实现自动控制模式过程

实现自动控制模式过程（精选十篇）

实现自动控制模式过程 篇1

实施统计过程控制(SPC)可以帮助企业在质量管理中真正做到事前预防和控制。统计过程控制可以对过程做出可靠的评估;判断过程是否失控和过程是否有能力;为过程提供一个早期报警系统,及时监控过程的情况以防止废品的发生。目前企业在实施SPC的过程中重视到了数据的收集和控制图的绘制,但对统计过程控制的系统要求和关键工作的认识不足,对工序能力的分析和改进有待提高。本文的主要目的就是通过在实木复合地板制造过程中运用统计过程控制(SPC)降低产品不良率的案例,分析研究质量管理中统计过程控制的策划要求与具体的实施方法。

2 统计过程控制的策划

2.1 制定合理的工艺方案

依据指标要求设计的产品需要经过工艺性审查,并根据实现产品设计水平的需要制定工艺方案,以实木复合地板的质量要求,分为三个部分:外观要求,尺寸要求,以及理化性能要求。其中最为重要的就是外观要求,本案例实木复合地板生产企业是国内领先的实木复合地板专业制造商,拥有国际一流的生产流水线,先进的加工设备、检验手段,生产工艺的策划确保了生产的产品达到各项指标要求。

2.2 工序系统设计

工序系统设计最重要的是要保证达到科学、合理、经济的质量控制效果,集中力量抓关键和重点工序,控制工序中的支配因素,保证产品质量符合设计要求;尽可能的减少人在工序及过程控制中的影响作用。

制定实木复合地板的工艺流程为:砂底、槽榫、纵向刻沟、分选、美工、边漆、底漆、砂光、面漆、分选、热缩膜密封。

确定木地板的关键工序:在实木地板的生产中主要工序在素板生产和油漆加工过程中,素板生产是将木板坯料加工成地板素板的过程,素板生产分为砂底,槽榫,纵向刻沟以及美工这几个工序过程,纵向刻沟是关键工序,油漆是重要的工序之一,它直接影响地板的美观和质量。

2.3 加工工序单元设计

在任何产品的加工制造过程中,影响最终产品质量特性的原因有很多,从客户的投诉和产品不良报告中收集到的数据反映在:外观不良、尺寸不足、理化性能不足及其它问题,应用特性因果图(鱼骨图)分析木地板产品的不良原因;并使用帕累托(Pareto)图对不良产品进行分析,结果表明外观不良是产品不良的最主要原因。进一步工序分析,再次采集外观不良的统计数据,运用帕累托(Pareto)分析了造成外观不良的原因。结果表明,拼接离缝是主要原因,如图1所示。因此,拼接离缝被确认为最能反映木地板产品质量水平的质量特性。

2.4 过程控制设计

统计过程控制的关键技术就是找到工序质量控制点(质量监测点)以及关键质量特性,建立关键质量特性指标。过程控制设计就是通过编制工艺过程控制流程图建立工序质量控制点和确定关键质量特性。

由上文Pareto图分析:引起实木地板外观不良的主要原因是拼接离缝,所以本案例在纵向刻沟和面漆两道关键工序后建立质量监控点分别进行分选,选择拼接离缝为关键质量特性,加以控制。

2.5 检验系统设计

产品质量的检验需要建立完整的质量检验系统。

(1)制定检验计划:本案例检验计划要求拼接离缝控制标准为≤0.2mm,质量指标是横缝和纵缝最大单个宽度(mm),优等品为0.1;一等品为0.2。规定测量方法,每天4次抽样,每次10片紧密拼装放置在平整的水平实验台上用塞尺测量,选择珔x控制图和R控制图分析测量数据。

(2)测量系统分析:测量系统是否处于受控状态是过程控制和质量检验是否有效的前提,评价测量系统,证实其处于受控状态。表1和表2是该案例关于拼接离缝检验计划和质量特性指标。

拼接离缝的测量方法:将10块地板按图2所示紧密拼装放置在平整的水平实验台上,用塞尺测量图中所示的18个点的拼接离缝,精确至0.01mm。分别计算平均值,精确至0.01mm。

3 统计过程控制的实施

3.1 实施前的准备

质量数据是客观质量的放映,必须要求真实可靠。取样的原则,一是随机抽样,采用系统抽样法,按确定的时间间隔或确定的产品数量间隔进行抽样;二是保证合理的子组原则,即组内差异只能由随机因素造成,尽可能在短时间内完成,组间差异期望能由异常因素造成,可以按生产班次抽取;三是样本大小应保证控制图具有适宜的检出率。在实际的生产过程中,收集数据,以样本容量恒定的子组形式报告,子组通常包括2-5件连续的产品,并周性期的抽取子组,包括子组大小和频率,记录原始数据。

3.2 对生产现状的受控状态分析及过程能力分析

工序在一定时间里,处于稳定状态(控制状态)下的实际加工能力,用工序能力指数CP或CPK表示,它是工序固有的能力,也是工序满足产品质量指标是否达到设计的要求的能力。

根据控制图判异准则观察判断过程状态,如果已经确定一个工序过程已处于统计控制状态(稳定状态),接下来要确定的是过程是否能满足质量要求,过程的能力达到多少。

本案例木地板的过程控制选用均值极差控制图,数据采集方案制定为:采集20天的数据,每天在四个时间点抽检测量地板的拼接离缝,数据采集见表3。

运用Mintab绘出分析阶段拼接离缝控制图,如图3。

观察控制图可知:控制图点子出界,过程显示异常状态;工序能力不足,不能满足要求。需要质量改进,改变生产条件,改进工艺或技术改造。

3.3 消除异常质量变异

统计过程控制就是要把过程中的正常波动限制在一个合理的范围之内,采取局部措施消除异常质量波动的比率大约占总的解决质量问题应采取措施的15%。

由于拼装离缝越小,实木复合地板的质量越高,所以重点关注的是ULC以上的异常点。由现有生产的珔x控制图发现,第4,第8,第13,和第18点处于UCL以上的位置,这些点都属于异常点。对这些异常点运用鱼刺图查出导致不合格的原因包括:油漆沾边,四面刨调校不准,新员工操作不熟以及四面刨刀具损坏;由现有生产的R控制图发现,第13,第18点位于UCL以上,这些点同样属于异常点。对这些异常点查出导致不合格的原因包括:刀具损坏和新员工操作不熟。

为了使生产过程受控,必须采取改进措施排除异常因素。通过调校油漆机械,调校四面刨,培训新员工以及更换四面刨刀具,排除这些不良的异常因素后,过程状态会有明显的改善。

在实施上述的改进措施消除了异常质量波动之后,用同样的数据采集方法继续数据的采集和分析。由改进后的样本统计数据制作改进后的珚X-R控制图,由图可以看出生产过程得到控制,已处于稳定状态。过程能力指数和合格率为有了明显提高,标准差σ=0.02865,过程能力指数CpU=1.01,合格率θ=99.874%。

3.4 减少正常质量变异

质量特性的正常质量变异是过程所固有的,即使是减少其波动幅度也是非常困难的,必须对过程中影响质量的人、机、料、法、测、环的因素采取系统的技术改造。采取系统措施解决质量问题的比率大约占总的解决质量问题应采取措施的85%。通过减少正常质量波动提升工序加工能力。可以从两个方面提升工序能力:调整工序加工的分布中心减少偏移量;提高工序能力减少分散度。

对一般产品,当1.00≤Cp<1.33时,通常过程能力能够得到满足,但要防止发生大的波动,在Cp接近于1.00时,出不合格品的可能性增大;而当1.33≤Cp<1.67时过程能力比较理想。

实木地板生产过程消除了异常因素后,工序过程能力指数仅为1.01,说明标准差还比较大,生产质量还有待提高,需要进一步减小工序分散度。观察消除了异常质量变异后的-R控制图可以发现引起正常质量波动的原因;进一步从材料和设备方面采取改进措施。工序过程能力分析改进见表4。

通过减少正常质量变异的第二次改进,工序过程能力得到进一步提升后,继续采集数据,对工序能力进行确认。观察采集了又一组80个样本。由样本统计数据制作进一步改进后的控制图,如图4所示。

由此得到的标准差σ=0.02506,过程能力指数CpU=1.34,合格率θ=99.997%。实木地板生产制造经过三个阶段的统计过程控制分析和改进,工序能力和产品合格率都达到了满意的水平。

3.5 结束语

在统计过程控制的实施过程中,要求:

(1)正确绘制控制图。

(2)正确应用控制图对过程异常的判断准则。

(3)对控制图中出现的任何异常都应及时采取有效处理措施。

(4)当生产条件发生变化时,如原材料、加工方法改变、使用新的机器、工序改变等,需对控制图进行重新制定。

由此可知,在实木复合地板制造过程中,应运用统计过程控制(SPC)降低产品不良率。

参考文献

[1]王毓芳,肖诗唐.统计过程控制的策划与实施[M].北京:中国经济出版社,2005.

