施工组织规划

施工组织规划（精选十篇）

施工组织规划 篇1

关键词：城市道路,交通组织,规划

在如今快速发展的城市化建设工程中, 在城市化道路施工中务必要对施工交通进行科学合理的组织规划, 最大限度将区域内交通所受到的施工不利影响降低到最低, 减少道路施工期间对交通的干扰, 减少对居民出行带来的不利影响, 保证社会稳定、良好运行。在原有道路之上建设工程项目, 是在交通管理规划已经制定好路网交通组织方案的前提下进行的因施工区域占用道路的空间资源, 致使原有交通流产生阻塞, 打破区域的交通平衡。所以城市道路施工期间的交通组织规划主要是在施工道路及相关区域内通过改建和治理的措施及进行交通组织, 利用路网的资源来解决交通流的调整分配, 以使交通流与道路资源相适应, 重新达到平衡。只有实现合理的交通组织规划, 才能确保城市道路施工顺利进行, 才能确保交通顺畅、道路安全。

1 城市道路施工期间交通组织规划的前提

在进行交通组织规划时, 作为准备工作阶段, 掌握现场道路状况、交通状况、周边状况并对交通影响分析是极其重要的。

1.1 收集道路、交通方面必须的资料

确定道路施工段可能产生交通影响的区域, 并收集。 (1) 道路资料。道路的空间数据, 道路的断面形式、道路红线宽度、路段车道数、车道功能划分及交叉口的空间布置等。道路沿线的资料, 道路沿线的用地类型、沿线出入口、大型交通发生源位置、公交停靠站位置、停车设施的位置等。 (2) 交通资料。机动车的交通量、非机动车与行人交通量、交通控制状况 (信号配时方案) 、交通禁行状况等。

1.2 交通影响分析

(1) 完全封闭施工给城市交通带来的影响。工程建设中, 为了加快工程进度或者缩短工期等, 实行全封闭施工, 这种情况下, 城市道路处于完全断流状态中, 车辆运行过程中需要绕行, 相应的给其他道路的运行增加了流量, 另外还会对城市公交线路造成影响, 不利于人们的出行, 所以说, 城市道路施工期间, 在完全封闭式施工中, 对城市交通造成的影响最大, 为此, 施工单位在实行全封闭施工方案时, 务必要结合城市交通运行情况综合考虑, 避免造成利大于弊的后果。 (2) 半封闭式施工给城市交通带来的影响, 半封闭式施工没有全封闭式施工给城市交通带来的影响大, 但极易造成交通瓶颈状况, 使得整个道路的通行能力受到极大的影响, 也会对区域交通造成不同程度的影响。此外, 还会对城市公交车停靠和人行道行人的通行带来不利影响。道路施工占用的空间资源, 以及道路红线内可调整利用的空间形成新的道路资源, 决定了此区域的交通服务水平。在此基础上, 可对施工影响的区域内进行交通组织规划以满足交通需求。

2 城市道路施工期间交通组织规划策略

交通的分流是道路资源与时间资源的重新分配, 即空间分流与时间分流。空间不足时间补, 时间不足空间补, 总的目的是确保道路交通安全、施工顺利进行、交通出行畅通。

2.1 区域交通组织规划

城市道路中区域交通网构成了一个交通子系统, 其中各个道路之间相互影响相互联系, 一旦哪一条或几条道路需要拓宽或改造施工, 都会对其他道路造成较大的交通压力, 且对整个区域的交通运转也会产生不利影响。城市道路施工期间, 要从宏观上, 系统上对空间分流与时间分流进行交通组织规划, 协调区域的交通流, 以使达到新的平衡、畅通。为减少车辆进入施工路段, 可加强舆论宣传。通过电台、报纸或网络等形式, 及时公布道路施工信息, 提醒来往车辆或者行人, 保障交通顺利通畅;还可以通过引导施工道路段交通车辆, 来缓解交通压力。

2.2 施工路段的交通组织规划工作

路段上的影响交通流的主要瓶颈有路段乱停车、进出交通干扰主路交通、行人乱穿马路、交通秩序混乱等。为保证交通有序、顺畅、安全, 可取消停车位、路段禁止停车, 并通过合理的管制措施, 降低其他支路对此路段的干扰, 合理确定人行通道的位置, 必要时候设置临时人行天道。

2.3 施工区域的交叉口交通组织规划工作

交叉口是施工道路交通网络的一个瓶颈处, 因此, 加强对其的组织规划工作非常关键。 (1) 因施工占用原有车道, 致使交叉口停车道不足, 可压缩车道宽度或利用道路红线宽度增加车道; (2) 调整车道功能, 根据流量流向分布, 合理确定车道功能; (3) 减少允许左转路口数, 在交叉口采取掉头管制措施或禁左转管制措施, 减少交叉口处的交通压力; (4) 根据交通流量与进出口容量, 最佳安排相位、相序, 确定最佳周期, 尽量缩短周期; (5) 按交通安全与畅通的要求, 修改交通岛; (6) 支路交叉口的交通组织可设置单向交通、禁止左转等, 减少对主路的影响; (7) 从行走习惯及安全考虑, 合理调整人行横道位置; (8) 在施工路段的交通高峰时段, 可设专人对交通流进行引导, 避免交通混乱, 而加大交通压力。

2.4 做好施工车辆及迁移市政工程的交通组织规划工作

为了避免施工车辆给城市交通带来影响, 应尽可能地将工作时间安排于夜间。在施工过程中, 需要在围挡最前方设置警示牌, 给予车辆通行提示, 此过程中, 还要确保施工车辆安全、顺利通行。对于一些特殊路段, 在确保不对整体城市交通造成不利影响的前提下, 不能对其设置施工车道。此外, 为了避免施工道路给交通带来影响, 要求施工人员依照施工进度对施工路段采取分段围挡处理, 将施工道路影响降低到最小范围内, 加快施工进度, 缩短施工时间。

3 案例分析及交通组织规划策略

某城市进行道路主干道施工, 改造路段共10.9千米, 改造之前属于二级加宽汽车专用道, 其断面宽度为16米, 双向四车道;该路段改造以后, 将成为68米宽度的一级公路;另一主干道改造路段, 共计5.5千米, 改造之前的断面宽度为9米, 属于二级公路, 改造以后红线宽度54米, 属于一级公路。以上两条道路都是拓宽改造工程, 在具体施工过程中, 全路段没有采取施封闭措施。在该交通组织策划过程中, 可采取以下措施。

3.1 交通改善方案

该道路主干道施工方案, 从区域交通、沿线以及交叉口, 进行了面、线和点三层次交通组织设计。在此过程中, 以OD为分流指导思想, 并将研究区域的交通流分成穿越性与非穿越性两种交通流;同时, 将非穿越性交通流分成施工车辆、沿线车辆, 结合交通流类型, 将穿越性货车以及集卡车等, 有效地分流至周边的道路上;对道路沿线车辆, 利用平行支路分流;根据交叉口特点, 采取交通管制防方法进行组织规划设计。

3.2 区域交通规划

结合主干道周围的路网、交通特征, 将来往于市中心城的穿越性交通疏解到贯穿主城区的其他道路之上。在此过程中, 为了能够有效避免车辆长期距离的绕行, 在就近原则的指导下, 建议机动车辆推荐绕行线路。

3.3 沿线与交叉口交通组织规划设计

施工道路沿线内部的交通出行应尽量使用内部支路满足其出行需求, 沿线的施工车辆尽量修筑辅道或者利用夜间施工, 从而降低其对道路交通的影响。在重要的道路交叉口, 布设红绿灯信号控制、信号配时调整等;并且对其余交叉口均实行禁止左转的交通管制措施。充分考虑到部分车辆在某些交叉口需要左转, 因此可引导车辆直行至下一个红绿灯交叉口, 经调头后再右转, 从而保证施工道路直行交通的通畅运行。

4 结语

施工组织规划 篇2

施 工 组 织 设 计

XXXX 建筑工程公司

第一章、工程基本情况 1.1 工程概况 1.2 编制依据 1.3 施工工艺规范及技术标准 1.4 编写原则 1.5 施工范围 1.6 本工程特点分析 第二章 工程管理组织 11.1 项目部管理机构配置图 11.2 施工管理人员职责 第三章

施工现场总平面布置 2.1 施工现场平面布置说明 2.2 施工现场平面布置管理 第四章、主要施工机械配置

4.1

主要施工机械进场计划 第五章、劳动力安排计划 5.1

劳动力配备 5.2

劳动力来源及进退场安排 第六章、施工技术方案 3.1

施工内容和总体要求 3.2

工序方案 3.3

分项工程施工工艺技术方案 —— 装饰篇 3.4

分项工程施工工艺技术方案 —— 安装篇 第七章、确保工程质量的技术组织措施 6.1

地面瓷砖铺贴质量通病防治措施 6.2

吊顶石膏板裂缝质量通病防治措施 6.3

涂料工程通病防治措施 6.4

油漆工程通病防治措施 6.5

工序管理控制

6.6

质量控制点设置及检验责任人 6.7

检验实施计划 6.8

分项工程允许误差范围和检测方法 第八章、确保安全生产的技术组织措施 7.1

安全施工基础管理 7.2

安全施工技术措施 7.3

施工用电安全措施 7.4

消防安全管理措施 第九章、确保文明施工的技术组织措施 8.1

文明施工基础管理措施 8.2

场容场貌文明管理措施 8.3

生活卫生管理措施 8.4

综合治理安全防盗措施 第十章、确保工期的技术组织措施 9.1

总进度计划

9.2

进度计划实施要求 9.3.工期保障措施 第十 一章、半成品和成品保护技术组织措施 10.1 进场工程材料成品保护 10.2 天棚工程成品保护 10.3 大理石地砖地坪成品保护 10.4 墙面成品保护 10.5 地板成品保护 10.6 其他管理措施 10.7 专项措施 第十二章、工程维修和服务 11.1 施工服务 11.2 维修服务 11.3 维修服务质量标准

第一章、工程基本情况

1.1 工程概况

工程名称：XXXXXX 精装修工程 建设单位：XXXXX 公司 设计单位：XXXX 设计研究院有限公司 监理单位：XXXX 管理有限责任公司 施工单位：XXXX 建筑工程公司 建筑面积：187945.02 ㎡。

工程地点：成都市温江区新华社区，东邻光华大道，南邻公金路，西联凤溪大道，北邻温泉大道，交通方便，地理位置优越。

工期目标：

XXXXXX 精装修工程工期满足建设单位对施工工期的要求 质量目标：

严格执行本公司质量管理体系文件及国家、行业和地方现行的建筑工程施工质量验收标准及施工技术规程，达到质量验收合格标准，力争成都市优质工程。

安全目标：

严格按照 IOSHMS18001 安全管理标准，杜绝重大伤亡，确保本工程为无事故的工程。

文明施工目标：

文明施工达到成都市规定标准，争创成都市文明工地。

1.2 编制依据 *

装饰施工方案图

*

勘察现场所了解的具体情况

* 《中华人民共和国建筑法》、《建筑装饰行业标准》以及其他有关法律、法规。

*

国家现行的建筑装饰装工程施工及验收规范，四川省现行有关规定

*

我公司企业标准和质量保证体系

*

我公司合作技术力量和行业资源、专业厂家、材料供应商

*

我公司现有施工力量和技术装备情况

*

我公司在类似工程施工中总结的经验

*

其他参考资料

1.3 施工工艺规范及技术标准 《建筑安全施工检查标准》 JGJ59-2011 《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2010 《住宅装饰装修工程施工规范》GB50327-2001 《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2013 《民用建筑工程室内环境污染控制规范》GB50325-2015 《建筑设计防火规范》GB50016-2014 《建筑内部装修设计防火规范》GB50222-2015 《建筑设计防水规范》GB50016-2014

《建筑内部装修设计防水规范》GB50222-2015 《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2016 《民用建筑隔声设计规范》GB5018-2010 《民用建筑照明设计标准》GB50034-2013 《四川省住宅工程质量分户验收规程》 《四川省成品住宅装修工程技术标准》DBJ51015-2013 《建筑施工高处作业安全技术规范》（JGJ80-2016）

《电气装置安装工程施工及验收规范》（GB50254-2014）

木地板材料验收标准 其它国家、地方和行业现行有关规范、规程和标准 及“装饰材料有害物质限量标准”等国家强制性标准、展项展品有关标准和招标书规定的相关标准。

1.4 编写原则 本施工组织设计编写人员由项目领导班子和各专业施工班组带班人员组成，我们这些人员都将参与本项目部的施工与管理，本施工组织设计从实际出发，以实事求是的做法介绍本项目在本工程实施过程中的实际工作流程，对各项工作的工艺做法和质量保证措施进行详细介绍，为日后的施工打下基础。

1.5 施工范围 XXXXXX 精装修工程精装修工程的施工，具体内容包括各区域地面、天棚、墙面的装修，入户门、室内护窗栏杆制安、卫生洁具、卫生间挂件、橱柜、地柜、开关插座、灯具、抽油烟机、煤气炉安装等。

1.6 本工程特点分析 本工程装修的整体风格是：豪华、典雅、简洁、明快；饰面工程的好坏，直接影响设计意图的实现，只有高质量的饰面装修才能体现完美的整体效果。因此施工质量的优良是重中之重。

施工材料进场和建筑垃圾的清运都要服从交通部门、环保部门、业主的安排，按指定的路线、时间进行，防止对周边环境造成污染。

本工程为精装修工程，因此对装潢材料健康、环保要求就显得尤其重要，本工程室内装饰材料选用、把关必须严格执行《民用建筑工程室内环境污染控制规范》（GB50325-2014），切实贯彻国家有关“装饰材料有害物质限量”的一系列强制性标准。

本工程的重要分项工程是天花吊顶施工，细木精装修（成品门套、成品木门安装、电视墙实木复合饰线），墙地面石材、面砖、复合实木地板等铺设施工以及各类线条安装，水电安装工程等。为确保装饰效果本工程将从施工人员技术力量配备、操作程序规范化着手，围绕重点提高做工精度，对施工全过程进行严格控制，以保证装饰设计效果。

第二章

工程管理组织

11.1 项目部管理机构配置图 XXXXXX 精装修工程精装修工程项目管理机构：

11.2 施工管理人员职责 11.2.1 项目经理 a)

组建项目经理部，推荐项目管理班子人员，报工程管理中心部审批。管好项目部人事工作。

b)

制定质量目标负责工程项目施工全过程生产进度、质量、安全、文明施工等管理。全面组织实施协调项目部内外工作。

c)

负责做好施工前的准备，熟悉合同和图样要求，组织施工队伍踏勘施工现场，贯彻施工组织设计等施工文件。

d)

搞好资金管理,控制工程成本。

e)

负责项目施工的实施，做好组织、协调、督促、检查、整改。

11.2.2

项目技术负责人 项目经理生产经理 总工程师后勤保障部 安全、设备部 技术、质量部 计划、经营部 工程部创优领导小组 安全文明施工领导小组各装饰施工队

a)负责现场技术质量管理，协调技术管理工作。

b)负责施工组织设计编制和完善。

c)审核并解决现场重要技术问题，制定针对性技术措施。

d)负责现场全面质量监督控制，对项目的施工进度及质量负责。

e)负责组织对分项、分部工程的质量评定。

f)配合做好竣工验收；组织绘好竣工图、整理好竣工验收资料，组织写好竣工验收报告，参加竣工验收，并组织验收后的整改。

11.2.3 项目施工员 a)熟悉工程施工项目的合同要求、图样、质量标准和有关规范、规定等要求。

b)指导、督促、检查现场班组施工，并实施施工中的技术措施。

c)对项目的施工进度负责，对工序的施工质量负责。

d)负责做好施工记录。

11.2.4 项目技术员 a)负责专业技术管理，检查落实施工现场布置和技术措施的实施效果及改进措施。

b)负责现场翻样和班组作业工艺交底 c)搞好现场技术复核、质量监控工作 d)解决现场技术问题，搞好与设计、监理协调反馈工作。

11.2.5 项目材料员 a)

