工厂岗位职责汇编

第一篇：工厂岗位职责汇编

2019年国企工厂党支部计划-范文汇编

一、加强党支部自身建设，强化党内监督职能

1、抓好组织生活会制度落实。开好组织生活会，对职工反映的突出问题，制定切实有效地整改措施，积极探索提高组织生活会质量的办法，避免走过场。

2、抓好党纪教育和廉政制度的落实，坚持预防为主，教育在先得原则对党员进行经常性教育，增强党员的党纪和廉政意识。

3、积极做好发展党员工作，不断壮大党员队伍，提高党员素质。

二、加强领导班子能力建设，不断提高业务能力和管理水平

1、把能力建设作为领导班子建设的重要内容，加大工作的管理力度，积极推进管理创新、技术创新和文化创新等。

2、切实改进工作作风，增强公仆意识，提高服务水平。

3、坚持领导班子的先进性教育，提升领导班子的良好形象，班子成员要深入一线，深入群众，关心困难职工，掌握职工的思想动态，及时化解矛盾。

三、加强思想政治教育工作，提高职工素质

1、结合形势，做好深入细致的思想政治工作，抓好党员理论学习，做好全体党员思想政治工作，统一思想，提高认识，及时帮助解决群众关心的热点难点问题。

2、不断加强职工队伍建设。培养出一支“学习型”、“服务型”的职工队伍，使之成为纪律严明，作风过硬的职工队伍。

第二篇：2019年度化工厂个人工作总结-范文汇编

一、2012年工作成果。

(一)狠抓安全、环保工作。

1、能够亲自落实各项安全防护措施，个人安全意识有所增强。

自从去年我工段发生安全事故之后，对我个人的震动很大，使我认识到自身工作中还存在的不足，本年度我要求自己不管任何检修项目，对其安全防护措施都亲自去抓，去落实，甚至去监护，确保检修中的安全，尤其是动火作业，从票证的办理到置换，各项防护措施的安排，都要做到心中有数，忙而不乱。事实也证明，回顾我工段全年的各项检修与动火作业，都能够安全高效地完成，无一例违反安全操作规程的作业。

2、对现场隐患的排查能够及早预警并协调配合消缺。

3、在应急演练方面也有突破，并得到各级领导的好评。

(二)班组建设已初见成效。

1、从硬件上完善班组建设所必备的条件。

本年度，我在分厂领导的指导下，首先从硬件上完善班组建设必备的一些条件，我先后参观烧碱分厂电解工段三次，与其工段长交流多次，请教关于班组建设与工段管理的一些好的做法与先进经验，并加以吸收借鉴，都得到了好的效果。如班组考评方面，员工激励机制方面，各类台帐管理方面都有所提高，同时我也把我工段周一安全学习活动开展，应急演练方面，现场文明生产责任制方面等做的比较优秀的也与他们进行了一个交流，也引起烧碱工段长们的极大兴趣，为工段对外树立了一个良好的形象。

2、工段管理逐步趋于科学化，制度化。

我一直认为，做为最基层的管理，尤其是每天做人的工作，涉及到安全、考勤、工艺质量、文明生产、设备管理、经济考核等诸多方面的工段长，其实就是一个“管家婆”，面对如此错综复杂的关系，管理一定要走制度化的路子，不能带有随意性，更不能讲人情，搞关系。因此，本年度，我工段在执行《聚氯乙烯乙炔工段管理标准》的时候上下一盘棋，始终坚持用一把尺子衡量每一件事情，时刻关注每一位员工的思想动态，如果处罚了某一个人，不光是罚完了钱就了事，还要掌握他的心理活动，如果有疙瘩还要帮他解决，既要教育他，还要让他高兴，把活干好，在管人的路子上我是不断探索，大胆尝试，积极谏言，努力配合刘段打理好工段和各项事务。尤其是班组考核方面，我工段铁面无私，奖罚分明;在工段帐务管理上，我工段实行专工管钱，副段长管帐，工段长审核，工段员工监督，班长评议的全公开化的管理模式。

3、本着不断发现问题，解决问题的积极态度开展各项工作，在“利”与“弊”的权衡下大胆尝试。

随着事物的发展规律与时间的推移，在我们的日常管理中会暴露出许多新问题，新矛盾，因此就要求我们要与时俱进，不断开拓。因此本年度，我工段共出台各类工段级文件37个，都是以乙炔no.2010--x形式的下发，进一步深化制度化管人的理念。同时，我工段在做管理尝试的时候，不固步自封、不缩手缩脚，而是用“利”与“弊”的原则进行权衡，如果是“利”大于“弊”，我们就会不折不扣地去执行。如对