[2]袁学成,胡湘宏.统计过程控制(SPC)体系[M].北京:中国标准出版社,2009.

[3]刘广第.质量管理学[M].北京:清华大学出版社,2003.

实现自动控制模式过程 篇2

实现机械自动化技术是一个长期发展的过程

只有建立了自动化工厂以后,人们完全接受自动化理念,生产过程才能全盘采用自动化,才能使生产率全面提高,达到自动化的高级理想阶段.而在国内实现机械自动化技术是一个长期发展的过程,不可能一蹴而就.做好基本功,稳扎稳打.才能更好的完善矿山机械自动化发展的趋势.当前,在我国切忌盲目搞自动化、搞自动生产线的做法.以往的经验告诉我们,盲目上马、盲目生产只能造成低效率、低质量的生产.在机械自动化技术发展上,不仅要考虑速度,还要讲求效率,真正做到速度与效率的有机统一,才是我们发展机械自动化技术所要达到的目标.只有建立了自动化工厂以后,人们完全接受自动化理念,生产过程才能全盘采用自动化,才能使生产率全面提高,达到自动化的高级理想阶段.而在国内实现机械自动化技术是一个长期发展的过程,不可能一蹴而就.做好基本功,稳扎稳打.才能更好的完善矿山机械自动化发展的趋势.巍立是上海一家专业从事矿山破碎设备(破碎机)、建筑用砂（制砂机）、工业磨粉设备（磨粉机）的高新技术生产型企业。此公司产品设计新颖、研磨率高、能耗节省与同类产品相比具有创新性，是冶金行业及各种矿物粉磨的最佳设备。力争打造矿山设备行业性价比最高供应商！我们会以先进的技术力量，科学的管理制度，产品质量以ISO9001∶2008要求为基点，努力成为磨粉破碎筛分设备的最佳制造者。

切忌盲目搞自动化、搞自动生产线的做法.以往的经验告诉我们,盲目上马、盲目生产只能造成低效率、低质量的生产.在机械自动化技术发展上,不仅要考虑速度,还要讲求效率,真正做到速度与效率的有机统一,才是我们发展机械自动化技术所要达到的目标.详细信息请访问上海巍立路桥http://。

过程控制管理是实现目标成本的关键 篇3

一、目标成本管理工作的基础是确定科学合理、切实可行的项目责任成本

工程中标后，企业应立即组织项目评估部门和项目部的有关人员对项目进行总体评估，测算并确定项目的责任成本、上交费用和目标利润指标。其工作内容主要包括以下几个方面：

1.确定责任成本的编制依据。包括：①招投标文件；②企业与业主签订的工程承包合同；③施工图预算工程量或现场实际工程量；④施工组织设计；⑤材料市场调查价或业主供应价，经过分析测算的企业内部机械台班单价和工日单价；⑥企业内部适用施工定额、间接费取费率。

2.测算项目责任成本。根据工程量清单和分析确定的工料机单价及工程队间接费取费率，按照预算定额工作内容规定的工程细目分别编制责任成本预算单价，划分工、料、机、间接费费用项目，测算单项工程责任成本；根据施工组织方案、工期、项目部编制定员、项目合同价等情况，测算项目施工调迁费、临时设施费、项目部间接费、项目息工期间职工工资、项目应缴税费和预计发生的其他费用。

3.根据上述资料确定项目责任成本，依据合同价，确定项目上交费用和利润指标。

4.项目部根据可控性原则，对责任成本进行层层分解。

二、保证目标成本实现的关键是过程控制管理

责任成本管理的关键是抓好成本形成过程的控制。在施工生产过程中，必须严格控制和监督各项成本支出，及时发现问题，分析原因，采取措施，纠正偏差，使成本支出始终置于受控状态，保证成本目标的实现。

（一）抓好四项费用的过程控制

1.人工费控制：实行责任成本人工费与成本节超相结合的双控办法，建立多劳多得，少劳少得，不劳不得的激励机制，增强劳动技能，提高劳动生产率。通过实施成本否决，实现责任成本目标，增加职工收入。

2.材料费控制：材料费一般占工程直接费的６０％，是项目责任成本控制的关键，必须加强材料的计划、采购、验收、领用、消耗等各环节的管理。①深入了解市场行情，制定最佳采购计划。②对用量大、规格单一的大宗物资实行招标采购，集中供应。③对砂、石等材料实行限价限量采购。④充分利用当地资源，就地开采，自行组织生产，降低材料成本。⑤实行限额发料、配比领料制度。⑥加强对分包工程材料的管理，严禁只供不管。⑦加强材料核算，定期清查盘点。

3.机械使用费的控制：①严格控制新购设备。②对现有设备勤维护、勤保养，提高设备的出勤率、完好率和利用率。③实行单机单车核算。④对大中修设备进行技术评估监控，控制修理费用开支。⑤定期检查折旧费计提情况，防止不提或少提折旧，造成虚盈实亏。

4.间接费控制：组建精干高效的项目部，严格定编、定岗、定员，减少管理服务人员费用开支；对办公费、通讯费、差旅费等实行指标控制，无法进行指标控制的费用实行严格的审批制度。

（二）加强分包队和分包工程的管理

分包队是弥补施工企业资源不足，实现企业扩大再生产的重要补充力量。选好用好分包队，充分发挥其“招之即来，完工即退，灵活机动”的优势，是提高企业经济效益，促进企业发展的有效途径。分包工程必须遵守法律法规和合同规定，严格禁止工程转包和非法分包。使用分包队必须严格坚持“先签合同后施工”的原则，并按合同价的一定比例收取履约保证金。严格按合同约定和工程进度计价，按计价和合同分阶段拨款，严禁超计价拨款。施工企业对分包队伍的管理要和内部队伍一样对待，严禁以包代管，包而不管，预防发生质量事故。

（三）完善计价办法，及时进行验工计价、工程决算和内部审计

项目部应建立健全验工计价管理办法。对分包队计价必须实行技术、质检、计划、物资及项目经理签批制度，防止出现质量不合格、错算、超计价现象。项目部应与分包单位签订单价承包合同，一般不得签订总价合同，并且不得突破上级核定的责任成本单价。建立健全计价台账，以分包队实际完成工程量按期计价。调增责任成本单价必须报上级审批，项目部无权私自调整。不论业主是否计价，项目部必须按月对施工队计价；工程完工后，不论业主是否搞决算，项目部必须立即对施工队进行决算。企业审计部门及时对完工项目进行竣工审计，对业主拖延搞决算的项目，可采取决算前和决算后二次审计办法。工程决算审计后，未经上级批准，项目部不得私自增加施工队计价，否则按超拨款处理。通过此种办法，可加强内部控制，及时扎住成本开支出口，堵塞漏洞，防止开支混乱。

（四）加强科技攻关，向科技要效益

施工企业依靠内部挖潜降耗增效的空间越来越小，只有充分利用科学技术，加速科技成果的转化，吸引科技人才，不断进行技术创新，才能实现经济效益的持续增长。通过加强与科研院所联系，共享科技资源，科学制定施工方案，优化施工工艺，合理配置生產要素，降低工程成本，增强市场竞争力。

三、在过程控制中定期进行考核分析，实施奖罚兑现，是实现目标成本的保障

1.建立责任成本管理领导小组，全面负责责任成本管理办法的制定和责任成本的测算、确定、核算、控制、考核和分析工作，为开展成本管理工作提供组织保障。

2.建立激励和约束机制，实施成本否决，及时兑现奖罚。责任成本管理的经典之处就是实施成本否决，将责任成本与职工个人的切身利益紧密结合起来，节约有奖，超支受罚，以增强职工的成本管理意识，提高降耗增效的自觉性。

