公司信息解读

公司信息解读（精选十篇）

公司信息解读 篇1

充分肯定信息化工作卓越成绩

舒印彪副总经理首先对2007年信息化工作不断攻坚克难, 取得的重要进展进行了总结。他指出“2007年, 国家电网公司在党中央、国务院的正确领导下, 全面落实科学发展观, 努力建设‘一强三优’现代公司, 各项工作取得显著成效, 主要经营发展指标创历史最好水平。信息化工作认真贯彻落实公司党组的决策和部署, 围绕‘两个转变’和‘四化’要求, 深化落实“四统一”原则, 全面推进管理与创新, 加快SG186工程实施, 圆满完成全年目标任务, 为强化公司集团管控力、建设国际一流现代公司奠定了坚实基础。”舒印彪副总经理从5个方面阐述了2007年信息化工作所取得的成绩和宝贵经验: (1) 全面完成一体化平台一期项目建设任务, 实现两级纵向贯通; (2) 全面启动八大业务应用建设, 形成企业级系统架构; (3) 全面跟进平台和应用建设, 健全完善六个保障体系; (4) 实现重大突破, 建成一批SG186工程示范单位; (5) 抗灾救灾恢复重建, 信息系统发挥重要作用。

其中在2个方面舒印彪副总经理尤其给予较高的评价, 首先强调了成熟套装软件所取得的重要成果, 肯定了成熟套装软件通过确定实施计划、完成统一选型和典型设计, 可使实施时间大幅缩短, 投资有效降低, 可靠性明显提高, 确保“十一五”目标实现。在评价SG186示范单位的作用的时候, 他欣喜地介绍“上海、华东、浙江、江苏、华北、中电财公司按照SG186工程总体部署, 加快标准化建设进度, 企业级信息系统建设实现阶段目标。在资金管理、系统建设与应用、集中管控及效能、效益、效率提高等方面成果显著, 发挥了示范作用, 进一步坚定了公司系统加快实施SG186工程的信心。信息化已经并将持续对公司的生产经营管理带来深刻影响, 其效益不断显现。累计网上招标金额超过1 000亿元, 业务处理周期平均缩短30%, 综合计划统计信息报送时间缩短67%。”

舒印彪副总经理特别指出在抗冰抢险中信息系统发挥了重要作用, 国家电网公司发挥集团优势, 采取各种措施, 及时处理故障, 实现了“信息网络不能断, 业务应用不能停, 应急指挥必畅通”的目标, 维护了信息网络通畅和重要信息系统运行正常。他说保障信息安全已经发展成为和保障电网安全同等重要的阶段, 尤其是在北京奥运期间, 国家电网公司将全面履行奥运会合作伙伴的职责和义务, 积极采取各种手段, 防患未然, 确保电力安全。

舒印彪副总经理兴奋地介绍:“2007年, 在公司党组的正确领导和各部门、单位的共同努力下, 公司信息化工作取得可喜成绩。在中国企业信息化500强评选中位列第4, 并获“集团信息化建设成就奖”。在国资委系统中央企业信息化建设考核评价中位于前列;SG186工程及其建设成果受到国家有关部委和行业内外的广泛关注。”“实践证明围绕建设国内领先、国际先进的企业级信息系统的目标, 走有国家电网公司特色信息化之路, 全力实施SG186工程, 是落实科学发展观的正确决策。”

在肯定成绩的同时, 舒印彪副总经理提请大家关注信息化工作面临严竣挑战:“四统一”原则要进一步强化, 体制机制有待健全, 管控能力还需加强;各级业务应用部门参与信息化建设的积极性需更充分调动;信息安全意识需进一步加强, 运行管理需要进一步规范;项目统一管理力度还需加大, 直属单位信息化建设工作需要全面展开。

新时期的6个重点问题

舒印彪副总经理提到新时期的时候说:“五化并举”, 首次将信息化提升至国家发展的全局高度;“两化融合”, 则对工业化和信息化的关系做出了最新解读。这些都充分表明国家对信息化重视程度不断提升, 也奠定了今后我国经济社会发展新的战略基石。2007年是中央企业信息化快速发展的重要一年。国资委、国信办联合下发了《关于加强中央企业信息化工作的指导意见》, 提出了“到2010年, 基本实现中央企业信息化向整个企业集成、共享、协同转变, 建成集团企业统一集成的信息系统”的发展目标, 大力推进信息化已成为中央企业发展新阶段重要而紧迫的战略任务。

舒印彪副总经理表示:国家电网公司应该在全面总结已有工作成果的基础上, 全力推进公司信息化工作, 助力公司发展再上新台阶, 尤其要重点解决好以下6个方面的问题: (1) 提升对信息化战略作用的认识; (2) 统一思想, 强化集团意识; (3) 坚持深化应用, 促进系统建设不断深入; (4) 推动信息运行安全工作进入新阶段; (5) 开创人才队伍建设的新局面; (6) 强化考核评价, 交流推广先进经验。

舒印彪副总经理认为在认清问题的同时应该坚定信心, 圆满完成2008年工作任务, 2008年作为SG186工程的“建设应用年”, 总体工作思路是“坚持一项原则, 立足两个重心, 深化三维发展, 实现四个突破”。 (1) 坚持一项原则, 就是要深化落实统一领导、统一规划、统一标准和统一组织实施, 坚定不移地贯彻“四统一”原则; (2) 立足两个重心, 就是将“建设与应用”、“运行与安全”作为信息化工作的重心; (3) 深化三维发展, 就是要在已有建设成果基础上, 着力推动信息化向深度、广度和精细度发展; (4) 实现四个突破, 就是要在“推进三级贯通, 实施全面推广, 拓展深化应用, 确保信息安全”4个方面取得突破。

攻坚年的8项重要任务

舒印彪副总经理认为2008年是确保“十一五”发展目标完成的攻坚年, 距离国家电网公司党组提出的“到2009年底全面建成国内领先、国际先进的企业级信息系统”目标, 时间已非常紧迫。为全面实现建设目标, 要重点做好以下8方面工作: (1) 深化“四统一”原则, 加强管控能力建设; (2) 实施一体化平台二期项目, 逐步实现生产经营管理现场信息的及时采集; (3) 实现业务应用的全面推广和系统应用, 强化应用集成和完善提高, 促进精益化管理; (4) 加快总部和直属单位信息化建设步伐; (5) 狠抓安全运行工作, 努力夯实信息安全基础, 确保奥运信息安全; (6) 全面推进信息标准规范应用, 认真做好信息标准规范维护工作; (7) 开拓公司信息化管理调控和评价考核新局面; (8) 狠抓公司信息技术研究和人才队伍建设。

公司信息解读 篇2

注册公司专家解读：《企业信息公示暂行条例》

注册公司专家解读《企业信息公示暂行条例》，具体内容如下：

一、出台的背景和意义

随着企业的年检改为年报公示，对政府的监管、对社会的监督、对企业的自律和社会的共治都提出了明确的要求。《企业信息公示暂行条例》制定出台，主要目的：

1、保障公平竞争；

2、促进企业诚实自律；

3、规范企业信息公示；

4、强化企业信用约束；

5、维护交易安全；

6、提高政府监管效能；

7、扩大社会监督。

二、工商总局针对条例实施所做的准备工作

1、制定了5个规章和1个规范性文件，还有几个技术标准；

2、进一步完善了全国企业信用信息公示系统；

3、加大了社会宣传和工商部门业务培训的工作力度。

三、工商部门和其他政府部门对公示企业信息的内容和义务

1、对工商部门的要求：

公司注册登记、动产抵押信息、股权出资登记信息、行政处罚信息、其他依据应当公示的信息。

2、对其他部门公示的信息要求：

行政许可准予、变更、延续的信息，行政处罚信息，其他依法应当公示的信息。

3、工商行政管理部门要在全国企业信用信息公示系统上进行公示，其他政府部门可以通过企业信用信息公示系统来公示；

4、工商部门和其他政府部门要按照国家社会信用信息建设的总体要求实现企业信息的共享，互联互通。

四、工商行政部门在管理商的变化

1、由原来的事前监管，向事中事后监管的转变；

2、由原来的对企业的直接管理改为一种信息公示的特别管理；

解读六月六公司诈骗 篇3

六月六公司宣称“航天英雄杨利伟、聂海胜、费俊龙为其形象大使”。邢台市工商局认定这一行为属虚假宣传。

“我被骗得血本无归，外债累累，现在吃饭都成问题，我借的钱怎么还?以后的日子怎么过?”杨丽(化名)在接受《民主与法制时报》记者采访中，几次哭得讲不下去。

今年38岁的杨丽是河北省邢台市六月六儿童视力服务连锁机构公司(下简称六月六公司)青岛加盟店店主。杨丽在加盟前曾经营一家电脑专卖店，年收入3万元左右，虽收入不高，但一家人过得平平安安。自2006年6月加盟六月六公司后，生活就陷入了痛苦的深渊。

