一份优秀的方案要对活动的各个环节进行详尽的安排，包括实施细节、步骤等，也许你已经写过不少方案，但你真的懂得方案撰写的精髓吗？今天小编给大家找来了《设计方案参考范文》的相关内容，希望能给你带来帮助!
第一篇：设计方案参考范文
网络综合布线设计方案参考方案
《网络综合布线技术》 网络综合布线设计方案参考方案
参考方案说明：网络设计方案规划随意性特点比较突出，针对每一个项目或工程，个人设计的方案不径相同，因此该参考方案只是对本此学生选题较为集中的第三个方案题目进行简要的方案设计。仅作为本次大作业评分的参考性方案使用。
题目编号：ZHBX-3
类型：楼宇布线设计
某企业采购部大楼共有5层，1到3层为该采购部的仓库，4至5层为办公室以及会议室，办公区域大约有50部固定台式计算机(5层为会议室和其他的办公室共有信息点12个)，仓库管理部门拥有12部移动式笔记本电脑，由于货物流动性大仓库货物清点人员希望能够在清点货物期间移动办公。
该楼与该企业网络管理中心之间现采用5类的双绞线连接，由于集团发展的需要，现计划对该采购部的网络进行改造，由于采购部网络的特殊性，请你对帮助该企业的采购部提出一个比较适用于该采购部网络的设计方案，以提供该企业的决策人员进行决策。
要求：画出网络拓扑结构图、分析用户需求、写出网络改造解决方案、并规划工程项目实施管理。
评分标准：
1、 楼宇布线网络规划 30分
2、 设计的基本思路和设计步骤 20分
3、 用户需求分析 20分
4、 物理网络设计文档 15分
5、 设备清单 15分
命题教师：
江鑫
试卷审核人签字：
某企业采购部 网络设计方案
设计者：某某 时间：某年某月某日 设计单位：某公司
命题教师：
江鑫
试卷审核人签字：
目 录
1、总体规划。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。页码
2、设计思想及基本原则。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。页码
3、分析。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。页码
4、需求分析。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。页码
5、网络逻辑设计及拓扑结构。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。页码
6、设备清单及造价。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。页码
7、附件。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。页码
命题教师：
江鑫
试卷审核人签字：
解决方案
1、总体规划。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。30分
组建的整个楼宇的网络，既能将整个楼宇的计算机都纳入整个楼宇网络中，实现统一规划、分块工作、异地互联、整体管理，并有可为将来的应用扩展和系统的升级预留接口。要达到：各系组建自己相对独立的本地局域网，既能满足各系自己的 正常的办公用计算机化的要求，又能通过广域网完成与其他系或学校之间的信息交流。网络管理中心能满足自身的正常办公计算机化的要求，又能通过广域网将各系、个大楼之间和本地网络中心联接成一个整体，通过网管系统监控各个系的网络运行情况，并通过广域网的高速优质传输线路为各系的各种请求提供良好的服务......
2、设计思想及基本原则 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。20分
采用先进成熟的技术和设计思想，运用先进的集成技术路线，以先进、实用、开放、安全、使用方便和易于操作为原则，突出系统功能的实用性，尽快投入使用，发挥较好的效能...... 。。。10分 • 先进性
世界上计算机技术的发展十分迅速，更新换代周期越来越短。所以，选购设备要充分注意先进性，选择硬件要预测到未来发展方向，选择软件要考虑开放性，工具性和软件集成优势。网络设计要考虑通命题教师：
江鑫
试卷审核人签字：
信发展要求，因此，主要、关键设备需要具有很高的性价比...... • 实用性
系统的设计既要在相当长的时间内保证其先进性，还应本着实用的原则，在实用的基础上追求先进性，使系统便于联网，实现信息资源共享。易于维护管理，具有广泛兼容性，同时为适应我国实际情况，设备应具有使用灵活、操作方便的汉字、图形处理功能...... • 安全性
目前，计算机网络与外部网络互连互通日益增加，都直接或间接与国际互连网连接。因此，系统方案设计需考虑到系统的可靠性、信息安全性和保密性的要求...... • 可扩充性
系统规模及档次要易于扩展，可以方便地进行设备扩充和适应工程的变化，以及灵活地进行软件版本的更新和升级，保护用户的投资。 目前，网络向多平台、多协议、异种机、异构型网络共存方向发展，其目标是将不同机器、不同操作系统、不同的网络类型连成一个可协同工作的一个整体。所以所选网络的通迅协议要符合国际标准，为将来系统的升级、扩展打下良好的基础...... • 灵活性
采用结构化、模块化的设计形式，满足系统及用户各种不同的应用要求，适应业务调整变化...... • 规范性
采用的技术标准按照国际标准和国家标准与规范，保证系统的延命题教师：
江鑫
试卷审核人签字：
续性和可靠性...... • 综合性
满足系统目标与功能目标，总体方案设计合理，满足用户的应用要求，便于系统维护，以及系统二次开发与移植 。楼宇这种规模较大、集成度高的网络，我们建议采用 Client/Server 结构模式，即将网络结构建立在各类信息分布处理和集中管理相结合的方式上;由于将数据处理工作放在各客户机 (Client) 独立处理，减轻了服务器( Server) 的负担，设备的性能可得到了良好的应用，而且资源信息可以分布共享、集中管理，使得系统的可靠性、开放性不单单依赖服务器，互补性很强。这种结构灵活性好，速度快，可靠性高，是当今流行的网络系统方案......。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。10分
3、分析。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。30分
......
