重要职责

重要职责（精选五篇）

重要职责 篇1

1 把好用药关的职责

临床用药需医生、药剂人员、护士三方面严格把关,密切配合,从医生下医嘱,经药剂人员发药到护理人员将药物应用于患者,这是一个多环节相互配合的系统工程。任何环节出现差错都会影响治疗,甚至危及患者生命[1]。护士为用药的最后把关者,负有重要责任。首先应根据病情审查医嘱,注意用药是否正确,用法和用量是否恰当,然后按医嘱要求准确地执行。在这一过程中,稍有疏忽,就会出现取错药、用错药的情况,以至于危害患者健康。

2 用药查对职责

在临床用药过程中,护士要严格按医嘱给药,对医嘱或药物有疑问时,需询问清楚后方可执行。在摆药、发药以及用药过程中,认真做到“三查七对”、“一注意”,给药时间、给药剂量及浓度、给药途径均要准确,才能确保用药的疗效,以达到治疗目的。同时还应了解药物的性质、配伍禁忌、毒副反应,注意观察用药后的反应。

3 用药监护职责

护士在用药前后须对患者病情和用药效果进行监测,根据监测情况及药物的作用特点实施相应的护理用药计划,并将观察结果及时反馈给医生,协助制定合理用药方案,以便临床安全有效地用药。

4 合理用药职责

决定药物疗效的因素有三个,即药物、机体状况及合理用药。在正确的医嘱下达之后,护士能否合理给药至关重要,护士应加强合理用药的责任心,选择适当的药物溶媒,把握恰当的给药时间,合理配伍应用。同时应告诉患者一些用药的注意事项,才能保证充分发挥药效,减轻或避免不良反应的发生。例如:泼尼松等糖皮质激素类药物易引起肾上腺皮质功能减退,但若在06:00~08:00时一次性给药,可减轻药物对肾上腺皮质的抑制作用。硝普钠可以在高血压危象、急性心力衰竭和急性心肌梗死等不同情况下应用,要特别注意遮盖,硝普钠加入输液瓶后,输液及输液管均要用黑袋包装,应用时需注意血压变化,所以临床合理用药至关重要。

5 合理安排输液顺序职责

输液的一般原则是:感染性疾病抗生素先输,相同的抗生素应该分开输,出血患者先用止血药,梗死患者先用溶栓药,药物中毒患者应遵循先糖后盐、先浓后淡的原则以加速毒物的排泄,对低血容量休克的患者应遵循先快后慢,先晶体后胶体,先盐后糖,见尿补钾的原则[2]。烧伤患者应遵循“三先三后,两早一防”,即先胶体后晶体,先盐后糖,先快后慢,早给碱性药物,早给利尿药物,预防并发症的原则。特殊药物应根据医嘱合理用药。

总之,随着现代医学的发展,护理知识和技术不断更新,被动遵医嘱用药已不能满足现代护理工作的需要,要从思想上提高认识,加强用药的责任心。护士应把好临床用药关,在认真执行医嘱的基础上,密切观察患者的病情变化及用药后反应,监督用药,明确履行用药职责的重要性,加强用药知识学习和用药技术训练,才能安全用药,提高护理质量,对发挥药物疗效、防止或减少药物毒副反应有重要作用。

参考文献

[1]郭晓燕.避免临床用药差错的护理防范措施探讨[J].护理研究,2003,17(2B):226.

重要的CEO工作职责 篇2

一个好企业家有什么特质?

一个优秀的企业家在企业发展中的作用，我个人认为最少占50%。

什么是好企业家?第一，得有不断向上的追求，不能说日子过得不错了，就不动了。第二，确实得经得住摔打，意志坚强，坚韧不拔。第三，要有很强的学习能力。

为什么学习能力特别重要呢?现在企业受到不确定性的影响确实太大了。这个不确定性，一个是来自科技创新、业务模式的创新等等，除此之外，还有国际、国内环境的突变。不确定性将会在哪个地方发生，做企业是要研究的，否则有可能会猝死。

企业家更要把确定性研究透，确定性就是如何把碗里的饭吃到嘴。

联想94年跟国外企业开始正面交锋的时候才发现，我们根本连自己的成本构成都没有好好分析过。后来一分析发现，库存的积压对成本的影响是最大的。电脑的各个元器件不停有新产品出现，只要一出现新的，旧的就会积压。当时中国企业跟外国企业的竞争很被动，没有资格跟人家供应商谈判，我们就想了一些笨办法把库存降到最低。碗里的饭怎么能吃好，是有讲究的。企业整体的结构，比如采购、技术研发、销售、服务，各自要花多少钱，起什么作用，这得研究透。

