作为一位优秀的人民教师，就不得不需要编写教案，教案有助于顺利而有效地开展教学活动。优秀的教案都具备一些什么特点呢？下面是小编为大家收集的《教案自我检查表范文》，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助！
第一篇：教案自我检查表范文
表1 执业检查表
表
1、宁波市医疗机构依法执业情况监督检查表
(依法执业监管)
机构第一名称：;地址：; 法定代表人：; 《医疗机构执业许可证》号：;医院类别与等级; 执业医师：人;执业护士：人;核准床位数：;实际开设床位数：;联系电话：;
现场监督检查结果：
检查人员：医疗机构负责人(签字)：
单位盖章：
日期：年月日日期：年月日
第二篇：节假日安全检查表,季度安全检查表
经营部年度安全工作计划
为贯彻执行落实公司2013年的安全生产工作，确保公司及全体职工的生命财产安全，积极创建安全生产标准化企业，经营部提出以下安全生产工作意见：
一、安全生产方针
安全第
一、预防为主、综合治理、持续改进、遵章守法、安全发展。
二、安全生产工作目标
2013年奋斗目标：以五个“注重”为主线，以新安全生产标准化达标为目标，努力实现“五个确保、两个力争”轻伤率小于1‰;安全隐患整改率达100%。
三、安全生产工作任务及实施方案
(一)、认真学习贯彻安全生产法律、法规，完善安全生产责任制。
1、贯彻执行企业有关标准化生产安全会议精神落实到基层，传达到每一位职工，增强公司职工安全生产意识及法律观念。
2、健全并落实安全生产责任制，根据“管生产必须管安全，谁主管谁负责”的原则，各班组要制定安全生产工作目标，责任人逐级签订《安全生产目标责任书》，各班组负责人要增强安全生产意识，加强安全生产管理;贯彻“安全生产人人有责”的思想，职工在自己岗位上要认真履行各自的安全生产职责，落实全员安全生产责任制。
3、定期召开安全生产会议，总结安全生产工作，针对存在的安全隐患制定整改与预防措施，交流安全工作经验，传达安全生产方面的文件，布置有关安全工作，通报安全检查情况。
(二)、加强宣传教育工作，确保安全培训取得实效，切实提高职工的安全知识水平，增强职工的安全生产忧患意识，保证生产安全顺利地进行。
1、组织职工进行相应的安全知识培训，熟悉、掌握必要的安全技术知识和自我防护知识，并经考核合格后方可上岗，做好职工安全培训记录。
2、积极配合有关职能部门对特种作业人员按国家规定开展专业安全技术培训工作，定期进行复审，做到持证上岗。
3、使职工能够熟练掌握小型工伤的紧急处理措施，将伤害控制在最小程度。
4、使职工能够熟练的使用劳动卫生防护用品，降低职业病危害，预防职业病的发生。
5、使职工能在突发事故中正确熟练地采取自救和互救措施。
6、通过各种形式(警示牌、宣传栏、墙报、板报、标语等)，使职工明确自己岗位存在的危害因素及预防措施，明确在危害发生时的救护措施。
(三)、狠抓安全生产管理，严格执行各项安全规章制度和安全操作规程，确保安全文明生产，定期进行安全自查，落实隐患整改责任及措施。
1、建立健全生产设备台帐、特种设备台帐、安全设施台帐及测量设备台帐，定期检修保养，定期检测，确保相关证件齐全。
2、严格执行作业票制度，按规定办理各种作业票证，确保作业安全。
3、原料与成品合理存放，并设立醒目的分级存放标志，预防火灾、化学事故。
4、设备、管道、安全附件、安全防护装置及平台、爬梯、护栏、支架等防护设施要及时保养维护，做好保养维护记录。做到：
(1)、车辆设备防护设施齐全有效。
(2)、车辆表面清洁，无破损、裂痕，无跑冒滴漏现象。
(3)、平台、护栏、支架等防腐彻底，无安全隐患。
(4)、对车辆要明确责任人，建立巡检或周检记录。