提高网络的带宽解决方案主要有以下三种方案： 方案 1: 交换式以太网和快速以太网方案
交换以太网是以常规以太网为基础的。它为每个节点提供专用的以太网连接，为该段确保转有的 10Mbps 的性能，它对要求要求专用服务的应用，如电视会议和其它自然数据型应用，是一种理想的选择，因为它已确保的带宽达到低的延时。交换以太网保留了传统以太网的帧格式，因此它可以保留现有以太网的基础设施。
快速以太网是比普通以太网快 10 倍的以太网，可达 100M 。和命题教师：
江鑫
试卷审核人签字：
普通以太网一样可以用在共享和交换型环境里。它但它的发展受制于一个规律，既数据的传输速率与距离乘积为一个恒定值，随着对网络数据传输要求的不断提高， 100Mbps 的以太网应运而生，但传输距离缩短到了几百米。因此它可以应用在站点相对集中的需高带宽的场合。特别使用于突发数据传输的场合...... 方案 2:FDDI 方案
FDDI 是一种高速局域网技术，以 100M bps 的传输速率运行，使用令牌传送协议，其拓扑结构类似令牌环，可以使用的通信介质包括传输距离达 100 米以上的五类双绞线，多模或单模光纤，它们的传输距离分别可达 4 公里和 60 公里， FDDI 环最多可连 500 个站点，站点之间的最大距离可达 2 公里，因此它适合作为现有以太网或令牌网的骨干网...... 方案 3:ATM 方案
ATM 是一种基于交换机的联网技术，完全不同与传统的网络，是对传统的一次革命。 ATM 交换机每站点对一个工作站， ATM 交换机和网站之间的链路可以使用多种速度。服务器和网络的连接采用 100M 光纤链路。用户工作站采用 25Mbps 和 51Mbps 速率的非屏蔽双绞线链路;而交换机之间的互联采用 622Mbps 速率的单模光纤链路。 ATM 网的数据传输是面向连接的。 ATM 有着广阔的发展前景，它用于工作组环境、局域网环境和广域网，它提供了一个完整的联网体系结构。
......
命题教师：
江鑫
试卷审核人签字：
4、需求分析。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。20分
......
在仔细某某企业采购部大楼的现状和未来的需求后，我们认为该楼宇的网络应该在保留现在的网络资源的前提下，应建立一条高起点、兼容性好、扩展性强、具有未来升级能力的高速网络......
5、网络逻辑设计及拓扑结构。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。15分
根据......原则提出以下方案：
网络拓扑结构。。。。。。。。。。。。10分
楼宇内各个局域网之间通信采用基于美国 CISICO 公司的 Catalyst 5000 交换机的快速交换式以太网。 Catalyst 5000 是能命题教师：
江鑫
试卷审核人签字：
支持所有主要网络技术的模块化结构的交换机。它是为数据中心提供高密度局域网交换的理想设备。它包括一个 1.2G bps 的数据交换主干，最多可支持 98 个交换的以太网端口或 50 个交换的快速以太网端口。可通过交换口，原有系统可无逢地纳入整个骨干网之中。新增的系统可利用 100M 口，提供 100M 高带宽。用户可利用其内在的 CISCO IOS 功能，它可提供虚拟网络和多层交换的能力，组成灵活的 VLAN 。 Catalyst 5000 交换机通过 FDDI 端口，以 DAS 方式接入整个校园网 FDDI 。 Catalyst 5000 交换机还提供 ATM 模块接口，在未来升级到 ATM 网络。
......。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。5分
6、设备清单及造价。。 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。10分
(此部分插入表格) ......
7、附件工程进度管理。。 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。5分
该该项目工期为2个自然月，工程进度管理明确，分工职责明确，为确保项目顺利进行，在工程进度管理方面较为重视，用户施工时可根据附件提供的PORJECT进度管理选择性进行。
......
