工厂岗位职责说明书全

第一篇：工厂岗位职责说明书全

工厂组织架构图及岗位职责说明

业务 副总经理 行政部 财务副总 总 经 理 出纳 厂长 市场 资材部 工程部 生产部 品质部 生管 物控 采购 辅 料 仓 硬 件工程 软 件工程 生产工程 包 装 组 测 试 组 组 装 组 I Q C Q E I P Q C 电 子 仓 仓库 成 品 仓 总务 前台 内 保 后 勤 售 后 会计 Q A 电子料 塑胶件 包材

1 目的 为了质量管理体系的有效运行规定组织内部各职能部门和各级人员的岗位职责和适任条件以便于对人力资源的管理、信息的交流、加强沟通、增进理解、协调行动。 2 适用范围 适用于公司内对质量管理体系的管理层、各职能部门和各级有关人员的岗位质量职责、权限的规定以及各岗位的适任条件。 3 职责 总经理及副总经理主持公司生产经营及管理工作对所承担的工作全面负责。 厂长 协助副总经理及总经理完成整个生产系统的管理优化流程完善制度。 1.抓好生产技术管理组织制定和完善和生产技术方面的各项管理制度技术标准和操作规程并抓好落实提高生产技术管理水平全面完成公司下达的各项生产任务和技术经济指标定期向总经理汇报工作。 2.搞好生产调度指挥协调平衡好全厂的生产做到安全稳定长期经济运行。对长期影响生产的薄弱环节和关键问题要组织技术攻关. 3.抓好安全工作确保完全生产无事故。对生产中发生的各类事故要及时组织有关人员进行分析查清原因分清责任拿出合理的处理意见定出防范措施。 4.抓好质量和产量工作严格工艺指标提高优质合格品率。 6.抓好技术改造积极采用先进技术发动职工广提合理化建议和技术革新项目。 7.主持开好生产调度会、专题会、和各种例会检查督促会议指令的落实情况经常深入车间、岗位监督检查工作抓好车间内部管理落实好每月生产工作计划抓好车间成本核算和考核工作。 8.抓好工艺纪律和生产区的现场管理。 9.依照制度对检查中发现的问题实施考核的权力。 10.生产系统员工聘任、解聘的建议权。 11.要求相关部门配合相关工作的权力.

工程部的工作职责 上级主管总经理厂长。部门人员软件工程师 生产工程师售后维修. 1. 负责产品生产工艺文件的编制及工艺流程的规范。 2. 负责产品改进及新产品打样。 3. 负责技术资料的整理、保管、保密工作。 4. 负责产品技术标准的编制。 5. 负责制定产品质量等级标准及产品质量等级判定. 6. 负责生产过程的技术指导解决生产过程中存在的技术问题. 7. 负责编写产品质量分析报告. 8. 负责软件系统的开发设计测试确认及后续工作的跟进. 9. 负责测试夹具的制作及维护. 10.按要求组织生产保证生产工人严格按生产工艺规程和岗位操作法进行生产。 11.生产现场出现的技术问题要及时汇报有责任协助和督促工艺规程的贯彻。 12.生产工艺规程的收集整理、归档保管。 13.负责售后维修的日计划及产量.维修报表归档. 14.完成公司交给的其他工作.

2.3. 品质部的职责 上级主管厂长。部门人员QEIQCIPQCOQCQA。 一.QE工程师职责1.负责从样品到量产整个生产过程的产品质量控制寻求通过测试、控制及改进流程以提升产品质量 2.负责解决产品生产过程中所出现的质量问题 处理品质异常及品质改善 3.产品的品质状况跟进 处理客户投诉并提供解决措施 4.制定各种与品质相关的检验标准与文件. 5.指导外协厂的品质改善分析与改良不良材料 二.部门职责1.建立健全质量管理体系制定并组织实施质量管理体系的认证和审核工作完善质量目标责任制确保产品质量的稳定提高及时解决质量管理体系中存在的不足与隐患。 2. 定期向上级主管部门进行质量工作汇报。 3. 编制检验规程并监督实施。 4. 负责测试夹具的管理有问题及时向工程部反应并解决. 5. 负责原辅材料、半成品、成品的监视和测量拒收原辅材料中的不合格材料放行经检验合格的材料。控制不合格的成品入库及出厂放行经检验合4.

5.

6.

7. 格的成品。检验结果均写入相应记录中。 6. 负责不合格品的控制和管理。 7. 对本部门工作的监督、检查并对部门文件进行汇集、存档。 8. 负责产品检验及供方的数据分析。 9. 质量管理体系中存在的不合格采取纠正/预防措施并对其进行控制并评价其可行性。 10. 负责车间产线员工的操作规范巡检机制.发现不按操作规范标准作业予以纠正. 11. 负责MID新导入软件的测试及确认. 12. 负责客户验机过程的跟踪. 13. 负责本部门目标的考核 14. 对车间7S进行监控和督查

资材部 上级主管总经理副总财务副总厂长。部门人员PMC、物控员、采购员、生产跟单员、仓管员。 部门职责:

1、 在合理的成本下准确准时制定合理的生产计划物料计划并组织实施

2、 进行生产分析及改善提高生产效率进行物料分析及改善提高物料周转率

3、 进行库存结构、库存量的策划与实施减少呆料提高生产支持能力。

一、计划管理 1.主导销售订单评审对订单交期负责 2.编制生产计划和生产订单并组织生产 3.生产计划和生产订单情况跟进 4.生产协调会、周例会的组织与召开 5.进行产能负荷分析调整生产计划 6.协调各部门的工作进度和衔接对车间各工序时间和工作提出调整 7.生产计划、产品质量、数量及时间性统计编制分析报告 8.准确及时统计计划物控各项数据尤其针对各机组、操作人工时效率和产品质量进行统计 9.提出各种分析报告反馈统计信息。 10.完善ERP系统数据导入.