按采购计划（或采购清单/采购合同）落实和接受采购物资，负责零星物资的采购。

b)

负责对采购物资的验收，及进库物资的合格、有效的质量证明资料。

c)

对采购物资的品种、规格、数量、质量等负责，并按规定做好标识。

d)

负责做好物资进出库的台帐，做到帐、卡、物相符。

e)

对物资发放的准确性负责，保证先入先出，并做好库存物资的防护和保管。

f)

随时向项目经理报告物资使用情况，保证物资供应满足施工进度要求。

11.2.6

项目质检员 a)

熟悉工程施工项目的合同、图纸、质量标准和有关规范、规定等要求，对现场施工质量负责，监督实施各项交底、工序交接验收。

b)

对各项技术措施效果进行验证、评估，对班组施工的质量进行指导、督促，负责分项、分部工程的检验和质量等级评定，对物资的质量验收把关，做好质量记录，随时向项目经理和质监部反馈施工质量信息。

c)

负责配合甲方、监理、政府、质监部门等单位的质量验收工作，对提出的问题，督促并落实施工人员按要求整改。

d)

负责对施工中的质量检验资料汇总，按规范要求整理、编目，做到准确、完整、齐全、及时。

11.2.7

项目安全员 贯彻执行有关劳动保护方针、政策、法规和安全生产规章制度，参加工程施工组织设计审议，提出安全技术措施改进意见，并在实践过程中检查督促。

负责工程项目安全管理和检查督促工作，巡视施工现场，进行安全检查，制止违章指挥，违章作业，发现安全隐患，督促落实整改措施。

负责员工三级安全教育，做好施工项目安全资料，其中包括“三级安全教

育卡”“安全技术交底”、“三级动火审批单”，定期检查机械、电气设备的情况，为安

全施工打下扎实的基础。

发现严重险情的有权暂停施工作业并及时向项目经理报告，必要时可直接向上级主管部门报告。对违章违纪经教育仍不改进者进行处罚。

参加安全事故调查分析处理，做好上报和事故档案资料工作。

11.2.8

资料员 按过程控制程序收集过程检测资料

负责现场施工图、翻样图收发、存档。负责现场技术文件、往来文件保管。负责竣工资料整理、归档。负责现场办公室日常文秘工作

第三章

施工现场总平面布置

2.1 施工现场平面布置说明

2.1.1

临时库房：需 200 ㎡，设在室内存放施工辅料及电动工具。

2.1.2

材料存放场地：根据施工不同阶段的需要，按照甲方指定的区域作为物料临时存放场地，原则是不能影响正常的施工通行和车辆停放。水泥、砂子、等材料场地的位置按照甲方单位指定地点堆放。

2.1.3

库房：设在室内五金贵重物品及主材料入库，其余材料放置临时库房便于保管和使用。

2.1.4

生活用地：采用即有生活区。

2.1.5

垃圾临时堆放地：使用甲方单位临时垃圾堆放场，及时清运出现场。

2.1.6

垂直运输：主要利用现场现有垂直运输设备。

2.1.7

施工用电: 施工临时用电按甲方单位指定电源引入样板间设置分配电箱，配电箱设漏电保护装置。

2.1.8

施工用水:自甲方单位指定水源引水至施工层。

2.1.9

现场消防用水：设置消防水桶，使用甲方现有水带水龙头。

2.2 施工现场平面布置管理 2.2.1

库房及物料临时存放场地根据施工需要和进场材料数量统一协调占地面积，在不影响道路通行从放在室外地面（甲方单位指定地点）。

2.2.2

五金及贵重材料在库房存放，主要装修材料存放室内楼道内不放材料。

2.2.3

由于施工场地较小，施工材料不可能长时期占用场地，因此按施工需要在最短时间内采用及时抢运的方式，来料后直接运至相应施工区域，只把甲方单位指定暂设场地作为材料临时存放点。

2.2.4

油料房作为安全消防的重点，室外独立设置, 配备充足的灭火器材。

油料周密计划，随用随进,将现场库存降低到最低限度, 且不能影响施工进度。配备足够的干粉灭火器。

2.2.5

加速物料场地周转使用，减少非施工占地，保证通道畅通。

第四章、主要施工机械配置

4.1

主要施工机械进场计划 序号 设备名称 型号规格 数量 国 别产地 制 造年份 额定功率（KW）

生产 能力 用于施工部位 备注 1 手电据 GKS190 6 中国 2015 1050w 良好 装修工程电焊机 BLH-100 10 中国 2016 50HZ 良好 装修工程空压机 DSR-60A 8 中国 2016 ≤100m3 良好 装修工程电圆锯 DEVON 5 中国 2016 1100w 良好 装修工程直钉枪 JIT/F30 10 中国 2017 1.25mm 良好 装修工程腻子搅拌机 飞跃 3 中国 2016

良好 装修工程压刨机 JS0222 3 中国 2016 380KW 良好 装修工程手电钻 DC988K 30 中国 2018

良好 装修工程铆钉枪 Rstar/W56 4 中国 2017

良好 装修工程两用冲击钻 GBH-22RE 10 中国 2016 220W 良好 装修工程台钻 ZQ4113 6 中国 2015 2.2KW 良好 装修工程金属切割机 AHL-C400 6 中国 2016

良好 装修工程石材切割机 C-125A 6 中国 2017

良好 装修工程手电钻 BE4010 10 中国 2015 220W 良好 装修工程自攻螺丝枪 ST4.2*13 20 中国 2016

良好 装修工程射钉枪 GSR40 6 中国 2017

良好 装修工程橡皮锤 环亚 30 中国 2014

良好 装修工程曲线锯中国 2016

良好 装修工

序号 设备名称 型号规格 数量 国 别产地 制 造年份 额定功率（KW）

生产 能力 用于施工部位 备注 程 19 热熔机 JT703S 4 中国 2017 2.5KW 良好 PVC 管穿管机 XY-01 2 中国 2016

良好 管线工程砂浆搅拌机 ZX 3 中国 2016 15K 良好 铺砖运输车辆 东风多利卡 4 中国 2015

良好 运输喷涂机 JSY-511 5 中国 2015

良好 涂料金属切割机 AHL-C400 2 中国 2014 3000W 良好 钢构压线钳 HS-16WF 4 中国 2015

良好 电缆套丝机 HGS-40B 5 中国 2015

良好 管道

根据施工进度计划提前进场，进场的机具必须安全保护装置完好无误，才能正式投入使用。

机具管理实行施工机具领用登记制度 , 以 “ 谁领用、谁保管、谁负责 ” 为原则 , 防止出现不正常的损坏和遗失。

精密设备实行挂牌制，由专职人员操作，使用时做好维护保养。

使用前应仔细检查机具, 使用过程中若发生故障应及时排除。工程完毕, 按排专人进行清理、保养之后方可收回仓库。

大机具进入饰面阶段后逐步撤出现场，运回公司设备仓库，连同运行记录交保管员保存。

第五章、劳动力安排计划

5.1

劳动力配备 木工作业线

负责样板房天棚吊顶、墙面木装修、线条安装、木门制安、地板铺设及小五金安装等施工，本工程施工高峰期需木工 120 人。

泥工作业线 负责部分砖墙砌筑、墙面粉刷、地坪找平、防水层施工、瓷砖、地砖铺贴等施工，本工程施工高峰期需泥工 120 人。

石料作业线 负责套房内厅、部分地面，卫生间台面石板制安，施工高峰期需石工 4 人。

油漆作业线 负责木装修木制品油漆，墙面顶棚乳胶漆施工，此工序集中在中后期进行，施工高峰期需油漆工 100 人。

水电工、普工等工种 水电工 60 人，普工 60 人。

序号 工种 人数 1 水电工 60 人 2 普工 60 人 3 油漆工 100 人 4 木工 110 人 5 泥工 120 人

5.2

劳动力来源及进退场安排 本工程做工精度质量要求高，高中级技术工人按 80%配备，其中高级技工占

55%。劳动力由公司人力资源部统一组织进入工地，开工前由技术部、质量部、安全部进行培训，办妥证件。工人主要来自四川地区，他们大部分人参加过我司类似工程的施工，比较了解公司的有关制度和程序，能胜任本工程施工。

第六章、施工技术方案

3.1

施工内容和总体要求 本工程功能要求通过精湛的设计和精良的施工，真正体现 “现代、高雅、先进、舒适”的精装修住宅的整体形象，因此本工程装饰施工应遵循以下原则：

健康和环保——在选用材料上要充分考虑环境保护因素，严格禁止使用对结构、质量、人体健康有潜在不利影响的材料。

功能与特色——在保持装饰基本格调、线条流畅性的的同时，还应结合使用功能，确保各系统正常完美的运行，突出整个精装修住宅的典雅舒适和无微不至。

价格和性能—— 优化价格性能比，选择适当施工方式和新型环保的装饰材料，与业主装饰功能要求相适应，做到物有所值，用最经济的途径营造一个典雅、协调、现代、高效的住宅空间。

3.2

工序方案 3.2.1 根据本工程施工特点，制定施工工序方案如下：

开工准备 检查、接受 图纸深化 放线定位 材料、机具进场 水、电安装布线 吊顶龙骨安装其他构架 墙、地面基层 粉刷找平（防水工程）

中

间

验

收 吊顶封面板 粉刷施工 墙

面 木作施工 油漆、乳胶漆 灯具、开关面板安装

水电施工 弱电施工 石膏板覆面 铝扣板覆面 批嵌修补 大理石湿贴 隔断墙施工 木门安装 烤漆板安装 瓷砖地砖铺地板、施工 石材块料施细木装修

3.2.2

根据本装饰工程的特点 为了有利于装饰施工流水作业中工序搭接、技术间歇安排、防止污染和成品保护，拟以平面规划图划分为若干个施工段，组织流水施工。先安装后装饰，先隐蔽工程后饰面工程。每个施工段按先湿作业后干作业，先室内后室外自先上而下的原则，搞好施工搭接。各个工种搞好协调，实现质量、工期、经济效益三优的目标。

施工总体以木工作业线为阶段性龙头，若干个作业组同时施工，天棚施工与墙面木装修穿插进行，控制施工节奏，并以此调度、安排其他工种进度。

泥工作业配合木作阶段性进度，按定位-镶贴-修正的顺序进行，并在木工精装修饰面完工前结束。

水、电排管穿线、支架安装等项目必须在隐蔽工程验收前完成，是施工进度重要的时间控制节点，各工种之间必须加强协调。

本工程工期紧，施工人员较多，为了搞好装饰施工产品保护和安全防盗工作，特安排多专职的安全人员上岗，以加强现场巡视和监督。

为了确保工程进度和施工质量，我司承诺在装饰施工过程中，负起总体协调责任，统一安排计划及调度，直至工程顺利完工。

产 品 保 护 清 洁 整 修 竣工 移交 安装综合调试配合

3.3

分项工程施工工艺技术方案 —— 装饰篇 3.3.1

天棚工程 天棚工程施工关键是平面拱度、平整度控制，造型结合部衔接与裂缝控制、分隔线平直度控制及不同材质交接界面的交接过渡处理。

本工程主要采用铝扣板吊顶和轻钢龙骨石膏板吊顶，吊顶有跌级和平面两种形式。

3.3.1.1

轻钢龙骨石膏板造型天花吊顶 施工顺序 弹线 → 安装主龙骨吊杆 → 安装主龙骨 → 安装次龙骨 → 安装石膏板 → 安装木制收口线（跌级吊顶）→ 石膏天花线 → 刮腻子→ 饰面涂料 施工机具 手枪钻、电锤、扳手、型材切割机、电焊机等。

作业条件 材料经验收符合质量标准。

施工界面符合衔接要求。水电管线及通风管道安装基本完成，灯位、通风口等基本到位。水电管线及通风管道安装、吊顶基层隐蔽工程验收合格，调试、保温作业完成，经验收合格，平顶罩面板才能封顶收头。

操作技术要点 弹线:根据楼层标高水平线及设计标高，沿墙四周弹顶棚标高水平线，并沿顶棚的标高水平线，在墙上划好龙骨分档位置线。

安装主吊杆:在弹好顶棚标高水平线及龙骨位置线后，确定吊杆下端头的标高，安装吊筋。间距宜为 900—1200mm，吊点分布要均匀。

安装主龙骨：间距宜为 900—1200mm。主龙骨用与之配套的龙骨吊件与吊筋安装。

安装边龙骨:边龙骨安装时用水泥钉固定，固定间距在 300mm 左右。

安装次龙骨:间距宜为 400-600mm，次龙骨悬挑不大于 150mm。

安装石膏板:石膏板与轻钢骨架固定的方式采用自攻螺钉固定法，在已装好并经验收轻钢骨架下面（即做隐蔽验收工作）安装石膏板。安装石膏板用自攻螺钉固定，固定间距为 150—170mm，均匀布置，并与板面垂直，钉头嵌入石膏板深度以 0.5mm 为宜，钉帽应刷防锈涂料，并用石膏腻子抹平。

刷防锈漆:轻钢骨架罩面板顶棚吊杆、固定吊杆铁件，在封罩面板前应刷防锈漆。

细部调整和处理 灯饰、风口、检查孔等应与吊顶协调配合，大型灯具的悬吊系统应与天花吊顶分开独立悬挂。在风口、检查孔与墙面、柱面交接部位，面板要做好封口处理，特别检查孔位置的收口要更加倍注意。

质量标准 石膏板吊顶要表面平整，洁净，无污染。边缘切割整齐一致，无划伤，缺楞掉角，色泽一致，美观；龙骨顺直，接缝严密平直；收口条割向准确，无缝隙，无错台，无划痕、麻点、凹坑，色泽一致，美观。

注意龙骨与龙骨架的强度与刚度。龙骨的接头处、吊挂处是受力的集中点，施工时应注意加固。如在龙骨上悬吊设备，必须在龙骨上增加吊点。

所有连接件、吊挂件要固定牢固，龙骨不能松动，即要有上劲，又要有下劲，上下都不能松动。

控制吊顶的平整度：应从标高线水平度、吊点分布与固定、龙骨的刚度等几方面来考虑。标高线水平度准确要求标高基准点和尺寸要准确，吊顶面的水平控制线应拉通线，线要拉直，最好采用尼龙线。对于跨度较大的吊顶，在中间位置加设标高控制点。吊点分布合理，安装牢固，吊杆安装后不松动不产生变形，龙骨要有足够的刚度。

要处理好吊顶面与吊顶设备的关系：龙骨表面装有灯槽盘、空调出风、消防烟雾报警器和喷淋头等，这些设备与顶面的关系处理不好，会破坏吊顶的完整性，影响美观，故安装灯盘和灯槽时，一定要从吊顶平面的整体性来着手，不能把灯槽和灯盘装得高低不平，与顶面衔接不吻合。安装自动喷淋头、烟雾器时，必须安装在吊顶平面上，自动喷淋头必须通过吊顶平面与自动喷淋系统的水管相接。水管不能预留太短，否则，自动喷淋头不能在吊顶面与水管连接，另外，喷淋头边不能有遮挡物。

