建设监理通信工程

建设监理通信工程（精选十篇）

建设监理通信工程 篇1

一、简要介绍通信工程

1.1通信工程的含义

通信工程指的就是:采用先进的通信技术以及通信网络等方面的知识, 应用到通信工程的建设中, 为国家和人们生活建立起一个完整的通信信息系统。

1.2通信工程建设的监理和其特点

由于我国在通信工程的建设上存在着诸多的问题, 最终造成的经济损失, 以及给人们生活带来的不便, 都要求通信工程监理工作的开展。通信工程建设的监管指的是:在企业进行通信工程的建设时, 开展的对工程建设项目的监理工作, 由企业雇佣的第三方监理单位负责, 对通信工程的建设工作进行咨询、监督和管理, 并且有相关人员负责监理工作的调度安排, 除了负责监理工作外, 第三方还需要为实施项目建设签订的合同的履行进度进行管理。由于通信工程的建设要求极强的专业性技术和专业性知识, 具备有独特的技术点, 因此对于通信工程建设的监理工作来说, 更需要专业性知识和技能, 掌握各项通信技术, 因此通信工程建设的监理工作具有专业性的特点;除了专业性之外, 通信工程建设的监理工作还具备有极高的关联度:由于通信工程的建设中不同的工程项目之间有很强的关联性, 不能单纯的依赖于一项监理工作, 而是要求各监理工作的协调统一, 对通信工程建设的方方面面进行监理;还有, 通信工程建设具备有点多线长、类别多的特点, 涉及的地域范围极为广泛, 技术含量高低差异性大, 再加上包含的专业知识繁多, 这就导致通信工程建设的监理工作有着复杂性的特点。

二、我国通信工程建设监理的现状

2.1通信工程建设监理人员专业水平低下

我国技术人员的严重匮乏是一个众所周知的问题, 因此在通信工程建设的监理工作上的监理人员的专业水平较为地下也是一个显而易见的现状。监理人员专业水平低下的主要表现在专业素养的缺乏:从事于监理工作的主要人员大部分是老年的工程师, 虽然他们有着丰富的工作经验, 但是对于新型知识的接受能力来说, 还是存在一定的难度的, 因此他们的专业素养不足。其次, 对通信工程建设的监理工作来说是复杂的, 但是我国监理方面的工作人员在整体的协调统一存在问题, 没有较为统一的规范工作流程、工作制度以及监理的方法, 不能和谐地适应现场的监理工作, 这样就会造成监理工作出现混乱, 最终导致经济损失。

2.2对通信工程建设的监理工作的忽视

就现阶段的监理工作来说, 我国在不仅仅专业知识上存有漏洞, 在实践中也缺乏实战经验。在通信工程的建设中, 很多的企业仅仅是注重眼前的经济效益, 没有从长远利益出发, 因此将通信工程的监理工作看得不是那么重要。意识上的不重视就导致实践经验的缺乏, 做不到将整个项目的策划、设计和完工结果进行全方位的管理, 这些都造成监理结果无法满足客户需要, 或者是造成监理工作的疏忽, 进一步造成通信企业的诸多损失。

2.3企业间的恶性竞争

除了企业在客观上忽视通信建设的监理工作外, 企业还在主观上减少对监理工作资金的投入。由于在通信行业中, 竞争极为强烈, 诸多的企业都想在竞争中获得一席之地, 因此就想方设法地加快通信工程建设的进度, 去掉一些他们认为不必要的工作, 尽可能的减少一些他们认为不必要的资金的投入, 监理工作就是其中一项。由上可见, 企业间的恶性竞争也是导致监理工作无法有效实施的一项重大因素。

三、通信工程建设监理的创新和发展

3.1加大对通信工程建设监理师的培训力度

以人为本, 一直是我党坚守的信条, 而企业的建设也应该以建设人力资源为主, 人力资源是企业的生存之本。因此, 对于通信工程建设的监理来说, 首先要进行创新的就是对人才的培养。行业内应不定期的组织监理工作人员的培训, 各个企业之间进行交流学习, 加大培训力度, 提高企业员工的整体专业素质。除此之外, 企业还应该与国际接轨, 向发达国家学习先进的监理知识和技能, 做到技术的引进和人才的引进, 尽力平衡我国与发达国家间存在的差距。企业内部还应将建立起一些良性的竞争机制, 鼓励内部员工开展专业技术的比赛, 在竞争中求发展, 在竞争中提升自身水平。

3.2政府与企业内部监理制度的完善

随着市场经济全球化的发展, 我国的通信工程建设的监理工作面临着更大的挑战, 诸多的监理制度的存在着漏洞, 导致了市场上出现混乱的现状, 因此这就需要政府和企业联手建立起一个完善的监理制度。政府要运用其自身具备的权威性, 将一些监理制度加入到我国的立法工作中, 使得这些监理制度合法化, 具备有法律强制性, 而企业则负责在企业内部进行监理制度的宣传, 使得这些监理制度深入企业内部, 企业的员工都能够掌握监理制度。只有在这样的市场环境中, 我国通信工程建设的监理工作才能够得以开展, 并且在较短的时间内得以飞速提升。

3.3采取“自建+外协”方式的创新采用

通信工程建设的监理人员在进行现场的监督管理工作时, 要做好自身的建设, 既自身专业素养的提高, 通过实践学习或者是借鉴学习, 在工作中提升自己。除此之外, 还要学会合理的应用自己在当地的一些资源, 整合外部能源, 并且进行合理的分配, 最终可以为企业降低生产成本, 加快监理工作的进程。这种新形式的合作制度就是“自建+外协”模式。

3.4“一体化监理”模式创新

“一体化监理”模式指的是:由一个项目监理部门承担起通信工程建设的所有分项的工程监理, 包括地网、传输线路以及机房土建等工程。并且要在同一个业务区内由原来的多个基站监理改成为一个项目监理机构, 将监理工作分配到每个员工, 确保员工各司其职, 做好本职工作。除此之外, 还要项目的监理机构对各个分项的工作进度以及质量监控进行统一整合, 掌握和管理整个监理工作的人员和设备的调度, 优化配置, 做到物尽其用, 减少在监理工作中的资源浪费, 为企业的经济效益做出贡献。

四、结语

通信工程的建设相对于其他建设事业来说, 是一门新兴起来的技术, 完善通信工程的建设在现阶段来说是存在诸多难处的, 而我国与其他发达国家相比, 更加存在技术水平低下的现状, 诸多的问题都需要我国政府和通信企业联手创新通信工程建设的监理模式, 加大人才引进和培养力度, 完善各类型监理制度, 鼓励企业间的良性竞争等。只有创新和发展了通信工程建设的监理模式, 才能够促进我国整个通信工程行业的整体发展, 进一步提升我国的网络技术水平, 满足人们对网络信息的需求。

摘要：网络信息化的出现, 人们对网络的依赖性越来越大, 因此通信工程的建设越来越重要, 而人们对通信工程建设的监理也关注度日渐加大。要对通信工程建设监管进行了解, 首先要了解什么是通信工程, 通信工程监理的特点。其次还要对现阶段我国通信工程建设监理的现状, 有什么样的问题缺陷, 又有什么样的优点。最后, 还要对通信工程建设监理进行创新与改善, 使其得以加速发展。

关键词：通信工程建设,监理模式,创新和发展

参考文献

[1]李月.对通信工程建设监理的现状和发展趋势的思考[J].电信工程技术与标准化, 2009, (1) .

[2]张巍, 王禾.通信工程监理行业的发展及服务模式比选[J].通信管理与技术, 2011, (1) .

建设监理通信工程 篇2

（概论、合同）

姓名：学号：成绩：

一、判断题（每题1分，共20分，正确的在括号内划“√”，错误的划“×”）

1.（）建设工程监理可以适用于工程建设投资决策阶段和实施阶段。

2.（）目前我国建设工程监理的服务对象只有建设单位。

3.（）我国对年满60岁的监理工程师不再进行注册。

4.（）建设工程监理所依据的基本理论与方法来源于组织管理学。

5.（）设计阶段是影响建设工程投资的关键阶段。

6.（）管理层次是指一名管理人员所直接管理的下级人数。

7.（）被动控制是在损失发生后的行为，所以被动控制的意义不大。

8.（）总监理工程师有调节建设单位与承包单位之合同争议、处理索赔的职责。

9.（）不参加资质年检的年检结论为不合格。

10．（）建设工程监理合同是一种委托合同，发包人是委托人，注册监理工程师是受托人。

11.（）由发包人负责组织对勘察人交付的勘察成果资料进行检查验收。

12.（）建设单位、施工单位、监理单位可以修改建设工程勘察、设计文件，但是要对修改的文件承担相应的责任。

13.（）竣工验收是工程建设的最后一道工序。

14.（）安装工程一切险的风险较大，保险费率也要高于建筑工程一切险。

15.（）监理规划是用来指导项目监理机构全面开展监理工作的指导性文件。

16.（）损失控制是一种积极的、主动的风险对策。

17.（）监理人对承包人对违反合同规定的质量要求和完工（交图、交货）时限，不承担赔偿责任。

18.（）建设工程勘察设计合同的发包方如不履行合同，无权请求返还定金；承包方如不能履行合同，应双倍返还定金。

19.（）监理细则编写后需要经总监理工程师的批准。

20.（）由同一专业的单位组成的联合体，按照资质较低的单位确定资质等级。

二、单选题（每题2分，共40分，每小题只有一个答案最符合题意。）

1.建设工程监理单位应在（）承担工程监理业务。

A业主委托的监理范围内B核定的业务范围内C熟悉的行业内D可能的范围内

2.监理工程师初始注册和续期注册的有效期分别是（）

A2年，5年B3年，5年C2年，2年D2年1年

3.强制监理项目的监理单位由（）。

A政府制定B政府推荐，业主认定C业主选择，政府认定D业主指定或招标确定监理单位

4．项目建设监理规划编写完毕后，应交由（）批准。

A总监理工程师B政府建设主管部门C监理单位有关负责人D项目法人

5.对隐蔽工程的隐蔽过程、下道工序施工完成后难以检查的重点部位，专业监理工程师应安排监理员进行（）

A巡视B旁站C测量D平行检验

6.目标控制的前提工作，一是目标规划和计划，二是（）

A组织B协调C领导D检查

7.（）模式发包的工程也称“交钥匙工程”。

A设计或施工总分包B工程项目总承包C平行承发包D设计和（或）施工联合体承包

8.监理规划是（）

A开展项目监理工作的指导性文件B开展项目监理的方案性文件C项目监理的实施性和可操作性的业务文件D监理单位开展监理业务的纲领性文件

9.未经（）审查同意而实施的工程变更，项目监理机构不得予以计量。

A监理员B专业监理工程师C总监理工程师D项目业主负责人

10.整体效应不等于其局部效应的简单相加，各局部效应之和与整体效应不一定相等，这就是（）原理。

A要素有用性B动态相关性C主观能动性D规律效应性

11.在某监理组织中，总监理工程师下设一些职能部门，职能部门分别从职能角度为执行总监理工程师决策服务，但不能下达命令和指示，这种组织形式是（）监理组织。A直线制 B职能制C直线职能制D矩阵制