二、物控管理 1.物料需求计划的制定与监督执行 2.配合工程部做好BOM套料单的整理和编制 3.进行供应商交期统计和改善有效进行材料跟进 4.生产过程中待料、退料、补料和借料统计以及订单改制的管理月报表上交 5.呆废料定期处理 6.物料进、销、存的核实与控制 7.公司所有生产材料采购请购的预审 8.仓库出入库的报表统计并导入ERP系统以时时更新日结日清为原则 8.针对销售订单或生产进行物料使用状况统计和分析为成本控制提供数据。

三、仓库管理 仓库职责 1. 建立、完善仓库管理制度 2.负责办理原材料成品的出入库验收、发放手续。 3.负责仓库物资的标识并分包放置。 4.负责库存材料的整理、整顿并加强保管防火、防潮、防腐、防盗。维持适应的储存环境。 5.负责保持帐、物、卡、证的一致。 6.负责定期进行在库物资的盘点并将盘点情况及时汇报提出补料计划。 7.负责编制仓库的日报表、月报表。并导入ERP系统. 8.做好仓库6s及物料标志等现场管理且执行检查 9.做好合理安全库存、库存周期、有效期和废料回收 10.禁止货物堵塞通道时刻保持消防通道的畅通。

采购职责 1. 掌握市场信息开拓新货源优化进货渠道降低采购成本。 2. 会同生产财务部门确定合理物质采购量即使了解存货情况进行合理采购。 3. 根据生产计划对物资采购清单组织实施。 4. 选择、评审、管理供应商建立供应商档案。 5. 进行市场询价、对比确保以最优惠的价格采购合格物质。 6. 建立采购合同台帐并对合同执行情况进行监督。 7. 采购过程中的退换货工作。 8. 采购部合同、供应商档案、各种表单的保管和定期归档工作。 9. 完成上级领导交代的其它工作。

生产部职责 1. 组织建立和完善生产指挥系统根据生产调度编制生产计划检查生产工作确保生产任务的完成。 2. 按生产运行计划掌握生产进度搞好生产线的组织协调分配工作。生产计划的编排、制定、跟进与实施安排。 3. 做好文明生产和安全生产工作加强劳动保护对部门员工的安全负直接责任 4. 按照公司质量管理体系要求确保部门运作的规范化和科学化保证管理和产品的质量 5. 负责所属员工的管理、教育、培训工作制定物质采购计划。 6. 满足公司供应8.

9.

10. 需要按质、按量、按时完成公司下达的生产任务。 7. 负责编制各期生产计划、设备检修计划、用人计划、人员教育培训计划并在审批后组织实施。制定生产计划. 8. 建立每日生产数量日报表。 9. 记录生产领料和生产进度。

一生产主管岗位职责 1. 生产主管直属厂长领导接受生产指令按照工程部操作指引及品质部质量控制生产生产出合格的成品。具体职责如下

1、每日主持召开班前会按照PMC下达的生产任务单 合理安排、配置生产人员严密组织保证生产计划的有效实施满足销售需要。

2、严格按照各项规章制度和作业规程要求部下并带头遵照执行。

3、加强与部下沟通及时将部下的思想工作状况报告厂长并协助厂长解除部下的后顾之忧及时将部下的合理化建议报告厂长。

4、按照现场管理要求做好生产现场安全、操作、质量、卫生、定置管理等的监督、检查及时、灵活、有效地纠正、处理生产中出现的各种问题保证产品质量做到不合格产品不出车间。

5、掌握生产工艺流程及作业手法指导生产员工正确的生产。

6、努力钻研生产技术提高自身素质利用各种机会对生产员工进行培训和交流强化员工的效率和节约意识提高工作技能和生产效率确保生产部分解到拉线的各项指标得以完成。

7、每天核定车间各项消耗情况月终由物控统计出月损耗及超领并纳入年终考核

8、配合工程及品质定期对生产员工进行理论和操作技能考核

9、审核本车间每天出库的原料种类数量生产记录生产日报表及成品入库单并签字。

10、定期组织车间班组长对生产现场、房、配电室进行安全检查对安全隐患及时组织整改并做好相关记录。

11、有权调整本车间员工工作岗位有权制定车间管理制度并报厂长批准后实施有权向厂长建议调整、任免生产班组长有权对本车间员工处以200元以下罚款或停工一天的处罚罚款一律交财务部事后要报告厂长并在行政部备案后上交到财务部。

12、向公司领导和生产部经理提出工作改进建议。

13、完成上级交给的其它任务。

生产班组长职责 在生产主管领导下工作按照生产指令和工艺文件组织生产对生产过程进行监视和巡查督促车间人员做好自检工作做好过程中的型号检验工作指导车间人员正确应用产品标识做好质量记录做到不合格品不投产、不流转、不出车间积极参与不合格品的评审。对本班组的安全生产、产品质量及现场卫生、产品测试等工作负责。具体职责如下

1、执行上级下达的任务、指令合理安排本班组人员的岗位、工种认真检查各工序的工作质量及时正确地处理生产过程中出现的问题有效地组织生产确保完成任务。

2、组织本班组员工认真做好生产车间的现场及拉线设备的清理保养工作随时保持现场及设备处于良好的状态保持各个生产环节整洁有序。

3、带头遵守公司的各项规章制度教育本班组员工严格按照作业规程作业正确使用和保管好本班组的设备、工具正确配带静电设施制止违章生产。

5、带领本班组员工积极参加文化、技术学习和培训激发员工的劳动热情提高员工的生产积极性。

6、下班后检查班组各责任区卫生断开电源锁好门窗方可离开。

7、真实做好本拉线的生产记录及班组人员的考勤并做好每天的报表及时上交本拉线的日生产数据。

8、做好本班组人员的思想教育工作互助团结共同搞好生产节约能源减少设备工具的损坏搞好岗位培训提高本班组人员的岗位技能争做多面手。

9、有权调整、安排本班组员工的岗位有权给予本班组员工50元以内的罚款处罚事后将处罚情况报告生产主管或厂长并在行政部备案。后上交财务部。

10、下班前把第二天上线的物料准备好并放置好各个工位。

11、向公司和生产部领导提出工作改进建议。

12、完成上级交给的其它任务。

物料员的职责 1. 按照生产任务计划合力安排领料时间保证生产物料及时上线 11.