吊顶安装允许偏差项目符合规范要求。

1）主控项目：

吊顶标高、尺寸、起拱和造型应符合设计要求。检验方法：观察；尺量检查。

饰面材料的材质、品种、规格、图案和颜色应符合设计要求。

检验方法：观察；检查产品合格证书、性能检测报告、进场验收记录和复检报告。

暗龙骨吊顶工程的吊杆、龙骨和饰面材料的安装必须牢固。

检验方法：观察；手板检查；检查隐蔽工程验收记录和施工纪录。

吊杆、龙骨的材质、规格、安装间距及连接方式应符合设计要求。金属吊杆、龙骨应经过表面防腐处理；木吊杆、龙骨应进行防腐、防火处理。检验方法：观

察；尺量检验，检查产品合格证书、性能检测报告、进场验收记录和隐蔽工程验收记录。

石膏板的接缝应按其施工工艺标准进行板缝防裂处理。检验方法：观察。

2）一般项目：

饰面材料表面洁净、色泽一致，不得有翘曲、裂缝及缺损。压条应平直、宽窄一致。检验方法：观察；尺量检查。

饰面板上的灯具、烟感器、喷淋头、风口篦子等设备的位置应合理、美观，与饰面板的交接应吻合、严密。检验方法:观察。

金属吊杆、龙骨的接缝应均匀一致，角缝应吻合，表面应平整，无翘曲、锤印。木质吊杆、龙骨应顺直，无裂缝、变形。检验方法：检查隐蔽工程验收记录和施工纪录。

3.3.1.2 铝扣板吊顶 施工顺序 弹顶棚标高水平线→ 划龙骨分档线→安装主龙骨吊杆→安装主龙骨→安装次龙骨→ 安装罩面板→刷防锈漆→安装压条 施工机具 电锯、无齿锯、射钉枪、手锯、手刨子、钳子、螺丝刀、扳子、方尺、钢尺、钢水平等。

作业条件 材料经验收符合质量标准。

施工界面符合衔接要求。水电管线及通风管道安装基本完成，灯位、通风口等基本到位。水电管线及通风管道安装、吊顶基层隐蔽工程验收合格，调试、保温作业完成，经验收合格，平顶罩面板才能封顶收

头。

操作技术要点 a)弹线 根据楼层标高水平线，用尺竖向量至顶棚设计标高，沿墙、往四周弹顶棚标高水平线。

b)划龙骨分档线 按设计要求的主、次龙骨间距布置，在已弹好的顶棚标高水平线上划龙骨分档线。

c)

安装龙骨吊杆 弹好顶棚标高水平线及龙骨分档位置线后，确定吊杆下端头的标高，按主龙骨位置及吊挂间距，将吊杆无螺栓丝扣的一端与楼板预埋钢筋连接固定。未预埋钢筋时可用膨胀螺栓。

d)

安装主龙骨

配装吊杆螺母，在主龙骨上安装吊挂件，安装主龙骨：将组装好吊挂件的主龙骨，按分档线位置使吊挂件穿入相应的吊杯螺栓，拧好。主龙骨相接处装好连接件，拉线调整标高、起拱和平直。安装洞口附加主龙骨，按图集相应节点构造，设置连接卡固件。

钉固边龙骨，采用射钉固定。设计无要求时，射钉间距为 1000mm。

e)

安装次龙骨 按已弹好的次龙骨分档线，卡放次龙骨吊挂件。吊挂次龙骨：按设计规定的次龙骨间距，将次龙骨通过吊挂件吊挂在大龙骨上，设计无要求时，一般间距为300mm～350mm。当次龙骨长度需多根延续接长时，用次龙骨连接件，在吊挂次龙

骨的同时相接，调整固定。当采用 T 型龙骨组成轻钢骨架时，次龙骨的卡档龙骨应在安装罩面板时，每装一块罩面板先后各装一根卡档次龙骨。

f)安装罩面板 在安装罩面板前必须对顶棚内的各种管线进行检查验收，并经打压试验合格后，才允许安装罩面板。顶棚罩面板的品种繁多，一般在设计文件中应明确选用的种类、规格和固定方式。T 型轻钢骨架通长次龙骨安装完毕，经检查标高、间距、平直度和吊挂荷载符合设计要求，垂直于通长次龙骨弹分块及卡档龙骨线。罩面 板安装由顶棚的中间行次龙骨的一端开始，先装一根边卡档次龙骨，再将罩面板槽托入 T 形次龙骨翼缘或将无槽的罩面板装在 T 形器缘上，然后安装另一侧长档次龙骨。按上述程序分行安装，最后分行拉线调整 T 形明龙骨。

g)安装压条：罩面板顶棚如设计要求有压条，待一间顶棚罩面板安装后，经调整位置，使拉缝均匀，对缝手整，按压条位置弹线，然后接线进行压条安装。其固定方法宜用自攻螺钉，螺钉间距为 300mm；也可用胶结料粘贴。

h)刷防锈漆：轻钢骨架罩面板顶棚，碳钢或焊接处末做防腐处理的表面（如预埋件、吊挂件、连接件、钉固附件等），在各工序安装前应刷防锈漆。

细部调整和处理 灯饰、风口、检查孔等应与吊顶协调配合，大型灯具的悬吊系统应与天花吊顶分开独立悬挂。在风口、检查孔与墙面、柱面交接部位，面板要做好封口处理，特别检查孔位置的收口要更加倍注意。

质量标准 a)保证项目：

轻钢骨架和罩面板的材质。品种、式样、规格应符合设计要求。

轻钢骨架安装，吊杆、主、次龙骨必须位置正确，连接牢固，无松动。

 罩面板应无脱层、翘曲、折裂、缺楞、掉角等缺陷；安装必须牢固。

b)基本项目：

轻钢骨架整面应顺直，无弯曲、无变形；吊挂件、连接件应符合产品组合的要求。

 罩面板表面手整、洁净，颜色一致；无污染、反锈等缺陷。

 罩面板接缝形式应符合设计要求，拉缝和压条宽窄一致，平直、整齐，接缝应严密。

3.3.2

地面工程 3.3.2.1 防水工程 施工准备 a)

技术准备 

认真熟悉图纸。

初步了解设计意图，检查图纸是否完整齐全，是否符合国家规范的要求。专业之间的施工图是否交圈，有无矛盾

 根据图纸要求，按照国家规范，结合本工程特点，施工前，按照施工工艺标准、针对图纸具体部位要求做好技术交底。在施工过程中对方案、交底的实施情况要进行检查。

b)

施工现场准备

 作业条件 涂刷防水层的基层表面必须将尘土、杂物等清扫干净，表面残留的灰浆硬块应铲平、扫净。

基层表面应保持干燥、平整、牢固，不得有空鼓、开裂及起砂等缺陷。

找平层连接地漏、管根、出水口、卫生洁具根部要收头圆滑，坡度向地漏，部件必须安装牢固，嵌缝严密。

凸出地面的管根、地漏、阴阳角等细部，做好附加层增补处理，刷完底胶后，自检并办理隐蔽工程验收。

防水层的各类材料均属易燃物品，储存和保管要远离火源，施工操作时要严禁烟火。

 需要发包方及时配合的工作 对我公司的现场工程样板尽快验收。

对我公司已施工完成的部分及时验收把关。

协调各工种间的工序搭接，严防成品破坏及返工。

c)

材料、机具准备



材料准备 环保型防水材料是聚合物水泥防水涂料。

聚合物水泥防水涂料防水层优点：

（1）操作简单，容易涂刷，适用于形状复杂的基层和细部，且端部收头 容易处理。

（2）冷作业施工，既安全有少污染

（3）涂膜无接缝，整体性好，施工后可形成一个无接缝的整体橡胶防水层。

 辅助材料

工业汽油：用于清洗机具。

施工工艺 a)工艺流程 清理基层—确定防水层涂刷位置高度—配置防水涂料—涂底层防水层—细部附加层—涂刷中间层防水层—涂刷表层防水层—自检、清扫—第一次试水—饰面施工—第二次试水—质量验收。

基层处理：涂刷防水层施工前，现将基层表面的杂物清扫干净，并用干净湿布擦一次，经检查基层无不平、空裂、起砂等缺陷，方可进行下道工序。

刷底油（相当于冷底子油）：底油（基层处理器）配制：先将聚氨酯甲料、乙料以 1:2 的比例（重量比）配合搅拌均匀，配好的料 2h 内用完。

底胶刷涂：将配置好的底胶料，用长把滚刷均匀涂刷在基层表面，涂量为0.3—0.4kg/㎡。刷涂后约 4h，待涂层干后（一般手感不粘时或不粘脚时），方可进行下一道涂膜涂料防水层的施工应符合下列规定：因本工程室内卫生间防水部位设计的部位高度不一致，在防水作业施工前必须根据设计图纸要求，画出涂膜防水施工的部位及高度。严禁把部位及高度施工错误。

4.涂刷部位及高度要求：混凝土墙面基层处理，后砌墙水泥砂浆抹灰，12—15mm 厚聚氨酯防水涂膜（卫生间洗浴区建筑地面标高上 1800mm 高，沿宽度方向两侧各外延 450mm；卫生间洗脸盆部位盆上沿建筑标高上 300mm，卫生间其余部位建筑标高上 300mm 高，门洞侧边 300mm 高）

5.质量要求：地面泛水坡度要符合设计要求，不得有积水。管根和阴阳角等部位应抹成 R=15mm 圆弧状 6.检验方法：现场取样观察及检测尺、测量

细部防水层处理立管

立管定位后，楼板四周缝隙应用 1：3 水泥砂浆堵严，缝大于 20mm 时宜用C20 细石混凝土堵严。

管根四周宜形成凹槽，其尺寸为 15mm×15mm，将管根周围及凹槽内清理干净、干燥。

凹槽内应嵌填密封材料或灌入聚氨酯进行密封处理。

将管道外壁 200mm 高的范围内，清除灰浆和油垢杂物，按设计规定涂刮防水涂料。

另外，立管如有热水管、暖气管时，则需加设套管，套管高 20～40mm，留管缝 2～5mm。上缝用建筑密封胶封严，套管高出地面约 20mm。

地漏 立管定位后，楼板四周缝隙应用 1：3 水泥砂浆堵严，缝大于 20mm 时宜用C20 细石混凝土堵严。

厕浴间垫层向地漏处找2%坡度，垫层厚度小于30mm时用水泥砂浆；大于30mm时用水泥炉渣材料。

地漏上口四周用 10mm×15mm 密封材料封严，上面做涂膜防水层。

（3）大便器 大便器立管定位后，楼板四周缝隙用 1：3 水泥砂浆堵严，缝大于 20mm 时宜用 C20 细石混凝土堵严。

立管接口处四周用密封材料交圈封严，尺寸为 10mm×10mm，上面防水层做至管顶部。

大便器尾部进水处与管接口用密封材料及水泥砂浆封严，外做涂膜防水保护层。

④

防水保护层(1)保护层施工前，应将防水层上的杂物清理干净，并对防水层质量进行严格检查，并进行蓄水试验，合格后才能铺设保护层。

(2)保护层用的水泥砂浆的配合比一般为水泥：砂＝1：2.5~3（体积比）。铺 设水泥砂浆时，应随铺随拍实，并用刮尺找平。终凝前用铁抹子压光保护层。保护层应表面平整，不能出现抹子压的痕迹和凹凸不平的现象。

质量验收标准及保证措施 a)质量验收标准

 完工后 24 小时后可进行闭水试验。合格后交付验收。

 施工单位应提供现场用料复试合格的检测报告及其它存档资料。

 涂膜厚度应均匀一致达到 1.5mm，不允许有脱落、开裂、孔洞、气泡 或收头不严密等缺陷。

④ 防水层不应有积水和渗漏水现象。

3.3.2.2 地面地砖铺贴施工 地面铺贴施工方案 石材铺贴：

作业条件 室内水、电设备管线安装完毕，地漏、穿楼板管道等孔洞的堵漏均已妥善处理。相关交接界面衔接方式确定，符合工艺性要求，水平标高基准已正确引入。防水层施工验收合格。

施工平面与地砖放样相符。

地砖品种、规格、图案、颜

色符合设计规定，砖表面平整方正，厚度一致，不得有缺楞掉角和断裂等缺陷

施工顺序：

准备工作→弹线→石材保护处理→选材→铺贴→擦缝→石材结晶 操作工艺要点：

1.基层处理：将地面残留的砂浆、尘土清理干净，表面平整，无松散颗粒。

2.弹线：根据图纸尺寸及排列要求弹线基线及控制网格。

3.石材保护处理：使用优质石材保护剂对石材六面进行保护处，边角处经过裁切的部位要重新补刷。通过保护处理，可有效防止返碱变色。

4.选材：根据弹线在地面预排，将色泽相近的拼在一起，避免过大的色差。认为总体效果最好时，对板进行编号并绘平面布置图，以便施工对号入座。

5.铺贴：先铺设若干个线作为基准，起标盘作用。石块铺贴前将背面清理干净，先作试铺，在基层面上均匀刷一道素水泥浆，随刷随铺，用 1:3 干 硬性水泥砂浆作粘结层，板块安放后，用橡皮锤敲击，直到平整，砂浆粘结层密实，拿起板块增减砂浆，浇一层水泥砂浆再放下石块，四角用橡皮锤轻轻敲击平实、校正。

6.擦缝：用白水泥加色粉调制与石块颜色相近的专用填缝剂嵌缝。

7.石材打蜡: 我公司采用进口新型设备和新型专用硬蜡进行打蜡施工，打蜡均匀，不露底色，色泽一致，表面干净。

质量要求：

石材的技术等级、光泽度、外观质量应符合国家现行行业标准的规定。

板材有裂缝、掉角、翘曲和表面有缺陷时应予剔除；在铺设前应根据石材的颜色、花纹、图案、纹理等按设计要求，试拼编号。

铺设石材前，板材应浸湿、晾干；结合层与板材应分段同时铺设。

主控项目：

石材的品种、质量应符合设计要求。检验方法：观察检查和检查材质合格记录。

面层与下一层应结合牢固，无空鼓。检验方法：用小锤轻击检查。

一般项目：

石材面层的表面应洁净、平整、无磨痕，且应图案清晰、色泽一致、接缝均匀、周边顺直、镶嵌正确、板块无裂纹、掉角、缺楞等缺陷。检验方法：观察检查。

踢脚线表面应洁净，高度一致、结合牢固、出墙厚度一致。检测方法：观察和用小锤轻击及钢尺检查。

面层表面的坡度应符合设计要求，不倒泛水、无积水；与地漏、管道结合处应严密牢固，无渗漏。检测方法：观察、泼水或坡度尺及蓄水检查。

大理石和花岗石面层的允许偏差应符合《建筑地面工程施工质量验收规范》表 6.1.8 的规定。检测方法：应按该规范表 6.1.8 中的检测方法检验 各种面层邻接处的镶边用料及尺寸符合设计要求和施工规范规定，边角整齐、光滑。

