园林工程造价控制问题

园林工程造价控制问题（精选十篇）

园林工程造价控制问题 篇1

1.1 缺乏经济与科学的设计方案

由于园林工程具有多元性和较强的艺术性, 其在尺度衡量方面存在较大的差异性, 更要关注美学需求, 设计人员会因设计任务书的限制而无法充分展现作品的实际意图。当前园林设计方案不能完全进入招投标市场, 设计作品过分依赖投资人狭隘的观念, 部分设计单位为了保证作品顺利中标, 过于追求作品的标新立异和完美的景观效果, 严重忽视了方案的经济技术问题。如在绿化苗木种植中, 对珍贵植物的保护和大规模利用大型苗木等, 细化最科学和最优化的设计方案, 致使工程造价增多, 建设成效难以与投资金额形成正比。

1.2 缺乏健全的设计队伍

由于园林属于交叉性和多元化学科, 其涉及规划、建筑、林学、环境艺术、园艺和园林等不同专业, 导致园林行业中设计人员的专业侧重点存在较大不同。设计人员要想系统全面地掌握相关知识点, 往往需要深入实践、日积月累, 方能有所建树。但是当前设计队伍由于受专业知识方面的限制, 设计人员的设计水平参差不齐, 导致设计效果不佳。此外, 城市园林在实际建设过程中, 投资金额不足, 致使设计单位难以建立高素质和专业化的设计队伍, 无法细化阶段分工, 缺乏设计经济技术等方面的人才, 而专业设计人员又无法有效控制工程造价。

2 加强园林工程设计阶段造价控制的措施

2.1 优化设计方案

对于园林工程项目而言, 可以按照批准的投资限额来分解项目, 各专业的设计人员以限定的额度为依据, 有效设计和筛选方案。一般工程项目一经立项, 则确定了项目的使用功能, 只有保证设计的合理性和经济性, 才能有效控制工程造价与投资。值得注意的是, 园林工程设计阶段的造价控制, 不是造价越低越好, 需要综合分析工程的造价以及使用功能, 通过设计方案的优化选择节约投资, 促进工程社会效益和经济效益的提升。

2.2 推行限额设计

限额设计主要是以投资估算限额和批准的设计任务书为依据, 保证景观效果和使用功能的基础上, 有效控制施工图设计, 确保项目总投资处于批准额度的范围。在推行限额设计的过程中, 需要严格控制设计标准, 各专业需按照分配的投资额度控制各环节造价, 降低工程成本。由于园林工程项目既多且杂, 时常出现特殊材料与工艺要求的设计, 容易导致投资额度浮动较大, 因此, 科学合理的限额设计则显得尤为重要。

2.3 实行方案的公开论证与评审

设计信息发布且收到设计方案后, 建设单位需要组织相关部门及人员评审方案, 听取设计汇报, 并提出科学合理的意见, 淘汰不达标的设计方案, 然后组织技术人员和专家进行论证, 如技术优劣、设计构思、设计组织方案、设计进度计划、投资估算的合理性与经济性等。通过效果评价、经济分析以及技术比较等, 选择出最优的设计方案, 并公示入选和中标的方案, 听取社会意见, 从而满足工程的使用功能, 降低工程造价, 提高工程的社会效益和经济效益。

2.4 健全设计招标制度

将招投标竞争机制引入到园林工程设计阶段, 可以强化设计人员的风险意识, 促进经济核算质量以及设计水平的提高, 达到优化设计的目标。一般而言, 园林工程设计可分为施工图设计、技术设计和方案设计3个阶段, 要想避免招标工作对工程造价控制产生的负面影响, 需要在设计招标过程中加强3个阶段的招投标, 使每一阶段都通过竞争的形式优化设计。此外, 部分园林项目具有特殊的工艺设计要求和很高的艺术标准, 这时投资人可以采用邀请招标或委托的方式选择专业的设计单位, 以此保证设计的质量和效果。

3 结语

综上所述, 园林工程造价控制作为一项系统的工程, 其在设计阶段的造价控制是工程建设造价控制中的关键内容。但是当前在工程设计过程中仍然存在一些问题, 如设计方案缺乏经济性与科学性, 施工队伍不够健全和完善等, 严重影响了工程设计的质量及效果。基于这种情况, 需要加强设计阶段的造价控制, 优化设计方案, 推行限额设计, 实行方案的公开论证与评审, 健全设计招标制度, 从而降低工程造价, 提高园林工程的使用功能和经济效益, 实现园林行业的可持续发展。

参考文献

[1]刘佰忠.园林工程设计阶段的造价控制浅析[J].科技创新与应用, 2013 (9)

园林工程造价控制问题 篇2

摘 要 城市园林绿化作为改善城市生态环境、平衡城市生态的有利措施，不仅能为城市居民提供良好的居住环境、游憩场所，还有助于建立海绵城市、生态城市，成为未来城市发展的重要组成部分。由于园林绿化的特殊性和艺术性，目前的园林绿化工程的监督管理上存在困难，无法像其他工程一样严格照搬规范条例，园林绿化工程在规划设计、工程施工、建设管理、后期养护等环节中，存在诸多问题。基于此，通过总结园林工程建设中存在的质量问题，尝试提出了改进措施，希望能够实现建设绿色城市、生态城市的目标。

关键词 园林绿化；质量控制；控制措施

中图分类号：TU986 文献标志码：B DOI：10.19415/j.cnki.1673-890x.2018.15.043

园林绿化工程质量控制概述

1.1 园林绿化工程质量控制的含义

园林绿化工程质量控制是指为保证和提高工程质量，运用一整套质量管理体系、手段和方法所进行的系统管理活动。园林绿化工程质量控制的目标，就是通过有效的质量控制工作和具体的质量控制措施，在满足投资和进度要求的前提下，实现工程预定的质量目标[1]。因此园林绿化工程必须在满足工程质量控制的同时，实现其特殊的艺术性、独特性目标。

1.2 园林绿化工程质量控制的特点

针对园林绿化工程的特点，需要对其进行系统控制、全过程控制、全方位控制、多重控制和安全保障。全过程控制，就是对园林绿化工程的施工全过程的各个环节进行总体把控。全方位控制，就是对园林绿化工程的全部工程内容和所有影响质量目标的内容进行把控，从设计方案的选择到工程招投标，到最终工程完成、竣工验收及维护管理[2]。多重控制，就是包括施工单位自检自查、自我质量控制，到建设单位的监督管理控制、监理的专业质量控制等多重多层控制。工程质量安全保障，是指制度预警保障措施，对于一般性质量问题随时检查发现，随时处理改进，杜绝发生重大安全质量事故。

1.3 园林绿化工程质量控制的必要性和意义

城市园林绿化作为改善城市生态环境、平衡城市生态的有利措施，不仅能为城市居民提供良好的居住环境、游憩场所，还能够树立城市文化，融入绿色建筑，有助于建立海绵城市、生态城市，成为未来城市发展的重要组成部分[3]。目前的园林绿化工程的监督管理中存在困难，无法像其他工程一样严格照搬规范条例。因此，做好园林工程建设的质量控制，是保证良好的景观规划方案能够完美呈现，实现绿色城市、生态城市目标的必要基础。园林绿化工程施工过程中存在的问题

2.1 园林绿化施工企业管理体系存在的问题

园林绿化施工企业管理体系不健全是园林绿化工程出现质量问题的重要原因。企业制度不健全、质量管理人员配备不齐全、作业人员缺乏技术资格和缺乏技能工种培训考核等，直接影响了工程的顺利实施。一直以来，园林绿化施工企业都忽略了对绿化工作人员的培训与管理，大多数工作人员不了解行业施工规范，不清楚植物生长习性，不熟悉专业的施工技术，未进行技术交底与企业制度培训，这些情况直接造成了园林工程施工的不专业性和不规范性。

2.2 重实施、轻预防

在园林绿化施工过程中，不可避免地会出现各种影响或阻碍工程质量的因素，很少有施工单位能够认真总结、认真编制应急预案，合理纠偏和提前预警、解决，施工单位把注意力多放在施工组织计划、施工进度上，往往多关注出现问题后如何进行弥补。

交叉施工是比较常见的现象，如何做好与其他项目的协调，在保证质量和进度之间，有时选择后者。由于园林绿化工程的季节性特点，在施工中有时会遇到狂风、暴雨等恶劣天气，通常会出现因为没有有效的应急保障措施而影响施工质量的问题。

