审计部半年工作总结

时间的流逝很快，我们在季节的变化中，也积累了众多工作佳绩。回首看不同阶段的工作，个人的业务水平也有着提升，为了更好的了解自身工作水平，可以为自己写一份工作总结。以下是小编整理的关于《审计部半年工作总结》相关资料，欢迎阅读！

第一篇：审计部半年工作总结

审计部半年总结及建议

内部审计部上半年工作总结

内部审计部是公司为适应上市工作需要，以及为加强公司内部管理而新成立的一个部门。半年来，我部在公司各部门的配合下，顺利的开展了各项内审工作，尽最大可能地发挥内控监督、审查核实的作用，积极维护公司利益，加强内部控制，规范经济行为，提供合理化建议。现就上半年工作做一简单总结。

一、主要工作和不足

1、制定各项内审工作制度

因为内审部是新成立的部门，公司以前没有相关的可行制度、运行模式来指导我们的工作。所以，组建初期，在董事长亲自指导下，借鉴外单位经验，我们对部门的工作职责、工作程序等制度进行了探讨和制定，先后编写了《内部审计制度》、《内部审计工作规范及操作流程(讨论稿)》。

2、认真仔细完成各项内审工作

今年上半年我部主要工作是对全公司费用进行审计。经统计，上半年共审计营业、管理费用计1719万元，工资605万元，外包劳务2500万元，原材料采购4600万元。在审计过程中，我们严格按照审计程序，遵循财经制度，对照公司各类规章制度，把好关、严把关，做到公正、公开、公平。据不完全统计，共核减退收各类费用、票据30多万元。

3、积极配合公司内控工作开展

内部控制制度是公司一项极其重要的制度，内部控制也是内审部一项重要职能。在公司上市办公室的指导下，我部认真学习证劵交易所对上市公司的内控制度指引，积极配合券商对我公司内控制度的调查和制度制订工作。我部首先在公司财务部开展了内控检查工作。

4、上半年工作中的不足

由于我部人员较少，知识水平有限，上半年工作主要放在对费用的审计审核中，未能很好的将董事长要求将审计工作做到公司各项工作中去的指示贯彻到位;内审工作还停留在审核的初级职能上;内控检查监督未能全面开展;对子公司的审计还是空白;未能及时向公司管理层提供合理化建议和参考等。

二、下半年工作计划

1、充分发挥内审职能，将内审深入做到公司每一项工作中。 下半年在继续做好费用审核的同时，我部计划对生产定额做重点审计;组织对总公司及子公司固定资产、低值易耗品进行一次专项审计;加强对项目工地费用使用情况审计;

2、加强内控制度检查监督，防范风险发生

下半年，我部将加强对关键部门关键岗位内控工作落实的检查，组织相关部门学习对应的相关内控制度，防范管理风险，维护经营成果;

3、完善内审制度，理顺内审程序，提高内审效率

继续对内审制度进行完善;结合公司不断出台的管理制度，适时修改内审程序，除必要的控制环节，简化内审手续，提高内审工作效率，使公司核算准确化、及时化。

4、加强业务学习，努力提高业务素质，更好的开展内审工作

其实我们总结过去，在总结中发现工作中欠缺，是为了使我们在今后的工作做到更好。我们也希望，通过我们不断努力更好的工作，使我们象王公司的明天更加美好。

二O一二年六月三十日

附：对今后公司经济工作发展的建议和看法

附：

对公司下半年经济工作平稳、快速发展的几点建议

(内部管理部分)

1、 费用支出向营销倾斜，鼓励和提高营销员跑业务的热情。对有价值的业务，公司可以适当报销点费用，不必等到业务员完成全年业务后才考虑报销费用。

2、 项目工地费用建议严格控制，是否可以进行费用包干，比如这个项目工程总价多少，按比例核算费用，少了不补，多了不退，这样项目经理就会精打细算，公司成本核算也好进行。各部门、科室也可参照。

3、 提倡节约，有的费用可以集中管理。比如：公司快递费、办公耗材等可以由办公室一个部门负责，也可以成立一个专门的文印室，进行文件打印、复印(包括图纸)，利于公司文件保管保密，节约纸张、耗材等，大力提倡使用OA系统，进行无纸化办公。