12. 2. 按照要求领取物料核对好领料数量及规格 3. 定时清点车间库存物料 4. 协助产线拉长排拉把相应的物料准确的投放到对应工位规定的位置 5. 及时巡拉发现物料所剩不多及时补充以免导致停线 6. 发现某一物料仓库缺料时及时通知生产主管处理 7. 对维修所需物料进行换料 8. 对于第二天要生产的首批物料在第一天产线下班后根据生产工艺要求上好物料以便产线第二天可以及时开工 9. 对损坏物料进行退仓处理并开单据 10.每日提交生产领料日报表、损坏物料日报表

财务部职责 1.负责组织全企业的经济核算工作编制和审核会计统计报表并按上级规定时限及时编制好财务预算并利用财务会计资料进行经济活动分析。 2.组织财务人员搞好会计核算工作并且及时、全面地将会计核算资料如实的反映给企业领导 。 3.负责组织贯彻执行《会计法》等法规和工业企业财务制度财经纪律建立健全财务管理的各项制度发现问题及时纠正重大问题及时报告总经理。 4.加强财务管理分月、季、年编制和执行财务计划正确合理调度资金提高资金使用效率。 5.负责做好资金管理资金回笼以及进帐、存款等工作安排好日常开支需要的供给。认真执行成本物资审批权限、费用报销制度。 6.负责组织企业内部各个环节的财务收支情况遵守国家外汇管理条例加强对外汇收支的管理和监督。 7.负责与财政、税务、金融部门的联系协助总经理处理好与相关部门的关系及时掌握财政、税务及外汇动向。 8.负责办理银行贷款及还贷手续。 9.负责审查各部门各项开支密切与各部门联系并合理掌握成本和费用水平。审查各部门的开支计划并转报总经理。 10.组织财务人员定期开展财务分析工作考核经营成果针对经营管理中出现的相关财务问题及时向领导提出建议和改善措施。 11.保存企业关于财务工作方面的文件、资料、合同和协议督促本部门员工完整地保管公司的一切帐册、报表凭证和原始单据 12.对其他应收款、应收帐款及时催收清理对确定无法收回的应收账款和无法支付的应付款项应查明原因按照规定报经批准后处理。 13.参与采购部与材料供应商结算。

行政部职责 负责前台接待、后勤保障、行政管理等工作为公司内外部客户提供支持和服务。 对来电、来访者具有监督、决策权 对考勤情况具有监督、检查、决策权 对办公用品具有保管、检查、监督权。 1. 接听电话接收传真记录留言按要求转接电话或记录信息确保及时准确。 2. 对来访客人做好接待、登记、引导安排洽谈地点及时通知被访人员。对无关人员、上门推销和无理取闹者应拒之门外。 3.合理安排清洁人员工作保持公司整体卫生展示公司良好形象。 4.监督员工每日考勤情况不允许作假包庇。 5.负责公司快递、信件、包裹的收发工作。 6.负责办公用品的采购工作做好登记存档。并对办公用品的领用、发放、出入库做好登记。建立办公用品管理台账保证账物相符。 7.杜绝浪费办公用品有效控制成本。不定时检查用品库存及时申请采购做好后勤保障工作。 8.负责每月统计公司员工的考勤情况考勤资料存档。 9.负责复印、传真和打印等设备的使用与管理工作合理使用降低材料消耗。 10.负责管理及更新公司刊物。 11.负责整理、分类、保管公司常用表格并依据实际使用情况进行增补。 12.负责做好公司例会及中高层领导的会议记录。 13.协助上级完成日常工作完成上级交办事物事务。 14.负责工厂全体人员的工鞋及鞋柜发放并登记入档。 15.负责工厂宿舍人员安排床位登记。 16.负责车间人员出入管理公司产品出入车间必须办理相应的手续。 各部门一般人员 1. 按照工作标准和岗位要求进行运作和操作遵守公司的有关规定和工艺纪律正确填写质量记录 2. 保持工作环境符合规定要求和做好设备设施的维护和保养工作 3. 时刻提高满足顾客要求的意识积极参与改进活动。 4. 安全消防意识的培训.

第二篇：餐饮加工厂厂长职务说明书（大全）

工厂职务说明书

职务名称：厂长

直属上级：集团公司分管副总

督导下级：副厂长、厂长助理、生产主管、仓储主管

年龄要求：30—50周岁

身高要求：无

性别要求：男

学历要求：高中(含)以上

工作经历：担任过同行业相关工厂厂长二年以上，或者在本公司担任工厂厂长助理、生产经理二年以上，或者在本公司担任副厂长半年以上;

素质要求：诚实守信，吃苦耐劳，爱岗敬业;具有很强的组织管理和沟通能力;具有强的团队协作精神;

知识结构：非常熟悉工厂的业务管理和行政管理,以及各项管理制度;具有较强的组织能力和管理能力，以及协调沟通能力;能够熟练的运用电脑办公操作。 其它要求：

工作内容

(一)行政管理工作

01.全面负责工厂的行政管理工作;

02.严格按要求做好食品安全、人员安全和财产安全的防范;

03.严格要求各岗位人员按相关要求有序的开展各项工作;