* 地砖成品保护 a)待地砖铺贴完成好后在地砖上铺设一层防潮垫和纸板，防止由于后继续施工将地板划伤、撞伤。

b)使用人字梯或高凳时，应轻拿轻放；人字梯或高凳用橡胶块或泡膜裹四脚，使之不会划伤到地砖。

c)开关面板、灯具等安装工程是在地砖铺装完毕后进行施工，应杜绝施工人员的施工工具对地砖造成划伤。

3.3.2.3 木地板工程 施工准备

a)材料

材质：实木复合地板。

业条件

施工程序：地面水泥砂浆找平—0.16mmPE 膜防潮层—9mm 夹板层—2.0mm 防潮珍珠棉---木地板铺设。

施工要点：

a)找平层平整度必须满足设计要求； b)木地板四周必须留出九毫米左右的伸缩缝。

铺设施工

a)清理找平地面：将作业面基层打扫干净，依据水平标高，将混凝土基层凸出部位铲平，用发泡胶或其它合适填充物将凹陷部位填平；直至混凝土基层平整度能满足面层地板铺设要求；

b)铺设防潮隔离层：防潮隔离层接缝采用平接方式，接口处用防水胶带封口。防潮隔离层铺至墙角以上 150mm 处，破损处用防水胶带贴补，确保防潮隔离层完好无损；

c)铺设夹板垫层：夹板垫层采用 9mm 厚夹板，每块大夹板裁 6 块，间距 5mm进行铺设；珍珠棉的接口至少要有相叠 5cm 的防渗水位，延伸至四周墙角时，要高出楼地面 3-5cm。

d)确定地板起头收尾：确定地板起头、收尾及横向接口的具体位置，从而使地板铺设中获得起头段长度的最佳截取尺寸，保证地板铺设中不产生 150mm 左右小段接头；

e)地板分色：按施工单元厅房数量及面积，将地板拆箱后进一步细分颜色，使每个独立空间内地板颜色基本一致，相邻空间内颜色过渡自然；

f)地板预铺：将分好颜色的地板按接口错位排列模式先整体摆放在防潮隔离层上，然后在顺光、逆光、侧光方向观察并调整地板颜色，待地板颜色纹理

调排至理想程度后，报施工单位现场管理人员验收确认；

g)开始铺设地板：先在起头边沿墙角拉定位直线，离墙面留 8～12mm 构造伸缝，参照定位线开始试铺第一排地板，确认地板凹槽边与定位线吻合后，在构造伸缝中塞入适当厚度木楔，如墙脚面不平时应将起头地板酌情截切至合理尺寸,保证第一排地板起边平直；

h)地板延伸铺装:在第一排地板上拼装第二、三排地板，在地板企口凸榫上轻敲企口合并，观察拼缝是否均匀、平直。复核起头地板是否移位，确认无误后开始大面积铺设地板；

i)控制拼装离缝：铺设时，随时注意拼装离缝是否均匀、平直，每隔 5-8排应沿地板长度方向拉通线检查校正一次，地板平直度，再沿宽度方向用收紧带收紧拼缝并及时擦净拼缝处溢出的胶液；

j)门套节点处理：铺至门套线下端时地板必须塞入所有门套及门套线内 5mm左右，在所有视角下不能有透底现象，地板表面与门套及门套线下端接口处的缝隙≤1mm；注意接口美观和保护门套线。（此处应特别注意谨慎施工，不得损坏门套成品）；

k)地板与墙脚处伸缩缝收口处理：

在起头、收边地板边上适当安装弹性钢片，保证地板不发生离缝；

l)清理现场：施工完毕及时清理现场垃圾，一定要将锯切剩料和多余材料带出作业现场并送至指定地点，将地板表面打扫干净，然后办理自检工作，覆盖保护膜，最后办理交接手续； 质量标准

a)外观质量

 地板表面应清洁、无污染，基本无划痕、无漏漆，无毛刺，板间接缝无渗胶；  主要行走区域内基本无松动，行走时基本无响声；

 独立空间内颜色基本相近，纹理自然；

b)木地板铺设尺寸偏差：

 表面平整度：2 米靠尺内，高低差≤3mm；

 拼接高度差：相邻地板间≤0.15mm；

 拼接缝隙宽差：相邻地板间缝隙≤0.20mm；

④ 四周伸缩缝：地板与墙角及室内构件距离≥8mm；

⑤ 地板平直度：5 米通线内偏差≤3mm。

木地板成品保护

a)待木地板安装好后在地板上铺设一层防潮垫和纸板，接缝用不干胶固定，防止由于后继续施工将地板划伤、撞伤。

b)使用人字梯或高凳时，应轻拿轻放；人字梯或高凳用橡胶块或泡膜裹四脚，使之不会划伤到木地板。

c)开关面板、灯具等安装工程是在地板铺装完毕后进行施工，应杜绝施工人员的施工工具对地面造成划伤。

2.3.2.4 门槛石

施工准备

a)门槛石的品种、规格、质量应符合设计和施工规范要求。

b)水泥：325 号以上普通硅酸盐水泥或矿渣硅酸盐水泥，并准备适量擦缝用白水泥。

c)

砂：中砂或粗砂。

d)

矿物颜料(擦缝用）、蜡、草酸。

作业条件 门槛石进场后应堆放在室内，侧立堆放，底下应加垫木方。并详细核对品种、规格、数量、质量等是否符合设计要求，有裂纹、缺棱掉角的不得使用。

b)设加工棚，安装好台钻及砂轮锯，并接通水电源。需要切割钻孔的板，在安装前加工好。

c)室内水电设备管线等均已完成。

d)房内四周墙上弹好+50cm 水平线。

e)施工前应放出铺设门槛石地面的施工大样图。

操作工艺

a)熟悉图纸：以施工图和加工单为依据，熟悉了解各部位尺寸和作法，弄清洞口、边角等部位之间关系。

b)试拼：在正式铺设前，对每一房间的门槛石板块；应按图案、颜色、纹理试拼。试拼后按两个方向编号排列，然后按编号码放整齐。

c)弹线：在房间的主要部位弹出互相垂直的控制十字线，用以检查和控制门槛石的位置，十字线可以弹在混凝土垫层上，并引至墙面底部。

d)试排：在房内的两个相互垂直的方向，铺两条干砂，其宽度大于板块，厚度不小于 3cm。根据图纸要求把大理石板块排好，以便检查板块之间的缝隙，核对板块与墙面、柱、洞口等的相对位置。

e)基层处理：在铺砌门槛石之前将混凝土垫层清扫干净（包括试排用的干砂及门槛石），然后洒水湿润，扫一遍素水泥浆。

f)铺砂浆：根据水平线，定出地面找平层厚度，拉十字线，铺找平层水泥砂浆（找平层一般采用 1:3 的干硬性水泥砂浆，干硬程度以手捍成团不松散为宜）。砂浆从里往门口处摊铺，铺好后刮大杠、拍实，用抹子找平，其厚度适当高出根据水平线定的找平层厚度。

g)铺门槛石:一般房间应先里后外进行铺设，即先从远离门口的一边开始，按照试拼编号，依次铺砌，逐步退至门口。铺前将板块预先浸湿阴干后备用，在铺好的干硬性水泥砂浆上先试铺合适后，翻开石板，在水泥砂浆上浇一层水灰比 0.5 的素水泥浆，然后正式镶铺。安放时四角同时往下落，用橡皮锤或木锤轻击木垫板（不得用木锤直接敲击门槛石），根据水平线用铁水平尺找平，铺完第一块向两侧和后退方向顺序镶铺，如发现空隙应将石板掀起用砂浆补实再行安装。门槛石板块之间，接缝要严，一般不留缝隙。

h)灌浆、擦缝：在铺砌后１－２昼夜进行灌浆擦缝。根据门槛石颜色选择相同颜色矿物颜料和水泥拌合均匀调成１：１稀水泥浆，用浆壶徐徐灌入门槛石板块之间缝隙，并用小木条把流出的水泥浆向缝隙内喂灰。灌浆１－２ｈ后，用棉丝轩蘸原稀水泥浆擦缝，与地面擦平，同时将板面上水泥浆擦净。然后面层加

以覆盖保护。

i)打蜡：当各工序完工不再上人时可打蜡达到光滑洁亮。

j)冬期施工铺设时，气温不应低于±5℃，并保持其强度达到不小于设计要求的 50%。

质量标准

保证项目

门槛石的品种、规格、质量必须符合设计要求，面层与基层的结合（粘结）必须牢固、无空鼓（脱胶）。

b)基本项目

 门槛石表面洁净,图案清晰，光亮光滑，色泽一致，接缝均匀，周边顺直，板块无裂纹、掉角和缺楞等现象。碎拼大理石颜色协调，间隙适宜，磨光一致，无裂缝、 镶边用料及尺寸符合设计要求和施工规范规定，边角整齐、光滑。

3.3.3

墙面装饰工程 3.3.3.1 墙面砖铺贴 施工顺序 墙面找平—— 排砖弹线 —— 垫底尺 —— 墙砖铺贴 —— 擦缝清理 作业条件 隔墙内水电管线施工完毕，验收合格，管洞口已作好处理。

脸盆架镜钩、管卡等应埋设好防腐木砖，位置正确。墙面坚实，无空鼓、松散等缺陷。墙面上已正确引入的标高基准。

门窗框已安装收头，贴好保护膜。防水层已完成并验收合格。

操作工艺要点：

a)基层砂浆粉刷前尽量根据面砖或大理石板规格模数、门窗洞确定大面尺寸，以使排布美观。

b)面砖、大理石板按 1mm 差距分类选出，同规格用在同房间。要求方、正、平、无裂纹、无缺边（角），颜色均匀。

c)排板、弹线。墙面粉刷后强度达 60%~70%后可按图纸要求排板弹控制线，竖向控制线间距为 1m 左右。水平线根据石板尺寸每隔 2-3 块弹一水平控制线，有墙裙的弹在墙裙上口。

d)铺贴自下而上进行，不成整块的留在阴角或视线不易到达处，有水池、镜框时，以其中心线往两边镶贴。拼角处磨边对缝。墙面槽盒、管根、管卡等孔洞应套划开洞后铺贴。

e)垫底尺。根据最下一皮面砖、大理石片的下口标高，垫放尺板作好标准。底尺安放必须水平，垫点间距应在 40cm 以内，确保垫板稳实，牢固。

f)镶贴。选规格一致的材料扫净，用专用干粉砂浆或 801 粘结胶、水泥调制砂浆作粘接剂由下往上镶贴，粘接剂刮抹厚度（5-18mm）视材料和基层粉刷质量而定，第一皮紧靠底尺上皮上口以水平线为标准,贴上墙按控制线校正、就位后，用木把轻击，使砂浆均衡饱满，并刮去溢出板面的砂浆。用靠尺横向靠平，做好墙面垂直，平整和砖层的标准，然后按此标准向两侧挂线镶贴。接缝顺直密实。

g)擦缝。镶贴完毕应自检有无空鼓、不平、不直，后用棉丝擦洗。用长毛刷醮粥状白水泥浆涂缝，后用软布将缝子的素浆擦平，表面擦净。

拧紧组织规划的13个“螺帽” 篇3

而如果组织规划与战略背道而驰，什么都是空谈。

组织规划的“画”外音

组织到底该如何规划？

我发现许多人想到组织规划，便是画一份组织图。当组织图画好后，便认为完成了组织调整与改造。

其实组织规划是一种将战略构想有效落实的过程，是对组织功能与人的一种安排，是对流程、分工、授权、控制、弹性、效率与信息传递慎密思考的结果，也是传达组织文化与管理者思想的体现。组织图仅是最终成果。

某民营企业以保健品起家，在创业取得良好的成果后，经过战略调整，希望在食品、药品与保健品三个领域同步获得斩获。这时公司就面临组织规划的难题：如果三个领域各自设立公司，需要三家公司的整套班子，一方面人力浪费、人才不足，另一方面容易各自为政，整合不易。那能不能做成三个事业部？但接下来要解决的问题是：哪些功能要共享？哪些功能要独立？市场部要不要统一做品牌、策划与广告管理？还是让各事业部独立负责？

从此案例可理解到：组织规划对战略构想的执行是具有至关重要的影响，必须通盘考虑才能做出正确的决策，并在理想与现实中取得平衡。

找到1个核心

企业要生存，就要能满足客户的需求，但面对高度竞争的环境想要生存发展，又需要超越竞争对手，所以战略主要着眼于如何运用能超越对手的方式来满足客户的需求。这样的逻辑便导致多数的战略必须创造“差异化“，组织便是保障这种构想能否实现的关键要素之一。

2003年获利位居全球第一的电信运营商MCI公司，经过市场细分与分析后，将目标市场确认为三块，但同时他们也发现三个层次的客户需求有极大的差异：

最底层的家庭或小用户只需要简单的装机、移机、查询话费、故障维修、一般业务咨询等服务项目，这种客户数量庞大，每个客户平均利润贡献率较低，服务需求是全年无休，解决方案是通过免付费电话与互动网站实现客户需求。第二层的客户，是中小企业与单位，主要需求是小型通信集成方案，包含：总机、分配、话费控制、业务效率提升等，这些服务需要技术的支持，并且贴近客户快速反应。最高层次的客户，是大型企业或单位，它们需要复杂的总体解决方案，需要高端的技术与对企业运作深度理解的顾问提出整体方案，客户数量较少，可是单一客户利润贡献度极高。

由此，该公司在服务体系上规划了三个核心业务部门：第一是电话服务中心，全国统一在一起，并且放在美国乡下，一方面创造就业机会，强化与政府部门的关系，另一方面节省人力成本，员工高稳定性，高忠程度，匹配数量庞大利润低的目标客户群体。第二是技术支持部门，分散在全国各地，以两到三年经验的年轻工程师施以客户服务的专业培训，以及设计精良的中小企业通信套餐，迅速占有大量的中小企业客户。第三是大客户部门，设立在全国几个重点城市，以全国著名的企业与单位为目标客户，以项目小组方式进行深度挖掘，并提供包含企业内部通信网络组建、视频会议、call center、卫星传播、专线、总裁热线、内部不同团体群呼等较为高端的解决方案。三种业务模式的后台运用IT平台与不同部门的专业代表进行连接，有效组织起全国的服务网络，并取得了卓越的经营绩效。

该公司的组织结构设计不是以产品为核心，而是以客户为核心，面对不同客户群体以差异化的方式提供针对性的服务，并有效将客户群与产品别整合在一起，达到战略上的期望。

考虑7个指标

组织规划要考虑的要素，主要涵盖以下几个方面：

战略匹配

包含：针对谁？目标客户在哪里？做什么（提供哪些产品与服务）？价值链角色（研发、采购、生产、营销、服务等）？从以上内容定义出组织的主要功能，以及每项功能期望达到的结果。至于这些功能如何组合起来，要根据企业运营流程来设计组织，做法是将企业的核心运营流程绘制成矩阵表，并将信息沟通、能力需求与决策关系在表上标示出来，找出关连性最高者集中在一起，形成所谓的部门，并将重叠之处运用组织机制整合在一起。

公司治理

如果企业的所有者与经营者是同一个人，并且规模不太大，多数省略所谓董事会、监事会等机构。如果企业规模变大，或者股份制企业，或者所有权与经营权分离，则需要设立完整的公司治理结构。

管理文化

包含：控制与弹性，速度与稳定，保守与冒险，重视结果与重视过程……这会影响到：组织层级是扁平，还是层层节制；集权，还是分权等等。

生命周期

企业在不同生命周期对组织架构有不同的需求。创业初期，人才不足，业务模式不明确，分工也会粗一点，功能合并简化；快速发展阶段，对生产与营销的需求迅速提高，往往这些部门会快速扩充，并根据业务的复杂度可能发展出事业部来；规范化阶段，对财务与人力资源的管理会更加细致，并且强化许多投资于未来的功能，如：战略发展、品牌管理、研究开发等；成熟阶段，可能变成集团化，并且要理顺总部与分公司之间的关系，业务成熟稳定后，可能会缩编某些部门的人力，避免臃肿。

人力资源

虽然理论上是因事设人，但在实际运作时，往往因为人员不到位而造成组织的变形、重叠与模糊化，因而也要考虑到人才与组织的匹配性。例如：如果公司希望进来的员工都从基层历练起，且公司对人才要求很高，提供的薪资又一般，就会导致许多人才进不来。另外，还要考虑到人才引进、培育、轮调、升迁与组织未来发展速度的搭配，否则会造成生涯路径堵塞，或者成材速度跟不上组织发展需要。

信息交流

信息传递就像人体的神经信号一样，对组织运作产生重要的影响，包含：收集情报、相互交流对情况的理解、下达决策、监控执行、反馈成果，并以书面、口头、正式与非正式等方式进行传递。因此，组织设计时要考虑到信息传递的关连性，将高关连性的功能组合在一起或者透过某些机制进行传递，以有效达成预期目标。例如：传统金字塔结构信息是上下之间传递的，最高层必须依赖少数次高层传达，因此出现和