“2006年6月，我受六月六公司的蛊惑，盘掉了正在经营的电脑生意，交了5.8万元加盟费。”杨丽说，因办不了医疗机构执业许可证，就按公司老板庞创国的说法打擦边球，说是搞眼保健，实际上是做近视眼治疗。刚干不久，在给一患者做耳穴放血时，小患者晕了过去。送医院抢救花钱不说。为息事宁人赔了人家不少钱。庞说治愈率在98％以上，实际上大多数患者近视反弹，对真性近视根本没效果。人们对加盟店的信认度越来越低，大半年没有患者，到现在赔进去十几万。“我多次找庞创国要求退钱不干了，庞说：不干可以，钱不退。”

像杨丽这样解囊加入六月六公司的加盟商在全国各地有上百家，经过一段实践。这些加盟商有的血本无归，干脆关门；有的赔钱强撑着，骑虎难下；有的逃避责任，流落他乡……

尽管邢台工商部门对六月六公司的“虚假宣传”、“超范围经营”等违法行为罚款处理，但六月六公司依然在全国范围内继续“招商加盟”，并以“每月5至10家”的速度吸纳不明真相的加盟商。

“为啥让六月六公司继续行骗，坑害他人?”杨丽不解地问。

“全息耳疗法”不是新发明

六月六公司成立于2006年4月11日，法定代表人庞创国，注册资本100万元，经营范围是：儿童视力服务技术开发、培训、转让、咨询服务等。

记者从六月六公司主办的《六月六爱眼文化报》及2007年9月30日的网页上，看到了该公司的运作方式及规模：

庞创国“成功研制出‘耳穴磁疗保健贴’。并申请了国家发明专利。并以六月六为注册商标在国家商标局成功注册。”

六月六公司宣称：“治疗近视总有效率达98，6％以上。总部直营店在册会员12000多人，周治疗人数1000人次，全国持卡会员28万。”

“截至2007年9月，六月六儿童视力服务机构在全国发展建立了邢台、石家庄、重庆、成都、青岛、邯郸、西安、开封、太原、运城等100多家连锁加盟店。2006年被国家12部委授予‘中国校园健康行动爱眼活动公益基地’。并连续3年被市政府评为先进企业。”

太原加盟店店主刘惠敏对记者说：我投入3.8万元的加盟费，一年的房租费3万多，再加上印刷宣传费、装修费、差旅费10万多元，可是加盟店就没开过张。

“加盟前，庞创国说不需要任何资质都可开店。”刘惠敏说，“可我在太原租下房子后，就是办不了营业执照。太原工商部门要我出具六月六公司的医疗机构许可证件。我找庞创国，庞拿不出来，就这样拖了三四个月也办不了营业执照。后来我才了解到，庞根本没有医师资格，更不是什么专家，他的所谓‘全息耳疗法’。不是他独创。”

为求证“全息耳疗法”是独创医术，还是眼科医生都知道的常识，记者采访了河北省眼科专家。专家指出：“中医疗法包括眼保健操、磁疗、按摩等，这些方法对假性近视有一定的疗效，但对真性近视不起作用。”

具有十几年临床经验的李医师告诉记者。“全息耳疗法”根本不是什么新发明。早在上世纪80年代末，医学界就出版了不少耳穴贴压疗法的专著。

既然“全息耳疗法”不是什么新发明，那么全国百余家加盟商为什么趋之若鹜呢?

“忽悠”伎俩

几位加盟商向记者归纳了六月六公司忽悠的种种伎俩：

拉大旗，作虎皮。六月六公司在广告宣传、网页上称国家12部委授予其“中国校园健康行动爱眼公益活动基地”。2008年10月20日，中国校园健康行动领导小组办公室、中国关心下一代健康体育基金会联合声明：“从未启动过爱眼公益基地项目，也从未授权过任何单位开展该项目。现有人盗用中国校园健康行动领导小组办公室名义在全国建立爱眼公益基地，并收取3万元以上的加盟费，这种行为严重损害了关工委等12部委名誉。提醒社会有关机构和个人，不要受骗上当。”

假借名人，抬高自己。六月六公司宣称“航天英雄杨利伟、聂海胜、费俊龙为其形象大使”，在其网站、办公场所均有3名航天英雄的宣传彩页及大幅图片。当邢台工商部门问及宣传彩页是怎么来的，庞创国称是中国校园健康行动领导小组办公室邮寄来的，但庞提供不了授权单位的详情。“庞利用人们对航天英雄的崇敬及信任，诱骗加盟商做出错误的判断。”邢台市工商局已认定庞创国的这一行为属虚假宣传。

沽名钓誉，欺世盗名。六月六公司成立于2006年4月，可六月六公司挂有2004年10月邢台市政府颁发的2003年度“工作先进单位”的奖牌、邢台市政府2005年5月颁发的“2004年度整顿规范市场工作先进单位”奖牌。经邢台市工商局询问，庞创国承认是自己制作的，邢台市政府从未向其颁发过奖牌

鱼目混珠。六月六公司把正在申请的“六月六”商标说成是已注册商标，隐瞒事实真相，为获得加盟者的信任，大肆宣称“六月六”是注册商标。许多受害人在控告后，六月六公司才仓促把网页上的注册商标改为正在申请的注册商标。

瞒天过海。六月六公司称：加盟无需任何资质。邢台市工商局认定：该行为属于医疗机构从事的工作范畴，而医疗机构从业人员应具有医师资格证，机构应办理医疗机构执业许可证。并认定六月六公司的治疗行为是“超范围经营的违法行为”，并予以查处。

偷梁换柱。六月六公司本来成立于2006年4月，可在其网页、报纸、广告上称公司成立于1997年。“这样就给人们造成的假象是，这家公司是成熟的、成功的。”加盟店主刘惠敏认为，用此手段欺诈加盟商，诱骗他人上当。

自吹自擂。六月六公司宣称自己是“大型机构”、“具有雄厚的科研、开发等实力”。加盟商反映说，庞所称的“雄厚的科研实力”甚为可笑。庞创国没有医师资格，真不知道他如何去搞科研。

加盟商起诉六月六公司

家住河南开封的田英豪，在2007年从部队复员后不久，无意间在网上看到六月六公司网页的加盟宣传，立即被吸

引。“到六月六公司后，坚定了我加盟的信心。”田英豪说。一是简单易学。培训7天就可上岗，也不用什么资质；二是治愈率高；三是这一技术已注册商标；四是这家公司是国家12部委授予的“中国校园健康行动爱眼公益活动基地”，杨利伟等航天英雄是形象大使。“最让我动心的是，庞创国说月收入一两万元以上，这是我梦寐以求的。所以我于2007年5月交了3.8万元加盟费。”

