化工厂经理岗位职责

2022-08-13

第一篇：化工厂经理岗位职责

零部件工厂经理岗位职责

1.根据工厂的生产预测以及人员、材料、设备、设施等相关信息，制定并提交工厂预算需求。在工厂运作活动中确保达到董事会批准的预算要求。

2.根据公司的目标和发展战略，制订工厂的各项工作目标。确保员工明确了解公司、工厂及各自部门的工作目标和任务，以围绕目标展开工作并达到目标。

3.与国内和公司内部客户保持良好的沟通，并建立融洽的人际关系，对客户提出的要求及时与相关部门沟通信息并作出快速反应。

4.负责挑选、培养员工，帮助员工发挥优势。

5.运用持续改进和创新手段，不断提高劳动生产率，降低成本,提高产品质量和其他业务运作表现。

6.承担公司运作系统和体系要求的管理责任,确保体系文件有效运行，并不断在工厂内完善相关程序及其应用。

7.负责工厂安全工作，落实公司各类安全规章制度，并不断完善各项安全设施，实施劳动保护和安全生产的目标，保障员工和设备安全。

第二篇：零部件工厂工程经理岗位职责

1.建立并领导团队有效开展工作，保证工程目标在工厂业务运作中实现。

2.总体负责并指导下属启动新产品新项目，组织新产品制造过程开发、工程更改、人机工程;负责相关工艺文件编制并予以实施;负责工装设备和设施的技术要求和更新、调试;负责并保障工厂制造能力满足客户需求。

3.制定劳动力标准并不断提髙生产效率和改善人机工程。分析并改善生产过程中的技术薄弱环节，提高和包装生产能力的有效性。

4.确保提供给制造过程的工艺文件准确性(工艺文件包括但不仅限于：工位作业指导书、设备维护检查单、所有生产过程的标准作业时间及产能规划、工厂布局图包括设备、内部物流、工时定额和劳动力配置、办公室布局等)。

5.负责制定和实施分公司内设备设施的维护保养计划和定期安全检查，确保设备的有效运转，并实施持续改进，达到效率提高、成本降低、产品质量的统一性和一致性。

6.负责工厂固定资产的维护;负责对外部供应商提供技术支持。

7.协助完成工厂预算计划和资本需求计划，控制各项相关费用性和资本性费用支出。

8.负责工厂全员对设备工装等维护保养的意识和能力;负责新产品制造过程相关员工对产品结构和工艺技术、工序操作的培训。

9.负责培训、培养员工，帮助员工发挥优势，确保关键岗位接替计划的有效实施。

10.负责工厂公用设备、动力能源设备等的日常维护,确保不因能源供应而造成向客户供货。

11.负责监督管理进入工厂区域内施工的外来人员工作，确保安全。

第三篇：化工有限公司经理述职报告（模版）

领导班子述职报告

各位领导、同志们：

我们双桥化工有限公司自成立到现在已经走过了四年的历程，在这四年多的时间里，我们有成功的喜悦，也有失败的沮丧，但无论怎样我们都是怀着对企业的深厚感情而工作的。这种感情来自于上级主管部门对我们工作一如既往的支持，来自于全体员工对我们的信任。我们深知带领全体员工促进企业持续长远发展，振兴壮大企业，增加员工收入责任重大。因此，我们一直为此而努力工作着。现在，我代表双桥化工全体班子成员向各位领导、同志们述职：

一、履行职责情况

****年，在县社党委、管委的正确领导下，经过全体员工的共同努力，我们在企业管理、各项经济指标的完成、安全生产、文化建设、稳定发展等方面都取得了可喜的成绩，截止****年底，共生产纺织配件***万件，纺织浆料****吨，铸件****吨，打包带***吨，保险粉*****吨。实现销售收入****万元，比去年同期增长**%，实现利税***万元，比去年同期增长**%，实现综合效益***万元。为****年的大发展、快发展奠定了良好的基础。回顾一年来的工作，主要有以下几方面：

*、认真学习贯彻“三个代表”重要思想及党的十六届三中、四中全会精神，在实际工作中深刻领会党中央确定的各项工作方针的深刻内涵和新时期加强两个“务必”的重大意义，以及“八个坚持、八个反对”的精神实质，把思想和行动统一到党中央的路线方针政策上来，创新企业发展。