当宰相时皇帝便会被蒙蔽，加上最高层无法进行横向交流，想法、心思、苦闷都无人能沟通，很容易造成组织决策失误。

管理幅度

管理幅度是每位主管直接领导的部属人数，如果以3为标准，则五层的组织能容纳1+3+9+27+81=121人，如果管理幅度为5，1+5+25+125+625=781人。由此可见，管理幅度大小对组织层级影响甚大，而工作性质单纯、干部员工能力高、自动化程度高、区域集中、沟通需求度低，都可以提高管理幅度。

掌握5项原则

组织规划完成后，是否能发挥预期功效有几个要点需要掌握：

第一、战略性人才齐备率，指的是关键岗位是否人员到位。

第二、战略性技能齐备率，指的是其关键能力是否到位。

第三、组织纪律。大家能否遵守组织的规则做事，包含：命令、报告、协调、监督、决策等。难题是，既要有纪律又要有弹性，这需要良好的规则与默契。

第四、有效领导。组织架构是固化的，可是人是有情感有生命的，如何激发员工的创造力、热情与活力，需要卓越领导力才能实现。

论组织文化整合规划 篇4

(1) 进行培训, 让员工接受新的组织文化。

通过专门培训, 让员工知道什么是组织文化, 组织文化有什么作用, 组织为何及如何实施文化塑造与变革, 新的组织文化对员工有什么新的要求, 认识组织现有文化状态与目标文化的差距。还可利用各种舆论工具, 如广播、闭路电视、标语、板报等大力宣传组织的价值观, 使员工时刻都处于充满企业价值观的氛围之中, 通过耳濡目染来达到渐入员工心中。

(2) 管理层身体力行, 信守价值观念。

组织领导者的模范行动是一种无声的号召, 对下属成员起着重要的示范作用。因此, 要塑造和维护企业的共同价值观, 领导者本身就应是这种价值观的化身。他们必须通过自己的行动向全体成员灌输企业的价值观念。首先, 领导者要坚定信念。其次, 要在每一项工作中体现这种价值观。第三, 领导者要注意与下属成员的感情沟通, 重视感情的凝聚力量。以平等、真诚而友好的态度对待下属成员, 就会取得他们信任。

(3) 建立激励机制, 巩固组织文化。

因此, 考评内容应是组织文化的具体化和形象化, 员工晋升时, 要考虑他是否与组织文化相融合。对于那些没有好好工作, 并难以和组织文化融合的人员, 让他们明白组织在鼓励什么, 在反对什么。给员工行为实施强化时, 要注意几点:①应具有针对性, 使被强化者能从中体会到更深更广的意义。②应考虑反馈的获得, 也就是预测强化的运用。③注意强化的时效性, 要及时强化, 这样才能给人以深刻的印象。④强化手段的选择要因人而异。要把精神激励与物质激励结合起来, 考虑被强化者的需求, 这样才能效用最佳。

2 组织文化整合规划

借鉴国内外成熟的整合理论, 在结合各组织各自不同的特点的基础上, 制定出一套适合自身文化整合的指导方案。设计这个指导方案的主要目的, 是帮助被整合组织顺利实施文化整合工作。指导方案可以包括前言、总则、前期准备、组织实施、效果评价及风险防范五个部分。

前言部分, 指出文化整合的意义及指导方案与组织战略发展之间关系。

总则部分, 首先确定指导方案适用的范围。在确定整合的原则时, 综合考虑企业文化整合的理论。平稳过渡原则、循序渐进原则、兼收并蓄原则是组织文化与人力资源整合的基本原则。

前期准备部分, 首先确定成立一个整合工作指导委员会, 专门负责对新组织文化整合工作的指导。任何一个方案都需要一个有能力的团队来实施。整合工作关系到组织的绩效, 以及组织战略的具体实施, 它是一种典型的“一把手工程”, 因此领导机构的负责人必需是最高层领导。只有受到高层领导的重视与亲自参与, 才能保证文化整合工作的顺利实施。整合团队的专职工作人员 (宣导师) 不应该由在被整合组织工作的员工担任。一方面, 宣导师需要对雨林集团公司的企业文化以及管理模式有深刻的认识, 才能在整合工作中真正起到指导和宣传的作用;另一方面, 考虑到需要对整合工作各个阶段进行考评与互评, 宣导师不能既是教练员, 又是运动员。兼职宣导师可以从被整合组织中选择, 但要求对新的管理模式及组织文化有深刻的认识, 选择兼职宣导师可以加强与被整合组织员工的沟通, 缓和双方的对立情绪, 通过对兼职宣导师的培训并让他们参与整合工作, 可以提高被整合组织员工的素质。借鉴国内外整合的实践经验, 将整合工作分为三个阶段:过渡期, 融合期和提高期。各阶段的时间分别为3-5个月、5-8个月、3-5个月。整个整合工作的时间大概持续一年半到二年的时间。

清水池规划项目施工计划组织 篇5

施 工 组 织 设 计

编

制：

牛金恺

温连平

审

核：

邬振军

审

定：

李兴茂

批

准：

王培民

中化二建集团有限公司 二○○二年五月二十八日

目录 1、工程概况

2、编制依据和执行标准 3、工程特点 4、施工部署 5、主要施工方法 6、质量保证措施 7、安全保证措施 8、保证工期技术措施 9、环境影响因素及控制 10、文明施工措施 11、施工用水、电计划 12、附图附表

1.工程概况

大连城市供水系统改造工程沙河口续建净水厂清水池工程，共有两座，其总容积30000m3。此项工程主要以土建工程为主，清水池的地下及地上部分的土建为现浇钢筋砼结构，两个池分别为：65mm×55mm 高 5.2m，壁厚上部 350mm，下部 550mm；80.8mm×30.8mm 高 5.2m,壁厚 400mm。安装部分为 DN1600、DN1400、DN1200 防水套管，φ1620×12、φ1420×12 进水管和φ1420×10 溢流管及其管道内外防腐等，此工程质量要求高，涉及千家万户，是保护环境造福人类的工程。

2.

编制依据和执行标准 2.1 大连市城市供水系统改造工程沙河口新建水厂续建工程——清水池施工图纸，招标及答疑文件 2.2

国家现行《建筑施工手册》 2.3 《给水排水构筑物施工及验收规范》（GBJ141—90）

2.4 《混凝土结构工程施工及验收规范》（GB50204—92）

2.5 《 现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范》（GB50236—98）

2.6 《给排水管道工程施工及验收规范》（GB50268—97）

2.7 《工业金属管道工程施工及验收规范》（GB50235—97）

2.8 《工业设备及管道防腐蚀工程施工及验收规范》（HGJ229—91）

2.9 《建筑防腐蚀工程施工及验收规范》（GB50212—91）

2.10 中化二建集团公司《质量保证手册》、《环境管理体系—规范及使用指南》等。（及ISO9001、ISO14001 标准）

3.

工程 特点：

3.1 本工程工期较紧，有一定的施工难度，涉及专业较多，要充分做好组织协调、配合工作，以确保工程进度和质量。

3.2 本工程属于环境保护项目，涉及千家万户造福人类的工程，这样就对施工提出了更高的要求，所以要加强焊工、混凝土工等工种的培训，保证工人考试合格后，持证上岗。

3.3 清水池为现浇大体积的混凝土结构，具有结构厚、体形大、钢筋密、混凝土数量多，工程条件复杂和施工技术要求高的特点，除了必须满足普通混凝土的强度、刚度、整体性和耐久性等要求外，主要就是如何控制温度变形裂缝的发生和如何采取抗渗漏措施。

3.4 清水池跨度大，模板加固比较困难，也是该工程的重点和难点。

3.5 岩土层分布特点：杂填土：该层厚度 1.9~4.3m；含碎石粉质粘土：该层厚度 0~2.6m，土质均匀，不宜做天然基础；碎石土：该层厚度 0.9－2.2m，碎石主要以板岩碎块为主；板岩:黄色或灰绿色，呈强风化坚硬状态，顶板埋深 3.2~7.3m。

3.6 水文地质条件：

地下水主要埋藏于第二层含碎石粉质粘土和第三层碎石土质层，裂隙潜水及板岩裂隙水，初见水位为-3.05~-4.10m。

3.7 配重砼下的地基处理特别重要，开挖后要特别注意局部软弱层和旧水池拆除后对地基的影响。在施工期间，应重视排水措施，始终使排水设备处于完好的状态。

4.施工部署

4.1 总目标：总施工工期：计 115 天；质量要求：创省优 4.1.1 本工程采用项目法施工，实行项目经理负责制，建立以工程进度、质量、安全、成本管理为目标的管理层，使各专业技术组织严密，劳务层配合默契；成立以总工程师为首，配以技术人员、质量检查人员、安全检查人员等项目负责人的领导机构，来保证施工的有效运转。(见工程质量保证体系图)。

4.1.2 项目部管理范围 4.1.2.1 工程进度计划执行、控制、调整。

4.1.2.2 工程计划成本、费用的控制。

4.1.2.3 工程质量计划执行及控制。

4.1.2.4 现场安全、消防、文明施工管理。

4.1.2.5 施工预结算的编制。

4.1.2.6 文件、资料管理、发放、回收。

4.1.2.7 直接与业主、监理、设计联系，协调各专业施工队之间的关系。

4.1.3 项目部施工组织管理机构（附后）

4.2 施工程序：

4.2.1 安排原则 4.2.1.1 满足建设单位施工总进度和质量的总体要求。

4.2.1.2 合理组织施工，统筹安排，编制科学合理的施工网络。

4.2.1.3 施工程序坚持先地下后地上，先主体后装饰，先关键部位后一般部位，把主体工程、辅助工程相互衔接好，确保优质、安全、快速施工。

4.2.2 为合理组织施工，拟将全部工程施工划分为四个阶段：

4.2.2.1 第一阶段为施工准备阶段，要做好以下各项工作：

a、熟悉施工图纸，进行图纸会审，编制详细的施工组织设计和施工方案，编制施工图预算。

b、编制施工材料计划，安排订货或采购。

c、施工用水：由于水池为现浇钢筋混凝土结构，用水量大，并且为满足生产和生活用水的需要，干管管径 50mm，支管管径 25mm，上水管埋地深度须超过本地区冻土线。(气象资料：大连地区最大冻土深 0.95m)

d、施工机械：根据工程需要，并考虑到本公司设备情况，选用反铲挖掘机 2 台，用于土方开挖。选用 75 马力推土机 2 台，ZL-50 装载机 2 台。考虑到有大量的现浇砼所以设平板振动器 6 台，插入式振动器 20 台。现场周转材料、钢筋等施工材料的水平垂直运输以汽车和人工为主。以上机具均由本公司机具租赁站安排供应。

e、完成人员、机具的调遣。

f、建立生产、生活临时设施。

g、完成特殊工种的人员培训。

4.2.2.2 第二阶段为土建施工阶段：挖土方→地基处理→砼垫层→钢筋砼底板和 1.2m 高池壁→钢筋砼池壁(安装预埋管道配合）→吊顶板→刷乳化沥青→浇迭合板→回填土→

扫尾。

4.2.2.3 第三阶段注水渗漏严密性试验。

4.2.2.4 第四阶段清水池上部土方施工、零星工程及扫尾工程。

5.

主要施工方法

从两头向中间，以变形缝止水带处和方案确定的水平施工缝为分界线分块施工。

5.1 土石方开挖：

5.1.1 大池下约有 3 米深的岩石，开挖时，由机械打眼，东侧的炮孔可适当加密，施放小炮，以避免影响东侧的办公楼，并由反铲挖掘机出碴。土方开挖采用 1.0m3 反铲挖掘机，自卸汽车运土，放坡系数执行施工技术规范，土方回填采用机械夯实。

5.1.2 水池基槽开挖需采用集中井点降水，在开挖区域周围设置降水井点，深度超过开挖点 1.2m 以上，随时用专用抽水泵抽水，保持工作面无集水。

5.1.3 地基处理，基槽开挖后应防止地表水流入，机械开挖时应预留 300mm 左右厚度由人工开挖并清槽，以防地基土被扰动，底板应座至板岩硬土层上，当局 部 遇软弱土层时，应全部清除挖至板岩层顶下 300mm，然后以夹 砂 石（5:5）分层压实回填，压实系数应达到 0.95。

5.2

模板工程 5.2.1 池壁模板主要采用整体式钢框竹胶合板大模板。模板按设计要求拼装组合成大模板，用吊车进行整装整拆。模板侧压力由对拉螺栓承受。对拉螺栓（M18）水平间距900mm，竖向间距 600mm。

5.2.2 池壁模板全部拟分三次支设，第一次模板采用定型钢模板支设到底板上部 600mm，第二次及第三次支设剩余模板均采用整体式大模板。每次支设高度均为 2.3m。

5.2.3 池壁模板先安装一侧，绑完钢筋后，分层安装另一侧模板，模板接缝要密实，保证浇注后的混凝土表面质量。

5.3

钢筋工程 5.3.1 钢筋是水池的重要组成部分，必须要有出厂合格证和复试报告（即双控），钢筋表面或每批钢筋均应有标志，钢筋现场堆放不得直接放于地上。

5.3.2 钢筋的加工形式、尺寸必须符合设计要求，其表面应清洁、无损伤、油污和老锈，钢筋接头要求焊接搭接，单面焊 10d，双面焊 5d,搭接接头应相互错开，位于同一截面处的钢筋搭接接头，数量不大于总数的 25%。

5.3.3 底板钢筋为双层网片，上层钢筋网片用三角钢筋马蹬支撑。马蹬用Φ20 钢筋焊接而成，间距 1m×1m，马蹬下部支撑在砼垫层上，底部钢筋网片绑扎完好后，均要用 35mm厚砼垫块垫起来（垫块可预先现场制作）。

5.3.4 任何部位的钢筋，都必须保持与模板间的规定距离，可每隔 800~1000mm 垫上垫块，留出钢筋保护层，保护层规定：

底板下皮 35mm

底板上皮及池壁 25mm

顶板 20mm

柱 30mm 5.4 砼工程 5.4.1

原材料：砼使用的砂、石、水泥、外加剂必须符合规范要求，砂石的含泥量压碎

指标，级配均要符合要求，使用的水泥标号为 425#、525#强度指标，其安定性必须合格，且出厂日期不得超过三个月，上述材料均要经过现场工程师、监理工程师的验收和确认方可使用。并由商品砼供应商严格控制原材料、配合比、坍落度和运输、泵送过程中的砼质量，并提供完整合格的所有交工质量证明资料。

5.4.2 本工程垫层混凝土标号为 C10，导流墙和溢流墙混凝土强度等级为 C25,其他混凝土强度等级为 C25，抗渗标号 S8，抗渗砼中要求掺加抗裂、防渗复合型(泵送)防水剂,由厂家提供配比及技术担保，使用前必须由监理和现场工程师予以认可，并经合格的试验室与砼配合比一起试验成功，各项数据符合要求。

5.4.3 砼的运输：由商品砼供货单位，以罐车运输到现场，并用砼泵车泵入模板内。砼浇注超过 2m 部分采用串筒以防砼离析。

5.4.4 砼的浇筑顺序：机械人工复合振捣，砼分层浇筑，分层振捣，分层高度300mm~500mm，并采用插入式振捣器进行振捣。混凝土振捣时底板每 300mm 见方振捣一次，壁板每 300mm 左右各振一次，交叉部位超过 500mm，二次振捣，振捣时要快插慢拔，每一振点至出现浮浆为止。

清水池砼振捣采用斜面分层法振捣工作，从浇筑层的下端开始，逐渐上移，以保证砼施工质量。

5.4.5 施工缝的处理，第一道施工缝设在离池底面 50cm 处，池壁的模板先支设到施工缝处，待砼浇筑完毕后，再支施工缝以上的模板。

5.4.6 施工缝处设一条止水片高度为 400mm、厚为 2~3mm 的镀锌钢板止水带焊接而成，嵌入砼 200mm，沿水平施工缝长度方向，壁板中心设置，施工时采用预埋先加固，后浇筑方法，施工缝处在重新浇筑之前，将所有残留在砼表面的松散石子，全部清除掉，表面用水湿润。为保证新旧砼有效结合，在新浇筑砼之前应在浇筑的砼表面铺设一层10mm 厚的与砼同标号的水泥砂浆。钢板止水片搭接处必须双面满焊。加固如下图：