2.3 重经验、轻标准

园林绿化工程由于存在较小的安全风险性，因此园林施工企业和监理单位在施工管理过程中，存在严重的麻痹和粗放管理现象，施工标准贯彻执行不够严格，监理的监督管理不够细致，设计方案的变更不够严谨。由于全过程把控不严，多重控制方未能履行职责，园林绿化工程质量存在较大的缺陷。

2.4 施工材料质量管理不严格

对任何园林绿化工程来说，施工材料的质量直接影响着施工质量。铺装石材、竹木或防腐木地板的质量，喷管材料的质量，灯具小品的质量，植物苗木的质量等，都关系园林绿化工程的各个重要环节[4]。对于一些设计方案未明确技术参数指标的材料，为节省施工成本实现收益的最大化，施工单位通常会优先选用同品类价格较低的材料或质量参数等级较低的材料，施工材料的配置直接导致了施工?|量的成果，如果使用了不符合质量标准或较低标准的材料，会影响园林绿化工程的使用寿命，影响园林绿化工程的景观效果，给后期的养护管理带来更大的压力。

2.5 监督管理不严格

因为工程项目具有复杂性、时间长等特点，全过程的监督管理尤其重要，建设单位或管理单位负责监督管理，必须进行全过程、全方位的控制，任何一个环节控制不严，都有可能造成质量不过关的情况。

监理是代替业主进行工程全过程、全方位管理的专业机构，不仅能够监督施工，还要能够预测风险，并及时地提出纠正，督促整改，防范风险，确保工程质量。如果监理不能履职尽责，敷衍了事，不能有效发挥过程监督，就不能保障工程质量。园林绿化工程质量控制的改进措施

3.1 提高园林绿化专业素养

园林绿化施工单位应加强相关专业技术资格培训，在选人、育人、用人上下功夫，上岗人员必须持有专业技术资格证书。在园林绿化工程施工前，做好三级技术交底，做好上岗培训，做好安全体验和教育，培训内容从项目情况、图纸交底、施工技术方案等方面，确保能够保质保量完成工作，确保实现工程质量目标。

3.2 园林材料的质量控制

根据建设单位要求，对重要的园林材料进行封样管理，组织设计单位、监理单位共同把控园林材料的外观造型、技术参数、规格型号、检测报告和企业资质等，并按照封样结果进行采购。重要设备首件验收、重要材料标识、留样，在应用施工材料前，对重要的材料设备，要组织进行型式检测和进场复检工作，确保质量合格后再进行应用。对于园林植物，需进行号苗封样，对于进场植物检验树体规格、土球规格、外观保存等，确保植物种植后的景观效果。

3.3 施工方案的合理化

为了顺利完成园林绿化工程，工程施工前需结合行业规范、工程特性、环境特点和合同要求等多因素制定施工?M织设计，并制定工程质量控制管理体系、各项施工工艺技术、全面施工进度安排、安全文明施工方案和应急抢险措施等，并结合后续工程实际不断完善施工组织设计，最终顺利完成园林绿化工程。

3.4 施工工序的合理化

结合设计方案的合同要求，制订合理的施工方案，合理安排施工工序，进场前进行踏勘，对土壤情况进行分析检测，并针对不同的施工界面进行合理安排工序，做好交叉施工。对重点难点的内容，进行深化设计与拼接排版，结合植物生长习性进行土壤改良处理，以保证植物能够正常生长。

3.5 完善质量管理体系

为了确保园林施工质量控制，需建立专门的质量控制保障机制和质量控制管理团队。同时，企业内部做好全过程、全方位的质量控制管理工作，并不断完善制度，最终实现质量目标。

3.6 完善考评验收机制

完善质量验收机制，从工程质量验收规范入手，明确建设单位、管理单位、监理工程师的各自职责，多种监督共同实现质量目标。将各方控制主体进行全方位、全过程质量控制，从设计方案选定、工程招投标、工程施工到验收合格、维护保修期管理，实现全过程质量管理一条线。

质量控制是园林建设工程监理工作中的一项重要内容，优秀的监理企业能够预测工程的风险以及发生的索赔等事件，并对及时针对存在的风险及可能发生的索赔事件制定防范对策，因此应确保监理发挥自身职责，进行全过程验收管理，优化质量控制依据标准，可以有效提升工程的具体质量指标。园林绿化工程的风险控制与安全防范控制

有效的风险控制风险控制措施、供应保障措施、突发问题的协调处理措施、安全防范与应急处理措施等，是确保园林绿化工程质量的必要基础。在园林绿化工程建设中，要不断促进科技创新在整个园林绿化工程施工技术中的应用，以实验的目的来了解园林绿化工程施工技术的重要方向。因此必须预先制定相关风险控制、安全控制措施，通过提高施工技术质量来保证园林绿化工程质量。保修与管护

园林绿化工程是一个提供优美景观、良好生态的长期工程，园林景观的保持需要不断长期养护。“三分栽，七分管”，只有制订了长期的养护方案，综合考虑不同的立地条件、环境情况、植物生理特性等因素，只有将后期养护管理工作纳入规范化、程序化的质量管理理念，才能够充分发挥和持续实现园林绿化工程项目的作用。结语

在园林绿化工程中，搞好园林绿化工程质量控制是园林绿化工程的保障因素，要根据设计方案严格控制园林绿化工程质量，并根据实际情况深化创新，以此来完善园林绿化工程质量控制技术，从而实现园林绿化工程的质量目标。园林绿化的综合性体现在其涉及了建筑学、城市规划、植物学、生态学、美术学和工程施工等多个专业，园林工程在项目施工后要发挥其在视觉领域的美感，完善质量控制才能够保证实现质量目标、规划设计目标，有效的质量控制措施才能够保障城市园林绿化工程质量，为未来城市园林建设工作的发展保驾护航。

参考文献：

园林工程造价控制问题 篇3

随着社会经济的发展和人民生活水平的提高，园林工程建设也呈现出高速发展的趋势。园林绿化对改善城市的生态环境、提高市民的生活质量起到了至关重要的作用，但是在现阶段的园林工程建设中存在着诸多的问题，尤其是园林工程造价控制中存在的一些问题更是突出。

关键词：园林工程；造价控制；问题；策略

园林工程具有项目内容繁杂、风格多样、建筑材料广、分散规模小、价格稳定性差、管理难度高、管理时间长、受自然因素影响大等特点，这些特点使得园林工程的造价更具复杂性和难度性。在园林工程造价控制中，要考虑到不同地区的工程造价，做好项目决策阶段和项目设计阶段的造价控制，此外绿化植被的费用以及后期的养护费用也是园林工程造价控制必须要考虑的问题。园林工程造价控制是施工工程管理的重要组成部分，其宗旨是在保证工程预期效果的前提下，最大程度的节省资金和实现最大的效益。园林工程造价控制对园林建设的施工进度和项目的成功与否产生直接的关系，在实际操作中，造价控制人员要平衡各方的利益，推动项目的实施。

一、当前园林工程造价控制中存在的问题

（一）设计过程中存在的造价控制问题

一定程度上来讲，园林工程设计的质量和艺术性与工程的造价存在着对立的关系，工程的资金预算对设计人员的设计方案产生一定的限制。如果设计人员过于受到投资人节省资金观念的影响，将直接导致一些科学、合理、创新性的设计元素不能融入到设计方案之中，最终造成设计方案流于应付、缺乏深度和艺术性；而如果园林工程设计人员过于轻视工程的投资预算，将很可能导致工程的建设成本增多，即便能够设计出优秀的作品，但往往因投资额与项目成效不成正比而导致工程停工或方案流产。

现阶段，我国的园林工程发展速度很快，但是相关人员的素质提升却与园林工程的发展速度不相适应。如一些园林设计人员综合素质不高；专业工程造价人员占设计人员的比例较小；很多专业设计人员缺乏必要的专业知识，对行业内的建筑材料价格缺乏了解；预算人员不能很好地洞悉工程技术问题；设计人员专业分工模糊，导致设计中出现偏差等。这些问题的存在，在很大程度上导致了园林工程在设计阶段出现造价不严或造价失控的现象，进而对园林工程的造价控制产生消极的影响。