成本管理是企业管理的永恒主题，是一项长期、艰巨、复杂的系统工程，涉及到全员、全过程、全方位，贯穿于生产经营的全过程，只有各级领导高度重视，在过程控制管理中业务部门密切配合，全员积极参与，齐抓共管，持之以恒，才能不断提高成本管理水平，促进企业经济效益持续稳步提高。

（作者单位：包钢综企（集团）工程修建有限责任公司）

企业物资供应过程控制的设计与实现 篇4

过程控制节点和方法的确定

在物资供应过程控制的外部风险因素各环节中,合同执行的进度控制是过程控制的主要内容。进度控制的关键有三个方面,一是进度控制方案的编制,内容包括进度控制等级、时间节点和控制措施。二是制造文件(图纸资料)的确认,供需双方共同确认制造文件、图纸资料以及最终交货资料等。三是供应商的制造进度的跟踪,包括检查原材料及外协件采购、生产安排、加工制造、检验测试、出场发货、运输抵达现场等实际进展情况是否符合计划时间要求,出现问题的调整补救措施等。我们根据物资的重要程度、制造周期以及需求时间等对过程控制分了4个等级,每个等级设置了各自的控制环节和方法,如下表。控制等级不是确定不变的,实际采购过程中可根据生产经营情况及市场变化等适时调整进度控制等级。

过程控制模版与过程控制信息表

为规范过程控制工作,便于在信息系统中实现,需要分类别、按物资不同属性预先编制过程控制模板,过程控制模板的编制要本着科学管理、实事求是、考虑特点、易于执行的原则,既不能盲目求全,致使过程控制成为负担,也不能太过泛泛,使过程控制形同虚设。考虑到物资本身的特殊性,目前我们将过程控制模版分为两类,一是设备类,二是材料类。

过程控制模版可以由采购方组织专家组研讨确定,必要时可与该类物资的主力供应商或战略供应商共同确定模板中物资的控制节点和内容。模板是按物资类别预先设定的过程控制节点样板,其中只包含了该类物资常规的过程控制节点,不可能详细确定到每种物资。因此在具体签订每个合同时,采购人员需要针对合同中的具体物资和责任约定,在模板的基础上创建可用于执行的过程控制信息表。也就是说,过程控制信息表是落实到一个具体合同上的过程控制节点序列,是过程控制模版在一个采购合同上的具体体现。过程控制信息表依据过程控制模板建立,由合同责任人根据合同标的物资明细选择对应的过程控制模板,并针对本合同的具体要求裁剪过程控制模板生成。甲乙双方在合同确立过程中要明确约定过程控制的内容,并在合同文本或技术附件中订明本合同标的物的过程控制节点、双方的过程控制信息录入责任。一份合同中包含多种物资时,需要为每种物资分别创建一个过程控制信息表。

过程控制信息平台设计

过程控制信息平台是物资需求部门、采购部门、供应商三方合作协同对物资供应过程实施控制的信息系统,因此系统设计必须满足以下三个原则:一是各方都能登录进行过程参与和信息录入、查询;二是要与采购业务、采购合同紧密关联,使过程控制成为合同执行的一部分,避免数据重复录入;三是要有信息提醒和待办事宜汇总。考虑到采购物资的不同特点,不是所有物资都需在系统中进行过程控制,一是制造和供货周期极短的物资不需单独设计过程控制,二是一般物资采购通常不单独设立系统中的过程控制。

中国石化物资供应过程控制平台包括过程控制模版管理、过程控制信息表建立、过程控制信息录入、过程控制信息查阅四个模块。

过程控制模版管理。过程控制模版管理模块主要包括模版维护、模版修改两个主要功能。模版维护就是在系统中对需要进行过程控制的物资进行过程控制节点和节点内容进行定义,模版维护可采用批导入或逐个录入两种方式。已经批量编制好的模版可通过批导入程序一次性导入到系统中,日后根据需要临时新增的模版采用逐个录入的方式。

过程控制角色划分和过程控制权限分配。按照中国石化的物资供应管理要求,生产建设物资采购分为集团化采购和下属企业自行采购两种。其中集团化采购又分为直接集中采购(简称直采)和组织集中采购(简称组采),相应的物资采购目录划分为直采物资目录、组采物资目录和自采物资目录。直采物资的过程控制模板由总部计划员或采购员维护,组采物资的过程控制模版由企业计划员或采购员维护,所有中国石化物资采购部门用户均有过程控制模板查询的权限。

过程控制信息表创建。该模块主要功能是信息表创建和提交发布。采购部门要对必须进行过程控制的物资进行预先定义,形成必控物资目录固化到系统中。采购员在采购信息系统中创建合同时,只要是必控物资,系统自动引导业务员去创建过程控制信息表。由采购员根据采购合同的要求并在系统中引用采购合同、选择过程控制模版创建。过程控制信息表包括合同信息、控制物资、控制模版和控制节点。当合同中有多项物资时,业务员必须选择需要过程控制的物资,然后指定适应的过程控制模版,选择和补充控制节点。模版中预设的必选节点不可删除,模版中定义的可选节点可依据该合同的具体情况选择使用,认为节点不足的可以补充。信息表创建完成后提交发布,系统自动将信息表发送给相应的业主、采购方、供应方维护人员,形成待办事宜,提醒及时维护。

实现自动控制模式过程 篇5

工程量清单计价是指投标人完成由招标人提供的工程量清单所需的全部费用，包括分部分项工程费、措施项目费、其它项目费和规费、税金[1].清单计价的意义之一在于有利降低工程造价，合理节约投资。合理低价是投标人中标的主要因素，因此，施工企业在投标时就要掌握一个合理的临界点，那就是即要报价最低，又要有一定的利润空间，这就要求施工企业一方面采取一切手段提高自身的竞争能力，在施工中采用新技术、新工艺、新材料，努力降低施工成本以增加利润；另一方面，要在施工过程中，通过对人工费用的支出、材料费用、机械费用的管理，以及对施工过程中水、电费，设计变更、工程签证等费用的管理，控制成本支出，提高企业的竞争能力。

工程量清单计价时，造价是由工程量清单费用、措施项目清单费用、其它项目清单费用、规费和税金5部分组成，是将施工过程中的实体性消耗分开[2].措施性消耗费用，体现了以施工分类为基础的竞争造价；而对于实体消耗费用，则是根据综合单价和工程实际发生的工程量计价的。综合单价中的人工费、材料费、机械费、管理费、利润和必要的风险费，是施工实际成本的反映。施工中加强实际成本的过程管理，就是针对清单中所报综合单价的组成标准控制实际消耗支出在报价范围内，控制在施工过程中，而不是到工程结算时[3].1、施工过程中主要费用的管理

建筑安装工程费由直接费、间接费、利润和税金组成。直接费由直接工程费和措施费组成。直接费是指施工过程中耗费的构成工程实体的各项费用，包括人工费、材料费、使用费和机械费，是构成工程造价的主要部分。

1.1 人工费

人工费支出是工程直接费的基础性支出，约占建筑产品成本的17%左右，且随市场供需变化而不断发生变化，对人工单价在整个施工期间进行科学的符合实际的预测和控制，是施工过程控制人工费支出的基础性工作。承包单位应设专门人员进行预算工作，根据施工组织设计中所做的用工量、工种、进出场时间等，结合市场人工单价测算出本月用工费的控制指标。施工过程中，依据进度计划排列的分部分项工程用工量计划，对每天用工量进行连续实地记录，在完成一个分项后，就与工程量清单报价中的用工数量进行横向比较，找出存在的问题，办理相应手续，以便对控制指标加以修正。每月完成几个分项工程后，各自与工程量清单报价中的用工数量对比考核控制指标完成情况，通过这种控制节约用工数量，就意味着降低人工费支出，即增加了相应的效益。这种对用工数量控制的方法，最大优势在于不受任何工程结构形式的影响，分阶段加以控制，有很强的实用性。如果包清工的工程，结算数量一定在控制指标以内考虑。确实超过控制指标分项工日数时，应及时找出问题的工程部位，及时同业主办理有关手续。人工费用控制指标主要是从量上加以控制。重点通过对在建工程过程控制，积累结构形式下实际用工数量的原始资料，以便形成企业定额体系。