一、三班主控的调整，就是一个比较成功的例子，站在一班的利益上是有“弊”的，但是站在工段的利益上有“利”的，显而易见，“利”是大于“弊”的。

(三)各类台帐已趋于完善。

1、对于台帐的建立从思想意识里面有了一个转变。

之前建立台帐是为了“应付检查”而现在却是为了“查找方便”，这是一个思想意识里面的转变，如各类安全台帐、仪表台帐，特种设备台帐、各类防护用品台帐等。在这一块上，也确实付出了很多的心血，要做到“滴水不漏，无可挑剔”还真不是一件容易的事。但是做好了还真能起到事半功倍的效果，如消防器材配置台帐，能够做到帐面与现场统一就可以心中有数，库房备品备件台帐，也能够做到一查清楚，心中有数。 到 年度工作总结 栏目查看更多内容 >>

2、对于台帐从消极抵触到主动建立的一个转变。

提到这一条，还真要感谢领导的英明之举，给工段配了电脑。现在有了电脑，好多台帐可以做成电子版，既方便保存，又方便查询。现在我工段会主动地建立好多台帐，有利于各项工作的开展，如无定河渣浆输送管与上清液管的维护保养台帐，皮带更换台帐，减速机维护保养台帐，员工绩效台帐，班组考评台帐等等。

(四)经济活动分析会走向正规化。

在经济活动分析会这一块上，我在老早就请教过专工，应该怎样入手，同时与烧碱的工段长进行过一个交流，听取别人的建议，结合自己工段的实际情况把工段的各项工作进行了一个分类，然后根据分类的情况，查找每日的《工作日志》进行填充具体的内容，有血有肉，有纲有领，有重点也有概括。另外当工段一级的经济活动分析会走上渠道之后，然后在分厂领导的大力扶持与指导下，又着手开展班组级的经济活动分析会，让他们要言之有物，言之中的，并把这一项工作纳入日常例行的工作中去，已收到了良好的效果。

(五)对岗位员工的培训积极探索。

这个工作主要是前半年，我对岗位员工的培训可以说是一手抓，亲自抓，不松懈。内容涉及到安全、工艺、设备、应急处理、事故预想等多个领域，苦口婆心、言传身教、教学相长。怎样来提高大家的现场操作水平，增强其安全意识，我是动过一些脑筋的，搜集资料、亲自命题、亲自判卷，也曾经把我的员工拉到一楼食堂进行过比较正规的闭卷考试，想方设法地让我工段的员工培训工作能落到实处，能上一个台阶而做出了许多的努力。

(六)个人学习紧锣密鼓，一腔热血付诸东流。

关于个人学习，我从来都没有放弃过，无论是聚氯乙烯工艺还是设备基础知识，操作工等资料，尤其是报名工艺助理以来，对化工原理，化工基础的学习更是紧锣密鼓、起早贪黑、废寝忘食，没想到一纸文凭却让满腔的热血付诸东流，为此我很灰心，付出与回报的心理杠杆严重的失衡。也因此在自己的博客上写下了《哀莫大于心死》的悲叹，后来我在众多博友的鼓励下很快调整了自己的心态，其实这一切都是“欲望”惹的祸，现在我反倒感觉轻松多了。“无欲则钢”，“与人无争，与世无争”的日子过的无比的平静与快乐。心境平和的时候工作起来反倒更有条理，更有章法，效率反而高了。

二、2012年工作不足。

1、工作的时候过于迂腐。 其实关于这一点我给领导当面也提过，就是对于任何缺陷得不到及时的消除是深恶痛绝的，是一个纯粹的完善主义者。比如在电石库为了制止司机的抽烟，受到围攻，最终不得向安环部请求援手的困境;比如为了肃清民工的劳动纪律遭受集体罢工的困境;比如为了扣电石灰与物资部人员争执的困境等等，充分暴露出我在工作的时候过于迂腐，太过较真的缺点。

2、工作的时候过于激进。

人无论干任何事件，积极是好事，但是积极过度了就叫“激进”。比如身为副段长的我有时候想把工作做好，于是就犯了“激进”的错误。本来是工艺上的事情，我多虑了;本来是设备上的事情，我多嘴了;本来是“一把手”的事情，我越权了。说明自己在日常的工作中还缺少历练，缺少老成，有思想不成熟的缺点。