（二）招标过程中存在的造价控制问题

在园林工程招标阶段中存在的一些不合理的现象直接导致了造价控制问题的出现。如：行政决策干预、招标之前未进行资格审查、招标文件模糊、暗箱操作、企业盲目抬高标价等，这些问题的存在，在一定程度上增加了企业的经济风险和资金成本。

（三）施工过程中存在的造价控制问题

施工过程中存在的一些问题也导致了企业成本的增加，进行出现造价控制问题，如一些企业未严格遵循相关设计方案和规定进行施工，增加苗木的种植数量和密度，使用昂贵的绿化植被或者建筑材料；施工过程中未对施工材料进行有效控制导致大规模浪费现象的发生；施工合同模糊，建设方盲目扩大施工的范围。

二、园林工程造价控制的具体对策

（一）项目决策过程的造价控制

投资决策阶段的资金预算在整个工程造价中占有重要的位置。相关部门和设计人员要从以下几个方面做好项目决策阶段的造价控制：一，制定科学的决策方案，合理分析各部分的投资预算，设立投资最大临界值；二，明确绿化植物以及建筑材料的配置和规格；三，明确各个项目的技术选择。

（二）项目设计过程的造价控制

设计阶段应注意把握以下几点：一，科学合规规划设计内容，做到园林工程设计的质量和资金投入最优化；二，限定设计资金数目；三，对设计方案进行公开评定，宏观把握，完善细节，减少资金浪费；四，提高设计人员和运算人员的相关素质，使之牢固树立经济概念，做好二者的结合，以实现资金最优化的设计。

（三）施工阶段过程的造价控制

做好施工过程中的造价控制应把握以下几点：一，做好工程质量监管和工程进度管理，严格控制工程材料；二，严格执行工程管理方案，做到不盲目的增加项目和修改方案设计；三，选择信誉好、技术力量雄厚、质量过关的施工企业对工程进行施工；四，深入到施工现场检查评比，坚决杜绝浪费现象。

（四）工程竣工阶段造价控制

在园林工程竣工阶段应从以下两个方面做好造价控制：一，对竣工验收资料进行审核。审核内容包含预算单价套用是否合理、各项支出是否符合管理方案规定、工程计量数据是否准确。二，做好决算工作。首先整理和补充各个阶段的工程报表，对原有报表中的工程追加、方案修改、设计变更等进行核算分析，其次，正确的计算出工程量值，并把各项量值换算成资金数额，预防虚报、瞒报现象的发生。

三、结语

园林工程是城市市政建设的重要组成部分，随着人们生活水平的不断提高和经济的不断发展，园林工程的建设规模、数量和投资额必将大幅度的增长。在此种形式下，作为园林工程的相关人员，要正视园林工程建设中存在的造价问题，并在实际的工程建设中做好园林工程的造价控工作，进而促进我国园林工程建设的不断发展。

【参考文献】

[1]孙青.工程造价中存在的问题及对策[J].价值工程.2013（06）

[2]孙微.关于园林工程造价控制与管理思考[J].科技致富向导.2013（02）

[3]蒋亚红.浅析园林工程造价控制管理[J].中国园艺文摘.2013（09）

园林绿化工程施工管理、问题与控制 篇4

园林绿化工程作为提升城市形象、提高居民生活水平、改善环境质量的重要手段, 在城市演进和经济发展的过程逐渐受到政府和人民的重视。自改革开放以来, 我国城市经历了天翻地覆的变化, 城市化的水平也显著提升。与之相适应, 园林绿化工程此起彼伏, 广泛分布在居民社区、街道两侧、高速沿途、风景区等诸多地方, 它们推动着城市的发展。从净化空气到满足居民精神需求, 再到城市整体品位的升华, 园林绿化工程的作用不言自明。

随着我国城镇化的进一步推进, 园林绿化工程会越来越多, 政府和大众对绿化工程的质量要求也会越来越高。而园林绿化工程的质量高低归根结底是由绿化工程施工前、施工中和施工后的管理水平决定的, 因此, 如何对园林绿化工程的施工过程进行有效管理日益成为理论研究的重要课题。本文将回顾已有的园林绿化工程施工管理的理论文献, 分析我国园林绿化工程施工管理面临的主要问题, 最后提出相应的控制措施。

二、文献回顾

追溯我国园林绿化工程施工管理方面的研究文献, 可以发现相关成果颇丰, 但缺乏系统性的研究体系。现有的成果主要围绕园林绿化工程施工管理的问题与措施展开的, 它们阐述了绿化工程施工管理存在的问题及解决办法。

园林绿化施工管理过程中究竟存在哪些问题呢?李永峰“浅谈园林绿化工程施工管理的特点与优化措施” (2012) 一文, 认为施工过程中存在如施工队伍良莠不齐、施工管理水平低、监理公司不匹配等问题, 并提出了8条解决措施;谭卫林“园林绿化工程施工管理及控制措施” (2012) 一文, 作者从园林绿化工程的概念入手, 分析了其特点, 阐述了加强园林绿化工程施工管理的重要性及施工管理的具体内容, 认为实行招投标制度、提高管理人员和施工人员的工作效率、提高施工质量、控制施工成本、加强养护管理是控制施工管理问题的有效措施;杨少红“浅谈园林绿化工程施工管理体系” (2012) , 文章分析了园林绿化工程施工管理体系的重要意义, 并结合现场施工经验, 从施工准备阶段、施工阶段、竣工验收、后期养护管理等方面, 论述了园林绿化工程的施工管理体系;等等。

三、园林绿化工程施工管理概述、问题与控制

园林绿化工程就是风景园林绿地工程, 主要包括园林城市绿地以及环境建设。它是通过工程技术来体现园林艺术, 把地面上的建筑物与园林景观自然结合起来, 使之满足人们对城市形象品味、精神享受、空气环境质量等方面的追求。而园林绿化工程施工管理就是对园林绿化工程施工的全过程进行管理, 从而达到提高工程质量、降低工程成本、规范施工流程、提高施工效率等目的。

我国园林绿化工程施工管理的现状是管理体制还比较落后, 管理队伍和监理公司缺乏, 管理水平较低, 效率低下, 总体而言还处于初级阶段。因而施工管理面临的问题也较多, 体现在施工队伍参差不齐、监理公司不足、施工与设计的协调性差、后期养护不足、成本高效率低等。那么如何解决这些问题呢?

1、建设园林绿化工程施工管理的规章制度和法律法规。

要破除原有的落后体制和落后意识的束缚, 根据城市的发展和体制的改革, 建立现代城市园林绿化工程管理制度和法律规则。确保绿化工程从设计、招标、施工、验收、养护、成本控制等环节都有制度支撑和约束, 从而使得园林绿化工程施工管理的全过程规范、明晰而高效。

2、鼓励支持成立专业的园林绿化工程施工公司和监理公司。

现有的园林施工队伍参差不齐, 监理公司缺乏, 导致施工质量无法保证, 更得不到监督。这也是施工效率低、施工管理水平低、施工单位与设计单位协调性差的主要原因。从公司内部而已要努力提高自身的专业化水平, 包括施工全过程的作业水平和管理水平;从政府角度而已要给予相应的政策支持, 扶持专业化的施工单位和监理单位的成立与发展。

3、建立园林绿化工程施工管理评估系统。

企业应当建立施工管理评估系统, 从施工成本、工期进度、与设计方案的匹配程度、后期养护等方面对施工管理进行绩效评估, 分析施工管理过程中的优势与不足, 从而帮助企业提高施工管理水平, 促进员工发展, 推动城市进步。

参考文献

[1]左建晓.浅谈绿化工程施工及管理方法[J].热带农业工程, 2011, 02:36-38.

[2]王伟贞, 湛开宏.城市园林绿化问题探讨[J].技术与市场, 2011, 08:270.

[3]丁建领.简论城市园林绿化工程施工管理要点[J].现代园艺, 2011, 13:156.

[4]俞其华.如何加强园林绿化工程施工管理[J].福建建材, 2011, 05:100-102.

[5]陈奇.浅谈园林绿化工程施工管理[J].科技创新与应用, 2012, 04:55.

[6]谭卫林.园林绿化工程施工管理及控制措施[J].技术与市场, 2012, 06:443-444.