4、 管理模式变成一级抓一级，晨会不必要那么多人参加，董事长给副总布置工作，副总再往下布置。有什么要协商的问题，能否由总项目部(这是总项目部职责)负责。

5、 制度严谨，奖罚分明。公司管理制度在出台前，需进行论证，看是否切实可行，别今天一个文、明天又改了。一旦成文，上下一致遵守，不搞特殊化。各部门职责要明确，是谁的责任，谁就应该负责。工作中，该奖的透明的奖，该罚的公开的罚。

6、 建立首问负责、限时解决问题的机制。各部门对涉及到本部门的问题限时给予答复，对没有下文的，找的谁谁负责任。

7、 计划的编排需要合理可行，责任明确。发货计划需要专人复核，多发少发要追究责任。

8、 外部投资需有论证评估。

9、 我们公司应培养自己专业的钢结构加工团队。

10、 努力降低财务筹资成本。

第二篇：稽核审计部2014年上半年工作总结和2014年下半年工作思路

稽核审计部

2014年上半年工作总结和2014年下半年工作打算

在公司领导对内部审计工作给予高度重视和支持之下，稽核审计部根据公司经营管理情况制订了部门工作职责和审计工作计划，确定重点监督、审计的项目和范围，逐步完善了内部审计工作制度和工作指引，内部审计工作逐步走向程序化、正规化，监督服务职能得到了进一步的加强。下面总结汇报一下稽核审计部2014年上半年的工作成果、存在的困难和2014年下半年的工作目标及打算。

一、2014年上半年工作成果

1.完成吉安南大道改造提升景观二级养护工程审核，送审金额347888.30元，审减率：0.00%。

2.完成吉安市吉安南大道绿化带移栽补苗工程审核，送审金额295854.87元，审定金额288494.11元，审减金额7360.76元，审减率2.5%。

3. 完成吉安市科技馆及青少年活动中心幕墙工程审核，送审金额78840806.54元，审定金额66419670.07元，审减金额12421136.47元，审减率15.74%。

4. 完成河东滨江排涝泵站挡土墙工程审核资料，送审金额150867.36元，审定金额131143.9元，审减金额19723.46元，审减率13.1%。 5. 完成体育路与体育北路交叉口维修工程工程审核，送审金额148592.05元，审定金额134575.46元，审减金额14016.59元，审减率9.4%。

6. 完成吉安市城南新区路网三期(厦荷路、秋桂路及商业街)工程审核，送审金额17170968.74元，审定金额14932413.82元，审减金额2238554.92元，审减率13.04%。

7. 完成吉安市井冈山大道二期(吉州区段)绿化给水管道工程审核资料，送审金额5924400元，审定金额4170107.97元，审减金额1754292.03元，审减率29.61%。

8. 完成河东滨江排涝泵站亮化工程审核资料，送审金额147250.92元，审定金额为142512.54元，审减金额为4738.38元，审减率为3.2%。

以上为我部上半年工作成果，为公司节约资金壹仟陆佰肆伍万玖仟捌佰贰拾贰拾元整(16459822.61元)。

二、存在的问题和困难

从本年度的工程审计情况来看，我公司目前普遍存在的问题是：

1.工程管理制度不太健全，子公司及各项目部上报的文件资料自控性不强或内容不完善，很难满足全面审计的要求; 2.大部分申报项目难于进行现场审计，现场管控全靠现场各级人员自律进行;

3.加之目前子公司及各项目部、稽核审计部工程造价专业人员不足，给审计工作带来了一定的难度。

4.项目部和施工单位提供资料不齐全，补充资料缓慢，严重导致我部审核的质量和进度。

5.材料询价难度大，给审计工作和质量带来一定的难度。

三、2014年下半年工作目标及打算

下一步工作目标：

1. 完成市民广场2014年春节景点布置工程审核。 2. 完成吉安南大道维修改造工程审核。

3. 完成吉安市阳明西路、正丙角等道路工程审核。 下一步部工作打算：

1.继续完善内部审计工作流程和制度，提高审计工作质量;

