内容定制（精选四篇）
内容定制 篇1
电视剧内容产业创新的市场需求
随着电视剧市场的飞速发展, 电视剧资源产业链条各环节不断发生变化。主要表现为:
1. 制作公司制作模式的变化。多数大的影视制作公司摈弃原有的独立制作方式, 转而采用制播紧密合作模式, 有针对性、有目的性、有调查地和播出方一道进行一些项目的创投, 一方面利益共享成本分摊, 降低公司的投资风险, 一方面也让电视台能够把握电视剧的方向和质量并保证获得购播先机。
2.制作公司发行模式的变化。制作公司打破“X家卫视+地面普发”的发行方式, 寻找影响力大、资金雄厚、深度合作、运作实力强的播出平台, 以独播、卫星独家或1+X、2+X的方式, 牺牲剧目一定的影响力换取商业价值最大化和投资回报效率最大化。
3.播出方购播运作中的变化。为了适应电视剧市场价格暴涨、发行模式多元化的现状, 一些电视台通过对制作公司项目连续的投资投购, 不断加强与制作公司的密切合作。在播出方本体内部, 随着产业化的纵深发展, 一些地方电视台已经在机制上尝试将部分资产剥离, 成立集电视剧投资、策划、发行等功能为一体的公司, 直接参与到市场竞争中;或建立与影视公司融合的实体建制, 即在体制机制上作出对市场适应性调整, 打通投资、制作、购买、播出产业链条环节, 使制播一体化, 极大发展了以电视剧为主的内容产业。
这些市场变化带来“三高”后果:电视剧发行价格越来越高, 优质电视剧资源的集中化程度越来越高, 制作、播出方合作化程度越来越高, 播出方和制作方在电视剧资源市场上的两极分化也越来越明显。这要求电视台在电视剧资源营销中改变传统的单纯采购、播出、制作和一般意义上的合作, 针对电视剧内容资源营销模式做好进一步的改革, 提高电视剧内容资源营销的实际运作能力和对市场的灵活应对能力, 以防范未来由电视剧开放性资源带来的巨大的、不确定的市场风险, 提高本体的核心竞争力。
电视剧内容产业创新模式
1. 本体制作单元的自制系列剧模式
模式诉求:在集团内部制作主体中按照统一剧场品牌、统一编播平台、统一题材类型风格、统一节目规格、统一包装推广和统一市场营销等原则, 整合内部及部分社会资源, 系列化、规模化生产以地面频道播出为主的电视系列剧。以独特的节目形态补充地面电视剧内容资源的匮乏, 同时以季播系列作为连续剧资源的有机搭配与补充, 为卫星频道提供低成本独播剧目资源。
运行方式:以频道群全年资源规划制定制作规划, 向内部制作主体征集项目选题, 综合评估后采取前期垫资、监理制作、后期收购的方式生产较低成本剧目资源。在对某些市场化程度较高的系列剧甚至连续剧项目的合作上, 也可以采取市场常用的投购、投资等资金合作, 以联合制作、委托制作的方式进行实际项目的操作。
2. 与社会公司合作的定制剧模式
模式诉求:定制连续剧主要由电视台与社会公司合作制作, 按照卫视频道年度规划重点生产的独播剧或品牌剧, 便于卫视频道拥有独占性电视剧内容资源和充分的编播自由, 更好地增强频道品牌影响力和广告吸附力。
运行方式:以电视台为主导方, 经过充分的播出市场和观众市场调研后, 为卫视特定播出平台甚至特定的目标观众向制作方进行制定题材方向、制定创作班底、制定风格类型的定向投资制作, 采取前期投资、预购、以投代购等方式占有电视剧产品的播映权乃至版权, 以及以固定回报或版权股份份额比例来占有播出、发行及开发衍生产品的权利和分配利益, 使产品真正成为集团本体自主资源的模式。
另外, 电视剧内容资源发展的迅猛趋势还会导致在不久的将来发生行业内更大程度的整合和产业链上下游之间更紧密的联合甚至兼并。对于已经打通资本通道或拥有雄厚资金实力的传媒集团而言, 为了建立企业核心竞争力, 最便捷的方式就是对一些具有较强生产、制作能力的影视公司展开公司并购, 借助与其他企业或公司的资源和服务, 来提高自己在产业链上的竞争力, 用高投入快速地控制大量电视剧内容资源并圈定内容产业市场的领地。
电视剧内容产业创新的优势
1.版权资源价值的长效优势