6、各种安全消防设施配备齐全、合格有效，操作人员按规定穿戴劳防用品。
经营部 2013年1月2日
经营部年度安全检查计划
一、每季度组织进行全面综合安全检查,不少于一次, 专职安全员日常进行检查、抽查、巡查，班组按照规定检查。
检查内容：事故隐患及整改、措施的落实;上级布置的各项安全活动和专项治理活动开展;作业现场的管理;正确使用劳保用品、用具;“三违”现象。
目的：及时发现存在的问题，及时纠正或整改;保证公司稳定的安全形式，避免发生各类违章行为，杜绝事故发生;
二、春节前安全检查。
检查内容：主要检查节日期间值班、顶班工作安排落实到位;节前教育、设备运行、消防安全、应急措施等。
目的：保证措施到位，确保节日期间设备的良好运行和办公场所的安全
三、二月中旬安全检查 。
检查内容：重点检查春季四防措施落实。
目的：保证活动各项计划落实;提高员工积极性，促进活动效果;
四、四月底对进行“五.一”节前安全消防综合检查。
检查内容：主要检查节日期间值班、顶班工作安排落实到位;节前教育、设备运行、消防安全、应急措施等。
目的：保证措施到位，确保节日期间设备的良好运行和办公场所的安全
五、六月中旬安全检查。
检查内容：进行夏季“四防”落实情况和安全生产月活动及落实情况进行综合检查。
目的：保证活动各项计划落实;提高员工积极性，促进活动效果;
六、九月底进行“十.一”节前的安全消防工作综合检查。
检查内容：主要检查节日期间值班、顶班工作安排落实到位;节前教育、设备运行、消防安全、应急措施等。
目的：保证措施到位，确保节日期间设备的良好运行和办公场所的安全;
七、十一月下旬对冬季“四防”安全工作落实情况进行检查，并对消防器材进行检修。
检查内容：冬季“四防”措施落实，检修消防器材。
目的：保证“四防”措施的落实;发现和整改存在的问题;确保各类设施、设备安全过冬和人身安全;
八、十二月安全检查
检查内容：进行元旦综合安全消防检查。年度安全总结，下年度安全工作计划的落实。
目的：总结本年度经验教训，推广好的方法和措施，不断提高安全管理水平。
经营部 2013年1月2日 经营部季度安全工作计划
为全面贯彻落实公司“安全第
一、预防为主、综合治理、持续改进、遵章守法、安全发展”的安全生产方针。建立起长效的安全管理机制，层层落实安全责任，切实保障职工生命和公司财产安全，以质量标准化为基础，推进全员安全管理，夯实安全工作基础，现将每季度安全工作总体安排如下：
一、指导思想
在2013年的安全生产管理中，要以隐患排查为根本制度、现场管理为主要手段，安全质量标准化为管理主线，狠抓“双基”建设和全员安全培训教育，全面落实安全生产责任制，以人为本，全力进行安全质量标准化建设，努力完成全年安全标准化工作。
二、每季度安全工作目标
1、工作上不出现工伤，即做到“三不伤害”。
2、加强学习，努力提高自身的专业业务水平，为企业更好的服务。
3、设备车辆保存完好、精度符合要求，建立和完善各项制度。
5、做好维护保养工作，收集并整理好相关资料，以便更好的为以后的工作打好基础。
6、做好安全检查收集工作，及时的下发各种检查情况，并准确的进行预报预测危害情况。
7、严格按《企业安全标准化》要求进行检查，准确及时标定危险源，确保各项工作按计划进行，各项工作要与安全衔接，为实现安全生产提供技术保证。
8、搞好每季度及年终储量填报工作，搞好资源补偿工作，完善相关资料，指导好企业的安全生产。
9、积极响应制度落实标准化建设，执行好安全制度，履行好职责，做好绩效考核工作。
10、作好充分准备，以优异成绩迎接安全评估
三、召开“四个例会” 每季度一次的双基例会。
每季度一次的隐患排查整改落实会。
四、安全质量标准化及双基建设
1、健全基层机构，全面开展质量标准化建设。