[7]朱宝珍.关于园林绿化工程施工管理中存在的问题及管理措施[J].科技创新导报, 2009, 18:115+117.

[8]王继宗.园林绿化工程施工现场管理存在问题和对策分析[J].现代园艺, 2013, 10:179-180.

园林工程造价控制的方法与应用 篇5

关键词：园林工程；造价控制；方法

中图分类号： TU986 文献标识码： A

引言

在城市规划建设中，园林工程建设成为城市规划建设中重要的组成部分。城市园林建设对于城市中人们的生活环境有极大的改善，同时也是人们生活和休闲娱乐的主要场所。但是在园林工程中工程造价存在着许多的问题，对于我国的园林建设有着一定的阻碍，因此，提高园林工程造价的控制与管理水平，是城市园林建设需要重视的一个问题。

一、园林工程造价控制概述

园林工程造价的有效控制是以合理确定为基础，有效控制为核心，它是贯穿于园林工程全过程的控制。在园林方案设计阶段、园林工程施工阶段，把园林工程造价控制在批准的造价限额以内，随时纠正发生的偏差，以保证管理目标的实现，以求合理使用人力、物力、财力，取得较好的投资效益和社会效益。要有效地控制园林工程造价，应从园林施工组织、施工技术、经济、施工合同与信息管理等多方面采取措施，其中，技术与经济相结合是控制工程造价最为有效的手段。要通过技术比较、经济分析和效果评价，正确处理技术先进与经济合理两者之间的对立统一关系，把控制工程造价观念渗透到设计和施工措施中去。

二、当前园林绿化工程造价存在的问题

1、设计前期调查工作不到位

园林工程造价存在着前期调查工作不到位的情况，这样就会导致在进行造价的时候难度加大的情况。园林绿化工程是城市配套工程的重要组成部分，在进行园林工程施工前，一定要做好环境资料的调查工作，对城市地下管网和周边环境进行必要的了解。在进行前期调查工作的时候出现不到位的情况就会直接影响工程建设成本的制定。在进行园林工程施工的时候，如果施工中遇到一些管道，在施工中出现管道被破坏的情况，不但会影响施工进度，也会导致施工中出现重新选址的情况，使园林工程施工中的工程量出现增多的情况。

2、过度追求艺术性

在进行园林绿化工程设计的时候要先对当地的历史情况、风土人情以及地方特色进行调查研究，这样可以在园林绿化建设的时候更好的体现历史文化以及人文气息。如果在进行前期调查的时候出现不够深入的时候，就会导致园林工程设计定位出现问题，使得园林景观的美观性得到体现，但是实用性无法得到体现，这样也使得设计人员的设计意图无法得到体现。现在的园林设计方案存在着不透明的情况，这样就使得投资人的观点很容易影响设计人员的设计意图，如果出现错误的情况，就会导致园林作品出现奢华的情况，在专业技术方面存在着一定的问题。

3、投资决策缺乏科学性、经济性

园林工程总造价的多少和建设面积大小直接影响到了园林绿化项目的设计费用多少，很多的设计单位在进行设计的时候多是为了追求利润，会出现人为提高工程造价的情况。为了提高利润，很多的园林工程在施工的时候出现了盲目增加苗木种植密度的情况，同时在施工中也会出现很多昂贵的施工材料，工程规模的扩大，使得单位面积的建设成本会出现增多的情况。园林工程在施工的时候，通常是由政府部门建设的，很多的行政机构领导在进行项目可行性研究的时候，通常是存在着工作态度不严谨的情况，这样就使得很多的园林工程方

案在没有调查研究的情况下进行设计，很多的方案在进行比选的时候，经常存在着技术不先进，功能不可靠，以及经济不合理的情况，在这种情况下，进行园林工程造价控制是有很大困难的。

三、加强园林工程造价控制与管理的措施

1、项目决策阶段的造价控制

园林工程具有初始投资额大、后期维护管理费用高，使用周期长等特点，决定了项目决策的重要性。拟建项目在技术上是否具有可行性，是否具备足够的资金能力建成，以及项目建成投入使用后，能否长期保持良好的效果，能否取得良好的经济效益、环境效益、社会效益等，都必须严格论证。要避免因决策错误造成半拉子工程、豆腐渣工程，造成社会资源的巨大浪费和业主单位沉重的经济负担和社会形象的负面影响。

在项目决策阶段，影响工程造价的主要因素有项目的建设规模、建设标准的确定和建设地点的选择等。在此阶段要编制投资估算，估算造价必须全面准确，对下一阶段的设计概算和施工图预算起到控制作用，设计概算造价应控制在投资估算额以内。

2、设计阶段造价控制

园林工程在进行设计的时候要推行招投标机制，通常公平合理的招投标竞争，能够得到更好的设计方案，这样也能减少一定的人为干预情况。很多的园林工程在进行设计的时候，通常是由政府相关部门制定一些企业来进行，很多的企业在竞争方面是存在着很多的问题的。在进行园林工程设计的时候，要对当地的城市环境进行了解，这样可以在设计的时候更加有效果。在进行园林工程设计的时候，也要对园林工程夜晚的安全情况进行考虑，可以在园林景观上加上一些灯光设计，这样可以更好的在夜间对其进行保护。在进行园林工程设计的时候，要对技术性、经济性和效果进行综合的评价，因此在合理的经济条件下要保证其使用功能能够得到体现，然后再追求造型美观，确定以最少的投入创造最大的经济与社会效益。同时对入选方案和中标方案进行公示，听取社会意见。应积极推行限额设计，以使总投资不被突破。力争用最低的成本，实现工程项目的必要功能。 

3、施工阶段的造价管理

施工阶段造价管理的重点是设计变更、现场签证以及工程造价的管理。在园林绿化施工中设计变更较多，变更费用也较大。应严格控制变更，最好实行“分级控制、限额签证”的制度，严禁通过设计变更提高设计标准，扩大建设规模，增加建设内容等。对必须发生的设计变更，尤其是涉及到费用增减的内容，应做到先算账，后花钱，必须征得设计方、建设方、监理的确认，随时掌握项目费用的额度。严格控制变更洽商、材料代用、现场签证、额外用工及各种预算外费用，做好各项资料和隐蔽工程的记录，避免出现高额的经济损失。工程造价人员在施工过程中，做好施工图纸的会审，督促施工方按图施工，对施工过程中所采用的施工方案要进行充分论证，做到施工方法先进、技术合理。建设单位更应该尊重科学规律，不能要求施工企业违背自然规律反季节施工。

4、严格进行竣工后的审核工作

在工程竣工决算时，审核人员应坚持按合同办事，对工程预算外的费用严格控制，对于未按图纸要求完成的工作量及未按规定执行的施工签证一律核减费用；凡合同条款明确包含的费用，属于风险费包含的费用，未按合同条款履行的违约等一律减费用，严格把好审核关。对工程量的审核应根据施工承包合同要求，对施工过程中出现的设计变更、现场签证等进行审核，不能多算或不按规则计算，在要求施工企业报送相应的工程计算式和材料用量明细表的同时，造价管理单位也要编制一份完整的结算书和材料用量明细，这样比照审核，才能做到客观、公正、合理，准确进行计量审核。其次，在结算审核中，还应注意审核项目的单价、结算书中分项的正确性及程序的准确性，结合现场的实际情况分析计算。

结束语

总之，园林工程造价控制要运用科技技术和经济原理进行综合分析，这样可以更好的解决工程建设活动中的技术与济济、经营与管理等实际问题，采用科学的计价方法和切合实际的计价依据，合理确定投资估算、设计概算和施工图预算，才能提高投资效益。参考文献

浅谈园林工程的造价控制 篇6

关键词：园林工程；造价控制；效益

园林工程是建设工程的一个分支，与其他建设工程相比，有相似的地方，也有其独到的特点。园林工程的主体是有生命的植物和活动的水体，能起到净化空气、吸尘、降溫、隔噪音等生态功能；园林工程的建设也更注重艺术美感的营造，让生活于其中的人们心情舒畅。因此，园林工程的造价控制具有其特点。

1. 项目决策阶段的造价控制

园林工程具有初始投资额大、后期维护管理费用高，使用周期长等特点，决定了项目决策的重要性。拟建项目在技术上是否具有可行性，是否具备足够的资金能力建成，以及项目建成投入使用后，能否长期保持良好的效果，能否取得良好的经济效益、环境效益、社会效益等，都必须严格论证。