与版权的长期性、独占性不同, 电视剧播映权受到转让合同规定的播出时间、播出范围的限制, 对于电视剧播出权的购买, 只是一种短期契约。而目前电视剧购买市场上, 各家电视台白热化争夺的仍然是播映权, 这就造成播出机构在核心资源上所有权的缺失和对核心资源后续营销的缺失, 即内容资源实质性的商业价值的缺失。为了在未来电视媒体的竞争中抢占先机和优势, 必须先从具备真正价值的版权入手, 从制作前端 (创意、剧本和制作) 开始。只有逐步存储和真正拥有电视剧版权资源, 才能从非理性的播出权价格鏖战中脱逃, 充分拥有资源播出自由, 而且能从版权资源延伸出来的资源营销权获取除播出权以外的更大价值和更多竞争力。
2. 电视剧播出成本及效益优化趋势
随着电视剧制播两极分化的加剧, 优秀电视剧成为一种稀缺性开放资源, 对于播映权的争夺势必使电视剧价格越发高涨, 带来播出成本的同步上升。但由于开放性资源的共享, 往往导致多家电视台播出内容同质化, 造成资源利用率下降和播出效益的降低。对此, 一是自制或委制能够较好控制制作成本, 也可以在植入广告、后期营销中获取利润, 从而降低播出成本;二是自有独占资源的编、播、销拥有的最大自由度和资源价值的反复发掘, 也能充分使得电视剧资源播出成本和效益优化。
3. 内容资源营销通道的创通和资源的有效整合
电视定制剧和自制系列剧模式, 使得电视剧内容产业链条各环节和渠道能够逐步打通, 从项目策划、编剧、制作到播出、发行以及影视剧相关的广告、书籍、音像制品乃至其他衍生品的开发, 每一个环节存在的投资与收益都具有实现的可能。所以, 在电视剧内容资源营销的链条上, 不论是进行与策划、制作融合的前项一体化或是与发行、开发融合的后项一体化, 还是全盘掌控所有独立环节的垂直一体化, 目的都是使内容资源营销通道畅通, 带来更高的效率和效益。对内容资源营销的每个环节所涉及的子类资源, 也能通过统一调控达成资源的有效整合, 创造最优组合达成最大效益。
4. 频道核心竞争力的有效打造
模型定制需策划哪些内容 篇2
我们在做一款模型之前，我们会根据客户对模型的要求，并结合现有加工工艺为客户做一份模型策划书。因为模型制作过程不仅仅是根据实物的简单缩小和模仿，而是一个重新设计和再创造过程，涉及到很多方面的因素，所以我们在制作模型的时候会主要考虑以下七个方面：
1、模型尺寸：根据实物的尺寸，客户所要求表现的效果，结合费用考虑，设定模型的最佳尺寸，确定比例。模型的比例确定后，结合材料的选择，即可以预算出模型的大致重量。
2、外观细节：模型应如实地表现实物的基本特征，尽可能地再现实物的细节特点。但模型毕竟不同于实物，因此在表现细节的过程中，根据工程技术要求会有取舍；根据艺术效果的要求又会有一定的夸张处理。这需要专业技术人员的综合分析决定。
3、材料选择：尽可能选择在质感上能表现实物的材料，不同的实物效果、不同的部件，都会对模型材料的选择有不同的要求，同时材料的选择还牵扯到制造工艺性的问题，这些都需要专业工程技术人员的考虑。其中，细节部分的表现尤其需要专业人员的长期经验来处理。此外，材料的选择还会受到制作成本等因素的制约。
4、表面涂装：根据实物的不同，以及客户的不同要求，模型的外观涂装要求也会有所不同。在模型的制作过程中会根据客户要求的不同，结合工艺技术手段做相应的艺术效果处理。这个艺术效果处理可以是在模型制作之前电脑渲染的效果图，也可以是提供的样板实物效果。
5、附加要求：模型除外观模仿实物进行制作外，有时实物的一些活动功能也要求如实做出，这样即赋予了模型的演示效果，又增加了模型的观赏性和趣味性。另外还有产品及包装上是否加上公司LOGO等标志等细节方面。如敦雅艺品的产品包装上全部印有DONART的标志。
6、陈列摆设：任何一款模型都要有一个合理的陈列摆设方式，使模型能够得到全方位的展示，便于增强模型的艺术效果。
定制婚纱 定制财富 篇3
在线定制切入蓝海
在兰亭集势的网站上，你可以从4300种不同款式的婚纱礼服中，挑选出其中一款，量身定制。