1.2 材料费

材料费用在整个建筑工程造价中占有最重要的比重，约占建 筑产品成本的63%左右，是工程成本控制的重点。材料费用工程量清单报价形式不同，材料供应方式也有所不同。如业主限价的材料价格如何管理，主要可从施工企业采购过程降低材料单价来把握。首先对本月施工分项，把材料用量清单下发到采购部门，在保证材料质量前提下货比三家。采购过程以工程量清单报价中材料价格为控制指标，确保采购过程产生效益；对业主提供材料，确保足斤足两，严把验收入库环节。其次，在施工过程中，严格执行质量方面的程序文件，做到材料堆放布局合理，减少二次搬运。具体操作依据工程进度实行限额领料，完成一个分项后，考核控制效果，最后是杜绝没有收入的支出，把返工损失降低到最低限度。月末应把控制用量和价格同实际数量横向对比，考核实际效果，对超用材料数量落实清楚是在哪个工程子项造成的，其原因是什么，是否存在同业主计取材料差价的问题等。

1.3 机械设备费

随着施工中机械化程度的不断提高，机械费的开支在建筑工程造价中所占的比重在不断地上升，约占建筑产品成本的7%左右，控制其指标，主要是根据工程量清单计算出使用的机械控制台班数。在施工过程中，每天做详细台班记录，是否存在维修、待班的台班。如存在现场停电超过合同规定时间，应在当天同业主做好待班现场签证记录，月末将实际使用台班同控制台班的绝对数进行对比，分析量差发生的原因。对机械费价格一般采取租赁协议，合同一般在结算期内不变动，所以，控制实际用量是关键。依据现场情况做到设备合理布局，充分利用，特别是要合理安排大型设备进出场时间，以降低费用。

2、其它费用的管理

2.1 施工过程中水电费的管理

水电费的管理，在以往工程施工中一直被忽视。水作为人类赖以生存的宝贵资源，越来越短缺，正在给人类敲响警钟。因此，加强施工过程中水电费管理的重要性是不言而喻的。为便于施工过程支出的控制和管理，应把控制用量计算到施工子项，以便于水电费用控制。月末完成子项所需水电用量同实际用量对比，找出差距的出处，以便制定改正措施。总之，施工过程中对水电用量控制不仅仅是一个经济效益的问题，更重要的是一个合理利用宝贵资源的问题。

2.2 对设计变更和工程签证的管理

在施工过程中，时常会遇到一些原设计未预料的实际情况或业主单位提出要求改变某些施工做法、材料代用等，引发设计变更；同样，对施工图以外的内容及停水、停电或因材料供应不及时造成停工、窝工等都需要进行工程签证。以上两部分工作，首先应由负责现场施工的技术人员做好工程量的确认，如存在工程量清单不包括的施工内容，应及时通知技术人员，将需要办理工程签证的内容落实清楚；其次，工程造价人员审核变更或签证内容是否清楚完整、手续是否齐全，应在当天督促施工人员补办手续，变更或签证的资料应连续编号，最后，工程造价人员还应特别注意在施工方案中涉及的工程造价问题。在投标时工程量清单是依据以往的经验计价，建立在即定的施工方案基础上。施工方案的改变便是对工程量清单造价的修正。变更或签证是工程量清单工程造价中未包括的内容，但在施工过程中费用已经发生，工程造价人员应及时地编制变更及签证后的变动价格。加强设计变更和工程签证工作是施工企业经济活动中的一个重要组成部分，它可防止应得效益的流失，反映工程真实造价构成，对施工企业各级管理者来说显得尤为重要。

2.3 其它成本要素的管理

成本要素除工料单价法包含的以外，还有管理费用、利润、税金、保险费等。这部分收入已分散在工程量清单的子项中，中标后已成即定的数额，因而，在施工过程中应注意以下几点：

（1）节约管理费用是重点，制定切实的预算指标，对每笔开支严格依据执行审批手续。同时，要提高管理人员综合素质，做到高效精干，提倡一专多能。对办公费用的管理，从节约一张纸、减少每次通话时间等方面着手，精打细算，控制费用支出。

（2）利润作为工程量清单子项收入的一部分，在成本不亏损的情况下，就是企业即定利润。

（3）临设费管理的重点是依据施工的工期及现场情况合理布局临设。尽可能就地取材搭建临设，工程接近竣工时，及时减少临设的占用。对购买的彩板房每次按、拆要高抬轻放，并在日常使用中及时维护易损部位，延长其使用寿命。

（4）对税金、保险费的管理重点是资金问题，依据施工进度及时拨付工程款，确保国家规定的税金及时上缴。

上述费用是工程的施工成本，在施工过程中对其控制的好，带来的风险就小，控制不好风险性就大，针对工程量清单计价给企业带来的风险，施工企业就要从加强施工过程造价控制的管理入手，努力降低成本，不断提高企业在市场中的竞争能力。

3、结语

实现自动控制模式过程 篇6

[关键词] 体验英语写作 双过程化控制写作模式 启发过程

一、背景介绍

英语写作在课堂学习与社会实践应用中发挥着越来越重要的角色,从测试方面来说,无论是国内英语高考(NMET)、大学公共英语四、六级考试(CET 4,CET 6)以及英语专业四、八级测试(TEM 4,TEM 8),或是TOEFL(托福)、IELTS(雅思)、GRE(美国研究生入学考试)等国外语言综合考试,英语测试也都占了举足轻重的地位;从实际应用的角度来说,随着中国国际化、全球化进程的发展,个人陈述(personal statement)、简历(CV)、申请书(applications)等英语文书也都是国外求学、涉外项目申请、外企就职中必不可少的条件。因此,在英语课堂上如何对学生进行有效的写作训练,成为了教学中的重点与难点。

“想得好”是“写得好”的必要条件,一篇英文写作不仅展示了写作者的语言知识水平,还展示了写作者的文本交际能力、文化沟通能力以及逻辑思辨能力。一项完整的写作活动可以简单划分为三个阶段:写作前的准备工作、写作中的行文过程以及成文后的提交定稿。基于写作前期的准备工作,本文拟就体验英语训练系统中,如何通过“双过程化训练模式”启迪学生思维、增强学生英语写作兴趣、提高学生英语写作水平进行探讨。

二、教学实践

1.训练模式与实践对象

“双过程化控制写作模式”(a di-process-controlled model)主要解决学生写作过程中“如何思考”(how to think)与“如何写作”(how to write)这对矛盾,分为“启发过程”(active process)与“写作过程”(writing process)两大过程,在微观层面上,“启发过程”由“课程讲解”(professor’s lecture)、“实例演示”(instantiation illustration)及“课堂讨论”(classroom discussion)三个子过程。启发过程归属“写前准备”这一阶段,如何在这一阶段采取有效措施,让学生在写作过程终端产出表意明确、衔接连贯、逻辑清晰的文本,这是写作课堂上师生都比较关注的一个焦点。

本次教学实践的对象是贵州师范大学英语专业的学生,课程开设的时间为2008年9月至2009年7月,其中,上半学期教学对象为师大本部英语专业二年级学生,开设课程为基础英语写作;下半学期教学对象为求是学院英语专业三年级学生,开设课程为高级英语写作,每周有2个课时,18个教学周,合计36个总课时,采用的教材都是《体验英语写作》第一册,针对三年级的高级写作课程,我们补充了《高等学校毕业设计(论文)指导手册》(外语卷),《现代语言协会研究论文写作手册》(MLA Handbook for Writers of Research papers)等针对性较强的参考书籍或资料(详情请参见表1)。

通过此次教学活动中对教学对象的实时观察、问卷调查与口头回访,我们了解到,大部分的学生觉得自己对英语写作有了更多的兴趣,英语写作的信心得到了增强。与此同时,通过对学生英语习作文本的分析,我们可以看到,随着课程的进展,学生习作的篇章结构性得到加强、文章长度逐渐增加、讨论的问题也逐渐深入,英语写作水平与解决具体问题的能力有了明显的提高,渐渐向“以文成事”迈进。

2.语言输入的有效性

“双语教学”或“全英文教学”是目前教育的一种时尚,它的有利之处在于最大限度增加了学生接触目的语与使用目的语的机会,但是,用母语或目的语进行教学更有益于学生知识的积累与语言水平的提高?对于这点,社会上存在着不同的看法与意见。相关研究发现,双语思维是二语写作的一大特点,不管是二语水平较低或是较高的学生,在二语写作过程中都有使用母语思维的习惯,而对授课者和听课者而言,用外语和母语来授课的信息量也是不一样的。

