光明城市（精选六篇）
光明城市 篇1
习近平总书记在《中央城镇化工作会议》的讲话中强调:“提升城市排水系统时要优先考虑把有限的雨水留下来,优先考虑更多利用自然力量排水,建设自然存积、自然渗透、自然净化的海绵城市”。《海绵城市建设技术指南———低影响开发雨水系统构建(试行)》明确定义“海绵城市”,即城市能够像海绵一样,在适应环境变化和应对自然灾害等方面具有良好的“弹性”,下雨时吸水、蓄水、渗水、净水,需要时将蓄存的水“释放”并加以利用。提升城市生态系统功能和减少城市洪涝灾害的发生。
1 光明绿环的海绵城市实践
2016年4月以光明新区凤凰城为试点区域的深圳市成功入围全国第二批“国家海绵城市建设试点城市”。为落实海绵城市建设理念,光明凤凰城积极打造“光明绿环”项目,串联基地内的山、水、田园等自然海绵体,建构凤凰城的“翡翠项链”,成为打造海绵城市的重要载体。
“光明绿环”项目总用地面积约381ha,全长12km,总投资68000万,由湿地公园、新城公园、碧眼水库、麒麟山公园等大型绿地形成基本斑块,沿东坑水、鹅颈水和高铁绿廊形成连接廊道,与光明森林公园、观澜森林公园等基质相连,形成绿环的基本框架。项目从保护原有生态系统、恢复被破坏生态系统和低影响开发网络系统三个方面来构建海绵城市框架。
1.1 保护原有生态系统
(1)整合生态本底资源,搭建生态海绵网络骨架。绿环海绵基底网络包括四大雨水管理分区、一个多元海绵绿环及三条核心雨洪廊道。
(2)建立双子公园+双环模式的绿化结构,实现公园系统互动。把区位相邻的两个公园看作整体定位规划,使其生态效应成倍发挥;根据不同区位,双子公园群落为生态型双子公园和城市型双子公园。结合现有水系,完善海绵城市生态基础设施,形成“蓝色”生态环;结合城市空间,形成连续的户外公共空间,形成“绿色”生态环。
(3)系统分级绿地,分等级规划绿地,建立复合多元具有海绵功能的绿地系统。在良好的城市生态格局和海绵系统基础上,打造多元复合连贯的绿地系统。根据绿地功能和等级,将绿地依次分为城市公园、线性廊道、林荫大道、社区公园和街道绿化。
1.2 恢复被破坏生态系统
在保护自然海绵的同时,对现状受到破坏的山体、湿地、岸线进行修复和保育。
(1)山体修复与保育。对于麒麟山、智慧公园一带,因现状山体原生植被部分遭到破坏,土地裸露,不能滞留雨水及增加下渗,容易发生水土流失并增加洪水灾害发生的可能性。因此,山体区域的建设策略为植被修复,尽量使用乡土植被及树种,并最大程度保留恢复地形原貌。
对于新城公园、碧眼水库一带,植被状况良好,进行保育工作,严禁开发建设。
(2)湿地整治修复。在鹅颈水、东坑水汇入茅州河的交汇处,沿现有河道营造人工湿地来调蓄、过滤、净化基地内收集的雨水、污水,同时作为野生动植物的栖息地。
(3)生态岸线修复。合理规划基地内东坑水和鹅颈水两条河道的驳岸类型,通过不同边坡、宽度及植物群落的设计,实现河道景观的复兴、水环境质量的提升和生态功能的加强,最终实现海绵基因的延续。
规划驳岸类型分为生态型、湿地型和休闲型。
①生态型驳岸:满足野生生物对生境的要求,自河流至陆地依次形成深水生境、浅水生境、滨水生境和陆生生境区,提高生物多样性;宽度控制在50米以上;边坡控制在1∶9-1∶6内;宜种植生态型植物群落,自河流至陆地依次种植浮生植物、藻类、沉水植物、挺水植物和陆生植物。②湿地型驳岸:保护鱼类、小型哺乳类动物;通过梯形净化湿地和湿地泡过等滤面源污染物;宽度控制在20-50米;边坡控制在1∶6-1∶3内;宜种植特定功能型植物,如芦苇、菖蒲、水葱、睡莲、千屈菜等具有污水净化和展示功能的植物。③休闲型驳岸:保护鱼类、小型哺乳类动物;通过梯形净化湿地和湿地泡过等滤面源污染物;宽度控制在0-20米;边坡控制在1∶3-垂直;河岸上宜种植观赏性植物,如大花紫薇、人面子等;丰水期淹没段宜种植过滤性水生植物,如芦苇、菖蒲等;充分利用水位变化,既为城市提供更多的亲水岸线和亲水空间,又为动物营造连续生态栖息带。
1.3 低影响开发网络系统
综合应用针对整体区域的低影响开发设施,设置点状的雨水花园、滞留塘、蓄水池;线状的生态草沟、滨河缓冲带;面状的河口湿地、农田净水湿地等低影响开发设施,对接并完善基地现有河流、滞留塘、水库、湿地,构建成完整综合“渗、滞、蓄、净、用、排”的生态排水系统。
(1)生态草沟。沿街区布设生态草沟,传导、输送雨水,同时形成绿色生态廊道。生态草沟的边坡一般控制在1/2-1/6,详细断面按照其汇水区域内2年一遇1h暴雨强度负荷设计,其形态受可利用绿地空间及周边用地性质的影响而有所不同。植物搭配上采用能减缓流速的草坪草种,如假检草。
(2)绿色屋顶。在场地内负荷屋顶荷载、防水等条件的平屋顶建筑和坡度≤15°的坡屋顶建筑上,尽可能地利用绿色屋顶,有效减少屋面径流总量和径流污染负荷,同时改善微气候。
根据建筑物的高度,把应用的绿色屋顶分为三类:①草地(荷载低,宜布置于中高层建筑屋顶);②多年生花卉、草坪(荷载中等,宜布置于可供人观赏与活动的裙楼屋顶);③多年生花卉、小灌木(荷载较高,雨水滞留量大,宜应用于顺应地势而建且体量较大的低层公共建筑屋顶)。
(3)雨水花园。在各汇水区域内地势较低、拐角空地处建造雨水花园,净化雨水污染物,同时达到丰富景观、改善局部气候环境等多重功效。
雨水花园的大小由其汇水区域内不透水面积的大小及其目标控制污染物种类来共同决定。在社区公园、小区花园及公共绿地内设置中心雨水花园,在绿化隔离带较宽的道路旁设置道路雨水花园,收集雨水与灰水,缓解暴雨径流,促进雨水下渗,减轻城市排水系统的压力;同时可将收集的雨水引入蓄水池,回收利用于市政用水、绿化灌溉、农田灌溉。
2 结语
光明绿环作为光明新区城市功能的承接者,是彰显城市特色、提供城市休憩场所、展示城市精神、突出发展理念的重要载体。它的建设是一项复杂又系统的大工程,涉及海绵型公园与绿地、海绵型道路与广场、水系整治与生态修复、防洪与排水防涝、水污染治理等多项工程,需从各方面对其进行保障。(1)设计方面,应结合试点区域水文、气象条件,选择适于试点区域特点的“高效率、低成本”的成熟技术措施,避免各类技术应用可能带来的一些不利问题。目前深圳市已出台《深圳市低影响开发技术规范》,一定程度上可以保障技术的应用,但仍需结合实际工程应用效果优化完善。(2)投融资方面,因涉及建设项目多样,应有效整合现有资金渠道,加大政府投入,激活社会资本进入渠道,形成多元化投入机制。(3)建设方面,工程质量须达到国家关于海绵城市建设标准,项目建设需要明确不同建设阶段的责任主体,各类设施的建设环节及建设要求,不同用地类型海绵设施的建设要点、注意事项等。(4)管理方面,应创新运营管理模式,提高系统集成能力;创新绩效考核与付费模式,提高运营服务效率;创新监督体系,提高协同效应。鼓励支持有实力的科研设计单位、施工企业、制造企业与金融资本相结合,组建具备综合业务能力的企业集团或联合体,采用总承包等方式统筹组织实施海绵城市建设相关项目,发挥整体效益。
参考文献
[1]《深圳市光明新区建设项目低影响开发雨水综合利用规划设计导则》.
