物流行业环境会计信息论文提纲

论文题目：大数据背景下作业成本法在德邦物流公司的应用研究

摘要：目前,互联网大数据正在以各种方式影响公司管理和成本核算。在经济不断发展和互联网大数据背景下,物流行业内的市场竞争似乎越来越激烈,大多数公司将市场竞争的重点放在成本竞争、核算准确性和高效的成本控制上。然而到目前为止,我国的物流业还没有建立起较为详细、合理的成本核算管理系统,也无法合理地利用互联网大数据自然环境的优势进行更高效的成本核算。考虑到大数据背景下公司对货运物流成本精准核算的要求,企业的财务工作必须从传统的成本核算方法向大数据云会计发展方向转变。本文以德邦物流公司为例,由于降低其他成本比较困难,所以德邦物流需要对物流成本进行有效核算与管理,而降低物流成本的基础和前提是对物流成本进行准确核算。本文通过研究以作业为核心核算成本的作业成本法,将成本发生的真正原因完整的展现出来,结合大数据技术提供更为准确的成本数据,满足大数据时代下快速扩张的物流企业的核算要求,可以合理地避免由于成本信息内容的不真实而导致的公司管理决策错误,并可以合理地解决物流配送服务的“定价难”问题,以便优化公司成本结构、增强竞争优势。本文基于货运物流行业的成本管理理论,以德邦物流公司为例展开分析。针对德邦物流公司的成本核算现状,分析德邦物流成本核算存在的问题,引入大数据概念,归集大数据环境对物流企业成本核算的影响,并利用大数据技术将作业成本法在德邦物流公司中进行应用,为德邦物流公司在物流管理与核算实践中提出新的指导意见和思路,即管理层、财务部门及人力资源部门应共同努力的实施建议。本文创新之处在于研究大数据环境对物流企业成本核算的影响以及与作业成本法的潜在联系,利用大数据技术高效准确地进行作业成本法的数据收集,通过分析与研究,希望能够为德邦物流企业的成本核算提供一定的理论以及实践参考,并希望能够对其他的物流企业有一定的参考意义。

关键词：大数据;德邦物流;作业成本法;成本核算

学科专业：会计硕士（专业学位）

摘要

Abstract

第1章 绪论

1.1 研究背景

1.2 研究目的和意义

1.2.1 研究目的

1.2.2 研究意义

1.3 国内外研究现状

1.3.1 国外研究现状

1.3.2 国内研究现状

1.3.3 国内外研究现状述评

1.4 主要研究内容及方法

1.4.1 主要研究内容

1.4.2 主要研究方法

1.4.3 技术路线图

第2章 德邦物流的成本核算现状

2.1 德邦公司概况

2.2 德邦物流公司成本构成及核算现状

2.2.1 德邦物流公司的成本构成

2.2.2 德邦物流成本核算的组织机构

2.2.3 德邦物流成本核算的方法与步骤

2.3 德邦物流公司成本核算中存在的问题

2.3.1 间接成本费用分配标准单一

2.3.2 物流成本信息核算不准确

2.3.3 成本核算的目的不明确

2.4 德邦公司物流成本核算问题的成因分析

2.4.1 成本核算方法不合理

2.4.2 管理层不够重视

2.4.3 成本核算规章制度不健全

2.5 本章小结

第3章 大数据背景对德邦物流成本核算的影响及预计效果分析

3.1 大数据的概念及特征

3.2 大数据背景对德邦物流成本核算的影响

3.2.1 提高管理层决策效率

3.2.2 实现信息共享

3.2.3 信息安全问题突出

3.2.4 增加信息管理和处理难度

3.3 大数据背景下德邦物流实施作业成本法必要性

3.3.1 对物流成本信息准确性的需求

3.3.2 对物流产品准确定价的需求

3.3.3 进行高效成本核算与控制的需求

3.4 大数据背景下实施作业成本法的预期效果分析

3.4.1 精准核算物流成本

3.4.2 合理制定物流价格

3.4.3 有助于改善作业流程

3.4.4 提高公司的综合竞争力

3.5 本章小结

第4章 大数据背景下作业成本法在德邦物流的具体应用

4.1 作业成本法的基本原理及核算流程

4.1.1 作业成本法的基本原理

4.1.2 作业成本法的核算流程

4.2 选择成本对象与作业中心

4.2.1 利用ETL工具选择成本计算对象

4.2.2 利用可视化工具分析和建立作业中心

4.3 分析资源动因和成本动因

4.3.1 利用Hadoop工具分析资源动因

4.3.2 利用Map Reduce分析成本动因

4.4 成本费用的归集与分配

4.4.1 成本识别

4.4.2 订单处理与货物运输作业

4.4.3 货物验收与入库作业

4.4.4 货物存储作业

4.4.5 货物出库与配送作业

4.4.6 作业费用汇总

4.5 计算成本动因率与分配成本库费用

4.5.1 计算成本动因率

4.5.2 分配成本库费用

4.6 作业成本法与传统成本法核算结果对比分析

4.6.1 核算结果的对比分析

4.6.2 间接费用分配方法可视化对比分析

4.7 本章小结

第5章 大数据背景下德邦物流实施作业成本法的保障措施

5.1 高层管理部门

5.1.1 高层管理者的大力支持

5.1.2 构建大数据信息共享系统

5.2 财务部门

5.2.1 构建业财融合的信息化平台

5.2.2 加强财务人员业务培训

5.2.3 建立标准成本数据库

5.3 人力资源部门

5.3.1 建立员工激励机制

5.3.2 建立作业成本法绩效考核制度

5.4 本章小结

结论

参考文献

致谢