2.高度负责、审时度势、转换思路，不断改进工作方法。 3.不断改进工作方法，主动发现问题，严格控制不良势头，提高内部审计工作质量，争取更好成绩。

稽核审计部

2014年7月14日

第三篇：审计部门半年总结

造价审计部—半年工作总结

时光荏苒，岁月如梭，2011年已经过去半年，回首过去的半年，内心不禁感概万千，在这半年里， 使自我的专业技能更加扎实。 在当今这个竞争激烈的市场经济大潮中如何求生存求发展是摆在我们每个人面前的一个重要课题。 市场既要求我们具有丰富专业技能，也要求我们具备强烈的市场竞争意识。在我从事造价工作以来，我始终坚持学中干，干中学，做到眼到思维到，活到老学到老。在工程建设方面，除了抓好工程质量， 最重要的是价格，尽可能地做出优质优价工程。因此，如何提高工程质量、降低工程成本，提高工程投资效益，是我们每个工程技术人员应尽的责任。过去的半年中在公司领导及同事们的支持和帮助下，我勤奋踏实地完成了本职工作，也顺利完成了领导交办的各项任务，自身在各方面都有所提高，不仅学到了与工作相关的知识、技能与方法，还学习到了如何为人处事，如何与领导交流，如何与同事沟通，这是比任何东西都宝贵的人生财富，并将受益终生。在这里我向公司领导和全体同事表示感谢。回顾半年来工作情况，现简述如下：

一、合同控制：拟定并签订总包、分包、采购等合同共30份;严格控制合同履行。

二、成本控制：编制并审核工程造价100多个单项、分包、室外等工程，总造价约计5个多亿。其中有：一期63栋单体工程;栏杆、门窗、保温、涂料、文化石、花架、换瓦等分包工程;二期22栋多层工程，花园洋房5栋多层工程，三期9栋高层工程;桩基、支护、降水工程。室外配套工程有：地源热泵、景观绿化、道路排水、强电弱电、智能化、外运垃圾等。

三、资金控制：共审核并拨付工程进度款17次，共计：90194918.84元。严格按合同约定控制付款，合理调配资金。

四、参与招投标，策划并拟定商务标，控制标的造价。参与材料价格的考核，掌握市场价格。

五、合同归档及发放，档案齐全，统计并发放及时。

六、完成公司交办的其他工作。

在工作中严格按照公司的各项规章制度，按时按质地完成各项工作。做好成本分析， 测算各项耗用成本，为成本控制提供一些合理化的保证措施，及时做好成本核算工作。把握定额，控制数量和价格，争取公司的最大利润。

工作计划：

1、积极做好工程造价控制。做好了一期结算准备工作，准确掌握一期分包项目的测量核算工作。 甲供材、甲控材的数量价格，做好成本分析。做好二期工程的造价控制，准确合理拨付工程进度款，并做好二期工程的分包项目核算，材料价格的考核工作。为结算打好基础。花园洋房主体造价控制，把好进度款的支付。三期高层基坑支护、基坑开挖、土方填运等工作。

2、执行公司的各项管理制度，进一步加强工作责任感。今年以来，公司的各项规章制度得到改善或进一步的完善，要以公司各项规章制度和职业道德为准则加强工作责任感，及时做好各项工作。

3、利用工作之余的休息时间加强学习。平时注意收集聊城市有关现行的定额资料文件，并加强学习工程量计算的技巧等业务知识。努力学习计算机知识，提高自己的工作效率。

总之，这半年的工作是充实的，尚若有不当之处，希望领导同事们指出，以便及时更正。今后要更加努力，爱岗敬业，遵守道德行为规范，本着严谨的工作态度，做好自己的本职工作，发挥出自己最大的能力，为公司的发展添砖加瓦。

造价审计部：

2011 年 7 月 3 日

第四篇：审计科半年工作总结

审计科半年工作总结一、所作的工作

二零零八年上半年责任审计科在认真完成本科室审计业务工作的同时，积极完成了办事处交办的其他各项工作任务，审计科半年工作总结。本科室主要开展了两项专项审计，第一项是1月10日至15日开展的对徐秋丽等2位支行副行长进行的非现场责任审计;第二项是4月9日至15日协助豫南审计协作区开展的对周伟等13位支行行长和副行长进行的责任审计。领导干部任期内责任审计的实施，为组织部门考察使用干部提供了可靠依据，对加强干部管理和监督发挥了重要作用。

二、工作存在的问题

1、审计力量与审计任务不相适应，审计质量难保证。在大部分情况下，部分同志因专业水平限制而无法独挡一面的承担审计工作任务，凭经验凭感觉进行审计，把审计检查作为例行公事，走过场，“脚踏西瓜皮，滑到哪里算哪里”。

2、未能更多关注支行对审计发现问题的整改情况，整改流于形式。审计提出的意见、落实到位的少。

3、工作交叉重复，在不必要的工作上，耗费了大量精力和人力，降低了审计效率。

4、审计成果运用不够。

三、下半年工作打算

1、做好对高管人员和关键岗位人员的专项责任审计，工作总结《审计科半年工作总结》。 进一步深化高管人员和关键岗位人员审计内容，逐步推行任中审计。将审计关口前移，大力推行先审后转自任、先审后离，克服先离任后审计的现象发生，力戒审计走过常