光明城市 篇2
根据《深圳市事业单位常设岗位工作人员招聘办法》深人社规[2012]16号有关规定，经新区组织人事局核准，我局决定面向社会公开选聘事业单位常设岗位工作人员(事业单位职员)1名。现将有关事项公告如下：
一、选聘岗位
防洪排涝项目管理主管，七级技术岗1名，具体岗位详见附件1。
二、基本条件
1.遵纪守法，品行端正，无党纪、政纪处分记录;
2.具有履行职位职责的身体条件;
3.符合《深圳市事业单位常设岗位工作人员招聘办法》中的选聘条件;
4.符合本公告及《深圳市光明新区城市建设局公开选聘事业单位常设岗位工作人员岗位表》所规定的资格条件。
有下列情况之一的，不接受报名：正接受司法机关立案侦查或纪检监察机关立案审查的;正在党纪、政纪处分所规定的限制期内的;受过司法机关刑事处罚的;考核等次有“基本称职”及以下的;法律、法规规定的其他情形。
三、报名及资格审查
(一)报名时间、地点
北京人事考试信息网http://blog.sina.com.cn/u/1784439947?wt.mc_id=bk12876
1.时间：2014年7月17日至7月25日。现场报名时间：工作日上午
9∶00-12∶00，下午14∶00-17∶30。(咨询电话：0755-88211892;联系人：杨俊)。
2.地点：深圳市光明新区光明大街第三办公区502。
(二)资格审查
资格审查与现场报名同时进行。由选聘工作小组审核报考者提供的材料，资格审查合格的确定为面试人选，当场发放面试通知书。
报考者须本人到现场提交以下材料，并对所提供材料的真实性负责：
1.《光明新区城市建设局公开选聘事业单位常设岗位工作人员报名表》(附件2，贴近期1寸彩色照片)1份;
2.身份证、户口本;
3.学历、学位证书及验证证明;
4.专业技术格证书、执业证书、所在单位聘书及聘用合同(非经国家统一考试的广东省外评定的专业技术资格，事后须通过深圳市专业技术资格认定，认定程序可登录深圳市人力资源保障局网站查询);
5.计划生育情况调查表(附件3，该表在资格报名时如来不及提供的可暂不提供，但必须书面保证未违反计划生育政策，最迟应在办理聘用备案手续时提供该表，否则取消聘用资格)
6.其他相关资料，如工作经验证明材料、获奖证书、科研成果及业绩成果资料、个人专业技术工作报告等。
以上2-4项及第6项资料验原件收复印件。
北京人事考试信息网http://blog.sina.com.cn/u/1784439947?wt.mc_id=bk12876
通过资格审查的报考者名单将在报名结束后3个工作日在光明新区政府在线网站公布。
四、面试
(一)面试方式及内容
采用结构化面试方式。由专家组按照客观、公平、公正的原则对应聘者的业务水平和适岗能力进行综合测评。
(二)时间及地点：详见面试通知书。
(三)面试成绩公布
面试完毕，当场公布当次面试的成绩，发放面试成绩单。所有报考者的面试成绩及体检人员名单将于面试结束后3个工作日内在光明新区政府在线网站公布。面试成绩合格线为60分，体检人员从面试成绩合格者中依面试成绩从高到低的顺序按拟聘名额等额确定。
五、体检
取得体检资格的人员携带本人身份证及近期1寸正面免冠彩色相片1张，按时参加体检。不按时参加体检者，视为自动放弃。体检时间及医院另行通知。体检标准按照《广东省事业单位公开招聘人员体检实施细则(试行)》执行。
六、考察
体检合格的人员，由招聘单位对其进行资格复审，并对其思想政治表现、道德品质、业务能力、工作实绩等情况进行考察，考察合格的确定为拟聘人员。经考察不合格的，由招聘单位报新区组织人事部门审定，审定不合格的取消聘用资格。
七、公示
北京人事考试信息网http://blog.sina.com.cn/u/1784439947?wt.mc_id=bk12876
经面试、体检、考察合格的拟聘人员，由招聘单位在光明新区政府在线网站公示7天。
八、聘用
拟聘人员经公示，没有投诉或有投诉经查不属实或属实但不影响聘用的(投诉受理部门：深圳市光明新区组织人事局，电话：88211918)，且不违反 《深圳市事业单位常设岗位工作人员招聘办法》(深人规〔2012〕16号)等有关规定的，由招聘单位按规定时间申报办理聘用备案手续。
九、试用期
对已办理聘用手续的人员，由招聘单位按规定与其签订聘用合同，并约定试用期3个月。试用期包括在聘用合同期限内。试用期结束,考核合格的，予以继续聘用;考核不合格的，按规定办理解聘手续。
十、其他事项
(一)根据《深圳市事业单位工作人员养老保障试行办法》(深人社规〔2012〕12号)规定，2012年8月25日之后，经公开招聘进入我市事业单位常设岗位的工作人员，实行的基本养老和职业年金的养老保障制度。
(二)所聘人员入职后的岗位聘任按深圳市现行的岗位管理制度及相关政策实施管理。
(三)对在公开选聘过程中违反深圳市职员招聘规定及本公告规定的单位及应聘者，将按有关规定进行严肃处理。
(四)公开选聘期间，拟聘人员被投诉不符合聘用条件并查有实据的，取消聘用资格;对投诉一时难以查实的，暂缓聘用，待查实并作出结论后再决定是否聘用。北京人事考试信息网http://blog.sina.com.cn/u/1784439947?wt.mc_id=bk12876
(五)报考相关资格、工作经历、年龄等时间的计算，均截至2014年6月1日。岗位要求取得相关证书、资质或工作经历的，必须在此之前获得(只是通过考试但未取得证书的，视为不符合要求)。
(六)选聘查询网址如下：
付光明重见光明 篇3
有人戏言“付光明重见光明”。论年龄，他是这个屋顶下年纪最大的，他1944年出生，时年56岁，从乙组前六名中随便拉一个出来，他的年龄一定不比付大师的棋龄长。
按说，像付光明这样国手级的人物，晋级甲组自然不必大惊小怪，但是如果当您了解到他那不同寻常的坎坷经历，您就一定会肃然起敬。
1996年宁波会猎，全国个人赛又恢复了甲乙组升降级制，不想付大师在甲组44人的征战中，名列第42，排名倒数第三！
竞争是无情的，降组令人刻骨铭心。1997年个人赛，当付大师像一个大个子“留级生”在乙组征战时，他一点也不气馁，在有72人参加的乙组大比拼中名列第三，用战绩证明了自己！
谁知到了1998年，鹏城论剑，甲组有39人争夺，付大师名列第36，再度跌入降组的沦陷区，没有亲身经历，怎能领悟竞技体育的残酷？有道是祸不单行，付大师1999年镇江喋血，冲甲未果。2000年第三届大师赛，又陪临末座。虽说是年龄不饶人，但一次次的打击却愈加激发了他的斗志，面对失败，需要信心，面对殊死搏杀，更需要勇气，面对世俗的眼光，付大师显得从容不迫。