04.配合公司相关部门制定工厂的相关制度，并按公司和部门的各项制度进行工厂管理工作;

05.配合公司人力资源部制定和执行工厂相关工作考核;

06.制定工厂月、工作计划和相关工作总结;

07.向人力资源部推荐符合条件的人员担任工厂相关岗位的工作，并协助人力资源部招聘面试工厂相关岗位人员;

08.审核工厂各部门的排班计划是否合理，充分发挥人均效能，并确保各项工作有序开展;

09.严格而合理的控制人力成本、食品成本和各项费用成本;

10.定期主持召开工厂工作会议，并参加公司或相关部门召开的与本部门有关的工作会议;

11.及时的按相关规定对工厂相关违规人员进行处理;

12.按规定审批工厂各种票据和下属的各种报告及总结;

13.督导下级按公司和工厂的各项规章制度开展工作;

14.督导下级按公司和工厂所制定的工作流程和标准开展工作;

15.及时向上级汇报和与相关部门沟通、协调工厂的管理工作;

16.配合公司培训部制定工厂的培训计划，以及按计划实施相关培训计划;

17.积极配合相关部门开展各项工作;

18.接受和处理各方对工厂工作的各项投诉;

19.制定和编写下属的《职务说明书》;

20.代表部门参加公司的各种活动;

21.接受上级部门和领导的工作指导和批评;

22.接受因工作失误或违犯各项制度而受到的处罚;

23.及时安排好相关接待工作;

24.严格按规定对下级进行各种考核;

25.按要求做好各项应急事件的处理。

(二)业务管理工作

01.全面负责工厂的各项生产工作;

02.全力安排本部门为各项目点做好成品、半成品的生产和配送等相关服务工作;

03.全力做好各种接单的生产工作准备，确保按相关要求按时、按质、按量的进行成产配送工作;

04.监督和指导计划中心的各项业务管理工作;

05.监督和指导生产车间的切配加工、点心加工、冷菜加工、高品加工、熟化加工和清洗、分装等各部门的各项业务工作开展;

06.监督和指导计划中心的生产指令和采购计划等各项业务工作开展;

07.监督和指导厂办进行工程管理、设备维保、保安管理、环卫管理和行政事务的工作开展;

08.监督和指导品控部进行工厂的质量监管、制度执行等各项品质控制管理; 09.积极参与和配合做好产品研发推广工作;

10.定期和不定期的召集相关部门和人员研究提高产品的生产工艺、生产流程和储存保管等;

11.定期和不定期的召集相关部门和人员研究改进各项业务工作，从而提高业务管理水平;

12.定期和不定期的召集相关部门和人员进行相关业务工作的培训;

(三)权限范围

01.有权指挥下属员工完成本职工作;

02.有权根据部门工作需要指派下属开展工作;

03.有权按规定处理本部门违反制度的员工;

04.有权评定下属的工作表现，并按规定作出奖惩;

05.有权拒绝部门执行违反法律法规的工作;

06.有权推荐符合条件的人员担任本部门相关岗位的工作;

07.有权按规定进行部门管理工作;

08.有权按要求审批各种单据和报表;

09.有权修订部门管理制度并上报公司审批后实施;

10.只要有利于提高管理水平，有权向相关部门提出相关制度的修订或补充;

11.在公司的相关制度下，有权根据实际情况拟订和下发相关制度;

12.只要有利于提高产品质量，有权起草拟订相关产品的生产工艺或标准的改进建议;

13.只要有利于提高服务水平，有权向相关部门提出相关工作建议;

14.有权监督其它相关部门按要求配合本部门的工作开展。

(四)权力限制

01.不得指派下属做违反国家法律法规和公司制度的工作;

02.不得用语言和行为侮辱下属和同事的人格;

03.不得违反公司的规定进行部门管理工作。

(五)员工维系

01.关心员工，尽力解决员工生活和工作中的困难;

02.定期开展部门各种联谊活动，增进员工之间的感情;

03.在重大节日时，向员工表示节日问候，员工生日时，代表部门赠送生日礼物，并表示生日的祝福;

04.定期的与员工进行思想沟通，引导员工保持正确的工作和生活态度; 05.巧妙的运用对员工的处罚和奖励技巧。

(六)外部联系

01.定期和不定期的与各项目点联系，了解供餐信息的反馈。

02.定期和不定期的与公司其它部门进行沟通，以了解部门的工作状况和增进部门之间的感情;

03. 定期和不定期同销售部拜访客户，面对面听取客户意见，及时了解一手信息，以便向客户提供更加满意的产品。

第三篇：电热水锅炉安装使用说明书-全

电加热热水锅炉

安182-3894-4678

装 使 用 说 明 书

国家定点 省级企业

河南省热丰锅炉有限公司

一、概述

为了确保锅炉运行安全和正常使用，热水锅炉的设计、制造、安装、使用、修理都必须严格按《热水锅炉安全技术监察规程》、JB/T10094-2002《工业锅炉通用技术条件》、JB/T10393-2002《电加热锅炉技术条件》和JB/T1619-2002《锅壳锅炉本体制造技术条件》等的要求执行。锅炉安装前，安装单位必须携带有关资料向当地的锅炉压力容器主管部门提出申请，经批准方可进行安装，锅炉的安装单位应有相应级别的许可证。