12.与监理工程师职业道德相悖的是（）

A要求业主明确的授权B要求承包商提供具体的施工技术方案C同时参与两个项目的监理D要求设计单位采用某种构配件

13.施工准备阶段监理工作应包括（）

A制定施工方案B进行设计交底C施工测量放线D审批工程开工

14.（）是一名上级管理人员所直接管理的下级人数。

A管理层次B组织结构C管理机构D管理跨度

15.监理单位在（）文件中应当明确提出拟配备到工程项目中的主要建立人员名单，并对他们的基本情况和资质进行介绍。

A监理大纲B监理合同C监理规划D监理细则

16.承包人在协议条款约定的日期内编制的施工组织设计和进度计划，应由（）批准或提出修改意见。

A建设单位主管部门B发包人C项目经理D工程师

17.分包人在施工现场的协调管理工作应由（）

A发包人负责B承包人负责C工程师负责D分包人自己负责

18.某些应急工程，特别灾后修复工程，只能采用（）合同。

A可调价的总价B不可调价的总价C单价D成本加酬金

19.在下列合同文件中，（）具有优先的解释权力。

A工程洽商协议B施工合同通用条款C图纸D施工合同专用条款

20.FIDIC施工合同中，规定合同对业主和承包商有约束力的期限，指从合同签字日起至（）日止的时间间隔。

A接收证书中指明的竣工B颁发履约证书C承包商提交竣工报表D业主按结算单中注明的金额结算支付

三、多选题（每题2分，共20分，多选或少选均不得分）

1.坚持建设程序的意义是（）

A依法管理过程建设，保证正常建设B科学决策，保证投资效果C顺利实施建设工程，保证工程质量D实现项目建设和管理的规范化E顺利开展建设工程监理

2.（）属于总监理工程师的基本职责。

A主持编写监理规划B核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件C审查分包单位资质，并提出审查意见D审查和处理工程变更E审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划

3.坚持建设程序的意义是（）

A依法管理过程建设，保证正常建设秩序B科学决策，保证投资效果C顺利实施建设工程，保证工程质量D实现项目建设和管理的规范化E顺利开展建设工程监理

4.建设工程监理的性质包括（）

A公正性B权威性C生产性D服务性E独立性

5.损失控制计划包括（）

A风险估计计划B预防计划C风险回避计划D灾难计划E应急计划

6.在下列几种情形中，（）合同时可变更的合同。

A损害公共利益的B以合法形式掩盖非法目的的C恶意串通，损害国家、集体或第三人利益D因重大误解而订立的E在订立合同时显失公平的7.设计合同履行过程中，设计人应负责情况包括（）。

A向施工单位进行设计交底B组织设计成果的鉴定和验收C确定所设计工程的合理使用年限D提供设计依据的文件和基础资料E按设计审查会提出的意见完善设计文件

8.指定分包商的特点主要表现为（）。

A业主选择实施该部分工程的施工单位B指定分包商与业主签订合同C承包商负责指定分包商施工的协调管理D指定分包商的工程款从暂定金额内支付E指定分包商的违约行为视为承包商违约

9.选择招标方式时主要考虑因素包括（）。

A工程项目的特点B图纸和技术资料的准备情况C招标单位的管理能力D业主和施工单位的关系E施工的专业技术特点

10.FIDIC施工合同条件规定，下列的（）文件属于对业主和承包商有约束力的合同文件组成部分。

A合同协议书B中标意向书C专用条件D图纸E资料表

四、简答题（每题10分，共20分）

1.请列出建设工程监理实施程序。

工程建设监理与工程项目管理 篇3

关键词：工程监理、项目管理、关系

根据监理规范的定义，工程建设监理是指监理单位受项目法人的委托，根据国家批准的工程项目建设文件，有关工程建设的法律，建设法规和工程建设监理合同及其它工程建设合同，对工程建设实施的监督管理。工程项目管理是指从事工程项目管理的企业，针对工程项目建设的要求，接受业主的委托，按照双方合约的规定，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。

正因为二者之间的区别，工程项目管理是项目管理代表业主方，按照双方合约的规定对整个工程项目组织实施管理或服务，而监理企业或公司则是一种有偿的技术技能服务，它不具备项目管理企业更加广泛的职能和职责。而且监理制度推行的本意是随着市场经济的发展，改革原有的建设管理模式，但由于在目前的经济环境下，项目法人不可能将投资、进度、合同管理等交给监理人去进行。国家的政策法规又规定建设单位必须要有监理，则工程项目管理的全过程只有质量管理交给监理公司来进行。虽然近几年对建筑安全监管十分重视，各地均发文要求监理也要对安全负监管责任。这一系列的定位，职责的界定使工程监理和工程项目管理之间存在着一些问题和差距。

一、当前监理工作存在的主要问题

1、工程监理就是质量监理

监理企业的职责原本应当概括为“三控、二管、一协调”。但是在目前整个工程建设过程中，由于种种原因，特别是体制原因、机制不配套原因，使原本监理单位的职责多被拆解，该做的没做够，该给的没给到，不该的却担着。监理的三控“即投资、进度、质量管理”职能多被大大弱化，绝大多数监理单位仅仅是以“质量监理为主”。工程建设中的监理工程师也就是质量检验员。面对于工程建设中的前期咨询、勘察设计、指标代理、设备采购与建造等内容服务却基本不涉及。　正因为如此，工程监理变成了业主单位聘请的工程质量监督旁站人员，有些业主单位甚至认为聘请工程监理纯粹是为了满足国家法规的要求，是应付上级政策的对策。正是由于对前期阶段监理的缺失，使得前期阶段在功能策划、可行性研究、设计图纸的完善性等多方面不够完善和健全，直接导致施工阶段设计变更较多，工期失去控制，成本预算超出范围，工程质量得不到保障，严重的时候大大影响了整个工程的建设。

2、工程监理对业主行为无规范

业主行为规范与否，直接关系到工程建设项目能否顺利进行，建设目标能否如期完成。业主方往往是出资方，因而相当一部分业主对监理工作干预较多，有的不通过监理工程师直接给承包商下达指令，造成不必要的纠纷和误解。对于大型的项目，有时业主还要自行组织一套人马来控制工程进度和投资，从而形成恶性循环，造成极为不良的后果。从理论上讲，监理工程师应该是工程建设项目现场的唯一管理人员，业主委托了监理，就应由工程师去实施对工程建设项目的监理与管理，业主的意见和一些决策也应通过监理工程师去实施，而业主真正要做的是如何做好对监理的管理，而非直接对工程建设项目进行管理。这似乎是一个很容易处理和解决的问题，但是在实际工程建设项目中，由于对业主缺少规范，往往由此出现了许多问题。

3、工程监理缺少高智能人才

自从工程监理制度实施以来，对监理费的收取逐年呈下降趋势，低价竞标更加压低了工程监理费的收取，有的项目工程监理费还未达到标准取费的三分之一。过低的监理费对工程监理行业的发展和监理人员素质的提高造成了极为不良的影响。具有高学历、高职称、高水平和高管理能力的人才不愿意到监理行业来。有些高智能人才即使愿意从事这个行业，也由于监理企业无力常年聘用，他们多为临时工，有项目需要时被招聘过来，项目完成后即解除聘用。

由于工程监理基本上是属于施工队伍的“三控、二管、一协调”，与真正意义上的项目管理有很大差距，它们并未进入前期的科研和采购范围。因此它们也缺乏适合项目管理的人才，尤其是经济、管理、商务和法律等方面的人才，而目前工程监理企业所有的人才则对这些方面的知识和能力严重不足。基于以上原因，导致了专业监理人员的数量和质量不能满足监理工作的需要。另一方面由于工程建设任务的急剧增加，而合格的监理人员又严重不足，使各监理企业和单位只有大量聘用非工程专业人员来充当监理人员。因此使得监理人员的结构不合理，职责宽泛，素质不高，加之监理单位考核激励机制不健全，培训费用少，人员调动困难等，使得整个监理行业很难形成具有核心竞争力的企业。

二、　工程项目管理的意义

工程项目管理是建筑市场发展到一定阶段的必然产物，因为随着社会分工日益细化，专业化程度日益提高，建筑市场的规范也得到大大提升。　目前从理论上讲，业主方可以自行完成项目管理中的部分任务，但是从技术管理，经济管理、合同管理、组织协调等多项业务职能上，业主的能力是与专业机构的能力无法对比的。　对投资方的业主而言要配建各专业齐全的基建班子，是人力、物力所不允许的，而且是十分困难的事情。　正因为这样，工程项目管理企业，则为投资方业主提供了可以解决这些困难的途径。　这也是工程项目管理得以发展的基础。　而一个以质量监督为主要职能的工程监理企业，就势必要向工程项目管理转型和发展。