当田英豪在开封办不了营业执照时，就又来邢台找庞创国，庞说：“你别说治疗近视，你说做眼保健。”田英豪说：“当时我就觉得情况不对，现在才彻底明白当了冤大头，受了骗。”

“我原来不知道近视眼分假性近视和真性近视。实际上真性近视根本治不了。庞创国说治愈率98％，绝对不可能。我一共收治20余名患者，治好3人都是假性近视，其余的真性近视没啥效果。从去年下半年以来基本上没有新患者，所以连房租都挣不来。这两年加上加盟费亏了近10万元，这些钱都是借亲戚朋友的。我现在收了患者的钱，走也走不了，退钱也没钱退，愁死我了。我今生最大的倒霉就是遇上了庞创国，我曾向邢台市公安、工商等有关部门控告过，但没人管。”田英豪欲哭无泪。

28岁的冯娟是山西运城加盟店、永济加盟店的店主，2007年1月加盟，共交7.8万元加盟费，但一年前就关门了，损失14万多元。2008年6月已将六月六公司起诉至邢台市桥西区法院。至今没有判决。

冯娟、田英豪等加盟店主在诉讼中，依法要求法院查封六月六公司账户，但其账户上没有一分钱。

39岁的四川都江堰女子李昭颖。于2007年9月在家门口开加盟店时向六月六公司交了2.6万元加盟费，经营3个月损失5万余元，只好关门。她在向庞索要加盟费时，庞说：“你给我拉加盟商吧，每拉成一户。我给你提30％的加盟费，拉两个加盟商你的钱不就回来了。”李昭颖气愤地说：“宁愿把钱扔了，我也不会去坑害别人。”

但有的加盟商知道上当后，就采取收取多名患者治疗费后消失的办法，把损失转嫁给患者。据2008年4月4日《三峡晚报》报道，六月六公司小溪加盟店杜某收钱后消失，众多消费者到报社投诉。该报道引用律师的支招方法：家长是信任该品牌才购买服务，现在杜某突然歇业，已经构成违约责任，家长可以联合起来起诉六月六公司，要求承担相应责任。

仍在“招商加盟”

从2008年初开始，一些外地加盟商开始到邢台市工商、公安、卫生等部门反映六月六公司的问题。

青岛加盟商杨丽多次到邢台市工商部门举报六月六公司涉嫌诈骗问题。工商局让他们向公安部门举报。杨丽到公安部门反映，公安人员说：“若构成诈骗，你们让工商局把案子移交给我们。”杨丽说：“我们多次找到工商部门要求向公安局移交案件，工商局说是不是诈骗，应当由公安局认定，我们不能移交，我们对六月六公司已做罚款处理。”

无奈，2008年7月，10家加盟商联名向邢台市公安局桥西分局控告六月六公司诈骗。直到7个月后的2009年3月17日，桥西分局才做出《不予立案通知书》。

一些加盟商又向邢台市卫生部门反映六月六公司没有医疗机构执业许可证，从业人员没有医师资格等问题。要求卫生部门予以查处。但反映了近一年之久，卫生部门没有回音。六月六公司至今仍在经营。

邢台学院法律系刘建英副教授指出，诈骗罪是指以非法占有为目的，用虚构事实或者隐瞒真相的方法，骗取数额较大的公私财物的行为。客观上表现为使用欺诈方法骗取数额较大的公私财物。首先，行为人实施了欺诈行为，欺诈行为从形式上说包括两类。一是虚构事实，二是隐瞒真相；从实质上说是使被害人陷入错误认识的行为。

公司信息解读 篇4

总结交流建设经验

吴玉生总信息师对与会代表热情讨论的几个重点问题给予说明:

(1) 关于加强建设经验总结与交流。讨论集中反映出加强交流和共享示范单位及在建单位成果经验的广泛需求。公司将遵循“四统一”原则, 不断加强总结试验示范单位建设成果, 发布成熟套装软件等专项实施指导意见, 明确专项推进的组织形式、责任分工、工作流程和沟通机制, 确定标准化建设的实施方法, 降低实施风险。继续深化典型设计和项目实施的集中培训。组织专家组赴各网省公司和直属单位进行现场指导和项目评估, 协助推进现场实施工作。加强建设过程中各单位之间的交流, 通过现场观摩、定期组织技术联络会和专题研讨会等多种形式, 交流建设的技术难点和建设经验。

(2) 关于确保研发队伍长期稳定性。依托电科院、南自院等内部信息化专业队伍, 建立集中的技术支持中心, 牵头负责业务应用的升级维护工作。通过公司研发力量的“外联内整”, 不断强化队伍, 吸纳网省公司现有研发人员参与开发, 保证网省公司现有人才队伍参与项目全过程的实施。通过技术培训、技术交流等方式及时进行成果转移, 确保研发成果顺利应用, 持续升级。

(3) 关于项目计划与审批工作。按照公司“四统一”原则要求, 结合信息化建设情况和公司信息化项目建设指南, 各单位要与业务部门充分沟通、认真交流, 做好项目计划基础工作, 做好项目立项的必要性和可行性分析, 逐一落实信息化项目计划资金, 切实加强信息化计划的精益化管理。在公司总部对各单位信息化项目计划意见下达后, 部分单位确因资金平衡等原因需变动项目计划的, 要按照有关信息化项目计划管理办法, 履行必要的手续。

(4) 关于框架协议采购。为实现集团化运作, 对信息化硬件、系统软件进行框架协议采购工作, 以达到节约资金、提高工作效率的目的, 收到了良好效果, 实现了降低价格、提高性能、完善服务的目标。因此要继续从集团化运作和集约化管理出发, 重视公司信息化框架协议采购工作, 认真贯彻公司有关文件精神, 根据需要开展信息化硬件、系统软件直接采购工作。

(5) 关于直属单位建设思路。根据直属单位特点, 充分挖掘内在需求和动力, 制定相应的建设方案, 统一认识、明确思路、突出重点、全面推进。加大对直属单位尤其是科研院所信息化建设的资金扶持力度, 推动快速发展。在系统建设中要遵循SG186工程统一的技术路线, 充分利用已有典型设计成果, 发挥主业资源优势, 采用行业成熟软件, 实现与总部的信息贯通。近期将分别召开金融类和产业类直属单位建设启动会, 部署有关工作。

(6) 关于考核和对标。加强信息化考核与对标, 是全面促进公司信息化工作的重要手段, 完全符合国家特别是国资委关于加快推进中央企业信息化建设的要求。目的是学先进、找差距、促发展。后期将根据征求意见进一步突出重点, 细化完善, 逐步考虑发展指标, 并将成熟稳定的关键指标纳入到公司创一流同业对标指标体系中。将信息化统计、考核、对标及信息化评价相结合, 切实发挥考核对标的重要作用。

准确把握会议精神

吴玉生总信息师要求国家电网公司的信息化工作人员要准确把握会议精神, 全面落实会议要求。他强调几点要求:

(1) 统一思想是加快信息化建设的重要前提。未来3年是公司发展的重要战略机遇期。加快推进“两个转变”和“四化”建设, 努力建成“一强三优”现代公司, 实现公司发展再上新台阶的目标和任务, 迫切需要统一思想, 增强集团意识, 积极变自转为公转, 努力克服传统和惯性思维的影响。

(2) SG186工程建设是公司信息化工作的基本主线。SG186工程不仅是信息部门的工作, 而且是业务部门的职责, 是全公司共同的事业。SG186工程是公司信息化工作的核心。公司信息化工作要紧密围绕SG186工程建设这条基本主线来开展。

(3) 领导重视是建设成功的根本保证。各单位领导要高度重视, 切实落实“一把手”工程, “扑下身子、真抓实干”, 坚持高标准、严要求, 精益求精, 尽职尽责。对重点、难点问题, 要靠前指挥、亲力亲为, 确保系统建设取得实效。