3、工作的时候有点浮躁。

人有一个好的心情，工作效率是最高的，适宜的宽松环境也能激发出人的聪明才智，提高工作效率，如果有顾虑工作起来难免有浮躁。本年度，我在工作的某些时候还是有一点浮躁，现场巡检也有点粗糙，可能会留下一个半个的死角查不到，如对乙炔气柜取样口漏气的问题，签工作票与调度时间矛盾的问题都与我有关，可见我的工作作风还是有不严谨，不细致的缺点。

三、2012年工作计划。

1、把安全环保工作做为一切工作的出发点与落脚点。

这不光是一句口号，更重要的是要贯彻落实到每一项工作，每一个操作中去。“我们乙炔工段再不能出事了”，这可能是一句发自肺腑的话。因此，明年我们要把这一句缜言深入到每一位员工的心里，这个思想渗透到每一位员工的每一个操作上。同时我也会亲自去落实每一项安全防护措施，动火作业的安保措施，检修作业的安保措施，置换作业的彻底性，非正常生产时的跟进与监督，严格遵守公司与分厂的各项安全规程，确保全年无事故。

2、加强现场巡检，细致入微查隐患。

要想确保装置与人员的安全，平稳满负荷生产，对现场的隐患排查与消缺是关键。因此，2012年我计划在原有巡检的基础上，更加细致。对日常生产中或者操作中遇到的问题要深入探究，把可能发生的操作失误或者违章操作进行合理的推演，告诉岗位员工怎样排除一些生产中遇到的故障，提高员工的应急处理能力，避免安全事件的发生。

3、加强工艺与质量的管理。

关于这一点其实在我工段有很深的潜力可挖，如水环压缩机介质含酸的问题，水洗塔阻力大的问题，乙炔总管含酸的问题，乙炔气柜ph值显酸性的问题，次钠配置指标高低的问题，前后关联都有着千丝万缕的联系，加强操作与工艺控制管理，监控考核，无不对改善现状有着莫大的好处。因此2012年加强监控与考核，是可以促进工艺与质量管理工作的提高。 到 年度工作总结 栏目查看更多内容 >>

4、继续做好班组长的培养，尤其是执行力的培养。

在工段管理过程中，让我头痛的一件事情就是班组长的责任心太差，眼里面没活，缺少积极主动的工作态度与工作热情，你推一下动一下，你不推他就不动，班组的执行力亟待提高。因此，2012年我会着手侧重做这一方面的培养，尤其是培养班长与班组的执行力。让他们对工段安排的任务不打折扣地去执行，并且能够发挥自己主观能动性、发挥自己聪明才智的去执行，做一个有头脑、有思想的人，而不是一个只会单纯地听众命令的机械的人。

5、努力消除“两张皮”的现象。

现在在我们身边，或多或少地存在着这么一种现象，那就是“两张皮”的现象。制度与执行是“两张皮”，工段与班组是“两张皮”，工段与专工是“两张皮”等现象屡见不鲜，这样不仅不利于工作的开展，更有碍于工作的提高。因此2012年我们要想法设法解决这种现状，要做到上下一盘棋，多沟通、多交流、不推诿、不扯皮、不挖坑、不做别人的“萝卜”。

6、充分的放权给班组。

其实要想把工段管理工作提高一个台阶，就要充分地放权给班组，让班组长有实在的考评权，这样才可以在班员中树立一定的威信，工段要帮助班组长迅速地成长，只有他们的强大才能真正换来工段的强大。要鼓励班组长以班组为单位开展一系列的活动，工段不能老是做“保姆”，干什么事情都替他们想的周周到到。要让他们树立一种“工段长在可以把事情做好，工段长不在可以把事情做的更好”的思想，不等不靠，不依不赖，自强自立，高标准、严要求地去做事。这样我们的工作才算做扎实了，做到家了。

同时我还会根据现实工作中随时暴露出来的问题，想办法解决，努力把2012年工作做细、做扎实;完成公司与分厂下达的临时性的任务;安全、高效地完成公司与分厂下达的各项目标与计划，为公司的发展做出应有的贡献。