锅炉型号按JB/T1626-2002《工业锅炉型号编制方法》编制。

二、锅炉系统

电加热热水锅炉的加热元件为套管式陶瓷加热器，采用水电分离结构。 电加热热水锅炉的加热元件为优质不锈钢管状加热元件，传热面积大。

各系统锅炉为均为全自动控制，活体包装盖，维护及检修方便，加热采取分段式启动，具有开机率高、自动化程度高等特点。

三、安装要求

(一)一般性要求

1锅炉安装单位必须遵守国家颁布的有关标准,可参考GB50273《工业锅炉安装工程施工及验收通用规范》进行。

2在安装和使用以前应仔细阅读本说明书及电控系统原理图。 3 注意事项：

①.安装锅炉场所必须具备380/50(V/HZ)、容量足够的电源，足够的操作和维修空间(前后端均不少于1.2m)。

②.锅炉安装场地应通风干燥，符合消防条件;不得临近易燃、易爆物品;禁止在潮湿、露天及强酸、强碱等腐蚀场所安装。

③.锅炉安装场地不得有高压的强电干扰源，以免引起控制系统错误动作。 ④.锅炉安装必须符合承重条件，若在楼房上安装须征得建筑部门的许可。 ⑤.泵、阀、水箱、管道安装需符合GB/50041的要求。 ⑥.锅炉电源进线应有足够截面。(最小截面积见电控配线图) ⑦.锅炉与锅炉电控箱外壳应可靠接地。接地电阻应不大于4Ω。

3 锅炉地基：地面进行灰土夯实后，浇灌平整的混凝土，地基厚度根据用户单位土质情况由设计单位决定。

- 1

③当采用不带隔膜的气体加压罐时，加压介质宜采用氮气或蒸汽。

3)采用补水泵作定压装置时，应符合下列要求：

①系统中应有膨胀水箱或泄压装置;

②间歇补水时，补水泵停止运行期间，热水系统的压力降不得导致系统汽化。

3、热水系统应装自动补给水装置，并在司炉(司泵)操作地点装有手动控制补给水装置。

4、在循环水泵前后的管路之间应安装一根带有止回阀的旁通管，以防止突然停泵发生水击。

5、热水系统的回水干道上，应装设除污器，并应定期排污。除污器应安装在便于除污的位置。

(六) 电控线路的安装

按照电控原理图标记的线路及连接点进行安装，将电控柜电源线和仪表、传感器线接通，并接好地线，严格按电控原理图检查水泵、仪表、传感器等与电控柜的连线是否正确。 注 ：本产品经过长途运输,有些电气件接口可能出现松动,所以使用前请把所有电气接口检查一遍, 有松动的要重新紧固, 没有紧固之前,切不可投入运行。

四、水压试验

锅炉系统安装完毕后必须进行水压试验，且水压试验应由当地锅炉压力容器检验部门的人员在场。

1)主热水阀、排污阀和给水阀应与锅炉一起做水压试验，安全阀应单独做水压试验。 2)水压试验前要求

a 水压试验装设的压力表不应少于2只，精度等级不应低于2.5级，且压力表经校验合格,量程为试验压力的1.5~3倍,宜选用2倍。

b 应装设排水管道。 3)水压试验应符合下列要求：

a 水压试验的环境温度不应低于5℃，当环境温度低于5℃时，应有防冻措施。 b 水温应高于周围露点温度。

c

锅炉应充满水，待排尽空气后，方可关闭放气阀。 d

当初步检查无漏水现象时，再缓慢升压。

e 当水压上升到额定工作压力时，暂停升压，检查各部分，应无漏水等异常现象。然后继续升到试验压力，并保持20min，其间压力下降不应超过0.05MPa。最后回降到额定工作压力进行检查，检查期间压力应保持不变。

f 水压试验后，应及时将锅炉内的水全部放尽。水压试验合格后应办理签证手续。

五、煮炉、严密性试验和试运行

(一)煮炉

1 新锅炉使用前应进行煮炉。

注：药量按100%的纯度计算;无磷酸三钠时，可用碳酸钠代替，用量为磷酸三钠的1.5倍;单独使用碳酸钠煮炉时，每立方米水中加6公斤碳酸钠。

2 药品应溶解成溶液后方可加入炉体内，配制和加入药液时，应采取安全措施。 3 煮炉时间一般为2~3天。煮炉的最后24小时宜使压力保持在额定工作压力的75%左右，如在较低的压力下煮炉，则应适当的延长煮炉时间。

4 煮炉期间，应定期从锅筒内取水样，进行水质分析。当炉水碱度低于45mol/L时，应补充加药。

5 煮炉结束后，应交替进行持续上水和排污，直到水质达到运行标准。然后应停炉排水，冲洗锅炉内部和曾与药液接触过的阀门，并应清除锅筒的沉积物，检查排污阀有无堵塞现象。

6 煮炉后检查锅筒，内壁应无油垢，擦去附着物后，金属表面应无锈斑。

(二)严密性试验和试运行

锅炉煮炉合格后，应按下列步骤进行严密性试验：

1 .应升压至额定工作压力一半时，对锅炉范围内的法兰、人孔和其他连接螺栓进行一次热状态下的紧固。

2 .继续升压至额定工作压力，应检查各人孔、阀门、法兰和垫料等处的严密性。 3. 严密性试验后，锅炉应带负荷连续试运行4~24h，以运行正常为合格。

六、工程验收

锅炉带负荷连续试运行合格后，方可办理工程总体验收手续及到当地锅炉主管部门办理锅炉运行证。工程未经总体验收及办理运行证，严禁锅炉投入使用。

七、使用说明

1、锅炉应有持证的司炉工进行操作管理，并严格执行相应的岗位责任制和锅炉的各项操作规程，做好各项记录，确保锅炉的安全、经济运行。

2、锅炉用水水质应符合GB1576-2001《工业锅炉水质》的要求，水质化验员要有相应的资格证。

3、在正式使用前准备：

①、使用前应对锅炉的内、外部进行检查，包括检查锅炉各密封面是否紧密，所有的阀

- 4

⑴需要紧急停炉的情况

通常情况下，当锅炉遇到下列情况之一时，都应紧急停炉：

①因水循环不良造成锅水汽化，或锅炉出口热水温度上升到与出水压力下相应饱和温度的差小于20度时;