今年乐山会猎，代表新疆参赛的付大师打第二台，为这支西部弱旅保甲成功，做出了贡献。在就日峰宾馆，笔者与付大师唠嗑说：“您是棋界的‘独行侠’，是‘转会’次数最多的人。”说着我们历数出北京、火车头、解放军、湖南、轻工、安徽、福建、新疆八个地方，而且是打一枪换一个地方，绝不放空枪。其中，1992年抚州会战，由崔岩、付光明、王秉国、宋国强组成的火车头体协队，飞越雄关险阻，冲出列强的围追堵截，第一次让业余队“会当凌绝顶”。付大师坐镇二台，获得最高胜率。
其实，付光明自有光明的经历，1964年这位20岁的北京小伙子，首次踏进全国比赛的赛场，初出茅庐就一鸣惊人，将大名鼎鼎的全国冠军杨官〖HTH〗〖HT〗、李义庭挑落马下，并连克蜀中名将刘剑青、陈新全、哈尔滨金启昌、江苏季本涵、安徽丁小黑等诸多名将，尤其是锐不可当的“小霸王”蔡福如，也败在他的手下，从而阻止了蔡福如夺冠的步伐。
付大师说：“左右冠军的战例还有1992个人赛，事后得知，对刘殿中之役刘若胜，就可能夺魁。”然而，更让他永生难忘的是，1979年第五届全运会决赛，比赛在北京举行，家门口作战，付大师大发神勇，一路过关斩将，最后一轮他对胡荣华，只要下和即可登顶，如果是这样，楚河汉界将会产生一位新棋王。但命运就是这样地捉弄人，他拿的是先手，原本想好的是飞相，谁知一上去就鬼使神差地摆上了当头炮，这正中胡荣华的下怀，因为他只有取胜才能实现“十连霸”的伟业。众所周知，胡荣华当年祭出顺手炮的“镇山宝”，硬是把付光明拖上了悬崖峭壁，这一战在象棋史上被列为“胡氏心理战”的光辉战例，从某种意义上说，付光明成就了胡荣华的“十连霸”。
有人曾把付光明与同一年参加全国赛的刘殿中相比，刘指如今麾下战将如云，率弟子们斩获金牌无数，而付大师却像一位深山剑客，“一剑飘飘”。其实，受过他指点的北京棋手有“女子第一人”谢思明、风云大师张强，还有国手喻之青、名手朱建新等等。应该说他对北京象棋事业的发展功不可没。
付光明早年师从北京名宿谢小然，并颇得谢老真传，是谢老门下弟子中成就最高的一个，他四次打进全国前八名，其中最好成绩是1979年，名及三甲。
光明城市 篇4
19世界的欧洲,随着快速工业化而来的是人口涌入、工业污染、贫富分化等冲击,城市缺乏迅速有效的应对措施。巨大的建筑群巍然屹立在被分割的都市空间里,让人不断失去享受阳光的权利——这就是柯布西耶所言“石头沙漠”——没有为人,只有为钱所建造的建筑。由此,他在CLAM会议上展出 “光辉城市规划”,集中表达了他的解决方案——一个有高层建筑的“绿色城市”:房屋低层“透空”,城市全部地面均可由人们步行支配,屋顶设花园,地下通铁道,住宅则相对于“阳光热轴线”的位置处理得当,形成宽敞、开阔的空间。“光明城市”理论是在城市里建高层建筑、现代交通网和大片绿地,为人类创造充满阳光的便捷生活环境。其核心是建筑不再是没有生命的孤立的存在,而是与社区大环境融合的有机体,形态协调、功能延续、空间互补。
许多大城市规划都或多或少受到了该理论的影响,例如,在城市采用立体式的交通体系,在市区修建高层楼房,扩大城市绿地,创造接近自然的生活环境等。建于汉口二桥下的瑞安地产项目就是这样一个例子。
2.武汉瑞安地产vs.“光明城市”
武汉瑞安地产的开发建设分为两期。前期以武汉天地商业街的开发为主,并进行部分住宅的建设,后期在地块品质提升之后,再将周边地块建设成包括高级住宅楼、五星级酒店、高档写字楼在内的大型综合地产项目。这样的开发经营模式是上海新天地在武汉的延续:在早期建设时不过分关注前期利润回报,核心是创立独特的项目品牌效应,以期在后续的地产开发中获得更高的商业利润。
2.1概况&特点
项目占地61万平方米,总建筑面积约150万平方米(包括公共设施及空间,超过1550万平方尺),总投资额约100亿元人民币。项目分A/B两个地块,A块是武汉天地休闲娱乐中心,功能涵盖餐饮、娱乐、零售;B地块总建筑面积95万平方米,以住宅为主,写字楼为辅。住宅52.9万平方米,将分4期开发,办公42.3万平方米。
2.2与“光明城市”思想对照和区别
a高层高密度
柯布西耶认为“摩天楼是人口集中、避免用地日益紧张、提高城市内部效率的一种极好手段”,且对用地有立竿见影的节省效应。在可持续发展的紧凑城市形态构建中,有一大部分就是柯布西耶提出的“高层建筑”。
武汉瑞安地块是汉口的日租界、老城的旧中心,在这样寸土寸金的土地上进行功能置换,合适的策略即是高密度和分散地块。但它并不完全照搬“光明城市”,而是在街区周边和组团外围用中低层住宅建筑围合,在远离视线范围外布置高层塔楼,每个组团的面积不大,容积率3.5-3.6 (图1.2,小区内景),但居民步行其中并不会觉得太压抑。同时武汉天地内全部是低层低密度的步行商业空间(图3),当行人置身武汉天地时, 感受到的是街道两侧尺度宜人的底层建筑界面, 道旁绿化削弱、遮挡了高层尺度上的突兀感。
b尺度多样化
为了避免传统城市街道拥挤混杂、缺乏秩序,柯布西耶理想的城市是以汽车代替步行的, 人行被汽车交通彻底分离。步行不复存在,那么由城市建筑紧密界定的、行人能够驻足观赏的典型的城市街道也就没有存在的意义了。
然而瑞安地产选择的则是一条折中谨慎的路线:它们的街道主要有两种模式:组团外的一般是双车道,便于小区内的路边停车,并置了约1.5m宽的人行步道,并用绿化带与车道隔开(图4); 组团内是全部为2m左右的人行步道系统(图1)。
c功能混合化
柯布在伏埃森规划中提倡地面完全开敞,抛弃传统的走廊式的街道形式,自由布置公园、咖啡馆、商店等,使空间从四面八方扩展开去。
而在瑞安地产住区组团功能比较单纯,把大量的公共生活划分在武汉天地的商业街里面, 在住区组团里看不到活动的儿童、老人。然而问题在于,这两个分区是内向与外向的完全对立: 武汉天地完全开放,甚至来往的90%都不是住在旁边小区的居民,而在组团内不论是公共空间还是步行环境,都没有可停歇的空间和其他功能的设置。决策者仿照城市功能分区的简单缩影, 将住区与商业,与公共生活分割成独立的单元。 它保证了住区的绝对私密性和理想化的全开放公共生活的同时,也与柯布西埃的城市理论一样是一种“家长式”的规划方式、是一种浮于表面的精英阶层的“理想”城市。城市生活本身很多行为是非理性的,人的生活不是建立在点对点的规定之中,住区是依靠高密度的混合来催化人类社会的发展,这也才使得生活中充满了偶然、非理性等等因素,一旦试图将生活完全的规律化、 规则化,则这样的人居环境也就失去了他最大的魅力。在调研过程中,鲜少见到有人在小区内散步、活动也从侧面印证了这些。