你没有听错，就是定制。从兰亭集势的招股书中可以看出，这是三类核心商品的其中之一，这在众多电商的出售品类中显得极为罕见。服装定制对于大多数电商来说，不仅意味着高成本，而且还意味着无法实现大批量的生产和销售。但是，没有人涉足，不代表消费者没有需求。
兰亭集势以婚纱礼服定制切入市场，打开了一片新的蓝海，而且是一片巨大的市场。据 Euromonitor数据显示，在美国，电子类商品的在线零售渗透率为25.5%，而服装类目前仅占7.0%。这意味着，这些渗透率不高的品类将来仍有很大的增长机会。“兰亭集势以服装定制为核心商品，开拓一片具有成长空间的市场，其未来的发展前景十分可观。”天使投资人唐滔表示。
而且，定制化生产意味着更小的库存压力。数据显示，2011年，当当、亚马逊和京东的存货周转天数分别为143、40和35天。而兰亭集市在2011年时的存货周转天数仅为23天。兰亭集势通过服装定制，不仅有效减少了供应商浪费，还能够使自身保持在较低的库存水平。
此外，兰亭集势还有一个最大的优势，就是身处中国——素来为“世界工厂”腹地的优势，来为全球的消费者提供价廉物美和个性化的定制商品。艾瑞报告显示，在全球在线零售业中，面向消费者的中国制造商品销售额，预计会从2012年的17亿美元增加到2015年的90亿美元，而长期以来，中国出口的主要消费类商品之一即为服装品类。“兰亭集势通过中国自身较高的制造优势，在稳定的高水平技能下，能够为消费者带来更多个性化的定制服务。”唐滔表示。
改良流程 提高利润
假设你住在纽约，需要定制一件合身礼服，而你对衣服的材质和颜色极为挑剔，但预算却十分有限，那么这件事对你来说，是否能够实现？答案是在兰亭集势上就可以——只需要不到200美元的预算最迟33天，最快17天，你就可以收到一件按照你的心意所做出来的礼服。
对存在了一个多世纪的工业生产模式，兰亭集势实现了逆向操作模式的转变，即从消费者到生产厂商的模式。因此，兰亭集势从生产到仓储领域，都做了大量的改良。
在苏州，兰亭集势与一批精品女装制造公司进行合作，并重新设计了一套制造流程。据兰亭集势创始人郭去疾之前接受国外媒体采访时所说，这种新的流程被称为“细胞分工、闪电作业”。在这样的一个系统中，工人们根据客户的不同要求及手工工作量被分成多个小组，每组由一位高技能人员担任组长，每个小组每天生产3～4件客户定制的衣服，每家公司每天就可以生产出200件左右的衣服。
“我们通常所了解的制造业系统来源于20世纪福特工厂的流水线生产模式。在那段时期，规模和成本是优先考虑的对象，但现在的世界已经发生了翻天覆地的变化，我们不用再担心生产力的问题。我们所拥有的东西远远超过了我们的实际需要。”郭去疾表示。
为此，兰亭集势采取针对工人的制造惯性的模式来改良生产流程。大多数工人长期以来都是生产固定模型的产品，如果让他们同时记住3000多种不同款式的设计并进行制造，这将会变得极为困难。而新改良的做工方式，能够让他们习惯于大批量地生产衣服，同时也大大提升了生产效率，让顾客能够在更短的时间内收到定制的礼服。
不过，这种定制化的生产模式，最致命的缺陷就是退货。“如何避免退货”是兰亭集势最重要的课题。兰亭集势为此推出了一套完整的“顾客指导方案”，有十分详尽的挑选注意细则。
在购买之前，兰亭集势会极尽可能地向用户展示最全面、最详细的产品信息，并将“丑话说在前头”。举例来说，在兰亭集势的页面上，用户选择一款婚纱后，会发现其中有一项“测量指导”的选项，里面对各式各样的婚纱款式、颜色布料、不同部位的尺寸测量、缝制和送货的时间等进行了详尽的说明。在页面上不仅有图片，有的甚至还有视频，以此对信息最大程度地展示。
在挑选不同款式的婚纱礼服中，消费者有三种类型可以选择，以其中的孕妇婚纱礼服来说，光是尺寸，就要提供上围、胸围、下围、腰围、臀围、身高及喉咙到地面的长度总共7项。在提供以上所有数据后，消费者还可能会以“商品不合身”的理由来退货吗？颜色、材质等也是如此，通过这种方式，兰亭集势就能有效规避退货的问题，而这些恰恰可以帮助兰亭集势降低成本、提高利润，以最终实现客户满意度的最大化。