(4) 深化应用是信息化加快发展的驱动力量。在抓好建设工作的同时要切实抓好深化应用工作, 将建设成果管好、用好, 切实发挥效益, 起到作用。不断提高实用化水平, 实现系统建设与深化应用同步推进。以深化应用促进信息化加快发展。特别要注意加强对信息化绩效的总结归纳。

部署2008年工作

吴玉生总信息师指出在确保SG186工程建设进度和质量和认真做好今年的8项重点工作的同时, 特别深入开展4方面工作: (1) 加快成熟套装软件的推广实施; (2) 深化业务应用的推广; (3) 完善一体化平台的建设; (4) 确保网络与信息安全。

公司信息解读 篇5

1.下列选项中标志着我国优先股制度的正式建立的是（）。

A.2013年12月13日，证监会就《优先股试点管理办法（征求意见稿）》公开征求意见

B.2013年11月30日，国务院发布《国务院关于开展优先股的试点指导意见》

C.2014年4月4日，证监会发布上市公司发行优先股相关信息披露规则

D.2014年3月21日，证监会正式发布《优先股试点管理办法》

2.从清偿顺序的角度看，公司破产清算时，剩余财产的分配（A.优先股股东先于普通股股东，而次于债权人

B.债权人先于优先股股东，而次于普通股股东

C.债权人先于普通股股东，而次于优先股股东

D.普通股股东先于优先股股东，而次于债权人

3.非公开发行优先股的票面股息率不得高于（）。

A.最近五个会计的年均加权平均净资产收益率

B.最近两个会计的年均加权平均净资产收益率

C.最近一个会计的加权平均净资产收益率

D.最近三个会计的年均加权平均净资产收益率

二、多项选择题

。）4.下列选项中属于发行优先股募集资金用于收购资产时，发行预案中应披露的内容的有（）。

A.董事会对资产收购价格公允性否清晰、是否存在的分析说明、相关评估机构对其执业独立性的意见和独立董事对收购价格公允性的意见；相关资产在最近三年曾进行资产评估或者交易的，还应当说明评估价值和交易价格、交易对方

B.资产转让合同主要内容，如交易价格及确定依据、资产交付、合同的生效条件和生效时间、违约责任条款等

C.资产权属是权利受限、权属争议或者妨碍权属转移的其他情况

D.目标资产的主要情况，如资产构成、成新率、适用情况

5.下面关于公开发行优先股与非公开发行优先股须编制的发行预案和募集说明书的作用的叙述，正确的有（）。

A.募集说明书是上市公司向原有股东信息披露的法定文件

B.募集说明书是上市公司向拟认购股票的投资者信息披露的法定文件

C.发行预案是上市公司向原有股东信息披露的法定文件

D.发行预案是上市公司向拟认购股票的投资者信息披露的法定文件

6.发行优先股募集资金用于收购资产并以评估作为价格确定依据的，应披露评估报告，用于收购企业或股权的，还应披露拟收购资产的（）。

A.最近一期的经营状况

B.前一经审计的资产负债表 C.最近三年的现金流量表

D.前一经审计的利润表

三、判断题

7.上市公司发行优先股时，应当遵循重要性原则，披露可能直接或间接对发行人及原股东产生重大不利影响的所有因素。（）

正确

错误

8.上市公司优先股发行预案披露本次发行目的时，应结合公司行业特点、业务发展和资本结构等情况，说明确定本次发行品种和融资规模的依据。（）

正确

错误

9.《优先股试点管理办法》第二十二条规定上市公司发行优先股募集资金应有明确用途，此处“明确用途”是指与固定资产投资项目挂钩，不可以补充流动资金和偿还银行贷款。（）

正确

错误 10.《公开发行证券的公司信息披露内容与格式准则第34号——发行优先股募集说明书》设置了“同业竞争与关联交易”、“前次募集资金运用”章节。（）

正确

错误

一、单项选择题

1.从清偿顺序的角度看，公司破产清算时，剩余财产的分配（）。A.优先股股东先于普通股股东，而次于债权人 B.普通股股东先于优先股股东，而次于债权人 C.债权人先于优先股股东，而次于普通股股东 D.债权人先于普通股股东，而次于优先股股东

您的答案：A 题目分数：10 此题得分：10.0 批注：

2.非公开发行优先股的票面股息率不得高于（）。A.最近两个会计的年均加权平均净资产收益率 B.最近三个会计的年均加权平均净资产收益率 C.最近五个会计的年均加权平均净资产收益率 D.最近一个会计的加权平均净资产收益率

您的答案：A 题目分数：10 此题得分：10.0 批注：

3.下列选项中标志着我国优先股制度的正式建立的是（）。

A.2013年11月30日，国务院发布《国务院关于开展优先股的试点指导意见》 B.2013年12月13日，证监会就《优先股试点管理办法（征求意见稿）》公开征求意见 C.2014年3月21日，证监会正式发布《优先股试点管理办法》 D.2014年4月4日，证监会发布上市公司发行优先股相关信息披露规则

您的答案：C 题目分数：10 此题得分：0.0 批注：

二、多项选择题

4.发行优先股募集资金用于收购资产并以评估作为价格确定依据的，应披露评估报告，用于收购企业或股权的，还应披露拟收购资产的（）。A.前一经审计的资产负债表 B.前一经审计的利润表 C.最近一期的经营状况 D.最近三年的现金流量表

您的答案：C,A,B 题目分数：10 此题得分：10.0 批注：

5.下列选项中属于发行优先股募集资金用于收购资产时，发行预案中应披露的内容的有（）。A.目标资产的主要情况，如资产构成、成新率、适用情况

B.资产转让合同主要内容，如交易价格及确定依据、资产交付、合同的生效条件和生效时间、违约责任条款等

C.资产权属是权利受限、权属争议或者妨碍权属转移的其他情况

D.董事会对资产收购价格公允性否清晰、是否存在的分析说明、相关评估机构对其执业独立性的意见和独立董事对收购价格公允性的意见；相关资产在最近三年曾进行资产评估或者交易的，还应当说明评估价值和交易价格、交易对方

您的答案：D,B,C,A 题目分数：10 此题得分：10.0 批注： 6.下面关于公开发行优先股与非公开发行优先股须编制的发行预案和募集说明书的作用的叙述，正确的有（）。

A.发行预案是上市公司向原有股东信息披露的法定文件

B.募集说明书是上市公司向拟认购股票的投资者信息披露的法定文件 C.募集说明书是上市公司向原有股东信息披露的法定文件 D.发行预案是上市公司向拟认购股票的投资者信息披露的法定文件

您的答案：B,A 题目分数：10 此题得分：10.0 批注：

三、判断题

7.上市公司发行优先股时，应当遵循重要性原则，披露可能直接或间接对发行人及原股东产生重大不利影响的所有因素。（）

您的答案：正确 题目分数：10 此题得分：10.0 批注：

8.《公开发行证券的公司信息披露内容与格式准则第34号——发行优先股募集说明书》设置了“同业竞争与关联交易”、“前次募集资金运用”章节。（）

您的答案：错误 题目分数：10 此题得分：10.0 批注：

9.《优先股试点管理办法》第二十二条规定上市公司发行优先股募集资金应有明确用途，此处“明确用途”是指与固定资产投资项目挂钩，不可以补充流动资金和偿还银行贷款。（）