命题教师：
江鑫
试卷审核人签字：
最终提供：
1、 设计方案
2、 VISIO源文件及导出JPG图片
3、 PORJECT源文件
4、 试卷A 命题教师：
江鑫
试卷审核人签字：
第二篇：鸡蛋撞地球设计方案参考
“鸡蛋撞地球”方案设计参考
收集有关资料及调查，目前比较成熟的方案有以下几种：
1、降落伞型：就是利用降落伞，增大空气阻力，以使鸡蛋连同整个装置平稳落地。这种方案最容易想到，因为
跳伞、宇宙飞船减速，都运用了这个方法，效果很好。安全性极高，使整个装置达到较小的速度即可匀速下落。装置的重量也不会很重。唯一的缺点就是：受大气扰动影响太厉害，会使实验装置飘忽不定，准确性较差，往往不能落到指定位置，从而影响了比赛成绩。
2、外包装型：就是用较多的减震材料将鸡蛋严严实实地包裹起来。比如泡沫、棉花、各种填充材料等。通过这
些材料的缓冲作用，达到保护鸡蛋的目的。这种方案也较容易想到。平常生活中用各种填充材料保护贵重用品的方法相信大家都见到过。这的确是一个有效的方法。这种方案由于受空气阻力影响很小，所以准确性较高。由于所使用的材料都是密度极小的，所以可将整个装置的重量降到最低。但美中不足的是：整个装置是自由下落状态，到达地面时的速度较大，因而对装置的坚固度和缓冲效果要求较高，安全性稍差一点。
3、不倒翁型：就是使整个装置像不倒翁一样，把重心尽可能降低，使得装置下落时能保持稳定状态，确保始终
让一个面着地。那么保护工作只需要在这一个面做好就行了，从而节省了材料。这种方案充分考虑 到了上一种方案可能出现在空中翻滚现象，经过改进形成的。其可靠性远远高于第一种方案，材料更节省，准确性更高。美中不足的就是为了确保装置的重心降低，势必要在底部放上一个质量较大的物体，这就大大加重整个装置，将影响比赛成绩。
4、多面体型：就是把整个装置制作成一个多面体，将鸡蛋用结实的绳子固定在多面体的中央，使整个鸡蛋悬空。装置落地后，不论哪个面着地，鸡蛋都不会着地，鸡蛋就完好无损了。这种方案无需额外的材料，只需要制作多面体的骨架和几根线即可，用料极其节省，因而重量会大大降低。因受空气阻力较小，所以稳定性较好。但这种方案也有一个大的缺点就是多面体不易扎制，结实程度不高，落地后可能会散架，鸡蛋也就岌岌可危了。
5、双气球型：就是将鸡蛋放在一个气球中，充入一定量空气，在外面再套一个气球，充入适量空气。这样两层
气球之间就会形成一个气垫，会使鸡蛋免受地面的冲击。这种方案所用材料应该是所有方案中最省的，重量只是两个气球的重量，几乎可以忽略不计。但这种方案有一个致命的缺点就是两层气球之间有一块是紧密接触的，没有气垫的保护，如果此面着地，一切都完了。另外，由于重量太轻，受空气扰动影响，其稳定性也不是很好。
6、螺旋桨型：就是在整个装置上方安置一个螺旋桨，靠流动的空气推动或遥控，使螺旋桨旋转起来，以提高安
全性和准确度。这极像直升飞机的飞行原理。这种方案因螺旋桨的转动而减小了装置下落的速度，安全性更高。如果是遥控，准确性也会很高。问题是如何保证螺旋桨始终朝上，螺旋桨一旦不朝上，准确性将无从谈起。如何保证螺旋桨平稳旋转也是一个问题。
7、滑翔机型：就是将鸡蛋悬挂在滑翔机下方，整个装置就会在空气中滑翔，最后会平稳地降落。这种方案准确
性极差，降落地点不确定。如果不限制落地点的话，这无疑是一个好方案，安全性较高。在这种比赛规则下，不提倡这种方法。
8、盐水型：就是配一个密度很大的氯化钠溶液，让鸡蛋漂浮在上面，落地后盐水就充当了缓冲材料，保证鸡蛋
不破。这种方案新颖独特，用盐水作缓冲，安全性较高，受到空气阻力影响很小，准确性较高。但装置不易控制，如果装置在空中翻滚，盐水洒出，就起不到保护作用了，因此，一定要保证装置重心要稳，并尽可能降低。这种装置的重量问题也是不容忽视的，毕竟，盐水的密度要比泡沫大得多。
9、吸管组型：用几根吸管绑在一起做成吸管组，将几组吸管组搭成金字塔形，将鸡蛋夹在中间，用胶条固定。