2. 设计阶段的造价控制

工程建设过程各阶段对投资造价的影响是不同的。其中初步设计阶段影响最大，对投资的影响度为75%～95%；技术设计阶段对投资的影响度为35%～75%；施工图设计阶段对投资的影响度为10%～35%；而招投标阶段和施工阶段通过各种措施节约工程投资不会超过10%[2]。因此，在设计阶段进行造价控制节约效果最为显著。在设计阶段进行造价控制的方法通常有以下几种：一是通过设计招标和设计方案竞选优选设计方案；二是运用价值工程的原理和方法，优化设计方案；三是推广标准化设计，优化设计方案；四是实施限额设计，优化设计方案。

当前在园林工程建设中，还应对拟建工程地点的地质勘探、土质、水文和地形地貌、气候等情况引起重视，因为在实践活动中因地基问题导致工程质量低劣、设计变更、投资超支的情况已经屡次发生。例如，某小区景观湖工程建设，对前期的地质勘探不够重视，设计湖泊驳岸时采用了天然地基上的毛石挡土墙作法，湖面宽广且水较深。到了施工阶段才发现实际的地质条件与地质勘探报告有较大的差异，不能作为持力层。不得不重新进行了地质探，对设计进行重大变更，改成了浅湖，驳岸基础也设计成了桩基础，前期开挖外运了大量的土方，现在又要外买土方来回填，最后工程的造价大大超支。

笔者认为，在设计阶段控制造价还要注意以下两点：

1）尽量少设计超大规格的苗木。当前在园林绿化建设中有一种不良的现象，即某些绿化工程急于求成，大量设计超规格的苗木。一些苗圃往往就地提供不了，必须去边远的山区乡村挖运，这就是常说的“大树进城”。因此产生的问题非常严重，一是使树木原生地的生态环境遭到破坏；二是这些大树一般都有好几十年甚至上百年的树龄，已进入衰老期，移植过程中大树的根系和树冠又受到创伤，移植成活率低，还会带来病虫害；三是无论移植费用还是后期的养护费用都很昂贵。

2）设计苗木要尽量选用乡土树种。近年来各种异国风情的园林设计在中华大地大行其道，至于这些外来树种的苗木是否能适应建设工程当地的气候条件、土壤环境，设计单位则少有深入的分析考虑。

一场低温雨雪天气，使得南方一些热带园林工程遭到严重的毁坏，而本土的乡土品种的苗木则较好地经历了考验。以广州市为例，根据统计结果，在“较严重”和“严重”等级受损的64种植物中，热带分布类型的种类共有62种，占该受害类型植物种类的96.88%[3]。这也给园林设计师一个深刻的教训，今后选用苗木时应以乡土树种为主，选用外来树种时要先进行适应性方面的分析。另外，在设计阶段进行造价控制，不仅要重视建造成本的控制，还要重视后期维护成本的控制。要根据项目的实际情况选择、设计相应的灌溉系统，种植面积大、耗水量大、浇灌劳动强度难度大的区域，要考虑设计微喷或滴灌等高效节水的灌溉系统；选择苗木时要多选用乡土品种，形成多类型、多品种的复层植物群落，南方炎热地区少设计欧美式的冷季型大草坪和几何图案造型的乔、灌木；减少硬质地坪面积，选用透水砖、植草砖等透水地面做法。

3. 招投标阶段的造价控制

对建设工程项目进行招投标，有利于业主择优选择承包单位，进而使工程造价得到有效的控制。在招标阶段，招标文件和标底的编制质量非常重要。按照我国《招标投标法》的规定，招标文件应当包括招标项目的基本情况和技术要求、投标报价要求、评标的方法和标准、拟建合同的主要条款[1]。采用工程量清单招标的，还要提供工程量清单。标底是招标人控制工程投资、合理确定工程造价的重要手段，招标时心中有底，将来在评标时对投标单位的报价可以做出判断。

在评标中要注意对投标单价的审查，要警惕投标单位利用不平衡报价法，将今后工程量可能会增加的项目单价报得很高，其他的单价报低价，最后造成“低价中标，高价结算”的后果，导致造价控制失败。工程合同主要包括协议书、通用条款、专用条款三个部分，在合同里要明确双方的责任与义务，质量和工期的要求，价款的结算方法和支付方式等。

4. 施工阶段的造价控制

园林工程的施工和其他建设工程的施工相比，最大的区别是园林工程的大部分实施对象，是有生命的植物。其生长与自然环境的变化有很大的关系，因此绿化种植讲究季节性，春季和秋季种植成活率高，施工成本低。另外园林工程更加追求工程营造的艺术性，例如假山的堆塑，溪流瀑布景观的布置，乔木、棕榈植物摆放的姿态，造型植物的修剪、搭配等，因此施工人员平时加强美学知识的学习，施工时设计师介入现场指导，可以减少反复返工的情况，降低施工的成本。

施工之前要根据建设项目的具体情况，做好材料采购、苗木假植、施工组织设计、施工方案等准备工作。施工时合理安排人力、材料、机械，组织进行流水施工作业和及时的维护保养工作，不打乱仗，降低材料消耗和施工成本。园林工程建设应当严格按图施工，但由于施工现场情况的复杂多变，往往需要进行现场签证管理。造价管理人员要积极配合监理工程师，根据施工合同和相关技术资料，进行严格的签证管理。

5. 竣工结算阶段的造价控制

审计人员在审核竣工结算时，要全面检查送审的资料是否齐全真实，其中文字资料包括招标文件、投标文件、合同、补充协议、会议纪要、工程变更通知单、施工现场签证单等等，图纸资料主要是招标时的设计图纸、竣工图纸等等。要警惕施工单位在竣工图上做手脚，在签证上弄虚作假，结算时搞突击签证，材料发票造假等等。另外，审计人员还要亲自到施工现场察看，以增加感性的认识，更有利于审计的准确性。

6. 使用阶段的管理费用控制

园林工程施工结束后，需要根据不同苗木的生长需要，及时进行养护。养护分为常规养护和特殊养护两大类，如施肥、浇水、除杂草、修剪、防治病虫害等园艺技术措施属于常规养护，而防台风、暴雨、严寒、处理病死苗木等则属于特殊养护。在此阶段，因为业主单位通常不具有养护管理方面的人才和设备，自己进行管理不但效果不好，花费成本也比较高。比较好的管理是进行公开的招投标，引进优秀的园林绿化公司进行社会化管理；而中标单位则可以通过管理制度化、岗位责任制等方法来降低管理成本。

7. 结语

园林工程造价的控制是一项系统工程，只有进行全过程、全方位的控制和管理，才能有效地控制工程造价。

参考文献：

[1]严玲，郝建新，柯洪，等. 工程造价计价与控制[M]. 北京：中国计划出版社，2006.

[2]贾润根，刘爱芳. 市政工程造价的全过程控制与管理[J].广州建设工程造价信息，2008（6）：59.

园林工程施工工艺问题及品质的控制 篇7

(1) 所谓园林工程, 是“一项公益性强的特殊产品, 直接关系到投资效益和社会效益, 故工程项目在施工中应始终把‘质量第一, 用户至上’作为质量控制的基本原则”。 (2) 施工人员才是整个工程施工质量的直接创造者, 园林工程项目建设中各部门工作的水平和完善程度, 都直接或间接地影响工程项目的质量。所以, 应把施工人员作为质量控制的基础和动力, 增强施工人员的质量意识和责任感, 避免施工人员的失误, 提高施工人员的施工素质, 以施工人员的工作质量来保证工序的质量和工程的质量。 (3) 园林工程项目的质量控制应该是积极主动的, 而不能是消极被动的, 等到出现质量问题后再进行处理, 就会造成不必要的损失, 因此, 应该从质量的事后把关, 转向对质量的过程控制。从对产品质量的检查, 转向对工作质量的检查, 对工序质量的检查, 对中间产品的质量检查, 这是确保施工项目质量的有效措施。 (4) “质量标准是评价产品质量的尺度, 是质量控制的基础和依据。产品质量是否符合质量标准, 必须通过严格检查, 用数据说话。”

