分类表》层面。因此,可以认为S1≈S2>S3。

2)系统接口功能完备性,S1和S2有现成的OA接口可以直接配置,S3则需要二次开发。电厂当下需要实现档案系统与OA的无缝连接。因此,在该指标上可以认为S1≈S2>S3。

3)文档读取功能实时展示性,系统演示都可以在5秒内完全展示出同精度的A0幅面科技文档,响应速度都在用户的接受范围之内。因此,在该指标下可以认为S1≈S2≈S3。

限于篇幅,其它二级指标不再展开论述。表2列出了二级指标下的方案排序和一级指标下的方案排序。在本研究中,项目组认为所有一级定性指标下各自的二级指标重要性是等同的。

3.2.2 根据七个一级指标下的候选方案排序,推得初始优先偏序矩阵和方案优劣表,并且引入指标重要性程度表,为下一阶段方案优劣权衡提供参考

1)据表2可以得到表3所示的一个3*3优先矩阵,其中矩阵数值表示在七个指标下,某一方案优于另一方案的频数。

三角化优先矩阵使得对角线上方的数值相加之和最大,得到表4所示的一个初始优先偏序矩阵RT。计算可得方案间的线性度为0.82,表明方案间存在较强的线性关系。

2)表5详细表示了七个指标下候选方案间的优劣关系。由于候选软件只有三款,因此最多只需权衡3次。

3)为了得到指标重要性程度表,本研究根据七个一级指标设计了一份调查问卷,要求被调查者依据他们的理解和意愿对这七个指标按重要性进行排序,指标重要性从1-7逐级递减。为促使调查者深入比较,不允许做出同等重要的选择。调研对象包括档案馆工作人员、项目组成员以及三名系统提供商代表,共发放问卷32份,回收问卷32份,去除无效问卷3份,实际可用问卷29份。借助SPSS统计软件,按照秩和检验法中的Friedman检验和LSD检验对调研数据进行处理,表6给出了调查问卷统计结果。

从秩和统计结果看,系统功能秩和最小,市场占有率秩和最大,初步表明七个指标的重要性顺序依次为系统功能完备性、系统安全性、提供商服务水平、系统易用性、提供商实施水平、系统价格、系统市场占有率。按照Friedman计算公式可得=66.4。根据最小显著差法公式可得LSD=42.4。将指标间秩和差的绝对值与LSD值比较,若秩和差大于等于LSD值,则表明两个指标之间存在显著性差异;反之,则表示两个指标不存在显著性差异。计算得到表7所示的初始指标重要性程度表。

值得一提的是,如果对档案管理人员数据单独分类统计,则“易用性”属于第一层面。在与对方的交流中知新系统是否易用使用是他们最为看重的指标之一。作为系统的最终使用者,他们的观点具有一定的权威性。因此,本文将“易用性”这一指标调整到第一层面,从而得到了表8所示的指标重要性程度表。

3.2.3 参考方案优劣表和指标重要性程度表,对初始三角优先偏序矩阵展开多轮方案优劣权衡,最终得到严格关系方案排序

由于候选软件只有三款,所以最多只需权衡3次即可得方案的最终排序,但通过方案的传递特性只需权衡两次,权衡过程如表9示。

在方案S1与方案S2的比较中,两者优劣数目比为1∶3,暂时可以认为方案S2比方案S1优,但最终还是要参考方案优劣表中具体优在哪个指标上和该项指标的重要性程度共同来决定。第一层面的指标中,在系统安全性下有方案S2优于方案S1,在系统易用性下有方案S1优于方案S2,系统功能性下两者差别不大。因此,第一层面还无法做出判断。在第二层面中,除提供商服务水平持平外,另外两个指标都有方案S2优于方案S1,在这个层面,可以认为方案S2比方案S1优。在第三层面的比较中,方案S2比方案S1优。因而总体来说,方案S2优于方案S1。权衡结果反映在表9第一轮方案优劣权衡后的优先偏序矩阵中。

