九月份培训工作总结

2022-08-17

无论是刚进职场的我们，还是成长路上的奋斗人，在工作的过程中，我们不断的积累经验，吸取他人与自身的教学，优化自身的工作方式。在长时间的工作下，我们自身的工作水平，有着显著的提升，为自己写一份工作总结吧，用于记录与反思自己的工作情况。下面是小编为大家整理的《九月份培训工作总结》，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

第一篇：九月份培训工作总结

培训中心九月份工作总结及十月份工作计划

九月份工作总结及十月份工作计划以科学发展观和安全管理为指导，以本质安全型企业为基础。坚持“管理”、“装备”、“培训”并重的原则是煤矿企业安全生产，安全发展，必须遵循的方针政策。

煤矿作为高危行业之一，安全生产始终是生产领域中的头等大事。为了实现安全生产和稳定的持续发展，搞好煤矿员工安全基础知培训教育，是摆在面前的一项长期而艰巨的任务。下面就培训中心九月份工作总结及十月份工作计划如下：

九月份工作总结：

一、完善了培训中心内部运行管理制度;

二、按潞安职业技术学院大专班成人高考的有关要求和安排，对所有参与报考的人员进行了照相，资料的收集并上报;

三、一年制中专培训学院进行了职业技能鉴定考试。配合人力资源部，安排和落实了各矿和各部门的职业资格申报事宜;

四、组织生产系统新增人员和实习生进行了四次有关入井安全知识的培训。

十月份工作计划：

一、组织并安排所有报大专人员参加全国统一考试;

二、联系招办办理所有参考人员的准考证领取和发放工作;

三、继续组织生产系统安全管理人员和实习生进行安全知识培训;

四：积极完成分管领导安排和发放的工作任务。

培训中心

二O一一年九月三十日

第二篇：8月份培训总结

不知不觉已经来到单位一个多月了，单位为我们组织了培训，这次培训的主要内容是关于安全的，毕竟对于我们电厂来说，安全是应该放在首位的。

通过对事故通报的学习，总结出事故原因大多是安全意识淡漠，安全责任心不强，习惯性违章，现场设备不熟悉，安全措施不完善，严重违反《电业安全工作规程》等等，通过学习，让我们对安全生产有了一个新的认识，对自己的行为规范有了更高的要求，在对我们的日常工作进行谨慎仔细的排查时，要把一切安全隐患和危险都消灭在萌芽状态，工作中要严格遵守规章制度，每个安全责任人都要严格按《安规》办事，检查要到位，不能漏过一个细节;措施也要到位，绝不漏过一个疑点，只有这样许许多多的事故才可以避免。要从所学习的事故通报中认真分析总结事故原因并吸取经验教训，杜绝在自己身边出现类似的不安全因素，确保全年各项安全生产任务顺利完成。目前电厂安全生产局面相对稳定，但现实提醒我们，安全生产工作还有许多的不足，因此我们每一位职工都不能高枕无忧，一定要不断改进自己的工作行为和习惯。更重要的就是平时的业务学习不能放松，通过学习发现自己的不足，通过实践弥补自己的不足，通过平时的实际工作来提高自我的技术水平和综合素质，提高实际操作能力和处理事故的能力，在实际工作中不犯同样的错误。

第三篇：3月份培训总结 2

用心做事追求卓越

综采队

3月份全员培训总结

二〇一四年三月二十八日

3月份全员培训工作总结

为加快提升员工素质步伐，全面提高广大员工在实际工作中发现问题和解决问题的能力，打造一支理念新、观念强、素质高、道德好的一流团队，实现企业快速、稳定、可持续发展，根据矿井培训教育的要求，结合我队实际情况，现将综采队职工安全教育与培训情况说明如下。

一、职工培训

1)、安全培训工作：

二、三月份，是春节复工生产前期阶段，我队组织职工重新贯彻学习《13103综放工作面作业规程》、《13103综放工作面收尾安全技术措施》，并结合现场的实际情况，制定了详细的培训计划，对职工进行了安全技能培训，并积极传达学习节后复工收心大会会议纪要，切实做好安全生产工作，为安全生产打下了坚实的基础。

2)、思想教育方面:由于春节刚过，我队新入职职工较多，队部在班前会及班后会，及时做好职工的思想稳定工作，帮助广大职工解决生活工作中遇到的各种困难，排除任何不良因素对职工的影响，保证职工上班期间保持良好的精神状态，保证好安全生产。

3)、坚持“素质提升、注重实效”的原则。按照管理人员、技术人员、操作人员“按需施培、各学所需”的全员培训格局。确保员工“素质提升”培训工程取得实效。全队3月份共培训员工118人,其中培训支架工20人，绞车工18人，把钩工15人，端头工20人，打采煤机司机5人，安全监督10人，联网工20人，新入职10人

二、3月份主要工作

1、组织职工认真学习集团公司及上级公司下发的各种文件精神，进行广泛宣传，利用各种形式的宣传工具，做到人人皆知。抓好班前班后的安全教育，做到“四不生产”，“三不伤害”。大力开展职工安全教育，提高职工安全技术素质，做到安全教育有形式有内容，灵活多样，针对性要强。结合我队实际，对各个工种操作人员持证情况进行严格排查，做到考试合格后持证上岗，并对持证人员定期考核，不合格者不准上岗。

2、从全面管理上入手，抓住工作面的重点环节、关键部位，对违章蛮干的作业人员采取严厉的处罚措施，处理方式上要狠、要硬，要求长期抓，反复抓，逐步培养操作员工形成一个标准的操作习惯。