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第三篇：工厂各岗位职责

制造部岗位职掌

生管：

1. 收到工程部发出的物料清单，于48小时内订定物料需求计划，报请经理审批后，送交采购办理。

2. 收到业务部发出的制造通知单，于48小时内订定生产排程，报请经理审批后，对各课(组)发出生产指令单。

3. 每日跟进各课(组)的生产进度，核对需求数量及生产数量，对于进度落后的，进行稽催。

4. 每日填写生产日报表，并于次日9时前报请经理审批。

5. 每周五下班前订定下周的周工作计划，报请经理审批后，发交各课(组)执行。

6. 每月填写生产月报表，并于次月5日前报请经理审批。

7. 负责订定各工件及工序的标准工时。

8. 其它临时交办的事项。

物控：

1. 收到工程部发出的物料清单，于24小时内与仓库核对库存，并将库存情形反馈给生管。

2. 依据采购的订购单及供应商的送货单，跟进各供应商的交货情形，如供应商无法如期交货，应立刻将相应的信息反馈给采购。

3. 依据生管的生产排程，适时填写领料单，向仓库领取料件，并发交第一道工序加工。

4. 监督各组物料员将各工序所产生的余料，填写退料单办理缴库。

5. 监督各组物料员将各工序所产生的已无返修价值的不良品，填写报废申请单，送交品管鉴定后，办理缴库。

6. 依照加工工序，监督各组物料员进行料件交接，并核对收发数量，如有差异，应立追查。

7. 对于需要外加工的料件，于内部加工完成后，监导相应的物料员，办理半成品入库，并连络外协收发料件。

8. 负责办理成品入库。

9. 每月底前统计次月各课组耗材 (如打磨片、抛光轮、焊丝等) 的需求数，送请经理审批后，送交采购备库存。

10. 其它临时交办的事项。

外协：

1. 依据经审批的生产排程，于每月底前，以外部连络单的方式，将次月需外协加工的品种、数量及交货日期，预先告知相应的外协厂商。

2. 在外发加工前的48小时，连络外协厂商，按时派车到厂载货。

3. 在外协厂商货车到厂前12小时，协调相应的课、组长，指派员工协助将工件妥善包装，并放置适当的位置，以便装车。

4. 在外协厂商的货车到厂时，会同仓管点货上车，并注意工件装车的穏固性，避免在运输过程中发生损坏。

5. 外协厂商的货车完成装货离厂前30分钟，通知品保部门指派检验员跟车前往外协厂蹲点检验;首件加工时，外协人员应共同前往外协厂驻厂监督。

6. 每日跟进外协加工的进度，如有落后的情形，应立即稽催，并督导外协厂商按时交货。

7. 负责周转箱的保管、使用与回收。

8. 其它临时交办的事项。

行政文员：

1. 每日核算前一日各组的加班时数，并于次日9时前，报请经理审批。

2. 每月统计制造部的加班总时数，于次月五日前，报请经理审批。

3. 每月更新各组的点到簿，分发各组组长使用。

4. 召开生管会议时，担任记录，于会后将会议记录报请经理审批后分发各课组办理。

5. 负责制造部公告、内部连络单、辞职申请单、离职单、解雇通知单、工资调整建议表、岗位调整建议表等文件及表单的管理。

6. 每日统计夜班用餐人数(或加班夜宵人数)，于下午17时前送交总务。

7. 负责汇整各课组请购单及文具申请单，送请经理审批后，送交采购或总务办理。

8. 每月底前统计次月各课组办公用品的需求数，送请经理审批后，送交采购或总务备库存。

9. 协助管理部人事员办理员工社会保险的加保或退保。

10. 协助管理部人事员处理员工的工伤事件。

11. 其它临时交办的事项。

课长：

1. 依据我公司的工资管理制度及经理的授权，核定或建议调整班长、物料员、技术员的工资。

2. 依据我公司的人事管理制度及经理的授权，核准员工八个小时以内的事、病假。

3. 依据我公司的考勤管理制度及经理的授权，核准各组(班)每天四个小时以内的加班申请。

4. 依据经审批的生产排程，每日跟进本课的生产进度。

5. 督导各组(各工序)按照料件移交单所记载的事项进行料件交接。

6. 负责本课机器设备的保管，并督导各组按照周工作计划进行机器设备的定期保养。