2 园林工程施工的管控

2.1 施工准备期间的质量管控

(1) 研究和会审图纸及技术交底。施工前熟悉和审查项目的有关资料、施工图纸。调查分析项目建设地点的自然条件、技术经济条件, 广泛听取使用人员、施工人员的正确意见, 弥补设计上的不足, 提高设计质量。进行各种方式的技术培训, 让操作者了解项目特点、技术要求、施工工艺, 以及施工操作要求等, 以提高操作者的素质, 为开展质量管理小组活动打下良好的基础。 (2) 施工组织设计。施工前必须编制施工组织设计, 编制施工组织设计, 要求建立项目组织机构及质量保证体系, 主要从2个方面的着手:一是先选定施工方案, 然后制定施工顺序、施工流向等, 对主要的分部、分项工程要格外注意施工方法以及技术准备等, 保证工程质量;二是使园林工程符合设计要求及保证质量, 在制定施工方案时, 选择适合的技术措施, 保证工期短、成本低、安全生产、效益好。 (3) 现场勘察“三通一平”和临时设施的搭建。不同的项目, 现场准备的内容亦不相同。园林施工工程要注意现场地质、水文等情况, 包括临时设施搭建能否满足施工需要, 保证工程顺利进行。 (4) 物质准备和劳动力准备。要检查原材料、构配件是否符合质量要求, 包括建筑材料准备、构配件和制品加工准备、施工机具准备、生产工艺设备的准备等。还有苗木采购渠道是否畅通、有保证, 施工器具是否能进入正常运转状态等。

2.2 施工过程中的质量管控

作为工程施工人员, 要按照施工组织设计总进度计划, 对材料、设备、工艺、人员、生产环境等因素进行调控, 具体有以下几方面: (1) 园林工程施工的工艺。施工过程中涉及的操作规程、作业规范要点、工作顺序、质量要求要认真对待。同时, 对关键环节的质量、工序、材料和环境应进行验证, 保证使施工工艺的规范化和制度化。 (2) 人员素质的控制。项目施工的人员包括直接参与工程施工的决策者、组织者、指挥者和操作者。园林施工过程中, 要对职工定期进行专业技术知识培训, 让员工了解规程、规范、工序工艺、标准、计量、检验等基础知识, 防止违纪、违章及错误行为产生, 从而避免因人为的失误造成质量问题。 (3) 严格交接班制度。施工过程中, 工人在交接班时进行签字, 如果不符合要求可以拒签, 并向项目经理或质量监督员反映, 在做出仲裁后方可施工。质量监督员应严格按照国家现行质量检测评定标准对分部、分项、单位工程进行检验。班组要实行自检、互检制, 严格按照施工质量标准操作规程施工, 质量不合格的地方及时返修。对一些关键工序、复杂工序要把好质量检验关。 (4) 落实工序操作质量巡查, 抽查及重要部位跟踪检查等方法, 及时掌握施工质量总体状况。

2.3 竣工验收时的质量管控

当工程竣工后, 施工单位必须对其进行竣工后的预检工作。预检工作是承包单位内部对整个项目质量的自我检验, 其主要目的就是为了在正式验收时做好充足的准备。竣工预检可根据工程重要程度和性质, 按竣工验收标准, 分层次进行。通常先由项目组织自查, 对缺漏或不符合要求的部位和项目, 确定整改措施, 指定专人负责整改。在项目部整改复查完毕后, 报请承包企业或上级单位进行复验, 通过复验, 解决全部遗漏问题, 经确认全部符合竣工验收标准, 具备交付使用条件后, 于正式验收之日的前10天。此外, 还应做好竣工工程成品保护, 以提高工程的一次成优及减少竣工后返工修整。

3 结语

总而言之, 园林工程的施工情况较为复杂, 我们必须积极地运用现代化的管理方式, 从人、材料、机械、方法、环境等方面入手不断提高工程施工质量的管理水平, 这样才能使质量控制落到实处。

摘要：我国园林事业正处在迅速发展阶段, 并伴随着各种新材料、新工艺、新科技手段在园林工程中的不断普及和运用, 园林建设的工程质量问题日益成为人们所关注的焦点, 在加上园林工程其本身就是一个十分复杂且内容多元化、涉及面广等工程, 这就给广大的施工人员提出了新的压力与挑战。本文主要针对园林工程的施工管控方面进行了简要探讨。

关键词：基本原则,质量管控

参考文献

园林工程造价控制问题 篇8

1园林景观施工造价的重点控制方面

1.1贯穿全过程的造价活动

施工图设计工作分为图纸已完成和工程开工前2个阶段,技术人员协调好工程项目施工单位的工作。在施工活动开展前,根据编制依据开展工程造价的内容计算活动。施工单位根据绿化的任务量开展施工组织技术的设计工作。在计价规范和预算定额活动中,项目负责人根据人、材料和机械产品的市场价格,进行工程量、直接费、间接费和利润税金的相关细节量化考核研究。园林景观绿化设计活动可委托专业的设计公司来完成,以前期的实地考察结果为主要景观项目设计的依据。由产品中心景观设计部门的工作作为督导,开展方案设计的后期完善工作。在施工造价管理活动中,技术人员根据技术方案、各专业协调的情况,初步设计工程造价。在扩大初步设计的活动中,项目负责人视具体的情况安排或者不安排施工活动。

1.2造价活动的前期调研

在园林景观施工中,技术人员应由产品中心景观设计部门负责人调节好控制力度,在前期活动策划过程中深入一线,开展施工活动的前期调研、建设定位和概念方案的相关研究。在前期施工调研活动中,施工人员根据工程项目中的绿植环境进行育苗栽培的相关配比,保证前期景观施工活动的节奏符合园林绿化工作的需要。在园林工程施工过程中,使用新技术可以促使园林绿化过程中产生强烈的艺术氛围和气息。在方案设计活动中,技术人员根据绿化设计的立意、园林绿化的设计主题,开展园林景观设计的内容设置优化活动。

2园林景观施工造价活动的控制措施

2.1强化施工方案细节建设

(1)在施工图设计过程中,技术人员根据产品中心景观设计部的督导情况进行细节建设。(2)在工程造价活动中,项目工程负责人委托专业公司开展项目施工维护工作,由物业公司具体负责工程造价的管理与监督活动。由专业施工队伍负责监督产品中心景观设计,在前期的策划活动中,技术人员深入开展前期调研工作,优化建设定位与概念方案,以市场调研作为工作的主要依据。由产品中心景观设计部负责具体的材料施工活动,以市场的方案设计确定好立意分配。在设计主题的活动中,重视施工造价的内容设置。(3)在项目经营活动中,绿化项目小组应成立施工造价管理的经营班子,开展施工活动的施工管理和工程管理的持续性建设。(4)在设计管理活动中,园林工程师服务好专业设计队伍的相关工作,打造出高效的专业设计队伍。在工程管理活动中,园林施工队伍应重视园林产品的开发活动。

2.2统一项目材料采购管理

在园林景观施工造价活动中,技术人员根据施工组织进行管理设计。对于综合体项目工程的项目材料统一进行采购,在采购过程中实行“票证合一”的报销策略,将物料采购的票证信息上报公司财务部,公司的物料管理人员核对材料的数量、品类。对于超出造价预算的建筑物料采买部分,安排工作人员核实超出部分,在满足建筑施工活动需要的前提下,退回多余的物料。劳务班组向组织提出用料一项,甲方或者项目经理负责指令的下达工作。在用料意向安排的过程中,技术人员从物质供应管理入手,在编制物资申请计划的过程中,详细剖析景观施工造价的具体问题,防止在施工造价管理的过程中出现监管死角。

2.3协调供应商压低价格

建筑公司工程造价负责人进行有针对性的材料采买招标活动,通过签订长期物料供应商家的方式,保证物料供应渠道的稳定和合理价格。城市园林工程建设的负责人积极推行园林工程建设改革,大胆采用新技术、新方法和新工艺,切实提高园林建设的质量与水平。通过优化园林绿化操作,提升园林建设的效率。项目经理主要负责材料使用的审批工作,在询问价格、对比价格和获取样品的过程中,开展可持续性较强的预算管理工作。预算科主要负责合同的比对处理,将预算控制在合理的范围内。在采购、调拨、租赁活动中,技术人员重视好施工造价的管理工作。针对园林景观施工中材料采购花费巨大的问题,从材料的源头把控好资金成本的控制活动。在购买材料的过程中做好预算工作,一方面对比采购价格,另一方面对比采购范围、材料质量和使用寿命。