*、注重企业文化建设，提倡“诚信、情感、责任和程序”八字管理理念，主张“以人为本，守法诚信”，引导广大员工“以企为家，共同发展”。人是生产力中最活跃的因素，是企业振兴发展的源泉和根本动力，只有公司全体员工把聪明才智充分发挥出来，并应用到公司管理与生产经营中去，公司才能发展;只有公司提供宽松敞亮的舞台，员工的人生价值才能够得以施展和实现。因此，我们要依靠员工促进企业发展，就要培育先进的企业文化，引导员工把“诚信、情感、责任和程序”贯穿于整体工作中，发挥才智、爱岗敬业、求真务实、规范操作，通过宣传、培训以及制度建设，强化企业管理，树立公司的良好的信誉。

*、加强民主管理，建立良好的同事关系和社会关系，风雨同舟。一是从职工关心的“热点”、“难点”、“疑点”问题入手，深入实际地解决好公司经营管理与改革发展等重大问题，做好领导干部廉洁自律以及有关职工切身利益方面的工作。二是注重维护公司领导班子的团结。大厦之成,非一木之材;大海之润,非一流之归。团结班子成员，形成既有分工又有合作、坦诚相待、合作共事、齐心协力干事业的良好氛围，做到目标一致、职责互补、荣誉共享，重大问题、重大事项都能事前沟通，会前通气，充分听取意见，集思广益，发挥整体合力，改进工作，促进发展。

*、不急功近利，从长远着眼，坚持理论联系实际，扎实开展管理调研工作。作为公司领导，不但要具备这个岗位所需要的一切素质，还要把握各方面的信息，保持对事物发展规律的敏锐感觉，使思想观念与时俱进，把理论知识、市场规律与企业管理实际相结合，才能领导公司不被激烈的市场竞争所淘汰。

*、高度重视企业销售开发工作。拓展足够的客户是企业开展其他一切工作的前提,如何扩大市场占有份额，是我们应该不断探索的关键问题。今年，我们采取多种渠道和方式，实行重点区域、重点客户重点追踪，使公司的销售工作取得了可喜成绩。与此同时，我们不断加强对销售人员的教育和引导，使他们吸取教训、总结经验、调整思路和策略、增加责任感，促进销售工作能够适应市场变化，以达到提高销售管理水平，拓宽销售范围的目的。

*、始终把思想作风建设摆在第一位。自公司领导成立以来，我们不断提升思想素质、开阔视野、充电扩能，始终把上级主管部门和公司广大员工赋予我们的权力当作一种责任和义务，坚决贯彻执行党和国家政策法规以及上级主管部门的指示、决定，一切从公司以及广大员工的利益出发，从不以个人私利侵害公司和员工的利益，做到了敬业勤政、廉洁奉公、关心职工疾苦，并以此影响教育广大员工。

*、安全生产常抓不懈。安全工作无小事，特别是对于我们企业来说，安全工作显得尤为重要。为保障企业的安全生产工作，我们从以下几个方面入手强抓管理：一是以安全评价和安全生产许可证的办理工作为契机建立健全各项规章制度、操作规程;二是加大检查整改力度，坚持日常巡查定时检查相结合的原则，对于查出的问题落实责任人限期整改;三是结合“六十日安全生产

第四篇：化工厂岗位职责

环氧氯丙烷厂管理人员岗位职责

厂长岗位职责

1、统筹本厂生产、安全和设备的管理工作。(统筹管理)

2、对各级管理人员进行合理分工，使各尽其职。(分工)

3、负责制定本厂月度、的生产经营计划和方案，并根据计划实施。(计划)

4、通过严格把关原料进厂、严格管理过程控制、严格控制产品质量、准确分析市场动态来进一步优化经营，提高市场竞争力。(经营)

5、督促各级管理人员的任务执行情况，严格考核，提高执行力。(执行管理)

6、按时参加公司召开的各种会议，宣传贯彻上级领导的重要指示，及时传达会议精神。(会议)

7、定期组织管理人员进行培训，不断提高管理人员的管理水平。(培训管理)