7. 负责控制料件在本课加工过程中的损耗。

8. 负责员工的工业安全及劳动保护。

9. 负责订定新进员工的培训计划及在职员工的第二专长培训。

10. 负责本课生产过程的质量管理。

11. 负责设定主题，规划品管圈活动。

12. 订定本课每月的工作目标，分发各组，并进行目标管理。

13. 其它临时的交办事项。

组长：

1. 依据我公司的工资管理制度及经理的授权，核定或建议调整作业员的工资。

2. 依据我公司的人事管理制度及经理的授权，核准员工四个小时以内的事、病假。

3. 依据经审批的生产排程及课长的指示，每日跟进本组的生产进度。

4. 依按照周工作计划，督导本组员工进行机器设备的保养及5S的管理。

5. 在料件加工完成时，督导本组物料员与下一工序物料员进行交接。

6. 与前一道工序交接时，要求本组制程检验员到场对料件进行检验。

7. 督导技术员及作业员依照相应的图纸及工艺操作机台或进行加工及自检。

8. 督导员工在工作时遵守工作纪律、安全守则及劳动保护的规定，预防工伤事件的发生。

9. 依据课长的指示，进行新进员工的培训及在职员工的第二专长培训。

10. 负责本组生产过程的质量管理。

11. 依据课长设定主题或自行订定主题，执行品管圈活动，并担任圈长。

12. 依据课长的规划，进行本组的目标管理。

13. 其它临时的交办事项

班长：

1. 依据我公司的工资管理制度，建议调整作业员及技术员的工资。

2. 依据经审批的生产排程及课、组长的指示，每日跟进本班的生产进度。

3. 依按照周工作计划，督导本班员工进行机器设备的保养及5S的管理。

4. 督导员工在工作时遵守工作纪律、安全守则及劳动保护的规定，预防工伤事件的发生。

5. 负责对教导技术员及作业员相应的技术及工艺。

6. 监督技术员及作业员依照相应的图纸及工艺操作机台或进行加工及自检。

7. 负责员工的工作安全及劳动保护，预防工伤事件的发生。

8. 依据组长的指示，进行新进员工的培训及在职员工的第二专长培训。

9. 负责本班生产过程的质量管理。

10. 依据课、组长设定主题或自行订定主题，执行品管圈活动，并担任圈长。

11. 依据课、组长的指示，进行本班的目标管理。

物料员：

1. 在工序交接时，照实填写料件交接单，并提前通知组(班)长或物控到场监交。

2. 每日统计员工个人生产的品种及数量，并于次日9时前将个人产能日报表送交课、组长及生管。

3. 每日统计在制程中所产生的边、角料的材质及数量，并于次日9时前将日报表送交物控，并办理缴库。

4. 每日统计在制程中所剩余的料件，并于次日9时前将日报表送交物控，并办理缴库。

5. 在制程中若产生不良品，经组、班长及品保主管检验后，如确认无返修价值，应填写报废申请单，办理报废及缴库。

第四篇：工厂门卫岗位职责

工厂门卫管理办法

一.总则

为保障公司的正常工作秩序，对生产工厂、仓库或其他办公、经营重地，设立门卫值班，特制定本管理制度。 二.管理内容

三.凡出入本公司人员均须验明身份，通过访客登记管理本进行登记才允许入内。来宾离开时，填写离开时间。

2、人员携带物品出门，须凭行政部出具的出门证明才予放行。

3、公司车辆、人员在上班时间外出，门卫须过问并记录出入时间。

4、人员因病离开，须将有关证明给门卫交验。

5、门卫记录员工迟到早退时间。

6、门卫负责管理公司办公场所的汽车场、自行车停放秩序。自行车进出办公场所大门均应下车推行。

7、门卫仔细盘查欲进入办公场所的可疑人员，将其劝退，或报安保部门协助处理。

四. 对门卫人员的考核，采取月度工作表现考核的方法。具体见表 。 1. 月度业绩考核为A者，本月工资增加3%; 2. 月度业绩考核为B者，本月工资保持不变; 3. 月度业绩考核为C者，本月工资减少5%; 4. 月度业绩考核为D者，本月工资减少12%;

5. 月度业绩考核为12个A者，即全年的月度考核都为A，其下一年工资(工龄工资不在其内)增加5%;

6. 月度业绩考核为10个A，2个B者，其下一年工资(工龄工资不在其内)增加2%;