②锅水温度急剧上升失去控制时; ③循环泵或补水泵失效时; ④压力表或安全阀失效时;

⑤锅炉元件损坏危及运行人员安全时;

⑥补给泵不断给锅炉补水，锅炉压力仍然继续下降时; ⑦其他异常情况且超过安全运行使用范围; ⑧加热元件损坏时。

九、维护与保养

(一)每季维修

1检查电器仪表、传感器及加热管连接线路是否松动，并清扫积灰。 2检查所有锅炉阀门 是否完好，并进行清洗工作。

(二)每年维修

1打开锅炉的前后包装盖，检查加热管接线柱是否松动或脱落及电热管是否需要更换。 2检查锅炉及管道的腐蚀情况 3检查电机、电器、线路的绝缘情况。 4检查仪表指示的正确性。 5锅炉按规定执行“定检”。

(三)锅炉保养

1、锅炉的停炉保养

锅炉在停炉期间，受热面表面吸收空气中的水分而形成水膜。水膜中的氧气和铁起化学作用生成铁锈，使锅炉遭受腐蚀。被腐蚀的锅炉投入运行后，铁锈在高温下又会加剧腐蚀的深度和扩大腐蚀面积，并且氧化铁皮不断剥落直至渗露，以致缩短锅炉使用年限，甚至严重时发生爆炸事故。

锅炉停炉保养工作就是设法减少锅水中的空气和防止外界漏入氧气，或者设法减少氧气与锅炉受压元件接触，从而使锅炉受压元件避免腐蚀或减轻腐蚀。

方法有热法保养、湿法保养、干法保养。热法保养适用于热备用停炉;湿法保养适用于短期停用的小型锅炉;干法适用于长期停用的任何类型锅炉。当前以湿法和干法保养应用最广泛。

①、热法保养

保持锅炉有一定的压力，一般为0.05~0.1Pa，可阻止外界空气进入锅内;同时，锅水温

- 6

十一、控制系统

(一)控制器工作原理

锅炉及控制器接通电源后，首先自检(水位、温度等参数)，检测锅炉温度，温度低于设定温度时则启动加热元件，由锅炉温度与设定温度的温度差值决定投入加热元件的组数。锅炉控制器可根据用户使用情况自动均匀电热元件寿命，从而保证电热元件寿命的一致性。

水泵的控制应采用一用一备方式：锅炉根据水泵的工作情况每次启动一台水泵，用户可以自己设定水泵的开关机温度。两台水泵可以交替使用;只需一台时，可将另一台控制开关置于停止即可。

(二)工作过程

1、采暖/热水炉：

⑴送电自动检测电压、水位、水温是否在工作状态。

⑵检测工作状态是在自动定时状态或手动状态，如在自动状态将依据用户所设定时间进行加热工作。

⑶例：取暖时设定加热器开为60℃，关为80℃，即水温达不到80℃时，锅炉开始加热;当水温达到80℃时，加热停止，电加热元件工作温度可由用户根据实际情况设定。用户可以自己设定水泵的开关机温度，水泵会在水温达到开机温度时启动，在低于关机温度时停止运行。(功率比较大的锅炉，为了保证使用安全，锅炉启动水泵即开始工作，且整个锅炉的使用过程中循环泵始终工作。)

2、锅炉电热元件的控制采用步进式分时投入法，这样可均匀加热元件的寿命。锅炉工作中，每间隔一定时间检测一次当前温度并与设定加热元件停止温度相比较，以控制加热元件投入的组数。投入1组的相差温度为回差温度与总加热组数之比数。在控制器的运行主画面可以看到已投入加热器组数和总加热器组数的情况。

(三) 配电柜安装要求 ㈠ 要求

1、配电柜的安装地点应具备下列条件：屋顶密封，不漏水，屋内粉刷工作结束;基础型钢已安装好，且型钢的水平误差小于1/1000，全长总误差小于5毫米。屋内地坪已完工。

2、安装好的配电柜，要求其盘面油漆完好，回路名称及部件标号齐全，柜内外清洁。

3、配电柜应良好接地。

4、配电柜应安装牢固，连接紧密，无明显的缝隙。配电柜应与地面垂直，其误差不得大于柜高的

1.5/1000，盘面不应参差不齐。

5、装在震动场所的配电柜应有防震措施。

6、配电柜两侧及顶部的隔板齐全，无破损，并安装牢固;配电柜的门锁应齐全且开闭灵活。

- 8910 -

第四篇：陕西城固全域旅游总体规划项目说明

一、规划性质

本规划是城固县全域旅游发展总体规划，是城固县全域旅游开发、建设和管理的纲领性文件，旨在对城固县全域旅游资源全面整合的基础上，指明城固旅游未来发展的方向和目标，提出科学合理的全域旅游战略定位和空间发展布局等。

二、规划范围

规划范围为汉中市城固县行政区划范围，总面积2265平方公里(北纬32°45′～33°40′，东经107°03′～107°30′)，规划区含15个镇、2个街道办事处：龙头镇、沙河营镇、文川镇、柳林镇、老庄镇、桔园镇、原公镇、上元观镇、天明镇、二里镇、五堵镇、双溪镇、小河镇、三合镇、董家营镇、博望街道办事处、莲花街道办事处。

三、指导思想

规划对接“一带一路”国家战略，通过全域旅游总体动态展现，坚持“全面规划、重点突破、合理利用、持续发展”的方针，挖掘张骞故里文化及秦巴自然生态资源，依托大区域整合、大项目带动、大交通优化、大品牌塑造、大手笔策划、大媒体营销、大活动策划的规划理念，通过科学规划和策划创新，将城固县建设成为以丝路源城文化品牌、以秦巴山水资源及乡村资源为支撑的休闲度假旅游目的地，形成文化招手、生态待客的全域旅游发展格局