φ14 钢筋

2φ14@1500 钢筋

·

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钢板止水带

焊接

1/2 壁厚

1/2 壁厚

5.4.7 伸缩缝橡胶止水带加固 橡胶止水带采用 651 型规格-300×30×8mm，止水带在伸缩缝交接处应由厂家加工“十”字或“T”字型接头，并留出一定的直线长度，现场接头应按规范要求严格施工。

橡胶止水带加固采用弹性卡环钢筋斜拉方法进行加固，钢筋φ6 钢筋端头焊接于主筋上，使止水带水平处于底壁板中心，加固方法如下图：

钢板止水带固定示意图钢板止水带固定示意图

建筑油膏

聚苯乙烯板

φ6 加固钢筋

图 橡胶止水带加固示意图

5.4.8 砼养护：砼在压实和初凝完成后必须及时进行养护，养护方法是盖两层湿草袋，并间隔一定时间浇水，以保证砼表面充分湿润，养护砼壁时采用塑料布复盖浇水养护，养护时间不少于 14 天。

5.4.9 防水层施工：清水池底板、壁板内侧抹 1:2 水泥砂浆防水层，砼防水层施工前要先将砼基层处理干净，并充分湿润，底板上无积水。施工时按顺序分区分层铺抹，水泥浆每层厚度宜为 2mm，水泥砂浆每层厚度宜为 5~10mm，铺抹时应压实，表面应提浆压光，水泥砂浆防水层各层应紧密结合，每层宜连续施工。

5.4.10 底板顶面采用 1:2 水泥砂浆抹面找坡,坡度 i=0.002 坡向集水坑.5.5 管道安装施工要求：

5.5.1 施工准备：

5.5.1.1 管道工程施工前，管材、管件应到达现场并经验收合格； 5.5.1.2 需要预先除锈防腐的管道，除锈防腐要进行完，并验收合格； 5.5.2 钢管安装：

5.5.2.1 钢套管安装

a、钢套管安装要与土建工程密切配合，在混凝土浇筑前定位并固定好；

b、钢套管的坐标和标高偏差均不应大于 25mm； 5.5.3 进水管和溢流管的安装 5.5.3.1 管道的安装应做到横平竖直，坐标和标高偏差均不应大于 25mm，水平度不大于3/1000； 5.5.3.2 管道的焊接，焊条要按照规定进行保管、烘干和发放； 5.5.3.3 焊接结束后，对焊缝进行检查，要求无超标缺陷； 5.5.3.4 管道安装要横平竖直，走向和坡度符合设计和规范规定。

5.5.4 通气管的安装 5.5.4.1 通气管的安装也需要和土建工程密切配合，在浇注混凝土时将通气管到位并设法固定好； 5.5.4.2 通风帽安装可在通气管安装后进行，通风帽的焊接必须牢固，几何尺寸统一并符合规定；

5.5.4.2 通气管的坐标偏差不得大于 60mm。

5.6

管道防腐：

所有钢管及钢制管件（不锈钢除外）涂漆前必须进行表面处理，处理干净后方可进行防腐工作； 5.6.1 管道外防腐：

5.6.1.1 埋地管道外防腐均采用厚浆型环氧煤沥青特加强级防腐，即采用环氧富锌底漆一道，环氧云铁防锈漆一道，再以厚浆型环氧煤沥青为面漆，采用特加强级防腐（两布七油做法），干膜厚度≥600μm； 5.6.1.2 明露部分管道外防腐，采用厚浆型环氧煤沥青涂料，两底三面普通级防腐，即环氧富锌底漆一道，环氧云铁防锈漆一道，再以厚浆型环氧煤沥青为面漆，涂刷三道； 5.6.2 管道内防腐：

5.6.2.1 ≥600mm 管道内防腐均采用水泥砂浆，做法应严格按《埋地给水钢管道水泥砂浆衬里技术标准》执行，＜600mm 管道内防腐均采用无毒饮水涂料，一底三面做法，即环氧富锌底漆一道，环氧钛白漆三道，干膜厚度≥60μm； 5.6.2.2 浸入水中的管道，管件和其他钢制配件均采用无毒饮水涂料，一底三面做法，即环氧富锌底漆一道，环氧钛白漆三道，干膜厚度≥60μm。.质量保证措施：

6.1 牢固树立“百年大计、质量第一”的思想，建立以项目经理为首、各级相关人员组成的质量保证体系，落实质量责任制和质量奖惩条例，严格执行国家和行业有关规程、规范和标准； 6.2 各级人员认真熟悉施工图纸、规范和有关规定，工程开工前按规定进行图纸会审和技术交底，交底要有针对性和可操作性，使每个施工人员明确施工方法、施工要求和技术质量标准； 6.3 严把设备、材料关，不合格的设备、材料坚决将之拒于门外，严防使用到工程上； 6.4 按照国家规定，在工程开工前，划分出单位、分部及分项工程，严格“三检一评”制度，工程完工后要及时进行质量评定，评定要及时、准确，反映出工程的真实情况； 6.5 认真做好施工各种原始记录，记录要齐全、完整，并及时进行签证，资料要有可追溯性； 6.6 不断吸取新的施工方法和措施，运用新工艺、新技术，广泛听取合理化建议，完善和提高工程质量及管理。.安全保证措施：

认真贯彻党和国家安全生产方针、政策和法规，全面落实公司各项规章制度，落实安全职能，强化安全管理，开展安全活动，进行安全教育，消除安全隐患，实现现场标准化，确保安全生产。

7.1 建立安全生产保证体系：

7.1.1 建立项目经理、项目副经理为首的生产指挥，安全管理保证体系，按照＂管生产必须管安全＂的原则，在安排生产的同时，必须安排好安全工作，当生产与安全发生矛

盾时，生产必须服从安全，在保证安全的前提下，组织生产施工（安全组织体系图附后）； 7.1.2 安全保证体系切实开展工作，做到安全预防在前，筑起坚固的安全保证体系，把事故消灭在萌芽状态中。

7.2 认真落实安全生产责任制：

项目经理是本项目的安全生产第一责任人，对项目施工中贯彻落实生产安全法规标准和制度负全面责任，项目副经理分管安全工作，在组织、管理、指挥安全生产方面负直接领导责任，施工队长对本队的安全负直接责任，各职能部门应在各自的职责范围内，对实现安全生产工作负责，使项目的安全生产工作层层有人负责； 7.3 现场实行施工用电、架设、机械三项专人负责制，定期检查，严格执行国家规程。认真搞好安全防护，做到安全工作万无一失； 7.4 人员进入施工现场必须戴安全帽，高空作业必须挂安全带，用电作业必须按规定穿绝缘鞋，所有的作业必须按规定正确使用个人防护用品； 7.5 所有的用电设备必须可靠接地，经常进行检查，防止漏电； 7.6 特种作业人员（电焊、气焊、起重、电工等），必须持证上岗； 7.7 加强防火管理，防止发生火灾事故，现场按规定配备消防器材，易燃品与明火的距离保持在 30m 以上，仓库设专人负责管理； 8 ．保证工期技术措施 8.1

组建强有力的项目经理部，建立各系统的方针目标管理，从开工到竣工实行全过程、全方位的项目承包。保证领导上权威性、统一性及实现工程目标的一致性。

8.2

制定合理的施工部署，调集精兵强将，配备性能良好的机具。

8.3

统筹确定施工流程、编制切实可行的施工方案、技术措施、编制三月、三周滚动计划，通过网络同步有序优化施工，控制协调各工序进行。

8.4

认真做好劳动力调配和组织，加强定额管理，优化劳动组合，充分发挥青年突击队作用。积极开展劳动竞赛，提高劳动生产率，提高工效。

8.5

服从大局，服从统一指挥，对外对内绝不扯皮，不拖拉，办事果断，雷厉风行。

8.6

充分做好各项技术准备和交底工作，做到施工有方案，管理有标准，安全有保障。.环境影响因素及控制：

严格遵守和执行国家和有关部门的环境保护法律、法规和规章，本着对人民高度负责的精神，认真做好施工区域的环境保护工作，防止出现环境污染和破坏； 9.1 环境因素的识别：

9.1.1 施工中的噪声； 9.1.2 粉尘； 9.1.3 建筑垃圾、废弃物（有机、无机、废水、废油等）。

9.2 环境影响因素的控制：

9.2.1 噪声控制：

9.2.1.1 施工中力求减少噪声污染，所有运转机械均加注润滑油脂，加强维护； 9.2.1.2 各种机械专人操作，持证上岗，轻拿轻放，平稳运转；

9.2.1.3 划出施工专用隔离区，闲人免进，尽量避开夜间施工，达到 GB12523—90 规定，昼间施工小于 85db，夜间施工小于 55db。

9.2.2 粉尘控制：

9.2.2.1 使用商品混凝土，避免现场使用水泥出现粉尘； 9.2.2.2 汽车装运有粉尘的材料，必须加盖防尘罩，防止粉尘扬洒，装运土方，要有遮盖措施，防止散落； 9.2.2.3 当作业中可能产生粉尘时，采取加水湿式作业措施； 9.2.2.4 对可能接触粉尘人员，配备防尘器具，如：面具、口罩等。

9.2.3 建筑垃圾、废弃物控制：

9.2.3.1 固体废弃物分为有机垃圾（如废油脂、废塑料布等）和无机垃圾，将二者严格区分开； 9.2.3.2 对有机废物，要集中统一保管，设置专用场地和容器，完工后交有关部门或厂家处理； 9.2.3.3 对无机垃圾（废弃物）要及时清运，弃放到环保部门指定的区域，不得乱倒乱扔。

9.3 尽量实行废物的综合回收和利用，变废为宝，美化环境； 9.4 一旦发生影响到环境的因素，则须立即采取措施，及时向环保和相关部门报告，将影响降低到最低限度。.文明施工措施：

10.1 为保证工程文明施工，每天在下班前十分钟，清理现场； 10.2 施工中不乱扔物品，每一工序施工中不给后面工序留隐患，严格文明操作，杜绝不文明行为； 10.3 树立成果保护意识，每个分项施工中都要做到“干好本工序、服务下工序”，尤其是交叉作业中，坚决杜绝破坏施工成果的不良现象； 10.4 所有施工人员着装整齐，不酗酒闹事，举止文明。及时清理和回收工程中的废料、余料，做到工完料净场地清； 10.5

施工用电 10.5.1 供电设施应遵守国家现行的《施工现场临时用电安全技术规范》,并符合有关法规的规定。

10.5.2 供电电源由建设单位负责提供到界区内，施工单位接至使用地点。

10.6 未尽事宜，严格执行国家和行业有关安全生产、文明施工及环境保护方面的规定。

11.附图附表：

11.1 劳动力计划 11.2 施工机具计划 11.3 施工网络计划图 11.4 施工平面布置图 11.5 施工组织管理机构图 11.6 施工质量保证体系图

施工组织规划 篇6

一、交通政策研究

文化名镇以小尺度街道空间居多，交通方式以慢行为主，很多古镇只允许步行，车行截流在外围交通集散中心。鉴于古镇的这种交通特点，有三种交通战略模式可供选择：一是以小汽车为主导的综合交通体系；二是以公共交通为主导；三是以步行、非机动车等慢行交通为主导。

构筑以小汽车交通为主导的交通模式与历史文化名镇的保护要求不相符。引入大量的小汽车，不仅不利于古镇的保护，而且会使古镇交通系统不堪重负，交通秩序和安全难以得到保证。其次，历史文化名镇规模一般不大，因此交通出行总量也不大，采用大容量公交系统作为主导出行方式是不经济的。同时公交的可达性、灵活性、方便性也往往不能满足古镇居民日常交通出行要求。因此在古镇内部建立以公交为主导的综合交通体系不经济、不合理。另外，慢行交通主要包括步行、自行车、电瓶车等。规模较小的区域采用慢行交通是最适宜的，不仅能满足日常出行需求，还有利于历史风貌的保护。因此，应以构筑慢行交通为主，其他交通方式为辅，打造宁静的古镇内部交通系统。

（一）车辆政策

一是限制小汽车使用。从古镇保护的角度出发，结合古镇路网容量测算，不鼓励古镇居民拥有小汽车，在其使用上给予一定的限制。二是控制摩托车发展。因其速度原因，加上古镇道路先天条件，会给古镇居民带来诸多安全隐患，而且大规模使用摩托车也会造成环境污染，给古镇保护带来诸多问题。建议对摩托车采取“控制发展，禁止上牌”的策略。三是自然淘汰营运三轮车。作为古镇旅游的一个组成部分，营运三轮车在古镇客运交通系统中发挥着辅助性作用。但过多的三轮车会占用大量道路资源，建议对其数量进行控制，并对从业人员的年龄进行限制，主要采取自然淘汰的方法，使其逐渐淡出古镇客运交通市场。四是鼓励使用自行车。因无污染，对古镇环境与保护不存在破坏，应该对其进行积极引导，采取“鼓励拥有，鼓励使用”的策略。

（二）收费政策

收费政策主要指停车收费，目的是调节机动车交通流，保证古镇内部动态、静态交通的有序、畅通。制定收费政策时应着重考虑两个原则：一是古镇路侧停车费要绝对高于路外停车费，必要时将路外停车场免费供本地居民使用；二是古镇外围换乘停车场包括旅游集散中心、P+R停车场（parking&Riding停车换乘，一般指小汽车换成公共交通）、自行车换乘公交停车场等一律实行免费停放。

二、静态交通系统规划

静态交通系统是古镇交通网络设施系统的重要组成部分，解决好古镇内部的停车供需矛盾及外来旅游车辆的停放问题，对古镇的保护与开发有着重要影响，对于提升古镇知名度也有着促进作用。古镇的停车系统可分六个层次。

一是旅游集散中心。主要服务于外来旅游大巴，兼顾外来旅游私家车的停放功能。它在整个古镇交通系统中起着举足轻重的作用。应结合古镇主要对外出入口布置。

二是旅游私家车P+R停车场。主要服务于外来旅游小汽车。近几年旅游出行中，选择小汽车的比例越来越高，因此将小汽车与旅游大巴在停放空间上进行分离，设置小汽车专用停放场地，无论是对提高停车作业效率，还是提升古镇地区交通系统的秩序都是大有裨益的。

三是对外交通出行P+R停车场。古镇居民对外交通出行主要采用小汽车、公交等方式，由于古镇内部道路交通承载力有限，大规模、大面积建设停车场是不现实的，同时与古镇的保护规划也不协调。因此应在古镇主要出入口处布置免费的P+R停车场，将古镇居民拥有的车辆截流在古镇外围，再通过其他交通方式进行接驳换乘。

四是古镇内部公共停车场。主要服务于当地居民，以缓解由于功能性建筑配建车位不足造成的停车压力。它对古镇内部静态交通系统的完善、动态交通与静态交通的协调等均有促进作用。值得注意的是，古镇内部停车的供给不能采用“喂给式”的规划模式[1]，而应通过停车政策的引导，将部分车辆停放于古镇外围，以减轻古镇内部动态、静态交通系统的压力。

五是古镇内部路边停车系统。路边停车因方便、快捷、周转率高、管理简单等诸多优势，在整个古镇停车系统中发挥着不可替代的作用。通常古镇内部各类建筑的配建车位不足，因此在不影响动态交通的前提下，应鼓励在古镇内部道路上尤其是支路上设置路边停车位。

六是对外交通出行P+B停车场（parking&Bicycle存车换乘，一般指自行车换乘公交）。主要停放自行车、电瓶车及摩托车等，为常规公共交通及未来轨道交通等大容量对外公共交通提供接运方式的换乘空间，为公交系统提供充足的客流，在古镇对外交通客运出行系统中发挥着重要作用。