7. 月度业绩考核有6个D者，公司将辞退该员工。

六、门卫人员的综合考核以其月度考核为基础，由直接上级给出综合判断。综合判断的结果将与该门卫人员的年底奖金挂钩。 五.附则

本办法由安保部解释、补充，经总经理批准颁行。

第一条 值班人员必须及时处理各类突发事件。如遇重大事件，难以处理的，应及时报告单位导领，并请求有关部门协助处理。 第二条 坚守工作岗位，不得擅离职守，不做与值班无关的事项。值班员工在值班时间内，擅离职守应给予记大过处分，因情节严重造成损失者，从重论处。

第三条 维护好室内秩序。做到整洁卫生。禁止在工作时间大声喧华。无关人员不得随便进入值班室。

第四条 按规定时间交接班，不得迟到早退，并在交班前写好值班记录，以便分清责任。

第五条 值班员工应按照规定时间在指定场所连续执行任务，不得中途停歇或随意外出，并须在本公司或工厂内所指定的地方食宿。

第六条 值班员工收到电文应分别依下列方式处理：

1、属于职权范围内的可即时处理。

2、非职权所及，视其性质应立即联系有关部门负责人处理。

3、密件或限时信件应立即原封保管，于上班时呈送有关领导。

第七条 值班员工应将值班时所处理的事项填写“报告表”，于交班后送主管领导核定。

第五篇：工厂门卫岗位职责

工厂门卫管理办法

一.总则

为保障公司的正常工作秩序，对生产工厂、仓库或其他办公、经营重地，设立门卫值班，特制定本管理制度。 二.管理内容

1、凡出入本公司人员均须验明身份，通过访客登记管理本进行登记才允许入内。来宾离开时，填写离开时间。

2、人员携带物品出门，须凭行政部出具的出门证明才予放行。

3、公司车辆、人员在上班时间外出，门卫须过问并记录出入时间。

4、人员因病离开，须将有关证明给门卫交验。

5、门卫记录员工迟到早退时间。

6、门卫负责管理公司办公场所的汽车场、自行车停放秩序。自行车进出办公场所大门均应下车推行。

7、门卫仔细盘查欲进入办公场所的可疑人员，将其劝退，或报安保部门协助处理。

三.门卫人员

1、门卫属公司行政部门领导。

2、门卫岗位职责另行规定。

3、门卫的雇佣。

1).门卫岗位可为临时非正式员工，特殊情况为正式员工。

2).门卫不宜招纳退休的人员。为提升公司形象，增加其反应、机动能力，应招聘青壮年担任。

五. 对门卫人员的考核，采取月度工作表现考核的方法。具体见表 。 1. 月度业绩考核为A者，本月工资增加3%; 2. 月度业绩考核为B者，本月工资保持不变; 3. 月度业绩考核为C者，本月工资减少5%; 4. 月度业绩考核为D者，本月工资减少12%;

5. 月度业绩考核为12个A者，即全年的月度考核都为A，其下一年工资(工龄工资不在其内)增加5%;

6. 月度业绩考核为10个A，2个B者，其下一年工资(工龄工资不在其内)增加2%;

7. 月度业绩考核有6个D者，公司将辞退该员工。

六、门卫人员的综合考核以其月度考核为基础，由直接上级给出综合判断。综合判断的结果将与该门卫人员的年底奖金挂钩。具体情况如下： 1. 月度业绩考核结果相应的分值A：0.5;B：0.0;C：-0.3;D：-0.5。由12个月的累计分数确定对该员工的综合评判。 2. 累计分数大于等于5分者，为"A";

3. 累计分数小于5分，大于等于3分者，为"B"; 4. 累计分数小于3分，大于等于0分者，为"C"; 5. 累计分数小于0分者，为"D";