3、狠抓职工的安全教育培训，进一步组织员工进行岗位责任制、规程措施的学习。

4、通过各项安全学习、培训，提高了职工的自保、联保、互保意识及职工的事故防范能力。

三、存在问题

个别职工对培训有抵触情绪，自认为感觉良好，态度不端正，目的不明确，参加活动不积极。对这一实际情况，我队采取专项措施，加强重点教育，进行专项培训，把培训工作放在一切行动之首。

第四篇：12月份培训总结1

12月份培训工作暨2011培训工作总结

12月份是2011年新园区建设的收获季节，也是园区建设部培训工作的成效月。年底将至，部门各项工作进入攻坚总结阶段，在开展新工作的同时，对本各项工作亦进行总结和汇报，本月度部门工作量非常大，即便如此，我部门也挤出时间，于12月13日，针对公司推行的双体系认证工作，组织建设部全体员工进行了一次《环境和职业健康管理体系》的系统培训，以提高部门员工对双体系认证的了解和重视，同时时刻贯彻到工作中去。现就本月及本的培训工作做一个总结汇报，并对下月的培训计划做好安排：

一、十二月份培训工作总结

以新园区L0

7、L08两栋辅助生产楼投入使用，各项水、电、暖气等各项物业管理开展为基础，公司各项内外审核为前提，进一步推广和开展双体系培训学习。

12月13日，园区建设部在建设部会议室进行了《环境和职业健康管理体系》培训学习。综合管理室刘炜根据我公司下发的双体系管理要求，对有关涉及环境和职业健康的相关知识，进行了深入浅出的讲解，同时进行有关案例分析，培训效果良好，达到了公司领导和建设部领导对于培训工作的要求，提高了参训人员对双体系的思想认识和执行能力。

二、2011园区建设部培训工作总结

回顾2011年培训工作，我们园区建设部持之以恒贯彻落实建设成长学习型公司、培育学习型员工的精神，牢固树立“培训是公司的长效投入，是发展的最大后劲，是员工的最大福利”，推动公司产品向更高目标发展作出了积极贡献。现对一年来的培训工作做如下总结：

1、培训工作情况

2011年共举行内训20项，专业技能培训占50%，规章制度与职业道德培训占20%，安全知识及操作技能相关培训占30%，共计47课时，参训24人次。

培训课程主要集中为以下几类：

(1)、员工必修类：环境和职业健康管理体系、管理制度、员工职业素养、团队执行力训练营：

(2)、重点培训：建设项目工程质量、监督手续办理流程、建设工程造价预结算、建设工程造价、电气基础与用电安全、防排烟系统原理; (3)、新员工岗前培训

2、培训费用

2011主要是进行内部培训，课件由部门技术专家或相关管理人员制作，除所产生的打印复印的资料费外，未产生额外费用。

3、取得的成绩：

建立制度性培训体系。根据公司要求，同时结合部门特点，建立了有效的培训体系，有计划有组织的进行各项培训工作，全面提升部门培训工作的制度化管理。同时加强了部门员工管理制度的贯彻、专业技能的提高，员工素质的提升。建设部将在以后的工作中不断改进培训方式，积极探索新的培训模式。

4、存在的问题和不足

(1)、培训形式缺乏创新。基本上是采用“上面讲、下面听”的形式，呆板、枯燥，提不起员工的兴趣，导致员工注意力不集中，影响了培训效果。

(2)、原则性不强。不能严格执行培训纪律和有关规定，对违反者睁一只眼闭一只眼，不能按章办事，这是导致培训纪律松懈、秩序较乱的主要原因。

(3)、内部讲师授课技巧普遍不高，有待提高，制作课件水平不足，自主研发课程能力有所欠缺，所以，以上需要改善，进一步规范内部讲师管理，提升内部讲师授课水平。

5、改进措施

(1)、作好培训基础工作

在以后培训执行过程中还将会遇到各种困难，还需要我们不断总结和及时调整。在具体工作流程上还需要进一步理顺，在管理制度上还需要多方面补充。加强相关工作人员的专业素质培训。 (2)、建立培训资源网络，进一步丰富部门员工培训资源。

园区建设部部门工作的广泛性也决定了部门培训需求的广泛性。为了较好的满足部门成员的培训需求，选择合适的培训课程，培训讲师，配臵合适的培训资源，我们必须要取得大量及时、准确的培训信息，扩大培训业务联系，建立起自己有效的培训资源网络。 (3)、重点培养富有实践经验，熟悉现实情形的内部讲师。培训需求的多元性和企业内培训资源的有限性的矛盾，已经越来越突出。建立一支富有实践经验，熟悉现实情形的内部讲师就变的越来越重要了。培养起自己的内部讲师，首先大大节约了公司有限的培训经费，其次，为部门培养了一些相关领域内的优秀人员，再次，也可以在员工中树立起学习的榜样，培养员工的自主学习思想。以往的实践表明，听过公司内部领导讲课的员工都能觉出，部门主管对部门工作认识之深刻、解释之透彻更容易让大家接受和理解，应该积极倡导主管都为培训工作做出良好的表率。在具体措施上，重点加强对管理人员各项培训的同时，也从制度上明确、选拔优秀管理人员作为部门内部讲师。并建立起一套部门内部讲师的日常管理、激励、考核制度。

三、2012年1月份培训工作计划

2012年1月份，因接近春节假期，同时员工在日常生活中也经常会遇到一些安全问题和事故，因此在一月份我部门准备进行一次假期安全教育培训，以提高员工的安全防范意识，并在实际生活中遇到类似安全问题，能及时灵活的处理，以避免造成人身伤害及财产损失。

园区建设部二〇一二年一月六日