1、建立高素质的人才队伍

项目管理从项目建议书阶段就开始了，历经可行性研究、设计、招标、施工招标、项目实施、竣工验收、试运行和项目后评估等一系列过程，因此对人才的要求，特别是高智能、高素质人才要求十分苛刻。监理企业要过渡和转型成为项目管理公司就要在人才的培养和引进上下大功夫。　要建立合理的人才结构，采取积极的措施，引进急需的人才去实现专业功能配套，功能补全。　除此之外，还应采用不同类型的各种培训，如对员工的项目管理基本知识培训和着重实务实用的专题性培训以及实用外语能力培训等，提高员工的能力。　通过以上这些手段，建立起一支具有复合型和开拓型能力的，懂设计和管理的高素质人才队伍。

2、建立标准和工作规范

各个企业都有自己的项目管理唯一标准和工作规范。　项目管理不同于工程监理。　它除了自身完成相应的专业服务外，还要担当起项目策划及在工程建设全过程中负起组织协调等主导作用。　因此项目管理企业应建立具有自己特色并且更为严谨的业务标准和工作规范。　这些标准和规范应该和企业自身的内部基本管理制度结合起来，体现自己企业的文化和精神设计，这些标准和工作规范应该成为企业员工的业务手册，成为保证企业正常运作的另一重要资源。

3、努力开拓市场

目前在我国的建筑市场上不可能将项目管理企业所承担的工作全部交给监理公司来完成，即使已经从公司转型过来的项目管理公司也不可能全部接手工程项目的全部管理。　但是作为有实力的建筑监理公司承担这些，则是今后的发展方向。　除上述应该建设的好的内涵部分外，还应加大对业主的宣传力度，主动开拓市场，主动向业主方介绍项目管理的全过程、管理的内容、意义，以及委托项目管理公司进行专业化管理的必要性，这些宣传和市场开拓，对政府投资或者是私人投资的业主方均要实施。　使它们逐渐明白项目管理对一个建筑项目的重要性和重要意义。

三、　结论

信息工程监理与传统建设工程监理 篇4

为了使项目的风险降到最低,一些省市的行业主管部门也开始在信息系统建设中推行由监理进行工程质量管理的做法。

1 传统的建设工程监理

国外的建设监理是指咨询顾问为建设项目业主所提供的项目管理服务。

我国的建设工程监理的概念与国外基本一致,但也有其特殊的地方。按照建设部、国家计委制定的《建设工程监理规定》,建设工程监理是指对工程项目建设,社会化、专业化的建设工程监理单位接受业主的委托和授权,根据国家批准的工程项目建设文件、有关工程建设的法律、法规和建设工程监理合同,以及其他工程建设合同所进行的旨在实现项目投资目的的微观监督管理活动。

2 信息工程监理

依据信息产业部《信息系统工程监理暂行规定》,信息系统工程监理是指依法设立且具备相应资质的信息系统工程监理单位,受业主单位委托,依据国家有关法律法规、技术标准和信息系统工程监理合同,对信息系统工程项目实施的监督管理。信息系统监理的主要业务范围有信息网络系统、信息资源系统、信息应用系统的新建、升级、改造工程。根据国内信息系统监理的实践,它涵盖计算机工程、网络工程、通信工程、结构化布线工程、智能大厦工程、软件工程、系统集成工程以及有关计算机和信息化建设的工程及项目。该监理的中心任务是科学地规划和控制工程项目的投资、进度和质量三大目标,并以此保证工程的顺利进行和质量。

3 信息工程监理和传统的建设工程监理的相同点

3.1 任务相同

工程监理都是对工程建设项目的目标进行有效的协调控制。具体来说,就是对经过科学的规划所确定的工程或项目的三控制(质量控制、进度控制和投资控制)、两管理(合同管理和信息管理)和一协调(全面组织协调)。

3.2 目的相同

工程监理都是“力求”实现工程建设项目目标。这是因为监理单位及其监理工程师并不能直接实现工程项目目标。在预定的投资、工期和质量目标内实现建设项目是参与工程建设项目各方的共同目标。

3.3 在监理过程中工作的依据总体上相同

工程监理都是根据国家批准的工程项目建设文件、有关工程建设的法律、法规和建设工程监理合同,以及其他工程建设合同。

4 信息工程监理和传统的建设工程监理的不同点

4.1 监理单位的介入时间和结束时间

监理单位的介入时间和结束时间不同。

传统的建设工程有时也需要前期的可行性论证,但这些传统建设项目的监理公司往往是在项目的施工设计完成后才介入监理工作的。因此,传统建设项目往往是在对施工单位进行招标之后再进行工程监理公司的招标,而信息工程项目则一启动就需要监理机构的介入,并由该机构协助业主组织对施工、开发单位的招标工作。有时,在工程项目验收之后,业主还要求监理单位继续协助制定信息化设施的运行管理制度。因此,信息工程监理的范畴,远远超出了传统建设工程监理的范畴,覆盖了信息工程项目从“可行性研究”,甚至从立项开始到运行和验收的全过程。

4.2 工程中期的监理内容

在工程中期的监理内容也不太一样。

在工程的中期,信息系统监理的内容包含三个部分的施工与开发的监理(即综合布线、网络系统集成及应用软件开发),工程后期的监理内容主要为试运行及验收的监理。如与传统建设工程相比,信息工程多了“软件开发”这一部分的内容,它的监理也是信息工程监理的最大难点,它涉及到对无形产品设计、开发过程的监理,这是传统建筑工程监理中绝对没有的,这也是信息工程监理与传统建设工程监理最本质的区别。

4.3 监理工作依据的行业技术质量标准规范

在监理工作依据的行业技术质量标准规范上,两者存在着不同的地方。

在施工监理过程中,往往需要请专家推荐某个厂家的企业标准或是将技术论坛上提出的某个标准作为具体工程的质量标准,经过业主和开发商同意,将其写入工程合同中,或与开发商协商,由其推荐某个标准,经研究后认为可行,再以文字确立为合同条款。

4.4 设计监理和施工监理是否分开

在设计监理和施工监理是否分开的问题上,两者也不同。

传统建筑工程的设计和施工是分开的,一般由建筑设计院负责设计,建筑工程公司负责施工,因此,传统建筑工程的设计监理和工程监理是可以分开的,而监理工作的中心则在施工阶段。而信息工程的设计、施工、系统集成和开发是密不可分的,因此,信息工程的监理最好实施设计、施工、系统集成和开发全过程的监理。

4.5 依靠专家网和技术协作网,组织机构社会化

由于信息技术涉及的门类多,又都处于当代迅速发展的科技前沿,而任何一个信息工程咨询监理机构都不可能独自具有掌握众多前沿科技的专家,所以,从咨询工作的需要出发,一个合格的信息工程咨询监理机构必须在社会上有一个专家网络,这些专家平时在各自的科研(教学)单位工作,一旦咨询监理机构承接了信息工程的咨询监理任务,就可以根据需要随时请相应领域的专家协助工作。

同时,信息工程质量检测需要大量先进的仪器,一个咨询监理机构不可能也没有必要将所有可能需要的仪器都购置齐全,往往也是与社会上的高校或科研单位建立协作关系,当需要时,租用其仪器或送去检测。因此,信息工程咨询监理机构必须在社会上有专家网和技术协作网的支持,如果缺少这些支持,咨询监理机构是无法独立生存的。所以,信息工程咨询监理机构的组织结构具有社会化的趋势。

4.6 归口管理部门

目前,建设部开始承担建筑物综合布线工程的管理职责,颁布了设计与施工单位资格认定办法并由各省政府的建设厅亲自进行操作。这种状况也是必然的,因为信息工程与土木建筑工程在综合布线的领域上重合,其归口管理部门自然而然从土木建筑的管理部门延伸过来。但是除了综合布线之外,信息工程与土木建筑工程不重合的地方太多了,信息工程咨询监理业究竟是由建设管理部门还是由信息化管理部门归口管理应当慎重选择。深圳市信息化在全国处于领先地位,该市的信息工程咨询监理业就是归口由信息化领导小组及其办事机构管理的,其经验可供各地借鉴。

5 结语

传统建设工程监理已实施多年,积累了比较丰富、成熟的经验,它为信息技术行业实施对计算机信息工程监理提供了可参考的样板。通过比较信息工程监理和传统建设工程监理的相同点和不同点,可以进一步促进信息工程监理的发展。

摘要：简单介绍了传统建设工程监理和信息工程监理,通过比较两者的相同点和不同点,希望能够借鉴传统建设工程监理,促进信息工程监理的发展,降低信息工程项目的风险。

关键词：信息工程监理,传统,建设工程监理,发展

参考文献

[1]李立哲.工程项目管理[M].南宁:广西大学出版社,2006.27-28.

[2]高信.工程监理百问[M].北京:中国建工出版社,2006.44-45.

[3]赵康炎.信息建设工程监理[M].北京:北京交通大学出版社,2004.88-89.

[4]张任新.信息化工程监理的内容[J].中国建设监理,2005(2):60-61.

某建设工程主体工程监理汇报资料 篇5

各位验收人员、各位领导：

由我公司监理的新安江派出所营房建设工程主体结构分部质量验收今天进行。本工程自2016年9月8日开工以来，在施工单位和相关参建单位的努力下，已经按照工程设计文件和施工合同要求完成了主体结构分部施工，监理工作过程得到业主和市质监站的指导、帮助，借此机会表示衷心感谢!