吸管由于是中空的，可以起到缓冲作用。这种方案材料来源广泛，重量轻，体积小，因而准确性较好。至于安全性嘛，可能要差一点，吸管的缓冲作用毕竟有限。
10、综合型：就是将几种保护措施结合起来使用，造出的装置也是五花八门。综合型装置的安全性肯定会大大提
高，这是毫无疑问的。准确性很难说究竟是提高了还是降低了。不过有一点可以确定，那就是装置的总重量大大增加，可能会影响比赛成绩。
第三篇：家居装修设计七大配色方案参考
对于家居装修，色彩关系和谐是第一位的，不管采用什么样的配色方案，一定要取得和谐的基本效果。但这不等于沉闷和单调，对比是需要的，主要是应掌握好对比的程度。如果您学会了以下的居室配色的方法，相信您无论使用哪一种，都能让您的爱巢出彩儿。
1、以暖色为主色打造浓郁甜美
现代人喜欢热闹的较多，也愿意把家搞得热闹些。以暖色为基调，墙面是淡桔色，地面为暖色的地板，桌上是别致的条纹布艺，插花、餐具、酒杯等各显其色。窗帘和室内其他布饰多采用条纹织物。窗台上可点缀些绿植。五彩的灯光与墙面抽象的装饰画呼应。整个房间热烈丰富、浓郁甜美。
2、以浅蓝色为主显得简约清爽
清润浅蓝色的墙面，灰白色的地面与深蓝色的沙发显得格外清爽，沙发上淡蓝、淡绿、乳白色的几个靠垫，为房间平添了几分活泼。简约风格的台灯透出柔和的白色光雾。清爽的茶几立在一角，桌上泡好的清茶飘散着阵阵幽香，整个居室的气氛像春雨拂过般清润不已。
3、以深蓝色为主显得深沉安静
沉静采用深蓝色的地毯，铁灰的沙发，黑褐色的家具，白色墙面。整个居室感觉深沉、安静。而自然的植物形态和色彩，明亮的反光，淡黄和鲜红的果盘等饰物，又能使整个房间显得沉静而不沉闷，颇具北欧地区的居室风格。
4、以红色为主色打造丰富层次
以红色为主色，利用自然的明暗来造成丰富的层次。金黄色的天顶，具有反光感的地面，色与形互相辉映。为了避免过分的刺激，在一些地方可采用暗灰与亮灰相间的家具及墙面作为缓冲。这种色彩感觉适合于性格活泼、热情好客的人。
5、以白灰色为主显得清纯可爱
清澈白灰色的墙面，加之大块透明的玻璃窗，黑色的具有明亮反光的家具，桔红色的沙发，米灰色的地毯，室内充满了明丽的自然光。一切都显得清澈透明，淡雅宁静。茶几上放一盆花卉或果盘，使居室气氛更为清纯可爱。
6、以乳白色为主显现华丽典雅
华丽以乳白色为主色，用之于墙面、天花板，地面用稍深的桔灰色，门窗采用接近的同类色，家具可采用镶嵌有图案的亮褐色，地毯、坐垫、饰品中点缀一些红、桔红、深红、翠绿褐色。
7、以木本色为主呈现乡土风味
质朴结合乡土风味的设计，尽量利用质朴的建材自然色彩，如木本色等。这种感觉的家居是近两年较为流行的，尤其适合于新时代的年青人，如果是有小孩儿的三口之家，建议不要使用这种颜色。因为木本色家具颜色大都很浅，小孩经常摸来摸去，容易脏，清理起来很费劲，有些根本就无法擦净。
第四篇：企业年终奖合理设计方案(详细版,多种参考方案)
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企业年终奖合理设计方案(详细版)
年终奖对大家来说可谓是爱恨交加，然而年终奖金的发放需要考虑哪些因素?才能使得奖金的发放更为合理?这是时下每个企业都要考虑的问题。
实践中，企业在设计年终奖金分配方案的时候，应该综合考虑组织、团队和个人三个层面的贡献和绩效来设计奖金分配系统。即基于组织、团队整体绩效及个人绩效的年终奖金分配方案。奖金分配方案有两种：封闭式和开放式。实施方案主要包括五个步骤。
封闭式年终奖金分配方案 步骤一：确定企业奖金包。
根据企业的整体经济效益确定可以发放的奖金，常用确定公司奖金包的方式有三种。
第一种方式是采取企业的利润为基数,在组织和员工之间分享总利润的一定比例。
举例：某公司年终的利润额为1000万，按照规定提取10%的比例作为员工的年终奖金发放。如下表所示。
利润额
提取比例 1000万
10% 下载【儒思HR】APP 免费观看微视频 提问专家更方便!