在教学实践中,我们规定:所有文本内容(包括课堂习作或用于展示的PPT或word等),全部使用英语,而课堂口头交流、讨论的语言采用中文或英语,学生可自由选择。由于英汉两种语言的不完全对等,再加上语言水平的局限性,难免有学生碰到用英语难以表达真实想法的现象。在这种情况下,我们建议学生用中文表达;如果学生难以找到准确的汉语词汇的话,我们建议不要受语言的局限,同学们可以采用符号或图形来表达想要陈述的内容,通过随后师生之间的习作讨论、互评互议等活动,最后再找出意欲表达的词语或句子,学生在习作二稿或三稿中自己进行修订更改。通过课堂观察及对学生的习作文本分析,我们发现,写作课堂上中文的输入,并不影响英文习作的水平,相反,还起了正面的积极作用,更容易将问题谈深、谈透。

对于英语专业的学生(尤其是高年级学生)来说,要学会用英语来解决具体的问题,而迫在眉睫的就是撰写相关的毕业论文,如果教学重点只停留在语音、语调、词法、句法等基本技能训练的话,学生也只能停留在“牙牙学语”的语言学习初级阶段,花大量的时间与精力进行机械的、公式化的语言模仿学习,但对语言的理解也还只能停留在浅层意义(surface meaning)之上;与此同时,过多强调训练语言学习中的机械性问题(mechanical problems),同学们的思想与行为也受到束缚,影响他们用语言恰当、得体表达自己的独立见解与思想感情,做不到语言的活学活用、主动思考、创新思维,而且,英汉双语的转化需要占用一定的时间,这会造成课堂信息量传递的递减,出现时间与精力的浪费现象。

有关母语在外语学习中的影响,国内外学者做了许多相关的研究与调查,在香港这样语言环境、社会政治背景和经济实力等方面都比较适合全英文教学的城市,也出现了英文实施教学的学校未能培养出预期的高水平学生,相反,学生的中文水平受到了严重影响。因此,英语写作课堂中,启迪学生进行“前写准备”时,教学双方可以根据具体的情况进行调整,灵活采用汉语或者是英语的输入方式,采用有效的、经济的、节约的课堂交流语言,真正做到语言课堂教学的“多快好省”。

3.课堂组织的多样性

在启发阶段,有效的课堂组织活动也能推动学生“前写准备”工作的进行,在教学实践中上,我们除了“课程讲解”(professor’s lecture)、“实例演示”(instantiation illustration)及“课堂讨论”(classroom discussion)之外,还通过实践调查(field work)、小组活动(team work)等让学生充分体验、感受、分享第一手写作素材的收集、处理过程。

《体验英语写作》第一册共有八个单元,每个单元分别由九个部分组成,如果全程讲解的话,大量的课堂时间会花在教材解读上,一来,课时有限,操作性不强;二来,如此写作教学难免会成为英语“精读课”或“泛读课”的变体,造成学生对于书本以外的信息量获取较少,而没法解决他们写作当中碰到的具体难题。因此,在教学实践中,我们主要让学生在课后选择性阅读教材,挑出教材中的兴趣点或难点进行课堂讲解与讨论,通过这样的活动,学生不仅系统地了解了课程,而且还能衍伸出其他相关的、有意义的讨论内容。根据我们的观察,这对于学生“下笔”非常有好处:对于写作能力强的学生来说,他们有了更多的写作落笔点;而对于写作基础较差的学生来说,有助于克服他们对当次写作任务的恐惧心理。

除了语言水平以外,成功的写作需要素材的积累。对于进入大学攻读英语专业的学生来说,一般情况下,都经历了初、高中英语知识的初步积累,而在写作素材积累这点,由于年纪尚轻,再加上应试教育的导向,生活经验比较缺乏,挖掘身边的写作素材的能力会比较弱。在我们的教学实践中,通过课堂师生讨论以及小组活动中的同伴交流(peer-to-peer communication),特别加强了写作素材挖掘的训练,以达到一个写作前“头脑风暴”(brain storming)与“热身”(warming up)的启迪活动(具体操作流程请参见图1)。

上图显示了学生如何完成初稿以及带动全班写作活动的过程,在班级教学中,每个学生的学习习惯、学习方式、接受能力有所不同,通过讨论、调查、阅读、演示、交流、分享这样一个“前写准备”过程,我们发现,同学们在写作时有话可说,努力尝试着表达自己独立的见解与看法,作文言之有物,逐步摆脱班级授课中的“一窝端”现象以及“为写作而写作”的课程模式。

4.学生参与的自主性

大学教育要培养学生探究精神和创造性思考的能力,使他们获得终身学习的能力。然而,终身学习的能力并非只通过书本知识积累就可以轻松地获得,它也有一个实践积累的过程,这需要学生自主地参与到学习活动当中,寻找一套适合自己的学习方法与应对具体问题的能力。

学习中的自主性(autonomy)在教学中一直是备受关注的焦点之一,自主学习活动对促进学生的学习进步以及解决问题能力的培养也有着积极的作用。在写作课堂上,我们让同学们写自己感兴趣的、了解的、熟悉的内容,希望营造一个比较轻松的学习环境,在同学们体验英语写作乐趣的同时,渐进式地推进课堂英语写作训练。

在写作任务的安排上,我们只限定了每次写作的大主题,如“自由写作”、“文摘写作”、“中国的英语教育问题”或“商业调查与模拟创业”,等等,而具体写作的内容由同学们自己决定,在随后的互评互议活动中,教师针对同学们写作过程中碰到的具体问题进行解答,让课堂成为“学生自己的课堂”。通过提升学生的学习自主性,我们发现,学生参与的主动性比较高,课堂上、写作中都有较多的话语可以表述,在课程结束的问卷调查中,有的同学还建议留出更多的时间与空间让他们进行展示、讨论与交流。

除学生自主决定写作内容之外,课堂还采取了动态式、自主式的小组活动,随着课程的推进、写作任务的变化,小组的组员也会有所不同。通过自由选择题材、组员及自主决策写作活动的开展,我们发现,学生学习过程中的角色有了转换:从问题被动者、信息被动接收者逐渐转为问题主动解决者、信息主动收集者。除此之外,我们还发现了学生另一个较为显性的变化,随着自主性学习活动的不断开展,部分同学的性格在班级活动中有了明显的改变,从“内向”、“不敢说话”、“不自信”变得“外向”、“敢于表达”、“有了自信”,课堂参与的自主性对启迪学生主动思维产生了明显的作用。

三、反思总结

“双过程化控制写作训练模式”可以有效启迪学生的主动思维,解决了英语写作中“如何思考”的问题,除此之外,通过讲解、演示、讨论等活动,补充了除语言以外的人文知识或相关的其他知识,使学生的习作变为更加丰满、充实,也解决了英语专业学生由于专业背景知识相对薄弱,习作单薄无力、内容空乏的难题。但是,刚开始进行教学的时候,学生对独立收集写作素材、主动处理写作活动比较陌生,对真实表达“自我心声”的讨论、展示也不太适应,这需要老师细心的引导、组织。与此同时,随着课堂讨论、学生写作活动的不断深入,教师需要补充心理学、伦理学、经济学、教育学、社会学以及文学等多方面的知识,这样的课堂对教学双方都会是一个比较大的挑战。

参考文献:

[1]杨永林.体验英语写作(1)[M].北京:高等教育出版社,2004.

[2]王文宇,文秋芳.母语思维与二语写作——大学生英语写作过程研究[J].解放军外国语学院学报,2002,(04).

[3]郭纯洁,刘芳.外语写作中母语影响的动态研究[J].现代外语,1997,(4).

[4]桂诗春.我的双语教育[J].外国语,2004,(1).

[5]顾永琦,董连忠.香港双语教学尝试的经验教训及启示[J].现代外语,2005,(1).

[6]施仲谋.华人社区学生语文应用能力调查[J].语言教学与研究,1994,(1).

[7]刘继安,储召生.向世界一流大学学些什么——中外大学校长论坛特别报道[J].管理科学文摘,2002,(11).

[8]朱玉梅.语言学习中的自主学习[J].外语学刊,2007,(5).

[9]张金鑫,马忠.加强毕业论文指导提高自主学习能力[J].高等工程教育研究,2007,(4).