一、工程概况

1.工程名称：新安江派出所营房建设工程 2.建设单位：建德市公安局

3.勘察单位：建德市城建勘察测绘大队

4.设计单位：浙江城市空间建筑规划设计院有限公司 5.施工单位：建德广元建设有限公司施工 6.监理单位：浙江天平工程监理有限公司监理 7.监督单位：建德市建设工程质量安全监督站

8.建筑工程：总建筑面积6108.8 m2，其中地上建筑面积4498m2，地下建筑面积1610.8m2

9.结构型式：五层框架结构，地上部分长89.5米,宽12.30米，建筑高度18.75米，其中地上一层层高3.9米；二至五层层高3.6米。

二、工程质量评价主要依据

1.《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2013 2.《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2015 3.《砌体结构工程施工质量验收规范》GB50203-2011 4.《建设工程监理规范》GB/T50319-2013 5.本工程设计图纸

三、施工情况

本工程紧邻严州大道主干道，车辆、交通繁忙，周边有居民小区，施工的限制因素较多（主要是安全文明施工、材料运输），施工单位施工组织机构完善，管理人员到岗到位，项目管理人员工程经验丰富，积极有效地组织生产，从基础开工至主体阶段一直强化施工质量和文明施工两手同步抓的理念。开工至今在施工安全管理、文明施工及噪声污染控制上采取了切实有效的安全防护措施，如土方开挖外运土方时采取有效的覆盖防止抛撒，在北面及西面居民出入通道位置搭设安全防护棚。

本项目施工组织方案、安全文明施工方案及其他专项施工方案编制、审批及时，项目以创杭州市建设工程“西湖杯”（结构优质奖）为目标，主要施工班组均为工程经验丰富的专业班组。工程质量以事前控制为主，为达到“西湖杯”（结构优质奖），为确保混凝土结构实体观感质量，施工单位加大成本投入在项目一开始模板工程材料采购上，均采购优质全新的木模，以确保混凝土观感质量。

主体工程进度方面一层柱二层梁板浇注时间为2016年10月31日，主体屋面结构浇注完成时间为2017年1月10日。砌体结构完成时间为2017年2月

日。

安全生产方面本项目至今安全生产总体情况基本尚好、未出现安全事故。文明施工方面对工地实行封闭式围墙，施工现场实施砼硬地坪施工。现场道路做到畅通平坦，无散落物。施工区与办公生活有效分割，工地建立卫生管理制度，工地“五小设施”（办公室、食堂、宿舍、厕所、浴室）符合文明施工管理要求。施工单位合理安排工序，夜间(22∶00-6∶00)不进行产生噪声污染的施工作业，避免影响周边居民的休息。

三、监理工作情况

本工程于2016年12月8日基础分部结构验收后开始上部主体结构施工，我监理部严格按照监理规范的有关规定，依据强制性标准、设计图纸及设计变更、政府主管部门规范性文件的要求，要求施工单位按照监理程序和施工程序进行施工。

1.钢筋、模板质量情况

施工前，首先对进场钢筋原材料进行见证取样检验，工程所使用的钢筋分别由杭州昌鑫、浙江华宏、江苏胜丰提供所用钢筋质量经永义检测中心试验合格。各层楼的梁、板、柱钢筋施工过程中，我监理部均进行了巡视检查，在绑扎梁、柱节点时，进行旁站监理。

验收内容包括钢筋的品种、级别、规格、数量、截面尺寸、绑扎安装位置、钢筋连接、锚固、保护层厚度，以及模板标高、轴线、形状、支撑系统承载力、刚度、稳定性等。发现问题立即通知施工单位进行整改，经监理部复查合格后同意进行下一道工序施工。

对检验批、分项工程、隐蔽工程的检查验收均形成验收记录，钢筋与模板分项均经验收合格。2.混凝土质量情况

施工情况

本工程所使用混凝土为建德市晶磊混凝土有限公司生产的商品砼，有配合比通知单、质量卡、合格证。

每次浇筑混凝土时，我监理部均安排监理人员进行了旁站监理，跟班监督施工班组浇筑混凝土。商品混凝土到场后，监理人员查看随车料单中的混凝土强度等级和相关资料，并抽测坍落度，符合要求后方允许进行混凝土浇筑。本工程主体结构柱、梁、板的设计混凝土强度等级标高11.07米以下为C30，标高11.07米以上砼强度等级为C25。

浇筑过程中，要求施工单位派专人进行钢筋、模板的检查和保护。发现钢筋有变形的情况，及时要求施工的护筋人员经行矫正；发现有炸模、漏浆的部位要求施工的护模人员进行处理；发现有振捣不充分的，要求施工人员振捣密实，严格控制混凝土施工质量。旁站结束后，按照监理规范要求填写旁站监理记录。

主体结构工程砼试块留置:共13组，其中C30试块8组、C25试块5组；同养试块C30、C25各3组。

观感质量

主体结构混凝土表面平整度、棱角方正、无裂缝及超过规定的变、损伤、损伤等现象，无超规范面积的蜂窝、孔洞、露筋、夹渣现象。3.砌体质量情况

本工程主体为框架结构，填充墙设计采用MU10烧结页岩多孔砖，M5混合砂浆。

本工程使用预拌砂浆由建德市新能新型建材有限公司提供。

施工前，首先对进场原材料进行了见证取样送检，构造柱和墙体拉结筋经检查符合设计和规范要求后方允许施工单位进行砌筑施工。砌筑过程检查墙体水平灰缝厚度、砂浆饱满度、垂直度和平整度。

砖块复试2组；砂浆试块5组。4.沉降观测

沉降观测记录共5份。沉降观察5次，最大沉降量4。

五、主要使用功能检查情况

屋面淋水经大雨后检查，未发现有渗漏现象。卫生间经24小时蓄水试验未发现有渗漏现象。

六、实体质量检查情况

经永义建筑工程质量监督检验测试中心对本工程实体回弹检测： 1.混凝土强度符合设计和规范要求； 2.现浇板厚度符合设计和规范要求；

3.钢筋保护层厚度基本符合设计和规范要求； 4.墙体拉结筋经抗拔试验符合设计和规范要求。

七、施工安全情况

主体结构阶段施工没有发现安全事故，主体阶段施工安全验收合格。

八、主体结构质量验收意见

新安江派出所营房建设工程主体结构施工质量符合设计和验收规范要求，未发现有违反国家强制性条文情况，所含分项工程已经施工完成且经质量验收合格，质量控制资料基本齐备，有关安全和主要使用功能的检验资料符合设计和规范要求，观感质量较好，具备验收条件，我公司同意该工程主体结构分部验收合格。

浙江天平工程监理有限公司监理

建设监理通信工程 篇6

[关键词]信息工程；工程风险监理

一、传统建设工程监理简介

广义的监理是指有关执行着根据一定的行为准则，对某些行为进行监督管理，使这些行为符合准则要求，并协助行为主体实现其行为目的。

国外的建设监理是指咨询顾问为建设项目业主所提供的项目管理服务。

我国的建设工程监理的概念与国外基本一致，但也有其特殊的地方。按照建设部、国家计委制定的《建设工程监理规定》，建设工程监理是指对工程项目建设，社会化、专业化的建设工程监理单位接受业主的委托和授权，根据国家批准的工程项目建设文件、有关工程建设的法律、法规和建设工程监理合同，以及其他工程建设合同所进行的旨在实现项目投资目的的微观监督管理活动。

二、信息系统工程监理定义

信息系统工程监理是信息系统工程领域的一种社会治理结构，是独立第三方机构为信息系统工程提供的规划与组织、协调与沟通、控制与管理、监督与评价方面的服务，其目的是支持与保证信息系统工程的成功。

本定义由3部分组成。

信息系统工程监理是信息系统工程领域的一种社会治理结构：蕴含了监理所具有的政府推动与支持方面的政策性，所具有的制衡与监督作用。

是独立第三方机构为信息系统工程提供的规划与组织、协调与沟通、控制与管理、监督与评价方面的服务：说明了信息系统工程监理的角色与任务。

其目的是支持与保证信息系统工程的成功：说明了信息系统工程监理的目标。

三、信息系统工程监理的内容

信息系统工程监理的内容可概括为：三控制、二管理、一协调。

1、三控制

质量控制：在监理工作的各个阶段必须严格依照承建合同的要求，审查关键性过程和阶段性结果，检查其是否符合预定的质量要求，而且整个监理工作中应强调对工程质量的事前控制、事中监管和事后评估。

进度控制：在工程实施过程中，监理工程师严格按照招标文件、合同、工程进度计划的要求，对工程进度进行跟进，确保整体施工有序进行。

投资（成本）控制：信息系统工程的投资基本由软硬件设备购置投资、项目配套工程投资、项目集成费用和工程建设其他投资组成，主要包括设计阶段的投资控制和实施阶段的投资控制。

2、两管理

合同管理：有效解决业主单位和承建单位在工程建设过程中的合同争议，保障工程各方权益。

信息管理：科学地记录工程建设过程，保证工程文档的完整性和时效性，为工程建设过程的检查和系统后期维护提供文档保障。

3、一协调

组织协调：工程建设过程中，有效协调业主单位、承建单位以及各相关单位和机构的关系，为工程的顺利实施提供组织上的保证。

备注：1、目前国家标准中信息系统工程监理的内容为“三控两管一协调”（即：质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、信息管理、组织协调）；2、部分教科书中还“四控三管一协调”（即：质量控制、进度控制、投资控制、变更控制、合同管理、信息管理、安全管理、组织协调）；3、在信息系统监理刚刚兴起时还有“五控两管一协调”之说（即：质量控制、进度控制、投资控制、知识产权保护控制、信息安全控制、合同管理、信息管理、组织协调）。

四、信息系统工程监理知识体系

根据信息系统工程监理总体模型，信息系统工程监理主要由5个维度的知识构成，即监理对象维、监理目标维、监理内容维、监理支撑维、监理实施维。

信息系统工程监理知识体系=监理对象X监理目标X监理内容X监理支撑X监理实施。

信息系统工程监理知识体系很多情况下是按照各维度的知识展开的，但这并不意味着这5个维度的知识是相互孤立的，相反它们是相互渗透，相互融合的。这里所说的知识体系就是5个维度的知识所构成的知识空间。

五、不同点

信息工程监理和建筑工程监理也存在着不同之处：

1、监理单位的介入时间和结束时间

传统的建设工程有时也需要前期的可行性论证，但这些传统建设项目的监理公司往往是在项目的施工设计完成后才介入监理工作的。因此，传统建设项目往往是在对施工单位进行招标之后再进行工程监理公司的招标，而信息工程项目则以启动就需要监理机构的介入，并由该机构协助业主组织对施工、开发单位的招标工作。有时，在工程项目验收之后，业主还要求监理单位继续协助制定信息化设施的运行管理制度。因此，信息工程监理的范畴，远远超出了传统建设工程监理的范畴，覆盖了信息工程项目从“可行性研究”，甚至从立项开始到运行和验收的全过程。