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第二种方式是采用累进分享比例的方法，即规定若干个利润段，在不同的利润段采用不同的分享比例，利润越高提取比例也越高。
举例：某公司规定利润额的达标值为300万，300万利润以内分享比例为6%，在300万到800万之间分享比例为12%，800万到1500万之间的分享比例为16%，1500万以上的分享比例为22%。如下表所示。
第三种方式是采取按照利润率分段来分享的一种方法，即规定若干利润率段，利润率越高表明公司盈利的能力强，利润率分段越高则提取的净利润比例也越高。 举例：某公司利润率在2.5%以内的，则不发放奖金;当公司的利润率处于2.5%～5.0%之间时，则提取净利润的8%来发放奖金;当公司的利润率处于5.0%～7.5%之间时，则提取净利润的10%来发放奖金;以此类推。
步骤二：确定企业各部门战略贡献系数和部门绩效系数。
部门战略贡献系数是表明企业各部门对企业的战略贡献的差异，需要企业对各部门的战略贡献能力进行评价。考虑到部门之间的协作与团结，尽量不要将各部门战略贡献系数差别太大。比如：通过对各部门的战略贡献能力进行评价，可以将组织内的各部门战略贡献系数界定在[1.2～0.8]之间，战略贡献系数变动单下载【儒思HR】APP 免费观看微视频 提问专家更方便!
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位为0.1。通常各部门的战略贡献系数跟企业所处的商业周期、企业战略、企业经营重点、企业文化、企业所处的行业、企业营销模式、企业核心人力资本等因素有关。
举例：某企业各部门战略贡献系数。 部门 战略贡献系数 战略规划部 0.9 总经理办公室 1.0 信息中心(1级部门)
软件开发部 1.0 系统维护部 0.9 项目部 1.1 行政部 0.8 财务中心(1级部门)
会计部 0.9 资金管理部 0.8 成本中心 1.0 营销中心(1级部门)
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市场部 1.2 企划部 0.9 销售计划部 1.0 销售部 1.2 国际业务部 1.2 国际客户服务部 1.2 国内客户服务部 1.2 人力资源中心(1级部门)
招聘部 0.8 人才管理部 1.1 工资福利部 0.9 生产中心(1级部门)
制造一部 0.9 制造二部 1.0 制造三部 1.0 制造四部 1.0 制造五部 1.1 下载【儒思HR】APP
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技术中心
设计一部 1.1 设计二部 1.2 设计三部 1.1 设计四部 1.1 设计五部 1.0 国际技术认证部 1.0 …… …… 省略 省略
我们可以定义各部门的绩效等级，并将部门绩效等级对应部门绩效系数。部门考核等级界定如下表，部门绩效系数界定为：[1.4～0.7]之间，部门绩效系数变动单位为0.1。
部门考核等级 部门绩效系数 超出期望 1.4/1.3 完成期望 1.2/1.1 基本完成 1.0 需努力 0.9/0.8 下载【儒思HR】APP 免费观看微视频 提问专家更方便!
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需改进 0.7/0.6 战略贡献系数、部门业绩系数权重分配比例 战略贡献系数权重 部门绩效系数权重 40% 60%
步骤三：确定部门奖金包。
举例：假如某部门A对公司战略贡献系数为1.2，部门绩效系数为1.1，计算得出部门A的奖金系数。
战略贡献系数
战略贡献系数权重
部门绩效系数
部门绩效系数权重
部门奖金系数
部门A奖金系数 1.2 × 40% + 1.1 × 60% = 1.14
将部门所有人员的月基本工资之和乘以部门奖金系数，根据下面的计算公司便可得到各部门的奖金金额了，计算公式如下：
步骤四：确定员工岗位绩效系数。
1、根据定量与定性考核指标，得出员工个人绩效考核结果;
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2、我们可以按照20%、70%、10%的比例来界定员工绩效等级比例;
3、管理层根据实际情况设计个人绩效考核结果与个人绩效系数之间的对应关系，比如，超出期望的员工，岗位绩效系数为1.3/1.4。 岗位考核等级 岗位绩效系数 绩效等级建议比例 超出期望 1.3/1.4 20% 完成期望 1.1/1.2 基本完成 1.0 70% 需努力 0.8/0.9 10% 需改进 0.6/0.7
