工厂统计员岗位职责

2022-08-10

第一篇：工厂统计员岗位职责

工厂各岗位职责

制造部岗位职掌

生管：

1. 收到工程部发出的物料清单，于48小时内订定物料需求计划，报请经理审批后，送交采购办理。

2. 收到业务部发出的制造通知单，于48小时内订定生产排程，报请经理审批后，对各课(组)发出生产指令单。

3. 每日跟进各课(组)的生产进度，核对需求数量及生产数量，对于进度落后的，进行稽催。

4. 每日填写生产日报表，并于次日9时前报请经理审批。

5. 每周五下班前订定下周的周工作计划，报请经理审批后，发交各课(组)执行。

6. 每月填写生产月报表，并于次月5日前报请经理审批。

7. 负责订定各工件及工序的标准工时。

8. 其它临时交办的事项。

物控：

1. 收到工程部发出的物料清单，于24小时内与仓库核对库存，并将库存情形反馈给生管。

2. 依据采购的订购单及供应商的送货单，跟进各供应商的交货情形，如供应商无法如期交货，应立刻将相应的信息反馈给采购。

3. 依据生管的生产排程，适时填写领料单，向仓库领取料件，并发交第一道工序加工。

4. 监督各组物料员将各工序所产生的余料，填写退料单办理缴库。

5. 监督各组物料员将各工序所产生的已无返修价值的不良品，填写报废申请单，送交品管鉴定后，办理缴库。

6. 依照加工工序，监督各组物料员进行料件交接，并核对收发数量，如有差异，应立追查。

7. 对于需要外加工的料件，于内部加工完成后，监导相应的物料员，办理半成品入库，并连络外协收发料件。

8. 负责办理成品入库。

9. 每月底前统计次月各课组耗材 (如打磨片、抛光轮、焊丝等) 的需求数，送请经理审批后，送交采购备库存。

10. 其它临时交办的事项。

外协：

1. 依据经审批的生产排程，于每月底前，以外部连络单的方式，将次月需外协加工的品种、数量及交货日期，预先告知相应的外协厂商。

2. 在外发加工前的48小时，连络外协厂商，按时派车到厂载货。

3. 在外协厂商货车到厂前12小时，协调相应的课、组长，指派员工协助将工件妥善包装，并放置适当的位置，以便装车。

4. 在外协厂商的货车到厂时，会同仓管点货上车，并注意工件装车的穏固性，避免在运输过程中发生损坏。

5. 外协厂商的货车完成装货离厂前30分钟，通知品保部门指派检验员跟车前往外协厂蹲点检验;首件加工时，外协人员应共同前往外协厂驻厂监督。

6. 每日跟进外协加工的进度，如有落后的情形，应立即稽催，并督导外协厂商按时交货。

7. 负责周转箱的保管、使用与回收。

8. 其它临时交办的事项。

行政文员：

1. 每日核算前一日各组的加班时数，并于次日9时前，报请经理审批。

2. 每月统计制造部的加班总时数，于次月五日前，报请经理审批。

3. 每月更新各组的点到簿，分发各组组长使用。

4. 召开生管会议时，担任记录，于会后将会议记录报请经理审批后分发各课组办理。

5. 负责制造部公告、内部连络单、辞职申请单、离职单、解雇通知单、工资调整建议表、岗位调整建议表等文件及表单的管理。

6. 每日统计夜班用餐人数(或加班夜宵人数)，于下午17时前送交总务。

7. 负责汇整各课组请购单及文具申请单，送请经理审批后，送交采购或总务办理。

8. 每月底前统计次月各课组办公用品的需求数，送请经理审批后，送交采购或总务备库存。

9. 协助管理部人事员办理员工社会保险的加保或退保。

10. 协助管理部人事员处理员工的工伤事件。

11. 其它临时交办的事项。

课长：

1. 依据我公司的工资管理制度及经理的授权，核定或建议调整班长、物料员、技术员的工资。

2. 依据我公司的人事管理制度及经理的授权，核准员工八个小时以内的事、病假。

3. 依据我公司的考勤管理制度及经理的授权，核准各组(班)每天四个小时以内的加班申请。

4. 依据经审批的生产排程，每日跟进本课的生产进度。

5. 督导各组(各工序)按照料件移交单所记载的事项进行料件交接。

6. 负责本课机器设备的保管，并督导各组按照周工作计划进行机器设备的定期保养。

7. 负责控制料件在本课加工过程中的损耗。

8. 负责员工的工业安全及劳动保护。

9. 负责订定新进员工的培训计划及在职员工的第二专长培训。

10. 负责本课生产过程的质量管理。

11. 负责设定主题，规划品管圈活动。