2、工程的中期的监理内容

在工程的中期，信息系统监理的内容包含三个部分的施工与开发的监理（即综合布线、网络系统集成及应用软件开发），工程后期的监理内容主要为试运行及验收的监理。

与传统建设工程相比，信息工程多了“软件开发”这一部分的内容，这一部分内容的监理也是信息工程监理的最大难点，它涉及到是对无形产品设计、开发过程的监理，这是传统建筑工程监理中绝对没有的，这也是信息工程监理与传统建设工程监理最本质的区别。

3、监理工作依据的行业技术质量标准规范

监理工作依据的行业技术质量标准规范上，两者存在着不同的地方。

传统的建设工程是采用相对成熟的建筑技术和艺术来建造不同的建筑物；而信息工程则是采用日新月异的信息技术“开发”不同的信息系统。

与传统的建设工程相比，信息工程领域目前还没有完整的国家质量标准与监测方法，只有一些局部的资料参考，如综合布线、软件工程等局部环节有国际和国家标准、规范可参考。所以，在施工监理过程中，往往需要请专家推荐某个厂家的企业标准或是将技术论坛上提出的某个标准作为具体工程的质量标准，经过业主和开发商同意，将其写入工程合同中，或与开发商协商，由其推荐某个标准，经研究后认为可行，在以文字确立为合同条款。

4、设计监理和施工监理是否分开

在设计监理和施工监理是否分开的问题上，两者也不同。

传统的建筑工程的设计和施工是分开的，一般有建筑设计院负责设计，建筑工程公司负责施工，因此，传统的建筑工程的设计监理和工程监理是可以分开的，而监理工作的中心则在施工阶段。而信息工程的设计、施工、系统集成和开发是密不可分的，因此，信息工程的监理最好实施设计、施工、系统集成和开发全过程的监理。

六、小结

传统建设工程监理已实施多年，积累了比较丰富、成熟的经验，他为信息技术行业实施对计算机信息工程监理提供了可参考的样板。通过比较信息工程监理和传统建设工程监理的相同点和不同点，可以进一步促进信息工程监理的发展。

建设监理通信工程 篇7

建设工程的根本是效益, 建设工程的安全是实现建设工程效益的根本!随着我国的经济发展, 国家的工程建设规模越来越大, 工程的结构越来越复杂, 参加工程建设的工人越来越多, 工程安全生产的不安全因素越来越多。为了实现建设工程的效益, 必须要加强建设工程安全生产的管理, 2003年11月24日国务院总理温家宝签署了国务院393号令, 颁布了《建设工程安全生产管理条例》, 《条例》中规定了建设工程监理的安全责任。那么建设工程监理如何才能实现对建设工程安全生产的管理呢?在建设工程生产过程中, 人的不安全行为和物的不安全状态是生产事故发生的直接原因, 只要将人的不安全行为和物的不安全状态结合到具体的建设工程施工管理和建设工程监理管理中去, 就可以实现预防建设工程安全事故的目标。经过归纳可以认为, 只要抓好以下五个方面的内容就可以实现建设工程监理对工程安全生产的监督管理目标。

1分析与评价项目所处的安全管理环境:

进入施工现场后, 总监理工程师与全体监理人员应先了解项目所处的自然环境, 技术环境和管理环境。

自然环境包括气候情况、地质情况;技术环境是指项目的技术要求;管理环境是指企业的管理人员是否具备较强的安全管理意识, 施工人员是否具有较强的安全生产意识, 专职管理人员数量与能力是否能满足安全管理的需要;了解以上情况, 了解了现场的物的不安全状态, 总监理工程师应评价项目监理机构在本工程所处的安全环境, 确定安全工作的管理方略。

2对有关的监理工作提出安全管理方面的要求

与安全有关的监理工作主要是执行有关的强制性标准的方案审查工作、现场管理工作, 总监理工程师对上述两个方面的工作针对项目的具体情况提出具体的安全要求。比如审查基坑施工方案时要检查基坑的稳定性, 它对周围建筑物的影响。检查现场人的不安全行为和物的不安全状态, 从而提出安全管理的方法和要求。

3明确安全岗位的工作职责

在项目监理机构中, 应明确一名监理人员负责安全管理方面的管理工作, 其职责有:

3.1定期对项目的安全生产进行总体分析与评价, 向项目总监提出安全方面的监理工作建议。

3.2提出重大危险源监控建议, 报监理工程师确定, 以便监理机构进行重点监控。

3.3对监理人员进行安全生产教育, 了解监理安全生产监督管理的责任和要求, 从而实现对建设工程安全管理的监督工作。

3.4定期进行安全生产方面的监理工作检查, 从而及时发现现场的安全隐患, 及时通知建筑施工企业进行整改;通过对现场的安全检查发现施工企业安全管理的漏洞和管理方法是否正确, 以确保建筑工程的安全生产。每次工作检查过后都要进行相关的记录, 这样能够进行很还得溯源, 在后续的工作中方便做好相关的分析工作, 也方便最终责任事故的认定。

3.5收集汇总安全生产有关的信息, 总结相关的安全生产经验和教训。

4开展安全生产有关的监理工作

4.1审查有关方案与专项安全技术措施。安全防护技术措施的应用既可以消除物的不安全状态, 还可以消除人的不安全行为。施工生产企业应有足够的安全投入来实施安全防护措施, 把安全技术费用纳入到成本管理中去。

4.2发现安全事故隐患要立即要求施工企业进行处理或发现重大安全隐患, 施工企业不及时进行整改的要向有关部门进行报告。

4.3执行国家、行业或地方的强制性标准。

4.4定期检查项目施工单位安全教育情况。安全教育可以提高施工人员的安全操作技能与人们的安全意识, 防止人的不安全行为有非常重要的的作用。专业安全管理人员及施工队长、班组长是预防事故的关键, 他们工作的好坏对能否做好预防事故工作有重要的影响。

4.5检查施工企业的安全管理体系是否健全。从制度上来减少人的不安全行为和物的不安全状态。通过制度来提高人们的安全防护意识, 强化安全防护技术的应用;检查安全教育和安全技术交底、安全技术措施是否到位, 保证必要的安全设施与措施费用。督促施工企业的安全防护装置与工具的到位和使用, 杜绝只强调生产而忽视安全的行为, 同时也通过制度对违反规定的行为进行必要的惩戒。

5定期总结安全状况, 改进工作方法

为了使工程建设能够顺利进行, 总监理工程师应定期组织有关人员进行现场检查与会议讨论, 评价现场的安全管理形势包括安全作业环境方面的情况, 及时进行交流和要求施工企业拿出处理方案。检查作业人员的持证上岗与安全技能方面是否符合现场的使用要求, 安全教育与安全交底、安全检查方面是否到位, 现场安全防护方面是否符合安全生产的要求、安全隐患的消除方面是否及时, 并对施工单位的安全生产管理工作提出进一步的要求。

通过以上五个方面的总结可以看出, 监理人员要从根本上树立预防事故的信念, 认真审查施工方案, 开展相关预防和监管工作, 及时发现事故隐患并及时进行处理, 严格执行国家标准。通过检查施工企业的安全管理体系是否健全, 安全管理工作是否到位的检查, 在施工企业和监理企业的共同管理之下来实现建设工程监理对建设工程安全生产的管理。

结束语

建设工程的大部分都是关系着国际民生的大问题, 我们的关注度应该更加的集中。在工作的过程中的监理工作是非常重要的, 随着发展的需要, 监理工作也体现出了很多的问题, 这类问题造成了很大的影响, 应该更多的运用先进的思想进行不断的创新, 从而弥补不足之处。上文对于一些问题提出了非常直接的解决方案, 对于今后的工作有着非常大的帮助, 在今后的一个相当长的时期都会处于这种状态, 只要我们沿着当前的趋势走下去, 那么在不久的将来, 一定会取得更大的成绩。

摘要：随着经济的不断的发展, 在很多的领域都取得了很大的进步, 现阶段是一个发展的阶段, 对于行业的发展来说就有跨时代的意义。在众多的行业当中, 建设工程是不容忽视的一个重要的方面, 长期以来处于一个发展的阶段, 近年来, 不断地跟着时代步伐前行, 建设工程的监理工作变得更加的科学合理, 我们也知道安全管理是一切工作的重中之重, 这篇文章就是从一些相关的方面展开探讨, 希望能够带给大家更多的启示。

建设工程项目监理工程师的职责 篇8

建设工程质量的高低, 取决于项目监理班子成员的综合素质。其中首先是现场监理工程师的政治思想素质, 在项目监理班子成员中, 要求有一批爱岗敬业的高素质的监理人员。特别是要求现场监理工程师要遵纪守法, 全心全意地为建设工程项目服务。不能随便接受别人的东西。俗话说, “吃了别人的嘴软, 拿了别人的手软”, 这是一个禁区, 不要进入。许多有问题的监理工程师原因也就出在这里。监理工程师在工程质量监理过程中, 要诚诚恳恳地工作, 老老实实做人。这也是做人最基本的人品。

同时, 监理工程师在业务素质方面要有较高的专业水平, 比较熟悉建设工程的各类合同相关条款, 熟悉设计文件的同时, 加强监理业务的各个方面学习, 不断提高自身监理业务水平。在诚信、守法的基础上力求公正, 朝科学的方向努力, 真正达到“精通技术、熟悉管理、知晓法规”, 能较熟练地掌握工程质量监理过程中三控制的基本要领 (即质量控制、进度控制、投资控制。下同) , 严格执行各种监理规范, 要按图监理, 才能成为一个合格的监理工程师。