d商区地标化
这本不是“光明城市”的预期目标,但是却在瑞安地产系列项目中都得到充分体现。
瑞安地产选址在汉口的老城中心,周边商业、教育、交通资源充裕,配套设施齐全,在很大程度上减轻了开发商的负担。使得武汉天地的商业定位可以跳出常规,甚至是比生活必需高出一个消费层级。
瑞安地产的一般开发模式是以点带面的,在商业圈获得品牌效应之后再来开发住宅。武汉天地并不仅仅负担着整个地块的公共服务设施,提供给人们超市、商店这类必需品,更多是作为地标,肩负提升整个地块价值的重任。它不仅供社区居住者散步休闲,也供外来瞻仰者游览。由武汉天地的品牌效应带来的人气远超过了它作为社区公共服务设施积攒的好感度。同时,武汉天地的9座改建老建筑穿越时空将城市发展的脉络联系了起来,给人亲切的城市记忆,从而标榜了瑞安地产项目的独特性。这样的价值提升和可识别性,连同武汉天地暗示的消费等级,在某种程度上促进了使用者的归属感。这样的人居环境不是千篇一律的样式,而是可以在街头辨别自家窗台的亲近和存在感。
3.理解和反思:城市的复杂性和人居环境的多样性
柯布西耶时代的欧洲城市面临的困难是工业大生产引发的居住面积短缺,而他用一种相对简单的机械论方法试图给予解决,但是却忽视了城市的复杂性。城市化和城市发展的多样性和复杂性是21世纪的重要特征。
至今柯布提出的建造摩天楼、向土地要空间的做法在城市里不断被效仿,但是千篇一律的摩天大楼磨灭了各地传统的特色,把千变万化的建筑艺术统统简化为没有人情味的钢筋混凝土所筑的高大建筑,难免使居民丧失了对特定城市的认同感和归属感。柯布的理想城市没有为传统的城市中心留下位置,且忽视传统城市存在的意义。 但是城市如同生命体一样,是一个非常复杂、有序的综合有机体,而多样化的城市、丰富多彩的人居环境正是永葆城市活力的因素,是可持续性城市的必备条件。
4.结语
“光明城市”理论是在距今80多年前提出的,当时并没有取得成功的实践,却是在几十年后的城市规划实践中得以应用。一方面可以说柯布的城市规划理论具有超前性,这些观点至今仍有启发性,另一方面决策者也要有所取舍的应用,以适应当代的社会发展。
摘要：柯布西耶的“光明城市”理论产生于19世纪法国工业化大生产时期,提出了高层高密度、大面积绿化等提高人居质量的倡议。经过近100年的变迁,“光明城市”是否还能满足现代人居的需求,以及有哪些经验教训,本文以武汉瑞安地产项目为例,解读和反思柯布的这一城市理论。
光明城市 篇5
“光明”积极行动
及时部署抗震救灾、援助灾区、稳定市场工作 光明牛奶、梅林罐头、军用压缩饼干紧急运抵灾区
本报讯
（元日）四川雅安发生7.0级地震以后，光明食品集团紧急行动起来，主要领导十分重视在川分支企业的受损情况，及时部署抗震救灾、援助灾区、稳定市场等工作。目前在川分支企业的生产正常、员工的生活有序，集团紧急援助灾区的物资分期分批运抵灾区。
首先，领导重视，及时部署。地震发生以后，集团党委书记、董事长王宗南以电话、短信方式，迅速对在川分支企业的子公司（糖酒集团、光明乳业、梅林股份、五四有限公司等）主要领导以及有关部门作出工作部署，及时了解情况。一是要求相关企业的主要负责人马上行动起来，了解四川雅安地震对集团所在企业的影响，如有影响要全力以赴，以确保职工利益为前提做好各方面工作。二是集团要切实履行国有企业的社会责任，各企业特别是在当地的企业,要为灾区提供奶制品、罐头制品、压缩饼干等物资，在抓好集团自身应急处置各项工作的同时，尽全力做好支援灾区、稳定市场的工作。三是集团公关部、办公室在第一时间建立灾情报告、信息沟通机制，确保集团上下信息畅通，协助企业做好紧急援助灾区物资等各项工作。
其次，恪尽职守，全力以赴。集团地处震区的在川分支企业主要有糖酒集团在四川邛崃的全兴酒业、光明乳业在成都的四川分公司、梅林股份在四川绵阳的罐头食品厂及重庆今普工厂、五四有限公司在成都的心族宾馆等企业。
地震发生以后，集团在川分支企业的所在地区均震感强烈，通讯一度中断，相关领导交感万分。全兴酒业班子领导和相关部门负责人，冒着余震危险迅速赶赴处于震区的全兴大塘、崇州生产基地，实地了解受灾情况。厂区无一人伤亡，职工情绪稳定，厂区房屋屋顶有几百处小青瓦坠落，未见墙面开裂，供水、供气完好，原酒亦未发现渗漏。及时关闭电源，停止锅炉等设备的运转，吩咐员工回家察看、照顾家人。目前全兴酒业正着手抓紧受损建筑物的修复工作。
光明乳业四川分厂工作秩序正常，在加强自身安全工作的同时，积极组织生产、调配向灾区紧急援助的物资。五四有限公司心族公司主要负责人在成都与当地干部员工一起，安排好生产生活，参加灾区抗震救灾工作。梅林股份虽然在绵阳和重庆的两个工厂没有受到太大影响，但是全力组织在上海的军用压缩饼干和在绵阳的梅林罐头等产品的生产，做好支援灾区、稳定市场工作。
第三，承担责任，援助灾区。在了解在川分支企业情况的同时，集团启动了应急预案，统一部署紧急援助灾区各项工作。一方面确保在川分支企业的正常生产，一方面积极履行国有企业的社会责任，联系集团在当地的企业及上海救灾机构，筹备物资，分期分批援助灾区。
4月20日，地震发生的当天，光明乳业在确保四川地区牛奶正常供应的同时，紧急从成都分公司、山东德州等工厂调集货源，组织了10000箱、价值近60万元的光明纯牛奶运往雅安灾区。
4月21日，梅林股份在已经联系雅安当地救灾机构的情况下，由梅林绵阳工厂调集价值10万元的梅林罐头午餐肉，清早由梅林绵阳工厂安排专车直接送往雅安芦山灾区。
4月21日，光明乳业通过国家民政部和四川省学生奶办公室，再向四川灾区捐赠10000箱光明学生饮用奶。
4月22日，梅林股份落实上海捐赠机构，再向灾区捐赠价值10万元的军用压缩饼干。
集团2013年反腐倡廉建设工作会议要求
认真贯彻十八届中纪委二次全会精神 把反腐倡廉各项工作不断引向深入
本报讯
（陆稚男）2013年集团反腐倡廉建设工作会议于4月19日召开，集团党委书记、董事长王宗南作重要讲话，集团总裁曹树民主持会议，集团党委委员、纪委书记张大鸣传达了今年市企廉会议精神，作反腐倡廉建设工作报告，部署集团2013年反腐倡廉工作。集团财务总监曹晓凤作2013年《加强企业管理“警示教育月”活动总结》的报告。