三、交通组织模式研究

交通组织模式对古镇网络交通流状态起着决定性作用，主要有四种交通组织模式[2]。

（一）旅游交通与对外交通均截流于古镇外围

该交通模式有利于古镇内部慢行交通系统的形成，对于古镇宁静交通的构建发挥着基础性作用。旅游交通通过枢纽结合部到达古镇各景点，古镇对外交通也通过P+R停车场到达出行D点（destination，目的地）。车辆不进入古镇内部，形成环境友好、步行连续的交通系统，但这是以降低古镇居民交通可达性为前提的，一定程度上增加了居民出行时间，其方便性受到了影响。

（二）旅游交通截流于古镇外围，对外交通可伸入古镇内部

该模式将外来旅游车辆停放于旅游集散中心或是P+R停车场，然后换乘旅游公交系统到达古镇各景点，在很大程度上降低了古镇内部交通网络的压力。而对于古镇居民的对外交通出行O点（origin，出发地）或D点，可以在古镇内部，这大大便利了居民出行。当然，当古镇对外交通量增加到一定程度，导致内部路网无法承担时，管理部门必须采取相应措施加以限制。

（三）旅游交通伸入古镇内部，对外交通截流于古镇外围

该模式将旅游交通引入古镇内部，而将古镇居民对外交通截流于外围，显然是不合常理的。旅游高峰期，旅游交通量远远超过古镇对外交通量，将古镇对外交通截流于外围对于缓解古镇内部交通压力起不到明显作用。因此该方案无论对古镇居民，还是对交通量，都不合适。

（四）旅游交通与对外交通均伸入古镇内部

对旅游交通、古镇居民对外交通不采取任何截流管制，会造成内部交通与旅游交通的混杂，尤其是旅游大巴车的驶入，将给古镇内部道路造成前所未有的压力。因此采取该方案显然不能满足未来古镇对其交通组织的要求。

综上所述，交通组织模式三、模式四均不能作为历史文化名镇的交通组织方案。模式一比较符合古镇内部没有生活功能区、要求整体保护历史风貌的古镇。对于存在大量生活居住区的古镇，则不适用。因为不让当地居民车辆进入古镇内部，在现阶段实施的压力与难度都会很大。只有当古镇机动车保有量随着人口迁移而下降时，该方案实施的难度才会减小。而这存在不确定性。因此，只有当古镇机动车远期保有量较小时，才可以采用该方案；保有量较大时，采用伸入与截流两种措施。对于模式二，将古镇对外交通引入古镇内部，而将旅游交通截流于外围，比较符合一些特殊古镇。一般古镇或者旅游区都会将旅游车辆截流于外围，而允许当地居民车辆进入。因此，交通模式应根据古镇类型、功能定位、文物保护级别与要求、当地居民发展愿望等进行选择，因地制宜。

参考文献：

[1]关宏志.停车场规划设计与管理[M].北京：人民交通出版社，2003.

[2]宁波市规划设计研究院.宁波慈城古镇交通规划报告[R].宁波市规划设计研究院项目，2009.

浅论销售组织与业务的规划 篇7

(一) 销售组织与业务的规划内容

销售组织与业务的规划是对企业销售团队的组织建设与具体业务进行总体设计, 其内容主要是解决六个关键性问题, 即对销售模式、市场划分与内部组织、销售目标、销售人员数量、销售人员薪酬、关键业务流程六方面的规划。这六个方面形成有机的整体并有一定的先后顺序关系, 企业销售团队的管理、控制与激励都依此为基础和依据。

(二) 销售组织与业务规划的重要性

销售是企业的命脉, 企业生产的产品能否顺利地进入市场成为销售收入, 企业利润能否实现, 企业能否正常运转并持续发展, 与企业销售业绩与销售效率紧密相关, 而企业的销售业绩与效率如何在很大程度上与销售组织与业务的规划是否合理紧密相关。科学合理地规划企业销售组织与业务, 可以规避销售团队中的许多问题, 比如:销售人员的懒散疲惫、销售人员的动作混乱、客户流失、销售团队“鸡肋”充斥、优秀人员招不来而能人又留不住、销售业绩动荡等。销售组织与业务的规划是开展销售工作的前期工作且是最为重要的工作, 销售经理的重要职责是搭建销售组织与业务的平台, 并在此平台的基础上对销售团队进行管理、控制与激励, 平台搭建得不好, 就很难对销售团队进行管理、控制与激励, 正如工程建筑一样, 倘若工程建筑的蓝图没设计好, 就很难建造出好的工程来。如果平台搭建得好, 销售经理就能做到轻松而有效的管理与控制, 就能激发员工的工作积极性, 达到扩大产品销售与实现销售目标的目的。所以, 要将销售组织与业务的规划作为企业的销售战略来认识与考虑。

二、销售组织与业务的规划程序、方法与技巧

(一) 明确销售模式

根据企业所在的行业不同与生产的产品不同, 可将销售模式分为两大类, 即效率型销售与效能型销售。效率型销售其销售过程比较简单, 每个订单的数额小但订单数量多, 目标客户数量大且分散, 像食品、饮料、化妆品、个人寿险、手机、照相机、家用电器等产品的销售等都属于效率型销售。效率型销售有四个特点:最终购买方一般为个人或家庭、决策过程快、单价低、销售过程简单。效能型销售其销售过程环节比较多, 拜访复杂程度高, 比如工业用品、解决方案、大型设备、部分住宅、轿车、高档家俱、大宗产品的销售等属于效能型销售。效能型销售也有四个特点:采购方一般是组织单位、客户决策过程复杂、产品价值大、销售周期长。作为销售经理来说, 首先必须明确本企业所在的行业与生产的产品特点, 明确销售模式类别, 对于不同销售模式采用不同的管理风格。

1.效率型销售的管理风格。

(1) 注意控制销售整体过程并固化销售细节。在管理控制效率型销售队伍的时候, 需要控制全部的销售过程。比如柜台导购销售, 就要控制导购员的每一个销售动作:如何与顾客打招呼、如何询问顾客情况、如何探询顾客需求、如何进行产品展示、如何处理客户异议、如何推动客户购买、如何帮助客户包装、如何送别客户等, 都要进行标准化的分析, 固化每一个销售细节, 做到流程标准化、语言标准化、动作标准化, 要求业务员熟记在心, 以规范业务员销售动作和提高销售效率。 (2) 注重销售团队的积极氛围。通过利用各种互助性的团队游戏或高喊各种激励性的口号、在销售办公室挂上各种激励性的标语和先进员工的照片与决心书等方式, 以强化大家进取心, 目的是使大家的精神始终保持亢奋状态, 漠视挫折, 从容应对每一天大量而重复的销售活动。 (3) 注重内部竞争意识。有三种办法可采用:强调末位淘汰、强调业绩竞赛、重奖超额和模范。

2.效能型销售的管理风格。

(1) 注重销售过程的关键点。效能型销售模式的销售过程较长且复杂, 销售经理控制销售全过程不太现实, 重点放在控制关键点上。比如对于大型设备、工业用品或解决方案的销售, 销售经理只要控制到“了解客户背景、展示和引导客户、建立客户信任、签订订单、服务跟进”这五个核心环节即可。 (2) 注重整体配合。避免单个业务员孤军作战, 企业中技术部门或其他部门的销售支持人员及销售经理出面给予支持, 多个角色共同参与一个项目, 这样才便于管理控制项目的进程及售后工作。在这种模式中, “单帮英雄”不可取, 最好是组建“销售小组”。 (3) 注重长期稳定的管理方式。有两点需要注意:首先, 考核周期要相对比较长, 因为效能型销售周期较长, 取得销售业绩时间较长, 考核周期一般都要求在半年或半年以上;其次, 底薪设计要比较高, 使业务员有一种稳定和长远发展的感觉, 否则, 就很容易激发销售人员的短期行为, 欲速则不达。

(二) 市场划分与内部组织规划

1.市场划分方式。

市场划分有四种方式:区域型、产品型、客户型、矩阵型。这四种方式的区别主要表现在业务员的分配上, 比如:某企业将产品的销售划分为若干个销售区域, 在某个销售区域里由一个区域销售经理负责, 一个区域销售经理负责该企业所有产品在此区域的销售, 销售经理下面有若干个销售业务员。如果是区域型, 销售经理将某一或某些地区给一个业务员来负责, 一个业务员负责公司所有产品在某个或某些区域销售;如果是产品型, 销售经理将企业某种或某类产品交给某个业务员在经理负责的这个大区域销售;如果是客户型, 销售经理将某类客户交给某业务员负责, 某业务员针对某类客户销售企业所有的产品;如果是矩阵型, 则比较复杂, 是采用“产品型+客户型”方式, 下表比较直观的描述矩阵型方式:

市场划分方式选择是否合理, 对销售管理工作及销售业绩关系很大, 对于某个企业来说, 究竟适合采用哪种市场划分方式, 主要是看该企业所在的行业、所销售的产品性质特点、所面向的客户群体等, 我们可以用下表来说明:

2.销售部门内部组织规划。

此方面包括若干内容, 比如:销售部门的岗位类别、岗位职责、任务、权力、工作内容、执行模式、会议制度、报告制度等。在进行销售部门内部组织规划时应遵循以下原则:以市场划分方式为指导、归纳关键动作、效能型销售多为矩阵式且是扁平式组织、效率型销售多为直线职能组织、精简高效、形成职位说明书。

(三) 销售目标规划

销售目标是销售团队或业务员个人在一定时期完成的销售任务, 一个完整的销售目标体系一般包括四大类指标, 即:财务类指标 (含销售量、回款率、费用率等) , 客户增长指标 (含销售增长率、市场覆盖率、开发的新行业、单个客户销售增长率等) , 客户满意指标, 管理要求指标 (含要求填写的表格、收集信息、参加例会、工作述职等) 。企业应该对这些指标加以明确的规定, 便于管理、监督、评价、考核。这些指标的核心是财务类指标中的销售量指标, 企业销售目标总量采取层层分解的办法落实到各区域、各业务员, 在确定整个企业、某个区域、某个销售团队或者某个销售业务员的销量指标时, 可按照以下程序确定:分析以往销售区域客户群的销售情况;根据某地区市场需求与竞争情况、本企业该产品市场占有率情况, 预测在某区域本企业某种产品的销售量;累计某区域产品销售总量;将某区域销售总量分解到各个客户群。在确定销售目标时要遵循四个原则:目标层次化、目标数量化、目标协调性、先进合理。

(四) 销售人员数量规划

企业销售人员过多, 不仅会增加企业各个方面的费用, 而且会导致分工不明与人浮于事等问题;销售人员过多, 很难保证完成销售任务, 所以, 企业除了要考虑招收优秀的销售人员外, 还必须考虑销售人员的数量, 可以采用“工作量小时法”确定企业的销售人员数量, “工作量小时法”的操作可按以下步骤:明确销售任务指标;推算完成销售任务需要的大、中、小各类客户的数量;估算开发大、中、小单个客户所需要的时间;估算对每类客户提供服务支持的时间;估算诸如填写报表、开会、培训、内部沟通等方面事务性工作时间;汇总各类时间;将总时间数除以年工作日数得到销售人员的数量。

(五) 销售人员薪酬规划

销售人员薪酬水平关系到企业销售成本、关系到销售人员工作积极性与能否留住销售人才。就目前来看, 销售人员的薪酬制度主要有四种:底薪加提成、纯提成、底薪加提成再加综合奖、固定薪金制。销售队伍进行薪酬体系设计, 一般要综合考虑以下三个方面的因素:

1.销售模式。

对于效率型销售模式, 应该是低底薪、高提成、少量综合奖;对于效能型销售模式, 应该是高底薪、低提成、少量综合奖;如果这个基调把握错了, 薪酬机制不仅起不到激励作用, 反而会适得其反。

2.市场策略。

不同的企业, 它的市场策略就会不一样, 甚至同一企业不同产品、在不同时期、不同区域, 市场策略均有可能不同。不同的市场策略, 薪酬设计肯定也不一样。

3.企业财力。

要考虑薪酬体系和制度是否符合公司财务预算, 销售部的薪资与其他部门进行对比是否合理等。

此外, 要考虑到不同经济区域、不同行业的薪酬差异, 同时, 对于同一企业也要合理控制薪资差距。

(六) 销售关键业务流程规划

软件工程开发的组织规划工作 篇8

1 软件开发的必要性

计算机已经成为人们日常生活的常用工具, 借助计算机操作平台可以对数据进行综合性的处理, 提高了数据资源的有效利用率。从组成上来说, 软件和硬件是计算机最为关键的两大组成部分, 而软件主要负责了计算机操作系统各项功能的实现。伴随着互联网络技术的快速发展, 计算机应用设备的操作功能更加复杂, 只有不断地更新软件才能满足用户使用的要求。因此, 用户在组建计算机应用平台的同时, 也要考虑软件系统的开发与升级, 提升软件模块的应用价值, 如图1。这不仅是计算机应用功能的需求, 也是计算机行业发展的必要条件。

2 软件开发的流程

软件开发是一项系统性的研究工作, 正式开发前要对软件工程的具体内容进行规划, 组织好各项操作流程才能保证产品的质量。一般情况下, 软件工程开发需经过需求分析、功能设置、软件测试等三个主要环节, 详细如图2, 通过细致地开发操作以保证功能应用符合要求。

2.1 需求分析

不同用户群体对软件功能的要求是不一样的, 如:个人用户只需要基本的使用功能, 而高端企业客户需求的是多功能、低风险的软件产品。开发人员需初步了解需求, 然后用WORD列出要开发的系统的大功能模块, 每个大功能模块有哪些小功能模块。深入了解和分析需求, 根据自己的经验和需求用WORD或相关的工具再做出一份文档系统的功能需求文档, 并且还例出相关的界面和界面功能。

2.2 功能设置

按照用户使用要求, 设计专用的功能模块, 让用户实际操作有相应的调控平台。软件开发要注意产品功能的优化设计, 根据确认的需求文档所例用的界面和功能需求, 用迭代的方式对每个界面或功能做系统的概要设计。把写好的概要设计文档给程序员, 程序员根据所例出的功能一个一个的编写。编写程序时要注意结构上的对应, 以免程序错乱而影响到软件作用的发挥。

2.3 软件测试

新软件产品初步开发结束, 应由程序人员对其进行检查, 及时找出程序语言存在的缺陷, 做好相应的修改工作。程序检查无误, 应将软件安装于计算机进行功能测试, 进一步测试编写好的系统。交给用户使用, 用户使用后一个一个的确认每个功能, 然后验收。为了同类软件开发的便捷性, 技术人员要做好数据的收集与记录, 方便其它软件程序的编写, 从而提高软件研发的效率。

3 软件工程开发的管理

企业投资某一款软件产品开发, 应加强开发过程的管理工作, 从各个环节强化软件产品的质量控制, 避免成品调试时出现各种功能性的问题。软件工程开发管理的关键:一是人员管理, 必须安排专业人员从事开发工作, 组织程序编写、技术分析等人员对软件结构全面分析, 及时发现软件产品的不足;二是技术管理, 尽可能采用最新的软件技术, 保持与计算机硬件设备相协调, 使软件的操作功能得到最大发挥。

4 结论

总之, 软件工程开发是为了满足更多用户的操作要求, 提高计算机网络运行的功能特点, 从而实现计算机应用功能的最优化。开发软件要制定详细的计划流程, 完善工程开发的管理体系, 确保软件功能符合应用要求。

参考文献

[1]吴会松, 吴庆松, 张艳玲.试论面向对象软件的维护[J].电脑开发与应用.1999.

[2]付亚荣, 杨海鹏, 柏洁, 宋增珍.面向对象结合形式化技术的框架式开发方法[J].石油工业计算机应用.1999.