特别是在二十一世纪的信息、知识和经济的新时代, 许多新技术、新工艺、新材料、新结构层出不穷, 新法规陆续颁布, 技术标准规范不断修订更新, 工程项目实践过程中新情况新问题频频出现。所以, 时代要求监理工程师不断更新知识, 适应时代发展, 对监理工程师提出了更高要求。监理工程师只有通过不断学习, 熟悉法规, 熟练掌握相关专业最新理论知识和有关设计、施工、验收、材料、试验等一系列现行技术标准、规范、规程, 才不会落伍于时代, 才会在监理过程中执法有依据, 体现出监理工程师专业技术上的高水平。才能使施工方和建设单位信服, 监理工作才会顺利开展。

同时, 监理工程师要会运用现代先进科学技术和先进的工程管理经验, 以更好地发展建设监理事业, 监理工程师要能掌握一定的专业外语知识和计算机应用技术。学会在互联网上学知识、要技术, 网上交流工作经验 (如筑龙网等) , 不断地充实自己知识, 使自己的专业技术水平不断地提高, 监理工作才能做得更好。

二、监理工程师要搞好建设项目中各方的关系

工程建设项目质量监理是一项复杂的系统工程, 就牵涉单位而言, 有建设、勘察、设计、施工、监理、材料及设备供应、质监、检测中心、环保和消防等多家单位。监理单位的“三控制”离不开这些单位或部门的配合和支持, 监理工作的成效关键在很大程度上取决于监理单位及其工程师能否与这些单位进行良好合作。在建筑行业中, 常有这样的说法:“建设单位是老子, 监理单位是儿子, 施工单位是孙子”。这种说法是不正确的, 不科学也不符合现实。实际上, 建设单位、监理单位和施工单位是“同一条战壕的战友”, 三方都是平等的, 应该互相支持和互相配合, 这些就需要现场监理工程师的协调工作。一项工程的建设就象一场体育运动会。建设单位、施工单位看作是“运动员”, 监理单位则是“裁判员”。监理单位必须要做到公平、公正, 才能做好裁判员。裁判员按比赛规则公正判决, 偏向谁都不行。如果裁判员“吹黑哨”, 这场运动会就不正常, 比赛肯定不能继续进行下去了。所以, 在建设工程质量监理中, 监理工程师必须学会做“裁判”, 学会在工程建设项目质量监理中, 公平公正地办事, 协调好这些相关单位间的关系, 特别是与业主、施工单位的关系。

监理单位与建设单位之间的是被委托与委托的有偿技术服务关系。监理工程师要严格按监理合同履行职责按监理程序办事, 以严谨踏实的工作作风取得建设单位信任。首先, 要尊重建设单位、尊重建设单位代表, 遇事主动和他们商量。提出合理性建议, 使建设单位节约工程投资。要维护建设单位的合法权益, 急建设单位所急, 想建设单位所想, 要合法合理地满足建设单位关于投资、进度、质量“三控制”的要求, 努力为建设单位提高投资效益。但应该注意, 现场监理工程师对建设单位不正确的做法不能迁就, 不要以为监理是建设单位请来的, 吃“老板”饭, 要为“老板”办事, 无原则地迁让。要讲求公正性, 不当建设方奴仆, 应以第三方身份独立开展工作。要保证做到原则问题不让步, 同时还要注意处事艺术, 要有理有节, 做到使其口服心服, 争取建设单位积极配合和支持监理工作。无论如何都不能支持、扇动施工单位与建设单位做对。

监理单位与施工单位是监理与被监理关系。首先, 要以“同一条战壕的战友”待遇来对待施工单位。监理工程师要与施工单位平等相处, 互相尊重, 以理服人, 协商解决问题, 切忌居高临下、盛气凌人。既要坚持原则, 严格按规范、程序办事;又要讲求科学态度, 一切从实际出发, 勿苛全责备;要监、帮结合, 寓监于帮, 热情服务, 就施工中的困难以及质量缺陷的处理帮助想办法、出主意, 使施工单位认识到监理人员确实在帮助他们, 使之同心同德做好工作, 做出优秀工程。但是, 也有一些监理工程师不是这样做。发现施工单位存在问题不是立即指出, 而是等他们错漏多一些再说, 让其造成的损失再多些, 好收拾他们。更有甚者, 施工单位不敬烟送酒, 就不给予签单, 不给办事。这些都是属于违规行为, 不能做。所以, 对于隐蔽工程或急需签单部分工程报表要及时签发, 不能刁难。否则产生的后果要承担责任。同时, 要尊重施工单位的独立性, 不能任意发号施令, 强加于人;要以身作则, 讲究实效, 以自身规范化的管理促进施工企业提高管理水平;要公正地维护施工单位的正当利益。

三、监理工程师在项目监理工作中要做好“三控制”

要做好“三控制”, 监理工程师首先要编写好监理规划。监理规划是指导建设监理全过程工作的纲领性文件, 是监理单位有序开展监理工作的依据和基础。监理规划要把握住工程项目运行的脉搏, 对施工技术难点和重要部位、关键工序要有对策, 控制措施要有针对性, 并随着工程项目的进展及时调整、补充、完善。在监理规划的基础上, 现场监理工程师要制定好监理实施细则或质量预控文件, 并监督和检查实施情况。

工程设计图纸的质量是影响工程项目控制目标能否顺利实现的重要因素。现场监理工程师要在开工前初始阶段要认真审查设计图纸 (盖有设计图章的施工图纸) 。监理工程师都要认真熟悉图纸, 并着重从消防安全、结构安全、图纸完备性、一致性、可实施性以及经济合理、美观适用等方面进行审查。对设计图中存在的安全薄弱环节或过于保守、不经济之处, 应进行结构验算和经济分析, 开工前向建设单位提出优化设计的合理化建议, 供建设单位决策。同时, 组织好建设单位、设计单位、施工单位、质监单位、监理单位五方会审, 并做好设计交底。要使参与各方都明确设计意图, 并能及早解决好图纸中的错漏问题和施工中可能遇到的困难, 尽可能避免或减少施工过程中的变更, 加快工程进度, 尽量减少在施工过程中的返工、错漏所造成的损失。要尽量节省建设单位的工程投资。

施工组织设计是指导建筑施工的全面性技术经济文件。现场监理工程师要认真审查好施工单位的施工组织设计、施工方案。因它反映了施工单位在施工全过程中的总体目标, 也是施工单位的技术水平和技术素质的综合反映。要从组织、技术、经济、合同等方面对其施工方案、方法、措施以及施工机械设备的选用进行审查, 力求采用先进技术, 充分利用机械设备, 做好人力物力综合平衡, 并注重技术和经济紧密结合, 力求很好地达到质量、进度、投资等“三控制”目标。

原材料、设备的质量控制, 是工程质量的基础控制。现场监理工程师要严格把住材料、设备质量关。根据材料、设备要“按图采购”原则, 监理工程师首先要核对设计图纸, 再审查材料、设备的质保资料是否符合要求, 审查“三证”是否齐全、有效等 (特别是对涉及食品卫生、消防和进口的原材料和设备) 。其次, 在现场应检查产品厂家、规格、型号、数量、质量等级是否与施工方填报的报验单一致, 外观质量是否达到相应技术标准要求。对重要的结构原材料:钢筋、水泥、砖等, 还应按施工规范监督施工单位取样送本地区工程质量检测中心复试, 确保工程所用的原材料质量合格, 并跟踪记录该批材料的使用部位, 一旦发现劣质材料或不合格材料, 应坚决清除出施工现场, 不讲情面, 确保工程的内在质量。同时还要注意原材料、设备的使用是否符合国家、地方对环保方面的要求。对符合标准的材料和设备要限期签单, 绝不拖延和刁难。

工程实体质量是在施工过程中形成的, 而不是最后检验出来的。现场监理工程师要严格监督检查施工工序质量。施工工序质量决定工程总体质量, 监理工程师质量控制主要职责之一便是按施工规范监督检查施工工序质量。监理工程师必须事先设置好质量控制点, 事先告知施工单位哪些工序应留待监理检验, 一方面要求施工单位加强自检, 另一方面要强调未经监理验收一律不得自行隐蔽, 上道工序未经检验不得进入下道工序。特别是在土建方面, 监理工程师在加强面上的日常巡视监督检查的同时, 要有针对性地对工程施工中有关地基和结构安行“旁观旁站”跟班监理 (如材料取样, 砼、砂浆试块制作, 主要构件浇筑等, 均应旁观旁站监理, 不能擅离岗位) , 要认真严格监控施工过程中影响质量的“人、机、料、法”等因素, 对不符合要求的应督促施工单位及时整改, 并做好相应记录。防止“偷工减料”的事件发生。因为只有这样做, 才能确保整体工程质量。

现场监理工程师要严格控制工程变更。因为工程变更往往会引起工期、造价的变化, 将会影响到工程的进度, 并可能引起索赔。监理工程师必须对变更的必要性、技术上的可行性和经济性进行论证, 并分析其对工期和造价的影响, 若做出变更决定, 须按设计变更程序经项目总监审核确认后方能实施。监理工程师要定期向建设单位汇报工程变更对施工的影响, 并及时提醒建设单位对发出的变更通知要慎重考虑, 避免索赔事件发生, 减少损失, 保证工程进度。

现场监理工程师要做好工程计量, 把好工程款支付关。要站在客观公正的立场, 严格按合同规定的计量方式、时限和监理程序, 认真细致地核定工程完成量, 计算投资完成额, 防止施工单位高估冒算和重复计量, 该给的要给, 不该给的一分钱也不能多给。要严格执行质量合格的计量原则, 质量不合格工程拒绝计量签证。要及时签发进度款支付通知单, 不能拖欠工程款, 特别是农民工的钱不能欠。否则, 会影响到工程进度。