王宗南就抓好集团2013年反腐倡廉建设工作提出三点意见。一是认清形势，切实增强反腐倡廉建设的责任感和紧迫感。他指出，光明食品集团成立以来，在市委和市国资委党委的正确领导下，经过集团广大干部职工的共同努力，集团经济实力大幅上升，核心主业发展迅速，商业摸式持续转型，海外战略有了突破，“四大协同”顺利起步，内控体系不断完善，民生保障联动发展，党风建设成效显著。面对今年新的目标和任务，我们要进一步振奋精神，保持激情，坚定信心，在抓好经济发展的同时，认真落实党风建设和反腐倡廉各项工作。2012年，集团系统广大党员干部紧紧围绕中央和市委的部署，切实增强党的意识、政治意识、危机意识和责任意识，紧紧围绕“发展、转型、整合、提升”的工作主基调，积极应对外部环境的新变化，努力克服发展中遇到的新问题，始终坚定不移地注重聚焦主业、注重深化转型、注重加快发展、注重加强内控、注重保障民生。集团上下形成了团结向上、共谋发展的良好局面。具体表现在以下几个方面：一是奋发有为，自我加压的精神状态不断提升。二是内控体系不断完善。三是“制度加科技”工作有了新的推进。四是廉洁从业教育不断取得新成效。
二是围绕重点，不断提高反腐倡廉建设的针对性和有效性。他强调，在充分肯定成绩的同时，也应清醒地看到，当前，国资国企改革面临严峻的形势和挑战：经济下行压力仍然很大，外需萎缩、内需增长乏力短期内难有起色，经营成本费用刚性上升，企业面临的市场竞争更激烈。加强风险管控、降本增效将是企业面临的长期任务。反腐倡廉形势依然严峻，任务依然艰巨。从近年来集团系统查处的案件中暴露出的漏洞和集团投资建设项目中反映的问题以及审计署上海特派办对集团水产标准化养殖场改造项目和土地综合开发整治项目的资金使用情况进行审计反映的情况看，确实存在着管理上问题和薄弱环节，具体表现在少数企业不按制度执行，管控不力；个别领导不按流程操作，程序意识不强；少数单位财务监控不严，操作失范；个别企业对关键岗位管理不力，缺少制约；少数单位对投资建设项目和农业财政补贴资金缺乏管控，违规操作。这既反映出我们的管控手段和管控能力还跟不上，也反映出个别干部和重要岗位人员不能正确对待形形色色的诱惑，世界观、人生观、价值观取向出现扭曲。这些问题虽然只发生在极少数企业和个别党员干部身上，但其影响恶劣，必须引起各级干部高度重视。
三是加强领导，确保反腐倡廉建设各项工作落到实处。他要求，2013年是全面贯彻落实党的十八大精神的开局之年，是国资国企深化改革、创新驱动、转型发展、提升发展质量的关键之年，也是集团实施新三年发展战略的起步之年。面对新的形势，对党员领导干部的教育、管理和监督的要求越来越高，任务越来越繁重，我们要深入贯彻党的十八大和习近平同志的一系列重要讲话精神，认真落实十八届中央纪委二次全会和十届市纪委二次全会各项要求，围绕中心、服务大局，聚焦保障企业改革发展，聚焦促进企业创新转型，聚焦解决群众反映强烈的突出问题，聚焦保护企业领导人员改革创新的积极性，坚持“两个融入”的工作思路和方法，不断研究新情况、解决新问题，扎实推进反腐倡廉建设各项工作，要在五个方面下功夫，即严格制度执行，在强化规范上下功夫；严格监督管理，在创新措施上下功夫‘严格党风建设责任制，在保证落实上下功夫；严格风险防范，在惩防体系建设上下功夫；严格作风建设，在加强自律上下功夫。
选拔年轻干部
推进创新发展
胡延照率市委第二调研组到光明食品集团调研
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4月22日，市委第二调研组在组长胡延照的带领下到光明食品集团开展选拔年轻干部的调研工作。上午，调研组与集团领导班子召开了见面会。
见面会上，胡延照首先强调了这次在全市范围内选拔年轻干部的重要性。他说，选拔培养年轻干部是为上海当好全国改革开放排头兵和科学发展先行者，推进创新驱动、转型发展，加快实现“四个率先”、加快建设“四个中心”凝聚智慧和力量。改革发展需要生力军，需要大批有实践开拓能力、能带队伍、群众公认的年轻干部。他明确此次调研有三个任务：一是对集团领导班子进行总体评价；二是选拔优秀的年轻干部；三是听取对光明今后改革发展的意见和建议。胡延照强调，光明食品集团要形成百年老店，除了要有雄厚的经济基础，还要有一支过硬的干部队伍。要充分尊重60岁左右的干部，用好50岁左右的干部，选好40岁左右的干部，特别要在第一线工作和负责重要项目的一把手中选拔优秀的年轻干部。
胡延照在讲话中还充分肯定了光明食品集团近几年取得的成绩，要求光明集团作为大型国有食品企业一定要把住食品安全这道生命线，继续利用上海的品牌优势，控制资源，做好产品和商业布局，转变经营模式，提高企业的自我复制能力，加快走向全国和世界的步伐。
市委第二调研组副组长蒋应时对调研工作作了具体部署。调研分三个阶段：第一阶段进行访谈与书面推荐；第二阶段调研组将分批召开座谈会并到被推荐的年轻干部工作单位走访听取意见；第三阶段汇总分析，形成综合报告，并向集团主要领导反馈。
集团党委书记、董事长王宗南向调研组汇报了集团近年来的工作，并重点汇报了集团干部队伍建设情况；集团监事会主席崔志仁和总裁曹树民作了补充汇报。
（周 文）
王宗南就全力抗震救灾和稳定市场作出指示
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四川雅安发生7.0级地震以后，集团党委书记、董事长王宗南十分关切光明食品集团在四川分支企业的情况，就全力做好抗震救灾、支援灾区、稳定市场等工作作出指示，全文如下：
光明在川有分支企业的子公司主要领导〈糖酒、乳业、梅林、五四〉，当前首要任务是了解四川雅安地震对我所在企业的影响，如有影响要全力以赴，以确保职工利益为前提，做好各方面工作，包括尽力做好支援灾区、稳定市场的工作。从现在开始集团公关部、办公室要建立灾情报告沟通机制，以集团网站为平台全面报导灾情、企业应对行动、集团及子公司动态。
（元 日）
集团董事会召开二届三十次会议
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（特约记者
朱平）集团日前召开董事会二届三十次会议，会议审议了农房、五四公司三年发展战略规划，以及集团公司总裁工作报告、2013年度投资计划方案和若干投资项目等议案。王宗南董事长主持会议。