实现自动控制模式过程 篇7

设计是工程建设的先导,是造价控制的关键。根据有关资料分析,设计费一般只相当于建设工程全周期费用的3%左右,而这3%的费用对建设项目工程造价的影响却占70%-80%。由此可见,设计的节约是最大的节约,设计质量的高低对整个项目的投资效益至关重要。

(一)标准化设计

标准化设计就是严格按照国家法律、标准,特别是“三节”设计标准进行的设计。标准化设计不仅加快了设计周期,也使得定型的产品能批量生产,降低了建筑产品的生产成本,同时也可加快施工进度,缩短建设周期,大幅度降低工程成本。

(二)优化设计

优化设计就是对项目若干设计方案的功能与成本进行分析,选择出使项目的功能更加合理、成本最低的方案,从而使工程造价得到有效的控制。

近年来,我们不断探索,取得了较好的经济效益,并逐步形成各具特色的分散小油田建设模式。

1、分散小油田的特点和建设原则

分散小油田大部分属于低产油田。低产油田指油藏平均空气渗透率低于50×10-3μm,平均单井产量低于10t/d;产能小于10×104t/a的油田。其主要特点:

(1)储量、产能低,井数少。(2)油藏渗透率低。

(3)吨油成本高。(4)气油比较低;产量递减很快。

建设原则:①小型联合站应打破油、气、水分区布置的格局。

②充分利用已建系统工程设施。

③遵循先拉油后输油、先建井后建站、先投产后完善。

④配套利用天然气资源,进行适宜的污水处理,注水系统根据需要建设。

⑤优先考虑油气水主要工艺内容的设计,再配套供电、通信和道路系统。

2、总体布局

扩边的小油田:(1)井数较小(小于5口),且比较分散的单井直接进已建站;

(2)井数较少(小于5口),且比较集中的单井,几口井串接进已建站,或采用井口阀组进已建站的方式;

(3)井数较多的油田(大于5口),可建计量站;

边远小油田:(1)井数较少(小于6口)时,建单井拉油点;

(2)井数在6～15口的小油田建集中拉油点;

(3)井数大于15口的小油田建集中拉油点或小型建接转站。

电、信、路系统可根据情况依托老油田,或依托地方系统(工农共建)。

孤立小油田:大多数为拉油点。根据产能规模采取不同的措施,对产能规模较小的油田,一般是拉运含水油至就近卸油台,对产能规模中、高等的油田,可以拉运低含水油至首站处理或外销。孤立块的电、路系统一般都应经过综合对比确定,可以依托油田,也可以依托地方,通信系统一般独立建设。

我厂F 143、F128依照该原则,取得了较好经济效益。

总之,统一规划,分步实施,实现投资效益最大化,“短、增、单、串、简、小”应是我们的首选。

(三)推行限额设计

限额设计能处理好工程项目建设过程中技术与经济的对立统一关系,提高设计质量,减少或避免设计变更,防止“三超”现象的发生,使设计方案既能满足建设项目功能要求,又能起到控制工程造价的作用。为此,首先设计人员:

1、具有较高的理论知识和实践水平。2、必须对地质和生产有较深的认识。3、及时掌握地面工艺发展状况,确保设计先进性、经济性。4、加强学习,经常培训,不断掌握新标准、新规范。5、具有较好的道德修养。

二、抓住工程造价过程控制,把好施工过程质量关

施工过程质量是工程造价全过程控制的重点。设计方案确定以后,项目施工前首先就是招标投标工作。因此业主想要有效的控制工程造价应做好以下工作:一是做好招标文件的编制工作。二是根据投标单位所投标书,评选施工方案可行、投标报价合理、施工能力较强和工期有保证的单位施工。三是与中标单位签订施工合同。

施工阶段造价控制是整个造价控制过程中最直接、最明显的控制,它看得见摸得着,能直接反映在建设项目主体上。要在施工阶段控制好工程造价,应做到以下几个方面:

1、做好施工组织管理

建设方:强化建设单位第一责任人的作用,认真按照标准规范的要求开展工作,履行岗位职责,划分责任界限,将各项工作的管理责任层层分解落实,确保管理到位。

施工方:选择一个有丰富施工经验的项目班子。配备有较强责任心、经验丰富、协调能力强的施工员、材料员、安全员、质检员和预算员等。

2、制定合理的施工方案

施工方根据所有条件,主要是对不同的施工地点和地质情况,确定不同施工的方法、选择施工机械、安排好施工组织和作业流程。因为施工方案的不同,会影响工程的进度和工期,最终造成工程费用的发生变化。所以建设方要认真审核施工方的组织设计。

3、加强施工现场的管理

施工现场的管理对施工阶段工程成本起着至关重要的作用。材料使用一要推行限额发料制度,把好材料领用关。二要合理组织材料出场。三要施工用料要合理妥善存放,避免发生二次搬运产生费用。四要降低材料损耗率。。五要多采用新工艺、新技术、新材料、新方法。

4、加强合同管理

一个建设项目的施工过程就是履行合同的过程,在施工过程中双方都应严格履行合同条款,避免因违约情况造成索赔。最终影响正常施工致使工期的延长和费用的增加,所以应避免;不遵守定额法规承发包;压级压价;垫资承包;合同不严密;管理疏漏等现象。

5、加强风险管理

在施工过程中业主和施工企业都应有风险意识,制定好风险对策,在应对风险发生的同时更主要的是预防风险,尽可能的规避风险,只有这样才能保证工程的顺利进行,减少因非不可抗力因素造成的费用的增加。

三、抓住有效控制投资的最终环节,把好结算审查关

建设项目竣工验收阶段,是建设项目全过程造价管理的重要环节。工程竣工结算由施工企业编制,要达到准确、合理,应以施工阶段中实际发生的相关费用签证为基础,以合同约定的条款依据,按照国家有关政策和规定,实事求是进行编制。审核人员要严细、认真、实事求是、公开、公平、公正。同时,经造价部门审核,尔后委托有资格的中介机构进行审核,无异议后最终签字结算。(我们厂结算流程比这更详细)实践证明,通过对工程项目结算的审查,对合理确定和有效控制投资起到重要的作用。

为此,要加强队伍、制度、流程三方面建设,把好结算审查关,有效控制投资。

综上所述,加强对工程造价全过程控制是工程造价管理发展的必然趋势,要有效地控制建设项目工程造价,就要把后期控制转移到前期控制,变被动控制为主动控制。

两点体会:

一是要紧紧抓住设计这个关键的环节,建立起科学的设计工作流程和高效的工作方式,在造价控制的龙头阶段以取得事半功倍的效果。

实现自动控制模式过程 篇8

当今, 微型计算机的应用已经深入到科学计算、信息处理、过程控制、仪器仪表制造、民用产品和家用电器等各个领域。微型计算机在设计思想、系统结构、硬软件组成、开发工具、使用方法等方面有许多特点, 例如:

●高可靠性

●软件和操作系统的实时性

●丰富的输入输出 (I/O) 接口

●多样的人机接口

在工业上, 现在可以见到许多微型机控制的自动化生产线, 为生产能力和产品质量的提高开辟了广阔前景。本文生产过程控制作如下要求:

●微机控制传送带工作, 传送带上料箱运动, 当料箱切断光源时, 已达漏斗下方, 停止传送带工作。

●通过机械装置电磁铁控制, 使料从漏斗落入料箱中, 每个料落下1次切断1次光源, 产生1个脉冲, 由微机计数。

●当计数达给定值报警5秒, 且控制启动传送带工作, 移动料箱, 直到下一个料箱又切断光源, 如此循环工作。

●可随机抽查显示产量, 显示用十进制。

●三重中断:优先级次序为随机抽查产量中断、料箱到位中断、计数达给定值中断。

2 微机硬件电路结构简介

2.1微机硬件电路结构图

如图1所示, 微机硬件电路结构主要由光电耦合器件、I/O端口地址译码电路、计数电路、控制电路、中断电路、报警电路、显示电路等组成。

2.2微机选择

微机选用I B M PC/XT, 总线为PC总线, CPU选用I8088。2.3主要芯片选择

●I/O端口地址译码电路:选用74LS138

●计数电路:选用定时器/计数器芯片 (I8253)

●控制电路:选用可通信并行接口芯片 (I8255A)

3 微机硬件电路工作过程

3.1 I/O端口地址译码电路

假设I/O端口地址为I8253计数器0的地址。

3.1.1 I/O地址分配表

如表1所示。

3.1.2 74LS138电路工作原理[1]

如图2所示。74LS138是3/8译码器, G、G2A、G2B为使能端。只有当G为1、G2A和G2B同时为0时, 有译码输出。地址端A、B、C的8种工作方式对应Y0到Y7的8种译码输出信号, 如表1所示。