12. 订定本课每月的工作目标，分发各组，并进行目标管理。

13. 其它临时的交办事项。

组长：

1. 依据我公司的工资管理制度及经理的授权，核定或建议调整作业员的工资。

2. 依据我公司的人事管理制度及经理的授权，核准员工四个小时以内的事、病假。

3. 依据经审批的生产排程及课长的指示，每日跟进本组的生产进度。

4. 依按照周工作计划，督导本组员工进行机器设备的保养及5S的管理。

5. 在料件加工完成时，督导本组物料员与下一工序物料员进行交接。

6. 与前一道工序交接时，要求本组制程检验员到场对料件进行检验。

7. 督导技术员及作业员依照相应的图纸及工艺操作机台或进行加工及自检。

8. 督导员工在工作时遵守工作纪律、安全守则及劳动保护的规定，预防工伤事件的发生。

9. 依据课长的指示，进行新进员工的培训及在职员工的第二专长培训。

10. 负责本组生产过程的质量管理。

11. 依据课长设定主题或自行订定主题，执行品管圈活动，并担任圈长。

12. 依据课长的规划，进行本组的目标管理。

13. 其它临时的交办事项

班长：

1. 依据我公司的工资管理制度，建议调整作业员及技术员的工资。

2. 依据经审批的生产排程及课、组长的指示，每日跟进本班的生产进度。

3. 依按照周工作计划，督导本班员工进行机器设备的保养及5S的管理。

4. 督导员工在工作时遵守工作纪律、安全守则及劳动保护的规定，预防工伤事件的发生。

5. 负责对教导技术员及作业员相应的技术及工艺。

6. 监督技术员及作业员依照相应的图纸及工艺操作机台或进行加工及自检。

7. 负责员工的工作安全及劳动保护，预防工伤事件的发生。

8. 依据组长的指示，进行新进员工的培训及在职员工的第二专长培训。

9. 负责本班生产过程的质量管理。

10. 依据课、组长设定主题或自行订定主题，执行品管圈活动，并担任圈长。

11. 依据课、组长的指示，进行本班的目标管理。

物料员：

1. 在工序交接时，照实填写料件交接单，并提前通知组(班)长或物控到场监交。

2. 每日统计员工个人生产的品种及数量，并于次日9时前将个人产能日报表送交课、组长及生管。

3. 每日统计在制程中所产生的边、角料的材质及数量，并于次日9时前将日报表送交物控，并办理缴库。

4. 每日统计在制程中所剩余的料件，并于次日9时前将日报表送交物控，并办理缴库。

5. 在制程中若产生不良品，经组、班长及品保主管检验后，如确认无返修价值，应填写报废申请单，办理报废及缴库。

第二篇：工厂门卫岗位职责

工厂门卫管理办法

一.总则

为保障公司的正常工作秩序，对生产工厂、仓库或其他办公、经营重地，设立门卫值班，特制定本管理制度。二.管理内容

三.凡出入本公司人员均须验明身份，通过访客登记管理本进行登记才允许入内。来宾离开时，填写离开时间。

2、人员携带物品出门，须凭行政部出具的出门证明才予放行。

3、公司车辆、人员在上班时间外出，门卫须过问并记录出入时间。

4、人员因病离开，须将有关证明给门卫交验。

5、门卫记录员工迟到早退时间。

6、门卫负责管理公司办公场所的汽车场、自行车停放秩序。自行车进出办公场所大门均应下车推行。

7、门卫仔细盘查欲进入办公场所的可疑人员，将其劝退，或报安保部门协助处理。

四. 对门卫人员的考核，采取月度工作表现考核的方法。具体见表。 1. 月度业绩考核为A者，本月工资增加3%; 2. 月度业绩考核为B者，本月工资保持不变; 3. 月度业绩考核为C者，本月工资减少5%; 4. 月度业绩考核为D者，本月工资减少12%;

5. 月度业绩考核为12个A者，即全年的月度考核都为A，其下一年工资(工龄工资不在其内)增加5%;

6. 月度业绩考核为10个A，2个B者，其下一年工资(工龄工资不在其内)增加2%;

7. 月度业绩考核有6个D者，公司将辞退该员工。

六、门卫人员的综合考核以其月度考核为基础，由直接上级给出综合判断。综合判断的结果将与该门卫人员的年底奖金挂钩。五.附则

本办法由安保部解释、补充，经总经理批准颁行。

第一条值班人员必须及时处理各类突发事件。如遇重大事件，难以处理的，应及时报告单位导领，并请求有关部门协助处理。第二条坚守工作岗位，不得擅离职守，不做与值班无关的事项。值班员工在值班时间内，擅离职守应给予记大过处分，因情节严重造成损失者，从重论处。

