仓管员工作流程图

第一篇：仓管员工作流程图

仓管员工作流程

仓库员 工作流程

一、总则

仓库是公司供应体系的一个重要组成部分，是公司各种物资周转储备的重要环节，同时担负着货品管理的多项业务职能。仓管的主要任务是：保管好库存物品，做到数量准确，质量完好，确保安全，收发迅速，面向销售，服务周到。为规范仓库工作，确保工作有序进行，提高工作效率，特制定以下工作流程。

二、货品入库

1、货品入库，仓管员要亲自核对货号、尺码明细及数量与供应商发货单是否一致。核对无误，把入库日期、货号、数量、尺码明细以及成分、执行标准认真填写到货品入库本上，然后把货品入库本交给ERP管理员。

2、ERP管理员接到货品入库本，根据货品入库本上的明细首先录制、打印采购入库单，然后安排商标牌的打印。

3、仓管员把打印好的商标牌对应货号、尺码明细准确无误的穿挂到货品上，拿一件货品出展厅，记录在展厅盘存表上。然后按货号、尺码整齐的摆放到货架上。

三、货品出库

1、货品出库，仓管员把货号、数量及明细报给ERP管理员，ERP管理员应迅速、准确的录制转仓单。

2、仓管员接到转仓单，应认真核对实物与转仓单有无出入。核对无误后发货出库。加盟商补货需得到财务部同意方可出库、发货。

3、仓管员把货品送到各直营店后，双方进行核对，核对无误后双方签字。仓管员把票据带回公司，交ERP管理员进行下帐。

四、货品调换

1、货品调换，接到调货信息，ERP管理员应迅速、准确的录制转仓单。

2、仓管员接到转仓单，应立刻去出货店提取货品，双方认真核对转仓单与实物有无出入。核对无误后仓管员带货离店。

3、仓管员把货品送到收货店后，双方认真核对转仓单与实物有无出入，核对无误后收货人签字。仓管员把票据带回公司，交ERP管理员进行下帐。

五、货品返库

1、货品返库，仓管员把货号、数量及明细报给ERP管理员，ERP管理员应准确的录制转仓单。

2、仓管员接到转仓单，应立刻去返货店提取货品，双方应认真核对实物与转仓单有无出入。核对无误后接货入库(人为损坏的需请示经理后再做返库)。

3、仓管员把货品带回仓库，分类摆放整齐，(如有问题要单独放置以待解决)。仓管员把票据带回公司，交ERP管理员进行下帐。

六、日常工作流程

1、每天上午仓管员根据各店配货清单，对应货号、尺码明细、数量快速准确的配货，认真核对无误后，发货出仓。货品送到各店后，取回各店前日销售清单。迅速返回公司，不许在外逗留。

2、仓管员要及时到物流公司接收采购订货，货物入库要认真核对货号、尺码及数量有无差错。核对无误后认真在入库本上填写货号、及其他明细。ERP管理员接到入库清单安排打印商标牌，商标牌穿挂完毕，拿一件出展厅，其余货品分类整齐的摆放到货架上。

3、仓管员要随时应对各直营店(加盟店)的配货、调货以及公司活动的调换货品要求。快速、准确配货，认真核对实物与单据有无出入。核对无误，快速出货(发货)。加盟商补货需得到财务部同意方可出库、发货。

4、仓库货品的储存管理。仓管员每天要例行对仓库货品进行整理，保持货品干净、摆放整齐，条理清楚。保持备用品及仓库其他固定资产布局合理，以便于使用和管理。

5、每周一由ERP管理员负责通知各加盟店传上周销售报表，进行下账。月底通知各加盟店传库存表。对各加盟店的库存及销售进行监控，与其协商及合理建议加盟商及时、合理调整库存。

6、每周三ERP管理员负责统计各店货品的断码及库存情况，最迟周三晚上汇总出结果。周四仓管员配合ERP管理员对各店进行一次全面的货品调换，合理调整各店库存，减少因断码被动调货的次数。

7、所有非正常出库货品，仓管员必须让当事人在仓库日志上打欠条并签名。防止在帐货品下落不明。

8、每晚值班人员负责打扫仓库及办公室卫生;负责各店当日销售情况的统计，以便次日配货;(二七店的销售每天上午由ERP管理员负责拿回)。下班时必须关窗锁门、关闭电源。

仓管员岗位职责

1、按时上下班，到岗后巡视仓库，检查是否有可疑现象，发现情况及时向上级汇报，下班时应检查门窗是否锁好，所有开关是否关好;

2、认真做好仓库的安全、整理工作，经常打扫仓库，整理堆放货物，及时检查火灾隐患;

3、检查防盗、防虫蛀、防鼠咬、防霉变等安全措施和卫生措施是否落实，保证库存物资完好无损;

4、负责学校物资的收、发、存工作，收货时，对进仓货物必须严格根据已审批的请购单按质、按量验收，并根据发票记录的名称、规格、型号、单位、数量、价格、金额打印入库单或直拔单，并在货物上标明进货日期。属不符合质量要求的，坚决退货，严格把好质量关;

5、验收后的物资，必须按类别固定位置堆放，做到整齐、美观;