(岗位绩效系数变动单位为0.1)
步骤五：将部门奖金包分配到岗位
将员工岗位绩效系数乘以员工月基本工资(也可以根据职位价值评价点数来计算)，汇总，员工个人奖金具体计算方式如下：
开放式年终奖金分配方案
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实践中，假如某公司是一家集团公司或者公司含有多个事业部/多个业务单元，我们同样可以从公司、事业部/职能部门、岗位三个层面来考虑年度奖金的分配方案。
职等 职位/资位 公司绩效权重 事业部/职能部门绩效权重 岗位绩效权重 目标奖金
年薪的%比例 月工资倍数 十 公司总裁 100%
35% 6个月
九 公司副总裁/公司首席专家 70% 30% 30% 4个月
八 事业部总经理/公司总监/公司高级师级 30% 70% 25%% 3.5个月 七 事业部副总经理/公司副总监/公司正师级 30% 70% 20% 3个月 六 部门经理/公司副师级 20% 60% 20% 15% 2个月 五 部门副经理/公司一等师级 20% 60% 20% 15% 2个月 四 公司一等师级 20% 60% 20% 10% 1个月 三 公司二等师级 20% 60% 20% 10% 1个月 二 公司一等员级 10% 60% 30% 10% 1个月 一 公司二等员级 10% 60% 30% 10% 1个月
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企业在考虑员工个人收入跟公司经营绩效、事业部经营绩效和员工个人绩效相关联，可以根据员工的职位等级、对公司承担责任的程度，来分别确定不同的绩效权重比例和收入比例。目标奖金率可以根据设定目标的难易程度和市场平均水平来确定，同时具有市场竞争性。
1、对于公司总裁，是承担公司业绩主要责任者，其个人表现和决策对公司的总体业绩产生决定性影响，也就是说，其个人绩效结果将会全面体现在公司的整体业绩结果上。
2、对于业务单元级管理人员，其个人工作表现直接影响该业务单元运营结果，同时将其个人利益与公司的总体业绩挂钩以加强业务单元的团队合作。
3、员工级别越低，其个人表现与决定对业务单元与公司的业绩影响越小，而其对个人绩效结果所负的责任越大。同时个人承担部分公司绩效结果将促进员工参与意识，提高员工奉献精神，使员工与企业共同发展。 步骤一：确定公司绩效系数;
步骤二：确定事业部/职能部门绩效系数; 步骤三：确定员工个人岗位绩效系数;
步骤四：员工奖金系数=公司绩效系数×公司绩效权重+事业部/职能部门绩效系数×事业部/职能部门绩效权重+岗位绩效系数×岗位绩效权重
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步骤五：员工个人年度奖金=员工年薪×目标奖金率×员工奖金系数
步骤一：确定公司绩效系数
根据公司发展战略，由董事会和公司总裁在制定预算时根据不确定收入的风险大小，设定对集团整体绩效考核指标和考核标准，并按超额累计计算： 示例：某公司绩效系数确定。 利润指标(亿) 公司绩效系数 1. 0 1.2 0.8 1.5 1 1.8 1.2
步骤二：确定事业部/职能部门绩效系数
根据部门的KPI指标的考核结果确定部门绩效系数，当部门的业绩超出组织期望时，部门绩效系数就大，如表所示：可能会是1.2/1.1;当部门的业绩未达标时，部门绩效系数则为0.9/0.8。我们可以将部门绩效系数界定为：[1.4～0.7]之间，部门绩效系数变动单位为0.1。
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部门考核等级 部门绩效系数 超出期望 1.4/1.3 完成期望 1.2/1.1 基本完成 1.0 需努力 0.9/0.8 需改进 0.7/0.6
步骤三：确定员工岗位绩效系数
1、根据定量与定性考核指标，得出员工个人绩效考核结果;
2、按照20%、70%、10%的比例来界定员工绩效等级分布;
3、管理层根据实际情况设计个人绩效考核结果与个人绩效系数之间的对应关系，比如，超出期望的员工，岗位绩效系数为1.3。 岗位考核等级 岗位绩效系数 绩效等级建议比例 超出期望 1.3/1.4 20% 完成期望 1.1/1.2 基本完成 1.0 70% 需努力 0.8/0.9 10% 下载【儒思HR】APP 免费观看微视频 提问专家更方便!