第三条维护好室内秩序。做到整洁卫生。禁止在工作时间大声喧华。无关人员不得随便进入值班室。

第四条按规定时间交接班，不得迟到早退，并在交班前写好值班记录，以便分清责任。

第五条值班员工应按照规定时间在指定场所连续执行任务，不得中途停歇或随意外出，并须在本公司或工厂内所指定的地方食宿。

第六条值班员工收到电文应分别依下列方式处理：

1、属于职权范围内的可即时处理。

2、非职权所及，视其性质应立即联系有关部门负责人处理。

3、密件或限时信件应立即原封保管，于上班时呈送有关领导。

第七条值班员工应将值班时所处理的事项填写“报告表”，于交班后送主管领导核定。

第三篇：工厂门卫岗位职责

工厂门卫管理办法

一.总则

为保障公司的正常工作秩序，对生产工厂、仓库或其他办公、经营重地，设立门卫值班，特制定本管理制度。二.管理内容

1、凡出入本公司人员均须验明身份，通过访客登记管理本进行登记才允许入内。来宾离开时，填写离开时间。

2、人员携带物品出门，须凭行政部出具的出门证明才予放行。

3、公司车辆、人员在上班时间外出，门卫须过问并记录出入时间。

4、人员因病离开，须将有关证明给门卫交验。

5、门卫记录员工迟到早退时间。

6、门卫负责管理公司办公场所的汽车场、自行车停放秩序。自行车进出办公场所大门均应下车推行。

7、门卫仔细盘查欲进入办公场所的可疑人员，将其劝退，或报安保部门协助处理。

三.门卫人员

1、门卫属公司行政部门领导。

2、门卫岗位职责另行规定。

3、门卫的雇佣。

1).门卫岗位可为临时非正式员工，特殊情况为正式员工。

2).门卫不宜招纳退休的人员。为提升公司形象，增加其反应、机动能力，应招聘青壮年担任。

五. 对门卫人员的考核，采取月度工作表现考核的方法。具体见表。 1. 月度业绩考核为A者，本月工资增加3%; 2. 月度业绩考核为B者，本月工资保持不变; 3. 月度业绩考核为C者，本月工资减少5%; 4. 月度业绩考核为D者，本月工资减少12%;

5. 月度业绩考核为12个A者，即全年的月度考核都为A，其下一年工资(工龄工资不在其内)增加5%;

6. 月度业绩考核为10个A，2个B者，其下一年工资(工龄工资不在其内)增加2%;

7. 月度业绩考核有6个D者，公司将辞退该员工。

六、门卫人员的综合考核以其月度考核为基础，由直接上级给出综合判断。综合判断的结果将与该门卫人员的年底奖金挂钩。具体情况如下： 1. 月度业绩考核结果相应的分值A：0.5;B：0.0;C：-0.3;D：-0.5。由12个月的累计分数确定对该员工的综合评判。 2. 累计分数大于等于5分者，为"A";

3. 累计分数小于5分，大于等于3分者，为"B"; 4. 累计分数小于3分，大于等于0分者，为"C"; 5. 累计分数小于0分者，为"D";