6、食堂仓管员负责鲜活餐料验收监督，严格把好质量、数量关，对不够斤两的物资一定不能验收，要起到监督作用;

7、发货时，一定要严格审核领用手续是否齐全，并要严格验证审批人的签名式样，对于手续欠妥者，一律拒发;

8、物品出库或入仓要及时打印出库单或入库单，随时查核，做到入单及时，月结货物验收合格及时将单据交与供应商,做到当日单据当日清理;

9、做好月底仓库盘点工作，及时结出月末库存数报财务主管，做好各种单据报表的归档管理工作;

10、严禁私自借用仓库物品，严禁向送货商购买物资;、

11、严格遵守学校各项规章制度，服从上级工作分工; 单位名称

二OO四年十月一日 仓管员工作流程

1、请购 1)对于定型物资及计划内物资的请购，由仓管部根据库存物资的储备量情况向采购干事提出请购; 2)对于非定型及计划外物资的请购，由使用部门根据需要提出购买物品的名称、规格、型号、数量，并说明使用情况，填写请购单并由使用部门负责人签名认可，报仓管部由仓管员根据库存情况提出意见转采购部;

2、验收

1)仓管员根据采购计划进行验货;

2)对于印刷品的验收，仓管部依据使用部门提供的样板进行;

3)货物如有差错，及时通知财务主管与采购干事，以扣压货款，并积极联系印刷商做更正处理;

4)所有物资的验收，一律打印入库单或直拨单，一式三联，第一联交财务部，第二联仓库留存，第三联送货人留存，(如欠帐，此联由送货人留存，凭此联到财务结账，如是采购现金付款，则此联交领用部门备查)。

5)对于直拔物资，仓管员做一级验收之后，通知使用部门做二级验收合格，则由部门负责人直接在直拔单上签字即可。进仓物资的验收，由仓管员根据供货发票及请购单上标明的内容认真验收并办理入仓手续，如发现所采购物资不符合规定要求，应拒绝收货，并及时通知采购部进行退、换货手续;

3、保管

1)仓管部对仓库所有物资负保管之责，物资堆放整齐、美观、按类摆放，并标明进货日期，按规定留有通道、墙距、灯距、挂好物资登记卡;

2)掌握商品质量、数量、卫生、保质期情况，落实防盗、防虫、防鼠咬、防变质等安全措施和卫生措施，保证库存物资完好无损;

4、盘点 1)仓库必须对存货进行定期或不定期清查，确定各种存货的实际库存量，并与电脑中记录的结存量核对，查明存货盘盈、盘亏的数量及原因，每月底打印盘点表，报财务审查核对; 2)管理实现了电脑化管理，所有商品的入库、直拔、领出、库存统计直接通过电脑系统完成。

第二篇：仓管员工作流程

使用范围

浙江省永康市凯恒工贸有限公司

仓管员职责操作流程

一、总则

仓库是公司供应体系的一个重要组成部分，以是公司核心重要组成基地，各种物资周转储备的重要环节，同时担负着货品管理的多项业务职能。仓管的主要任务是：保管好库存物品，5S—6S的管理模式，做到数量准确，帐 物 卡一致性，质量完好，确保安全，收发迅速，面向销售，服务周到。为规范仓库工作，确保工作有序进行，提高工作效率，特制定以下工作流程。

二、材料配件入库程序

供应商物料送进我司、仓管员通知品质检验员进行物料检验，不合格物料，品质检验人员要求供应协助供应商退回，合格产品仓管员可根据相关单句《送货单》《出库单》进行物料清点，并按区域摆放后根据生产相关单句开《暂收单》在开单之前若有不良或者余量减去送检数量按实数开单，当日移交一份财务部长，一份移交供应部长以便入库登记，在进行帐物登记时且做好《标示卡》。登入《暂收单登记表》以便查找。

三、物料出库程序

生产部根据销售下发生产任订单，进行生产任务排产工作后，车间主任开《派工单》下发生产领料员，仓管员根据生产车间主任开的《派工单》进行发料，并按个人需求开《领料单》发放给生产相关领料员，并依照《领料单》对物料清点，双方签字表示确认，移交一份财务，一份生产相关领料员，做好发料登记，并与发出的料与帐物卡一致。若有欠料在根据销售下发的《生产订单》备料前填写《生产工单欠料表》上报仓库主管审核，仓库主管根据实际欠料状况上报供应部部长，并跟踪倒位。

四、物料调换

仓管员接到生产相关领料员的物料时，核对机型 ，规格 ，生产订单并要求品质检验员进行物料判定是否不良，在与相关领料员进行物料调换，在调换过程中做好《物料调换统计表》登记，调换后的物料表示不良，应放到指定的不良区域，做好标示，及时通知供应部要求供应商调换。

五、月底盘存

做好生产任务单完成报表，移交一份财务，一份生产，并做好月报表，在每个月底盘存过程中，公司应按照相关流程规定，仓库实行封闭式的盘存，盘存结果，及时性登记帐本，并做好相关月报表交财务，生产各一份。