再往下，还得看员工是不是愿意卖力气干活，大家能不能一条心，这个非常重要。

员工的积极性怎么调动上来呢?企业家一个人不够，还得建一个班子，把队伍带好，要和员工沟通发展战略是什么，这些都能调动员工的积极性，吃好碗里的饭。

如果用一句话来描述CEO的定义，我想那就是：CEO是企业能活下去、做长、做好，在业务上的第一负责人。CEO既要负责吃好碗里的饭，还要做好锅里的饭。

到底应该怎么做呢?CEO要站在“木桶”上边，看哪些板长、哪些板短、哪些板对企业发展最有意义。但是要注意，自己不能亲自去堵短板，暂时堵一下可以，起两个作用：一是通过做这个业务，让自己找到感觉;第二，这块地儿很重要，暂时没人，只能你顶，但要立刻找能替换的人，你自己还得站在木桶上面随时看着。CEO真想把企业往大了办，往好了办，不得不花点时间，看好了趋势往哪儿走。

2

CEO如何从大业务员变成看方向的人?

CEO从大业务员的角色中抽出来，首先是观念问题。大家想想，如果当年我要盯死在那儿，我就是一个联想汉卡的最佳推销员。当时进口国外机器时，我和进出口公司谈判比别人谈得好，要是我一直做，顶多就是中国最大代理公司的负责人，甚至轮不到那，我就被淘汰了，因为政策一开放，公司都没了，所以一把手死盯在具体业务上肯定是不行的。

怎么解决呢?我这儿也有例子。早年我们曾经有块业务遇到困难，我着急了，就把别的事一扔，亲自来做。做的同时，我找了一个副手，我们俩一边整理一边讨论接下来怎么办，商量出来以后我陪着做了两天，就让他接手了，后面一直运转很好。

当时，我顶上去有两个目的：第一，对这块业务有个感觉;第二，要很快找到一个合适的人，把这个活顶上。最起码可以跟他一块研究，请他先提方案，提得差不多了，让他先做，做得合适就继续做，不合适就接着再找，无论如何比一把手自己上去做要强。

公司越来越大以后，可能连某个业务到底怎么做的也不清楚，这时候你只要会做一个“看戏的”就行，不一定非要“演戏”。京剧里面分老生、小生，老生里面分几派，知道咱们戏里面用哪个流派最好，观众最爱听，会看戏大概就是这个意思。

3

一把手可否 “交班”给年轻人

专注自己喜欢的领域?

我们遇到过这样的案例，公司的一把手是一个专家，他把管理交给别人，专做技术方面的事，声称自己坚决不管。但是后来这公司失败了，因为他根本放不开，什么事都要管。

我做了治理结构意义上的董事长后，所有的报表放在这儿让我签字，我抬笔就签，根本不用看，因为我前面签字的那个人捶打过很多次了，我完全信他。中间有一段，我们换过一个外请的管理者进来，我就特别的累，凡是他签完字的我要重新审核一遍。

所以，得把你的这份事业交给一个在人品、能力方面你真心信任的人。光有这个观念不行，还要有能力去寻找和培养这样的人。这个事得细细地一点点研究，绝不是无解的，很多企业这么做就做得很成功。

4

管理三要素

为什么把建班子排在第一位?

为什么先建班子，后定战略呢?我也是从实践中得来的。我发现做事的时候，如果完全是我自己的想法，然后交代别人去做，效果未必好。最好的是大家一起商量，把你的想法变成大家的想法，这样大家愿意主动承担责任，再把责权利分得很清楚，做出来感觉就不一样。

俗话说“三个臭皮匠，顶个诸葛亮”，何况大家都不是臭皮匠，是90分的诸葛亮和85分的诸葛亮在一起讨论问题，会大大开阔思路。所以总体上看，有班子更能够群策群力。班子的成员，不仅德行要好，而且还真的要有一定的能力。要不然你要他干嘛，全听你的那就没意思了。

第二，有班子，管理层就有了威信，对企业文化很重要。一把手或者任何一个班子成员出去做别的事，大家都能同心同德贯彻原定的战略，方向不会跑掉。不会说定了一个东西，做的时候走板走大了，下边有各种各样的说法，一把手自己不知道。如果是整个班子集体形成的决议，这种情况就会很少。

第三，一把手要被监督。一把手应该自觉地接受监督，对企业长远发展负责。一把手不被监督的话，不管是谁，做着做着就会跑偏。

5

班子是自己培养好，还是外部引进好?