3.2计数及控制电路工作过程[2]

3.2.1计数电路工作过程

如图3所示, 当料从漏斗落入料箱中, 每个料落下1次切断1次光源, 经4N25光电耦合器件产生工作个数脉冲送入I8253的CLK0。I8253计数器0作计数器用, 计工件个数。I8253计数器1和计数器2级联使用实现外部定时5秒。CLK1为2.385MHZ由系统时钟CLK为4.77MHZ经74LS74二分频产生。OUT0连清零5秒触发器CK申请中断, GATE1连清零5秒触发器Q输出, 如图6所示。

3.2.2控制电路工作过程

如图4所示, 通过可通信并行接口芯片I8255A以及料箱到位中断服务程序实现马达的停止控制, 电磁铁断电控制, 完成料箱到达漏斗下方, 停止传送带工作, 料从漏斗落入料箱中的要求。通过I8255A及计数满中断服务程序实现马达的启动控制, 电磁铁加电控制, 完成控制启动传送带工作, 移动料箱要求。I8255A芯片C口有关的置位/复位控制字及作用如表2所示。

3.3中断电路工作过程[3]

本文中有三个中断请求均通过IRQ2向CPU申请中断。故需通过软件查询程序判断优先级来寻找中断源。查询次序是先随机抽查产量中断, 其次料箱到位中断, 最后是计数达给定值中断。如图5所示, 电路中设置三个中断请求触发器, 分别寄存相应的中断请求, 以便程序查询。查询是通过IN指令读数据到数据总线, 而由D0、D1、D2三位分别对应三个中断源。因数据总线是专用的, 故需要加三态门进行连接, 当IN指令选中三态门, 三位数据送数据总线查询, 查询次序是先D0、再D1、再D2, 当某位为1则表示有该中断请求, 则转到相应的中断服务程序执行, 当未选中三态门, 其呈现高阻抗状态, 相当于与数据总线隔离, 则不会影响其它门控器件传送数据。

3.4报警电路工作过程[3]

根据控制要求, 计数满报警5秒, 应通过计数满中断服务程序对I8255A的计数器1和计数器2进行定时5秒初始化。硬件将计数器1和计数器2级联由I8253外部定时5秒。计数满OUT0输出一个脉冲将5秒触发器Q端置“1”, 控制喇叭响。由定时5秒到的OUT2输出一个脉冲将5秒触发器Q端置“0”, 停喇叭响。其Q端还连接计数器1的GATE1控制启停计数器1工作。I8255A的PC0由程序控制, PC0=0, 停喇叭响;PC0=1, 且Q=1, 喇叭响。初始化时由RESET置“0”Q端。75477为驱动器驱动喇叭响, RC滤波器控制噪音。报警电路如图6所示。

3.5显示电路工作过程

根据要求, 显示用十进制。因一位十进制需4位二进制表示, 则需三个共阴极七段数码管 (BS201) 来显示, 分别由I8255A的A口的PA0～PA3控制显示白位, B口的PB0～PB3分别控制显示十位和个位。两个74LS75起锁存隔离作用, 它锁存需显示的数据, 隔离不需显示的数据, 它们由两个74LS32通过不同的地址分时选中, 其输出分别送两个74LS49, 它将十位或个位的4位二进制数转换成十进制数送BS201完成显示。显示电路如图7所示。

4 软件接口程序设计[4]

前面已着重对实现控制要求涉及的硬件电路进行了说明。下面介绍软件接口程序目录, 主程序和中断查询程序流程图, 随机抽查产量中断服务程序。

4.1程序目录

1、主程序

2、中断查询程序

3、料箱到位中断服务程序

4、计数满中断服务程序

5、随机抽查产量中断服务程序

6、接口控制显示产量子程序

7、CRT显示总产量子程序

8、转换成十进制数并显示子程序

9、二进制转换为十进制及CRT显示子程序

10、延时5秒子程序

4.2主程序流程图

主程序流程图如图8所示。

4.3中断查询程序流程图

中断查询程序流程图如图9所示。

4.4随机抽查产量中断服务程序

见表1所示

5 结束语

通过对微型计算机软件和硬件的设计, 能够对物料传送过程实现时实控制。其中, 可通信并行接口芯片I8255A电路是完成生产过程控制的关键环节。本设计重点介绍了硬件部分, 而软件部分由于受篇幅的限制, 只作了简单说明。该设计成本较低, 体积小, 传输速率较高, 可靠性好, 具有较好的实用价值。

摘要：该文以微型计算机对物料传送过程时实控制为例, 分别从微机的硬件电路以及软件接口程序入手, 着重对硬件电路中的I/O端口地址译码电路、计数电路、控制电路、中断电路、报警及显示电路工作过程进行介绍, 对软件接口程序进行简要介绍。

关键词：微型计算机,芯片,电路工作过程,程序

参考文献

[1]唐程山[M].电子技术基础.高等教育出版社

[2]戴梅萼[M].微型计算机技术及应用 (第3版) .清华大学出版社

[3]张友汉[M].数字电子技术基础.高等教育出版社

实现自动控制模式过程 篇9

PLC是可编程控制器的英文简称, 这种控制器的主要特点是可靠性较强, 并且实现功能比较简单, 而且程序十分方便修改, 同时这种控制器因为造价低廉而在工业控制中得到广泛的应用。目前在各行各业都能看到PLC的身影, 而PLC和现代网络通讯结合的芯片级控制系统早已经被广泛运用在各个领域中的过程控制系统中。

2 系统的结构与组成

基于PLC的过程控制系统目前大部分都采用分布式控制的结构。这种结构主要是以PLC为下位机, PC作为上位机, 并且通过名叫RS-232C的串口通讯与PLC进行连接, 从而达到实现对工程现场的监控的目的。如果PLC控制系统再接入同轴电缆接入以太网, 那么就可以实现对工程现场的分散控制、集中管理的作用。

2.1 网络连接

PLC控制系统的网络控制是通过使用Ether Net网使用同轴电缆与监控终端进行连接, 以达到对工程现场的集中管理的目的。

2.2 监控级

主要是利用PC终端机作为上位机, 通过组态王系统的SCADA功能, 使用RS-232C串口与PLC保持通信, 从而实现对各个工程现场的实施监控。

2.3 控制端

PLC的控制端主要是使用欧姆龙的C200HG型的PLC作为下位机, 从而达到对工程现场的实时控制。在控制端的PLC中, 大多使用电源模块以及开关量的输入模块ID212以及开关量输出模块OC221或者是输入模块AD003、AD009、模拟输出模块DA004、RS-232串行口等。

2.4 控制部分

PLC的控制端组成主要由输入端和输出端两部分构成。

输入端主要器件是CY6001BB2M型液位传感器, 该传感器的作用是将远程监控的液位信号转化成能够被识别的5-25毫安的电流信号, 并将电流信号输入到PLC的B/D005模块进行处理。而输入端其他的部件由高精度的硅压力传感器构成, 这种传感器作用是将压力信号转变成能够被识别的电子信号, 这种电子信号和液体高度有直接关系, 因此这种传感器不论在精度上, 还是在可靠性上、稳定性上都能能胜任各种环境要求。

输出通道主要是由变频器和水泵组成。输出通道将PLC传过来的控制量大约为4到20毫安的电流通过变频器转换成能别识别的0-60赫兹的频率信号, 从而实现改变水泵的转速, 从而实现快速调节流量的目的。输出通道的变频器主要是采用松下公司的PV-909型号的交流变频器。变频器主要控制三相感应电动机的转速, 并将420毫安的电流控制信号通过整流—滤波—逆变的转化过程, 将原先的380V电源变成不同频率、不同电压的信号, 从而达到调节水泵的转速。水泵使用的是JVC设计的ABD_22型变频调速泵, 这种调速泵额定流量一般为每分钟22升, 额定扬程为3.4米, 该调速泵也是通过变频器的输出频率的变化来改变泵的转速, 最终达到流量的调节功能。