七、附则

本办法由安保部解释、补充，经总经理批准颁行。

第一条 值班人员必须及时处理各类突发事件。如遇重大事件，难以处理的，应及时报告单位导领，并请求有关部门协助处理。

第二条 坚守工作岗位，不得擅离职守，不做与值班无关的事项。值班员工在值班时间内，擅离职守应给予记大过处分，因情节严重造成损失者，从重论处。

第三条 维护好室内秩序。做到整洁卫生。禁止在工作时间大声喧华。无关人员不得随便进入值班室。

第四条 按规定时间交接班，不得迟到早退，并在交班前写好值班记录，以便分清责任。

第五条 值班员工应按照规定时间在指定场所连续执行任务，不得中途停歇或随意外出，并须在本公司或工厂内所指定的地方食宿。

第六条 值班员工收到电文应分别依下列方式处理：

1、属于职权范围内的可即时处理。

2、非职权所及，视其性质应立即联系有关部门负责人处理。

3、密件或限时信件应立即原封保管，于上班时呈送有关领导。

第七条 值班员工应将值班时所处理的事项填写“报告表”，于交班后送主管领导核定。

7、 工厂警卫人员值勤准则

第一条 警卫勤务应每日24小时执行不辍，其各班服勤时间，由厂办制订，报综合办批准执行。

第二条 警卫人员应恪守本公司一切规定，尤应严遵下列守则：

1、 应绝对服从上级命令，切实执行任务，不得偏袒徇私。

2、 平时应谨言慎行，执行职务时态度和蔼严正，不亢不卑。

3、 服勤中应整肃服装仪容，对于应急及防身器具等应经常佩带，或储备齐全，以应不时之需。

4、 服勤中应时刻提高警觉，遇有重大灾变时，更应临危不乱，果断敏捷，作适当之处置，并立即报 告上级。

5、 服勤中应严守岗位，不得擅离职守或酗酒、闲聊、阅读书报、睡觉等失职情事。

6、 应熟记厂内各处之水、电、燃料、开关、门锁及消防器材放置地点，以免临急慌乱，对重要路口电灯、门窗、篱墙等有缺损时，应即建议厂务单位处理。

7、 应管制入厂人、物、车辆，对未挂识别证或未办妥入厂手续者，一概不准入厂，并绝对禁止携(夹)带违禁品入厂，除工厂需料外对危险或易燃品应严拒携入。

8、 应遵照巡逻路线按时或不定时巡逻工厂各处。

9、 交换班时，应将注意事项交代清楚，并将服勤中所见重要事项或事故，以及巡逻时间等记录在“警卫日志簿”，并附有关资料逐日分呈厂办核阅。

第三条 人员管制：

1、 辅导员工遵守各项规定，并制止不法行为的发生，维持工厂及办公处所秩序。

2、 外界来宾到工厂接洽业务或参观访问以及厂商的营业、采购、检查、安装人员等应至警卫室办理入厂手续，发给来宾证，并联络有关单位接待。非经本厂人员接待，不得任其进入厂区。

3、 假日加班人员或因事需进厂者，应持相关申请单核准后，准予进厂。公司或其他各厂同仁得凭识别证办理登记后进厂。

第四条 物品管制：物品放行应凭核准的“放行单”。经警卫签认后之放行单由警卫室按顺序装订保管。放行物品的分类(如材物料、半成品、成品、用品、资产、废料、机械设备等)及授权核准人员由各部门制定“责任人表”送警卫室执行。

a) 厂商交货时所随带运出的物品，在进厂时先由警卫人员查验登记，于离厂时再经警卫人员依原登记查对符合后始予放行。

b) 离厂人员经警卫查获有私带公物或他人物品之嫌者，暂扣留物品，并以下列程序处理：

ü 记录携带人所属单位、姓名、时间、地点。

ü 由携带者叙述理由，注明品名、数量，由何处取得等。

ü 情况严重时，不得让当事人离厂，应速呈报处理。

c) 厂内住宿人员携带人个物品出厂时，按下列所定处理：

ü 携带行李、包裹、提箱等大件物品者，应凭舍监室开立之放行单放行。

ü 携带一般日常用品者，由警卫人员查验后放行。

d) 本公司员工及外宾不准携带照相机进厂。如遇特殊情况，需先报综合办批准。

第五条 车辆管制：本厂各型车辆(汽车、机车)出厂须凭相应的核实单据放行。私人车辆须有公司开据的通行证方可进出。进出工厂车辆应一律检查，进厂车辆当注意有无载有违禁、危险或易燃物品，出厂车辆载有货物时，应凭放行单查验无误后放行。

第六条 紧急事件之处理：

1、 发现窃盗时，以收回失窃物为首要，并应立即呈请处理。

2、 警卫人员应熟练安全装备的使用。了解配置地点，紧急事发生时应镇静以最有效方法使灾害减少至最低限度，不可慌张误事，视情况按下列程序处置：

ü 判断情况若尚可镇压消除时，速采取行动，并报告上级及通知厂办。

ü 判断事故无法镇压，应急速通报有关单位。

ü 日间灾害急报有关主管，夜间灾害急报派出所，消防单位或救难单位。