审批：审核：编制：

第三篇：物流部仓管员工作交接流程

仓管员交接内容：

1、仓库单据的完整交接：包括各种备料单，采购部到货通知单(纸质与电子版)及其进度与完成情况，物料未完成入库的详细说明并认真确认每笔订单入库情况，各种代填单证，作业工具、铺垫材料统计表。

2、物料单据交接：物料到货凭证，物料核对明细单，日常物流入库单和物料核对单，实际入库详单，台卡，签收单据，物料送货单据原件及复印件，异常物料检查报告等。

3、物料盘点单据交接：仓库每周盘点清单，仓库每月盘点清单，货位编码。

4、考勤磁卡的递交：考勤磁卡递交需经本部部长签字并转交给人事部核实。

5、日常办公用品的交接：包括电脑(密码)及其他办公用品(办公桌、餐具柜钥匙，个人用办公用品)、办公室钥匙。

6、日常文件起草与备案的交接。

7、填写工作交接记录表并登记到工作交接记录本中。

8、其他未涉及工作的交接。

注：职员办理交接手续需部门主管监交;主管办理交接手续需上级领导(副总)监交;交接手续需要填写书面材料。

第四篇：34仓管员的工作职责和流程

仓管员的工作职责

部门：后勤部岗位：仓管员 工作职责：

1、出、入库管理

1.1整理公司产品及仪器，仪器放在指定位置。

1.2领用按规定手续办理，返还产品有检查：产品出入库

必须填制(出库单)、(入库单)。 1.3根据(出库单)、(入库单)登记《存货记数帐》，当

天单据填制完毕方可下班。

1.4产品按性质分类陈列，并标明进货日期。

1.5剩余2支时应上报详细名录，及时购买，清楚存货的

数量、生产日期及有效日期。

1.6负责用品的申购，保管与发放工作，保证产品储存、

供应、销售各环节平衡相接。

2、配料

2.1监督美容师对化妆品的使用情况，避免浪费。 2.2对公司的美容配方严格保密。

3、 化妆品管理

3.1仓库需保持通风、清凉，化妆品及台架需保持干净。即将到期或已经过期的产品定位单独摆放，及时汇报化妆品滞销情况。每月初以书面形式对还有三个月即将到期的货品进行统计上报。 3. 2仓库出入货注意事项

3. 3上级领导临时交办的其它工作。

4、服从公司安排，严格控制物资支出。

5、及时汇报库存数额及采购数额，不得出现断货现象。

6、10天进行一次盘点，保证账、物相符。

工作流程

1、 每星期不定期检查一次库存。

2、 仓管员在库存货不足时，如是香港货要提早半个月订单，普通

货只需提前2天，写好补货本交至财务审核，统一订货。

3、 ①每天早上11：00由前台和库存负责人每天写补货本交给仓管

进行补货工作。

②如有现成的货及时出货，对有货不足的产品及进补货。如属订不到的产品及进通知相关部门处理。

4、 每月与前台进行盘点并对盘点，并对盘点实存数和帐面数进行

核对。

5、 每月1日财务对库存进行盘点，并对盘点实存数和帐面数进行

核对。

第五篇：库管员工作流程

山西晋煤集团晋圣坡底煤业有限公司

库管员工作流程

1、交接班：清点火药、雷管数量，查看库区内的消防、卫生情况，检查手持机

的数据是否与帐卡物、交接台帐上的数据相符。填写交接本、签字、核实后，交接班。

2、收料：根据跟踪卡上填写的数量，清点实物是否相符，检查火药包装是否完

好，检查雷管号码是否与条码相符，办理手持机入库手续，实物入库上架，填写卡片、台账、核对库存，办理跟踪卡签字手续。

3、发料：查验爆破员证件，查看跟踪卡的数量，干部签字，单位公章是否齐全，

签字是否有待签字现象。跟踪卡编号登记，填写台帐签字，办理手持机出库手续，发放实物，发放时应先进先出，签字认可，然后发放室内的实物入库入架，核实库存。

4、退库：检查跟踪卡上和“一炮三检”卡上所填写的数量是否一致，核实、安

检员与班组长签字是否有待签字现象，检查实物与跟踪卡的记录是否相符，办理台帐跟踪卡和手持机的入库手续，一炮三检本上盖章，实物入库上架，填写卡片、核对库存。

5、导通：检查分选仪的电阻值和电量指示灯的情况开启导通仪开关，逐发导通，

查看是否导通，合格的雷管短路脚线，入箱。上架填写导通记录，不合格的雷管，短路脚线后放入回收区填写不合格雷管台账，待回收，最后关闭导通仪。

6、巡回检查：检查矿库内的设施，后通道门的门锁情况，照明器材，消防器材

库存情况有无异常，填写巡回检查记录本。

7、记录登记：认真按时填写值班日志，做好出入库人员的逐人详情登记，监察

到位，统计每天的出入库量和实际用量，填写日报表，整理跟踪卡好回交的所有单据，做好手持机数值的上报确认工作，及时准确反馈库存和使用情况。

8、清洁卫生：发放完后，及时清理现场的纸背包装带打包归放到位，帮办清理

垃圾桶内的垃圾，保持库内，导通室、发放室、领取室的卫生清洁。