您的答案：错误 题目分数：10 此题得分：10.0 批注：

10.上市公司优先股发行预案披露本次发行目的时，应结合公司行业特点、业务发展和资本结构等情况，说明确定本次发行品种和融资规模的依据。（）

您的答案：正确 题目分数：10 此题得分：10.0 批注：

把握技巧,有效解读信息 篇6

【关键词】高中历史 材料分析 解题技巧 能力培养

材料分析题是一种主观性试题，它的变化多、灵活性高、区分度强，是高考历史的主要题型之一。它对学生的能力要求较高，注重考查学生的阅读理解能力、归纳能力以及文字表达能力。然而学生普遍觉得这类题型很难解答，除了有学生基础知识掌握不牢的因素外，更重要的是学生在平时缺乏练习，缺乏审题与解题的技巧。为此，本文结合近年来的高考题，介绍了历史材料分析题的解题步骤和技巧，帮助学生突破心理障碍。

一、加强学生获取与解读信息的能力

获取与解读信息，是指全面准确地理解试题中的图、表、文字以及测试意图，它反映了命题热点和社会对人才的要求。历史是一门信息资源极其丰富的学科，贯通古今，综合性强，因此，考查学生的信息处理能力也成为考核的目的。如今的高中历史教材在每章节都出现了一定数量的原始材料，教师在教学中应充分引用与教材有关的史料，拓展学生的知识面。例如，在讲洋务运动的目的时，可引导学生阅读教材“洋务运动”中曾国藩的一段话：“今日议既成，中外贸易有无交通，购买外洋器物，尤属名正言顺。购成之后，访募覃思之士，智巧之匠，始而演习，继而试造，不过一两年，火轮船必为中外官民通行之，可以剿发捻，可以勤远略。”话中可知，洋务运动对内可以镇压农民运动，对外可以在一定程度上抵御外侮，从而使学生全面而深刻地理解洋务运动的目的。此外，教师应指导学生接触并阅读史料，在加深对教材内容理解的同时，又培养学生运用史料论证问题、说明问题的能力。

二、引导学生掌握材料分析题的解题策略

做题有法，教师不仅要“授人以鱼”，更要“授人以渔”。从本人多年的教学实践与反馈来看，要突破材料分析题，须做好以下几步：

1.审题

审题就是要明确问题要求，这是做好材料分析题的前提，它包括题中有几个问题、每個问题的具体要求以及问题间的关联等等。很多学生都习惯先读材料再看问题，这是一种非常不科学的做法。比如材料中如果出现难懂的古文，就会使学生产生畏惧心理，影响答题。而且在不明确题目要求与方向的情况下阅读材料，针对性不强，效率也不高。因此，应先读问题，明确答题方向，给材料内容准确定位，带着问题去阅读材料。

材料分析题中经常出现的问法有四种：一是，根据材料提问。这是最简单的提问方式，答案可由材料直接或间接得出。二是，结合材料和所学知识提问。其答案不能完全从材料中找到，需要结合所学知识来回答。三是，根据材料并结合实际提问。这是近年来文综考试的新问法，是将材料中涉及的信息作为有效信息来处理，给学生提供了思考方向，又设置了新的情景，对学生的能力要求很高。四是，根据所学知识回答问题。由于文综是政、史、地三门的综合考试，因此不可避免的会出现材料内容与题目要求不直接相关联的信息，而只提示了答题的大致方向，这就需要学生从所学知识出发去寻找问题的答案。

2.读懂材料

通常情况下材料应读三遍，第一遍粗读，寻找核心内容；第二遍细读，理解材料观点，对材料进行去粗取精的处理，获取有效信息；第三遍重点读，结合问题有重点地阅读材料，理解材料与材料、材料与问题间的联系，此外，还要留意材料的首尾，这是对材料出处和内容作简介的地方，一般包括材料的背景、时间、国别、作者等。这些说明性文字可能会对答题有一定的启发与暗示。

3.联系教材与热点

将材料与课本知识“挂钩”，这是解答材料题的关键。根据材料判断出其反映的历史时期、历史事件，同时回想这部分内容在教材中是如何论述的，以此来确立答题的大方向。课本是帮助我们理解材料、回答问题的重要依据，这有利于我们更透彻、更准确地理解材料中所反映的观点。其次，要将材料与当前的热点问题联系起来，寻找出热点问题与教材的关联点，从而将其巧妙地结合起来。

4.组织作答

这是解答材料题的落脚点，答题时应注意答题规范与简洁，根据材料进行概括提炼，不能用教材内容直接作答，而要结合材料，但又不能照搬材料中的原话。在文字表达上，语言要精练、准确，具有逻辑性，要用自己的语言来陈述自己的观点，做到史论结合，论从史出。

下面就以2008年江苏卷第22 题为例加以说明：

材料一 争取抗战胜利的中心关键，在使已经发动的抗战发展为全面的全民族抗战。只有这种全面的全民族抗战，才能使抗战得到最后的胜利。——《关于目前形势与党的任务的决定》

材料二 帝国所以向美英两国宣战，实亦为……东亚之安定而出此。……自交战以来，……战局并未好转，世界大势亦不利于我。加之敌方最近使用残酷之炸弹，频杀无辜，惨害所及，真未可逆料。……此朕所以饬令帝国政府接受联合公告者也。——《日本天皇停战诏书》

请回答：

（1）结合所学知识，试从政治、军事两个方面论证材料一的观点。

（2）驳斥材料二中日本对美英两国宣战的理由。

（3）依据材料一、二，分析中国抗日战争胜利的主要原因和次要原因。

问题一的关键在于要找到材料一中的观点“全民族的抗战”，这就完成了第一、二步，第三步则是要联系所学知识，抗战时期国共两党实现第二次合作，建立了抗日民族统一战线，形成了国民党正面战场和中国共产党敌后战场的抗战。这就是对所学知识的联系，而这两点正好就是问题所问的政治、军事两个方面。

问题二“驳斥的理由”，解读材料“实亦为……东亚之安定而出此”，获取信息，为东亚之安定纯属美化侵略，这是不符史实的胡言，因此根据所学知识驳斥的理由是充足的。日本发动战争是为了争夺霸权，其发动的对外战争给东亚人民带来了深重的灾难。用同样的方法即可解答问题三。

三、总结

“互联网+”:解读信息化 篇7

信息化在引领经济新常态中的作用

信息化有利于“稳增长”。近年来, 工业用地紧张、原材料和劳动力成本上升、资源环境约束等问题制约着我国经济增长。而信息化可以提高产业的技术密集度, 提高产品的技术含量和附加值, 进而提高单位土地面积的产出;可以提高企业生产自动化水平, 减少用工需求;可以减少原材料损耗, 促进节能减排。可以帮助企业防范风险, 提高抵御金融危机的能力。

信息化有利于“调结构”。信息化有利于把产业结构“调优、调轻”。“调优”是指提高产业层次;“调轻”是指提高服务业占GDP的比重。中国制造业以中低端为主, 大而不强。通过提高生产经营的自动化、智能化水平和产品的信息技术含量, 可以促进制造业高端化。通过推进服务业信息化, 发展信息化服务业, 可以提高服务业的比重。信息技术在餐饮住宿、批发零售、交通运输、金融保险、会展、旅游等服务业中得到越来越广泛的应用。如网上订餐、网上订票、网上购物等。信息化、互联网促进了许多服务行业的商业模式创新, 实现了传统服务业升级改造。

信息化有利于“转方式”。利用信息技术手段对传统产业进行升级改造, 可以使传统产业产生新的活力, 甚至使夕阳产业转化为朝阳产业。通过两化融合促进节能减排, 推进研发设计信息化、管理信息化, 可以使经济增长由主要依靠资源能源消耗, 向主要依靠科技进步、劳动者素质提高、管理创新转变。信息化可以节约用地, 减少资源能源消耗, 有利于促进经济从粗放式发展转变为集约式发展。例如, 广州珠江啤酒股份有限公司通过信息化实现单位产量用水节约32%, COD排放减少72%, 二氧化硫排放减少81%。