8、加强与各级管理的沟通，加强下级与下级之间的协调，定期组织召开民主生活会，及时解决工作和生活中存在的问题。(沟通协调)

9、严格管理临时用工，合理用工，控制生产成本。(临时用工)

10、对本厂的重大技改项目、重大采购项目等进行严格审核后进行正确的决策。(决策)

11、对本场各项流程进行严格审核后进行审批。(审批)

12、带领管理团队推进各项技改，不断优化工艺，提高生产效率，降低生产成本。(工艺技改)

13、定期对本厂工作进行总结，分月度和，组织召开总结会，不断总结存在的问题，探讨下一步的方案。(总结)

14、按时完成公司下达的各项工作，及时向上级汇报工作，对总经理负责。(服从)

生产厂长岗位职责

1、根据分厂月度生产计划，全面协调分厂生产管理工作，保证生产稳定运行，使生产按计划完成。(生产管理)

2、根据“管生产必须管安全”的原则，统筹管理分厂的安全环保工作，督促安全主管的安全环保执行情况，保证生产在安全的条件下运行;负责动火作业确认并签字。(安全管理)

3、负责员工的工艺培训管理工作，制定和月度培训计划，督促各工序按培训计划执行，提高员工的综合素质。(培训管理)

4、负责督促工序制定和修改操作规程和工艺指标，督促操作规程和工艺执行情况。(工艺管理)

5、协调各工序之间的关系，协调生产涉外的关系。(协调管理)

6、完善本厂的各种生产台账，定期进行台账检查和管理。(台账管理)

7、加强质量管理，严格把关原料进厂，确保生产质量，及时处理产品质量问题。(质量管理)

8、做好生产成本核算工作，及时向厂长反馈生产成本情况，组织召开生产成本总结会。(成本管理)

9、负责对工艺进行优化改造，降低生产成本。(技改管理)

10、抓好文明生产工作，车间布置合理;原材料、半成品、成品分开存放，堆垛整齐;设备、地面保持清洁;不断改善劳动环境。(现场管理)

11、组织处理工艺生产事故和质量事故，分析原因，组织召开事故分析会，落实整改措施，杜绝第二次事故的发生(事故管理)

12、组织召开生产例会，统筹安排生产活动，协调生产存在的问题。(例会管理)

13、制定和执行生产管理制度，严格工艺纪律管理，严格考核，提高执行力。(制度管理)

14、督促各级员工提交的合理化建议的执行情况，鼓励员工提交合理化建议，并根据可行性、贡献度和落实情况予以嘉奖。(建议管理)

15、负责周总结和月总结的编写，负责周计划和月计划的编写，负责督促各下属总结和计划的编写。(总结管理)

16、厂长不在时，代理厂长，行使厂长职权。(代理职权)

17、服从厂长的工作安排，全面支持厂长的决策，一切管理行为向厂长负责。(服从)

设备厂长岗位职责

1、加强设备管理，督促各工序的设备润滑维护工作，保证设备无故障运行。(设备维护)

2、负责联系机修、外协单位、厂家进行设备检修工作，及时处理生产过程中发生的设备问题，保证生产的正常运行。(设备检修)

3、定期组织管理人员、班组长进行设备综合检查，及时发现事故隐患，并及时整改。(设备检查)

4、负责新进设备的验收、安装和调试工作的指挥，并对员工进行新设备操作培训，确保新设备正常验收、正常安装，正常调试，正常运行。(新设备管理)

5、负责员工设备培训管理工作，督促各工序加强设备知识培训。(设备培训)

6、负责统计备件的消耗情况，负责每月备件和工具申报计划的审核，确保各工序备件充足，及时补充工序损坏的工具。(备件管理)

7、负责参加商务部组织的备件招标定标会议，以性价比为原则进行定标，对不能决断事宜要及时向厂长汇报，坚持公正公开的原则。(招标管理)

8、完善本厂的各类设备台账，实行设备标准化管理。(台账管理)

9、执行设备管理制度，严格考核，提高执行力。(制度管理)

10、组织处理设备事故，并认真分析，组织召开事故分析会，落实整改措施，杜绝类似事故再次发生。(事故管理)