董事会会议审议并原则同意农房集团、五四有限公司发展战略规划（2013～2015年），要求农工商房地产集团继续做好对宏观调控政策的分析和研判，确保稳健发展；要深化转型，不断优化商业模式和业务结构，强化同零售业务间的联动与协同；要加强内部管控和风险防范管理。要求五四有限公司积极推动商业模式转型，提升公司运行质量和盈利能力，加快包装产业的发展，推进产业内部协同，培育现代服务业，形成现代都市服务业的亮点，把培育性产业做强做大。
会议审议了集团总裁工作报告和2013年度投资计划方案，对光明食品集团2012年总裁班子工作、各项经营指标完成，以及所取得的业绩给予高度评价。同意总裁机构提出的2012年集团经济工作总结和2013年工作目标的主要任务安排。建议总裁机构在新的三年，在以下五个方面进一步研究对策：一是持续关注集团经济质量目标，更加关注企业运行质量和效益。二是深化转型，不断调整结构，大力推进集团内部产业协同工作，增强企业核心竞争力。三是推进国际化战略，抓好现有4家海外并购企业的整合、管理和发展工作。四是加强内部管控，持续加强子公司运行风险管理，控制负债率。五是更加关注民生，确保职工收入与企业效益同步增长。会议通过了2013年度投资计划方案。
会议还审议了五四公司、光明乳业、农房集团等投资项目，认为这些项目符合光明食品集团主业发展方向，对提升产业能级，实现集团发展战略目标具有重要推进作用。会议还审议了其他议案。
王宗南会见花旗银行亚太区主席章晟曼
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（徐骎）集团党委书记、董事长王宗南日前会晤花旗银行亚太区主席章晟曼一行，双方就具体项目的合作可能性进行了初步探讨。集团财务总监曹晓风等会见时在座。
王宗南介绍了集团的历史、核心主业发展情况，以及近年来完成的几个海外并购项目。他指出，花旗银行是国内认知度最高的海外银行，章主席的来访，一定能让我们携手合作，在光明食品集团国际化发展战略中起到巨大的推动作用。
花旗集团旗下环球金融亚洲银行公司大中华区负责人、以及投资银行亚太区消费及医疗部主管等高层人员参加会晤。
集团党委要求开展创先争优主题实践活动 创新转型显优势
聚焦发展作表率
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（徐美华）集团党委日前要求各级党组织全面开展以“创新转型显优势，聚焦发展作表率”为主题的实践活动，落实中央组织部五个创先争优长效机制，为集团2013年实现营业收入突破千亿的目标任务再创佳绩。
主题实践活动的五大目标任务是，一是凝心聚力谋发展。努力将党的理论优势、政治优势、组织优势、制度优势和密切联系群众的优势转化为促进企业改革发展的经济优势和竞争优势。二是创先争优作表率。各级领导班子和领导干部要增强当好企业发展转型的“排头兵、先行者”的使命感和“作为”意识，广大党员要立足岗位建功立业和攻坚克难中积极展示良好形象。三是服务群众转作风。进一步强化密切联系群众的观点，坚持把群众满意度作为开展实践活动的根本出发点和落脚点。四是关注民生促和谐。坚持把民生保障作为企业发展事业的一个重要组成部分，逐步形成一个凝心聚力谋发展、齐心协力促转型的和谐稳定的发展氛围。五是夯实基础求实效。探索和实践符合企业发展新要求、符合党员新需求的党建工作新思路、新形式和新方法。
三大主要举措是，一是深入开展“立足岗位作贡献”为主题的党内承诺践诺活动，推动创先争优常态化长效化。二是深入开展以“为民务实清廉”为主要内容的党的群众路线教育实践活动，坚持把服务群众、做群众工作作为党的一切工作的出发点和落脚点。三是继续深化基层党支部“达标创优”工作，夯实推进党的建设科学化的基础和保障。坚持不懈地抓好基层、打牢基础。通过“组织体系、队伍建设、活动载体、工作制度、基本保障、群众评议”六个到位，进一步完善和巩固基层党支部“达标创优”工作，为推进党的建设科学化提供坚实的基础和保障。
东海总公司举办学习十八大精神暨一季度经济分析会
学习贯彻十八大精神
扎实开局新三年
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（赵建春）东海总公司日前召开的“学习贯彻落实党的十八大精神暨一季度经济运行分析会”透露信息，今年1至3月份经济运行质量较好，稳中增进、扎实开局。数据显示损益情况增大于减、资产负债重点突破、现金流量支撑发展。一季度实现主营业务收入同比增长7.66%，完成年预算的21.19%；实现毛利同比增加390.42万元，完成年预算的23.47%；毛利率为38.05%；实现利润总额、净利润、归属于母公司净利润分别完成年预算的38.18%、42.95%和46.58%；净资产收益率、归属于母公司净资产收益率、总资产报酬率这三大指标与同行业横向对比，处于平均值、良好值范畴。
会上，东海总公司党委书记、总经理赵才标的《学习贯彻十八大 扎实开局新三年》主题报告，激起了全体干群奋发激情。会议提出当前要学好学透十八大精神，领会实质，联系实际，学以致用。会议强调，要把学习贯彻党的十八大精神转化为推动当前工作的强大动力。会议号召，要把学习贯彻党的十八大精神转化为深化改革创新的目标举措。东海坚定走东海特色发展之路。一心一意、竭尽全力、专心致志地“做精做强都市现代农业，做稳做活先进制造业，做细做深都市服务业”。抓住一切有利时机，发扬“东海人”的精神，高举科技创新产业大旗，坚持“要速度还要质量”经营理念，牢记“三大价值”、不忘“三个敢于”、把握“四个关系”，尊重经济规律，抓科研、转方式、调结构、促改革，实现有质量、有效益的可持续发展。紧随集团战略步伐，建设集团战略愿景——“国内领先、具有国际竞争力的综合性食品产业集团”，唱响“东海好声音”。东海总公司中期目标是新一轮三年战略规划，当前目标是“时间过半、任务过半”。东海总公司党政工团齐心合力谋发展，全体干群凝心聚力干实事，特别是党员干部争做遵纪守法、创先争优的模范，党政领导争做承诺践诺、创新发展的英才。
海博物流入驻上海西郊国际农产品交易中心
加强协同
整合资源
合作共赢
本报讯
上海海博物流（集团）有限公司日前正式进驻上海西郊国际农产品交易中心，在西郊国际配送中心设置物流服务点，部分运输车辆和工作人员已落实到位。