2、班组设立安全质量标准化安全指导员，负责内部质量标准化的指导、督促、检查、验收。
3、安全员负责验收质量标准化，并建立原始记录、资料备查。
五、加强培训学习 培训学习的内容为：
⑴安全生产的法律、法规、文件精神。 ⑵安全生产各类相关的规章制度。 ⑶安全生产的《三大规程》。 ⑷班组各工种岗位操作标准化。 ⑸事故案例教育。
⑹新技术、新设备、新材料、新工艺的使用学习。 经营部季度安全工作总结
为总结经验、分析不足、找准差距，做好第四季度工作安排，现对经营部第三季度工作完成情况进行总结，并将经营部第四季度工作进行安排，内容如下：
一、 主要工作开展情况：
一) 认真贯彻落实公司安全生产工作会议精神，增强做好全年工作的信心和动力：
三季度，经营部组织全体班组长以上管理干部认真学习了公司安全生产工作会议精神，深入了解当前公司生产及发展形势，勇于面对困难，积极应对挑战，在公司上下营造了凝心聚力、攻坚克难、锐意进取的良好氛围。
二) 不断补充完善公司管理制度，加强内部管理工作： 为提升内部管理水平，以推进班组标准化建设为主线，以创建“示范班组”为契机，以推动班组文化建设为目标，在原有管理制度的基础上，进行系统的修改、补充与完善，出台了《班组管理制度》。该制度涵盖了班组管理中的基本任务、制度完善、安全管理、现场管理及民主管理。该制度的出台，为班组自上而下积极营造重视班组文化建设的良好氛围，积极探索加强班组建设的新思路、新途径、新方法奠定了坚实的基础，在班组建设管理工作上踏上一个崭新的台阶。
三) 强化意识、完善措施，加强现场基础管理：
作业现场是员工利用生产资料和机器设备按照一定的工艺方法，生产符合质量指标的产品的工作场所。现场基础管理，是一切管理工作的基础，搞好现场基础管理，必须把影响生产的主要因素有机地结合起来，组合良好，使生产现场按预定的目标发展。为此，经营部主要从以下几个方面开展工作：
1、 坚持“走动式管理”常态化：班组长以上管理干部全部深入到现场，根据各自职责、分管的区域，全面的对现场基础管理开展情况进行日常检查，利用这种“走动式”管理，亲临现场、亲自观察，得到的信息便很及时、真实、全面而且详尽，使问题能够及时得到解决，为生产顺行保驾护航;
2、 坚持每周一次综合大检查：由部门组织，班长以上管理干部参加，对车间辖区内所有岗位进行一次彻底检查，并对所有查出的问题按班组考核条例进行考核并限期整改;
3、 层层落实责任，发挥班组作用：部门制定各岗位巡查制度，细化巡查要求，规范巡查标准，强化班组长责任心，积极发挥班组作用，使各班组成员根据各自岗位职责、分管的区域及巡检的要求和路线，认真、及时、全面的对工艺、设备、安全、劳动纪律及现场基础管理进行逐项检查，坚持发现问题当场解决的原则，为生产顺行打下基础。
四) 夯实安全基础，顺利实现安全生产：
1、 严格落实安全生产责任制，逐步实现“以责保安”：针对7月24日发生的培训学员违章操作，导致风机转速增加煤气含氧超标的事故，车间积极组织召开紧急会议，认真分析事故原因，吸取事故教训。从事故中我们深刻认识到安全生产责任制是确保安全生产的核心，要抓好安全管理，必须把各级安全生产责任制的落实贯穿于安全生产的始与终。为此，我们狠抓各班组安全责任制的落实，切实加强安全工作的组织领导。
2、 强化安全教育培训，细化班组安全职责：提高员工安全生产意识和自我保护能力，是确保安全生产的基础。要保持安全形势的长期稳定，就要以加强教育培训、提高员工素质为切入点，实现“素质保安”。部门针对新工人不稳定、员工整体素质参差不齐的实际，积极组织员工进行培训，坚持班组每月一次安全课;同时，班组细化安全活动细则，制定班组安全教育制度，落实班组安全责任，使班组安全管理工作“事事有人管、人人有责任、办事有标准、工作有检查”，从而把与安全生产有关的各项工作同全体班组成员联合、协调起来，形成一个严密的安全管理责任体系。