同理,在方案S1与方案S3的比较中可以得到方案S1优于方案S3。权衡结果反映在表9第二轮方案优劣权衡后的优先偏序矩阵中。

最后根据方案间的传递特性,S2>S1,S1>S3,可以推得最终的排序方案为S2>S1>S3。

本案例系华能大连电厂档案数字化项目一部分,研究结果已经被华能大连电厂采纳。通过系统实施以及系统运转结果反馈表明,S2系统可以很好的解决档案管理过程中存在的问题,而且用户对系统和提供商满意度高。

4 结论

针对当下电力企业数字档案馆建设过程中档案系统选型难的问题,本文在“一个前提,两个基本阶段和三个步骤”为主线的系统选型思路指导下,开展了电力企业数字档案系统选型评价研究。研究结果表明:

1)运用该思路为华能大连电厂选出的档案系统,可以很好的解决档案管理过程中存在的问题,且用户对系统和提供商满意度较高。这与本文两阶段的划分有密切关系,初选阶段通过需求-功能匹配分析,排除了那些不能满足功能要求的候选软件。决策阶段则是全方位来考核系统和系统提供商,优选推荐软件是档案系统与企业最大匹配、提供商领先优势以及最小可控制成本三者之间权衡的结果。

2)改进后的权衡排序法可以克服决策过程中指标权重和指标值确定困难的问题,并且使每一步研究都有据可依。通过提供商解决方案和实际调研数据横向比较得到的指标下的方案排序,可以解决指标值获取困难的问题,也容易为各方理解和接受;引入指标重要性程度表后,判断都是基于指标所处的层面,也使得权衡结果更加客观,间接解决了指标权重的确定问题。

3)本文的研究过程以及研究结果对其它电力企业档案系统选型也具有直接或间接的参考价值,但是其它电厂在实际档案系统选型时,还是应该从企业自身实际出发,识别出指标衡量标准,必要时还应更加细化和丰富指标体系,提高指标体系与企业的契合度。

4)最后值得强调的是,在当下电力企业普遍有实施数字档案系统的迫切需求下,开展系统选型评价相关的研究,对电力企业数字档案馆的建设具有非常重要的现实意义。

电厂企业 篇9

经济效益最大化, 污染排放最小化

北疆电厂将发电、海水淡化、制盐、化工、资源综合利用、节约开发用地等子项目融为一体, 走出了一条资源利用最大化、废弃物排放最小化、经济效益最优化的新型循环经济发展之路, 在整合区域资源和产业结构调整, 资源节约和综合利用、推行清洁生产、保护环境等方面开拓出了自己的领地。

清洁型发电工程:大容量、高效率、低排放

北疆电厂的发电工程采用国际最先进的“高参数、大容量、高效率、低排放”百万千瓦等级超超临界清洁型发电技术。自投产以来, 各项技术指标均达到了国际国内先进水平, 凸显出巨大的技术优势和效率优势。2013年5月在全国火电机组能效对标及竞赛第十七届年会上, 北疆电厂#1机组荣获2012年度全国火电1000MW机组竞赛一等奖, 供电煤耗达到了289克/千瓦时, 比2012年全国统调机组326克/千瓦时的平均水平, 降低37克/千瓦时, 利用发电余热和低品位抽汽进行海水淡化, 进一步提高了约10%的全厂热效率, 在同等发电100亿度电的基础上, 北疆电厂每年标煤将节约37万吨, CO2减排93万吨, SO2减排3万吨, 氮氧化物减排7万吨。

循环经济项目中的明星:发电余热进行海水淡化工程

循环经济项目的海水淡化子项目利用发电余热进行海水淡化, 是循环经济项目的最大闪光点, 解决电厂自用淡水, 并向周边地区供应淡水, 缓解地区淡水紧缺的局面。是市场经济条件下推动使用可再生资源、推进绿色消费、发展循环经济的重大突破。