11、负责推行6S管理，高标准，严要求，使6S管理工作真正落到实处，使生产管理实现标准化，员工标准化意识提高。(6S管理)

12、负责对接电气仪表进行相关设备的检修和维护。(电仪管理)

13、配合工艺和安全进行相关技改和整改工作。(工作配合)

14、负责固定资产定期盘点，更新和完善本场固定资产台账。(资产管理)

15、负责各项技改的设备对接工作，严格设备核对，严格技术把关，促进技改工作的顺利进行。(技改管理)

16、组织召开设备例会，及时传达上级的指示精神，并对各级管理人员的工作提出要求，使设备管理工作不断进步。(例会管理)

17、负责设备周总结和月总结的编写，负责周工作计划、月工作计划和大修技改方案的编写。(总结管理)

18、服从厂长的工作安排，全面支持厂长的决策，一切管理行为向厂长负责。(服从)

安全主管岗位职责

1、制定和执行安全管理制度，严格考核，提高执行力。(制度管理)

2、组织管理人员进行定期综合检查，及时发现安全隐患，对隐患项跟踪落实情况。(检查管理)

3、负责本厂的安全培训，培训内容包括安全、消防、环保、事故等，提高所有员工的安全意识，根据厂部编制的培训计划纲要进行，同时负责新进员工的厂级安全教育。(培训管理)

4、宣传贯彻国家法律法规和重要文件精神，传达安环部的重要会议精神。(宣传管理)

5、负责厂部每周和每月安全总结的编写。(总结管理)

6、负责参加安环部召开的安环部例会以及公司召开的安全环保会议，及时传达会议精神;组织召开厂部月度安全环保会议，总结和计划安全环保工作。(会议管理)

7、组织处理厂内的安全事故，认真分析事故原因，召开事故分析会，追究相关责任，落实考核和整改措施。(事故管理)

8、组织编写和修改本厂的各项应急预案，并督促学习。(预案管理)

9、督促工序完善安全标准化台账、消防台账、环保台账和重大危险源台账，不断完善厂部标准化台账。(台账管理)

10、组织工序进行安全演习，每月一次。(演习管理)

11、规范本厂区的各类安全标识、警示牌等。(标准化管理)

12、服从厂长的工作安排，全面支持厂长的决策，一切管理行为向厂长负责。(服从)

绩效专员岗位职责

1、制定和执行厂部综合管理制度，对所有管理人员和员工进行考核，在工作中根据情况不断完善管理制度。(制度管理)

2、督促各级管理人员的制度执行情况。(制度执行督查)

3、督查各级管理人员的任务完成情况，协助厂长进行严格考核，提高执行力。(督查任务)

4、督查员工的考评工作进展，使考评工作顺利进行。(督查考评)

5、定期抽查各工序员工，督查员工的培训情况。(督查培训)

6、督查各级管理人员和员工的劳动纪律。(督查纪律)

7、月底负责汇总厂长、生产厂长、设备厂长、安全主管的考核情况。(考核汇总)

8、服从厂长的工作安排，全面支持厂长的决策，一切管理行为向厂长负责。(服从)

工序主管岗位职责

1、根据分厂月度生产计划，组织本工序生产管理工作，保证生产稳定运行，使分厂生产按计划完成。(生产管理)

2、根据“管生产必须管安全”的原则，对辖区内进行严格的安全环保管理，落实各项安全环保整改，保证安全生产。(安全管理)

3、负责督促员工进行设备维护，定期巡检重要设备的运行情况。(设备管理)

4、负责员工的工艺、设备和安全培训管理工作，根据厂部的培训计划制定相应的培训计划，并认真落实，全面提高员工的操作水平和职业素质。(培训管理)

5、完善本工序的操作规程和工艺指标，并严格执行，工艺变更后及时对操作规程和工艺指标进行修改，提交生产厂长审核;要求员工严格执行操作规程，杜绝违章操作行为。(工艺管理)

6、完善本工序的各种生产台账，定期进行台账检查和管理。(台账管理)

7、加强质量管理，严格把关原料进厂，确保生产质量，及时组织处理产品质量问题。(质量管理)