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需改进 0.6/0.7
(岗位绩效系数变动单位为0.1)
步骤四：员工奖金系数=公司绩效系数×公司绩效权重+事业部/职能部门绩效系数×事业部/职能部门绩效权重+岗位绩效系数×岗位绩效权重
示例：假设某部门经理A的月基本工资5000元，公司绩效系数为1.2，事业部绩效系数为1.3，岗位绩效系数为1.1，则个人年度奖金系数的计算过程如下： 公司绩效系数
公司业绩权重
业务单元业绩系数
业务单元业绩权重
个人绩效系数
个人业绩权重
员工奖金系数
部门经理A 1.2 × 20% + 1.3 × 60% + 1.1 × 20% = 1.24
步骤五：员工个人年度奖金=员工年薪×目标奖金率×员工奖金系数 示例：员工个人奖金计算：
A员工基本年薪
目标奖金率
员工奖金系数
员工个人奖金 A 5000×12 × 15% × 1.24 = 11160
由以上可知：
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封闭式奖金分配方案是指在计算年终奖金的过程中，先确定企业的奖金包，即先确定分奖金配的总额度，在得出企业的奖金包后，再根据部门战略贡献系数与部门绩效系数两者权重比例来确定部门的奖金包，最后结合员工绩效系数将部门的奖金包分配到每个岗位。采取这种方式来分配年终奖金时，能够控制年终奖金的总额度，所以称之为封闭式。
开放式奖金分配方案是指首先确定每个岗位的年度奖金目标，这里有两种方式，即采取年薪的百分比例与月工资的倍数，再分别根据公司绩效系数、部门绩效系数、岗位绩效系数来确定员工奖金系数，最后将目标奖金与员工奖金系数相乘，得出员工的年终奖金额度。采取这种方式来分配年终奖金时，因为公司绩效系数、部门绩效系数与岗位绩效系数是不确定的，所以无法事先控制年终奖金的总额度，所以称之为开放式。
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第五篇：房地产企业绩效管理方案设计参考
9.4.1项目经理绩效考核办法
项目经理绩效考核办法
项目经理被房地产企业正式聘任后，企业将与项目经理签订《项目管理目标责任书》。
一、企业给予项目经营部的条件
除企业有关规定外，在下列方面企业将为其提供如下条件。
1.劳务：_______________________________________________
2.材料：_______________________________________________
3.设备：_______________________________________________
4.资金：_______________________________________________
5.其他：_______________________________________________
二、项目经理的权限与责任
本企业实行项目管理和项目经理负责制。项目经理在企业确认的总体方案、计划和授权范围内，负责项目全过程的组织及实施。做到充分利用和保管企业分配的资源，就项目进展情况及时沟通、汇报，保证项目目标的成功实现。
1.权限
(1)经企业法定代表人授权，有权以企业法定代表人委托代理人的身份与业主洽谈业务，洽商、签署有关业务性文件。
(2)根据项目进度总目标和阶段性目标的要求，对项目建设的进度进行监督、检查、调整，有效控制生产进度。对工程项目有生产指挥权。
(3)对工程项目具有经营决策权。
(4)任用、考核项目经理部人员，有权决定其工资分配及奖惩情况。
(5)有权根据工程需要和财务预算，合理安排和使用资金。
(6)按合同规定对该项目的人、财、物资、设备有使用调配权。
(7)企业法定代表人授予的其他管理权力。
2.责任
(1)认真履行与业主签订的《工程承包合同》，实现项目工期、质量、安全、环境保护等
工程建设履约目标。
(2)风险管理。对项目各阶段可能出现的风险进行评估，并制定应对方案。
(3)根据相关规定，缴纳相关费用。
(4)认真做好项目成本预算、成本控制及成本核算工作，定期和不定期地开展经济活动分析，努力提高工程项目的经济效益。
(5)做好合同管理工作，维护项目的合法经济利益。
(6)团队组织管理。进一步明确部门职能、岗位职责和任职标准，建立精干、高效的组织队伍，实施绩效管理，做到明确责任、分工负责、认真履行、互相配合。
(7)按照人力资源部下达的项目部工资总额指标，控制项目部的工资总额。
(8)加强安全管理、环境保护和现场文明施工等工作，不断改善项目经营部员工的工作条件，切实做到安全生产、文明施工。
(9)其他需要规定的事项。
三、考核的主要内容
1.贯彻企业管理制度情况。
2.执行企业指令情况。
3.完成企业下达的如下六方面指标情况
(1)工期。
(2)质量。
(3)成本。
(4)安全。
(5)工程回款情况。
(6)文明施工情况。
4.其他考核内容
(1)上报企业各类报表及信息的时效性、真实性。
(2)业主及地方政府等相关方的表彰与投拆。
(3)突发事件的影响及处理效果。
(4)对企业美誉度或项目效益影响非常大的事项。
四、考核办法
1.考核实施部门
项目经理的考核由企业主管经营的高层领导牵头，由项目经理部牵头组织，财务部、材料