不同的文化同时融入到一个企业有一定的难度。引入外部人才进班子，最好是在企业已经形成自有的文化模式之后。

《再造宏基》里面讲到，作为台湾一个土生土长的企业，宏基发展到一定规模以后，施振荣想把公司更加规范化，于是他从IBM引进一个高管，自己彻底放手，结果这个高管完全按照美国的模式大刀阔斧地进行了整改，受到了老员工的顽强抵抗，最后这个高管走了，公司也大乱了一把。这给了我非常大的启发：外来的人再怎么厉害，也得尊重企业现有的文化，然后一点点地改。

引进外边公司的高管，CEO要和班子反复讨论透，哪些最基本的东西是我们一定要坚持的，形成自己文化的模子，再进来的人先融到模子里面，必要时再改模子。

6

有功的“老人”不能适应企业发展

怎么调整?

首先，第一把手一定要非常明确：企业利益第一。如果真是这样，班子成员出现问题，就一定会调整。如果几个朋友之间意气相投，无论如何把义气放在第一位，那这个企业就很难做大。

班子成员出现问题，如果属于品质问题，人非换不可，但换之前要把后手准备好。一般更换有品质问题的班子成员，他们必然会造成一些爆炸性的破坏，你要评估自己能不能承受得了，怎么样最大程度降低损失。

对于很努力但能力不行的老人，要特别注意处理方法。更换这样的人，一定要跟他反复讨论，到底是谁不对。如果是你不对，该承认就得承认;如果他觉得自己不对，过一段还改正不了，最好再批评一次，还要当着班子的面把这个事说清楚，班子里要形成共识。接下来还不行，你宣布把他换了，他不会有意见。

把话当面锣、对面鼓地说清楚，这是我做事一个非常重要的原则。话能不能当面说清楚，要看你自己能不能以身作则。你真敢以身作则，人家的毛病你就能直接说。

第三，要给一个合适的降落伞，不能无情无义。他当年是努力工作上来的，又不是品行问题，是能力不够。降落伞本身最好是钱而不是位置，重要的位置是不能用来替换的，那会对企业有影响。

7

企业如何避免被颠覆式创新击垮?

现在创业跟我们当年办企业的情况不同，我们那时候大家是在一条跑道上，拼命往前跑，谁跑得快谁就赢了。今天你们是在跟不确定性赛跑。

首先得搞清楚自身的状况，在行业处于低潮的时候能不能稳得住阵脚，在势头好的时候能不能随时启动。就像足球比赛一样，一个是前锋，一个是后卫，过人的时候，要做各种假动作，对方也要随时能跟上。既能跑得快，能射门，情况一旦不对，也能瞬时往哪个方向扭一下。

8

“吃好碗里的、做好锅里的”

资源如何分配?新的方向派谁去看?

碗里和锅里的饭都得具体情况具体分析，你到底是谁，在什么位置，把这个事弄明白，不能空谈。

现在碗里的空间还挺大，离被颠覆还有相当的距离，当然更多的是把碗里的东西吃好。锅里的饭用不着一把手花很大力气去做，可以派一个先头部队进行试探，你了解情况就可以。颠覆还离得远，可以派年轻人去开拓;如果碗里的饭已经受到威胁了，自然就要派份量重一点的人。

派的人一定要可信，我在选人时一个重要标准就是他说话可信不可信，求实不求实。有的人说话不可信，可能是在别处沾染的习气，也别一下就认定是很大的毛病，先教育，在我这儿不能撒谎，二次还犯，就不用他了。派出的人信得过，说一句是一句，你就能知道派出去的能力水平够不够，随着新的业务开展的情况决定你到底是换人替补，还是增加力量。

9

政策变化、巨头入场、竞争加剧

质量和服务第一还适用吗?