海博物流目前在西郊国际已有的业务合作项目是提供集卡和各式运货车，为西郊国际的进出口业务提供支撑。此次海博物流正式入驻，标志着双方将有更深入的资源整合，海博将引进专业的信息化模式车辆调度和大型车队作运输支撑，深入市场的各个环节和交易流程，全面服务于西郊国际广大客户。
（郑艳）
金枫酒业获“2012年国家技术创新示范企业”称号
本报讯
金枫酒业日前在全国工业和信息化系统科技工作座谈会上荣获“2012年国家技术创新示范企业”称号，成为黄酒行业唯一获此殊荣的企业。
该公司将进一步聚焦自主创新能力建设，积极探索“产、学、研、用”的合作机制，加快促进科技成果转化和应用，为开创酒业发展新局面作出新贡献。(刘启超)
城隍珠宝获评“全国质量信得过单位”
本报讯 农房集团城隍珠宝日前再次被中国保护消费者基金会、中国国情调查委员会评为“全国质量服务信得过单位”。
城隍珠宝始终坚持“标真价、讲真话、卖真品”，严格把好商品质量关；还对销售的商品采取先行负责制，对服务人员进行服务规范和业务技能培训，促使服务质量日臻完美。
(熊 盈)
海丰总公司东大滩公司一季度销售增长50%
本报讯 日前，从海丰总公司所属东大滩公司传来喜讯，一季度蛋品、禽类产品销售收入均大幅度提升，销售同比增长50%。
东大滩散养草鸡蛋、散养草鸡、速冻荠菜等产品已在上海市场占有一定份额，成为了东大滩的拳头产品。今年推出4个系列14个品种的蛋品新产品，正在与超市卖场洽谈之中。
光明城市 篇6
光明食品集团的组建, 是上海市委、市政府全面贯彻落实科学发展观、完善国资国企战略布局的重要决策, 是进一步发挥上海一、二、三产业整体优势, 做大做响民族品牌、大力发展都市产业的重要举措, 是服务全国、服务“三农”的重要载体, 有利于进一步提升上海产业能级、增强城市国际竞争力。
成立以来, 光明食品集团致力于打造一、二、三产业为一体的完整食品产业链, 形成覆盖上游原料资源、中间生产加工、下游流通渠道的大格局, 成为具有强大市场竞争力和行业影响力, 在国内名列前茅、具有国际竞争力的大型食品产业集团, 成为落实科教兴市战略的“主战场”, 成为服务全国、服务“三农”, 加快社会主义新郊区、新农村建设的主力军。
作为一家以食品产业链为核心的现代都市产业集团, 光明食品集团重点发展以种源、生态、装备和标准农业为核心的现代都市农业, 以食品和农产品深加工为核心的现代都市工业, 以商业流通和物流配送为核心的现代服务业, 以及都市房地产业、出租汽车和物流业、品牌代理服务业等。
目前, 光明食品集团拥有包括上海第一食品股份有限公司、光明乳业股份有限公司等在内的4家上市公司, 拥有光明、大白兔、冠生园、梅林等众多中国驰名商标、中国名牌产品和上海市著名商标、上海市名牌产品。
集团业务网络覆盖全国, 与160多个国家和地区建有稳定的贸易关系, 并与可口可乐、百事可乐、雀巢、达能等国际著名公司开展了广泛的合资与合作。
短短三年左右的时间, 光明食品集团走出了一条持续、快速、健康的发展之路。截止2008年底, 集团资产规模达到508亿元, 净资产202亿元, 主要经济指标连续保持两位数的增长, 在中国企业联合会和中国企业家协会评选的“2008中国企业500强”中位居第95位, 荣膺食品制造业第一位。为确保国家食品安全、加快实现上海三次产业的联动发展和整体升级、推动上海经济社会全面协调发展起到了骨干和支撑作用。
经济危机使很多中国企业受到影响, 光明食品集团同样也遇到了前所未有的挑战。原材料的涨价, 劳动力成本的刚性增长, 涉及国计民生的产品价格又受到宏观调控的限制等, 但光明食品集团2008年仍完成主营业务收入超500亿元, 比上年增长超过10%以上, 实现经营业绩稳步增长。针对复杂的经济环境, 曹晓风作为集团的财务总监配合董事会和管理层, 积极应对, 采取了有效的措施, 起到了重要的服务和保障作用。
日前, 笔者就光明食品集团组建后的财务工作采访了公司董事、财务总监曹晓风。
导入先进理念, 提升资金效率
新的光明食品集团成立后, 如何以新的理念引领企业管理水平的提升, 是曹晓风思考最多的问题。经过认真思索和多方论证, 他创造性地提出在业绩考核中导入“净资产收益率”的概念, 并纳入经济运行质量分析的常态工作, 以此来促进企业管理向“又好又快”的增长方式转型。他的倡议得到了集团主要领导的大力支持, 并很快付诸实施。
作为企业管理创新的一部分, 曹晓风多次强调开展经济运行质量分析工作的重要性, 他用“净资产收益率”作为评判企业经济运行质量和业绩考核的核心指标, 并推动这项工作的常态化。光明食品集团要求各级管理层通过对经济运行质量的分析, 洞察财务数字背后的管理问题, 逐步构建整体效益的管理体系。在开展经济运行分析的过程中, 努力实现“六个转变”, 即从重视结果向重视过程转变;从重视投入向重视产出转变;从重视非经常性损益向重视经常性损益转变;从重视利润表向重视资产负债表、现金流量表转变;从重视当年绩效向重视中长期可持续、协调性、快速健康发展转变;从重视规模速度向重视优化结构、转变发展方式转变。目前, 集团已初步形成“横向到边、纵向到底、由粗到细、层层深入”的分析网络, 推动了企业管理向精细化方向的发展, 也推动了企业经济增长方式向又好又快、好中求快的转型。
与此同时, 曹晓风还积极探索建立集团的资金集中管理中心, 加大集团对风险控制的力度和调控能力, 着力提高集团内部的资金使用效率。
光明食品集团运行一年多后, 曹晓风敏锐地发现, 集团在资金使用和管理上都存在着做进一步的调整的空间, 以便更好地加大集团对下属企业的风险控制和资金调控能力, 努力提高集团内部的资金使用效率和效益。为解决存贷“两头大”的矛盾, 最大限度提高资金使用效益, 建立集团化财务信息集中管控模式, 2007年底至2008年初, 他向董事会提出建立集团资金管理中心及分阶段实施 (从风险监控—集中管理—财务公司) 的方案, 目前该方案已进入实质性的实施阶段, 并取得了显著成效。
曹晓风说:“资金管理中心的建立, 不仅能提升集团整体资金效益, 同时还能调动下属企业的积极性。用市场化的手段来运作, 用利益来调整, 能够事半功倍。”
优化资源配置, 改善融资结构
光明食品集团点多面广, 如何进行有效的整合是摆在曹晓风面前的重要课题。他积极参与集团内部的产业和企业的整合, 努力提高和充分发挥内部资源的优化配置和使用效率。