3、 加强事故演练，提高员工应急能力：提高员工事故应急能力，是在事故发生时防止事故扩大降低事故损失的最后一道防线。我们部门根据建厂以来各工段曾经发生的事故情况，积极编写事故预案，对事故发生时员工抢险步骤一再进行细化，以确保万无一失。同时，部门坚持每月一练，积极组织各工段员工进行事故模拟演练，以此来提高员工的应急处理能力，保障车间生产安全顺行。
五) 深入推进班组建设，落实公司安全标准化“示范班组”建设工作： 按照安全生产精神，结合公司要求着力开展的创建标准化公司达标工作，公司把创建安全“示范企业”作为一项重要内容来抓，以班组建设“五步法”和“安全教育六法”为基础，制定车间安全标准化班组实施细则等相关制度，使班组建设工作逐步实现规范化、标准化。在实施过程中，通过以点带面、树立典型、稳步推进来带动车间班组建设工作的整体发展。
二、 存在的不足：
在三季度工作中，通过我们的积极努力，取得了一定的工作成绩，在我们看到成绩的同时，也要清醒认识到生产管理中还存在着一些问题和不足，主要表现在一下几个方面：
1、 部分班组长对精细化管理缺乏深刻认识，精细化管理理念不够强，工作方法和管理模式较为粗放;
2、 员工素质参差不齐，对精细化管理、标准化操作、现场管理工作的实施产生一定阻力;
3、 安全生产管理工作仍需进一步深入强化，员工事故应急能力仍需提高，操作不规范的现象还时有发生，要扭转这一局面，就需要加强员工安全意识和操作技能的培训工作;
4、 制度执行力度有待进一步加强，还没有达到令行禁止的要求;
5、 安全标准化班组建设工作中，各项软件：如制度的完善、记录台账的规范填写等工作已经完成，各项硬件设施还未到位。
三、 第四季度的工作重点：
四季度，是奋力完成全年工作目标的冲刺阶段，也是生产任务、安全生产任务完成难度极大的特殊阶段。虽然任务重、压力大，但我们有信心、有决心，团结带领全体员工，统一思想、凝心聚力、攻坚克难，不断增强积极性和主动性，全力以赴完成各项工作任务，以实际行动推动分厂安全生产。四季度，公司将重点抓好以下几个方面的工作：
1、 加强员工思想建设，围绕文化管理和积极开展企业理念、职业道德、员工行为规范教育工作，完善学习、培训、考核办法，努力实现员工自主管理转型。
2、 抓好安全管理，全面推进安全工作，着力员工安全意识与安全技能双提高，抓好事故演练，开展班组建设工作，提高班组管理能力，积极推进车间安全管理组织体系抬升，为生产工作奠定坚实基础。
3、 健全完善基础管理工作，以制度促进管理，以管理提升素质，以素质保障生产。
4、 做好生产管理工作，实施成本分解、指标控制，配合检修做好设备管理工作，全面完成2013年各项生产任务。
经营部 二〇一三年十月五日
第三篇：感控自查表检查表
医院感染质量控制自查记录日期自查情况自查人整改措施评价日期整改效果评价及阶段性分析医院感染质量控制自查记录日期自查情况自查人整改措施评价日期整改效果评价及阶段性分析注：
1、自查要求：重点科室每月自查一次，普通科室每季度自查一次，发现问题随时督查;
2、自查内容：手卫生、消毒隔离、无菌技术、多重耐药菌感染/定植患者隔离措施落实情况、SOP(三根管子)规范使用、职业防护、环境清洁消毒方法、医疗废物处置、医院感染病例监测等。医院院感管理检查表()科：院感办对你科(工作进行了现场检查，发现存在以下问题：1：2：3：4:5：鉴于你科存在的问题，提出以下整改意见：1：2：3:4:5:院感办将对以上改进情况于年月检查人签字被检查科室签字：)年月日日前进行复查。
第四篇：迈向成功的自我检查表
1. 安利产品你都使用过吗?