信息化有利于“扩内需”。信息化领域的新产品、新服务、新业态大量涌现, 不断激发新的消费需求。2013年我国网络购物交易额达到1.85万亿元, 比2012年增长了40.9%, 网络零售市场交易额占社会消费品零售总额的7.9%。在2014年“双十一”, 天猫的销售额高达571亿元。

如何以信息化引领经济新常态

第一, 进一步推动信息化与工业化深度融合。在工业领域推广应用物联网、云计算、移动互联网、大数据、3D打印等新一代信息技术, 大力发展智能制造和智慧产业。大力发展协同设计、协同制造、协同商务, 促进企业信息化集成应用和融合创新;以两化深度融合支撑先进制造业和现代服务业的融合发展, 促进制造业服务化;推进生产性服务业信息化;培育两化融合催生出的新兴业态。

第二, 继续实施中小企业信息化推进工程。把信息化作为中小企业服务体系建设的重要内容。把中小企业信息化列入地方各级党政领导干部培训学习的重要内容, 列入国家中小企业银河培训工程的培训内容。鼓励服务商建设面向中小企业的云计算平台, 通过App等为中小企业提供信息服务。把中小企业信息化服务业纳入高技术服务业、科技服务业、生产性服务业并在相关专项中予以重点支持。组织开展各种形式的中小企业信息化服务供需对接活动, 支持服务机构为中小企业提供信息化诊断、咨询、培训等服务, 激发和挖掘中小企业信息化应用需求。

第三, 大力发展电子商务。组织制定电子商务发展政策, 编制电子商务发展规划。推动传统商贸企业向电子商务企业转型发展。通过制定优惠政策, 扶持一批帮助本地企业在网上销售产品的商贸企业, 扶持一批本地的电子商务平台运营商。进一步完善物流配送、电子支付、信用服务、人才培训等电子商务支撑体系。

解读出售子公司股权的会计规范 篇8

《关于不丧失控制权情况下处置部分对子公司投资会计处理的复函》 (财会便[2009]14号) 规定:母公司在不丧失控制权的情况下部分处置对子公司的长期股权投资, 在合并财务报表中处置价款与处置长期股权投资相对应享有子公司净资产的差额应当计入所有者权益。显然, 这一规定是从合并主体角度做出的规定, 要求将不丧失控制权情况下出售子公司股权作为权益性交易。以下结合实例进行分析。

例1:20×1年初, P公司以银行存款900万元购入A公司90%的股权。当日, A公司的股东权益为1 000万元, 其中:股本500万元, 资本公积150万元, 留存收益350万元;P公司股东权益为2 000万元, 其中:股本1 000万元, 资本公积300万元, 留存收益700万元。20×1年7月1日, P公司出售A公司20%的股权, 实收价款240万元。P公司当年未发生其他经济业务。20×1年度, A公司实现净利润100万元, 假定损益均衡发生, 即上、下半年的净利润均为50万元。

1. 个别主体角度的分析。

站在P公司角度, P公司出售所持有的A公司部分股权, 这一交易显然为损益性交易, 出售收入与投资成本的差额40万元[240- (900/90%×20%) 计入投资收益。在不考虑其他因素的情况下, 20×1年末P公司的个别报表中, “长期股权投资”和“投资收益”的金额分别为700万元 (900-200) 和40万元。

2. 合并主体角度的分析。

站在企业集团角度, 由于P公司并未丧失对A公司的控制权, 期末编制合并报表时, A公司仍应纳入合并范围, 因此, 这一交易应视为权益性交易, 即母公司股东与少数股东之间发生的交易, 相当于母公司股东将持有的20%的子公司权益出让给少数股东。该20%权益由两部分组成:初始成本200万元 (90090%×20%) 和应享有的子公司投资日至出让日的净利润10万元 (50×20%) , 二者合计金额为210万元, 而出售收入为240万元, 少数股东向母公司股东支付溢价30万元 (240-210) 。这一交易完成后, 合并主体的权益总额不受影响, 母公司股东所享有的子公司权益比例由90%降至70%, 而少数股东的权益比例由10%升至30%。由于此项交易为权益性交易, 溢价30万元不得计入损益, 而应增加母公司股东的权益。20×1年末编制合并报表时的相关处理如下:

(1) 按照权益法调整长期股权投资。本例中, 尽管P公司上、下半年的持股比例分别为90%和70%, 但是, P公司个别报表中因出售A公司20%股权而确认的投资收益40万元, 实际上已包含了权益法下投资收益10万元 (50×20%) , 因此, 应调整确认的投资收益为70万元 (100×70%) 。

调整后, 母公司按权益法确认的投资收益的金额实际为80万元 (10+70) , 长期股权投资的金额为770万元 (700+70) 。

(2) 将母公司长期股权投资与子公司股东权益相抵销。本例中, A公司个别报表中股东权益总额为1 100万元, 其中:股本、资本公积的金额与期初数相同, 留存收益因本年实现净利润100万元而由期初350万元增加到期末450万元。

(3) 抵销母公司投资收益并确认少数股东损益。本例中, A公司当年实现净利润100万元, 由于年度当中母公司股东和少数股东的持股比例发生变动, 归属于母公司股东的损益金额为80万元 (50×90%+50×70%) , 即为调整后按权益法确认的投资收益的金额) , 而归属于少数股东的损益金额为20万元 (50×10%+50×30%) 。

(4) 将母公司个别报表中出售子公司股权的溢价由损益转入权益。本例中, P公司个别报表中投资收益为40万元, 其中包括30万元的溢价。从合并主体角度看, 这一交易属于权益性交易, 应将溢价金额转入资本公积。

将上述调整及抵销分录过入工作底稿并编制合并报表, 如表1所示。

由表1不难发现, 在不考虑其他因素的情况下, 由于整个集团没有对外投资, 故“长期股权投资”和“投资收益”这两个项目的金额为0;子公司的少数股东应享有的权益为330万元 (1 100×30%) , 而母公司出售子公司部分股权的溢价30万元实际上计入了归属于母公司股东的权益。

二、丧失控制权情况下出售子公司部分股权:损益性交易

《企业会计准则解释第4号》 (财会[2010]15号) 规定:企业因处置部分股权投资或其他原因丧失了对原有子公司控制权的, 应当区分个别财务报表和合并财务报表进行相关会计处理。根据规定不难发现, 无论是个别主体角度还是合并主体角度, 丧失控制权情况下出售子公司股权这一交易均为损益性交易, 但是, 基于不同主体的损益金额存在显著差异, 以下通过实例进行分析。

例2:承例1, 20×2年10月1日, P公司再次出售A公司40%的股权, 实收价款640万元, 剩余30%的股权的公允价值为480万元, P公司仍能对A公司的财务和经营政策施加重大影响。20×2年度, A公司实现净利润200万元, 假定损益均衡发生。

1. 个别主体角度的分析。

(1) 出售A公司40%的股权。站在P公司角度, 20×2年10月1日出售所持A公司股权, 无论是否丧失控制权, 这一交易都属于损益性交易。出售收入640万元, 而股权投资的成本为400万元 (700/70%×40%) , 其差额240万元计入投资收益。

进一步分析不难发现, 该240万元的损益由三部分组成: (1) 按权益法计算的取得投资至上年末应享有的净利润40万元 (100×40%) ; (2) 按权益法计算的年初到出售日应享有的净利润60万元 (200×9/12×40%) ; (3) 按权益法计算的出售40%股权的净收益140万元[640- (400+40+60) ]。

(2) 将长期股权投资的核算方法由成本法转换为权益法。出售A公司40%的股权后, P公司对A公司的影响程度由控制转为重大影响, 应采用追溯调整法将长期股权投资的核算方法由成本法转换为权益法。追溯调整的金额为75万元, 其中:按权益法计算的取得投资至上年末应享有净利润30万元 (100×30%) , 调整期初留存收益;按权益法计算的年初至出售日应享有的净利润45万元 (200×9/12×30%) , 计入当期投资收益。