七、附则

本办法由安保部解释、补充，经总经理批准颁行。

第一条值班人员必须及时处理各类突发事件。如遇重大事件，难以处理的，应及时报告单位导领，并请求有关部门协助处理。

第二条坚守工作岗位，不得擅离职守，不做与值班无关的事项。值班员工在值班时间内，擅离职守应给予记大过处分，因情节严重造成损失者，从重论处。

第三条维护好室内秩序。做到整洁卫生。禁止在工作时间大声喧华。无关人员不得随便进入值班室。

第四条按规定时间交接班，不得迟到早退，并在交班前写好值班记录，以便分清责任。

第五条值班员工应按照规定时间在指定场所连续执行任务，不得中途停歇或随意外出，并须在本公司或工厂内所指定的地方食宿。

第六条值班员工收到电文应分别依下列方式处理：

1、属于职权范围内的可即时处理。

2、非职权所及，视其性质应立即联系有关部门负责人处理。

3、密件或限时信件应立即原封保管，于上班时呈送有关领导。

第七条值班员工应将值班时所处理的事项填写“报告表”，于交班后送主管领导核定。

7、工厂警卫人员值勤准则

第一条警卫勤务应每日24小时执行不辍，其各班服勤时间，由厂办制订，报综合办批准执行。

第二条警卫人员应恪守本公司一切规定，尤应严遵下列守则：

1、应绝对服从上级命令，切实执行任务，不得偏袒徇私。

2、平时应谨言慎行，执行职务时态度和蔼严正，不亢不卑。

3、服勤中应整肃服装仪容，对于应急及防身器具等应经常佩带，或储备齐全，以应不时之需。

4、服勤中应时刻提高警觉，遇有重大灾变时，更应临危不乱，果断敏捷，作适当之处置，并立即报告上级。

5、服勤中应严守岗位，不得擅离职守或酗酒、闲聊、阅读书报、睡觉等失职情事。

6、应熟记厂内各处之水、电、燃料、开关、门锁及消防器材放置地点，以免临急慌乱，对重要路口电灯、门窗、篱墙等有缺损时，应即建议厂务单位处理。

7、应管制入厂人、物、车辆，对未挂识别证或未办妥入厂手续者，一概不准入厂，并绝对禁止携(夹)带违禁品入厂，除工厂需料外对危险或易燃品应严拒携入。

8、应遵照巡逻路线按时或不定时巡逻工厂各处。

9、交换班时，应将注意事项交代清楚，并将服勤中所见重要事项或事故，以及巡逻时间等记录在“警卫日志簿”，并附有关资料逐日分呈厂办核阅。

第三条人员管制：

1、辅导员工遵守各项规定，并制止不法行为的发生，维持工厂及办公处所秩序。

2、外界来宾到工厂接洽业务或参观访问以及厂商的营业、采购、检查、安装人员等应至警卫室办理入厂手续，发给来宾证，并联络有关单位接待。非经本厂人员接待，不得任其进入厂区。

3、假日加班人员或因事需进厂者，应持相关申请单核准后，准予进厂。公司或其他各厂同仁得凭识别证办理登记后进厂。

第四条物品管制：物品放行应凭核准的“放行单”。经警卫签认后之放行单由警卫室按顺序装订保管。放行物品的分类(如材物料、半成品、成品、用品、资产、废料、机械设备等)及授权核准人员由各部门制定“责任人表”送警卫室执行。

a) 厂商交货时所随带运出的物品，在进厂时先由警卫人员查验登记，于离厂时再经警卫人员依原登记查对符合后始予放行。

b) 离厂人员经警卫查获有私带公物或他人物品之嫌者，暂扣留物品，并以下列程序处理：

ü 记录携带人所属单位、姓名、时间、地点。

ü 由携带者叙述理由，注明品名、数量，由何处取得等。

ü 情况严重时，不得让当事人离厂，应速呈报处理。

c) 厂内住宿人员携带人个物品出厂时，按下列所定处理：

ü 携带行李、包裹、提箱等大件物品者，应凭舍监室开立之放行单放行。

ü 携带一般日常用品者，由警卫人员查验后放行。

d) 本公司员工及外宾不准携带照相机进厂。如遇特殊情况，需先报综合办批准。

第五条车辆管制：本厂各型车辆(汽车、机车)出厂须凭相应的核实单据放行。私人车辆须有公司开据的通行证方可进出。进出工厂车辆应一律检查，进厂车辆当注意有无载有违禁、危险或易燃物品，出厂车辆载有货物时，应凭放行单查验无误后放行。

第六条紧急事件之处理：

1、发现窃盗时，以收回失窃物为首要，并应立即呈请处理。

2、警卫人员应熟练安全装备的使用。了解配置地点，紧急事发生时应镇静以最有效方法使灾害减少至最低限度，不可慌张误事，视情况按下列程序处置：

ü 判断情况若尚可镇压消除时，速采取行动，并报告上级及通知厂办。

ü 判断事故无法镇压，应急速通报有关单位。

ü 日间灾害急报有关主管，夜间灾害急报派出所，消防单位或救难单位。

第四篇：工厂厂长岗位职责

厂长(factory director )是对公司总经理负责，负责指挥、协调公司的整体运作的人，身为厂里最高领导。通常会给组织公司员工一个好的榜样，常与员工共同参与、讨论企业的各项管理工作，广泛听取员工意见，建立健全各项规章制度。协助总经理做好公司的人事工作，合理安排、配备公司生产员工及管理人员的一种职位的尊称。“厂长”也可以指工厂里的创始人的尊称。

1.职务名称：工厂厂长

2.直接上级：纺织公司副总经理

3.直接下属：付厂长设备保障部部长品质部部长运转部部长

4.素质要求：

(1)大专及以上文化程度,具有五年以上纺织生产管理工作经验。

(2)身体健康,责任心强，热爱纺织工作。

(3)具有全面的组织、指挥、协调能力。具有能独立解决生产中存在的重大质量、安全问题的指挥能力，具有一定的书写能力及较强的语言表达能力。

(4) 具备质量、工艺、原料、操作、空调、设备、机电、安全等基本知识和技能。

(5) 能最有效的组织生产人员按时按质完成公司下达的生产任务。保证安全生产。

5.本职工作：

(1)全面负责本公司的生产、技术、质量、设备机电、运转、生产统计、现场管理、安全生产管理工作，确保生产的正常运行。

6.直接责任：