这要仔细分析，你的哪些竞争对手在什么地方对你有挑战?政策环境是不是对你和竞争对手都有影响?还要再深入分析客户的需求和客户的分类，你们到底针对哪种客户最为合适?哪些需求你们有可充分发展的空间，研究出一项特长，就够跟人使了。

质量和服务，肯定是重要的。但具体什么是质量、服务，没准定义上也会有变化。前几天我在江苏开会，有一个斯坦福大学的教授在研究电子皮肤，通过内置一个东西以后，皮肤的感觉就能和互联网连起来，这一下就能突破很多东西。所以还是要非常注意，观察着、了解着这些新东西，没出现以前，最起码两三年先把碗里的饭坚决吃到嘴。

10

企业家如何建立正确的自我认知?

企业做二把手、三把手的最怕什么样的领导?一会儿这么管，一会儿那么管，一会儿管，一会儿又不管。

我跟副手、跟秘书都说明白：你们觉得我说的话是不是有一致性，没有一致性就给我提出来。所谓没有一致性，就是今天你这么说也对，明天你换了个说法也对，人家没法跟你干。

一把手努力地反思、复盘，找自己的毛病和问题是特别重要的。学习能力就是把外边看到的、听说的，自己做过的事都和具体的业务和个人联系起来，然后找自己的问题。

一流的人找着自己的问题以后，还敢当众说(当然有的问题要保密)，告诉大家自己哪点做得不够，这样的领导在企业里威信必然高。

有的人特别不爱说，知道自己有什么问题，但在外边老是嘴硬，这样也行，但是心里得明白自己还真是有问题。但这种领导就差点事儿。

重要职责 篇3

应该说，改革开放以来，城市居民的住宅状况有了很大的改善。在改革开放的1978年，全国城镇居民人均建筑面积是6.7平方米。上世纪80年代末期，国家提出住房分配制度改革，即所谓的“房改”，到1998年人均居住建筑面积提高到了18.7平米。1998年以后，提出了停止实物分房，改成了货币分配，同时培育和发展了以住宅为主的房地产市场。到2006年年底，全国城市居民人均住房面积达到27平方米。这个数据是以城镇户籍人口作为基数来计算的。说明改革开放以来，城镇居民住房水平确确实实有了很大的提高。

但是，人均建筑面积27平方米只是一个平均数。据我们所掌握的情况，在全国城市低收入家庭当中，至少有1000万户的人均建筑面积还不足10平方米。按照我的理解，全面建设小康社会的目标光单纯地追求平均数是不够的。我们应当设法让所有的社会居民都能够享有适当的住房。因此，要使每个群众都能享受改革开放的成果，构建和谐社会，政府有责任帮助住房比较困难的低收入群体改善居住条件，满足基本的居住需要。实践证明，这些低收入的群体通过住房市场很难支付得起他们的住房消费，因此政府要承担起帮助他们解决困难的责任。

为落实《国务院关于解决城市低收入家庭住房困难的若干意见》，健全住房保障工作机制：

一是要落实经济政策和用地政策。对保障性住房建设，免收各种行政事业性收费、政府性基金；实行划拨方式供应土地，并在年度用地计划中优先安排、保证供应。同时，要求加强规划设计管理，确保工程质量、功能质量。

二是健全工作机制。要求抓紧开展低收入家庭住房状况调查，在今年年底前建立低收入住房困难家庭档案，制定工作目标、发展规划和年度计划，并落实资金和用地；要求健全廉租住房制度和经济适用住房制度中的申请、审核和公示办法，严格开展申请人家庭收入、住房状况的调查审核，健全退出机制。

三是落实工作责任。省级人民政府负总责，实行目标责任制管理，加强监督指导，纳入对市县政府的考核。城市政府要加强领导，健全工作机构；每年要在《政府工作报告》中向同级人大报告工作完成情况。国务院有关部门将加快制定有关的资金、土地、税收、金融等配套政策，加强监督检查。

重要职责 篇4

1水资源管理的重要意义

1.1加强水资源管理是贯彻落实科学发展观, 增强可持续发展能力的迫切需要。水资源是基础性的自然资源和战略性的经济资源, 是生态与环境的控制因素。我国人均、亩均占有水资源量少, 水资源时空分布极为不均。根据近年的水资源源价调查结果水资源问题已经成为可持续发展的主要制约因素。贯彻落实科学发展观, 必须坚持走生产发展、生活富裕、生态良好的文明发展道路。实行严格的水资源管理制度, 推动经济社会发展与水资源承载能力, 水环境承载能力相协调, 实现经济社会的可持续发展。