管理部、设备部、合同管理部、质量管理部、人力资源部等部门参与，按月或季对项目经理进行考核。
2.考核实施
考核办法以工程经常性检查、工程阶段性考核和工程竣工后工程总体评定相结合的方式对项目经理进行考核评定。
(1)工程经常性检查：由工程建设管理部每月组织各专业人员对项目经理进行例行检查，例行检查的目的是了解项目经理的日常管理情况，保证工程处于受控状态。
(2)工程阶段性考核：采用月度例行检查、季度考核、总评相结合的方式，由工程建设管理部牵头，组织各部室及各子企业等相关单位，从工程进度、工程质量、工程投资控制和安全文明施工管理等方面对项目经理进行全面检查和考核，考核采用综合考评和单项考评相结合的综合评分制。
(3)工程总体评定：工程竣工后企业将组织有关专家和质量评定机构对工程进行总体评定，是对项目经理整个工程建设管理工作的最终评定。
五、其他奖惩规定
1.企业将根据各部室的考核结果，对项目绩效显著的事项，给予奖励。
(1)荣获总企业优质工程，按工程复杂程度、科技含量大小，奖励____～____元。
(2)在采用新技术、新工艺、新材料、新方法施工中，对有创新或具有示范效应的项目部和个人，视具体情况或所创造经济效益、社会效益的大小，给予项目经理部或个人奖励____～____元。
(3)杜绝一次性直接经济损失____元以上的质量事故，将按损失费用的____%～____%给予奖励。
2.企业将根据各部室的考核结果，对项目经理不应出现的问题，给予处罚。
(1)未按照企业管理规定，及时准确上报各类报表及管理信息，经相关部门查实，给予项目经理____～____元/次·项处罚。
(2)不按时足额上缴各项费用，经查实每出现一次给予项目经理处罚____元/次。
(3)由于自身管理等原因被业主投诉一次，给予项目经理____元的处罚;综合评比为末位的或一个季度内被投诉两次及以上的，给予项目经理____元的处罚。
(4)出现突发事件，项目经理未能及时果断处理，造成企业重大损失的或因管理不善或决策失误，严重损害企业美誉度或造成企业巨大经济损失的，企业将视情节轻重一次性给予项目经理____～____元的处罚。
六、考核兑现
根据《项目管理目标责任书》确定的利润目标，超额完成部分金额或按一定比例给项目经理计算绩效薪酬;未完成《项目管理目标责任书》确定的利润目标的差额为罚金。
项目经理绩效薪酬的发放依据该责任书中规定的相关指标完成情况与企业其他相关规定计发。
七、相关事项说明
1.企业根据经营条件的变化，在征得目标责任人本人同意的基础上，可以对《目标责任书》进行调整。
2.本责任书在遇到特殊情况致使目标责任无法达成时，则由企业与目标责任人共同协商处理。
9.4.2工程技术人员考核办法
工程技术人员考核办法
一、目的
为加强工程质量、安全、进度、成本管理，充分激发工程师的工作积极性，创造良好的内部竞争机制，特制定本办法。
二、适用范围
工程管理部编制内的工程技术人员。
三、考核实施主体
工程总监及其他相关人员。
四、考核实施频率
(略)
五、考核项目及评分标准
(一)工作业绩考核
1.按图纸施工出错率，考核期内出错率控制在____%以内，每高出目标值1%，减____分。
2.工程验收合格率，考核期内工程验收合格率达____%，每低于目标值1%，减____分。
3.(施工记录)缺失率，考核期内相关记录缺失率为____%，每高出目标值1%，减____分。
4.技术问题解决率，考核期内技术问题解决率达到____%以上，每低于目标值1%，减____分。
5.施工按计划完成率，考核期内计划完成率达到____%，每低于目标值1%，减____分。
6.施工材料设备合格率，考核期内材料设备质量合格率达到____%，每低于目标值1%，减____分。
7.工程图纸审核情况，考核期内工程图纸在规定的时间内审核完毕，每迟于规定时间1天，减____分。
8.隐蔽工程检查情况，考核期内隐蔽工程优良率达到____%，每低于目标值1%，减____分。
9.安全文明施工情况
(1)临时设施的搭建及施工现场的管理必须符合有关规定要求，应加强环境保护、粉尘污染、声光污染等方面的管理和控制。
(2)施工现场设置的“五板一图”，应位置明显、规格适当、内容齐全，各种警示标志齐全、整洁、醒目。
(3)工程使用的建筑材料、周转材料等，要严格按照施工现场平面布置图堆放、码垛，挂标识牌，注明名称、品种、规格，并根据工程进度对已不再使用的建筑、周转、废旧材料、机械设备及时清运出场。
上述考核依据《安全文明施工检查评比表》进行评定，并将检查结果报至相关单位。对存在问题的单位进行相应处罚，对安全文明先进单位进行表彰和奖励。
10.质量事故发生率为0，每发生一起质量事故，减____分。
11.异常状况处理情况
根据异常状况的实际情况评估。
(二)日常行为表现
1.上班迟到、早退一次减____分，旷工一次减____分。
2.对工程总监交代事项未完成而没有正当理由或未报告一次减____分。
3.重大错误、安全事故分为极严重、较严重、一般严重三类：极严重减____分、较严重减____分、一般严重减____分。
4.及时发现隐患，避免企业发生重大损失者，企业视情况给予相应的奖励。
六、考核成绩等级划分
1.考核结果分优秀、称职、基本称职、不称职四个档次。优秀率不超过同职务人数的20%，基本称职或不称职为15%。
2.企业依照薪酬管理制度和奖惩管理制度，结合考核结果，实施相应的晋升、发放奖金、表扬或批评等办法。