3 过程控制系统的软件设计与实现

PLC过程控制系统由上位机SCADA监控软件和下位机共同构成。

3.1 SCADA监控软件设计

上位机的软件主要采用的组态王系统。这套系统是目前行业中常用的工程组态软件。组态王系统拥有数量众多的输入输出设备驱动程序, 用户在使用过程中可以轻松的搭建环境复杂的监控系统。同时, 组态王系统拥有一套较为科学的人机交互环境, 用户在这套环境中可以十分方面的看到监控中的过程流程画面、实时调节画面, 不仅如此, 用户还可以看到历史曲线图、阶跃响应曲线以及报警画面等, 这对用户能实时监控工程画面有着非常好的帮助。

3.2 下位机软件设计

下位机软件设计是在监控机上利用欧姆龙的C200HA系列编程软件对下位机程序进行程序调试和修改, 然后将修改好的程序实时传送到PLC中。下位机软件设计的主要目的是保持与PLC与监控级的通讯传输, 以及保证PLC能够对现场水位的实时调控, 并能够对PLC整个系统的故障进行分析和判断等。

3.2.1 Ping-Pang控制

Ping-Pang控制实际上是一种开关控制, 这种控制利用输出的最大或最小值的变化进行调控。Ping-Pang是目前控制方案中时间最短、效率最高的控制手段。不过该控制的确定是精度较差, 同时也对执行器造成频繁动作。因此, 只有当偏差值相对较大时才使用Ping-Pang控制, 而对于偏差值较小的数值, 一般又别的控制方案来完成。

3.2.2 PID控制

PID控制使用了目前工程控制常用的增量式PID算法, 因此这种控制就叫PID控制。该控制可以对水位、参数通过上位机的组态系统进行实时的调整, 同时对水位的波动范围给予一定的限制。

4 结论

基于PLC的下位机与SCADA的人机交互界面以及DCS分布式系统经过多重环境测试, 证明了其可靠性以及高效率。通过对调节水位的波动测试, 可以看到系统很准确的检测到水位的变化, 因此可以证明该系统符合设计要求中的精确、迅速、稳定的特点。

由此可以看到, 基于PLC的过程控制系统能够为各种用户提供良好的控制理论研究平台, 而且PLC过程控制系统的设计思想和使用范围可以应用在各种工程监控现场。因此PLC控制系统依靠这些良好的优点, 在工程监控上有着广阔的前景。

参考文献

[1]欧姆龙公司.C200HX/C200HG/C200HE编程手册[Z].2003.

[2]欧姆龙公司.ANALOG I/O Units OPERATION MANUAL[Z].2008.

[3]亚控公司.组态王6.0使用手册[Z].2005.

[4]王锦标.过程计算机控制[M].北京:清华大学出版社, 2012.

工程造价的全过程控制与管理的实现 篇10

对工程造价全过程控制与管理的重要性进行探讨, 就要首先弄清楚工程全过程造价的基本概念。简单来说, 就是指在工程建设的各个阶段将工程的造价控制在批准的造价限额内, 随时调整不合理之处使之满足限额要求, 并保障整个建设过程中人力、物力和财力的投资效益和社会效益。也就是说, 实施工程造价全过程管理控制的目的, 就是想要能够合理有效的控制好工程造价。事实上, 这是一项非常复杂而精细的工作, 必须通过决策—设计—施工这样一个全过程的管理模式才能够真正的实现。

2 全过程控制与管理分阶段探讨

建筑工程的项目, 一般都可以将其造价的管理与控制分为三个阶段来进行, 即事前、事中和事后, 但在实际的施工过程中, 则是更为具体的划分为决策与设计阶段、投招标与施工阶段以及竣工结算与后评价阶段, 下文中将就这三个阶段展开对于全过程控制与管理的分阶段讨论。

2.1 决策与设计阶段

投资估算是造价文件中最为重要的一份, 同时也是可行性研究表和项目建议书中的一个部分, 在其编制的进行时要从以下两个方面注意:一是要保证资料的有效收集、积累和处理。投资估算进行的主要依据就是估算的相关指标, 对于这些指标的及时修都是非常关键的;二是在进行投资估算的时候要考虑到工程相关的方方面面, 并要充分的估计出建设项目在施工的过程中和施工完成后会有怎样的危险和不利, 并针对于这些问题给出具体的解决方案, 注意这一过程的进行还是要尽可能的合理、准确和全面。

在决策部分完成之后, 工作的重心就会倾斜到设计之上, 此时对于投资的控制就成为了全过程造价控制的重点。据有效的数据统计显示, 建筑工程项目的设计优劣可以影响到项目75%的投资, 这一影响额度可以说是非常之重的, 会直接的对工期以及投资造成难以挽回的损失和影响。对于这样一些方面的问题, 我个人的看法是应该再造价控制上加大力度, 也就是要精心的进行设计和优化, 尽可能的减少因设计变更而带来的不必要的损失, 并尽量把全部的精力应用到建筑项目的初期建设工程中去。尤其是在设计这一块, 是可以通过努力获得事半功倍的效果的。

在项目实施的阶段, 还要注意的一点就是, 业主往往只重视了投标的报价和竣工后的决算价, 而没有给予设计概算以足够的关注和重视。然而事实却是, 概算是设计文件的重要部分, 如果有些设计院因为能力不足而不能提供设计概算的话, 业主就很难在心里有个底。因此, 还是要对这一方面的问题给予关注。

2.2 投招标与施工阶段

首先就是业主要编制好招标文件。总的来说, 工程招标时分为两个部分的, 也就是设备材料的招标和施工招标两个大的方向。所编制的招标文件所起的作用就是有效的规范和指导建设施工中的原则和程序, 并对施工中的各个环节进行详细而全面的规定。在这里要注意的是, 招标文件也是合同文件, 也就是说它也是具有法律效应的, 即使双方投标报价的依据, 也是双方签合同的依据, 更是施工方最终报价的依据, 即使按照法律解释, 其应用顺序也是排在前面的。这也就是说, 这一文件的编制一定要细致而准确, 万不可出错。

其次就是要加强合同管理。施工合同是很多项相关活动进行时的重要依据, 因此在签署合同时一定要弄清楚其中相关的各种关系。对于其中包干了的风险费, 就一定要把握好这一费用的实际内涵, 这对于双方而言都是极为重要的, 具体来说就可以从下面三个方面来做好这一工作:一是可以用有代理招标资格的单位代写相关材料;二是编制标底、工程量清单和评标、开标;三是针对于合同条款尽可能的咨询和交流, 避免无谓争端的出现。

2.3 竣工结算与后评价阶段

在竣工后对工程造价合理确定时非常关键的一步, 无论是业主还是施工单位都是非常在乎这一结果的, 而这也同时已经是控制投资的最后一步, 更是要走的稳健、可靠。在这一过程中, 要求预算人员做到仔细、认真并不能放松工作状态, 并且要求相关各部门的密切配合和工作。总之, 这一步是集技术与经济为一体的, 我们必须通过团队配合来实现。另外, 我认为还有两点同样很重要:一是审计报告的内容, 我们所关注的不能仅仅只是价款这样一个数字, 而是其背后含义更为深刻的审减数和影响价款的真实原因;二是审计过程中的三级复核应该落到实处, 而不是只流于形式。

在建筑工程的后评价阶段, 一般做好以下三个方面的工作就可以了:一是数据的原始积累、处理和分析, 毫无疑问一个建筑工程在长期的建设过程中会产生大量的数据, 我们作为专业的人员, 就应该仔细认真的来对待这些数据, 通过分析和筛选来得出相关的结论, 为今后更好的进行工作打好基础;二是工程造价的咨询单位应当充分的重视业主、监理和设计单位, 综合把握这三者的实际要求和建议, 集思广益, 分析出最为合理的处理方式来;三是后评价阶段的自我总结同样很重要, 一方面是施工经验方面的总结;另一方面即使自身不足和欠缺上的总结。

3 结语

上文中对工程造价的全过程控制与管理进行了较为详尽的解释和描述, 就其内涵与本质进行了分析, 可以看出, 工程造价的全过程管理与控制是一项复杂而精细的工作, 我们仅仅从理论上来说明还是不够的, 更需要我们相关的工作人员在实际的施工中多多的体会、把握、总结和创新。而且, 造价控制是贯穿始终的, 为更好的服务于整个工程, 我们也应当较好的完成各个部分的认为和要求, 这样才能在整体上有和谐感。本文正是出于以上的考虑, 从两个小的角度展开了详尽丰富的讨论, 旨在于给相关同行提供一个创新态度和方式。

参考文献

[1]孙艳辉.浅谈建筑工程项目全过程造价控制与管理[J].建筑科学, 2009 (2) .