(3) 20×2年12月31日, 按权益法确认投资收益15万元 (200×3/12×30%) 。

通过上述处理, A公司20×2年的个别报表中, “投资收益”项目的金额为300万元 (240+45+15) ;“长期股权投资”项目的金额为390万元 (700-400+75+15) ;“留存收益———期初”项目的金额为770万元 (740+30) 。

需特别指出的是, P公司20×2年度的投资收益300万元实际上由三部分组成: (1) 20×1年持股比例为70%, 按权益法计算的应享有净利润为70万元 (100×70%) , 其中, 30万元通过追溯调整计入了20×2年期初留存收益, 40万元则计入20×2年的投资收益; (2) 20×2年21-9月持股比例为70%, 10-12月持股比例为30%, 按权益法计算的应享有的净利润120万元 (200×9/12×70%+200×3/12×30%) ; (3) 按照权益法计算的出售40%股权的净收益140万元。或者说, 从权益法出发, P公司20×1年度的投资收益应为70万元, 20×2年度的投资收益应为260万元 (按权益法应享有的净利润120万元加上处置净收益140万元) , 而在具体会计处理时, P公司20×2年度个别报表中“投资收益”项目金额为300万元, 其差额40万元 (300-260) , 即为20×1年度按40%持股比例应享有的净利润。也就是说, 在追溯调整时, P公司只对剩余30%的股权按照权益法进行了追溯, 至于所出售的40%股权, 并未作追溯处理, 因此, P公司20×2年度“投资收益”项目金额中包含上年按权益法应享有的净利润40万元。

2. 合并主体角度的分析。

(1) 确认出售子公司损益。20×2年10月1日, P公司出售所持A公司40%股权后, 剩余持股比例仅为30%, A公司已不再是子公司, 不纳入合并范围。但是, 如果P公司有其他子公司, 期末仍需编制合并报表。这时, 站在合并主体角度, 报告期内处置原子公司A这一交易属于损益性交易。由于A公司已不再纳入合并范围, 从实质上看, 相当于将所持有A公司70%的股权全部出售, 预期出售收入即为处置40%股权取得的对价640万元与剩余30%股权的公允价值480万元之和1 120万元, 而该部分股权的成本则是合并主体角度的历史成本, 即自购买日开始持续计算的A公司净资产的份额。本例中, 由于购买日 (20×1年初) A公司净资产的公允价值与其账面价值一致, 因此, 在不考虑其他因素的情况下, 出售日 (20×2年10月1日) A公司净资产的公允价值与其账面价值也是一致的, 该部分股权的成本应为875万元[ (1 000+100+200×9/12) ×70%]。出售A公司股权的损益金额为245万元 (1 120-875) , 这一金额应在P公司所编制的合并报表而非个别报表中反映。个别主体角度按权益法计算的出售40%股权的净收益为140万元, 而合并主体角度的出售整个子公司的净收益为245万元, 其差额105万元应调增投资收益, 同时调整长期股权投资。调整后的长期股权投资 (即剩余30%的股权) 已按公允价值重新计量。

注:为便于集中说明问题, 表格中未列出其他子公司的相关数据。

(2) 对所出售的40%的股权按照权益法进行追溯调整。前已述及, P公司20×2年度个别报表中“投资收益”项目金额中包含上年按权益法应享有的净利润40万元, 在编制合并报表时应作追溯调整。

将上述调整分录过入工作底稿并编制合并报表, 如表2所示。

解读苹果公司的设计管理之道 篇9

关键词：核心竞争力,品牌形象,消费者

优秀的设计不仅仅是一种直接从设计师或设计单位所购进的商品, 也是通过激发和管理企业本身的创造性资源。所以设计需要管理, 设计也必须加以管理, 优秀的设计管理能对设计进行有效的整合, 而什么是设计管理呢, 在Ron Newman先生看来, 设计管理是项目经理为了实现共同目标, 对现有的可利用的设计资源进行有效的调用。在产品设计的创新开发体系中, 设计管理就意味着从社会、经济、技术、艺术等多种角度, 对批量生产的产品的功能、材料、构造、形态、色彩、表面处理、装饰等要素进行综合性考虑, 通过高度分享的系列活动来提出发展战略, 把企业的发展战略, 转化为可执行的产品开发程序, 有效激励和规范设计师在既定目标指引下进行新产品开发设计。设计管理正是基于设计资源与产品创新能力整合的管理, 可以在企业内部形成核心竞争力。

一、用创新的设计管理提高核心竞争力

核心竞争力是指在一个组织内部经过整合的知识和技能, 尤其是关于怎样协调多种生产技能和整合不同技术的知识和技能。从与产品或服务的关系角度来看, 核心竞争力实际上是隐含在公司核心产品或服务里面的知识和技能, 或者知识和技能的集合体。而对大多数高科技企业而言, 整合现有的设计资源, 形成整体的合力, 进而形成设计上竞争对手难以复制、模仿的核心竞争力, 而其中设计出有高附加值的产品无疑是提高企业核心竞争力的一条捷径, 而对于苹果公司而言其核心竞争力就是创新。据市场调研机构Millward Brown Optimor发布的全球最有价值品牌排行榜, 苹果排名第7, 而且苹果与黑莓是唯一两家增长超长超过100%的企业。而苹果公司的发展道路并非一帆风顺, 从10年前看似穷途未路到今天的全面复兴, 其最大的活力主要来自公司源源不断的创新能力, 公司多年来一直在世界最具创新力的公司中排名第一。从i Pod到i Phone再到最新的MacBook Air, 苹果公司带来的一个又一个震撼世界的创新产品, 其完美的设计和人性化的功能设置, 已经使苹果的每一款产品都成为了艺术品, 消费者们甚至都是怀着朝圣的心态在期待着苹果带来的下一个惊喜。在某种意义上, 苹果已经超越了产品, 上升成为一种标新立异的象征。苹果公司卓越的设计与优秀的产品一经推出后, 其设计都会在全球范围内不断被模仿, 革新性的外观设计, 让所有人为之倾倒, 惠普、索尼每年开发出数十款甚至更多产品并保持高速更新换代时, 苹果每年只开发一两款产品, 但每款产品的推出都会引发轰动。苹果公司的成功成为无数人研究的课题, 很多公司也争相模仿, 但多年过去, 仍然罕有公司具有如苹果一般的创新力, 苹果公司也依然稳居全球最具创新力公司榜首。剔除其他因素, 就创新与企业的关系而言, 苹果显然在各个方面实现了与创新的紧密融合, 使创新超越了对外在的被动响应阶段, 成为一个由内而外主动引领的过程。而正是这种内生性创新模式, 使苹果的创新成为人人皆可得见, 却始终难以模仿、不可复制的核心竞争力。苹果公司在开发i Mac G3时, 为了让机壳多姿多彩而又不显得廉价, 大胆使用了塑料, 苹果公司主管工业设计的副总裁亲自带领设计团队进入糖果工厂, 学习如何制作漂亮的软糖。从此在i Mac引领的潮流下, 全世界都开始关注IT产品的塑料外壳设计。随后诞生的i Pod、i Phone, 同样秉承了i Mac的风格, 一瞥之下, 便可以知道是苹果公司的产品。