技术人员向供货方提出签证要求,常用的施工建筑材料必须出具正规的质量检测合格证书,负责人根据材料的采购量提出详细的批价意见。在物资使用的过程中,技术人员应做好材料的出入库管理工作,安排专人处置和调配材料流转工作,同时,掩埋多余的废料,并做好表面施工环境的管理。

2.4加强用料的监管

按照计划完成预算管理,和采购人员协调好阶段性施工的物料调配工作,坚持岗位职权区分工作,由采购人主要负责销单,并将材料使用的清单贴在对应性的表格栏目。在预算管理活动中,注意材料的价格波动和使用存量的变化情况。比对甲供材料、甲指乙供材料变化的情况,负责人认真比对预算含量与采购量的变化情况。将园林景观建筑物料按照不同类型的作业区域发放物料,尤其要加强苗木、绿草植被原料的保管工作,对于使用寿命较长的木质、石质材料的桌椅板凳,下放时应在一旁树立使用规范标志。严格禁止物料下放的过程中,不按照固定位置和固定计划进行施工操作。对于核算过程中出现的漏洞问题,将责任落实到个人,做好“防微杜渐”工作。在物资档案管理归档活动中,工作人员按照总体复核的方式,控制工程造价管理的总成本。定期开展随机和专项的施工造价相关审计操作,提高造价管理的有效性。

3新型园林景观施工造价管理方法

3.1时标网络横道造价法

在施工造价管控活动中,技术人员采用常见的偏差分析方法,提高工程的可控制性。在基本原理建设汇总,采用横道图法进行造价活动的施工管理。用不同的横道表示模拟工程计划的相关投资建设,在已完成工程的实际投资和已完成工程计划投资活动中,再确定投资偏差与进度偏差。在关键问题的造价管理分析中,根据模拟完成工程计划投资和已完成工程实际投资,确定已完成工程计划的投资分类。在横道图法工程造价管理中,其优点是简单直观,便于工作人员了解项目投资的相关概貌,主要在工作中反应累计偏差和局部偏差的调整细节。其缺点是信息含量较少,在使用的过程中存在一定的局限性。

在时标网络图法的过程中,技术人员开展工程造价管理,根据时标网络的管控细节开展对应性的管控工作。在工程造价活动中,考虑到工程实际进度前锋线,得到已完成工程计划的投资活动。根据实际工作完成情况的相关测算,进行投资偏差分析和进度偏差的相关计算活动。技术人员通过实际进度前锋线,计算已经完成工程计划的投资情况。在工程造价管理活动中,根据表格法,深入实践开展偏差分析。根据项目的具体情况、数据来源、投资工作和控制的相关要求等条件,设计施工造价管理的详细表格,计算造价偏差值。在分关键问题析的过程中,技术人员准确测定各个项目已完成的工程量、计划工程量,进行单价计划的相关计算工作,求出实际的单价。

3.2成本规划曲线偏差分析法

建筑造价管理的线管负责人必须重视建筑方案的成本规划设计。以规划为重点,追求项目更优的项目定位,提高整体施工管理团队的素质建设,强化质量管理。采用科学现代化的管理手段,利用项目管理软件测量项目的进度,保证综合体施工的协调,跟踪不符合配套效果的偏差工序,及时采取措施。在建筑活动中明确施工动向,建筑公司的高层负责人安排造价人员深入到基层,将造价监管办公室分点安置在施工工地,实时监控建筑施工的具体操作。在施工造价管理活动中,技术人员采用曲线法分析园林景观工程项目投资的分析,使用投资时间曲线(S曲线)进行偏差分析。通过3条曲线的横向和竖向距离确定投资偏差和进度偏差。在绘制施工造价曲线时,务必保证绘制的准确性,保证材料供应和耗费情况一目了然。除此之外,曲线主要的特点是形象和直观,主要反映累计偏差和绝对偏差。在施工造价管理活动中,不能够直接用于定量分析,主要反映绝对的偏差值,与表格法结合在一起,曲线分析法的计算效果会更好。

4结语

在具体的造价活动中,应由园林景观施工负责人牵头,开展项目经营班子成员的活动管控。对于各个施工队伍的负责人,组织召开针对性的会议,协调管理施工活动的具体细节和配合施工问题。通过项目组织工作,确定各个施工队伍的责任和义务,施工质量监察组的工作人员应切实保证项目经理负责人制度得到高效的实施。

摘要：根据园林景观施工造价问题的相关难点展开讨论,提出几点有利于造价服务活动有效性提高的可行性措施。

关键词：园林景观,工程造价,控制措施,施工细节

参考文献

[1]吴红梅,吝振岗.园林景观施工造价存在的问题及控制措施[J].城市建设理论研究(电子版),2015(20)

园林工程造价控制问题 篇9

所谓园林工程, 是“一项公益性强的特殊产品, 直接关系到投资效益和社会效益, 故工程项目在施工中应始终把“质量第一, 用户至上”作为质量控制的基本原则”。

施工人员才是整个工程施工质量的直接创造者, 园林工程项目建设中各部门工作的水平和完善程度, 都直接或间接地影响工程项目的质量。所以, 应把施工人员作为质量控制的基础和动力, 增强施工人员的质量意识和责任感, 避免施工人员的失误, 提高施工人员的施工素质, 以施工人员的工作质量来保证工序的质量和工程的质量。

园林工程项目的质量控制应该是积极主动的, 而不能是消极被动的, 等到出现质量问题后再进行处理, 就会造成不必要的损失。因此, 应该从对质量的事后把关, 转向对质量的过程控制;从对产品质量的检查, 转向对工作质量的检查, 对工序质量的检查, 对中间产品的质量检查。这是确保施工项目质量的有效措施。

2 园林工程施工的管控

2.1 施工准备期间的质量管控

(1) 研究和会审图纸及技术交底。施工前熟悉和审查项目的有关资料、施工图纸;调查分析项目建设地点的自然条件、技术经济条件, 广泛听取使用人员、施工人员的正确意见, 弥补设计上的不足, 提高设计质量。进行各种方式的技术培训, 让操作者了解项目特点、技术要求、施工工艺以及施工操作要求等, 以提高操作者的素质, 为开展质量管理小组活动打下良好的基础。 (2) 施工组织设计。施工前必须编制施工组织设计。编制施工组织设计, 要求建立项目组织机构及质量保证体系, 主要从两个方面的着手:一是先选定施工方案, 然后制定施工顺序、施工流向等, 对主要的分部、分项工程要格外注意施工方法以及技术准备等, 保证工程质量;二要使园林工程符合设计要求及保证质量, 在制定施工方案时, 选择适合的技术措施, 保证工期短、成本低、安全生产、效益好。 (3) 现场勘察“三通一平”和临时设施的搭建。不同的项目, 现场准备的内容亦不相同。园林施工工程要注意现场地质、水文等情况, 包括临时设施搭建能否满足施工需要, 保证工程顺利进行。 (4) 物质准备和劳动力准备。要检查原材料、构配件是否符合质量要求, 包括建筑材料准备、构配件和制品加工准备、施工机具准备、生产工艺设备的准备等。还有苗木采购渠道是否畅通、有保证;施工器具是否能进入正常运转状态等。

2.2 施工过程中的质量管控

作为工程施工人员, 要按照施工组织设计总进度计划, 对材料、设备、工艺、人员、生产环境等因素进行调控, 具体有以下几方面: (1) 园林工程施工的工艺。施工过程中涉及的操作规程、作业规范要点、工作顺序、质量要求要认真对待。同时对关键环节的质量、工序、材料和环境应进行验证, 保证使施工工艺的规范化和制度化。 (2) 人员素质的控制。项目施工的人员包括直接参与工程施工的决策者、组织者、指挥者和操作者。园林施工过程中, 要对职工定期进行专业技术知识培训, 让员工了解规程、规范、工序工艺、标准、计量、检验等基础知识, 防止违纪、违章及错误行为产生, 从而避免因人为的失误造成质量问题。 (3) 严格交接班制度。施工过程中, 工人在交接班时进行签字, 如果不符合要求可以拒签, 并向项目经理或质量监督员反映, 在做出仲裁后方可施工。质量监督员应严格按照国家现行质量检测评定标准对分部、分项、单位工程进行检验。班组要实行自检、互检制, 严格按照施工质量标准操作规程施工, 质量不合格的地方及时返修。对一些关键工序、复杂工序要把好质量检验关。 (4) 落实工序操作质量巡查, 抽查及重要部位跟踪检查等方法, 及时掌握施工质量总体状况。