集团成立以来的两年多时间里, 曹晓风在内部产业链和企业整合上做了大量的工作, 作为财务工作的主管、财务战略的实施者, 他用翔实的数据和科学的态度为集团整合提出了很多合理的建议, 提升了内部整合资源的优化配置和叠加效应。如多业态经营的上市公司“第一食品”将集团下属的两家黄酒企业 (和酒和石库门) 整合成为以黄酒产业为主的“金枫酒业”, 不仅解决了集团内部的同业竞争, 更重要的是使两家企业优势得到互补。又如将集团内部原属光明乳业的“可的”便利店整合给农工商超市的“好德”便利, 打造了便利店业态的中国最大企业。
资金的杠杆推动着光明集团的巨轮。作为公司战略的参与者和财务战略的主要制定者, 曹晓风充分发挥财务杠杆的作用, 极大地提升了集团经济效益。他通过加强对资本市场和债券市场的分析, 积极采用新的金融产品, 把资产负债率控制在合理范围的前提下, 充分利用杠杆作用, 不断改善融资结构, 努力降低资金成本。
曹晓风在不断调整和加强企业传统管理模式的同时, 认真地学习和借鉴国际优秀企业的成功管理经验, 了解近期我国的资本市场和债券市场、金融衍生产品的情况, 他拟定的结合发行40亿元短期融资券, 建立资金结算中心平台作为财务管理模式转型的切入口的方案已在集团董事会的批准下实施完毕, 短期融资券的成功发行, 每年可为集团减少1亿多元的利息支出, 为整个光明食品集团合理利用财务杠杆、优化资产负债结构、减轻利息压力以及今后开展购并整合, 做大做强提供了保障。目前, 40亿元的中期票据融资已在实施中, 初步估算, 通过改善融资结构, 每年可为集团节约3亿元左右的财务费用。同时, 他与银行积极探索对大集团在风险可控的前提下贷款授信和担保新模式, 以此推动集团集约化管理程度和水平的不断提高。
加强银企合作, 强化队伍建设
任何一个企业的发展都离不开银行的支持与合作, 银企合作是企业发展的重要保障, 而这种合作的成效在很大程度上又取决于企业财务总监的素质, 对此, 曹晓风有着清醒的认识。在他的领导和推动下, 光明食品集团大力加强银企合作, 努力改善银企之间的信用管理和资金管理模式, 创造性地把银企间的制度性沟通列为企业危机处理的重要组成部分。
“沧海横流, 方显英雄本色”。从到农工商集团担任财务负责人处理处于困境中的调整和重组开始, 曹晓风深深体会到银企间良好合作的重要性, 并始终在思考和摸索集团公司的财务管控模式和危机处理手段, 尤其是企业遇到困难时银企之间的信用危机处理的方式, 他认为这应是企业危机处理的关键环节之一。近年来, 曹晓风不断加强与银行的沟通, 探索以集团集中授信管理来增强风险控制和提高资金使用效率的模式, 得到了银行的积极响应。他还与相关的银行建立起制度性沟通机制, 定期将银企间的情况相互交流, 减少信息不对称引起的误解, 增加互信。2 0 0 8年, 在“三鹿问题奶”导致的乳业危机中, 由于沟通及时, 措施得当, 银行界对困难企业都采取了积极的态度, 有效地化解了企业可能的风险危机和信贷危机。
人才是企业发展的基础和保障, 对于人才培养和队伍建设, 曹晓风更是不遗余力。在他看来, 努力建设和培养一支与现代财务管理知识和理念相接轨的、与集团不断加快的战略发展和不断提高的管理水平相适应的财务队伍, 是财务管理工作的重要环节。为此, 光明食品集团批准了他提出的与上海国家会计学院合作, 以远程教育和集中培训的方式, 花三年左右的时间对在职的财务人员普遍轮训的方案, 目前第一期已开班。同时, 他妥善处理了工学矛盾, 加速提升了财会人员工作能力和综合素质, 确保各项工作的正常开展, 为光明集团进一步提升管理能级和财务管理模式的转型奠定了坚实的人才基础和保障。
曹晓风有一句常和集团财务人员共勉的话:希望大家把职业当作事业做, 只有把职业当作事业时, 你才会有理想、有追求、有目标、有作为, 财务工作者和财务管理在企业的地位是要靠我们的作为去争取的。他是这样说的, 也是这样做的。
激情进取, 理性有为
和曹晓风交流, 能让你感觉到亲切而自然, 舒心而愉悦。他风趣幽默, 谈吐优雅, 颇具学者风范。三十多年的职场磨炼, 使他集企业家的激情果敢和财务管理者的理性于一身, 令人称奇。作为中国最大食品企业的财务负责人, 他不辱使命, 确保了集团经济的健康发展。
作为企业财务风险的管理者, 曹晓风说的最多的是如何把企业财务风险降到最低。“如果说总裁代表的是激情, 那么, 财务总监更多的就是代表理性, 只有两者的完美结合, 才能在良好的氛围下推动企业的健康成长。”曹晓风这样认为。事实也证明了他这样的论断, 光明集团组建以来, 在不到三年的时间里, 在风险可控的前提下实现了跨越式发展。
1977年, 曹晓风从复旦大学政治经济系财务会计专业研究生班毕业, 分配到农场管理局, 后到基层农场工作, 一干就是十三年。他是从科员、副科长、科长、副场长, 一步一个脚印走出来的。农场工作非常辛苦, 对于他来说却是人生一次历练和财富的累积。
1 9 9 0年, 曹晓风调到上海农工商集团并于1992年担任上海农工商集团商业总公司总经理。在任职期间, 作为主要经营者的他大胆探索, 积极创新, 创立了上海农工商超市总公司和上海城隍庙第一购物中心有限公司 (上海城隍珠宝有限公司) , 直接运作了企业的建立和经营, 包括商业模式转型和品牌建设, 短短的几年内, 在经营业绩和资产保值增值上都实现了几何级增长。目前, 农工商超市和城隍珠宝在同行业中, 无论在经营管理和品牌上都是佼佼者。
正是得益于“一把手”履职的经历, 曹晓风在担任集团财务负责人后, 总是能够以战略的眼光, 从全局的高度来看待财务问题。他直接参与了企业战略 (包括直接负责财务战略) 的制定, 财务管控模式和融资结构的调整和建立, 主持了重大的债务和资产重组行为, 成功地扮演了食品航母“护航者”的角色。
曹晓风不仅实践经验丰富, 理论功底同样扎实。工作之余, 不知疲倦的学习成就了他文武兼备的大将风范。1995年至1997年, 他在华东师范大学哲学系决策管理方向在职研究生结业;2000年, 就读德国德累斯顿理工大学欧洲研究生院企业领导硕士专业, 获欧洲硕士学位;2007年至今, 在上海国家会计学院就读金融管理方向EMBA。
春华秋实, 曹晓风多年的努力和追求也赢得了丰厚的回报。他曾获“上海商业系统优秀企业家”的光荣称号, 2008年被评为“上海市先进会计工作者”、“2008中国总会计师年度人物”、“2008中国十佳CFO年度人物”等, 面对这些连他自己也记不清的荣誉, 他淡然自若、一笑置之, 正所谓“宠辱不惊, 去留无意”。