1.2加强水资源管理是促进经济平稳较快发展的迫切需要。 当前中央提出把保持经济平稳较快发展作为当前经济工作的首要任务, 全面加强节能、节水、节地、节材和资源综合利用工作。这就要求我们, 必须把思想和行动统一到中央的决策部署上来。强化水资源配置, 节约和保护, 促进保增长、扩内需、调结构的有机结合。要着眼于更长时间, 更高水平的发展, 进一步强化水资源管理, 推动发展方式转变和经济结构战略性调整, 全面发挥水利在保障经济平稳较快发展中的重要作用。

1.3加强水资源管理是增强发展协调性的迫切需要。 我国现代化的成功取决于农业, 没有农业现代化就没有整个国家的现代化。水利是农业的命脉, 是现代农业的重要物质条件。我国农业用水量占总供水重的均65%, 人增地减水缺的矛盾将长期存在, 保持农业稳定发展, 保障粮食安全, 促进农民增收, 需要强有力的水资源保障。同时, 工业化和城镇化的加快推进, 对水资源安全保障提出了更高的要求, 统筹城乡水资源配置赋予水资源管理是更为艰巨的任务。因此必须把加强水资源管理作解决水资源供需矛盾的根本途径, 加强水资源优化配置和节约保护, 以水资源的可持续利用保障国家区域发展战略的顺利实施。

1.4加强水资源管理是加快发展民生水利的迫切需要。 水资源与人的生命和健康、生活和生产、生存和发展密切相关。水利既是经济社会发展的重要基础, 也是保障和改善民生的重要支撑。大力发展民生水利是深入贯彻落实科学发展观的必然要求, 是践行可持续发展治水思路的应有意义。目前, 现有农村尚有不少的饮水不安全人口, 受水质、水量不安全影响的城镇人口仍为数不少, 保障城乡饮用水安全的任务非常艰巨。保障民生, 服务民生, 改善民生, 必须着力解决好人民群众最关心、最直接、最现实的水资源问题。

1.5加强水资源管理是提高水利社会管理和公共服务能力的迫切需要。水资源的管理是水利工作的永恒问题, 没有科学的水资源管理, 就没有现代水利;没有严格的水资源管理, 就没有可持续发展水利。新一轮政府机构改革的核心是转变政府职能, 强化经济调节, 市场监管, 社会管理和公共服务, 全面推进依法行政。“加强水资源的节约, 保护和合理配置, 保障城乡供水安全, 促进水资源的可持续利用”。资源管理, 建立权威高效、运转协调的管理体制, 才能有效解决严峻的水资源问题, 才能提高水利社会管理和公共服务能力, 推进水利又好又快的发展。

2水资源管理的监督职责

水资源管理是指对水资源开发利用和保护的组织、协调、监督和调度等方面的实施, 包括运用行政、法律、经济、技术和教育等手段, 组织开发利用水资源和防治水害;协调水资源的开发利用与经济社会之间的关系, 处理各地区、各部门间的用水矛盾;监督并限制各种不合理开发利用水资源和危害水源的行为;制定水资源的合理分配方案, 处理好防洪和兴利的调度原则, 听出并执行对供水系统及水源工程的优化调度方案;对来水量变化及水质情况进行监测与相应措施的管理等。

2.1水资源管理体制是国家管理水资源的组织体系和权限划分的基本制度, 是合理开发、利用、节约和保护水资源以及防治水害, 实现水资源可持续利用的组织保障。

2.2水是人类赖以生存与经济社会发展不可替代的基础性资源, 也是生态环境的基本要素。水资源与土地、森林、矿产等资源不同, 它是一种动态的、可再生的资源。这就要求对水资源只有按照流域进行开发、利用和管理, 才能妥善处理上下游、左右岸等地区间、 部门间的水事关系。水资源可以用来灌溉、航运、发电、供水、水产养殖等, 并具有利害双重性。因此, 水资源开发、利用和保护的各项活动需要在流域内实行统一规划、统筹兼顾、综合利用, 才能兴利除害, 发挥水资源的最大经济、社会和环境效益。