[3]吴会松, 吴庆松, 张艳玲.面向对象软件的维护[J].电子工程师.1999.

[4]吴会松, 吴庆松, 张艳玲.试论面向对象软件的维护[J].计算机与数字工程.1998.

高校图书馆空间组织的规划设计 篇9

1 高校图书馆现有的空间规划存在的不足

1.1 人性化体现不足

过去普遍认为图书馆就是学生学习的地方, 因此管理的气氛太压抑, 使人产生不悦的情绪。虽说学习的目的在图书馆的使用者中占着很大一部分的比例, 但是现在大学生的学习方式更倾向合作讨论, 不准喧哗反而是所有高校图书馆中最醒目的标语。作为现在的高校图书馆, 应该打破这种无声图书馆的旧模式, 把更多的学习形式引进来, 让图书馆不只是学习之处。

1.2 功能空间和平面布局单一

高校图书馆功能太过单一表现的非常普遍, 借书、看书、自习涵盖了绝大多数去图书馆的学生的使用需求, 并没有发挥图书馆作为学校第二课堂的优势。建筑设计也大多墨守成规, 按照普遍认同的功能形式去规划分配各个空间。图书馆布局多是以条形为基础形体进行编排组合, 容易造成室内空间狭长, 进深不大的弊端。图书馆空间开放性和灵活性不足, 每一个功能空间被墙壁和门窗所包围, 在走廊两侧依次排开, 这样的排布形式已经陈旧, 不便于馆室内各空间功能的相互调换和相互协作。

1.3 环境适用性相对欠缺

大多图书馆的室内环境形势, 相对的单一, 没有针对各种不同的功能空间进行深入的环境适应性设计。大厅就是一个进入的通道, 藏书库是并排的书架, 阅览室是规则的桌椅, 相同的间距。每个房间都是相同的日光灯管和墙面装饰, 这就使得图书馆整体充斥着压抑、单调、枯燥的心理感受。

1.4 设施及内饰老化

投入使用年限较久的图书馆中, 墙皮脱落, 管道老化, 课桌椅书架修缮不及时还有公共空间中门牌子, 流线图的损坏和遗失是比较常见的。阅览室内的电源插头损坏或者设计防伪不合理, 都会给学生的使用带来不便, 有些方面处理不及时还会存在一定的安全隐患。

2 图书馆空间组织的发展趋势

高校图书馆为适应用户群对图书馆需求的变化, 产生了多种多样的变化, 图书馆空间组织设计也出现了新的发展趋势, 具体表现为以下几个方面。

2.1 空间的体块化

传统的图书馆一般采用水平走廊串联各个空间, 按照各个学科类别划分为并排连续的阅览室, 藏、借、阅及其他空间之间明确划分各自独立, 这种空间组织模式连通能力较差, 走廊路线过长等缺陷也同样突显。空间体块化是一种功能空间相对集中整体成型的表述方式, 一般是用中央中庭组织联系各个功能空间, 尽量减少交通空间的面积, 缩短交通流线, 使得其他使用空间的面积大小依照其使用规模和实际需求自由分配, 空间的流动性和灵活性也因此而增加, 也满足现代图书馆高效的使用需求。

2.2 空间的灵活性

富有灵活性的空间是一个图书馆适应变化能力的前提, 是评判一个建筑现代化与否的重要指标。建筑建成之后, 其内部空间是不易改变的, 但新的传媒方式引入了新的阅读模式, 所以对内部空间组织也有了新的要求, 要更具活力, 更具灵活性。除却垂直交通空间、卫生间和构造部件外, 其余空间可以随意互换功能。

2.3 空间的通透性与易辨别性

空间的通透性与易辨别性就是为了让读者在流动的室内空间中快速到达自己的目的地和目标图书而不至于走错区域。这首先需要建筑没有过多相同或相似功能的楼层, 内部空间简洁明了, 善于利用交通空间的引导性, 使读者容易辨别方向。其次需要合理的排布室内的陈设, 做到交通流畅、空间通透, 选用玻璃墙体作为空间内不得分割材质。另外要注意导向指示标识牌的设置, 有效地引导人流行进。室内空间的通透性与易辨别性, 不仅可以方便使用者, 同样有利于馆内工作人员的管理与监察。

2.4 空间的多样化

多样的图书馆使用行为模式来自于不同的需求目的, 有的读者只需要短暂停留做快速翻阅, 有些人需要集体研讨得出结论, 有的人则倾向安静的学习环境看书或者自习, 而空间的多样化就有助于不同的人在一个建筑物里找到适合自己的空间环境。图书馆要应对高校中不同层次、不同年龄、不同身份的服务对象, 这需要图书馆内部有丰富的空间组织形式以满足各种使用者的不同需求。

2.5 环境的舒适性

图书馆作为阅读学习的场所, 良好的光环境、声环境和热工环境是提供人们正常阅读学习的重要条件。有效地利用自然光是首要考虑因素。自然采光不仅是节能的需要, 更是人眼阅读时最佳的采光照度。利用自然光的同时配以合理的人工光源, 两者相互结合才能为图书馆室内营造出舒适宜人的光环境。现代图书馆电子设备的增加, 再加上来往使用的人流量大, 行走频繁, 采用适当的手段创造良好的声环境同样非常重要, 合理的动静分区基础上配合使用吸声材料的内装修和选用防噪音家具都是很有效的手段。室内的热工环境则需要自然通风和人工通风来调节。

3 高校图书馆空间组织改造设计方法

高校图书馆空间组织的设计原则应该遵循以人为本的原则、功能完善的原则、经济高效的原则、环境协调的原则、持续发展的原则、符合规范的原则。具体的设计方法各个图书馆可以根据自己情况因地制宜。

多数图书馆大厅的功能相对单一, 仅作为图书馆的出入口和附带身份验证的功能。现在图书馆大厅的地位、功能、装饰布局均有了较大的提升。大厅里可提供一些休闲设施给借阅学习之外的学生使用, 会吸引更多的学生。通过设计、装饰、布局等手法的综合运用, 在大厅营造出浓厚的文化气息和学术氛围, 可以使图书馆获得优美的视觉环境和空间品质。为充分体现人性化的中心思想, 书目检索和建筑功能分布图应该设置在大厅显眼的位置, 方便入馆人员使用。在此基础上, 大厅可以设置综合咨询、新入藏及馆藏优秀文献的展示区。另外, 在适当的位置布置电子宣传设施, 推荐优秀的文献书籍、发布学术研讨信息甚至国家院校的政策方针等。

图书馆应充分利用馆内走廊、回廊、过厅这类水平交通空间, 休闲座椅必不可少, 既能增加馆内的学习气氛, 又可以缓解走廊过长带来的单调感, 所以走廊也应该提供充足的光照和通风需求。

主层是图书馆的核心区域, 是全馆服务和人员集散的中心。检索区、借还书处、交通枢纽和主要的阅览室一般都设置在主层。主层功能繁多, 服务量大, 人员活动密集, 流线复杂, 是图书馆垂直分区的重点。一般中小型图书馆常设置在底层, 大型和中型图书馆择通常设置在2层, 底层则作为内部业务用房、设备用房、书刊临时存放和活动用房等附属功能空间。其他层次的划分则根据服务对象的不同特点来考虑。除去工作服务人员之外的图书馆服务对象一般可分为浏览、阅览、研读三类。一般将无借阅行为、停留时间相对较短的浏览读者的活动区、如期刊报刊阅览室、休闲区布置在底层;人数最多的阅览类读者设置在主层上, 主层空间不够则依次向上类推;而人数最少, 工作时间最长的研读类使用者的功能用房, 如珍本阅览室和专题研究室可布置在更高的楼层上。

另外, 高校图书馆常常根据不同的专业类型设立各种书库阅览室, 按照不同对象分层设立教职工和学生阅览室。阅览空间是整个图书馆建筑的核心功能空间, 现阶段高校图书馆的开架管理是主流, 阅览空间也不再仅作为阅览之用, 而是集藏、借、阅等功能为一体。在此三位一体的基础上, 平面布局开放性和灵活成了现代图书馆追求目标。

图书馆建筑设计多元化的今天, 室内空间灵活多变, 公共交往需求日益凸显。图书馆应该多设置一些公共交往空间, 满足不同读者群的需求。

4 结语

信息时代给图书馆的空间组织提出了新要求和挑战, 同时也是图书馆建筑发展的机遇所在, 这些都直接影响着图书馆功能的使用和读者的感受, 因此图书馆需要重新规划图书馆的空间组织, 更好的为图书馆用户服务。

摘要：信息时代给图书馆的空间组织提出了新的要求和挑战, 同时也为高校图书馆空间组织的发展带来了机遇, 这些都直接影响着高校图书馆空间功能的使用和读者的感受, 因此, 高校图书馆需要重新规划图书馆的空间组织。该文指出高校图书馆现有的空间组织规划在人性化设计、功能空间、环境的适用性和设施方面都存在着不足, 探讨了高校图书馆空间组织设计新的发展趋势, 并提出了新时期下高校图书馆的空间组织的规划设计方法, 以便更好的为高校图书馆用户服务。

关键词：高校图书馆,空间组织,规划

参考文献

[1]王卫红, 王芳.数字化时代的高校图书馆建筑[J].武汉工程大学报, 2010, 32 (2) :88-90.

[2]郑学军, 李景凯.信息时代的新图书馆建筑[J].图书馆建设, 2004 (4) :84-86.

[3]鲁黎明.现代大学图书馆建筑结构、模式初探[J].图书馆学研究, 2004 (9) :91-93.

[4]唐淑娟.现代高校图书馆建筑功能空间设计初探[J].河北科技图苑, 2010 (3) :11-13.

A企业基于组织规划的招聘方案设计 篇10

关键词：组织规划,招聘方案,招聘评估

对于公司而言, 如果能够雇佣到高效率的员工, 一般工资总支出就能节省一半, 因为高效率的员工会有很高的产出。所以, 招聘工作对企业的发展, 具有重要意义。

一、在人员招聘中加强组织规划的必要性

A企业是一家韩国独资企业, 主要经营半导体材料的生产业务。为企业招聘到适合的人才并将其配置到适合的岗位, 是衡量企业人力资源管理成败的关键。

1、满足企业总体战略发展的要求。

A企业为了在激烈的市场竞争中立于不败之地, 制定了长远的战略目标。开发新产品, 引进新技术, 都要求企业对已有的人力资源结构进行调整。

2、指导企业招聘工作的开展。

组织规划为A企业具体的人员招聘工作提供依据:招聘什么样的人、什么时候招聘, 要招多少人、怎么样去招聘合适的人。只有基于组织规划的人员招聘, 才更加有序、科学、准确、客观。

3、提高招聘效率, 节约招聘成本。

组织规划有助于A企业确定人员结构, 有针对性的招聘最适合岗位需求的人员, 避免招聘能力过高或不足的人, 降低人员流失风险;或因为工作分配不均, 产生不满情绪。从而减少招聘成本的浪费。

二、在招聘方案设计下运作企业的人员招聘

有效的招聘策略要符合战略性、务实性及最低成本等原则的要求。具体实施步骤如下:

1、结合企业战略目标, 制定组织发展规划。

改革后的A企业, 将人力资源部门的地位提高至组织战略管理层面, 直接参与组织战略目标的制定。

2、进行工作分析, 制定明确、详细的岗位描述和工作说明书。

A企业新工艺引进后, 各岗位的工作内容发生了重大的变化。明确、详细的岗位描述和工作说明书是人员招聘的重要依据。

3、分析企业内外部环境因素。

分析企业内部人力资源现状, 预测因人员的自然流失和内部流动而造成的岗位空缺。A企业采取:修正组织规划, 稳定人力政策;调整不合理的岗位;加强培训, 开发具有潜力的人才, 使其能胜任新的工作岗位;提高内部人才使用率, 调动人才工作积极性等一系列措施, 以达到降低招聘成本的目的。

4、开发组织人力供需预测流程。

在组织规划的指导下, 广泛的收集影响人力需求变化的各种内外资料信息, 并从中提炼出有用的数据, 对人力需求进行数量、质量和结构方面的预测。

5、制定人员招聘设计方案

(1) A企业在对初级作业人员的招聘, 采取低成本高效率战略。即以合适的或较低的工资来吸引可以胜任岗位的工作人员;委托职业技工类学校, 为企业培训可以立即上岗、立即胜任的工作人员;尽可能保留原有人员以减少招聘的成本和使用新员工造成的差错率。

(2) A企业在对知识型人才的招聘, 采取差异化战略。以高报酬吸引同行业的高尖人才或创新性人才;想方设法在平时的时候就要注重开发行业顶尖人才, 或用猎头公司来达到对所需人才的吸引;招募知识型人才, 要注重与组织的适配性。

(3) A企业在对新业务所需人才的招聘, 采取多元化战略。

在公司新业务扩张的时候, 企业要获得适应新业务需求的工作人员;先从公司内部调整人员;同时从外部了解公司新业务所需人才的目标群, 以便快速准确地招到合适的人员;如果新业务是目前少有的业务, 那人力资源要进行培训准备, 同时, 为公司新业务的开展进行必要的人才储备。

6、创建层次丰富的招募渠道和灵活多变的招募方法

主要征对外招聘采用以下方式:

(1) 广告:一方面广告招聘可以很好的建立企业的形象, 一方面, 信息传播范围广, 速度快, 获得的应聘人员的信息量大, 层次丰富。

(2) 校园招聘:对于应届生和暑期临时工的招聘可以在校园直接进行。方式主要有招聘张贴、招聘讲座和毕分办推荐三种。

(3) 熟人推荐:这种方式的好处在于对候选人比较了解, 但问题在于可能在企业内形成小团体, 不利于管理。

(4) 中介机构:有针对性强、费用低廉等优点, 但对于热门人才或高级人才效果不太理想。

(5) 招聘洽谈会:企业招聘人员不仅可以了解当地人力资源素质和走向, 还可以了解同行业其他企业的人事政策和人力需求情况。

(6) 猎头公司:猎头公司有专业的、广泛的资源, 拥有储备人才库, 搜索人才的速度快、质量高, 招聘高级人才, 是非常好的选择。

7、招聘中的测试

(1) 网上筛选; (2) 人才测评; (3) 笔试--笔试主要包括3部分:解难能力测试、语言能力测试、专业技能测试; (4) 面试--采用开放式的问话方式, 可以让应聘者畅所欲言, 从中获得很多所需的信息。最终选择了他需要的人才。

三、招聘评估要符合组织规划的要求

1、把选聘结果与工作中的绩效联系起来。

A企业精心选聘的目的是希望能找到高绩效的员工。通常采用期望图 (Expectancy chart) 来确定测试分数与工作绩效之间相关性。

2、衡量招聘的成本效率。

企业成本效率=企业的投入-产出率。

这里的投入是指整个招聘工作, A企业所花费的人力和财力;产出则是招聘到的人才为A企业工作所创造的财富。A企业的投入和产出模式主要以"金字塔"型为主。

3、改进选聘方案。

A企业根据绩效监测的记录, 结合招聘成本的考量, 对招聘的每一个环节工作的跟踪, 以检查招聘是否在数量、质量以及效率方面达到标准。

几乎所有的组织都在说:以人为本。A企业的招聘工作, 如果不是在组织规划的指导下, 体现了人文的关怀、对人的尊重, 即使增加再多的资金投入最终都会随着边际效益的递减而衰败。所以说在组织的不断发展过程中, 以人为本既是组织经济利益最大化的保证, 也是个体利益最大化的条件。

参考文献

[1]、安鸿章, 企业人力资源管理师 (二级) , 中国劳动社会保障出版社, 2007年第2版。

[2]、陆国泰, 人力资源管理, 高等教育出版社, 2000年第1版。

[3]、王丽娟, 员工招聘与配置, 复旦大学出版社, 2005第1版。