2. 纽崔莱营养食品你都有吃过吗?都会说明吗?
3. “钻石录音带”有听过五次以上吗?
4. 安利事业手册有读过吗?
5. 有向30人以上说过安利吗?
6. 这星期的时间规划都做好了吗?
7. 全部的产品示范(包括钢锅展示)都会做吗?
8. OPP会讲吗?
9. 中心的会议全勤吗?
10. 有随身携带笔记本随时记录的习惯吗?
11. 对于成功人士有兴趣去调查，研究吗?
12. 想知道自己3—5年后的样子吗?想一直做安
利吗?确实要做吗?
13. 一个月最低有达到5400吗?(如果没有达到，
好像没有做安利)
14.跟小组的成员一星期有联络2次以上吗?
第五篇：品质经理自我诊断检查表——
1品管组织：
1.有无文件化的品管组织及隶属
2.有无文件化的各品管人员职责分工及隶属
3.有无文件化品管权限，例货物通行判断权
4.所有品管人员有无专业培训上岗，有无相应记录
5.组织有无文件化的奖惩制度，工作的有无纳入薪资
6.评定制造单位质量不良状况之数据是否 来源于品质部且品质状况有无纳入部门绩效工作考核
1.有无文件化进料检验标准
2.进料检验标准有无明确规定所参考资料及物品，例样板、BOM表、订单等进料检验
3. 当材料本厂无法验证时有无购人材料的材质证明或外检
4.有无文件化规定定进料验收异常处理的程序
5.进料验收纪录是否准确、明确及归档保存
6.进料放行的权限有无明确规定在何一人员或级别。
7.检验状态标示有无区分及执行
8.有无参与供应商评定，品质所占比例是否合适
制程检验
1.有无制程作业标准且完整、完善
2.有无制程检验的标准完整、完善
3.有无明确制程检验流程即各质量控制点
4.有无制程检验记录且真实可行
5.有无文件化制程异常处理的程序
6.制程中的半成品放行权有无明确规定事实上在你一人员或级别
7.有无文件化，制程中检验状态标准及区分且执行
8.有无相关品质问题及统计分析
成品检验
1.有无成品检验的规范及验收标准
2.有无文件化规定成品异常处理程序
3.有无文件化规定成品的标示处理及确定执行
4.有无成品出货检验记录且记录完整
5.有无有效防止成品漏检的方法
6.有无文件化规定成品出货放行的权限在某人、某级别
仪校管理
1.各检测设备的精确及所需精度有无明确规定
2.各品质检验流程有无明确规定所使用仪器名称
3.检测设备有无定期校正/校验
4.检测设备操作书是否完整
5.检测设备有无定期保养且建档
品质保证能力
1.有无完整的质量保证体系(从设计一出货一服务)
2.整体管理架构是否完整，各级管理职能是否明确
3.是否以文件形式规定质量目标(量化) 且为员工所理解及各部门执行
4.各相关质量保证单位有无对质量记录的收集、发放、借阅等进行管制
5.产品生产过程中各产品的状态有无标识并有追溯性
6.客户抱怨处置是否及时，有无对客户进行客户满意度调查
品质计划
1.生产前有无完善的品质计划，尤其对特殊的产品有无特别的规定
2.客户之要求有无被相关质量问题人员知道
3.各相关人员有无岗位培训，且考试通过方可上岗，有无相应记录
4.是否对可能发现的异常进行分析识别，并采取预防措施
5.公司有无有助于质量提升的5S、QCC、刚正A等活动
6.涉及产品更改，有无书面联络，并做相应品质再检验确认且有相应记录
7.品质控制各阶段(1QC、WQC、FQC、0QC)能否保证未有漏检发生，有无相应方法或程序支持
成本
1.公司有无对品质成本进行识别，并做相应核算
2.有无定期对品质成本的控制进行检讨，并改善