四、监理工程师要认真管理好建设工程项目中的监理记录资料

监理记录材料是监理工程师在施工现场如实记录的第一手资料, 与工程形象照片、音像及所遵循的国家法律法规政策文件等, 构成“工程证据资料”, 是可追溯的主要论据资料, 可用作对工程质量进行判断评定及工程验收的重要依据, 是协调参建各方合同纠纷的证明;同时也是监理工程师在项目监理工作中发挥了多大作用, 监理工作是否到位, 是否存在不正之风, 监理工程师等监理服务工作质量的反映实录, 是监理工作价值的一种体现。监理记录资料包括监理日志、隐蔽验收记录、施工单位向监理报送的各类报审表、监理月报、监理通知、监理备忘录、会议纪要、监理规划及监理细则、各类专题报告、日常来往函件及监理总结等。这些监理资料的编制和管理, 监理工程师以至监理单位都必须予以高度重视。要按I S O 9 0 0 0质量标准的“说到、做到、记到”要求认真做好, 从而体现建设工程质量监理的价值。

参考文献

[1]于惠中.建设工程监理概论[J].机械工业出版社.2008 (2)

建设监理通信工程 篇9

随着社会的不断发展, 我国的工程监理水平有了质的提升, 但是仍旧难以与国外项目管理公司进行竞争, 为了能够提高我国项目管理的水平, 促进我国监理事业的发展, 应将监理公司积极的与项目管理公司进行接轨, 这样不仅能够保持之前的监督业务, 而且更有利于项目管理公司进行更标准化的规划及操作。工程监理向工程项目转型及发展需要从两个方面考虑, 一是从我国国情出发, 我国监理企业应朝着更加专业化的方向发展, 二是从国际方面考虑, 我国监理企业应先全方位、全过程的项目管理发展。

1 工程监理与工程项目管理含义

1.1 建设工程监理内涵建设工程监理是在20 世纪80 年代末, 我国建设方面相关专家从国外引进的一种建设理念, 工程监理企业具体的流程大致分为“四个控制控”、“两个管理”、“一个协调”, 主要着重于对质量控制与进度控制。具体如图1 所示。

1997 年《建筑法》以法律的形式规定国家推出工程监理制度, 并于1988 年开始试点。建设工程监理业务随着商品经济的发展而不断地充实完善, 逐渐成为了工程实施的惯例, 成为建设程序的组成部分。监理工作实施的程序包括成立项目监理机构, 编制建设工程监理规划, 规定各专业监理实施细则以及规范化的开展监理工作。

1.2 工程项目管理内涵工程项目管理主要指的是工程项目管理企业受业主委托, 按照合同的约定, 运用系统工程的观点、理论以及方法, 对工程项目进行全方位的管理, 主要包括在项目决策阶段为业主编制可行性研究报告、项目策划等, 为业主提供招标代理、设计管理、采购、施工管理、竣工验收等。具体如图2 所示。

2 工程监理与工程项目管理间存在的差异及原因分析

2.1 两者之间存在的差异工程项目管理与建设工程监理之间存在着微妙的关系, 但却不尽相同, 两者之间所存在的差异主要可以从法律地位、服务对象、业务范围以及资质要求方面进行分析。

第一, 两者在法律地位方面的差异。工程监理在我国的建设领域占据着非常重要的位置, 在我国的《建筑法》中确定了工程监理的法律地位, 规定了在大中型项目开发中必须要实施监理, 但是在我国的相关法律法规中却没有对工程项目管理进行法律限制, 没有明确的法律规定需要强制性的执行, 因此, 在法律地位上, 工程监理与工程项目管理存在着差异。第二, 两者在服务对象方面的差异。工程监理代表的仅是建设单位, 因此在进行问题的处理时通常会坚持一致的原则及方法, 但是工程项目管理所服务的对象较多, 可以是施工单位、设计机构、建设方、业主方等等, 因此在进行问题的处理时需要根据具体情况来确定相应的原则及方法。第三, 两者在业务范围方面的差异。现阶段我国工程监理重点是对施工阶段进行监管, 虽然也包括了对工程设计、招标、维修等方面的监管, 但是并不明显。而项目管理则涵盖了多方面的业务范围, 除了对决策、设计、招标以及施工阶段的管理外, 还涵盖了材料管理、承包项目管理以及金融管理等。第四, 两者在资质要求的差异。工程监理企业需要任用符合规定的注册监理师, 这样便能够获得监理资质, 而工程项目管理则需要多方面的人才, 除了注册监理师, 还需要有咨询人员、造价师、城市规划师、建筑师等等, 这样才能满足工程项目管理的多种业务范围。

2.2 两者之间存在差异的原因分析

2.2.1 监理公司定位及政策不符合推行监理制度的初衷在计划经济影响顽固的十五年里, 项目法人不愿意将投资、进度以及合同管理放权给监理人, 在这种状况下监理只剩下了质量管理这一项, 也形成了政府监督、社会监理的定式, 这违背了监理制度推行的本意, 即推行现代化的工程项目管理体制。此外, 监理企业通过投标获得某项工程的监理合同, 上面大范围的约束了监理的权限以及一些主要的管理业务, 各个地区所制定的一些管理条例以及文件都突出了监理对质量的负责, 再加上政府对工程监理的定位, 这样就极大地限制了对、工程监理企业向项目管理企业发展的进程。

2.2.2 不具备承担工程项目管理的条件如今的监理企业在社会上之间形成许多不良影响, 导致了一些业主对监理企业的不信任, 对监理企业承担工程全过程的管理缺乏信心, 这样就导致监理公司中一些高素质高技能的人才不能发挥其作用。在建设工程监理企业中, 许多人员的综合素质及专业水平不够高, 无法达到工程项目管理的要求, 缺乏审查专家、项目经理、市场调研人才、经济评价以及投资估算人才、企业管理人才等等, 监理企业与真正意义上的项目管理仍存在较大的差距。此外, 监理企业间存在着一些不公平的竞争状态, 再加上监理企业定位的影响, 致使监理企业无法形成完善的人员结构, 难以提高自身的核心竞争力。

2.2.3 相关法律及行业制度不健全多年以来我国工程监理逐渐形成一套相关的法律法规体系, 但是在实际运行的过程中仍旧存在许多不容忽视的弊端。首先, 从运行的角度来看, 我国工程监理的法制建设仍旧处于薄弱的地位, 一些监理企业的监理制度形同虚设, 不能保证公平公正的服务竞争、技术竞争当, 还包括监理企业能否建立企业信用管理档案, 细化信用管理办法等。其次, 由于政府在法律法规制定方面的原因, 行政主管部门监督不力, 再加上社会对监理企业性质认识的问题, 导致了监理企业存在着产权关系不清晰, 分配制度不合理、经营机制不灵活、市场竞争意识不强等一系列问题。

3 建设工程监理与工程项目管理接轨

目前我国大部分监理企业的工作范围都仅仅局限于对施工阶段安全及质量的控制, 其他阶段的控制, 监理很少能够参与进去, 不可能真正实现对投资以及工程进度的控制。随着项目法人制的不断完善, 再加上私人以及民营企业投资项目的增加, 建设单位迫切需要对建设项目的全过程进行管理与服务, 但是国内的监理企业是无法满足这一需求的。中国加入世贸组织以来, 中国的建设咨询管理服务行业将与国外同行进行激烈的竞争, 外国的项目管理公司正逐渐的进入到中国市场, 成为了国内项目管理公司有力的竞争对手。从整个发展趋势来看, 我国工程监理行业向工程项目管理转变及发展, 将是工程监理行业发展的必然趋势, 我国监理企业只有与全方位的工程项目管理接轨, 才能够立足于激烈的国际竞争。

例如, 上海现代工程咨询有限公司, 2004 年年中, 由公司下属的申都工程咨询公司、华设工程咨询公司以及华晨投资咨询公司合并而成的, 该公司的业务范围涵盖了工程建设的全过程, 申都建设监理公司在1992 年至1999年期间均以监理为主, 但是在1997 年年中, 申都建设监理公司增加了设计监理以及咨询等业务, 从2000 年至2004 年年中, 公司的业务主要还是以监理为主, 但是从2004 年年中合并以后, 公司的业务范围进一步扩大, 2008 年公司收入1.3 亿元, 监理占四分之一, 人均产值11 万元, 项目管理业务收入4000 多万元, 超过监理, 人均约35 万元。实践证明, 上海现代工程咨询有限公司通过不断地改革与创新企业的管理模式, 逐步的扩大业务范围, 并及时的补充相应的人力、财力以及物力等各方面的资源成功完成转型。

要实现建设工程监理与工程项目管理接轨, 主要从以下三个方面入手:第一, 应进行人才资源的储备。具有较高的专业技能、职业道德以及综合素养的人才是项目管理企业所必需的, 要实现工程监理与工程项目管理接轨, 并在激烈的市场竞争中获得一席之地, 就必须进行大量人才资源的储备, 所需人才必须要有丰富的知识、经验以及智力, 还要有强烈责任感与职业道德, 这样才能更好的提供项目管理服务。第二, 国家政策的倾斜与扶持。项目管理服务能够为国家创造更多的经济效益, 提高就业率, 因此, 建设工程监理与项目管理接轨, 需要国家给予相应的政策扶持, 国家应采取积极的态度, 制定相关政策来促进工程监理与项目管理的接轨速度, 促进我国建筑咨询行业的迅速发展。第三, 完善相关的法律法规。要加快工程监理与工程项目管理的接轨, 就必须尽快完善相关法律法规, 建立责任激励机制, 使项目业主能够对资金的使用高度重视。还要完善工程咨询领域的相关法律, 确保我国相关法律能够逐渐与国际工程法律咨询制度接轨, 从而增强我国工程建设与咨询行业在国际上的竞争力。

工程管理企业为投资方业主解决许多方面的困难提供了途径, 而作为一质量监督为主的监理企业, 势必要与工程项目管理接轨, 这符合了建筑市场发展的规律, 也适应了现代建筑行业的发展。第一, 两者之间接轨有利于高素质的人才队伍的建立。项目管理对人才的要求非常苛刻, 监理企业要想完成过渡以及转型, 就必须要建立合理的人才结构, 及时的补全各方面的人才, 还要对员工进行各方面的培训, 建立一支开拓型、复合型的高素质人才队伍。第二, 两者之间接轨能够促进相关的标准及工作规范的建立及完善。项目管理的业务范围较广, 所担任的角色比较多, 因此, 工程监理向工程项目转型及发展就必须要建立严谨的工作规范及标准, 能够体现出企业的精神文化, 保障企业正常运行。第三, 两者接轨有利于开拓市场。现阶段我国的监理公司很难承担项目管理公司所承担的全部工作, 但是, 监理公司与项目管理公司接轨, 主动开拓市场, 扩大业务范围, 将项目管理公司所承担的任务接手将是今后监理公司发展的趋势。

4 结语

经过多年的发展与完善, 我国的工程监理已经取得了明显的社会效益以及经济效益, 工程监理与项目管理接轨符合了建筑业市场的发展趋势, 监理公司承担项目的能力将会越来越强, 承担代建职能是未来的发展方向, 工程监理与项目管理接轨必定会实现。

摘要：随着社会经济的不断发展, 建设工程监理与工程项目已经在慢慢接轨, 工程监理与工程项目相结合已经成为了未来发展的趋势, 能够推动我国监理事业的不断发展与壮大。本文从建设工程监理以及工程项目管理的内涵入手, 阐述了目前建设工程监理与工程项目管理间存在的差异及原因, 并探讨了两者接轨的必然性, 提出了两者接轨的思路及优势。

关键词：建设工程监理,工程项目管理,接轨

参考文献

[1]张傲.新形式下工程监理和项目管理的接轨与探讨[J].建筑知识:学术刊, 2013 (10) :171-172.