2、配合上级行主动开展工作，服从于审计大局。全面实施好上级行安排的授权审计项目;完成好办事处交办的其他各项工作。

四、对办事处工作的建议

1、建立评比制度。对全年业务资料进行整理归档，考核总结全年工作时，对全年审计项目进行综合考核，评出优秀审计项目和最差审计项目，并奖优罚劣。

2、开展“提高素质，合格审计”的专项活动。以提高审计人员综合素质为前提，加大员工学习、培训力度，目的是提高审计人员审计项目的质量，每半年组织一次审计考试，每半年开展一次审计人员工作学习汇报。

下半年，责任审计科全员将以责任审计为目标，以提高审计质量为核心，以全面完成任务为出发点，全科同志将团结一心、兢兢业业、克服困难、坚持原则，圆满完成办事处交办的各项工作任务。

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第五篇：上半年审计工作总结

上半年审计工作总结 及下半年工作打算

上半年，审计科以“科学发展观”的重要思想为指导，认真学习党的十七大文件精神，以“兴思想解放之风，走科学发展之路”大讨论为契机，狠抓人员队伍政治素质建设，认真学习贯彻落实《内审准则》、《粮食系统内部审计工作规定》，按照做好“三项服务(服务党委决策、服务民生、服务基层)”的总体要求，在局党政领导下，紧紧围绕局党政工作要点提出的各项任务，并紧扣党委工作要点对审计提出的要求，合理的确定了年度工作目标与任务，坚持“加强基础、积极发展，提高水平”的工作方针，在分管领导的直接领导下，与有关部门密切配合，经过审计科一班人的共同努力，完成了领导交给的大量工作，取得较好的成绩。在解放思想、制度建设、审计内容、审计手段、队伍建设等方面进行了积极探索与实践，全局审计工作取得了新的进展。

一、加强审计队伍的建设，不断提高审计人员的素质

建设一支“政治强、作风硬、品德好、业务精”的审计队伍，是审计科的长期目标，必须常抓不懈，否则，难以保证审计监督作用的全面贯彻实施。加强学习研究，更新思想观念，提高队伍素质，是做好“三项服务”工作的基础。为适应粮食系统改革发展需要，切实搞好粮食内部审计工作，提高审计人员队伍素质，审计科始终坚持把对干部、职工的政治理论学习与业务学习作为本科搞好审计监督服务工作的一项重要工作来抓，有目的、有计划、有步骤地组织引导开展各种形式的自学活动。另外，为实现“兴解放熟悉之风，走科学发展之路”的目标，也必须调整人员知识、技能结构，审计科通过加强思想政治工作、组织学习、压担子锻炼、开展审计理论和实务的研讨、总结实践经验等途径，有力地加强了思想作风建设和业务建设。审计科重点从制度规范、知识储备等方面，做了积极稳妥的准备。

二、积极探索，创新审计手段，加大审计科研工作力度

随着会计、审计工作的不断发展，传统的审计线索日渐消失，传统的审计手段受到了强有力的挑战，绕过计算机的审计方式，使审计人员承受更多的风险，也不利于提高审计工作质量，为此审计科越来越多的使用计算机辅助审计手段，探索风险审计模式，探索电子审计档案的管理办法。审计科加强了科研研究，鼓励审计人员从事审计科研创新。

三、上半年完成的主要工作

(一)完成了局纪委案件审计调查1件，审计资金530多万元，追回损失资金126475元。

根据局党委、纪委的部署，审计科对王庄粮库2007年在东北黑龙江省采购稻谷过程中，经办人挪用收购资金购买体育彩票一案进行了审计调查，组织人员下东北调查取证，审计资金总额530多万元，完成了党委确定的案件审查目标。

(二)审计档案工作日益完善

认真做好审计、纪检等各项文件资料收集归类存档工作。由于审计工作底稿很多来自外来单位，规范难度较大，档案工作难度较大，审计科克服困难，想方设法完善资料，严格按照档案法有关规定管理，上半年共完成整理审计档案4卷，纪检案件档案1卷，常规文件档案3卷。