2.3水资源统一管理的核心是水资源的权属管理。新《水法》明确规定, 水资源属于国家所有, 水资源的所有权由国务院代表国家行使。为了实现全国水资源的统一管理和监督, 国务院水行政主管部门应当制定全国水资源的战略规划, 对水资源实行统一规划、统一配置、统一调度、统一实行取水许可制度和水资源有偿使用制度等。为了实现全国水资源的统一管理和监督, 国务院水行政主管部门在国家确定的主要江河、湖泊设立流域管理机构, 在所管辖的范围内行使法律、行政法规规定和国务院水行政主管部门授予的水资源管理和监督职责。新《水法》对流域管理机构在水资源监督管理方面的职责进一步作了明确规定, 具体包括:

(1) 水资源的动态监测和水功能区水质状况的监测。 (2) 国家确定的重要江河、湖泊以外的其他跨省、自治区、直辖市的江河、湖泊的流域综合规划和区域综合规划的编制。 (3) 在国家确定的重要江河、湖泊和跨省、自治区、直辖市的江河、湖泊上建设水工程的审查。 (4) 国家确定的重要江河、湖泊以外的其他跨省、自治区、直辖市的江河、湖泊的水功能区划。 (5) 管辖权限范围内的排污口设置审查。 (6) 管辖权限范围内的水工程保护。 (7) 跨省、自治区、直辖市的水量分配方案和旱情紧急情况下的水量调度预案的制订以及年度水量分配方案和调度计划的制定。 (8) 管辖权限范围内的取水许可证颁发和水资源费收取。 (9) 水事纠纷处理与执法监督检查等。

结束语

部门领导的十项重要职责 篇5

1、研究分析本部门任务和作业特性，出清晰全面的并不断完善，使每一个环节都不会在关键节点上发生疏忽或遗漏；

2、在合理流程的基础上，把执行这些流程的各岗位人员应当遵守的操作要点罗列出来，越详细越好。这就是制定岗位职责；

3、在上述基础上，也就是选拔到合适的人来填充各个岗位。人员的选拔，或是招聘的结果，或是组织内部调动的结果，无论哪种方式，都必须由部门领导人亲自主持，以对人员的质量负责。这是非常关键的一步！虽然现代人力资源学说经常强调每个人在加以培训后都可以按照某种所谓优秀的流程把工作做好，但是，“好”作为一种评价也是有等级的。古人云：强将手下无弱兵。之所以无弱兵，必有很大部分是优选的结果；

4、找到人以后，根据其特点安排到各个岗位上去，并且赋予他们执行任务应有的权力。换言之，就是对属下员工进行合理分工或任命；

5、对所有下属都要开展及时、周到的。因为，无论经验丰富的人员还是经验缺乏的人员，对部门流程都有一个了解、适应、熟悉、掌握的过程。况且，周围的环境和需要执行的任务总是在不断变化的，所以，流程和要求也需要不断修正，也就相应地需要不断对相关人员进行培训。虽然部门领导不一定亲自承担教师职责，但是他必须承担组织、监督和考试的职责；

6、人员各就各位、掌握基本技能以后，就要开展工作。在工作过程中，作为部门领导的一大职责，就是有规律的检查和记录属下的工作质量，并在发现问题时给予批评或帮助，此之谓督导；

7、人既然不是机器，工作的态度、能力就有好坏之分，而且有时候分别很大。要分别这些差异，就需要建立合理的考核制度，这也是部门领导的关键职责；

8、作为一个部门领导，绝不可以为了考核而考核，他也就是根据考核的结果对属下进行奖惩。按照巴甫洛夫原理，奖惩必须明确并尽快兑现，以养成被考核者的行为习惯。虽然巴氏那个著名实验是用狗来完成的，但它同样适用于人，因为人也是动物。其实不止动物，即使是植物，也都有趋利避害的本能。优秀的领导者，要善于利用这种凡是生物都有的本能，使他的下属向着他所要求的方向去发展，也就是向着组织要求的方向去发展。退一万步讲，哪怕部门领导要求的方向与组织的方向不一致，一个有能力的领导，也必须通过奖惩手段将他所要达到的目标更好地实现。不能得心应手地运用奖惩工具，决不能算优秀的领导！

9、要使部门成效显著、将士乐于听命，部门领导还应当承担一定的具体工作，并努力作为一个执行者把它做好，特别应该在艰难困苦的时候冲在队伍的前面。这就叫身先士卒、表率作用。