品质经理自我诊断检查表——2
进料
1 进料检验标准是否明确
2 进料流程是否清晰
3 抽样的方法是否正确
4 有无定期对供应商进行现场评估
5 供应商的品质状况是否定期进行了统计
6 供应商的产品品质异常有无及时与其沟通
7 是否有明确的供应商考核办法
8 供应商连续出现质量问题是否有相应的处理办法
9 供应商产品质量进行改进后有无及时跟踪
10 因供应商原材料质量问题造成的损失的责任承担办法有无得到规定11 进料检验组人员的素质是否达到要求
12 进料检验报告是否清晰，并得到合理的保存
13 原材料存在轻微质量问题，而生产车间又急需用时，特采有哪些程序，由谁来批准
14 紧急放行是否明确由谁批准
15 原材料不合格品是否有明确处置方式
16 规定退回供应的产品是否及时退回
制程
1 制程检验人员配备是否合理
2 制程检验人员素质是否达到要求
3 制程检验的力度能否达到企业预防产品出现不合格品的需要
4 制程产品出现不合格晶如何处置
5 产品出现不合格时信息是否得到及时传递
6 产品出现不合格品原因由谁来分析
7 制程中所运用的统计技术是否能满足企业的需要
8 制程检验人员与各车间的沟通如何，是否形成产品质量是制造出来的，而不是生产出来的理念
9 产品订单的特殊要求是否能及时传递到制程品质组
10 制程检验人员配备是否合理
成品
1 成品是否有明确的检验标准
2 成品检验人员素质能否达到相应的要求
3 成品检验的抽样是否合理
4 每一个订单的特殊要求是否都能准确无误地 传递到成品质检组
5 成品不合格是如何处置的，由谁批准
6 成品检验结果由谁批准
7 成品是否可以特别放行，如可以特别放行应达到怎样的程度才可特别放行，审批权限是否得到明确的规定
8 成品的包装是否有特殊的要求
9 成品检验报告是否清晰，保存是否合理，能否通过成品检验报告追溯到相应的生产组、批号、日期及重要原材料等
10 库存积压产品出厂前是否进行重新检验确认
1l 成品是否有明确的检验标准
12品质经理及成品检验组长是否明确了解不同的客户对品质要求的宽严程度
客户投诉
1 每一次客户投诉是否以最快的速度回复，并尽量让顾客满意
2 客户投诉的处理流程及由谁来处理是否得到规定
3 客户投诉回复内容是否适当，由谁批准
4 每次客户投诉是否均采取了相应的原因分析，并作了必要的纠正和预防措施5 客户投诉是否有进行定期统计和分析
6 交货方面是否准时，有无交货投诉
实物样品
l 当不便用文字表达或用文字表达不清楚时，有无形成实物样品
2 实物样品是否分为合格限度样品与不合格限度样品，让员工明确判断标准3 实物样品是否定期确认和更新
4 进料、制程、成品各过程中是否均有便于参照的实物样品
5 实物样品保存是否合理，使其不易变质
计量设备
1 计量没备是否形成台账统一管理
2 计量设备的精确度能否达到测量的使用要求
3 计量设备能否追溯到国家基准或国际基准
4 计量设备是否按要求定期进行校验
5 计量设备所使用的环境是否达到其设备本身要求的环境条件
6 计量设备的使用状态标识是否明确
7 复杂的计量设备是否形成操作指导书指导员工如何操作
制度、文件及其他
1 内部的奖罚制度是否明确
2 各员工的工作职责是否明确
3 各种工作流程是否作出合理明确的规定
4 本部门能否得到技术文件的最新版本
5 文件保存是否安全可靠，便于索引与使用，并能防止错用文件6 员工是否进行了适当的培训，确保其胜任本岗位的工作7 公司上级文件与思想是否及时向下传达
8 与其他部门是否建立了良好的沟通