(三)完成党委领导交办的各项配合工作

根据领导安排，我们配合有关科室做好基建工程的招投标工作和各基层购销企业改革改制工作，有力地促进了各项工作的顺利有序开展。

主要经验和不足：

上半年，审计科在对新的审计领域的探索方面做了大量的工作，新的审计技术和理念得到很好的推广，在各个方面都取得了一定的进步。工作中，我们感觉到.(1)领导的重视与支持是搞好内审工作的关键。领导的重视程度越高，内审工作就越有依靠，发挥的作用也就越大。局领导对审计工作倍加关注，对审计的组织、人员的调配予以大力支持，对重大问题的定性与处理亲自过问，对审计报告认真批阅，及时提出了整改意见和具体要求，为审计工作的顺利实施提供了有力保证。(2)健全的审计机构，合理的人员结构及知识结构是做好审计工作的基础条件。在局领导的高度重视和帮助下，审计机构不断得到完善，办公环境大大改观，工作效率明显提高。审计工作是一项政策性强、涉及面广、专业技术要求高、工作难度大的工作，现在审计科共有专业审计人员2名，其中高级审计师、助理会计师各1名，合理的人员配置和人员结构便于工作的顺利开展，为我局审计事业的长远发展奠定了坚实基础。(3)内审要树立服务意识。内审工作的性质决定了审计工作必须坚持监督与服务并重，寓监督与服务之中。内部审计归根到底是一种内部管理行为，它的目标是为了加强内部管理，为管理者服务。结合粮食系统实际，内审工作的监督、评价、控制职能都必须着眼于为粮食经济发展服务，把服务意识融于整个审计过程中，在做好监督的同时为领导提供可靠的决策依据。

但在对审计工作的时效性要求更高的崭新的经济形势下，审计人员仍有较多的不适，尤其粮食系统的财务活动日益多元化，从而对审计人员的能力也就提出了更为严格的要求。再者，就是在长期的事务性工作重压下，审计人员的知识长期得不到更新，再加上审计工作重点的转移，造成了审计人员知识结构的严重老化和失衡，使得审计创新面临重大阻力，这也是审计科需要在较长的时期内下大力气重点解决的问题。第三，审计科人员力量有待充实和加强。

下半年，审计科工作目标：

一、创新工作要求：

实行转换思维，创新视角战略，倡导以面为基础，以线为重点，以点为突破的审计理念，用现代审计的观点开展审计工作，力求“在监督中搞好服务，在服务中加强监督”，为建设一流的创新型粮食系统内部审计服务。

一是要找准审计工作的潜力和亮点。要敢于依法办事，查处揭露违纪违规问题，损失浪费问题，民生问题以及投资决策失误等问题，切实履行职责。

二是找准服务发展的重点和着力点。围绕党委关心的、职工比较关注的，对维护社会稳定、涉及民生的以及基础设施建设和重大项目建设等资金进行重点盯防。

三是找准审计管理改革发展的方向和切入点。要不断改进工作方式方法，在提高审计效能上下功夫，坚持调查研究，对审计发现的普遍性问题，从经济社会发展的大环境去认识，用创新理论引领审计工作。

二、各项具体工作

(一)加强财务收支审计，维护财务核算运行秩序。积极探索全系统财务核算统管工作的可行性、有效性以及财务核算统管后核算质量、工作效率的整体评估。为规范全局财务核算，提高财务管理水平做好参谋。

(二)拓展重点资金跟踪审计，强化投资效益效果评估。加强对仓库、地坪等基础设施工程建设的跟踪审计，用科学的发展观，全方位、全过程实施审计监督。

(三)推进经济责任审计，规范监督权力运行。加强对各基层单位主要负责人离任经济责任审计，积极探索审计方式、方法，将主要负责人的管理能力、经营能力和保持廉洁能力等作为审计目标，用科学的发展观和政绩观评价领导干部的执政责任。

(四)加强审计调查，服务领导决策。要围绕全局工作目标，利用审计调查触角广的优势，开展审计调查。重点实施全系统固定资产等设施对外租赁经营以及租赁费的收缴核算情况。

(五)加强审计人员业务培训，提高审计人员业务素质。通过对从业人员的培训，增强审计干部拒腐防变能力，通过从业人员服务水平，确保我们有一支高素质、能力强的专业审计队伍。

(六)服从全局统筹安排，做好各项中心工作。在思想上、行动上与局党委保持高度一致，干工作、讲大局，同唱一首歌，同演一台戏，坚决完成领导安排的各项工作。

审 计 科

二00八年六月二十二日