北疆发电厂海水淡化工程, 设计年产淡水约6570万吨, 每年可节约自来水约8760万吨。淡化水送出工程向天津滨海新区的汉沽龙达水厂、开发区泰达水厂、塘沽新区水厂、塘沽新河水厂四个水厂供应淡化水。目前, 龙达水厂、泰达水厂已顺利实现供水。自2010年10月份淡化水送入市政管网以来, 目前项目外供水量已达到1.9万吨/日, 北疆向社会供应淡化水已累计达到约900万吨。

含盐废水全利用:浓缩海水变废为宝

盐化工工程与海水淡化工程配套, 海水淡化剩余的浓盐水进入汉沽盐厂进行盐化工的生产, 海水的深度开发不仅向大海要淡水, 生产废水也没有浪费, 全部变废为宝, 全面实现了资源的综合利用。

海水淡化后浓缩海水全部引入汉沽盐场, 提取溴素后生产原盐和精制盐, 制盐母液进入盐化工生产工序, 提取无机盐, 生产氯化钾、氯化镁、硫酸镁等化工产品。制盐母液“吃干榨净”全部利用, 无废液排海。按规划年新增盐产量70万吨, 新增溴素5200吨, 氯化钾7000吨, 并副产70000吨氯化镁和10000吨硫酸镁。同时, 由于海水淡化后排出的海水盐度比海水原水高出近一倍, 提高了盐的产出效率, 在增加盐产量一倍的同时, 可节约现有盐场用地22.5平方公里, 用于更高价值的综合开发利用。

资源循环再利用:工业废渣“零”排放

发电工程产生粉煤灰渣94万吨, 石膏19万吨, 大量的灰渣产生不仅严重污染环境, 而且将占用大量土地, 给能源生产、资源利用和环境保护带来严重后果。项目的实施将实现北疆发电厂工业废渣“零”排放, 并消耗天津化工厂大量的电石废渣, 这不仅可减少粉煤灰、电石渣堆存占地量, 大幅度节约土地资源, 减少了两大企业对生态环境的污染, 不产生二次污染, 而且能变废物为资源, 为建筑业提供高性能的建材, 一举两得可以全部实现综合利用。北疆环保建材项目年产建材砖2.3亿块、石膏板10万吨。项目的实施将资源生产率、资源消耗降低率、资源回收率、资源循环利用率等循环经济发展指标得到全面提升。

北疆电厂的目标:资源整合、节能低碳、绿色发展

按照十八大提出的“推进循环利用, 建设节约型社会”的要求, 北疆电厂正是沿着这条发展路线稳步向前。北疆循环经济模式的先进性, 节约环保的前瞻性和可持续性, 带领北疆电厂将继续不断探索发展, 把节约资源和保护环境、节约优先、低碳发展作为今后工作的重点。今年年底, 北疆电厂海水淡化项目将达到日产20万吨的能力, 此外, 北疆发电厂二期扩建工程也在紧锣密鼓进行中, 将对天津经济发展、华北电网的稳定运行具有重要意义。

公司荣誉

电厂企业 篇10

关键词：企业,人才队伍建设,问题对策

“人才是第一资源,是国家发展的战略资源。”“要用事业凝聚人才,用实践造就人才,用机制激励人才,用法制保障人才,努力把优秀人才集聚到党和国家的各项事业中来,形成推动我们事业发展的强大人才队伍。”[1]这些精辟论述,为企业人才队伍建设指明了方向。企业的竞争归根结底就是人才的竞争,拥有一支优秀而稳定的各类人才队伍,是企业可持续发展的保证。本文在分析老电厂人才队伍建设存在的问题及其成因的基础上,着重探讨加强企业人才队伍建设的对策。

一、企业人才队伍建设的问题及成因

(一)人才流失严重

由于近几年电力发展迅猛,系统内外对人才的需求急剧增加,一方面向华电系统内输送了大量人才。另一方面,外系统用优厚的待遇挖走了一部分人才。另外,还有少数人才由于主观和客观的一些原因,在一定时期内没有得到及时任用和提拔,就沉不住气,产生思想情绪而另谋新就。流失的绝大多数是年富力强、高层次、高学历、高技能的人才。