[2]杜振勇.浅谈工程监理和项目管理接轨[J].商品与质量·建筑与发展, 2013 (10) :480-480, 481.

[3]王磊.对工程项目管理和工程监理的探讨[J].城市建设理论研究:电子版, 2013 (18) .

[4]王晓红.工程项目监理和项目管理接轨的思考[J].中国房地产业, 2013 (4) :43-43.

[5]李福.建筑工程监理与工程项目管理的关系探讨[J].中国房地产业:理论版, 2013 (2) :17-17.

建设监理通信工程 篇10

建筑工程跟其他建设工程的特点都一样, 施工工期比较长, 而且整个工程的施工量也特别大, 参与整个建筑工程的环节非常多, 这就给工程管理带来了许多的难度。同时建筑工程又跟其他的制造企业有非常明显的差别, 没有具体的标准流程, 如果在建设过程中不能很好地制定建筑工程的管理以及监理制度就会给建筑工程的质量造成影响。建筑工程的监理以及工程项目的管理就是针对工程施工过程进行以及整体工程进行监督和管理的第三方管理部门, 通过监理和管理人员的控制, 可以在一定程度上减少现场工作人员消极工作的情况, 监督并管理现场工作人员按照标准施工规范进行项目建设, 提高项目质量。

2 两者之间存在的差异工程项目管理与建设工程

2.1 两者在法律地位方面的差异

工程监理在我国的建设领域占据着非常重要的位置, 在我国的《建筑法》中确定了工程监理的法律地位, 规定了在大中型项目开发中必须要实施监理, 但是在我国的相关法律法规中却没有对工程项目管理进行法律限制, 没有明确的法律规定需要强制性的执行, 因此, 在法律地位上, 工程监理与工程项目管理存在着差异。

2.2 两者在服务对象方面的差异

工程监理代表的仅是建设单位, 因此在进行问题的处理时通常会坚持一致的原则及方法, 但是工程项目管理所服务的对象较多, 可以是施工单位、设计机构、建设方、业主方等等, 因此在进行问题的处理时需要根据具体情况来确定相应的原则及方法。

2.3 两者在业务范围方面的差异

现阶段我国工程监理重点是对施工阶段进行监管, 虽然也包括了对工程设计、招标、维修等方面的监管, 但是并不明显。而项目管理则涵盖了多方面的业务范围, 除了对决策、设计、招标以及施工阶段的管理外, 还涵盖了材料管理、承包项目管理以及金融管理等。

3 建筑工程监理以及项目管理工作中存在的问题

3.1 法律法规不完善

当前我国在针对工程建设相关的法律法规建设还不够全面, 与建设工程的相关规章制度还不够具体、不充分, 不能与实际的施工工程相联系。在工程建设施工进行监督管理过程中, 由于规章制度不是非常完善, 因此在施工的过程中不能很好地进行监督工作以及项目的管理工作, 进而影响施工的质量。

3.2 监理以及管理机制不科学

当前我国建筑市场较西方发达国家相比还处于初期的阶段, 在工程施工的监理以及项目管理过程中不能够有效地进行工作效率的提升, 管理机制还不是非常的科学和完善, 施工过程中随意性较大, 管理还不够规范、准确。在工程建设施工的监理工作以及项目管理的过程中, 不能够由工程实际进行有效地结合, 只是根据参考的资料进行工程的监理和项目的管理, 不能有效的将工作落实到实处。

3.3 监督管理信息不流畅

在施工工程建设的现场监督管理过程中, 对于信息的传递不能够及时、实时的进行传递, 管理信息不能及时有效的传递到各个施工工作人员身上, 对于现场施工监理的管理工作是一个很大的阻碍。

3.4 缺乏规范性的指导工作

在建筑工程的施工过程中, 大多数工作人员在监理以及项目管理的过程中, 都不能够规范的进行工程的管理和现场的监理工作, 进而影响其工作的实施效果, 导致工程建设施工质量受到一定的影响。相关的监督管理人员发现现场施工人员存在不规范的施工操作时, 往往只是进行口头上的教育, 没有进一步的惩罚措施, 施工人员在进行同样的施工操作时又会犯错误。因此作为建筑工程监理以及项目管理人员要对工程施工人员在施工过程中的违规操作进行及时的纠正和处理, 避免导致严重的工程事故, 而影响了工程的施工进度。

4 建设工程监理与工程项目管理接轨措施

4.1 完善相应的法律法规

法律法规是制约所有活动的重要准则, 所有的活动都要在法律的规定下才能进行。建筑企业要想顺利的完成工程建设项目也要遵循相应的法律法规, 要根据法律的规定来完成相应的工作。而且要想将建设工程监理与工程项目管理相互融合, 首先也要进行相关法律法规的建设, 建设工程监理以及项目管理工作人员要遵循相应的行业法律法规, 来开展工程建设项目的监督以及管理工作。作为制定法律法规的政策部门, 要不断的完善工程建设监理以及项目管理的法律法规, 避免出现一些漏洞给相关的人员工作带来不利的因素。对于工作人员来说, 要不断地学习工程监理以及项目管理的法律法规, 提高工作的准确性。作为相应的管理部门来说, 要制定一套完善的管理流程和制度, 规范工作人员的工作, 提高建筑工程的建设质量。

4.2 建立健全施工监理机制

建筑工程项目通常来说具有较长的施工工期, 较大的工作量, 因此施工监理的工作任务也比较重。这就要求根据工程实际健全施工监理机制, 通过相应的监理机制安排好监理工作人员的工作任务。通过有效地安排监理部门各部分人员的工作职责, 将工程项目监理工作落实到每一个建设环节中, 确保每个监理工作人员能够按照标准的规范进行相应的监督管理工作。通过完善工程建设项目的监理机制, 监理工作人员要根据规范的工程建设安排进行相应的工作, 保证建设项目的顺利进行。为了能够更好的帮助施工监理工作有效的开展, 需要安排一个负责人将监理人员的工作做好监督, 完善监督质量。

4.3 国家政策的倾斜与扶持

项目管理服务能够为国家创造更多的经济效益, 提高就业率, 因此, 建设工程监理与项目管理接轨, 需要国家给予相应的政策扶持, 国家应采取积极的态度, 制定相关政策来促进工程监理与项目管理的接轨速度, 促进我国建筑咨询行业的迅速发展。

4.4 提高监理工作以及项目管理工作人员的管理水平

作为监督工作以及工程建设项目管理工作的主体, 相关的工作人员要不断地进行自我学习, 提高工作的有效性。进行建设项目工作时, 由于工程工序相对来说有效复杂, 就需要将每个阶段进行有效地控制, 完善监理以及项目管理工作力度。建筑工程监督以及项目管理工作开展时, 工作人员要持续地完善自身管理水平, 提高整体项目管理措施, 将建设施工项目的各个环节都进行有效地监督。工作人员的管理水平是影响工程建设质量的重要方式, 因此要求相关的工作人员不断地完善自我的管理水平, 提高其工作的质量。工作人员在进行项目施工的具体工作中, 通过不断地学习将各项专业知识进行有效地掌握, 完善工程建设项目的工作。还有就是, 相关管理部门要建立完善赏罚机制, 通过对工作人员工作进行评价, 对于工作优秀的人员要进行适当的奖励, 同时要对工作过程中出现重大失误的进行惩罚, 全面提高项目监理以及管理的各项工作。

5 结语

综上所述, 目前在大多数建设工程中, 监理以及项目管理工作的结合已经有了广泛的应用, 因此, 相关的监理部门的责任就会越来越重, 而且其也在以后的发展中起着非常重要的作用。

摘要：我国对工程管理方面的研究在不断的进步, 因此, 在对工程项目进行控制和管理的过程中, 充分的融入建设工程监理的工作, 是目前大多数建设工程发展的主要走向。因此, 本文主要分析和研究了建设工程监理与工程项目管理的重要意义和两者存在的差别以及目前建设工程监理中存在的问题, 和两者结合的主要措施。

关键词：建设工程,监理,工程项目,管理

参考文献

[1]黄健文.工程项目管理与工程监理的比较研究[J].城市道桥与防洪, 2012 (05) :205-209+17.

[2]沈志伟.分析工程监理与项目管理接轨[J].建筑知识, 2015 (12) :120.

[3]陈统.探讨工程监理和项目管理接轨[J].中华民居 (下旬刊) , 2013 (05) :202-203.

[4]许景彬.建筑工程监理工作中存在的问题及相关对策探讨[J].江西建材, 2016 (06) .

[5]汪繁荣, 符玉红.工程监理专业如何适应行业发展的需要[J].长江工程职业技术学院学报, 2016 (01) .