四、规划任务

全面梳理城固县旅游资源状况，明确城固县全域旅游发展定位、发展模式、战略路径，规划空间布局和重点建设项目，从旅游产品和游线、旅游城镇体系、旅游交通、景观风貌、产业融合、旅游服务设施、可持续发展等方面规划城固县全域旅游发展，并对城固县未来旅游进行营销策划、投融资分析，制定近期全域旅游发展行动方案。

五、规划方案解读

1、城固丰富的全域资源

城固县是陕西汉中的副中心城市，我们通过实地调研发现，其全域旅游资源非常丰富，包括文化(“丝路源城”)、生态(“两山一川”)、乡村(“西北江南”的绿色物产基地)、产业(汉中市航空、生物科技等特色产业基地)四大资源类型，呈现出“中部集聚文化与田园、南北集聚沟域与浅丘”的特征，形成以“丝路源头”文化统领的秦巴山水组合体系。

▲城固县拥有五级旅游资源1个，四级旅游资源5个、三级旅游资源19个、二级旅游资源54个、一级旅游资源77个。

2、文化城固、健康城固、休闲城固

我们通过对城固全域旅游资源的调查和梳理，结合外部竞合分析，总结出城固发展全域旅游的定位：丝路溯源地、生态康养地、汉中副中心。

3、项目总体定位

以张骞文化为品牌的生态休闲旅游目的地

以全域旅游统筹发展为理念，以优质的秦巴山水生态资源为背景，以“张骞故里”为品牌突破点，充分发挥丝路源头的文化品牌优势，全面整合城固的山水资源和人文资源，通过打造丝路源城、丝路康城、丝路江南三大旅游产品，形成以张骞文化体验为品牌吸引、以丝路山水康养和丝路田园休闲为功能支撑的旅游产品结构，引领城固旅游的品牌突破和全域发展，将城固打造成为丝绸之路国际旅游线路上知名的生态休闲旅游目的地。具体而言，将城固打造成以下“三个城固”：

——文化城固：以张骞文化为品牌的世界级丝路文化体验目的地(旅游品牌) ——健康城固：以秦巴山水为载体的生态康养旅游目的地(功能支撑) ——休闲城固：以绿色物产为特色的丝路田园休闲旅游目的地(功能支撑)

4、城固全域旅游产品规划

城固县全域旅游的空间布局为“一城两轴三区(一川两山)”的“123”空间结构。在产品规划上，形成三大旅游产品系列、五大旅游产业带(区)、五大引擎项目，九大重点项目，十二个配套项目。

▲空间结构分析图

01引擎项目：张骞文化产业园

依托项目地深厚的张骞文化底蕴与田园生态资源，以张骞所象征的东西方文明交流融合为主题，以文化合作项目为引擎，以文化休闲产业为支撑，以旅游休闲、商业社区为配套，建设集旅游、文化、生态、宜居、城市服务等功能于一体的文化创意旅游新市镇。

02重点项目：湑水画廊

依托双溪、小河镇的花卉苗木产业，在湑水河道路两侧种植紫薇、桂花等花卉植被，打造景色优美的精品花谷;在滨水景观沿线宽阔地带，可设置小型花艺景观空间节点。

03重点项目：金色大地乡村旅游区

以震撼的花海景观打造旅游引爆点，发展主题农场旅游和主题村落旅游，解决油菜花花期过短的问题。

六、结语：

城固旅游应整合张骞故里文化、张骞墓、桔园景区、油菜花景观以及南沙湖景区等资源，借助“三化生态战略”和丝路申遗成功历史机遇，利用城固区位交通优势和张骞文化特色资源，突破单点开发，整合产业链条，辐射带动城乡统筹发展，真正实现全域经济、社会和生态发展。

全域化旅游坚持全景化塑造、全域化覆盖、全产业互动，以景区标准的要求建设乡镇和农村，从加强基础设施建设、强化产业支撑融合和生态保护、加快城旅融合步伐、创新社会景区管理等方面展开建设。

本方案设计单位：浩丰规划设计集团。旅游产业是浩丰规划设计集团主营产业板块之一，集团自1995年成立以来参与了中国众多省市的旅游规划设计项目。全域旅游是“重庆建设国际旅游知名目的地规划”的重中之重，浩丰规划设计集团将认真贯彻重庆市委市政府大力推进全域旅游的决策部署，砥砺奋进，助推重庆旅游产业新发展。