二、将消费者的感受纳入设计管理体系

苹果公司真正的秘密武器是在一套严密的产品研发体系下运用正确的产品研发方法与工具, 并能将技术转化为普通消费者所渴望的东西, 并通过各种市场营销手段刺激消费者成为苹果“酷玩产品”俱乐部的一员。在苹果公司的眼里, 消费者现在的消费需求不完全代表上帝所想的所要的, 只有把消费者的未来消费需求激发出来, 才是上帝的需要?从产品角度讲, 苹果正是拥有了将技术和设计完美结合的能力, 并辅之以消费者导向的产品策略, 才使苹果的创新变得高效。因为对于电子产品来讲, 技术与设计的结合意味着上佳的用户体验。所以苹果公司坚持以消费导向的产品开发, 将消费者的感受纳入设计管理体系, 直接感受消费者, 并总能消费者之前, 洞悉他们的需求, 在苹果公司的产品中, 许多细节都反映出了苹果公司一切以消费者感受为先的设计主旨。例如, i Mac电脑的许多电缆连接器的位置都设计在i Mac的侧面, 这样用户不必站起来, 走到机器背后或移动整台机器就可够到它们。但是从一个工程师的角度而言, 连接器最容易放的地方在机器背面, 把它们放在侧面实际上非常困难, 所以苹果公司在连接器的设计上意味着厂商对客户利益的关注远高于对那些工程师的关心。还有一个小例子可以充分说明问题, 苹果公司的设计团队想方设法在i Pod白色或黑色的内核上覆盖了一层透明塑料, 以增加材质的纵深感, 满足消费者的视觉感官。正是这种超越自己的创新标准, 使苹果公司达到了一个他人难以企及的水平。

三、在设计管理中强调品牌形象

品牌对当今人们的日常消费有着重要影响, 消费者正逐渐形成自己的品牌偏好。而电子产品太多属于更新换代较快消费品, 所以要吸引住消费者, 建立品牌忠诚度对生产商来说极为重要, 一个品牌有可能推出不同形态产品或服务项目, 有了种类丰富的产品, 就要用各种设计将复杂的系列建构得更科学更易于识别同时体现出品牌个性。苹果公司前期的产品是比较混乱的。而1997年乔布斯重返公司后, 他将15种产品缩减为4种, 然后将所有的精力都放在了这4种产品上。从产品的开发设计、广告、门店装修到传播方式的选择、销售人员的标志性微笑, 再到售后服务, 苹果公司实现了高度的统一。从细节处着眼, 苹果公司的品牌识别体系是非常清晰的。比如说苹果公司的产品都有一系列简洁易懂的名字, 如i Pod、i Phone、i Mac、i Book等, 同时苹果公司的产品都具有较为一致的外观, 如平滑的表面, 圆形的折角, 发光的标志等。那个被咬过一口的苹果标记如今成了时尚和技术的标志, 从imac电脑、ipodmp3到iphone手机, 都有着非常艺术和诱人的造型, 成为时尚人士的挚爱。

航空公司差异化竞争战略解读 篇10

关键词：航空公司,差异化竞争,销售渠道

社会经济的快速发展带来的是各行各业的产品和服务都或多或少的存在一定的“同质化”现象,以航空公司为例,当前航空行业普遍存在产品的同质性,即无论是机上服务还是市场营销的附加服务都存在极大的相似性;市场目标的同质性,即竞争战略目标都是以国内大市场为主而不是部分特定的用户群体;销售渠道和促销手段的同质化,即促销手段基本上以打折为主,销售渠道以旅游机构和票务销售点为主。这种情况下,越来越多的航空公司希望通过差异化来扩大市场占有率,但差异化战略的实施是以对其内涵的深刻把握为前提的,否则将会取得适得其反的效果。因此,深入分析差异化战略的本质内涵,探索其实现路径,对于航空公司的持续健康发展有着重要意义。

1 差异化竞争战略解读

1.1 差异化竞争战略内涵

差异化竞争战略的概念最早出现在美国学者迈克尔·波特的著作《竞争优势》一书中,作者在书中指出尽管企业相对于其他竞争对手而言有着诸多的竞争优势和劣势,但最为基本的竞争优势则是成本和差异性,因此在选择竞争战略时企业可以针对性地选择成本领先战略或者差异化战略。所谓的差异化战略指的就是企业力求使自身的产品或者服务在全行业中形成一种独树一帜的特性,从而为顾客提供更好的服务,也为自身争取到更多的价格选择。差异化竞争战略概念是在社会经济不断发展,逐步全球化的背景下提出的,当前一个企业想要对某个行业进行长期的垄断是不可能的,这种情况下面对同行业的竞争压力,企业只有尽可能地提供具有不可替代性的产品和服务来实现在行业中的“垄断”,如此方能确保企业不断赢得顾客支持,获得生产发展空间。

1.2 差异化竞争战略表现

在实践中,差异化竞争战略主要表现为以下五种形式:一是产品差异化,即通过对产品的性能、外观、风格等形式的创新来实现差异化,但这种差异化极容易被模仿,因此无法持久;二是服务差异化,即通过对产品销售前后的各个环节进行优化来提高自身的服务质量;三是形象差异化,即充分利用各种媒体来宣传企业形象,确保企业形象在顾客心中具有独特的地位;四是渠道差异化,即通过销售渠道的创新来实现差异化目标;五是人员差异化,即通过对塑造与众不同的企业员工工作态度、业务能力、沟通能力等特质。

2 航空公司差异化竞争战略实现路径

2.1 明确品牌定位

在广大消费者心目中建立品牌的美誉度和忠诚度是一项相当困难的任务,因为品牌资产需要时间积累,同时又十分容易遭到破坏。当前国内大多数航空公司的品牌建设主要集中在服务质量上,形成了一种重叠定位与激烈竞争的格局。因此,在品牌定位上,笔者认为航空公司必须改变之前的定位目标,将创新科技、个人效率、定制化三大品牌核心作为差异化定位的标准,形成以创新科技为基础,以个人效率为核心,以定制化为特质的品牌特色,突出差异化特点。对此,航空公司可以采取以下措施:首先是通过提升服务质量来打造口碑,同时通过推出新产品来导入科技和效率的品牌要素,如空中通讯业务等;其次是通过定制化措施来树立企业的高端品牌形象,提高固定客户群体的忠诚度;最后是通过持续的品牌建设和拓展来提升企业的品牌溢价空间。

2.2 优化组织结构

对于航空公司来说,差异化竞争战略要求公司的组织结构要与战略方向、未来业务规模发展、细分市场、客户响应能力相适应,因此航空公司必须对现有的组织结构进行调整和完善。对此,笔者认为可以从以下几个方面着手:一是以流程为导向,建立简单清晰的指令和报告链;二是对企业价值进行优化,以产出控制为重点,以关键绩效指标为标准;三是改变传统的围绕个人的组织结构设计为围绕业务职能的组织结构设计,进一步明确权利和责任;四是公司的营销和服务部门要尽可能接近实际市场;五是在相关产业链上,采取多部门结构,集中研发、人力资源、质量标准和控制、信息技术、财务、战略规划等部门实现资源共享,加强协同效应。

2.3 完善销售渠道

随着航空行业竞争日趋激烈和诸多航空公司之间“同质化”现象愈发严重,未来航空公司之间的竞争不仅仅是航线产品和航空服务的竞争,更是营销渠道的竞争。稳定的营销渠道是实现差异化战略目标的重要手段。对此,笔者认为航空公司可以采用直销模式,即航空公司通过自己的销售网络直接服务于客户,以达到航空公司在保证市场占有率,降低成本的同时以各种实惠对客户形成吸引力。当前国内大多数航空公司的销售渠道仍以代理销售为主,这种模式固然能够确保航空公司迅速拓展市场,但也同时也造成航空公司对消费者采取的种种优惠,如降价、返还奖励等难以落实到消费者身上,最终导致公司收益不见好转,消费者对航空公司的忠诚度也较低。当然采取直销模式并不意味着代理销售一无是处,而是要有重点地将两种销售模式结合起来。

参考文献

[1]胡荣,夏洪山,姜雨.基于差异化的航空公司动态价格竞争的复杂性[J].交通运输系统工程与信息,2013(1).

[2]徐鑫,苗婷婷.差异化和成本领先可以兼得吗?——一个融合竞争战略的理论[J].华中师范大学研究生学报,2010(2).