2.3 竣工验收时的质量管控

当工程竣工后, 施工单位必须对其进行竣工后的预检工作。预检工作是承包单位内部对整个项目质量的自我检验, 其主要目的就是为了在正式验收时做好充足的准备。竣工预检可根据工程重要程度和性质, 按竣工验收标准, 分层次进行。通常先由项目组织自查, 对缺漏或不符合要求的部位和项目, 确定整改措施, 指定专人负责整改。在项目部整改复查完毕后, 报请承包企业或上级单位进行复验, 通过复验, 解决全部遗漏问题, 经确认全部符合竣工验收标准, 具备交付使用条件后, 于正式验收之日的前10天。此外, 还应做好竣工工程成品保护, 以提高工程的一次成优及减少竣工后返工修整。

3 结语

总而言之, 园林工程的施工情况较为复杂, 我们必须积极的运用现代化的管理方式, 从人、材料、机械、方法、环境等方面入手不断提高工程施工质量的管理水平, 这样才能使质量控制落到实处。

参考文献

园林工程造价控制问题 篇10

现在科学技术的不断发展, 市场竞争越来越激烈, 人们对于质量管理的重视程度不断提高, 针对园林绿化, 质量的好坏直接影响着环境的改善, 其主要表现在以下几点:

1) 园林绿化工程施工主要是对设计的一种提高、继续以及升华, 属于一类艺术创作的项目。需要在详细掌握设计的前提之下实施合理的管理、全面的施工以及有效的养护, 才可以显示最初设计的蓝图, 建设最好的景观效果。

2) 植物是园林中不可缺少的, 它属于园林中最具有生命力的代表。在进行施工的时候不可以单纯的依照图纸进行, 也不可以将植物的生活习性以及生长规律进行忽视, 不但需要确保植物的存活, 也要创造出植物的生态效果, 还要保证经济和社会效益。

3) 园林绿化工程的质量关系着城市的美观, 也关系着园林企业的发展。不管是城市的建设还是园林企业的进步, 如果要在社会中建立较好的形象, 提高市场竞争力, 就必须要把质量放在首位, 这样才能在竞争中立于不败之地。

2 园林工程管理中存在的问题

不论是哪一类园林工程施工管理工作, 都需要将安全体系看作是最主要的一个环节, 所以需要加强园林工程管理的施工, 有效的提高绿化工程的施工效益。在以往的园林工程施工工作中, 由于缺乏对于管理体系以及施工经营的重视, 使管理受到了不断的忽视, 在施工过程中出现的消耗或者是浪费, 对于园林工程的效益都会造成多多少少的影响。造成影响的因素主要是和施工现场的管理不充分引起, 对于施工过程中的组织计划做的不充分, 由于操作不严谨导致, 甚至于部分企业的规章制度完全失去了效力。

2.1 施工队伍结构不合理

现在我们国家的施工建设比较单一, 出现良莠不齐的现象, 很多园林工程建设, 只是当作一类普通的工程建设进行, 通常认为园林工程只是进行摘花以及种树的工作, 一般工程主要由政府工程进行, 存在很大的利润, 这就使大量的施工队伍涌入到了园林施工体系建设中。在本质方面来看, 施工队伍并没有将园林工程设计体现出实际意图, 虽然一些园林工程是由设计专家进行设计, 但是还是在执行过程中, 因为没有做好每一个细节的统一以及协调, 使整体园林管理并不存在全局意识, 容易造成施工漏洞。

2.2 设计人员与现场配合不当

工程的实施和建设效果需要将设单位、施工单位以及设计单位实施会审, 但是现在很多建设单位以及设计单位并不是非常重视此项工作, 设计人员很少去工地现场, 对于施工过程中出现的问题没有及时的进行指正, 施工人员水平高低不一, 很多时候不能够完全的理解设计图的部分内容, 对于设计自行修改, 实施之后才同设计方进行交涉。

2.3 建设单位的干预过多

建设单位属于出资建设者, 一般干预的过多, 经常对于设计方的原有设计保持忽视, 对原有设计做出许多不合理的修改, 造成工程质量严重受损。

3 加强园林工程管理的措施

园林工程和土建工程相类似, 园林工程使用的木料、钢筋、石子、水泥以及砂等和土建工程一样, 但是园林工程需要文理兼顾、节点复杂、人为因素大、内容多、专业涵盖面广、交界面多、工程量少, 特别需要精细化管理。所以, 笔者根据上述几点问题, 浅谈几点来阐述加强园林管理的措施:

3.1 做好施工前的准备

园林工程对于城市发展起到非常大的作用, 自身和一般工程的需求不同, 园林工程管理企业, 需要确保完全适应现代园林绿化体系的进步, 使管理力度得到增强, 借鉴国内外有代表性的例子, 设计出更加完善的解决措施。

1) 帮助业主进行施工单位的选择。针对园林工程管理企业, 当建设单位和工程建设的关系确立之后, 需要进行招标投标等准备工作, 需要对建设单位进行组织, 将施工单位的调查做好, 严格遵照我们国家的招标投标制度实施, 最大化的确保施工单位的实力, 同时与施工单位共同对于现场管理方案加以沟通、制定。2) 需要了解设计意图。针对园林绿化工程的相关管理人员, 主要的工作不只是熟悉图纸以及遵照设计图进行建设, 还需要按照实际的工程表现, 掌握每一个细节, 熟悉工程整体的设计意图, 对于施工单位执行详细的施工预案制定, 确保解决办法的完善性、全面性。3) 对于选购的材料需要严格把关。针对园林设计施工需要的材料采集, 不只是指将土建材料进行采购, 好需要采购大量的苗木, 在一些特殊情况中, 需要保证在悠闲的时间之内采购到所有需要的苗木, 这就需要保证苗木的质量, 并且还需要避免由于运输影响而出现植物质量大幅下降的现象, 将病苗或者是弱苗禁止应用到园林工程建设中。

3.2 不断提高提高施工企业人员素质水平

人员素质直接影响到园林绿化施工质量, 经过多年发展, 我国很多专业化施工企业的施工工艺都较为成熟。但是, 仍旧存在很多企业的施工人员素质差异问题。因为企业缺少技术水平高的人员, 使项目的质量不能够很好的得以控制, 和其它项目不同, 园林施工需要严格注意质量问题, 倘若施工人员没有将整体效果考虑清楚, 一直在做简单的工作, 那么施工质量就不可能高。因此, 园林建设大内必须将重点放到提高施工技术人员水平上。园林绿化施工企业要加大人员培训力度, 通过培训与工程实践提升中青年的业务技术水平, 为企业发展壮大做好相应的人才储备。

3.3 加强相关管理人员的管理水平

我们国家现在管理团队存在很多问题, 对于培养事业心强、不怕困难以及专业技术强的团队, 是现在园林绿化工程管理人员所要考虑的主要问题。管理人员自身需要专业的学科知识, 现在我们国家很多园林绿化工程管理人员都不具备要求, 很多园林项目的管理人员都是由建筑项目的管理人员实施监管, 因此对很多相关知识就有欠缺, 园林项目很多时候被当成建筑的附属。

园林绿化工程的质量属于企业的根本和项目的中心, 具有非常大的意义, 园林工作者在实际工作中需要严格注意质量的管理控制, 做到事无巨细, 为社会创造一处园林的精品。

摘要：当前在我国园林工程建设体系中, 环境改善成了重中之重, 但是从部分城市的实际情况来看, 还是存在很多的问题, 这对于园林绿化的质量造成了很大的影响。本文对现在园林绿化工程管理中存在的问题实施分析然后对质量问题进行控制。部分意见仅供参考。

关键词：园林绿化,工程管理,问题,质量控制

参考文献

[1]赵丽伟.浅析园林绿化工程管理问题及对策[J].现代园艺, 2012.

[2]胡慧祖.园林绿化施工的质量管理探讨[J].现代园艺, 2012.

[3]吴文晖.园林工程施工技术措施探讨[J].江西建材, 2012.