“兰亭集势形成这样的成熟模式之后，在未来开拓全球市场中，将会更有优势。”唐涛表示。
内容定制 篇4
三网融合自提出以来, 其发展一直步履维艰, 7月中旬国家广电总局下发了一则内部通知, 要求互联网经机顶盒 (DVD机等) 向电视机终端提供视听节目服务的, 均须按照国务院关于推进三网融合的有关要求, 在经批准的试点城市, 由广电部门另行组织。而在国家广电总局没有开放通过互联网经机顶盒 (DVD机等) 向电视机终端提供视听节目服务的许可前, 各持证网站严禁从事相关业务, 不得以内容提供商的身份与非法开展互联网电视业务的公司开展合作。
内容安全还是客户争夺
在得到此消息后, 本刊记者采访了北京歌华有线副总裁罗小布, 他明确提出, “这个通知的推出主要是因为目前互联网视频虚假不实内容太多, 为了国家安全, 为了打击盗版”。
同时, 也有很多人倾向于这是广电运营商和电信运营商的激烈竞争所致。因为在三网融合的进程中, 基于互联网视频内容的集成和播控权一直是电信运营商和广电运营商争夺的焦点之一, 而目前互联网视频企业与终端厂商直接合作, 只需要借用电信宽带通道就可以推出互联网视频业务, 这就变相地帮助电信运营商解决了对于视频内容的集成和播控权的缺失问题, 加快了广电运营商的客户流失速度。
因此, 在谈到此问题时, 和君咨询公司合伙人许宁说:“原本相对而言, 在视频内容上广电部门有更多的优势, 而电信部门在增值业务和社会化运营方面能力更强, 合作可以产生很好的互补效应。但就目前来看, 携手还存在诸多障碍, 那么对于广电来说, 这个通知的发布是竞争的必然, 他们也是为了数字电视的发展。但对于消费者而言, 还是希望有更多的自主选择权, 对于产业发展而言, 则是希望建立一个真正开放的市场。”
视频网站集体转向自有终端开发
据了解, 自2009年8月国家广电总局下发了《关于加强以电视机为接收终端的互联网视听节目服务管理有关问题的通知》, 叫停了电视机厂商如火如荼的互联电视机战略后, 视频网站变成了互联网视频接入电视屏幕的源动力。科讯网新媒体评论专栏作者尤文奎对记者表示, “鉴于目前的监管措施和市场形势, 视频网站应该开发自己的终端产品”。
其实, 大部分视频网站早已抓住时机悄悄地开发测试自有终端, 除了电脑屏幕, 视频网站已经将触角延伸到了平板电脑屏和手机屏。比如在今年5月, 乐视网依托云视频平台打造了PC、TV、手机、Pad等“多屏联动体验”模式, 其“乐视TV·云视频超清机”目前已经进入了试商用阶段。
根据Display的最新数据, 到2015年中国具有联网功能的电视机出货量累计将超过1亿台。“广电总局7月下发的这个政策不可能长久, 在电视机终端智能化的比例不断提高之后, 视频网站进入电视机屏幕也将是自然而然的事情。”尤文奎说道。
政策压力推动相关领域创新谋生
在通知出来后, 国内互联网视频企业普遍忧心忡忡, 但也有人对此持乐观态度, 财富联合投资集团投资经理李力表示:“目前, 手机、PC终端的应用市场都已经被各大主流企业占据, 但电视终端的应用市场由于先前的历史和政策原因, 至今依然是一片空白, 这就给了很多具备创新技术或独特资源的中小企业一个平台, 因为大家在这个领域里都在处于同一起跑线上。”
三网融合后, 电视终端的发展方向不一定就是视频领域, 其实可以做更多的事, 因为电视屏相对于手机屏、PC屏而言, 具有更强的共享性, 若是再加入互动性的应用, 则会有更广阔的前景, 比如增强型的电视购物、互动资讯、电视游戏、互动教育等等。今年6月, 微软宣布Xbox360的Kinect游戏控制器将可以使Xbox用户收看电视直播节目并进行反馈, 可观看You Tube视频和利用声控玩视频游戏。而创维、TCL、海尔等企业也纷纷推出了搭建Android操作系统的智能电视, 可下载和安装视频通话、相册、杂志、新闻、网页浏览等大量智能应用软件, 以满足不同消费者的差异化需求。