8、了解本工序的成本核算方式，并每日进行报表计算核对，及时分析成本波动及其原因，并及时向生产厂长汇报。(成本管理)

9、根据本工序生产现状，积极提交合理化建议，向上级提交完善的整改方案，不断对工艺进行优化，降低生产成本。(技改管理)

10、在设备厂长的带领下，高标准严要求，稳步推进6S管理，优化生产现场，改变员工的精神风貌。(6S管理)

11、及时处理生产过程中发生的设备事故、生产事故、安全事故和质量事故等，认真分析原因，举一反三对员工进行教育，落实整改措施，杜绝第二次事故的发生。(事故管理)

12、按时参加厂部生产例会，汇报当天生产情况、存在的问题和需要解决的问题。(例会管理)

13、制定和执行工序综合管理制度，严格考核，提高执行力。(制度管理)

14、鼓励员工提交合理化建议，并根据采纳情况进行嘉奖。(建议管理)

15、负责周总结和月总结的编写，负责周计划和月计划的编写，每周提交工序检查表。(总结管理)

16、加强班组建设，提高各班组的战斗力和凝聚力，以适应公司的发展。(班组管理)

17、服从厂部领导的工作安排，全面支持厂长的决策，一切管理行为向厂部领导负责。(服从)

18、作好班组的日常考核工作，坚持公开、公平、公正的原则。(考核管理)

氯化工序技术员岗位职责

1、协助工序主管进行生产、安全和设备的管理工作。(助理)

2、根据生产情况提交合理化建议和详细的工艺改造方案，及时为优化工艺献计献策。(工艺优化)

3、及时处理生产过程中存在的各类故障，保证生产平稳运行。(稳定生产)

4、协助工序主管对班组进行培训，全面提高员工的操作水平。(培训)

5、督促班组的日常设备维护、现场卫生和设备卫生、日常巡检情况。(监督)

6、协助工序主管做好工序的日常考核工作。(考核)

7、执行工序综合管理制度，对班组进行考核。(制度)

8、按时参加厂部的生产例会，及时汇报当天的工作情况。(例会)

9、服从工序主管的工作安排，支持工序主管的决策，对工序主管负责。(服从)

班组长岗位职责

1、组织和指挥本班组的生产管理工作，带领本班组人员按质按量的完成车间下达的任务。 (生产管理)

2、督促本班组人员自觉遵守岗位工艺操作，严格执行操作规程，严格控制工艺指标。(工艺管理)

3、监督本班组人员的操作，负责本岗位生产过程的质量控制。(质量管理)

4、负责公司的各项规章制度和会议精神在本班组的贯彻执行。(会议传达)

5、组织本班组人员开好班前会和班后会，严格执行交接班制度。(班会管理)

6、接受公司组织的各项培训，负责组织本班组人员进行培训，不断提高本班组人员的技能水平和职业素养。 (培训管理)

7、负责督促本班组员工的台账填写情况，负责按时填写安全标准化台账和重大危险源台账。(台账管理)

8、督促本班组员工做好本区域的设备卫生和环境卫生，保持设备和现场清洁干净。(工艺管理)

9、督促本班员工对所管辖的设备进行维护保养，并填写保养记录。(设备维护)

10、执行班组管理制度，本着公平公正的原则，严格考核，提高执行力。(制度管理)

11、认真对岗位进行定期巡检，发现问题及时处理，处理不了立即向上级汇报。(巡检)

12、鼓励本班组员工积极提交合理化建议，促进工序的工艺和管理优化。(合理化建议)

13、带领班组员工根据应急预案及时处理本班出现的各类事故，认真分析原因，并组织员工进行反复学习，杜绝类似事故再次发生。(事故管理)

14、组织本班组人员参加公司举行的各项活动和会议。(活动)

15、关心员工的工作思想动态，加强与员工沟通，在工作中不断加强班组建设，提高本班组的战斗力和凝聚力。(班组管理)

16、做好员工的日常考核工作，坚持公开、公平、公正的原则，使考核与奖励有理有据。(考核管理)

17、服从工序主管和技术员的工作安排，服从工序的决策，对工序主管负责。(服从)

第五篇：化工厂岗位职责