第五篇：工厂各岗位职责

制造部岗位职掌

生管：

1. 收到工程部发出的物料清单，于48小时内订定物料需求计划，报请经理审批后，送交采购办理。

2. 收到业务部发出的制造通知单，于48小时内订定生产排程，报请经理审批后，对各课(组)发出生产指令单。

3. 每日跟进各课(组)的生产进度，核对需求数量及生产数量，对于进度落后的，进行稽催。

4. 每日填写生产日报表，并于次日9时前报请经理审批。

5. 每周五下班前订定下周的周工作计划，报请经理审批后，发交各课(组)执行。

6. 每月填写生产月报表，并于次月5日前报请经理审批。

7. 负责订定各工件及工序的标准工时。

8. 其它临时交办的事项。

物控：

1. 收到工程部发出的物料清单，于24小时内与仓库核对库存，并将库存情形反馈给生管。

2. 依据采购的订购单及供应商的送货单，跟进各供应商的交货情形，如供应商无法如期交货，应立刻将相应的信息反馈给采购。

3. 依据生管的生产排程，适时填写领料单，向仓库领取料件，并发交第一道工序加工。

4. 监督各组物料员将各工序所产生的余料，填写退料单办理缴库。

5. 监督各组物料员将各工序所产生的已无返修价值的不良品，填写报废申请单，送交品管鉴定后，办理缴库。

6. 依照加工工序，监督各组物料员进行料件交接，并核对收发数量，如有差异，应立追查。

7. 对于需要外加工的料件，于内部加工完成后，监导相应的物料员，办理半成品入库，并连络外协收发料件。

8. 负责办理成品入库。

9. 每月底前统计次月各课组耗材 (如打磨片、抛光轮、焊丝等) 的需求数，送请经理审批后，送交采购备库存。

10. 其它临时交办的事项。

外协：

1. 依据经审批的生产排程，于每月底前，以外部连络单的方式，将次月需外协加工的品种、数量及交货日期，预先告知相应的外协厂商。

2. 在外发加工前的48小时，连络外协厂商，按时派车到厂载货。

3. 在外协厂商货车到厂前12小时，协调相应的课、组长，指派员工协助将工件妥善包装，并放置适当的位置，以便装车。

4. 在外协厂商的货车到厂时，会同仓管点货上车，并注意工件装车的穏固性，避免在运输过程中发生损坏。

5. 外协厂商的货车完成装货离厂前30分钟，通知品保部门指派检验员跟车前往外协厂蹲点检验;首件加工时，外协人员应共同前往外协厂驻厂监督。

6. 每日跟进外协加工的进度，如有落后的情形，应立即稽催，并督导外协厂商按时交货。

7. 负责周转箱的保管、使用与回收。

8. 其它临时交办的事项。

行政文员：

1. 每日核算前一日各组的加班时数，并于次日9时前，报请经理审批。

2. 每月统计制造部的加班总时数，于次月五日前，报请经理审批。

3. 每月更新各组的点到簿，分发各组组长使用。

4. 召开生管会议时，担任记录，于会后将会议记录报请经理审批后分发各课组办理。

5. 负责制造部公告、内部连络单、辞职申请单、离职单、解雇通知单、工资调整建议表、岗位调整建议表等文件及表单的管理。

6. 每日统计夜班用餐人数(或加班夜宵人数)，于下午17时前送交总务。

7. 负责汇整各课组请购单及文具申请单，送请经理审批后，送交采购或总务办理。

8. 每月底前统计次月各课组办公用品的需求数，送请经理审批后，送交采购或总务备库存。

9. 协助管理部人事员办理员工社会保险的加保或退保。

10. 协助管理部人事员处理员工的工伤事件。

11. 其它临时交办的事项。

课长：

1. 依据我公司的工资管理制度及经理的授权，核定或建议调整班长、物料员、技术员的工资。

2. 依据我公司的人事管理制度及经理的授权，核准员工八个小时以内的事、病假。

3. 依据我公司的考勤管理制度及经理的授权，核准各组(班)每天四个小时以内的加班申请。

4. 依据经审批的生产排程，每日跟进本课的生产进度。

5. 督导各组(各工序)按照料件移交单所记载的事项进行料件交接。

6. 负责本课机器设备的保管，并督导各组按照周工作计划进行机器设备的定期保养。

7. 负责控制料件在本课加工过程中的损耗。

8. 负责员工的工业安全及劳动保护。

9. 负责订定新进员工的培训计划及在职员工的第二专长培训。

10. 负责本课生产过程的质量管理。

11. 负责设定主题，规划品管圈活动。

12. 订定本课每月的工作目标，分发各组，并进行目标管理。

13. 其它临时的交办事项。

组长：

1. 依据我公司的工资管理制度及经理的授权，核定或建议调整作业员的工资。

2. 依据我公司的人事管理制度及经理的授权，核准员工四个小时以内的事、病假。

3. 依据经审批的生产排程及课长的指示，每日跟进本组的生产进度。

4. 依按照周工作计划，督导本组员工进行机器设备的保养及5S的管理。

5. 在料件加工完成时，督导本组物料员与下一工序物料员进行交接。

6. 与前一道工序交接时，要求本组制程检验员到场对料件进行检验。

7. 督导技术员及作业员依照相应的图纸及工艺操作机台或进行加工及自检。

8. 督导员工在工作时遵守工作纪律、安全守则及劳动保护的规定，预防工伤事件的发生。

9. 依据课长的指示，进行新进员工的培训及在职员工的第二专长培训。

10. 负责本组生产过程的质量管理。

11. 依据课长设定主题或自行订定主题，执行品管圈活动，并担任圈长。

12. 依据课长的规划，进行本组的目标管理。

13. 其它临时的交办事项

班长：

1. 依据我公司的工资管理制度，建议调整作业员及技术员的工资。

2. 依据经审批的生产排程及课、组长的指示，每日跟进本班的生产进度。

3. 依按照周工作计划，督导本班员工进行机器设备的保养及5S的管理。

4. 督导员工在工作时遵守工作纪律、安全守则及劳动保护的规定，预防工伤事件的发生。

5. 负责对教导技术员及作业员相应的技术及工艺。

6. 监督技术员及作业员依照相应的图纸及工艺操作机台或进行加工及自检。

7. 负责员工的工作安全及劳动保护，预防工伤事件的发生。

8. 依据组长的指示，进行新进员工的培训及在职员工的第二专长培训。

9. 负责本班生产过程的质量管理。

10. 依据课、组长设定主题或自行订定主题，执行品管圈活动，并担任圈长。

11. 依据课、组长的指示，进行本班的目标管理。

物料员：

1. 在工序交接时，照实填写料件交接单，并提前通知组(班)长或物控到场监交。

2. 每日统计员工个人生产的品种及数量，并于次日9时前将个人产能日报表送交课、组长及生管。

3. 每日统计在制程中所产生的边、角料的材质及数量，并于次日9时前将日报表送交物控，并办理缴库。

4. 每日统计在制程中所剩余的料件，并于次日9时前将日报表送交物控，并办理缴库。

5. 在制程中若产生不良品，经组、班长及品保主管检验后，如确认无返修价值，应填写报废申请单，办理报废及缴库。