(二)人才引进困难

一方面,由于老厂属严重超员企业,集团公司下达的高校毕业生招聘指标数量较少,甚至有些年度没有指标;另一方面,由于老厂地处偏远,工作、生活环境较差,且待遇在同行业没有比较优势,人才引进相当困难。不仅招毕业生难度较大,甚至出现过已招聘到厂工作了几个月还走人的情况。

(三)培养效果不佳

尽管制定了中长期人才发展规划,建立了培训管理制度,每年也都制定了培训计划、投入了大量的人力、物力和财力,但由于培训目的不明、方向不清、方法不当、针对性不强、激励约束不足,致使培养效果不佳,高素质人才难以脱颖而出,出现后备干部、专业技术人才和高级技能人才素质不高、数量不足、有些工种人才断层、青黄不接的现象。

(四)激励不到位

一是工作激励不到位,合适的人才没有上合适的岗位。二是参与激励不到位,一些人才只是被动的执行者。三是物质激励不到位,人才的薪酬与知识、技能和绩效不匹配。四是精神激励不到位,作出突出贡献的人才没有得到或没有及时得到相应的荣誉。激励不到位是造成人才引进困难、流失严重的一个重要原因,而且还造成现有人才积极性、主动性和创造性难以发挥。

(五)发展通道不畅

人才职业发展路径狭窄,晋升导向单一,发展渠道不畅,提升空间和报酬容量不高,人才只有“当官”这一“独木桥”。一方面,由于管理岗位有限,不可能满足人才发展的需要;另一方面,一些专业技术人才和高级技能人才在技术和技能方面较强,但在经营管理方面较弱,不适合经营管理岗位。这也是造成人才流失严重的另一个重要原因。

二、企业人才队伍建设的对策与建议

(一)培养各类各级人才

1.精心培养企业管理人才

加强和改进企业管理人才(中层干部)的管理,全面提升执企能力和盈利能力。坚持党管干部,德才兼备、以德为先、任人唯贤,群众公认、注重实绩,公开、平等、竞争、择优的企业管理人才选拔任用原则。根据岗位性质,对企业管理人才分别采用聘任制(含公开选拔)、选任制、委任制、委派制。开展以素质、能力和业绩为主要内容的任期和年度考核评价,加强考评结果运用,提升激励约束力度,创新升降、入出机制。加大企业管理人才储备力度,保证企业管理人才的新老交替,注重搞好后备干部的实践锻炼,采取分配承担急、难、险、重的专项工作任务;轮岗锻炼,增加多岗位工作经历;一岗双职或多职;担任助理等方式,努力培养造就一支素质优良、数量充足、结构合理的后备干部队伍。

2.重点培养专业技术人才

对具备独立解决生产技术重大问题、技术设计方案、引进消化先进技术能力;具有所在岗位拟定管理制度、办法,解决管理难题能力;具有提出高质量合理化建议、技术革新方案等能力的人才进行重点培养。符合条件者都可以申报参加专业技术人才的鉴定和考评。专业技术人才没有数量限制,鉴定和考评不考虑学历和资历,只看能力和业绩。专业技术人才实行任期制,三年一届,循环考核,没有年龄限制,可以连任至退休。每任职一次,任期内岗位工资在原岗级的基础上增加一级,所增加的岗级以本单位、部门最高行政级别为限。达到任职年龄界限不再任职的,根据条件,可以享受部分或全部待遇,主要履行传、帮、带职责,形成终身激励的机制。

3.大力培养高级技能人才

对能独立解决生产工作中的工艺、质量、技术问题的人才进行大力培养。符合条件者都可以申报参加专业技术人才的鉴定和考评。高级技能人才也没有数量限制,鉴定和考评也不考虑学历和资历,只看能力和业绩。专业技术人才同样实行任期制,三年一届,循环考核,没有年龄限制,可以连任至退休。首次任职的,任期内每月奖励100元;累计两次及以上任职的,每次任期内岗位工资在原岗级的基础上增加一级,但所增加岗级以本单位、部门行政副职的岗级为限。达到任职年龄界限不再任职的,根据条件,可以享受部分或全部待遇,主要履行传、帮、带职责,形成终身激励的机制。

(二)搭建人才发展通道

人才发展通道是联系企业管理人才与专业技术人才和高级技能人才的通道,是实现人才多方向发展的路径,是人才职业发展中专业的调整和延伸。三类人才在不同通道间进行轮换,实现一专多能,向复合型人才方向发展,实现人才与岗位匹配度的合理化、人才职业生涯管理的理想化,并最终实现“合适的人才在合适的岗位上”的人力资源管理目标。实现人才发展通道的方式有组织安排、个人申请和公开竞聘三种。组织安排有两种:一是对有发展潜力,具备一定计划、组织、指挥、控制、协调能力,符合企业管理人才任职资格和条件的专业技术人才和高级技能人才,由组织安排担任企业管理人才;二是对有专业技术特长,但不适合担任企业管理人才,或组织根据工作需要,由组织安排改任专业技术人才或高级技能人才。符合企业管理人才任职资格和条件的专业技术人才和高级技能人才以及普通员工,都可以参加企业管理人才副职的公开竞聘选拔;企业管理人才副职可以参加企业管理人才正职的公开竞聘选拔。

(三)推行岗位动态管理

进一步完善用人激励和约束机制,增强员工的危机感、紧迫感和责任感。建立岗级能上能下、岗位能进能出的动态管理机制,全面推行竞争上岗,促进人力资源的合理配置,促使员工变被动学习为主动学习,变要我学为我要学,促进人力资源的培养与开发。强制规定,全厂每两年开展一次全面的竞争上岗,除中层管理人员所在岗位外,其他所有岗位都放开面向全厂员工竞争;平时空缺的岗位,及时公布招聘信息,按程序开展竞争上岗。员工岗位变动、岗级升降,不再由组织或领导决定,都是通过竞争来实现。下一步将在定员定岗和岗位动态管理的基础上,积极探索开展员工个人绩效目标管理,让员工参与生产、工作、管理过程,提高员工参与度,使员工个人绩效与企业的目标保持一致。搭建起“想干事的人有机会,能干事的人有舞台,干成事的人有地位”的平台。

(四)改进教育培训

由于人才引进困难,且企业超员严重,今后将树立人人皆可成才的观念,眼睛向内,重点放在内部挖掘潜力上。一是根据现在及将来对人才的需求,修订中长期人才发展规划。二是根据人才发展规划,明确年度培训的目的和方向,进一步提高培训计划的可操作性和可实现度。三是坚持以用为本,以人才使用需求为目标,以能力建设为核心,按照优秀人才优先培养、关键人才重点培养、稀缺人才加紧培养、一般人才有计划分层次培养的原则,提高培训针对性,本着“缺什么,补什么,干什么,练什么”,分层施教,达到学以致用,用以促学,学用相长。四是开展多层次、多工种,员工广泛参与的技能竞赛和岗位练兵、师徒结对、技术交流等活动,达到以赛促学,拓宽高级技能人才培养途径。五是引入培训后评估机制,加强对每次培训的分析和总结,不断提高培训效果。六是进一步完善培训管理制度,规范培训管理,加大培训激励约束力度。

(五)构建特色企业文化

文化引领发展,文化凝聚意志,文化塑造形象。优秀的企业文化是吸引人才的动力。进一步加大《华电宪章》的宣传和践行力度,使它成为员工普遍认同和遵守的价值观和行为规范,成为企业管理思想和管理模式的导向,充分发挥它的导向、约束、凝聚、激励、辐射和品牌功能。坚持以人为本,努力营造尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的文化氛围,进一步优化人才成长文化环境。积极打造“有形有质”的企业文化,让企业文化在公司内部看得见、摸得着、感受得到,使员工置身于特定文化氛围的气场之中[2]。